公司年度目标规划

年度目标规划方案

一、可提升方面（不足点）

1.总体目标：月嫂见面会（全年计划提升：360万/年）

2.月嫂见面会饱和度的提升：

月嫂见面会在12月调整了频率，但是客户邀约情况没有达标，产能有提升空间。

3.内容及形式的优化：

二、招生公开课

1.目标：招生公开课（全年计划提升：48万/年）

2.现状：还没有走上正轨，未形成固有流程，每次的产能也可以增加。现存问题为，邀约频率不够，邀

3.主要线索：线上/周/120条（以6天工作日进行核算）

邀约成功率：20% 可邀约数量:120×20%=25人×2周=50人

到场签单成功率：50% 可签单量：50×50%=25单

单次可出产能：25单量×平均单额4000=10万

三、华侨医院（月嫂见面会、孕妈妈课堂）

1.目标：全年计划提升：120万/年；

2.现状：人员对于外宣技能，掌握程度不够有待提升，孕妈妈课堂和华侨医院月嫂见面会没有得到充分

利用。

四、渠道扩建

新增医院合作：

四：增值产品（300万）

套餐额度增加，业务总业绩增加25% ，每月增加25万，全年300万，总和：1488万X0.7=1042打折原因：

1、线上资源可能减少或单个质量下降

2、招聘、人力变动、培训缓冲时间

3、市场竞争增加