企业生存发展论文：对企业更好生存所需的要素浅析
论企业生存发展之道
论企业生存发展之道
企业生存发展之道是企业要成功的基本前提。
一个企业是由人的创造性劳动形成的，而企业的生存发展也是由人的创造性劳动驱动的。
如何确保企业生存发展，成为企业经营者研究的一个主要课题，本文将就企业生存发展之道进行论述，以期取得更好的发展。
首先，企业要坚持以市场为中心。
市场开发是企业生存发展的前提，因此企业要坚持以市场为中心，不断发掘市场的发展潜力，以满足客户的需求，从而实现企业的生存发展。
其次，企业要积极发展时下的技术和管理相关的能力。
由于技术变化的日新月异，企业要保持技术的领先，及时更新和改进技术，以满足客户的需求。
同时，企业要不断完善现有的管理制度，提高管理能力，有效提升企业的竞争力，以实现企业的持续发展。
此外，企业要注重加强内部关系的建立。
企业是由许多人所组成的机构，在充分发挥职工潜力的前提下，加强管理团队之间的协调，使职工能够在一个和谐的环境中工作，为企业的发展做出贡献，以期取得更好的发展。
最后，企业要注重财务管理。
企业的生存发展条件
企业的生存发展条件企业的生存与发展是一个复杂而关键的问题，它涉及到多个方面的因素。
在市场竞争激烈的环境中，成功的企业需要满足一系列的条件，以保证其生存和持续发展。
以下是几个关键的生存发展条件。
首先，市场需求是企业生存发展的基础。
无论一个企业是提供产品还是服务，它必须满足消费者的需求。
企业应该密切关注市场趋势，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来调整产品或服务的设计和开发。
只有在满足市场需求的前提下，企业才能有机会生存和发展。
在满足市场需求的同时，企业还需要具备竞争力。
市场竞争是无可避免的，只有具备竞争力的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
竞争力包括多个方面，如产品或服务的品质、价格、品牌形象、市场推广和客户关系等。
企业需要不断提高自身的竞争力，以应对竞争对手的挑战，并保持市场地位。
另外，有效的管理是企业生存发展的重要条件。
良好的管理可以提高企业的效率和效益，帮助企业适应市场变化并做出正确的决策。
管理包括各个层级的管理，从高层管理者到基层员工，每个人在自己的岗位上发挥着重要的作用。
有效的管理需要规范的流程、明确的职责和权责分明的组织结构，以确保企业各项工作的顺利进行。
此外，企业还需要有稳定的资金支持。
资金是企业经营的血液，没有足够的资金支持，企业将无法正常运转。
企业需要有足够的资金来购买原材料、支付员工工资、扩大生产规模和推广产品等。
同时，企业还需要合理的财务规划和管理，以确保资金的合理利用和风险的控制。
除了市场需求、竞争力、有效管理和稳定的资金支持外，企业的生存发展还需要不断的创新和发展。
市场环境不断变化，技术不断进步，企业需要不断改进和创新，以适应新的市场需求和技术变革。
创新可以体现在产品、服务、生产工艺、销售渠道和经营模式等方面，它为企业提供了更大的发展空间和竞争优势。
最后，企业的声誉和社会责任也是生存发展的重要条件。
良好的声誉可以吸引更多的消费者和合作伙伴，增加企业的市场份额和利润。
而积极履行社会责任、关注环境保护和员工福利不仅有助于企业形象的提升，还可以赢得社会各界的尊重和支持。
企业的生存与发展
企业的生存与发展企业的生存与发展需要有一种精神叫“企业精神”简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
是协同合作，是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一。
大家能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。
还需要使每一个员工能够为之信服的目标。
要有切实可行而又具有挑战意义的目标。
企业生存的另一种精神是“团队精神”团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确了协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
1．目标导向功能团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。
2．团结凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．促进激励功能团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。
这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。
4．实现控制功能在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。
企业生存与发展大讨论
企业生存与发展大讨论近年来，全球经济风云变幻，企业生存与发展面临着日益严峻的挑战。
在这个竞争激烈的市场中，企业需要不断创新、适应变革，才能保持竞争力并实现持续发展。
本文将从多个角度展开讨论，探索企业生存与发展的关键要素。
一、市场适应能力企业能否生存与发展的关键在于其市场适应能力。
随着经济的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要时刻保持敏锐的市场洞察力，及时调整业务战略，以适应市场需求的转变。
只有紧跟时代潮流，寻找新的增长点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新驱动力创新是企业生存与发展的源泉。
企业要不断寻求突破，实现经营模式的创新与转型，以迎接市场和行业的变革。
只有不断推陈出新，开拓新的产品或服务，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
创新激励机制的建立，员工创新能力的培养，都是企业发展的关键要素。
三、品牌价值的建立品牌是企业强大的核心竞争力。
通过不断提升产品或服务的品质和附加值，企业能够树立良好的品牌形象，赢得消费者的认可和忠诚度。
企业应注重品牌建设，加强市场营销，提高品牌知名度和美誉度。
只有拥有强劲的品牌竞争力，企业才能在市场中立于不败之地。
四、人才与团队建设人才是企业发展的重要保障。
企业应注重人才的引进和培养，不断完善人才激励机制，吸引优秀人才为企业发展助力。
同时，加强团队协作和沟通，培养团队凝聚力和执行力。
优秀的人才和团队是企业生存与发展的关键要素，对于提高企业的竞争力至关重要。
五、管理的科学化与规范化有效的管理对于企业的生存与发展至关重要。
企业应注重管理的科学化与规范化，建立健全的管理体系，提高决策的科学性和效率。
同时，加强信息化建设，优化企业内部沟通和协同效率。
只有管理科学有效，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、责任与可持续发展企业社会责任是企业发展的重要组成部分。
企业应注重环境保护、公益慈善等社会责任，积极履行自己的社会义务。
同时，企业应注重可持续发展，平衡经济、社会和环境的利益，营造可持续的经营环境。
企业生存和发展的几个重要因素
人为本的集 中体现， 是企业事业振兴 、 业务持
・
４ ６・
３ 、 人 才 的管理 和激 励机 制
邮政 速 递 自 １ ９ ８ ０年 开 办 至 今 已有 ３ ０多 年 。
企业人力资源管理要从 战略设计 、培训
与发展 、 评 价 与 激励 等 方 面 人 手 ， 为企 业 成 为
邮政 速递业 务通 达全球 ２ ０ ０多个 国家和地 区、 全 国各地 ， Ｅ Ｍ Ｓ邮政速递品牌 已是家喻户 晓。Ｅ Ｍ Ｓ邮政 “ 速递 ” ，其含义就是要突出 “ 快” 上加 “ 好” 。“ 快” 是Ｅ Ｍ Ｓ品牌 的特点 ， “ 好” 是Ｅ ＭＳ 品牌的质量 。中国邮政速递品牌 真正有力的定位只有消费者决定。一切定位
“ 学习型组织” 提供组织保证。 人力资源开发 、人才管理和绩效考核管 理是现代企业人事管理 中服务于企业 的总体 目标和综合战略。实施发展 战略就需要调整
或 者增 加 雇员 。 比如 ， 企 业 因业 务 发 展需 要 ，
公开向社会招聘一部份紧缺人才 ，充实经营 管理能力。但在人才引进招聘 以前， 企业既要 知道人才对企业环境 的客观需求是什么， 还要 把握在相应 的企业环境 中人才的主观追求是
的人才 、 管理等方面的高精尖人才 ， 还可以通 过招聘引进 ， 并加强使用和管理 ， 发挥其特长 和作用 ； 企业还需要尽力留住人才 ， 为企业发
展所用 ； 对普通 的人才 ， 比如从一线员工中提 拔起来的管理人员 ，由于他们长期在一线 岗 位工作 ， 尽管缺乏管理实践经验和工作能力 ， 工作方式比较简单粗糙 ， 也要用其所长 ， 发挥 其作 用 。 ２ 、人 才 的发 现 和培 养途 径 企业应 当树立正确的人才观。市场经济 时代的人才观要求我们， 一要破除论资排辈 、 求全责备 、 任人 唯亲 、 忌贤妒能 以及把安分守
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展是每个企业都必须面对的问题，而要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须掌握企业生存与发展的六大要素。
第一要素：市场定位
市场定位是企业生存与发展的基础，它决定了企业的产品或服务在市场中的定位和竞争力。
企业必须了解自己的产品或服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，才能在市场中获得成功。
第二要素：产品质量
产品质量是企业生存与发展的关键，它直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
企业必须注重产品质量，不断提高产品的品质和性能，才能赢得客户的信任和支持。
第三要素：营销策略
营销策略是企业生存与发展的重要手段，它决定了企业在市场中的竞争力和销售业绩。
企业必须制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，才能在市场中获得更多的市场份额。
第四要素：人才管理
人才管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的创新能力和竞争力。
企业必须注重人才的培养和管理，吸引和留住优秀的人
才，才能不断提高企业的核心竞争力。
第五要素：财务管理
财务管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的资金流动和经营状况。
企业必须注重财务管理，合理规划资金使用，控制成本和风险，才能保证企业的稳健发展。
第六要素：创新能力
创新能力是企业生存与发展的重要动力，它决定了企业的未来发展方向和竞争力。
企业必须注重创新能力的培养和发挥，不断推出新产品、新技术和新服务，才能在市场中保持领先地位。
企业生存与发展的六大要素是市场定位、产品质量、营销策略、人才管理、财务管理和创新能力。
企业必须全面把握这些要素，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
生存是企业发展的第一要务
生存是企业发展的第一要务企业是现代社会经济活动的重要组成部分，拥有着推动经济繁荣和社会进步的巨大潜力。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，企业生存面临着巨大的压力和挑战。
因此，生存无疑成为企业发展的第一要务。
首先，企业要保证自身的生存。
只有企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，才能继续为社会创造价值和财富。
为了确保自身的生存，企业需要具备强大的竞争力，并且能够及时调整自己的经营策略以适应市场的变化。
企业应该密切关注市场需求和竞争对手的动态，及时研发和推出具有竞争力的产品或服务，并且不断改进和优化自己的运营管理，降低成本，提高效率，以获得更大的市场份额和利润。
其次，企业要积极应对外部环境的变化。
现代社会的发展变化是非常快速和多变的，各种风险和挑战时刻威胁着企业的生存和发展。
企业要能够及时预测和应对外部环境的变化，灵活调整自己的战略和经营方向。
例如，在经济下行周期中，企业要能够灵活控制成本，创新产品和服务，扩大市场份额。
在竞争加剧的市场中，企业要能够加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务的竞争力，为顾客提供更好的购物体验。
只有积极应对外部环境的变化，企业才能保持长期的竞争优势。
再次，企业要重视员工的培养和发展。
员工是企业的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的生存和发展。
因此，企业要重视人才的培养和发展，建立健全的人力资源管理体系，提供良好的培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
只有员工具备了足够的能力和素质，企业才能更好地应对市场的挑战和压力，实现持续的发展。
最后，企业要注重社会责任的履行。
企业作为社会经济活动的主体，在实现自身生存和发展的同时，也要承担起一定的社会责任。
企业应该尊重法律法规，履行自己的经济、环境和社会责任，推动经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
只有通过履行社会责任，企业才能获得社会的认可和支持，获得更好的发展机遇和资源。
综上所述，生存是企业发展的第一要务。
企业要保证自身的生存，积极应对外部环境的变化，重视员工的培养和发展，注重社会责任的履行。
管理创新：企业生存发展的关键（共5篇）
管理创新：企业生存发展的关键（共5篇）第一篇：管理创新：企业生存发展的关键管理创新：企业生存发展的关键管理是企业永恒的主题，管理创新是新形势下企业生存与发展的内在要求。
当今世界进入了一个以高科技、信息网络、知识等为重要构成部分和主要增长动力的新经济时代，固定不变的常规型企业管理已不能适应于时代，管理创新势在必行。
一、管理创新意义深远科学管理已发展了近90年，而我国直到80年代才开始引入管理的概念，因此管理的发展水平与西方先进国家相比有几十年的差距。
同时我们多元经济的社会又为管理的发展提出了新的课题，直接影响到我们在观念上和体制上的进步和创新，管理具有不可复制性，其本身就是创新。
从泰勒制到丰田生产方式再到当今流行的CIMS、虚拟制造、网络制造、电子商务等无一不是伴随着科技和生产力的发展而形成的管理模式的创新。
我国企业在新经济时代所面临的竞争是全方位的，差距是明显的。
要弥补这个差距，实现跨越式发展，根本出路在于创新，特别是管理创新，只有这样才能提高企业在新经济环境下的竞争力，通过管理创新，可以使企业实现效率与成本的改善，并最终从根本上提高企业的整体管理水平。
据报道，近些年浙江省领导提出了三个创新，即机制创新、技术创新和管理创新，以机制创新为龙头，大胆改革，不等不靠，实现了经济大幅度增长。
海尔集团的网络家电、康佳集团的数字化电视之所以取得成功，其技术创新背后的有力支持就是管理上的创新。
二、管理创新重在观念创新管理创新，首要的、关键的，在于企业经营管理者的观念创新，墨守陈规，等待上级批示是不可能的。
中国相当一部分国有企业脱胎于传统计划经济体制下的企业，在“改制”的面具下仍执行传统的管理思想、管理制度和管理方法。
这并不是说那些管理理论和方法都有不行了。
管理上没有过时和落后的东西，关键在于根据企业具体情况和需求来确定。
但是，目前一些企业不顾自身实际，生搬硬套别人的做法，不仅压制了人们的创造性，也与企业管理的真谛相背离，没有实现真正的科学管理，未形成特色管理。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素在当今激烈竞争的商业环境中，企业的生存与发展是一个重要的课题。
那么，究竟有哪些要素是企业生存与发展的关键呢？本文将会介绍企业生存与发展的六大要素，并解释其重要性。
首先，核心竞争力是企业生存与发展的基础。
核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势。
这个独特优势可以是技术创新、品牌价值、供应链优化等。
拥有良好的核心竞争力将使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，市场营销能力是企业生存与发展的关键。
市场营销能力是指企业能够准确把握市场需求，并通过有效的营销手段将产品或服务推广给目标消费群体的能力。
市场营销能力包括市场调研、品牌推广、销售渠道管理等。
只有通过有效的市场营销，企业才能够实现销售增长，并吸引更多的客户。
第三，供应链管理能力对企业的生存与发展至关重要。
供应链是企业与供应商、生产商、分销商及最终用户之间的物流和信息流的整合。
优秀的供应链管理能力可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品及时地送达客户。
同时，供应链管理能力还可以提升企业对市场变化的敏感度，从而更好地满足客户需求。
第四，人力资源管理能力对企业生存与发展有着至关重要的影响。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，良好的人力资源管理能力可以帮助企业招募和留住优秀的人才，并激发员工的工作积极性和创造力。
同时，通过有效的培训和发展计划，企业可以提高员工的专业素质和竞争力，从而为企业的生存与发展提供有力支撑。
第五，创新能力是企业生存与发展的关键。
创新是企业不断突破传统的关键动力。
只有通过不断地创新，企业才能够保持竞争优势并适应市场的变化。
创新能力包括技术创新、产品创新和管理创新等方面。
通过建立创新机制和激励措施，企业可以激发员工的创新潜能，并不断推出符合市场需求的新产品和服务。
最后，财务管理能力对企业生存与发展也有着重要的作用。
财务管理能力是指企业对资金的筹集、运用和监控等活动的能力。
良好的财务管理能力可以帮助企业降低财务风险、提高资金利用效率，并确保企业的盈利能力和稳定性。
论中小企业的生存与发展之道
论中小企业的生存与发展之道论中小企业的生存与发展之道在任何国家、任何一种体制类型的经济中，中小企业都是一股重要而活跃的力量。
在日益激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。
在我国经济发展中，中小企业有着特殊的地位和作用，它们不但是繁荣市场最活跃的生力军，而且占据国民经济半壁江山。
自中国改革开放以来，中小企业作为一支新生的经济力量在逐步发展和壮大起来，中小企业已经是市场经济的基本组成部分之一。
可以说中小企业是当今中国市场经济中最具活力、最有发展前景的生力军之一。
中小企业是与本行业大企业相比生产规模较小的企业。
通常用数量指标和质的指标来界定。
一般来说，数量指标是利用企业的资本金额、销售额、雇用人数等指标中的一个或几个作为划分大、中、小企业的标准；质的指标主要是指从遵循经营学的角度，能反映企业经营本质特征的指标。
改革开放以来，我国中小企业发展对我国经济社会发展的作用至少可以概括为三方面。
第一，对中国经济增长的支撑作用。
20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。
我国工业新增产值的76．6％是由中小企业创造的、我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的。
第二，对我国从计划经济向市场经济转轨的促进作用。
一是表现为中小企业是中国经济改革的试验区。
二是表现为中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境，促进了国有大型企业的改革近程。
第三，中小企业解决就业、实现社会稳定的重要作用。
无论国际上的经验，还是近年我国发展中小企业的实践，都表明中小企业已成为各国就业的主渠道。
中国中小企业不仅提供了75％的城镇就业机会，更为重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工。
中小企业在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、方便人民群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用，没有中小企业的发展，就不可能有改革开放以来的中国经济高速发展的奇迹。
论企业生存与发展之关键
论企业生存与发展之关键—经营理念作为企业，其生存与发展取决于企业的经营理念。
所谓理念就是理想、信念。
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。
经营理念是理念在企业经营管理中的充分体现。
它涵盖了企业怎样生存和为什么发展的问题。
企业的经营理念包含了企业宗旨、营销哲学、企业价值观、企业文化等内容，形成一套完整、有机的思想体系，是企业一切事物诞生的源泉。
一套经营理念包括三个部分：一是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
二是对组织特殊使命的基本认识。
三是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
一、经营理念的特性涵盖上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统,它体现了企业最高目标和最高原则，决定着企业的命运。
这就决定了理念必然具有独特的性质，例如：三星人的经营理念：以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
每一天，员工都在对这个理念身体力行。
领导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他们提供本领域最出色的资源。
在此，本文将其特性总结为精神指导性、高层次概括性、民族整和性。
（一）精神指导性。
理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。
它潜移默化地影响、同化员工心理和行为准则，使其围绕企业理念结合为一体，朝着共同目标努力，具有精神性。
而科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指导企业经营的重大决策。
这就表明其兼具指导性。
（二）高层次概括性。
企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权力和威望，尤其是威望来传播、渗透。
例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素企业的生存与发展是每个企业家和经营者共同面对的问题。
在不同的市场和行业中，企业成功的关键因素各有不同，但是有一些共同的要素是每个企业都应该重视和把握的。
本文将介绍企业生存与发展的六大要素，以帮助企业家和经营者更好地规划和管理他们的企业。
一、市场需求市场需求是企业生存与发展的基础。
没有市场需求，企业的产品或服务将无人问津，无法获得销售和收益。
因此，企业需要认真研究市场，了解目标消费群体的需求和偏好，用心设计和生产符合市场需求的产品或提供满足市场需求的服务。
此外，企业还应时刻关注市场变化，及时调整和优化自己的产品或服务。
二、管理团队一个优秀的管理团队是企业生存与发展的重要保障。
管理团队应具备专业知识和管理经验，能够有效地规划和执行企业的发展战略，解决各种管理和运营问题。
团队成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，共同推动企业的发展。
此外，团队成员还需要具备领导力和创新思维，能够带领企业抵御市场风险和应对变化。
三、财务管理良好的财务管理是企业生存与发展的重要保障。
企业需要建立规范的财务制度和流程，合理分配和利用企业的财务资源。
企业需要掌握财务数据，及时进行财务分析，识别和解决资金短缺、盈利能力不足等问题。
此外，企业还应积极寻求融资渠道，确保企业的资金流畅和健康发展。
四、品牌建设品牌建设是企业长期发展的重要策略。
一个强大的品牌能够赢得市场和消费者的信任和认可，增加企业的竞争力和市场份额。
企业需要重视品牌定位和形象，通过有效的市场推广和广告宣传，塑造和传播企业的品牌价值和文化。
此外，企业还需要不断提升产品和服务的质量，为消费者提供更好的体验。
五、创新能力创新能力是企业持续发展的重要动力。
企业需要鼓励和培养员工的创新意识和能力，鼓励他们提出新的创意和想法，推动企业的产品和服务不断更新和改进。
创新可以帮助企业抢占市场先机，满足消费者的新需求，提高企业的竞争力。
企业还可以通过与合作伙伴和研发机构的合作，共同推动技术创新和产业升级。
企业的生存与发展
企业的生存与发展企业是一个强调利润和发展的组织，其生存与发展对于其所有者、员工、利益相关方以及整个社会都具有重要意义。
在当今的竞争激烈的商业环境中，企业需要面对各种挑战和风险，而成功的企业则能够适应变化、创新发展，并实现可持续发展。
一、适应市场需求是企业生存与发展的关键企业的生存与发展离不开市场需求的适应。
市场需求是企业产品或服务的需求，它受到消费者购买力、市场规模、竞争情况、市场趋势等因素的影响。
企业必须了解并满足市场需求，通过不断创新和提高产品质量，与消费者建立长期的关系。
只有不断适应市场需求，企业才能在激烈的市场竞争中生存并取得发展。
二、战略规划是企业生存与发展的指导企业要有明确的战略规划，指导企业的发展方向和目标。
战略规划包括确定市场定位、产品定位、竞争战略等，帮助企业正确把握市场机会和挑战，并进行相应的资源配置。
同时，战略规划能够提前预判市场趋势和行业变化，使企业能够及时调整策略，保持竞争优势，实现持续发展。
三、人才管理是企业生存与发展的基础人才是企业最重要的资源，良好的人才管理是企业生存与发展的基础。
企业应该注重人力资源的培养和发展，建立健全的人才选拔、培养、激励和留用机制。
同时，企业要创造良好的工作氛围和发展空间，吸引、留住高素质的人才。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能有持续的创新和竞争力，实现长期的生存与发展。
四、技术创新是企业生存与发展的动力技术创新是推动企业生存与发展的重要动力。
随着科技的不断进步，企业需要不断引进和应用先进的技术，提高生产效率和产品质量。
同时，企业也需要进行自主创新，开展研发工作，推出符合市场需求的新产品和服务。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续的发展。
五、社会责任是企业生存与发展的重要保障企业在追求利润和发展的同时，也应承担起社会责任。
企业应遵守法律法规，尊重消费者权益，注重环境保护和公益事业。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，在社会上获得良好的声誉和口碑。
浅谈企业的生存与发展
浅谈企业的生存与发展摘要:通过分析我国企业的现状，提出了文化内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，阐述企业文化在企业管理中的巨大作用，及企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业可持续发展等几个方面进一步探讨了企业文化对企业生存与与发展的影响，从一个新的视角论述了企业的生存和发展问题。
关键词：企业文化管理生存发展城信目录浅谈企业的生存与发展1 企业生存与发展的根基：企业文化 (1)1.1企业文化的概念 (1)1.2企业文化的重要性 (1)1.2.1优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响 (1)1.2.2优秀的企业文化对企业战略的影响 (2)1.2.3优秀的企业文化对企业营销的影响 (2)2 现代企业文化的创建 (2)3 企业文化的灵魂：城信 (3)4 企业文化的误区 (3)4.1当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识(3)4.2企业文化的现状之二是没有认识到企业文化与业改革深入进行之间的关系 (4)参考文献 (5)致谢 (6)浅谈企业的生存与发展21世纪，对于我们中国企业来说，是千载难逢，是继旧开新，也是机遇和挑战并存如何弘扬中华民族文化，如何从固有的传统文化中，走出一条崭新的光明大道，如何在新的世界舞台上与狼共舞。
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。
在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。
这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。
1 企业生存与发展的根基：企业文化1.1企业文化的概念企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein,1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
企业如何长期生存和发展
一个企业如何长期生存和发展的关键是提高核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
企业生存与发展大讨论
企业生存与发展大讨论现如今，企业在竞争激烈的市场中生存与发展已经成为了一项重要而艰巨的任务。
无论是新兴企业还是老牌企业都面临着许多挑战和困难。
在这篇文章中，我们将探讨企业生存与发展的重要问题，并提出一些建议来帮助企业保持竞争优势。
首先，企业应该关注客户需求。
客户是企业生存与发展的核心。
因此，企业需要不断了解和满足客户的需求。
这可以通过开展市场调研和分析来实现。
通过了解客户的需求和偏好，企业可以调整产品或服务以满足客户的期望。
此外，企业还应积极收集客户的反馈信息，并将其作为改进的依据。
只有不断地满足客户需求，企业才能在激烈的市场竞争中生存下来。
其次，企业应不断创新和改进。
随着科技的进步和市场的变化，企业需要始终保持创新能力。
创新不仅仅是指研发新产品或技术，还包括创新的商业模式、营销策略等。
企业应鼓励员工提出新的点子和想法，并给予支持和奖励。
此外，企业还可以与其他企业、研究机构建立合作关系，共同研发创新产品或解决行业难题。
通过不断创新和改进，企业可以不断适应市场变化，保持竞争优势。
另外，企业应注重员工培训和发展。
员工是企业发展的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的业绩和竞争力。
因此，企业应该提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
这不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
另外，企业还应该建立良好的激励机制，激励员工发挥潜力和创造力。
通过注重员工培训和发展，企业可以建立起高素质的团队，为企业的生存和发展提供有力支持。
此外，企业还应积极参与社会责任。
社会责任是企业生存与发展的重要组成部分。
企业应在经济效益的基础上，关注环境保护、社会公益等方面的责任。
这不仅可以提升企业的形象和声誉，还可以增加消费者对企业的好感和忠诚度。
企业可以通过节约能源、减少废物排放等方式来降低对环境的影响，也可以通过捐款、志愿者活动等方式来回报社会。
通过积极参与社会责任，企业可以增强顾客和员工的认同感，树立企业的良好形象。
企业生存与发展大讨论
企业生存与发展大讨论现代社会中，企业的生存与发展是一个重要的话题，涉及到经济、社会、人力资源等多个方面。
本文就企业生存与发展的相关议题展开讨论，以期对读者有所启发。
一、市场竞争与企业生存市场竞争是企业生存的首要挑战。
在激烈的市场竞争中，企业需要具备核心竞争力，从而在竞争中脱颖而出。
这种竞争力可以体现在产品的品质和创新、成本的控制和效率、市场营销能力以及良好的企业文化等方面。
只有在这些方面能够与其他企业形成差异化，企业才能在市场上立足和发展。
二、人才管理与企业发展人力资源是企业发展的重要推动力。
企业对于人才的需求不仅是数量上的，更是质量上的要求。
企业应该注重引进和培养高素质的人才，使其能够适应企业快速变化的需求。
同时，企业还应该关注人才的发展空间和激励机制，为员工提供持续学习和成长的机会，激发其创新和创业的潜力，从而推动企业的持续发展。
三、创新与企业发展创新是企业发展的重要驱动力。
企业只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
创新可以体现在产品研发、工艺改进、管理方法的创新等方面。
企业应该建立创新的机制和文化，鼓励员工提出新的想法和创意，并为其提供相应的资源和支持。
同时，企业还应该与外部合作伙伴进行创新合作，共同推动企业的创新发展。
四、社会责任与企业发展企业发展不能仅仅追求经济利益，还应该承担社会责任。
社会责任包括环境保护、员工福利、社会公益等方面。
企业应该积极履行社会责任，树立良好的企业形象和品牌，以获取社会的认同和支持。
同时，企业还应该积极参与社会事务，为社会发展做出贡献，实现企业与社会的共同发展。
五、全球化与企业发展全球化是当前企业发展的趋势。
随着信息技术的飞速发展和市场经济的全球化，企业面临更广阔的市场和更激烈的竞争。
企业应该拥抱全球化，积极参与国际市场竞争，寻求合作与共赢。
同时，企业还应该提高自身的竞争力，加强国际战略规划和品牌建设，使自己在全球市场中能够立足和发展。
总结起来，企业的生存与发展需要在市场竞争中不断提高核心竞争力，注重人才管理，推动创新发展，履行社会责任，并积极拥抱全球化。
企业的生存与发展
企业的生存与发展现代社会，企业的生存与发展面临着诸多挑战与机遇。
在全球化的背景下，企业不断面对着激烈的市场竞争、技术创新和人才争夺等问题。
为了确保企业的生存和发展，企业需要积极适应环境变化，加强战略规划和管理，提高产品质量和服务水平，培养优秀人才以及发展创新能力。
首先，企业需要时刻关注市场变化和消费者需求的变化。
市场是企业生存与发展的基石，只有精确了解市场的需求和趋势，企业才能及时调整自身战略，准确把握市场机会。
同时，企业还需要提供符合消费者需求的产品和服务，提高品质，增加品牌价值。
这需要企业不断进行市场调研，开展市场推广，建立正确的市场定位。
其次，企业需要加强自身的战略规划和管理能力。
企业的生存和发展需要有明确的发展战略和目标。
企业应该制定长远的发展计划，明确企业的使命和愿景，并将其转化为可行的战略行动。
此外，企业还应该加强内部管理，提高组织效率和运营能力。
建立科学的管理体系，优化流程和资源配置，提高决策效率和响应能力。
第三，企业需要不断提高产品质量和服务水平。
质量是企业品牌形象和竞争力的重要指标。
企业应该注重产品质量的全过程控制，确保产品的安全和可靠性，提高产品质量的一致性和稳定性。
与此同时，企业还应该加强服务的质量管理，建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
第四，企业需要注重人才的培养和发展。
优秀的员工是企业发展的重要资源。
企业应该加强人才的招聘和储备，挖掘和培养高素质的人才。
同时，企业还应该注重员工的培训和职业发展，提供良好的发展平台和机会，激发员工的积极性和创造力。
最后，企业需要提高自身的创新能力。
创新是企业发展的推动力。
企业应该鼓励员工的创新思维和创新能力，创建良好的创新文化和创新环境。
同时，企业还应该加强与高校和研究机构的合作，引进新技术和新知识，推动科技创新和产品创新。
综上所述，企业的生存与发展需要不断适应环境变化，加强战略规划和管理，提高产品质量和服务水平，培养优秀人才以及发展创新能力。
企业生存发展论文
中小企业“难”在哪里？明皓前言不久前，一个在工商管理部门负责企业注册的朋友聊天时，偶尔谈起一件“趣事”：每天在工商局注册登记成立的企业数量和注销数量居然保持着1：1的比例，这也许有些戏谑的成份，但我相信绝非谬论。
而另一项来自权威机构的调查结果，则将一个不容乐观的事实摆在了中国中小企业家的面前——中国企业的平均寿命仅为3.1年。
如此状况，在令人扼腕叹息的同时，我们也不得不直面现实的来思考，到底是什么原因致使这些企业如此“短命”呢？带着这个问题，结合多年的企业经营管理实践和几年以来在中小企业的所见所闻，亲眼目睹了一些企业的兴衰成败后，我进行深入的调查和剖析，探索出中国中小企业在生存发展过程中普遍遇到的八大难点：资金难、管理乱、人才缺、技术弱、市场挤、目标空、进阶险、政府管。
然而，在调查中我了解到，很大一部分中小企业家甚至还没意识到危险正一步步逼近自己，另一部分则面对着难题整天提心吊胆、寝食难安却又无能为力。
当然，也有一些企业主开始主动寻找问题之所在，研究解决之对策。
中小企业生存难，难在哪里？该怎么办？我认为，与其坐以待毙，不如主动出击。
一、资金难：兵马未动，粮草先行对于创业初期及发展中的中小企业，资金吃紧是一件难于面对却又不得不面对的事。
中小企业资金吃紧主要有四种情况：1、创业初期，创业者从某个项目掘得第一桶金后，匆忙成立企业，对前景估计过高或对市场估计不足，盲目投资失败，或用10万元去做100万元才能做好的项目，而导致周转不灵，往往很快就因资金难题而败下阵来；2、发展过程中，遇到好项目、好机遇需大量投资，一时间无法筹集资金，只能望洋兴叹，或者等筹到资金时，机遇已经远去；3、货品积压，有货无钱。
这种情况比较常见，一方面积压产品难于销售，而开发新产品却无资金支持，往往半途而废；4、三角债，剪不断，理还乱。
客户拖欠企业货款还不上来，却还必须得继续供货，供应商又步步紧逼，企业无以为继，黯然度日。
综上所述，资金可以说是中小企业的救命稻草。
论企业的生存与发展
试论企业的生存与发展企业的生存与发展，关乎每一个职工的利益，以及每一个职工背后的与职工有着千丝万缕的关系的每一个人，每一个社会细胞。
是社会稳定与发展的因素。
作为一名企业职工，我想将多年来个人的所思所感写出来，与大家共勉。
首先，一个企业的生存与发展离不开大的社会环境，离不开上级的支持，也离不开各相关单位的协作。
但我想说，这都是外因。
作为一名企业职工，我想我们有使企业走向更高的义务，也有使我们自己生活的更幸福的责任。
这是内因。
有且仅有依靠内因，依靠我们广大职工的精诚合作，同心协力，也才能使企业更好更快地发展壮大-----职工是推动企业发展的助推手，是原动力。
在一个大的企业中，一个部门、一个系统可能会影响到整个企业的发展的步伐。
但在一个小的企业中，一个人、甚至一件事情的处理就可能会为企业带来阻力或者利益。
所以在越小的企业中，对员工的素质要求就越高。
对团队的素质要求也就越高，只有一个团结的团队，一个协作的团队，才能促使企业刚好更快地发展，只有这样的一个团队才能达到与企业的和谐共荣------企业兴我兴，企业强则我强。
其次，一个优秀的领导团队是一个企业的灵魂，一个精良的作战团队，是企业发展的基石。
拥有科学技术的人才队伍是企业发展的保障。
优秀的企业离不开优秀的领导，优秀的管理团队，也离不开优良的管理机制，每一个人都做到最完美的自己以后，这个团队就会成为最完美的团队-----一头狮子带领的一群狮子则会天下无敌。
最后，愿我们每个人都能在各自的工作岗位上，把自己的工作做到尽善尽美，实现人的最高层次的需求，也就是自我实现的需求。
愿我们每个人都能以集体利益为重，以企业发展为重，讲求奉献，积极进取，为企业更加美好的明天而努力工作。
从我做起，从现在做起，使企业强大，让企业腾飞，这样我们每个人的幸福才能成为有源之水，有本之木。
马艳宁2011、08、17。
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价值工程
1B 公司用人之道1939年，公司的销售额第一次突破10亿马克，公司成为世界上最大的电气公司。
来自世界各地优秀人才的独创性、果敢和职业道德，是公司获得超过一个半世纪成功的关键所在。
对公司而言，员工就是一切，员工是公司最宝贵的财富。
革新性思维带来全新的产品和解决方案，这使公司每年都能成功地推出比竞争对手更多的新产品。
公司全部产品的75%是在最近5年内推出的，同时80%的移动电话品牌的换代周期更是不超过2年。
公司的创始人认为：“雇员的积极性是公司成功的基础。
”企业要成功，要基业长青，必须保证每一名员工都具有积极性。
认为，每一名员工都是“企业内部的企业家”，保证每一个细胞是有活力的，每一名员工明确自己的责任，具有高昂的积极性与斗志，会主动推动事情的前进与发展，这种活力的合力将是巨大无比的力量。
每个人都像经营自己的企业一样经营自己的职位，要具备“主人翁”意识。
2B 公司的激励之道
公司认为，激励员工主要是要为员工提供非常理想的发展前途、可观的工资待遇。
公司根据员工的不同需求，为员工提供大量学习机会为他们实现长期发展目标做准备，提供具有竞争力的工资与福利，构成了对员工的激励机制———一种基于员工切身需要而进行的有效激励。
而发展与工资都以目标和业绩为核心。
每一名员工都制定有“个人目标承诺”，公司通过目标管理，把员工的工资与其目标以及业绩实现情况挂钩，同时把业绩与员工的发展挂钩。
3B 公司的多级培训制度3.1新员工培训3.2大学精英培训
3.3员工在职培训公司全球管理培训教程依次包括五级课程（S5-S1），培训课程的基本目标是使学习和经营相结合，其理念是让管理教育从教室走出来，融入到公司成就的现实世界之中，其基于的信仰是管理者只有将所学的知识运用到工作中，并取得更大的成就或新的结果，才能真正受益于新的学习。
S5———公司管理基础课程
（The S5Siemens Management ）S4———公司管理发展课程
（The Management Development ）S3———公司企业家课程（Siemens Entrepreneurship Program ）S2———领导力课程（Siemens Leadership Program ）S1——
—公司高级管理人员课程（Siemens Executive Program ）3.4CPD 圆桌会议“CPD 圆桌会议”每年一次，经理人员和人事部在一起讨论经理所领导的下属的发展问题。
圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本土化和全球化有效融合的措施等。
B 公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培育计划。
计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。
3.4.1员工发展潜力评估（Potential ）CPD 圆桌会议讨论的第一
项内容就是对每一位员工的发展潜力进行评估。
这像一个“人才大盘点”，判断所有员工的发展潜力，根据其发展潜力将每一名员工都按照5个级别、5种类别、21个发展方向进行分析。
包括一、二、三、四、五等共5个级别，包括总经理、合资企业总经理、职能部门经理、经理人员、专家等5个不同类别，包括市场、财务、销售、人力资源等21个发展方向。
3.4.2个人目标承诺与业绩考评（图1）
3.4.3员工的工资问题，如何调整薪酬首先，是公司整体工资高低标准的制定问题。
要确保企业可以明确的了解工资制定的标准，应做好以下两点基础性的工作：①评估各个岗位
的工作。
②参加市场调研，明确了解企业的能力，企业要知道自己在市场上占据的地位，进而确立工资标准指导线。
每一个职工的工资要在这个线左右。
职工职位的重要性以及职工的工作绩效是决定工资额度的两个重要因素。
在此方面，企业应尽量的淡化一些诸如学历以及资历等方面的因素，人儿主要按照职工的业绩作为其工资的发放标准。
3.4.4CPD 对话综合员工发展对话的内容包括：员工的职责范围，业绩回顾与成功及失败原因分析，明年工作目标与任务的设定，分析现在素质与未来工作要求的差距，员工本人对职业发展的看法，以及双方共同商定的发展措施等。
4小结
企业要想在新时代一直领先就需要注意一下四个要素。
4.1速度在速度经济时代，知识和技术的发展日新月异，这使得许多传统的管理模式受到挑战。
依靠工作年数积累的经验、技能不再对企业发展起决定作用。
企业对人才的需求转向能够适应市场变化，掌握现代化信息技术的人上。
4.2开放开放合作文化是指在组织内部，管理层和员工之间提倡合作，平等待人。
对员工职业生涯的发展开始起着指导和帮助的作用，而不是“管理”。
4.3学习在知识经济的时代，企业不断的运行期限面临着严重的挑战，企业要想应付挑战，就要在不断的学习中区改革企业，开发新的市场，培养企业组织的学习能力。
创新需要学习，适应环境要依靠学习，而且应变的能力也是来源于学习，因此我们要营造一种学习的氛围。
4.4创新在新的经济时期，企业要想持续的发展就需要不断的创新（即产品、市场、制度以及管理的创新）。
管理创新是首要的，文化的创新在着些创新当中占据举足轻重的地位，尤其是啊在知识和信息急剧爆发的今天，企业文化的创新更有着关键的作用。
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—对企业更好生存所需的要素浅析
Analysis of the Required Elements for Better Survival of the Enterprise
（School of Business Administration,South China University of Technology ，Guangzhou 510640，China ）
摘要：在知识经济时代的今天，企业要怎么样才能更好地生存？在现阶段，哪些因素才是企业制胜的法宝呢？本文通过对B 公司的分析来得
出对企业制胜至关重要的要素，希望能对社会的发展，企业的强大有一定的借鉴意义。
Abstract:In the knowledge economy era,how the enterprise can better survive today?At present,what factors is the key to success of enterprise?Based on the analysis of company B,this paper gets the crucial elements of enterprise to success,to provide certain reference for the social development and make enterprise powerful.
关键词：B 公司；用人之道；创新Key words:B Company ；use of personnel ；innovation
图1
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