品管部绩效考核细则

品管部绩效考核细则

1.目的

为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽查“有据可依”，特制定本考核细则。

2.适用范围

合胜品管部

3.考核对象

品管部所有员工

4.考核内容

员工考勤、行为规范、现场管理（7S）、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。

5.考核办法

.本细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上（加/减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认，有异议者当天提出）。每月1-5号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。

.本细则中，每位员工每天的考核基准分为100分，采用加减分制，加减分每天不得超过30分；如果考核分低于70分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最终考核分。

.本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。

6.考核细则

.员工考勤

.行为规范（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）

工作现场管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）

.现场质量管理及岗位技能（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）

.安全管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）

.文化建设自主改善

7.备注

.考核过程监控：为了确保考核起到激励作用的充分发挥，各管理人员应切实按照“考核细则”逐级执行考核，部长由企管部直接考核，企管部将不定期抽查考核的时效性、公平性，对不按本细则考核的管理人员，将给予通报批评。

.考核过程投诉：考核过程中如员工对管理人员考核过程、结果有异议，可向上一级管理人员或企管部反馈，不得借故无理取闹拒绝签字确认（当日无正当理由及申诉而拒绝签认的自动默认），相关人员将在两日内给予答复。

.考核加减分事项由部门文员每日详细记录《每日考核事项记录表》，并由当事人及考核者签认。

.每月“绩效考核记录表”由部门文员统一负责汇总上交企管部综合汇总、管理、保存，如出现人员调动、晋升时将作为个人表现依据之一。 .对于因违反上述规定影响范围较大的，视情节加大考核力度。

8.本细则自签发日起执行！

编制：审核：批准：

附件一

品管部员工绩效考核表

月份：

附件二

每日考核事项记录表日期：

附件三

品管部月度考核汇总表