企业：生存比发展更重要
活下,是企业最低纲领,也是最高纲领的读后感
活下,是企业最低纲领,也是最高纲领的读后感（实用版）目录1.企业生存的重要性2.企业发展的最低纲领和最高纲领3.读后感的启示正文企业的生存是其发展的基础和前提。
无论企业规模大小，行业领域如何，生存始终是企业最基本的需求。
只有生存下来，企业才能谈及发展，才能实现其远大的愿景和目标。
因此，企业要始终将生存作为其最低纲领，不断努力保证企业的生存。
然而，企业的生存并非易事。
市场竞争的激烈，经营环境的复杂多变，以及消费者需求的多样化，都给企业的生存带来了巨大的挑战。
因此，企业需要有远大的目标，需要有清晰的发展战略，需要有一套完善的管理体系，需要有一支高效的团队，需要有强大的创新能力，需要有良好的企业文化，等等。
这些因素，都是企业生存的关键，都是企业发展的最低纲领。
然而，企业的发展并没有止境。
在保证生存的基础上，企业还需要不断追求更高的目标，实现更大的发展。
这需要企业有远大的愿景，有坚定的信念，有强大的执行力，有持续的创新，有优秀的企业文化，等等。
这些因素，都是企业发展的最高纲领。
读完《活下，是企业最低纲领，也是最高纲领》这本书，我深受启发。
我深刻认识到，企业的生存和发展，并非一蹴而就，而是需要企业持续努力，不断追求，才能实现。
我明白了，企业要生存，就要有生存的能力；要发展，就要有发展的条件。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能实现其远大的愿景和目标。
总的来说，企业的生存和发展，是企业发展的两个方面，是企业发展的最低纲领和最高纲领。
企业要发展，就要在这两个方面都有所建树，有所成就。
企业生存与发展大讨论
企业生存与发展大讨论近年来，全球经济风云变幻，企业生存与发展面临着日益严峻的挑战。
在这个竞争激烈的市场中，企业需要不断创新、适应变革，才能保持竞争力并实现持续发展。
本文将从多个角度展开讨论，探索企业生存与发展的关键要素。
一、市场适应能力企业能否生存与发展的关键在于其市场适应能力。
随着经济的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要时刻保持敏锐的市场洞察力，及时调整业务战略，以适应市场需求的转变。
只有紧跟时代潮流，寻找新的增长点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新驱动力创新是企业生存与发展的源泉。
企业要不断寻求突破，实现经营模式的创新与转型，以迎接市场和行业的变革。
只有不断推陈出新，开拓新的产品或服务，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
创新激励机制的建立，员工创新能力的培养，都是企业发展的关键要素。
三、品牌价值的建立品牌是企业强大的核心竞争力。
通过不断提升产品或服务的品质和附加值，企业能够树立良好的品牌形象，赢得消费者的认可和忠诚度。
企业应注重品牌建设，加强市场营销，提高品牌知名度和美誉度。
只有拥有强劲的品牌竞争力，企业才能在市场中立于不败之地。
四、人才与团队建设人才是企业发展的重要保障。
企业应注重人才的引进和培养，不断完善人才激励机制，吸引优秀人才为企业发展助力。
同时，加强团队协作和沟通，培养团队凝聚力和执行力。
优秀的人才和团队是企业生存与发展的关键要素，对于提高企业的竞争力至关重要。
五、管理的科学化与规范化有效的管理对于企业的生存与发展至关重要。
企业应注重管理的科学化与规范化，建立健全的管理体系，提高决策的科学性和效率。
同时，加强信息化建设，优化企业内部沟通和协同效率。
只有管理科学有效，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、责任与可持续发展企业社会责任是企业发展的重要组成部分。
企业应注重环境保护、公益慈善等社会责任，积极履行自己的社会义务。
同时，企业应注重可持续发展，平衡经济、社会和环境的利益，营造可持续的经营环境。
企业发展的辩论辩题
企业发展的辩论辩题正方：企业发展是必然趋势首先，从经济发展的角度来看，企业是市场经济中的主体，是推动经济增长和创造就业的重要力量。
随着经济全球化的深入和科技进步的加快，企业发展已经成为不可逆转的趋势。
正如经济学家亚当·斯密所说：“私人利益是推动经济增长和社会繁荣的最强大的动力。
”企业的发展不仅可以带动整个产业链的发展，还能够为社会创造更多的财富和价值。
其次，从社会角度来看，企业的发展也意味着更多的就业机会和更好的福利待遇。
作为雇主，企业不仅为员工提供了工作机会，还为他们提供了培训和发展的机会。
正如美国前总统约翰·肯尼迪所说：“不要问国家能为你做什么，而要问你能为国家做什么。
”企业的发展不仅为员工提供了实现个人价值的平台，还为社会创造了更多的税收和公共福利。
最后，从企业自身发展的角度来看，企业发展是为了生存和发展的需要。
竞争是市场经济中的常态，只有不断发展壮大，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正如著名企业家杰克·韦尔奇所说：“在商场上，没有永远的胜利者，只有永恒的竞争者。
”企业发展是企业生存和发展的必然选择。
综上所述，企业发展是必然趋势，不仅是经济发展的需要，也是社会进步的需要，更是企业自身生存和发展的需要。
因此，我们应该积极支持和鼓励企业发展，为其提供良好的发展环境和政策支持。
反方：企业发展并非必然趋势首先，从环境保护的角度来看，企业的发展往往会对环境造成不可逆转的破坏。
随着工业化进程的加快和资源的过度开采，企业的发展往往伴随着环境污染和生态破坏。
正如环保主义者瑞秋·卡森所说：“我们对自然界的掠夺将带来惨重的代价。
”企业的发展并非必然趋势，我们需要在经济发展和环境保护之间取得平衡。
其次，从社会公平的角度来看，企业的发展往往会导致社会贫富差距的扩大。
在市场经济中，企业往往是资本的集中者，而劳动者往往是资本的边缘者。
随着企业的发展壮大，财富往往会向少数人集中，而大多数劳动者的收入和福利并没有得到相应的改善。
企业生存和发展的几个重要因素
人为本的集 中体现， 是企业事业振兴 、 业务持
・
４ ６・
３ 、 人 才 的管理 和激 励机 制
邮政 速 递 自 １ ９ ８ ０年 开 办 至 今 已有 ３ ０多 年 。
企业人力资源管理要从 战略设计 、培训
与发展 、 评 价 与 激励 等 方 面 人 手 ， 为企 业 成 为
邮政 速递业 务通 达全球 ２ ０ ０多个 国家和地 区、 全 国各地 ， Ｅ Ｍ Ｓ邮政速递品牌 已是家喻户 晓。Ｅ Ｍ Ｓ邮政 “ 速递 ” ，其含义就是要突出 “ 快” 上加 “ 好” 。“ 快” 是Ｅ Ｍ Ｓ品牌 的特点 ， “ 好” 是Ｅ ＭＳ 品牌的质量 。中国邮政速递品牌 真正有力的定位只有消费者决定。一切定位
“ 学习型组织” 提供组织保证。 人力资源开发 、人才管理和绩效考核管 理是现代企业人事管理 中服务于企业 的总体 目标和综合战略。实施发展 战略就需要调整
或 者增 加 雇员 。 比如 ， 企 业 因业 务 发 展需 要 ，
公开向社会招聘一部份紧缺人才 ，充实经营 管理能力。但在人才引进招聘 以前， 企业既要 知道人才对企业环境 的客观需求是什么， 还要 把握在相应 的企业环境 中人才的主观追求是
的人才 、 管理等方面的高精尖人才 ， 还可以通 过招聘引进 ， 并加强使用和管理 ， 发挥其特长 和作用 ； 企业还需要尽力留住人才 ， 为企业发
展所用 ； 对普通 的人才 ， 比如从一线员工中提 拔起来的管理人员 ，由于他们长期在一线 岗 位工作 ， 尽管缺乏管理实践经验和工作能力 ， 工作方式比较简单粗糙 ， 也要用其所长 ， 发挥 其作 用 。 ２ 、人 才 的发 现 和培 养途 径 企业应 当树立正确的人才观。市场经济 时代的人才观要求我们， 一要破除论资排辈 、 求全责备 、 任人 唯亲 、 忌贤妒能 以及把安分守
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展是每个企业都必须面对的问题，而要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须掌握企业生存与发展的六大要素。
第一要素：市场定位
市场定位是企业生存与发展的基础，它决定了企业的产品或服务在市场中的定位和竞争力。
企业必须了解自己的产品或服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，才能在市场中获得成功。
第二要素：产品质量
产品质量是企业生存与发展的关键，它直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
企业必须注重产品质量，不断提高产品的品质和性能，才能赢得客户的信任和支持。
第三要素：营销策略
营销策略是企业生存与发展的重要手段，它决定了企业在市场中的竞争力和销售业绩。
企业必须制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，才能在市场中获得更多的市场份额。
第四要素：人才管理
人才管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的创新能力和竞争力。
企业必须注重人才的培养和管理，吸引和留住优秀的人
才，才能不断提高企业的核心竞争力。
第五要素：财务管理
财务管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的资金流动和经营状况。
企业必须注重财务管理，合理规划资金使用，控制成本和风险，才能保证企业的稳健发展。
第六要素：创新能力
创新能力是企业生存与发展的重要动力，它决定了企业的未来发展方向和竞争力。
企业必须注重创新能力的培养和发挥，不断推出新产品、新技术和新服务，才能在市场中保持领先地位。
企业生存与发展的六大要素是市场定位、产品质量、营销策略、人才管理、财务管理和创新能力。
企业必须全面把握这些要素，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
生存是企业发展的第一要务
生存是企业发展的第一要务企业是现代社会经济活动的重要组成部分，拥有着推动经济繁荣和社会进步的巨大潜力。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，企业生存面临着巨大的压力和挑战。
因此，生存无疑成为企业发展的第一要务。
首先，企业要保证自身的生存。
只有企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，才能继续为社会创造价值和财富。
为了确保自身的生存，企业需要具备强大的竞争力，并且能够及时调整自己的经营策略以适应市场的变化。
企业应该密切关注市场需求和竞争对手的动态，及时研发和推出具有竞争力的产品或服务，并且不断改进和优化自己的运营管理，降低成本，提高效率，以获得更大的市场份额和利润。
其次，企业要积极应对外部环境的变化。
现代社会的发展变化是非常快速和多变的，各种风险和挑战时刻威胁着企业的生存和发展。
企业要能够及时预测和应对外部环境的变化，灵活调整自己的战略和经营方向。
例如，在经济下行周期中，企业要能够灵活控制成本，创新产品和服务，扩大市场份额。
在竞争加剧的市场中，企业要能够加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务的竞争力，为顾客提供更好的购物体验。
只有积极应对外部环境的变化，企业才能保持长期的竞争优势。
再次，企业要重视员工的培养和发展。
员工是企业的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的生存和发展。
因此，企业要重视人才的培养和发展，建立健全的人力资源管理体系，提供良好的培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
只有员工具备了足够的能力和素质，企业才能更好地应对市场的挑战和压力，实现持续的发展。
最后，企业要注重社会责任的履行。
企业作为社会经济活动的主体，在实现自身生存和发展的同时，也要承担起一定的社会责任。
企业应该尊重法律法规，履行自己的经济、环境和社会责任，推动经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
只有通过履行社会责任，企业才能获得社会的认可和支持，获得更好的发展机遇和资源。
综上所述，生存是企业发展的第一要务。
企业要保证自身的生存，积极应对外部环境的变化，重视员工的培养和发展，注重社会责任的履行。
2024关乎企业生存文案
2024关乎企业生存文案企业生存与发展是相互依存的，只有不断增强自身实力，才能在市场竞争中立于不败之地。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们衷心祝愿贵企业能够抓住每一个机会，创造更多的价值和财富，成为行业内的翘楚。
在全球经济一体化的今天，企业必须不断提高自身素质，增强综合实力，才能在市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。
企业要发展壮大，必须不断创新，不断开拓市场，不断进行技术升级和产品创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
打造2024年爆款，让你的产品引领潮流在这充满变革的时代，我们面临着无数的机遇和挑战。
公司未来的发展将更加多元化，同时也会不断探索新的领域。
我们将以更加坚定的步伐，迈向更广阔的天地。
资金是企业生存和发展的命脉，必须不断拓宽融资渠道，增强自身造血能力，才能不断发展壮大。
回顾过去，感慨万千。
2023年，我们经历了许多挑战，也取得了许多成就。
我们一起笑过、哭过、战斗过。
在这个充满变数的时代，我们始终坚定前行，不断超越自我。
让我们在2024年之前，对过去的付出和收获表示感谢，期待着新的一年带来更多奇迹。
数字化转型是当今企业发展的重中之重，必须全力以赴确保网络安全，保护企业资产安全，拓展更广阔的市场，为未来打造全新的商业生态。
在未来的发展中，我们将继续加强研发投入，拓展高端市场，成为行业的领跑者。
未来五年内，我们将扩大市场份额，增加销售额，同时不断优化产品质量，提升客户满意度。
走进2023，我们将更加注重员工的成长和发展。
让我们一起打造一个更加和谐、富有激情的工作环境，让每一位员工都能实现自己的价值。
在过去的十年中，我们的企业经历了无数的挑战与变革，但始终坚守着我们的使命和价值观。
今天，让我们一起回顾我们的成长历程，展望未来的美好蓝图。
我们感谢每一位员工的辛勤付出，感谢每一位客户的信任与支持。
让我们携手共进，共创美好未来！其一，随着市场的逐步回暖，各行各业焕发出勃勃生机。
企业信心满满，经济形势向好。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素在当今激烈竞争的商业环境中，企业的生存与发展是一个重要的课题。
那么，究竟有哪些要素是企业生存与发展的关键呢？本文将会介绍企业生存与发展的六大要素，并解释其重要性。
首先，核心竞争力是企业生存与发展的基础。
核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势。
这个独特优势可以是技术创新、品牌价值、供应链优化等。
拥有良好的核心竞争力将使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，市场营销能力是企业生存与发展的关键。
市场营销能力是指企业能够准确把握市场需求，并通过有效的营销手段将产品或服务推广给目标消费群体的能力。
市场营销能力包括市场调研、品牌推广、销售渠道管理等。
只有通过有效的市场营销，企业才能够实现销售增长，并吸引更多的客户。
第三，供应链管理能力对企业的生存与发展至关重要。
供应链是企业与供应商、生产商、分销商及最终用户之间的物流和信息流的整合。
优秀的供应链管理能力可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品及时地送达客户。
同时，供应链管理能力还可以提升企业对市场变化的敏感度，从而更好地满足客户需求。
第四，人力资源管理能力对企业生存与发展有着至关重要的影响。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，良好的人力资源管理能力可以帮助企业招募和留住优秀的人才，并激发员工的工作积极性和创造力。
同时，通过有效的培训和发展计划，企业可以提高员工的专业素质和竞争力，从而为企业的生存与发展提供有力支撑。
第五，创新能力是企业生存与发展的关键。
创新是企业不断突破传统的关键动力。
只有通过不断地创新，企业才能够保持竞争优势并适应市场的变化。
创新能力包括技术创新、产品创新和管理创新等方面。
通过建立创新机制和激励措施，企业可以激发员工的创新潜能，并不断推出符合市场需求的新产品和服务。
最后，财务管理能力对企业生存与发展也有着重要的作用。
财务管理能力是指企业对资金的筹集、运用和监控等活动的能力。
良好的财务管理能力可以帮助企业降低财务风险、提高资金利用效率，并确保企业的盈利能力和稳定性。
企业靠我发展我靠企业生存优秀演讲稿三篇
有一句俗话叫“海阔任鱼跃、天高任鸟飞”，实际上阐述的就是企业发展与个人价值的关系，员工的个人价值必须在企业的发展中才能完全得到体现，脱离了企业的发展，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系。
个人价值只有在企业的发展中才能得到充分的体现。
员工，首先应该是为企业的发展提供服务与需要，在满足了企业发展需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。
离开了企业的需要、利益和成功发展，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。
员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。
个人价值是推动企业发展的根本动力。
我们知道，在知识经济时代，公司的主要产值贡献来自企业的无形资产，传统的有形资产所能创造的产值将大大降低。
所谓企业的无形资产，实际上指的是新概念、新知识、新发明、新技术、新信息。
而这些新概念、新知识、新发明、新技术、新信息的载体必须是人，个人如果不思进取，不求个人发展，如何接受新概念、新知识、新发明、新技术、新信息呢？对于我们煤炭企业来说，这一点尤为重要。
只有个人努力去接受这些新生事物，并将其应用在自己的本职工作中，不断推，才能使企业的产值不断持续增长，才能促进企业的发展。
稿有一句俗话叫“海阔任鱼跃、天高任鸟飞”，实际上阐述的就是企业发展与个人价值的关系，员工的个人价值必须在企业的发展中才能完全得到体现，脱离了企业的发展，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系。
个人价值只有在企业的发展中才能得到充分的体现。
员工，首先应该是为企业的发展提供服务与需要，在满足了企业发展需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。
离开了企业的需要、利益和成功发展，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。
员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。
企业的生存与发展
企业的生存与发展企业的生存与发展需要有一种精神叫“企业精神”简单来讲就是大局意识、协作精神和服务精神的集中表现。
是协同合作，是全部成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一。
大家能够一路分享信息、观点和创意，一路决策以帮忙每一个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。
还需要使每一个员工能够为之信服的目标。
要有切实可行而又具有挑战意义的目标。
企业生存的另一种精神是“团队精神”团队精神的形成并非要求团队成员捐躯自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员一路完成任务目标，而明确了协作意愿和协作方式则产生了真正的心里动力。
1．目标导向功能团队精神能够使团队成员同心合力，拧成一股绳，朝着一个目标尽力，对团队的个人来讲，团队要达到的目标即是自己必需尽力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每一个队员身上都取得落实。
2．团结凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人情感和社会意理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培育，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生一路的使命感、归属感和，逐渐强化团队精神，产生一种壮大的凝聚力。
3．增进鼓励功能团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现鼓励功能的目的。
这种鼓励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能取得团队的认可，取得团队中其他队员的认可。
4．实现控制功能在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、气氛的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短时间行为，转向对其和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久且更成心义，而且容易深切人心。
企业靠我发展我靠企业生存
企业靠我发展我靠企业生存
作为二铝的一名员工我们要正确认识自己和企业的关系，对企业员工来说，只有企业发展了，才可以为个人发展提供许多资源，能让员工更充实、更安心工作，个人才能有更大的发展空间。
企业的成功不仅仅意味着这是企业的成功，更意味着每个员工的成功。
每个员工都应该明白这样的道理：只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。
企业和你的关系就是一荣俱荣，一损俱损。
企业发展是个人发展的基础，企业的命运就是你的命运。
然而，有些人总是认为自己是在为企业打工，每月拿到自己的工资至于企业如何发展，与自己没有任何关系，心里想着如果哪一天企业走向衰落，自己换个企业就是了。
持这种观念的人实在可悲，他们从来没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系，他们不知道企业的发展不仅有利于企业，也有利于自己。
通俗来讲只有企业赢利了，你的工资和奖金才能得到相应的提高，如果没有企业的快速发展和利润的增加，哪里有你的丰厚薪酬？企业发展是个人发展的前提条件！反过来也可以说个人发展也是企业发展的前提条件。
总之企业与个人就像鱼儿离不开水一样，他们是一个紧密息息相关的命运共同体，我们企业改制已经完成我们每个员工的思想也要与时俱进改正过来，共同努力，企业靠我发展我靠企业生存。
员工靠企业生存 企业靠员工发展
员工靠企业生存企业靠员工发展在现代社会中，员工和企业之间的互动关系日益紧密。
员工是企业的核心力量和资源，而企业则为员工提供了生存和发展的机会。
只有员工和企业之间的良好互动，才能实现员工的生存和发展，也推动企业的持续发展。
员工靠企业生存作为企业的核心力量，员工是企业的生命线。
他们为企业创造利润，提供服务，推动企业的发展。
正因为员工的存在和贡献，企业才能够生存下去。
，企业为员工提供了稳定的工作环境和收入。
员工可以通过工作获得稳定的收入，满足自己和家庭的基本生活需求。
企业还为员工提供了良好的工作环境，包括良好的办公条件和工作设施，确保员工能够在舒适和安全的环境下工作。
，企业为员工提供了职业发展和提升的机会。
员工可以通过不断学习和工作经验积累，提升自己的职业能力和专业水平。
企业也会根据员工的能力和贡献，提供晋升和职务升迁的机会，帮助员工实现自己的职业目标和价值。
，企业还为员工提供了福利和待遇。
企业会根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和福利，如年终奖金、福利假期等。
这些福利和待遇可以提高员工的工作积极性和幸福感，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
企业靠员工发展企业的发展离不开员工的努力和贡献。
员工是企业的支撑，他们的能力和经验决定了企业的竞争力和发展潜力。
，员工的专业能力和创新能力决定了企业的竞争力。
在现代经济环境中，技术和知识的更新和发展非常迅速，企业需要依靠员工的专业能力和学习能力，才能不断适应和应对市场的变化。
员工的创新能力也是企业发展的重要推动力，他们能够提出新的想法和解决方案，推动企业的创新和变革。
，员工的团队合作和协作能力对企业的发展至关重要。
现代企业更加注重团队合作和协作，员工需要在工作中与他人合作，共同完成任务和项目。
只有团队合作和高效协作，企业才能够提高生产效率和竞争力，迎接市场的挑战。
，员工的忠诚度和归属感对企业的发展具有重要影响。
当员工对企业有强烈的忠诚度和归属感时，他们会更加投入工作，不仅为了自身利益而努力，也会为了企业的发展而付出更多努力。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素企业的生存与发展是每个企业家和经营者共同面对的问题。
在不同的市场和行业中，企业成功的关键因素各有不同，但是有一些共同的要素是每个企业都应该重视和把握的。
本文将介绍企业生存与发展的六大要素，以帮助企业家和经营者更好地规划和管理他们的企业。
一、市场需求市场需求是企业生存与发展的基础。
没有市场需求，企业的产品或服务将无人问津，无法获得销售和收益。
因此，企业需要认真研究市场，了解目标消费群体的需求和偏好，用心设计和生产符合市场需求的产品或提供满足市场需求的服务。
此外，企业还应时刻关注市场变化，及时调整和优化自己的产品或服务。
二、管理团队一个优秀的管理团队是企业生存与发展的重要保障。
管理团队应具备专业知识和管理经验，能够有效地规划和执行企业的发展战略，解决各种管理和运营问题。
团队成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，共同推动企业的发展。
此外，团队成员还需要具备领导力和创新思维，能够带领企业抵御市场风险和应对变化。
三、财务管理良好的财务管理是企业生存与发展的重要保障。
企业需要建立规范的财务制度和流程，合理分配和利用企业的财务资源。
企业需要掌握财务数据，及时进行财务分析，识别和解决资金短缺、盈利能力不足等问题。
此外，企业还应积极寻求融资渠道，确保企业的资金流畅和健康发展。
四、品牌建设品牌建设是企业长期发展的重要策略。
一个强大的品牌能够赢得市场和消费者的信任和认可，增加企业的竞争力和市场份额。
企业需要重视品牌定位和形象，通过有效的市场推广和广告宣传，塑造和传播企业的品牌价值和文化。
此外，企业还需要不断提升产品和服务的质量，为消费者提供更好的体验。
五、创新能力创新能力是企业持续发展的重要动力。
企业需要鼓励和培养员工的创新意识和能力，鼓励他们提出新的创意和想法，推动企业的产品和服务不断更新和改进。
创新可以帮助企业抢占市场先机，满足消费者的新需求，提高企业的竞争力。
企业还可以通过与合作伙伴和研发机构的合作，共同推动技术创新和产业升级。
企业的生存与发展
企业的生存与发展企业是一个强调利润和发展的组织，其生存与发展对于其所有者、员工、利益相关方以及整个社会都具有重要意义。
在当今的竞争激烈的商业环境中，企业需要面对各种挑战和风险，而成功的企业则能够适应变化、创新发展，并实现可持续发展。
一、适应市场需求是企业生存与发展的关键企业的生存与发展离不开市场需求的适应。
市场需求是企业产品或服务的需求，它受到消费者购买力、市场规模、竞争情况、市场趋势等因素的影响。
企业必须了解并满足市场需求，通过不断创新和提高产品质量，与消费者建立长期的关系。
只有不断适应市场需求，企业才能在激烈的市场竞争中生存并取得发展。
二、战略规划是企业生存与发展的指导企业要有明确的战略规划，指导企业的发展方向和目标。
战略规划包括确定市场定位、产品定位、竞争战略等，帮助企业正确把握市场机会和挑战，并进行相应的资源配置。
同时，战略规划能够提前预判市场趋势和行业变化，使企业能够及时调整策略，保持竞争优势，实现持续发展。
三、人才管理是企业生存与发展的基础人才是企业最重要的资源，良好的人才管理是企业生存与发展的基础。
企业应该注重人力资源的培养和发展，建立健全的人才选拔、培养、激励和留用机制。
同时，企业要创造良好的工作氛围和发展空间，吸引、留住高素质的人才。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能有持续的创新和竞争力，实现长期的生存与发展。
四、技术创新是企业生存与发展的动力技术创新是推动企业生存与发展的重要动力。
随着科技的不断进步，企业需要不断引进和应用先进的技术，提高生产效率和产品质量。
同时，企业也需要进行自主创新，开展研发工作，推出符合市场需求的新产品和服务。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续的发展。
五、社会责任是企业生存与发展的重要保障企业在追求利润和发展的同时，也应承担起社会责任。
企业应遵守法律法规，尊重消费者权益，注重环境保护和公益事业。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，在社会上获得良好的声誉和口碑。
企业生存与发展大讨论
企业生存与发展大讨论现如今，企业在竞争激烈的市场中生存与发展已经成为了一项重要而艰巨的任务。
无论是新兴企业还是老牌企业都面临着许多挑战和困难。
在这篇文章中，我们将探讨企业生存与发展的重要问题，并提出一些建议来帮助企业保持竞争优势。
首先，企业应该关注客户需求。
客户是企业生存与发展的核心。
因此，企业需要不断了解和满足客户的需求。
这可以通过开展市场调研和分析来实现。
通过了解客户的需求和偏好，企业可以调整产品或服务以满足客户的期望。
此外，企业还应积极收集客户的反馈信息，并将其作为改进的依据。
只有不断地满足客户需求，企业才能在激烈的市场竞争中生存下来。
其次，企业应不断创新和改进。
随着科技的进步和市场的变化，企业需要始终保持创新能力。
创新不仅仅是指研发新产品或技术，还包括创新的商业模式、营销策略等。
企业应鼓励员工提出新的点子和想法，并给予支持和奖励。
此外，企业还可以与其他企业、研究机构建立合作关系，共同研发创新产品或解决行业难题。
通过不断创新和改进，企业可以不断适应市场变化，保持竞争优势。
另外，企业应注重员工培训和发展。
员工是企业发展的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的业绩和竞争力。
因此，企业应该提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
这不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
另外，企业还应该建立良好的激励机制，激励员工发挥潜力和创造力。
通过注重员工培训和发展，企业可以建立起高素质的团队，为企业的生存和发展提供有力支持。
此外，企业还应积极参与社会责任。
社会责任是企业生存与发展的重要组成部分。
企业应在经济效益的基础上，关注环境保护、社会公益等方面的责任。
这不仅可以提升企业的形象和声誉，还可以增加消费者对企业的好感和忠诚度。
企业可以通过节约能源、减少废物排放等方式来降低对环境的影响，也可以通过捐款、志愿者活动等方式来回报社会。
通过积极参与社会责任，企业可以增强顾客和员工的认同感，树立企业的良好形象。
公司生存和发展思考和建议【精选文档】
公司生存和发展思考和建议随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国家宏观调控力度的加大，建筑行业的市场竟争日益激烈，为了提高公司的市场竟争力，共谋公司的生存、壮大和发展大计，公司高层居安思危，以对公司前景极端负责的态度，以敏锐的眼光发现制约我公司生存发展的课题，选择我公司壮大的强胜之路，经过反复深思组织召开这次研讨会。
公司组织召开这资研讨会，我认为非常及时很有必要，通过研讨会大家可集思广益，各抒其见，为公司的发展进言献策。
参加研讨会的有公司的领导、有各部门、各项目经理和分公司和工程处的负责人，大家来自不同层次、不同工作岗位，既有决策层的领导，又有施工一线的组织者，即可以从宏观层面探讨，也可以研究具体工作。
我想只要大家心往一块想，劲往一块使，就没有过不去的火焰山。
根据研讨内容，结合工作实际，自己提出以下意见和建议供领导参考：一、公司有必要组建一个发展研究室或经济研室。
该研究室相当于公司决策层的智囊团，其主要工作职责是：实时收集国内外建筑行业的动态信息，包括国家政策、发展规划，经营理念、投资热点、先进技术、先进管理等，并经过归纳整理后，定期交与公司决策层领导参考；制定公司中长期发展规划，并结合市场动态信息研究分析得出的结论，对公司发展战略及时提出调整的意见和建议；与国内外建筑待业的科研机构、学校、企业等建立沟通交流的渠道和平台；组织公司内部各类研讨会、经济运行分析会等，以此了解施工一线的生产情况和存在的问题。
二、从抓公司的主业入手，扩大市场占有率。
我公司的主业是金属行业冶炼工程，有国家一级建筑资质，在此行业已经经营和奋斗了四十年，无论在经营管理、市场营销、人力资源、设备配置、企业文化等方面都有着厚重的基础条件。
虽然说近年来国家日益加强了宏观调控，有色金属行业的大型建设项目越来越少，公司承揽任务的难度越来越大，但是无论到什么时候，我认为主业不能丢。
而且要做强。
在面临的危机情况下，我觉得应该从以下几个方面寻找突破口：1、是要狠抓市场营销，尽快发展壮大公司的营销队伍，逐步建立营销网络。
企业生存与发展大讨论
企业生存与发展大讨论现代社会中，企业的生存与发展是一个重要的话题，涉及到经济、社会、人力资源等多个方面。
本文就企业生存与发展的相关议题展开讨论，以期对读者有所启发。
一、市场竞争与企业生存市场竞争是企业生存的首要挑战。
在激烈的市场竞争中，企业需要具备核心竞争力，从而在竞争中脱颖而出。
这种竞争力可以体现在产品的品质和创新、成本的控制和效率、市场营销能力以及良好的企业文化等方面。
只有在这些方面能够与其他企业形成差异化，企业才能在市场上立足和发展。
二、人才管理与企业发展人力资源是企业发展的重要推动力。
企业对于人才的需求不仅是数量上的，更是质量上的要求。
企业应该注重引进和培养高素质的人才，使其能够适应企业快速变化的需求。
同时，企业还应该关注人才的发展空间和激励机制，为员工提供持续学习和成长的机会，激发其创新和创业的潜力，从而推动企业的持续发展。
三、创新与企业发展创新是企业发展的重要驱动力。
企业只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
创新可以体现在产品研发、工艺改进、管理方法的创新等方面。
企业应该建立创新的机制和文化，鼓励员工提出新的想法和创意，并为其提供相应的资源和支持。
同时，企业还应该与外部合作伙伴进行创新合作，共同推动企业的创新发展。
四、社会责任与企业发展企业发展不能仅仅追求经济利益，还应该承担社会责任。
社会责任包括环境保护、员工福利、社会公益等方面。
企业应该积极履行社会责任，树立良好的企业形象和品牌，以获取社会的认同和支持。
同时，企业还应该积极参与社会事务，为社会发展做出贡献，实现企业与社会的共同发展。
五、全球化与企业发展全球化是当前企业发展的趋势。
随着信息技术的飞速发展和市场经济的全球化，企业面临更广阔的市场和更激烈的竞争。
企业应该拥抱全球化，积极参与国际市场竞争，寻求合作与共赢。
同时，企业还应该提高自身的竞争力，加强国际战略规划和品牌建设，使自己在全球市场中能够立足和发展。
总结起来，企业的生存与发展需要在市场竞争中不断提高核心竞争力，注重人才管理，推动创新发展，履行社会责任，并积极拥抱全球化。
企业的生存与发展
企业的生存与发展现代社会，企业的生存与发展面临着诸多挑战与机遇。
在全球化的背景下，企业不断面对着激烈的市场竞争、技术创新和人才争夺等问题。
为了确保企业的生存和发展，企业需要积极适应环境变化，加强战略规划和管理，提高产品质量和服务水平，培养优秀人才以及发展创新能力。
首先，企业需要时刻关注市场变化和消费者需求的变化。
市场是企业生存与发展的基石，只有精确了解市场的需求和趋势，企业才能及时调整自身战略，准确把握市场机会。
同时，企业还需要提供符合消费者需求的产品和服务，提高品质，增加品牌价值。
这需要企业不断进行市场调研，开展市场推广，建立正确的市场定位。
其次，企业需要加强自身的战略规划和管理能力。
企业的生存和发展需要有明确的发展战略和目标。
企业应该制定长远的发展计划，明确企业的使命和愿景，并将其转化为可行的战略行动。
此外，企业还应该加强内部管理，提高组织效率和运营能力。
建立科学的管理体系，优化流程和资源配置，提高决策效率和响应能力。
第三，企业需要不断提高产品质量和服务水平。
质量是企业品牌形象和竞争力的重要指标。
企业应该注重产品质量的全过程控制，确保产品的安全和可靠性，提高产品质量的一致性和稳定性。
与此同时，企业还应该加强服务的质量管理，建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
第四，企业需要注重人才的培养和发展。
优秀的员工是企业发展的重要资源。
企业应该加强人才的招聘和储备，挖掘和培养高素质的人才。
同时，企业还应该注重员工的培训和职业发展，提供良好的发展平台和机会，激发员工的积极性和创造力。
最后，企业需要提高自身的创新能力。
创新是企业发展的推动力。
企业应该鼓励员工的创新思维和创新能力，创建良好的创新文化和创新环境。
同时，企业还应该加强与高校和研究机构的合作，引进新技术和新知识，推动科技创新和产品创新。
综上所述，企业的生存与发展需要不断适应环境变化，加强战略规划和管理，提高产品质量和服务水平，培养优秀人才以及发展创新能力。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
1．答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展有利的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)2.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
2．答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。
3.答案要点：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。
企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。
尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。
试述多元化战略应注意的问题。
答题要点：多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。
(4分)1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。
(3分)2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。
(3分)3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。
(3分)4.建立横向组织协调不同业务单位的关系。
(1分)1.转向战略2.企业愿景3.成本领先战略4.战略联盟5.进攻型研究与开发战略根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
1．答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展有利的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)2.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
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（ 编辑 ： 刘千里 ｌ ｉ ｕ ｑ ｉ ａ ｎ ｌ ｉ ｌ ６ １ ＠１ ６ ３ ． ｃ ｏ ｍ）
三 ｏ １ ３ ． 口 昌 ／５ ５
员 工 流失 率 近 几 年 比较 高 ，针 对 员工 流失 的原 因 ，有 很 多种 说 法 ，但 我 认 为 有一 点 非 常 重 要 ，那 就 是 很 多 本 来很 普 通 的 员 工 离 开 后 ，到 了 中小 企 业 都 进 入 了 管
只有通过 产品管理 、市场聚集、技术服务和市场跟踪
所 以形成库存的几率 比较高 。而对于执行 多产 品策略 同时又没有推广 能力的企业 ，产品发到市场上基本是 处于 自然销 售状态 ，形成较大库存 的机会就更大了。
“ 赚 的 钱都 在 仓 库 里 。 ” 是 很 多企 业 家 最 头疼 的 问题 ，
进并用。 内部培养速度 虽然慢 些 ， 但 因为对企 业比较 了 解 ，对企业文化 的认 同度高 ，适应比较快，所 以犯错 误的机率要小得 多 ； 外部 引进 ，一般是从 当前做得 比 较优秀的企业高薪 引进人才 ，从而 能更深入 的学 习优 秀企业的长处 。笔者 曾服务多年的青 岛某知名企业的
弊端就是库存掌控 比较 困难 ，产品发到 经销商处只是 仓库的转移 ，加上病 虫草害的发生又有其不稳定性 ，
提升团队竞争力
人 ，是企业 的最大核心竞争力 ，一 个企业拥有什 么样的团队， 就有什么样的业绩。在 团队培养上 ， 笔者
建 议 养 和 外 部 引
严控库存，确保企业资金流畅通 。
绝大 多数 企 业 做 不 下 去甚 至 破 产 ，更 重要 的原 因 并不 是 没 赚 到钱 ， 而 是 出 现 了资 金 链 断 裂 。 在我 们 农 药 行 业 ， 多数 企 业 还 是 以赊 销 为 主 ，而 赊 销 带来 的最 大
专家合作 ， 成功开发 的毒死蜱微胶囊悬浮剂、 新型 ３ ０ ０ 克 ／升苯甲 ・ 丙环 唑乳油和 ５ ％ 高效 氯氟氰菊酯 等产 品， 成为业 内知名品牌 ， 效果明显优于市场同类产品 ， 质量稳定性也明显提高 ，大大提升了产品的竞争 力。
等 多 种 手段 并 用 ，及 时洞 察 市场 走 势 ，形 成 产 品 良性
销售 ，才能做好库存控制 ，确保年底不会 因为库存而
对 资 金 流形 成 严 重威 胁 。
剩者方能真为王
马 云 在 全 球 财 富 论 坛 上 讲 的 一 句 话 特 别 有 意 思： “ 各 位 前 辈 ，各 位 同 行 ，今 天 非 常 残 酷 ，明天 更 加 残酷， 后 天 却 很 美 好 ，因为 大 多 数 人 都 死 在 了 明天 晚
农业 大 学 、 中国 农 业 大 学 、 中 国农 科 院 等 相 关 单 位 的
业都应该有 自己的核心市场 ，深挖并做好利基市场、 做小 池塘里 的大鱼 ，对企 业的 良性发展非常有 利。提
到 产 品 线 ，现 在 不 少 企 业 依 然 实行 多产 品 策 略 ，要什
么产品有什么产品 ，但做 的稍微好点的产品很 少甚至 没有 。多年产品管理经验证 明 ： 因为库存偏大 、包材 浪费等原 因，产品出现亏损现象特别普遍。
境 ，笔者建议从以下几个方面入手 ，提升企业 的生存
能 力 非 常重 要 。
多在专注作物方面做得非常好的企业 ，如广西 田园专
注 水稻 ，西安 美 邦 专 注 果 树 、仕 邦 农 化 专 注 北 方 大 田
作物等等 ，最 终都获得 了不菲的成绩。另外每一个企
产品质量是根本
产品质量是企业的生命线 ，不 能做到产 品质量的 稳定可靠，企业就没有市场竞争力可 言。产 品研发 ， 是 当前多数企业的硬伤 ，研发 能力不足 ，是 当前国 内 制剂企业的普遍现象。针对这种现象 ，有不少企业 采 取 了与科研 院所、高等院校 的专家联合开发的模式 ， 是一个不错的选择 ，例如近 两年 ，某公司通过与山东
专注聚焦方可专业
作为一个企业 ，要 了解 自己擅长什么 ，对哪种作
对 当前 的农药 形式 ，尤 其 针对大 多数 中小 型农 药企 业 ，笔者最想说的是 ，生存 比发展更重要 ，剩者方 能
真 为王。
物更 了解 ， 自己的优势市场在 哪里 ， 自己的优势产品是
哪些 。中国地大物博，作物种类繁多 ，每种作物都用 心去做 ，结果只能是每种作物都做不好。笔者了解很
理 层，而且有一大批都 成了销售总监 、市场部经理 ，
也 有 成 为 大型 企 业 总 裁 的 ，不 胜 枚 举 。
上。 ”另外 ， 新 的农药政策也明确指出 ， 在 “ 十二五 ”
期间， 我 国农 药 行 业 产业 升 级 、兼 并 重 组 的 脚 步 将 会 加 快 ，到 ２ ０ １ ５ 年 ，农 药企 业 数量 减 少 ３ ０ ％ 以上 。面