某工厂品管部绩效考核方案

品管部绩效考核评分细则

XXXXXX制品有限公司
品管部绩效考核评分表
序号
项目
评分细则
1
品质检验
准确率
1.所负责区域经检验合格之产品流入下一工序生产时发现功能不良超出0.3%，外观不良超出0.5%时每次扣3分，每增加一个百分点扣1分；
2.所负责区域巡检必须2-3小时一次，出现3小时以上产量问题时一次扣3分；造成批量不良率10%以上时扣6分；发现问题后超出两小时以上未与相关生产单位进行沟通处理者一次扣1分；所负责区域出现异常问题产品时，与生产单位联络后未及时处理超出3天者需进行异常书面呈报，无呈报者扣3分每次；经实际调查因发现判断失误造成出现批量产品直接给公司带来经济损失的扣5---20分，情况严重者将根据公司相关规定作罚款处理；
7.当同事提出帮助请求而借故推托者，一次扣2分；
8.散布不利于团结或部门形象的言论者，发现一次扣5分；
9.各部门相互监督，有相关人员反馈违犯厂纪厂规，经查属实者扣10分每次；
4
交办事项
配合度
1.未遵守6S或执行不到位一次扣1分；
2.提交品质记录报表填写不规范，填写错误以及随意乱画涂改每处扣1分；
3.工作态度懒撒不服从工作安排及上司交办事项未按时完成又不上报者每次扣5-20分；
3.出货产品造成客户投诉的将查明原因扣除相应负责人5---20分；情况严重者将根据公司相关规定作罚款处理；
2
验货时效
达成率
1.验货时效达成率要求为100%，每出现一次拖延验货时间给后序造成生产停工或延迟出货者扣5分每次（经查属特殊情况除外）；
2.验货后不良品未及时处理,或又不反馈者每次扣5分；
3.对检验后之产品应及时进行属性标示，并认真核对实物与标签是否一致，工作不认真，敷衍了事者每发现一起扣2分；

品管部月度绩效考核实施细则

品管部月度绩效考核算施细则一、目旳:1.作为调整、确定各员工月度工资旳根据；2.为员工六个月或年终考核提供根据；3.为员工改善工作绩效提供根据。

二、合用范围:品管部所有在册QC人员(包括各主任)旳月度绩效考核及薪资分派, 文员、QE工程师、试验员考核措施另行制定。

三、月度考核工资额度1.以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；如该员工全勤, 且当月绩效考核分为0.80分；则该员工当月实得月工资=600+X+Y+400+ZX0.80（元）。

四、品月度绩效考核评分措施——KPI法KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）。

每个岗位员工旳绩效考核评分=∑（KPI*该项KPI权重）+经理修正分。

经理修正分指品管经理根据各QC人员旳工作体现, 对其评分进行合适调整, 减少各考核人员主观原因导致旳评分偏差。

经理修正分范围: ≤±0.05, 修正后绩效考核分值不得超过100%。

各岗位人员KPI构成见附件<各岗位人员KPI一览表>。

五、绩效考核阐明1、各考核负责人应严格按规定进行评分, 保证评分公正、精确、及时；违者每次处以30元罚款；2、每月4日下班前, 各考核负责人将考核分表提交至品管部文员处, 5日下班前由文员汇总后交综合部；3、各有关部门对考核成果合理性进行监督；4、品管部每月公布绩效考核成果；各被考核人员, 应针对工作中旳微弱环节制定改善措施, 报品管部负责人。

六、有关文献《薪酬福利方案》七、附件1.附件1: <各岗位人员KPI一览表>；2、附件2: <绩效考核评分表>编制/日期: 会签/日期: 同意/日期:注: 仓库主任为监督人编制/日期: 被考核人确认/日期: 综合部会签/日期:注: 车间主任、仓库主管为监督人注: 业务部、车间主任为监督人监督人: 业务部、生产部、物控部注: KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）注: 考核人员应将各KPI公式相对应旳数据及成果填入表中。

品管部绩效考核全案

品管部绩效考核全案
第1章总则
第1条为促进企业不断提升产品质量，减少质量成本损失，更好地落实生产过程中各类人员的质量责任，特制定本制度。

第2条除本制度外，各分厂（车间）可结合本部门实际工作情况，制定内部的质量考核办法。

第3条本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂后全过程所发生质量问题的考核。

第2章质量考核项目
第4条产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率（或成品合格率）、成品抽查一等品率（或成品一等品率）、成品抽查优等品率（或成品优等品率）及主要零部件和主要项目抽查合格率
第5条对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目（节点）应列为关键项目，关键项目要选得准确且不宜过多。

例如，对产品性能的考核项目，主要选用产品的主要技术、经济特性，如功率、压力等指标。

第6条产品质量应符合各级标准。

产品等级的评定按《××产品质量分等办法》的规定进行。

第3章产品质量管理奖惩细则
第7条树立全员质量观念，需要公司全体员工的参与。

第8条公司设立质量奖励基金，每年奖励____～____元。

各产品质量事故及质量返工的扣减款项，纳入公司质量奖励基金。

第9条公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表。

第4章所需表单
附表××公司产品质量奖惩说明。

某工厂品管部绩效考核方案

品管部考核方案
一、人员核定
品管部定员18人（含主管）。

二、各项指标及考核
三、品管部工作绩效考核项目及考核指标见附件（HYF-QA-GL01-08），工作绩效考核奖金如下：
四、计酬考核
1、加班工资按当月纸箱的产量×16元/万㎡考核计发。

2、损耗超过125㎡的按质量事故处理；（按退货处理）
3、未及时检验或异常处理未及时反馈造成延误交期的一次处罚部门50元，责任人30元主管20元，此项在指标考核奖金中扣除；
5、因质量事故个人管控不到位而扣部门奖金的在个人指标奖金中扣除且考核奖照扣；
6、指标考核奖金及产量考核计酬每月提留10%作为部门提留，其中2%由部门主管分配，8%作为部门福利费用。

五、退货损耗考核
1、退货损耗及生产损耗超过125M2扣罚金额在工资中扣除；同时，依据部门QC考核项目及考核指标见附件（HYF-OA-GL01-08）扣罚分配奖金。

2、退货由纸箱部承担15%、品管部承担5%、储运科承担5%，以退货单为准。

3、检验人员要坚持三不允许的原则，即：不允许接受不良品；不允许制造不良品；不允许流出不良品。

如因品质问题未严格把关造成客户退货，品管与生产负同等责任，从重处罚；
4、各工序检验过程中，品管即时发现问题，避免造成公司重大损失的，可适当给予当班人员奖励。

品管部门绩效考核方法

品管部门绩效考核方法品管部门绩效考核方法1. 目的：为规范员工工作行为，促进公司及员工的发展与成长，建立起公司规范合理的绩效考核制度。

2. 范围：XX电子品管部3. 权责：管理部――本制度制订实行品管部――绩效考核表评定4. 内容说明：4.1按照各尽所能，按劳分配原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。

4.2 品管部薪酬结构为：基本工资+绩效奖+补贴，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

4.3 试用期第1个月的按公司新员工工资制度执行，只计基本工资。

4.4 试用期1个月以上不满3个月的，每月给予固定绩效奖￥250元，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时辞退并无补偿。

4.5 入厂3个月以上的全额绩效奖￥400元，实际绩效奖金按绩效考核的结果评定核发，计算公式：奖金=400x绩效考核分%，如绩效考核分为80分，则奖金=400x80%=320元。

如有特殊贡献考核分达110分，则奖金=400x110%=440元。

4.6 绩效考核细则说明：4.6.1 品质评定项：工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，4~8次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。

工作规范无任何违反方可视为“准确遵守”。

技术水平：可胜任一次成型和二次加工所有产品检查和测试方可评为“能从事各种工作”。

一次成型和二次加工至少有一类产品的检查都能够胜任可评为“能从事较难工作”。

不能检查复杂产品的评为“简易工作”。

4.6.2 专业知识项。

具备专业知识是胜任工作的基本条件，此项按考核表分项评核。

4.6.3 合作精神项。

现在已经是团队合作的`时代，合作精神是合格员工的必备素质，此项从各个方面考察员工的合作精神。

在评核周期内有一次违反则相关分项不计分，如某天临时安排某人做某事，其以任何理由推脱，则此分项不计分。

品管职员工绩效考核方案

品管职员工绩效考核方案
一、考核目的
对品管员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象
1.已经转正的员工。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。

三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理、部门部长参与并监督考核过程。

2.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。

四、品管员工绩效考核内容
品管员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

人事考核内容
1.在工作中，如有发生一次单项评价为差（0分）的行为，则实施一票否决；
2.如当月连续发生两次评价为差（0分）的行为，则后三个月内不参与考核，绩效工资取消;
3.如连续两月发生评价为差（0分）的行为，则后六个月内不参与考核，绩效工资取消；
4.如连续三个月发生评价为差（0分）的行为，则解除劳动合同
5.考核时间
考核时间为当月1日至31日，次月5日前统计考核分提交管理部进行绩效工资核算。

五、考核实施
XX年10月1日。

品管员绩效考核方案

质量考核方案为强化产品质量管理,公司决定实行质量考核,以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。

二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。

2。

MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。

详细流程参考《SM。

P。

QA。

02 不合格品控制程序》。

3。

原则上MRB单由品检员开具,公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。

三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110％，惩罚下限为个人工资的50％（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。

2. 质量考核为月度考核,满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果,进行相应的扣分，分数扣完为止。

3. 计算公式:应发工资=当月工资x(110％ - 考核扣分％）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和,不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。

如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2。

员工张某当月工资为3000元,扣分10分,当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3。

员工李某当月工资为4000,扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110％— 40％）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50％李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半,即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分,当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1。

品管部绩效考评办法

品管部绩效考评办法、目的为加强和提升品管部员工绩效，提高劳动生产率，增强部门活力，调动员工的工作积极性，制定此考评制度。

二、原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。

三、适用范围本办法适用于品管部的所有职员。

四、考评内容月度考评：1、业绩考评：主要参照月度工作目标和日常工作表现进行考评。

2、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

半年度考评内容：1、业绩考评：通过员工月度业绩考评结果反映员工半年度业绩状况。

2、能力考评：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

月度考核是以客观事实、数据为基础和部门主管签名确认的考核方式。

半年度考核是以月度考核为基础，员工自我评价与上级主管综合评价相结合的考核方式。

六、考评周期每月份按《月度考评表》进行考评，七月份进行年度中期综合评定和一月份进行进行全年度综合评定七、考评机构人力资源部负责绩效考评制度的制订和完善；品管部文员负责组织、汇总和反馈月度考评；人力资源部和品管部文员共同负责组织、汇总和反馈中期和全年综合绩效考评。

八、考评流程对月度考评，每月5日之前品管部各科科长把考核结果反馈给品管部文员, 品管部文员负责把核算后的考评结果交由品管部长审批确认。

对半年度考评，人力资源部和品管部文员于每年的1月和7月负责组织相关人员进行绩效考评评分、考评结果整理和考评面谈与改进。

九、考评结果应用1、考评结果等级分布、培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考评结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。

3、岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考评的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。

4、调薪（可细分月薪人员、主管级日薪人员、普通日薪人员）年度考评结果可用作调薪的依据：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10元/日工资的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5元/日工资的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"D"者，品管部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

品质部(品管部)绩效考核制度

品质部绩效考核制度一、目的：1.为了提高产品质量和品管的工作协调能力。

2.合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制二、范围：1.品质部IQC、IPQC、OQC三、考核细则：1.品质保证1.1、制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。

1.2、后工序投诉大于5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。

1.3、后工序投诉不良率大于3%~5%，1次扣5分。

1.4、后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1次扣10分。

1.5、首件判错或未发现不良造成返工、报废，1次扣10分。

1.6、来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1次扣10分。

1.7、1个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加20分。

2、工作质量或效率2.1、报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1次扣3分。

2.2、现场文件不齐全及使用错误，未按SIP、SOP操作未稽核制止，允许继续生产者，1次扣5分。

2.3、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等，1次加10分。

3、工作纪律3.1、迟到、早退，一次扣5分。

3.2、未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1次扣10分。

3.3、未遵守公司货部门管理制度的，1次扣10分。

4、内外沟通4.1、开线前对该线员工积极培训管控重点、指导员工操作手法，1次加5分。

4.2、能很好的指导新同事作业的，1次加6分。

4.3、被其他部门或人员投诉的，1次扣10分。

4.4、与内外部人员沟通时语言不当及行为过激，1次扣20分。

4.5、对日常工作有良好的提案改善的，1次加10分。

4.6、工作态度积极向上，并将好的工作方法与知识及经验共享给其他同事的，每加6分5、细节关注度5.1、针对培训过的信息、相关知识等审核或提问时不知道的，1次扣5分。

5.2、客户或ISO内外审，审核出有问题点的责任人1次扣10分。

5.3、热爱帮助同事，并积极配合相关人员完成工作任务的，1次加4分。

品管部绩效考核方案

品管部绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.产品质量：包括产品合格率、产品纠纷率、产品质量持续改进情况等。

2.流程管理：包括生产过程控制、工艺优化、工艺改进等。

3.内部协作：包括团队合作、部门协作、跨部门协作等。

4.问题处理：包括对质量问题的及时处理、解决问题的能力等。

5.资源利用：包括质量管理所需资源的有效利用和控制。

6.绩效改进：包括绩效目标完成情况、绩效评估结果改进情况。

三、考核权重分配根据各个指标的重要性和紧迫性，将考核权重分配如下：1.产品质量：30%2.流程管理：20%3.内部协作：20%4.问题处理：15%5.资源利用：10%6.绩效改进：5%四、考核方法绩效考核采用定性和定量相结合的方法，具体考核方式如下：1.面谈评估：经理与员工面对面交流，就员工在工作中的表现和成绩进行评估、沟通和反馈，发现问题和改进方向。

2.绩效评估表：制定绩效评估表，根据考核指标进行打分评估，评分标准具体明确，以量化的方式反映员工的工作表现。

3.定期报告：每月、每季度、每年向上级汇报品质管理部门的绩效考核结果，并提出改进措施和目标。

五、奖惩机制为激励员工积极向上，建立奖惩机制如下：1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者一定比例的绩效奖金，以激励员工为提高工作表现努力。

2.行为奖励：对于工作表现突出者，可以进行公开表彰或发送感谢信，以激励员工的努力和进取心。

3.绩效改进计划：针对表现不佳者，及时制定改进计划，提供培训机会和指导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。

六、改进措施根据绩效考核结果进行改进措施如下：1.整合资源：根据资源利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。

2.市场调研：了解市场需求和竞争情况，进行合理的产品优化和工艺改进，提高产品质量和竞争力。

3.团队建设：加强内部协作和协调，提高团队合作能力，建立良好的跨部门合作机制，促进问题的共同解决。

4.培训提升：针对员工存在的问题和不足，制定培训计划，提供相关培训和指导，提高员工综合素质和工作能力。

品管车间绩效考核

品管车间绩效考核篇一：品管部绩效考核管理办法1、目的为了加强品管人员绩效管理，调动全体品管人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。

2、范围适用于公司全体品管人员的绩效考核。

3、定义：无4、评价办法4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）品管部将组织人员对品管人员上月的工作绩效进行考核。

4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。

主考核项的的分值取各项的平均分，满分为10分，其考核项目及考核分数分布状况是：1）JobKnowledge工作常识（10分）；2）Qualityofwork工作质量（10分）；3）Productivity/生产力(工作效率)（10分）；4）Teamwork/团队协作（10分）；5）attitudetowardsSupervisor/态度（10分）；6）Safety/Housekeeping/安全常识/场地管理（10分）；7）attendance/出勤率（10分）；8）Punctuality/守时（10分）；9）initiative/主动性（10分）；10）Responsibility/责任感（10分）；11）interpersonalSkills/人际关系（10分）；附加考核项即为1）如当月无一单客户投诉，所有Qc人员给予加0.3分；2）巡检人员连续三个月没有漏检的，第四个月给予加0.2分，第五个月给予加0.3分，即保持者次月在上个月基础再加0.1分；3）每月评选一名“优秀巡检员”，获得者给予加(:品管车间绩效考核)0.3分。

4）每有一次提出合理改进建议被采纳给予加0.5分。

绩效考核的总得分=主考核项得分+附加考核项奖励得分。

4.3考核内容及评价标准4.3.1工作常识考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、Qc 七大手法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及质量控制技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《品管人员月绩效考核表》、《品管人员岗位技能评定表》。

品管职员工绩效考核方案

品管职员工绩效考核方案品质管理（Quality Management）是指在产品或服务的开发、设计、生产、销售和售后过程中，通过一系列的管理手段和方法，保证产品和服务满足用户要求的过程。

品质管理职员是一个企业中非常重要的岗位，他们负责监督和控制产品和服务的质量，保证产品和服务的稳定性和可靠性。

为了更好地评估品质管理职员的工作绩效，需要建立一个科学合理的考核方案。

一、绩效考核指标1.缺陷率：通过统计产品或服务的缺陷数量和正常数量来评估品质管理职员的工作质量。

缺陷率越低说明工作质量越好。

2.报废率：评估品质管理职员对产品和服务的合格性评定。

报废率越低说明评定合格的准确性越高。

3.返修率：统计产品或服务的返修数量，评估品质管理职员的准确性和技术水平。

4.问题处理时间：衡量品质管理职员解决问题和处理投诉的速度和效率。

5.测试合格率：评估品质管理职员对产品和服务进行测试和验证的质量。

6.纠正和预防措施实施情况：评估品质管理职员对生产过程中潜在问题进行纠正和预防的措施是否有效。

7.团队合作：评估品质管理职员与其他部门和团队的合作能力和沟通能力。

8.自我学习和提升：评估品质管理职员对新技术、行业标准等的学习和应用情况。

二、绩效考核流程1.制定明确的工作目标和工作计划：明确品质管理职员的工作职责和任务，制定工作目标和计划，明确各项指标的权重和达成目标的要求。

2.数据收集和分析：通过收集相关数据，包括产品缺陷数量、报废数量、返修数量、问题处理时间、测试合格率等，并进行数据分析，为后续绩效考核提供依据。

3.绩效考核评估：根据设定的指标和权重，对品质管理职员进行绩效评估，将各项指标进行加权计算，综合评估绩效。

4.绩效反馈和沟通：向品质管理职员提供评估结果，包括各项指标的得分和绩效得分，同时进行绩效反馈和沟通。

对于评估结果不理想的职员，可以提供指导和培训，帮助其提升工作能力。

5.绩效奖励和激励：对于绩效优秀的品质管理职员，可以给予奖励和激励，包括工资增加、晋升、表彰等，以激励员工积极进取和提升工作质量。

品管部绩效考核方案

1.品管部绩效考核方案为了规范本部门的内部治理，更有效的发挥本部门职员的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、操纵、治理和提升产品质量水平。

2.职责和权限2.1.品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导审批；2.2.品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。

并依照考核结果和评定方法提出考核处理结果；2.3.每月7日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资；2.4.品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果需交一份至工厂绩效考核小组；3.工资方案要紧从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。

3.1.工资结构3.1.1.工资结构由岗位差不多工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行；3.1.2.品管部职员当月工资=岗位差不多工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖；3.2.工资构成说明3.2.1.岗位差不多工资（单位：元/月）当月加班费=当月加班总时数×元/小时。

若实际加班费应包含专门津贴，则此部分专门津贴依照公司的相关规定进行核算。

3.2.4.全勤奖全勤奖依照公司相关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情形测评。

4.考核方案4.1.考核项目考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。

4.2.考核方法4.2.1.月度考核由品管部主管在每月5日前将本部门职员在上月中的实际表现进项考核并记录于《月份绩效考核表》中。

所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各职员的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各职员的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。

4.2.2.季度考核由品管部主管汇总各职员相关季度的月考评进行一次季度考评。

4.2.3.考核评定考核评定是依照单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结5.1.处理方式和条件5.2.处理措施嘉奖：由品管部提出申请，经生产部经理审核、批准，每次可嘉奖100～300元或以上；加分：由品管部主管依据实际考核结果评定，每次可加2～5分；扣分：由品管部实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除0.5～6分；警告：由品管部在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考核档案；处罚：由品管部作出处罚通知，每次处罚可达50～300元，情节专门重的视程度轻重而定；降级：由品管部作出降级通知（差不多工资同绩效工资同时下降一个级别）。

品质部工资与绩效考核方案

品质部工资与绩效考核方案
品质人员工资与绩效考核方案
本文旨在规范品管部门的内部管理，提高员工工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量。

本方案适用于品管部人员。

薪资方案包括底薪、绩效、工龄和全勤。

底薪和工龄奖是根据员工的职位和公司服务时间制定的。

全勤奖是根据员工的出勤情况制定的。

绩效工资考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。

考核实行加减分制，最高得分为10分。

表扬加分和差错
扣分均需经过公司制度执行。

未满勤的薪资按照一定的计算方法进行计算。

国家法定节假日按照规定支付薪资。

检验人员的绩效考核标准包括质检工作按时完成率、未及时检验被投诉次数、工作失误造成批量质量事故或客户投诉量、
异常信息及时汇报、处理和质检报告真实、及时提交等。

同时还要考核环境卫生、安全和行为规范等方面。

品管部绩效考评办法

品管部绩效考评办法品控是现代企业为保障产品质量，避免不良事件而设置的一个重要部门，品控的成效不仅仅能反映品控人员的素质，更重要的是关系到企业与客户的信任和声誉，所以品控部的绩效考评十分重要。

一、文化氛围的塑造品控部是企业产品质量的“看门人”，其每一个环节充满监管和约束。

品控部成员必须具备高度的责任感和使命感，并始终怀抱一定的敬畏之心，品控在企业中占有极其重要的地位，在企业文化建设方面也需要强调品控的重要性。

二、基本成果考评对于品控部门来说实现效益价值的目的是非常明确的，而基本成果考评就是对于该部门的论证和考评的关键。

品控部门的考评要素，包括工作量、工作效率、错误率的控制、成果的价值、以及组织管理耗时等。

实现对该部门的全面跟踪、统计和可视化分析。

三、质量管理指标考核企业品控必须紧紧把握产品的质量，所以在指标考核上也就必须着重考虑一定的质量管理方面，比如自建模式、监控管理情况的考核、以及问题分布基础等情况。

针对质量管理指标可以制订目标或制定指标标准，考核成员达成目标的数量以及质量管理方面的表现。

四、团队表现考核品控部门的成员工作有些是相对独立的，但核心成员的团队协作能力是十分重要的。

除了个人的指标考核之外，团队协作是一个至关重要的指标，应该在考核体系中有所体现。

针对精益化管理、团队协作等方面做出贡献的成员应当获得更大的薪酬回报，激励成员积极参与和推动团队运营。

五、客户满意度的体现品控部门毋庸置疑是直接关系企业产品质量的关键部门，但是更为重要的是品控部门在客户服务方面的素质，和处理品质问题的能力。

体现出品控部门对于企业和客户的贡献。

通过情感层评估，提升客户满意度和客户保持度。

六、学习与发展考核品控器组成员也是公司的技能劳动者之一，组成员不仅需要时刻关注市场上的话题和技术变化，而且需要学习和应对新技术新学科的发展，保持学习的兴趣和开放的心态。

综上所述，品控部门是企业的重点部门，其绩效考评是非常重要的工作。

品管部绩效考核方案

品管部绩效考核方案品管部绩效考核方案为了提高公司的整体质量水平和促进员工个人能力的提升，品管部制定了绩效考核方案。

通过定期、量化的考核，不断推动品管员工的工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。

一、考核指标品管部绩效考核主要包含以下指标：1.产品质量产品质量是企业生存和发展的基础，也是品管部的核心任务。

该指标主要考核产品生产过程中的检验合格率、客户反馈问题率以及售后服务满意度等方面。

2.工作效率高效率的工作可以减少浪费和成本，提高公司整体绩效。

品管部的工作效率考核主要体现在工作完成周期、缺陷处理周期以及工作量等方面，旨在推动品管员工更快、更高效地完成各项任务。

3.个人能力企业发展需要不断提升员工个人能力，品管部亦不例外。

该指标主要考核员工自我规划能力、知识技能的提升、团队协作能力以及对品管工作的熟练度等。

4.创新贡献品管部需要不断发现问题，提出解决方案，并积极地推动实施。

该指标主要考核品管员工的问题解决能力和创新贡献能力。

二、绩效考核流程品管部绩效考核主要分为以下几个步骤：1.目标咨询品管部主管会向各项目组长、员工咨询他们所负责的工作、目标和难点问题，并协商制定合理的目标和考核计划。

2.绩效记录品管员工将自己的工作概要记录在工作绩效记录系统中，并不断更新和完善。

同时，部门主管也会根据工作进展情况记录员工的表现，包括加分、减分等。

3.绩效考核定期进行绩效考核，并结合所记录的工作绩效记录进行综合分析，最终得出员工的绩效得分。

4.成果登记品管部主管根据绩效考核结果，制定相应的奖惩措施，并及时公示在公司内部网站。

三、考核结果及奖惩制度品管部针对不同的考核指标，制定了相应的评分标准，及相应的考核结果奖励机制。

1.产品质量：通过较高的检验合格率、较低的客户反馈问题率以及高的售后服务满意度等反映良好的品质水平，可获得一定的奖金或其他物质奖励。

2. 工作效率：通过良好的工作效率表现，如有效的缺陷处理周期、短的工作完成周期以及高的工作量等，可获得一定的奖金或其他物质奖励，并可提升个人能力等级。

品管绩效考核方案

品管绩效考核⽅案品管绩效考核⽅案（精选6篇）为了确保事情或⼯作扎实开展，通常会被要求事先制定⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

优秀的⽅案都具备⼀些什么特点呢？下⾯是⼩编收集整理的品管绩效考核⽅案（精选6篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

品管绩效考核⽅案1 ⼀、⽬的为加强内部管理，激励员⼯的⼯作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执⾏，指导所有员⼯朝着公司共同的⽬标⽅向⾏动、⿎励以⽬标为导向的⾏为⽅式，设置更清晰的、公正的、可见的、⼀致的绩效考核标准制定本办法；⼆、原则制度⾯前，⼈⼈平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情⾯，不讲照顾；三、考核⼈根据公司组织结构图，每位员⼯由其直接或间接上级对其考核。

公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：四、考核内容包括公司规章制度执⾏情况及各岗位⼯作任务的完成效果。

1、考核评分办法：每⽉考核起评分为100分/⼈，根据奖惩制度通则相应加减评分，实⾏考核分直接与绩效奖挂钩。

2、绩效⾯谈制度。

考核者应于考核评分结束后与被考核者进⾏⾯谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不⾜，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效⽬标或要求。

考核者及被考核者都应在绩效⾯谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次⽉10⽇前将评分结果提交⼯资核算部门，见附表。

3、强制分布制度。

原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员⼯绩效得分分布⽐例应与下表相符合：员⼯绩效 120分以上100-120部门表现 80-9960-7959分以下优秀良好中等较差不⼤于10%不⼤于15%⽆限制⽆限制⽆限制不⼤于5%不⼤于10%⽆限制⽆限制⽆限制不⼤于3%不⼤于5%⽆限制10%以上5%以上⽆不⼤于3%⽆限制15%以上10%以上备注：对部门表现的评价采⽤关键事件法，事件选取应围绕公司战略⽬标及与公司利益相关的重⼤关切事件，由领导对各部门作出客观评价。

品管员绩效考核方案

1万元以上
100
5千元-1万元
80
2千元-5千元
60
1千元-2千元
30
3
原料不良流入生产的，按照每批不良率扣分。
＞2%
20
＞1%-2%
10
＞0.5%-1%
5
4
制程不良品流入下道工序，当月累计24Ah以下电池不得超过10台，24Ah以上(含24Ah)不得超过1台，超过部分台数扣分。
＜24Ah
3
≥24Ah
二、范围
本制度适用于电池组装厂全体品管人员。
三、细则
1、扣分细则如下表：
序号
扣分事项
扣分办法
扣分（分）
1Байду номын сангаас
因个人原因于首件确认、巡检、进料检验等判断失误造成批量不良。
每批
30
2
制程出现批量不良，连续作业却可以返修的按操作时间扣分
8小时以上
30
6-8小时
20
4-6小时
10
3-4小时
5
制程出现批量不良，连续作业不可返修的按损失金额扣分
一般/次
10
严重/次
50
巨大
100
备注：主管基数分为：100分。
4、主管积分如下表：
序号
积分项目
积分方式
积分
1
本月若无批量质量事故。
次/月
10
2
当月报废率指标达标
≤0.4%
10
3
当月没有客户投诉。
0次
30
4
当月没有出现工伤事故。
0次
10
备注：主管基数分为：100分。
批准：审核：编制：肖乾华
＞2%
20

品管部人员绩效考核规定

机械有限公司品管部绩效考核规定为适应公司发展需要，提高公司质量，激励大家竞争机制，提高大家的工作效率，特颁布此绩效考核规定。

考核项目为三大类：一、质量目标达成情况；二、5S考核；三、工作能力考核一、质量目标1、产品产出不良率≤1％；考核标准：以月为考核单位，每月底考核一次，≤1％为10分；≤2%为8分；≤3%为6分；≥3％为0分。

2、一次检验合格率≥99％;考核标准：以月为考核单位,每月底考核一次，≥99%为10分；≥98％为8分；≥97%为6分；≤97％为0分。

3、出货合格率≥99.5％；考核标准:以每批货为考核单位，每次出货考核一次，≥99。

5为10分；≥99％为8分;≥98.5为6分;≤98。

5％为0分,达到100％合格率在考核基金除外另奖励100元，低于98％罚款100元.4、客户投诉件数≤2次/年；考核标准：以年度为考核单位，每年底进行考核一次，≤1次为10分；≤2次为8分；≤3次为6分；≥4次为0分，年度客户投诉≤1次件则在考核基金除外另奖励100元，一次性超过5件则罚款200元。

5、顾客满意度达95％以上；考核标准：以年度为考核单位,每年底进行考核一次，≥95％为10分；≥90%为8分;≥85%为6分；≤85%为0分。

二、5S考核1、检验：a、检验台是否干净、整洁；b、检验记录是否分类明确；c、检验器具是否保管得当;d、不合格品堆放区域是否整洁；e、不合格品摆放是否进行分类，进行标识并整齐划一;f、产品质量异常情况处理是否及时，处理方法是否得当；是否进行跟踪验证；g、不合格品处理是否及时，处理方法是否得当；h、留样件的管理是否规范,是否进行了合理的保护；三、工作能力考核：1、工作态度：a、严格遵守工作制度，有效利用时间;b、对工作持积极态度，严格服从上级安排;c、忠于职守，坚守岗位;坚决服从；d、以团队精神工作,协助上级,同事之间能相互配合；2、工作能力：a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划；b、不需要上级详细的指示和指导;c、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；d、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务；3、管理监督：a、以主人翁精神与同事同心协力努力完成工作；b、正确认识工作目的，正确处理业务；c、积极努力改善工作方法；d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作；4、指导协调：a、工作速度快，不耽误工作；b、工作处理得当，经常保持良好成绩；c、工作方法合理，能够合理使用时间；d、工作没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象；5、工作效果：a、工作成果达到预期目的或计划要求;b、善于进行工作总结，为以后的工作创造条件；c、工作总结和汇报准确真实；d、工作熟练程度和技能提高明显。