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设备运行、维修、保养管理制度

为了加强项目部机械设备的系统管理，提高企业生产技术和经济效益，保证设备安全生产和正常运行，结合项目部实际情况，特制定以下机械设备管理制度。

一、机械设备的基础管理工作

1、设备管理工作要“以管为主，以修为辅”，防止和克服重用轻管，只用不修和拼设备的错

误倾向；设备运行要坚持“预防为主，安全第一”，做好运行、维护保养工作。

2、成立项目部机械设备管理领导小组。由物资设备部部长主持日常管理工作，定期召开例会，

广泛听取广大职工对设备管理工作的意见和建议，研究改进单位设备管理的措施。

3、必须建立健全设备台帐，技术档案和设备固定资产，所有设备必须固定管理单位，每台机

械设备要按时填报运转记录、耗油情况、修理情况、保养情况、司机交接情况、停机时间段等，由

刘斌具体负责机械设备的管理维修、台帐建立等。

4、对项目部所有机械设备进行“两定”（定人、定设备），“三包”（包使用、包养护、包

保管）制度。并和司机（操作手）签订责任书，由专人操作机械设备。物设部每月考核，每月评出

“红旗车手”和“优秀管理者”3-5名，并且进行奖励，奖励标准200元/人，小型设备和器具必须统一建帐管理，实行专人专具或班组专具责任制。

5、大型机械设备、车辆进行重点管理，并制定管理措施。动力、起重、运输、锅炉、压力容

器等设备，应按照国家有关专业规定管理。严格执行岗位责任制，加强维护检查，监督和预防性试

验。

6、要加强设备管理资料的积累和分析工作保持各种原始凭证，数据资料齐全、准确并认真做

好设备固定资产创净产值率、主要生产设备利用率、完好率、设备大修计划完成率、净产值设备修

理费、设备事故率、配件资金消耗率等主要技术经济指标的统计分析工作。

二、机械设备修理保养管理规定

1、对于需送外修理的机械车辆，必须经设备部检查确定修理部位和修理类别，由使用单位或

者责任司机打报告，报请项目领导批准，选定承修单位并与承修单位充分协商后，正式签定“设备

修理经济合同”。并保证修理内容的修理质量和竣工时间及合理的修理价格。

2、设备大修进出厂必须有交接记录，修竣验收之前由承修单位通知验收单位，并提供各种修

竣记录，由设备部会同承修单位共同对所修设备进行检查验收和结算并回收所更换的废旧配件。

3、设备操作人员必须严格遵守设备使用，操作和维护保养规程，正确操作；正确选用各种油

料，合理使用机械设备。做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会养修、会检查、会排除故障）。操作人员必须及时准确填报《设备运转记录》。

4、按照“养修并重、预防为主”的原则，有计划地对设备进行技术保养，使设备经常保持整

齐、清洁、润滑、安全。

设备技术保养分为：日常保养、定期保养和特殊保养。

⑴日常保养：是指设备使用前、使用中的检查和使用寿命后的保养，日常保养由操作人员完成。

⑵定期保养：指设备运转到规定的间隔周期进行保养。一般实行三级保养制，各级保养的间隔周期

和保养内容，应按出厂说明书规定进行。由操作人员和维修保养人员共同完成。⑶特殊保养：包括

设备的磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养。

5、各队和拌合站应根据施工任务、设备使用情况和设备保养规定，每月编制设备保养计划，

列入工作安排，严格组织实施。大型设备实行润滑“五定”（定人、定点、定时、定质、定量），

切实做好润滑工作。

三、机械配件管理规定

1、设备配件工作必须加强预见性和计划性，按规定编制设备配件需用计划和申请（采购、定

货）计划避免盲目采购和造成积压浪费。

2、配件管理工作必须严格把住“计划、定货、验收”三关，抓好“定额、仓库、资金”三项

管理。要做好各项基础工作，制定有关目录、定额、监督配件的合理储备与使用；要建立健全帐、

卡和清查盘点，要收发有据，帐物相符，发陈存新，交旧领新，定期检查保养，做到无丢失无损坏，无锈蚀、无腐烂变质。

3、主管配件工作的业务人员要认真贯彻执行各项方针政策，法令法规。加强学习，不断提高

自己的业务水平。要深入实际，了解情况和掌握市场信息。尽可能从生产厂家和配件公司购买，货

比三家，把好质量价格关。凡是假冒伪劣产品不准入库和使用，均应按规定进行追溯索赔。

4、配件的使用：机械设备和车辆维修所用配件，应分别记入该机器材供应证上，以便实行单

机（车）核算工作。

四、机械设备安全管理制度

1、设备部门负责对机械车辆的安全操作运行，制定安全措施和安全操作规程及注意事项。并

检查各项设备安全措施的落实情况。

2、设备安全工作必须贯彻“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主，安全第一”的原

则。各级管理人员和操作人员要了解和熟悉各种设备的安全操作规程。设备使用单位要建立健全设