EPC项目工程对分包商进度质量和安全的管理措施

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EPC工程总承包模式施工管理难点与措施

EPC 工程总承包模式施工管理难点与措施摘要：近几年，EPC工程总承包模式在建筑工程领域中的应用愈发广泛。

如何做好EPC工程总承包项目管理工作，使该新兴工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥，成为了现阶段相关企业最为关注的问题。

结合EPC工程总承包项目的实际特点、施工难易程度及关节部位的节点做法和质量标准要求，编制工程质量实施计划书，得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。

关键词：EPC工程；总承包模式；施工管理引言EPC总承包模式是指由承建商对建设工程项目进行全过程集成管理，其核心目标为缩短建设项目的施工周期、节约建设成本、提高工程建设质量，最终向业主交付完整的产品服务。

在当前建筑工程行业高速发展的趋势下，该模式得到了广泛应用，为建筑工程项目建设提供了较大的帮助。

1 EPC工程总承包模式的特点1）管理组织的一次性：项目管理组织是为实施具体工程项目而专门建立的组织机构，项目的一次性特点也决定了管理组织的一次性特点。

2）总承包管理的自主性：总承包单位在合同和相关法律法规的约束下，自主确定内部管理模式和调配资源，能充分发挥总承包单位的综合管理优势。

3）管理职能多样性：工程项目管理职能包括工程全过程管理的勘察设计管理、采购管理和施工管理；还包括目标控制和风险管理的质量管理、成本控制、环境保护等。

4）人员的动态管理：根据工程项目实施的不同阶段，按照人员配置原则合理配置不同的技术人员和管理人员。

5）管理体系的独立性：根据项目建设的特点和各方面要求，建立健全一整套独立的管理体系，保证管理体系的独立性。

6）管理结构的系统性：根据专业划分不同的管理部门，形成管理子系统，如设计部、财务部等，完善管理结构的系统性。

2 EPC总承包模式施工管理难点2.1 项目施工时间和质量控制问题项目能否按时完成，直接关系到项目工程经济效益是否能达到预期。

因此，有效管理项目的工期以达到预期的目标是建设项目管理的核心任务之一。

工程项目总包与分包安全管理制度

工程项目总包与分包安全管理制度是为了保障工程项目的施工过程中的安全性和质量的管理制度。

以下是一个常见的工程项目总包与分包安全管理制度的内容：
1. 组织架构：明确总包、分包单位与安全管理部门的职责和权限，并建立相应的安全管理组织架构。

2. 安全责任：明确总包和分包单位的安全生产责任，确保安全责任能够落实到位。

3. 安全生产责任制：建立总包和分包单位的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任范围和要求。

4. 安全生产投入：明确总包和分包单位的安全生产投入要求，包括资金、人员、设备等方面的保障措施。

5. 安全管理措施：制定各级安全管理措施，包括安全生产教育培训、安全技术措施、应急预案、安全检查等方面的内容。

6. 安全检查与考核：建立总包和分包单位的安全检查与考核制度，确保各级管理人员和施工人员的安全意识和安全行为。

7. 事故报告与处理：明确事故的报告与处理程序，建立健全的事故事件的报告与处理机制，确保事故能够及时报告和处理，并采取相应的整改措施。

8. 其他安全管理制度：根据实际情况，制定其他相关的安全管理制度，以满足工程项目的安全生产要求。

总的来说，工程项目总包与分包安全管理制度是为了确保工程项目施工过程中的安全性和质量，建立一套完善的安全管理体系，包括组织架构、安全责任、安全生产投入、安全管理措施、安全检查与考核、事故报告与处理等内容。

EPC项目工程分包管理办法

EPC项目工程分包管理办法在EPC项目工程施工的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。

因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。

1.1.1分包工程项目及范围（1）分包工程项目本工程分包项目仅对部分劳务进行劳务分包，其他专业项目工程不分包。

（2）分包工程范围本工程劳务分包仅指对部分工程采用。

1.1.2分包商确定的方式和招投标管理1.1.2.1分包商确定的方式采用公司集权式采购模式。

由公司总部管础部门根据项目经理部的需要选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，分包含同签定后交项目部团队管理。

采用这种方式是考虑到公司掌握着较项目部更为广泛的资源和信息渠道，公司的采购管理有丰富的经验积累，更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势。

公司集中管理采购能够在更大的市场中找到性价比最佳的分包价格，有利于公司对项目成本的宏观控制。

这种模式的不足是，项目团队在对分包商的管理中，存在对分包商的了解不全面或管理沟通的磨合期长，形成“难管”局面。

通过立良好的管理组织架构和沟通渠道，这个问题应该是可以避免的。

但是，如果在部门利益高于企业整体利益的文化氛围下，这种方式往往引发项目经理部对总部管理职能部门的抵触情绪。

一旦出现分包商管理失控的情况，追究责任时容易出现相互推诿扯皮的现象。

1.1.2.2分包商招投标管理（一）选择分包商的程序通过工程分包立项审查并获得批准的工程分包，其选择分包商的工作应按以下程序进行：（1）发包方确定选择分包方式；（2）发包方招标或发布工程分包信息；（3）发包方选择参加竞标的合格分包商；（4）分包方投标或竞标；（5）评审小组评审并推荐中标候选者；（6）发包方定标；（7）正式确定中标者的审批。

选择分包商工作由公司工程经济部组织，工程经济部总经济师负责。

发包方定标及确定中标者审批图1.1-1选择分包商程序图（二）招标方式目前我国在招投标市场上选择分包商的市场竞争方式主要有：公开招标、邀请招标、询价招标和议标等。

epc项目对分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理

epc项目对分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种集设计、采购、施工于一体的综合工程项目。

在EPC项目中，分包商是项目的重要组成部分，对于分包商的进度、质量和安全文明管理直接影响到整个项目的顺利进行和完成。

本文将重点讨论对分包商的管理措施以及违约处理。

二、进度管理1. 制定详细的项目进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。

2. 建立有效的进度监控机制，定期对分包商的进度进行评估和调整。

3. 及时与分包商沟通，解决进度延误的问题，确保项目按时完成。

三、质量管理1. 制定详细的质量标准和验收流程，确保分包商按照要求进行施工。

2. 加强质量监管，定期对分包商的施工质量和材料进行检查。

3. 对于发现的质量问题，及时要求分包商进行整改，确保项目质量达标。

四、安全文明管理1. 制定安全文明施工规范，要求分包商严格遵守。

2. 加强现场安全管理，确保分包商施工过程中的安全。

3. 定期对分包商的安全文明施工进行检查和评估，及时发现并纠正问题。

五、违约处理1. 对于进度延误、质量不达标或安全文明施工不符合要求的分包商，应按照合同约定进行处理。

2. 对于严重违约的分包商，可以采取解除合同、追索违约金等措施。

3. 对于轻微违约的分包商，可以采取警告、罚款等措施，促使其改正错误。

六、总结EPC项目对分包商的管理措施和违约处理是保证项目顺利进行和完成的关键环节。

通过有效的进度管理、质量管理、安全文明管理和违约处理措施，可以确保项目的顺利进行和完成，提高项目的整体效益。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题摘要：在社会不断进步和发展的背景下，建筑行业发展迅速，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。

在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。

因此，在本文中就简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施，希望能够提高EPC总承包模式下的工程项目分包管理水平。

关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施引言在ＥＰＣ总承包管理中，承包企业受到巨大经济利益支出的影响，在管理项目增多的情况下，会增加ＥＰＣ总承包项目的管理难度，若上述问题不能及时解决，会降低ＥＰＣ总承包管理的有效性。

因此，在ＥＰＣ总承包管理中，为了提高工程项目的管理效果，总承包方需要加强对各项工序的控制，及时发现工程管理中存在的隐患，保证ＥＰＣ总承包管理工作的稳步进行。

1PC总承包模式概念分析EPC总承包模式主要是指在建筑工程初步方案阶段将整体工程以发包形式承包给相应的工程总承包单位，由工程总承包单位负责工程的设计、施工、采购、试运行方面的责任承保，最终为建设单位提供完善的工程项目。

使得工程总承包单位所提供的工程项目满足合同需求以及各种使用功能，验收合格后，完成EPC 总承包模式的整体建设流程。

建筑工程中合理运用EPC总承包模式可提高工程的整体项目管理水平，工程总承包单位作为工程承包主要责任主体，结合各方工作职责与义务，能主动承担工程主要责任，发包人将承担较少的管理责任。

EPC总承包模式在建筑工程项目管理中发挥着重要作用，主要是把工作重心放在项目管理方面，考虑建筑工程所包括的施工内容较多、影响范畴较大，整个发展阶段均需详细探究具体要求，有效规避常规问题持续发生。

同时，建设单位还会在此方面深度探究，依据工作内容细化各部门的工作内容与职责，并把各环节中所存在的风险问题及时提出，制定相应的处理方案与措施，才能在根本上做好防控工作，项目施工质量与综合效益显著提升。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。

在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。

本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。

关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施1 EPC总承包模式1.1EPC总承包的概念简言之，EPC总承包模式是业主与承包商签订合同，将整个工程的设计、采购、施工全过程委托给承包商。

承包商应根据合同规定，对自身施工质量、施工过程等负起责任。

EPC总承包模式使工程规划管理更加明确、详细，在缩短施工工期的同时提高了项目管理水平。

1.2EPC总承包模式的优势EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。

二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。

三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。

2 EPC总承包模式下工程项目分包管理所存在的问题一是总承包商对分包单位的监管不到位，导致分包工程质量难以得到保障。

根据调查在工程总承包模式下，总承包商往往是以合同的方式确定分包项目后，就不再对分包工程项目施工管理进行有效的监督与指导，导致分包工程的质量难以得到保障。

例如在某冶金环保工程建设中，总承包商对于相应工程进行分包后，就不再对工程的施工过程进行管理，结果导致分包工程质量存在较大的问题，严重影响项目工程的总体施工进度；二是在项目管理中增加了管理难度，一定程度影响工程项目的经济效益。

虽然总承包模式下的分包可以一定程度转移总承包商的风险，但是其众多施工单位的参与无疑增加了管理的难度。

例如在EPC总承包模式下基于多个参与者的要求，工程项目出现多个设计变更和方案优化的情况，导致分包商需要及时根据施工方案调整进行相同的资源投入，这样无疑会增加总承包商的成本支出；三是分包商存在挂靠现象。

EPC项目进度管理和控制

EPC 项目进度管理和控制8.1 总则为理顺工程施工阶段计划管理中业主、总承包商、监理单位之间的关系，明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。

8.2 进度管理8.2.1 运用科学管理，在本工程中，承包商将运用 P3 软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责 P3 软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。

8.2.2 施工进度计划管理：总承包依据施工发展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。

1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等) 的开始及关键路线、工序，明确施工的主攻方向。

2) 确保施工总目标(合同工期)的实现。

各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。

3) 体现可行性和合理性的结合。

计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。

充分反映建造施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。

在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特殊是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。

4) 直观明了、便于操作。

采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键路线，便于实施和检查。

5) 注重经济效益。

尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。

8.2.3 施工进度控制：总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。

EPC项目进度管理与控制措施精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）EPC项目进度管理与控制措施3.1.1 设计进度管理与控制措施3.1.1.1 设计进度管理设计进度管理实行业主、EPC总承包项目部、设计管理部的三层管理。

业主主要负责总工期要求和设计计划的批复等；EPC总承包项目部负责总体计划编制，对设计管理部门上报的设计计划进行审查、审批和管理，并实施计划督促、检查，设定奖惩办法并落实实施；总体设计管理部根据总体设计计划编制施工图设计计划，协调、督促、检查、考核各参与专业院所工作；各专业设计管理部依据施工图设计计划落实并完成施工图设计工作。

3.1.1.2 设计进度控制措施1) 细化进度控制节点。

在考虑各种不利因素(如节假日、人员流动等)影响后，设计管理部组织专业人员编制详细计划，作为监控计划实施的基本文件，总承包项目部将以此为依据安排专人跟踪督促。

2) 对设计进度进行动态控制。

定期组织设计管理部对专业人员计划的实际完成情况进行检查，并与计划进度比较分析。

对出现的偏差，在分析原因的基础上提出措施加快设计进度。

定期召开协调会议，检查实际进度，一旦发现偏差，及时督促设计部门分析原因，加快进度，以满足总的设计进度控制要求。

3) 构建多级沟通协调渠道。

组织EPC总承包项目部项目总工定期举行设计联络员会议，收集、整理施工中可能存在的与设计相关的问题，及时协调处理或提出初步的处理意见。

实时沟通设计部门是否已有足够、准确的资料，如规划红线、地形图、测量图、地质资料、各种设计依据的批文(包括投资、规划、消防、卫生等部门的批文)。

定期组织设计管理范围内的设计例会，参加业主或EPC总承包项目部组织的设计例会或专题会议，提出设计过程中需要协调、解决的问题，与相关设计管理部门共同解决设计接口问题，推动设计工作进展。

对由业主、设计咨询单位提出的或现场施工组织发生变化需进行计划调整（影响到对关键点的控制或确属无法完成）的，将由EPC总承包项目部设计管理部收集、整理资料，提交EPC总承包项目部领导班子讨论后与业主和监理沟通、协商，经业主批准后对进度计划进行调整。

EPC项目重难点分析及处理措施

（4）每周召开各专业的协调会议,提前分析制定出避免对交叉作业施工部位造成影响的施工安排。
（5）EPC项目总指挥职责：负责有效调配、协调发包人或相关联合体单位资源,协调组织推进本项目所有项目相关工作,对项目的设计、采购、施工、客户关系、报批报建、产权办理等方面的管控,控制项目进度、质量、安全、投资。
（6）项目经理
1.2.3.EPC总承包项目的设计和施工管理重点难点分析
EPC总承包项目的施工设计
在EPC总承包项目中,设计管理非常关键。科学的施工设计和管理对保障项目施工效果起到重要支撑,这就要求总承包单位制订科学的建筑施工设计方案,关注施工品质和效益。具体而言,施工设计内容包括以下三个方面:
（1）进度建设周期的科学安排。在施工进度设计和管理上,要结合项目施工的整体目标,科学规划不同施工阶段的施工周期。通过有序的施工进度安排,及对施工进度的严格管理和把控,确保项目施工按照预期工期顺畅推进。
（2）设计配合
对于工程建筑项目的施工设计,建筑工程、结构设计、专业设计是其核心内容。在设计配合方面,既要重视对主设计的把控,又要合理规划专业设计,提升设计科学性,凸显设计的品质和效益。
（3）成本把控
对于EPC总承包项目而言,在设计环节,无论是业主提高了对设计的需求,还是在设计过程中出现工程量变化,都会对整个项目的效益带来影响。因此,设计人员在开展施工设计工作时,尤其要重视对设计成本的把控。
本工程承包人为工程总承包单位，应当履行工程总承包单位职责，在设计及施工阶段对整个项目建设进行统一全面协调管理，承包人对其他承包单位的工作协调（如建立协调机制、召开专题协调会、主导确定双方设计边界条件和界面划分、工作进度、材料堆放场地、运输通道、工作面、水电配合、总包现有设施及设备配合、双方专业施工工序）及安全文明施工行使总承包管理权力，并承担连带责任。

总包对分包单位管理制度范文（3篇）

总包对分包单位管理制度范文一、总包单位的责任和权利：1.总包单位需承担对分包单位的管理责任和监督责任，确保分包单位按照合同规定提供相应的服务和产品。

2.总包单位有权利指导分包单位的工作，并对其进行必要的监督和检查，确保分包单位按照质量、进度和安全等要求完成工作。

3.总包单位有权利要求分包单位按照合同规定提供相关的技术支持和配合，确保工程顺利进行。

4.总包单位有权利对不合格的分包单位进行责任追究，并对不符合要求的分包单位进行替换。

二、分包单位的责任和权利：1.分包单位需按照合同规定提供相应的服务和产品，确保达到预期的效果和质量要求。

2.分包单位有责任按照总包单位的指导和要求进行工作，确保工程按时、按质量要求完成。

3.分包单位有权利要求总包单位提供必要的技术支持和配合，以保证按合同约定顺利完成工作。

4.分包单位有权利要求总包单位对其提供合理的经济补偿和待遇。

三、总包单位与分包单位的合作关系：1.总包单位和分包单位应建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同完成工程目标。

2.总包单位和分包单位应及时分享和传递相关信息和技术，以便双方能够更好地配合工作。

3.总包单位和分包单位应共同遵守合同规定，确保工程的顺利进行，减少合同纠纷的发生。

4.总包单位和分包单位应严格遵守相关法律法规和安全规定，确保工程的安全施工。

以上为总包对分包单位管理制度的范文，具体制度细节可根据实际情况进行调整和完善。

总包对分包单位管理制度范文（2）根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。

工程项目总包与分包安全管理制度

工程项目总包与分包安全管理制度
1.总包安全管理制度：
- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。

- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。

- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。

- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。

- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。

2.分包安全管理制度：
- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。

- 分包单位应派遣专职的安全管理人员，参与项目现场的安全管理工作，包括协助总包单位进行安全巡查和隐患整改等。

- 分包单位应按照总包单位的要求，进行安全培训和教育，确保分包人员具备相关的安全知识和技能。

- 分包单位应配备必要的安全设备和防护用品，并确保其有效使用和维护。

- 分包单位应积极参与项目的安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。

总包单位和分包单位应相互合作，共同加强工程项目的安全管理，确保项目的顺利进行和参与人员的安全。

同时，应密切关注相关法律法规和标准的更新，及时调整和完善安全管理制度，提升安全管理水平。

论在EPC总承包模式下与各专业分包的管理关系

论在EPC总承包模式下与各专业分包的管理关系摘要：随着时代的发展进步，工程项目的承包模式也在不断的变化，EPC总承包模式成为当今社会最主要的一种工程承包模式。

本文将从EPC总承包模式的特点、承包商之间的关系以及EPC模式下的分包管理等方面进行探讨，希望可以对我国EPC总承包模式的运用有所帮助。

关键词：EPC总承包模式；专业分包；管理一、EPC总承包模式特点（一）EPC模式可以提高工程项目的效率与效益EPC总承包模式下，业主将工程的设计、采购、施工、试运行、修复等工作全权委托给总承包商，由总承包商负责具体的组织实施，业主只需要对其进行整体的、标准的管理与掌控。

这在一定程度上限制了业主的权力，令其不能过多的对项目工程进行干预。

总承包商在项目的运行过程中处在核心位置，这有利于工程项目工作效率的提高，进而加大其所带来的经济效益[1]。

（二）EPC模式明确了总承包商与业主的责任与权力EPC模式主体明确，责任管理模式清晰明了，降低了相关主体之间由于利益纠纷而造成的项目损失或失败的风险。

业主的主要工作就是提出工程相关的设想、标准以及在整个项目的施工过程中监督、管理总承包商，这使得其承担较少的风险，可以有效的管理工程的质量、安全，还可以对工程的进度和造价进行控制，保护好相关的环境。

（三）采取总价合同一般情况下，大规模投资、技术复杂、工期较长的不确定性很强的工程会使用EPC总承包模式。

同时，为了降低工程实施过程中由于各种不确定因素的影响给业主带来的风险，EPC模式会采取总价合同，这使得即使工程中的费用发生变化，总承包商也不可以进行调价，大大减少了业主要面临的风险。

（四）总承包商对分包商工作负责总承包商可以把工程项目中的诸如设计、采购等方面的工作委派给具有相关专业知识与能力的分包商来完工。

分包商不需要对业主负责，只需要与总承包商订立相关分包合同，由总承包商向业主承担其工作的所有责任。

（五）业主只进行一次招标工作业主在EPC模式下，不用对工程中的具体工作进行招标，只需要通过一次总的招标，选出合适的总承包商。

EPC项目进度控制风险及其控制措施

EPC项目进度控制风险及其控制措施摘要：在不断发展过程中，建筑行业也在持续性的进行改进和变革，EPC模式建设项目的出现就是建筑行业变革的重要体现，在当前的建筑市场上，EPC项目越来越多，对于该类项目建设来说，总承包企业是工程权责最大的一方，同时也是项目风险的主要承担方，因此项目风险管理是总承包方关注的重要问题，鉴于进度控制风险是EPC项目风险种类之一，本文首先分析EPC项目进度控制风险的具体特点、然后探讨EPC项目进度控制的内外部风险因素及控制措施。

关键词：EPC项目；进度控制风险；控制措施引言推进EPC项目施工建设时，天气变化及监理不到位等问题都会对施工作业的顺利有序开展造成不同程度的影响，致使施工进度失去有效控制，以至于实际施工进度与前期制定的施工进度计划出现一定差距，甚至会导致不能按期交工的问题，从而危害EPC项目成本企业运营经济效益，只有采取相关手段对进度风险进行有效控制，才能避免以上问题的出现，详细分析和梳理 EPC项目进度主要风险因素，探讨EPC项目进度风险控制措施,对EPC项目承包企业来说意义重大。

1EPC项目进度控制风险要想让项目按照预期的要求顺利推进，就需要进行进度管理，不断的调整进度内容，进行有效的组织、策划、协调、控制。

要根据项目的每个阶段的具体情况来进行目标的确定，让每一个阶段、每一个时间节点都可以按照预期顺利达到相应目标。

EPC模式下的工程风险管理包含了很多内容，无论是在设计采购阶段，还是在施工试运行阶段，都需要做好相应的管理工作。

然而计划和实际施工会产生一定的偏差，项目展开的过程中也会因为各种原因而遭受不可预测的风险，并因此受到各种损失。

EPC模式下的工程风险有如下的特殊性：① 广泛性EPC模式下项目的设计、采购和实际施工都会出现进度风险指标。

不同的阶段对应的指标类型是非常不一样的。

总体而言，EPC模式的进度风险来源非常广泛。

② 传导性EPC模式下，某一个环节出现了损失或者延误，并不会给后续其他环节带来直接的非常严重的影响，这是因为该模式总承包商的抗风险能力是比较强的。

工程建设EPC总承包项目分包管理办法

工程建设EPC总承包项目分包管理办法工程总承包项目一般技术复杂，涉及专业较多，EPC总承包商不可能将全部项目内容完全包揽，特别是某些专业性较强的工作需通过分包的方式来实施。

对于EPC总承包商而言分包商工作的好坏直接影响整个工程的成功与否，因而对于分包商的管理就显得尤为重要。

1．1工程总承包项目分包管理概述1．1．1工程分包的范围(1)设计分包设计分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将部分设计工作分包给一个或多个设计单位来进行。

EPC总承包商根据项目的特点和自身能力的限制可以将工艺设计(如果在总承包范围之内)、基础工程设计、详细工程设计分包出去。

(2)采购分包采购分包主要是指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，EPC总承包商将设备、散装材料及有关劳务服务再分包给有经验的专业供货服务商并与其签订采购分包合同。

采购分包通常用于服务中专业性、技术性强或需要特殊技术工种作业的工作。

>货物运输分包。

将整个运输合同中的某一路段或某一种方式的运输分包给专业运输单位，由其独立完成。

>劳务服务分包。

将工程项目劳务服务中的某些服务项转交给专业化服务公司，由专业化服务公司进行管理和服务。

>驻厂监造分包。

EPC总承包商项目经理部将对项目所需要的某些材料的加工实行驻厂监造。

选择具有一定资质的质量检验部门或公司作为监造分包商执行驻厂监造任务。

(3)施工分包施工分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将土建、安装工程通过招投标等方式分包给一个或几个施工单位来进行。

(4)无损检测分包EPC总承包商选择无损检测单位并与其签订合同。

无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过PMC／N理的指令得到实现。

PMC／监理对于无损检测单位的工作负主要管理职责，EPC总承包商对于无损检测单位的管理主要体现在合同管理方面。

EPC项目工程风险控制措施

EPC项目工程风险控制措施
EPC项目（工程设计、采购及施工）在实施过程中面临各种风险，为了确保项目的顺利进行，以下是一些常见的风险控制措施。

1. 合同管理
- 在项目启动前，确保合同条款明确，并与各方达成一致。

- 严格执行合同规定的工程进度、质量要求和成本预算。

- 确保合同文件的完整性和准确性，并及时处理合同变更。

2. 技术评估和设计控制
- 在项目启动前进行充分的技术评估，确保设计方案的可行性和有效性。

- 严格按照设计规范和标准进行设计，减少设计错误和缺陷。

- 定期进行设计审核和技术交流，以确保设计符合项目需求。

3. 供应链管理
- 对供应商进行全面评估和筛选，选择可靠的供应商和分包商。

- 建立健全的供应链管理机制，确保物资供应和施工进度的紧
密配合。

- 对关键设备和材料进行检验和验收，防止使用不合格的产品。

4. 施工管理
- 制定详细的施工计划，并确保施工进度的合理安排。

- 加强现场管理，确保安全生产和施工质量。

- 对施工过程进行全面监控和检查，及时发现并解决施工问题。

5. 风险评估和应对
- 定期进行风险评估，确定可能出现的风险和影响。

- 制定应对措施和预案，降低风险的发生概率和影响程度。

- 建立及时的沟通机制，确保风险信息能够及时传达和处理。

以上措施旨在对EPC项目中可能遇到的各种风险进行有效控制，确保项目的顺利实施和完成。

然而，由于每个项目的具体情况
不同，项目团队应根据实际情况制定相应的风险控制措施。

工程总承包(EPC)项目管理办法

工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。

第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。

第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。

（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。

施工方epc工程部管理制度

施工方epc工程部管理制度一、项目管理1. 项目计划与进度管理EPC工程部应根据客户要求和项目实际情况，制定并实施详细的项目计划和进度安排。

工程部门主管负责监督项目的整体进度，确保各项工作按时完成。

2. 项目风险管理工程部需对项目可能存在的风险因素进行分析和评估，并采取措施加以管理和控制，确保项目按计划推进。

3. 项目成本管理工程部应根据项目预算要求，对项目成本进行合理控制和管理，防止因成本超支导致项目失败。

二、人员管理1. 人员配置工程部门应根据项目规模和要求，合理配置人力资源，确保项目各阶段人员数量和质量充足。

2. 岗位责任每个工程人员都应清楚自己的工作职责和任务，明确上下级关系，确保工程部门内部有序运转。

三、质量管理1. 质量标准工程部门应按照相关国家质量标准和客户要求制定并执行项目质量管理体系，确保工程质量符合要求。

2. 质量控制工程部门负责各项工程的质量控制工作，对项目中各个环节进行监督和检查，确保施工工艺和材料符合标准。

四、安全环保管理1. 安全生产工程部门应按照相关法律法规和安全生产规定，建立并执行项目施工安全管理制度，保障员工人身安全。

2. 环境保护工程部门应做好项目环境保护工作，减少对环境的污染和破坏，保护当地生态环境。

五、绩效考核工程部门应定期对项目进行绩效评估，对项目进度、质量、成本等方面进行评分，激励员工提高工作效率和质量。

六、纪律管理工程部门应建立健全的纪律管理制度，对员工的违纪行为进行处理，确保工程部门正常运转。

七、沟通协调工程部门应与其他部门密切合作，加强沟通协调，解决工程中可能出现的问题，确保项目顺利进行。

综上所述，EPC工程部管理制度是保障项目顺利进行、质量达标、安全有保障的重要手段。

只有严格执行制度规定，才能确保工程部门的工作高效、有序进行。

希望本文的介绍对读者有所帮助，谢谢！。