案例介绍_金螳螂幕墙+v1.0
苏州金螳螂幕墙有限公司_企业报告(供应商版)
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 08 月 14 日 生成
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1.4 地区分布
近 1 年苏州金螳螂幕墙有限公司中标项目主要分布于江苏、浙江、广东等省份，项目数量分布为 8 个、4 个、3 个，占比企业近 1 年项目总数的 83%。从中标金额来看，江苏、浙江、广东的中标总金额较 高，表现出较高的地区集中度。
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08)：
中标项目数(个)
18
同比增长：-28.0%
中标率
51.4%
同比增长：-30.1%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥133102.3
同比增长：76.7%
平均下浮率
7.1%
同比增长：44.9%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
苏州金螳螂幕墙有限公司
建筑幕墙、门窗、钢结构件、轻钢结构件的设计、生产、销售及安装；采光顶、金属屋面的 设计、销售及安装；建材销售；城市与道路照明工程的施工与安装；自营和代理各类商品及 技术的进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
主要资质：
目标单位： 苏州金螳螂幕墙有限公司
报告时间：
2023-08-14
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
超高层幕墙项目介绍及设计施工技术难度分析
项目单位：中国中信集团公司 总体设计单位:北京市建筑设计研究院有限 公司(BIAD) 建筑设计单位：Kohn Pedersen Fox Associates (KPF) 结构顾问单位:奥雅纳工程顾问(ARUP) 幕墙工程：北京江河幕墙
投资单位：上海绿地集团 建筑设计单位： 美国HOK建筑事务所 建筑单位：上海建工集团 幕墙工程：苏州金螳螂
中国尊 (528米)
由中国建筑股份有限公司及所属中国建筑
第三工程局有限公司联合体承建的中国尊项目完 成工程桩施工，创造了北京基坑最深、技术最复 杂、施工难度最大“三个之最”。项目基坑深度 大，基础深埋近40m，是目前北京市第一深坑。 项目地下工程阶段技术含量高，工程桩直径大、 长度长，质量控制要求高。项目工程桩基数量近 900根，布置密集，跳打和间隔时间要求严格。 地质条件复杂，桩身穿越两层卵石层和一层中砂 层，持力层为卵石层，成孔困难且容易塌孔，施 工难度极大。
超高层建筑施工的基本经验： 一、受力特征：与高度H的关系
（1）垂直受力与高度H成正比 （2）弯矩与高度H2成正比（钢板剪力墙问题） （3）变形与高度H4成正比（阻尼器问题）
钢板剪力墙
构件式幕墙就是是用最 基本的条状型材，和板材 根据构件之间的结合，形 成整体。
现场安装遵循点（埋 件） ——线（龙骨）— —面（面板）的步骤进行， 安装简便，快捷。
超高层建筑 玻璃幕墙安装形式 优缺点对比:
优缺点分析
从成本造价角度
中国实践下独立保函欺诈例外的认定与适用
2020年12月第22卷增刊东南大学学报（哲学社会科学版）Journal of Southeast University （Philosophy and Social Science ）Dec．2020Vol.22Supplement中国实践下独立保函欺诈例外的认定与适用顾海迪（东南大学法学院，江苏南京210096）［摘要］独立保函因克服传统从属性担保缺陷极具商事效率，然而审查基础合同履行限度及欺诈主观要件标准模糊、虚假内容程度限定等要件的缺乏使得法院难以认定欺诈标准。
根据司法实践，从欺诈例外条款适用维度及规则分析原因，各地法院审查欺诈例外范围和程度不一，兜底条款意义扩大，反担保及议付欺诈等规定缺失，证明标准及责任尚不明确，极大增加了法官自由裁量压力。
面对交易意思不清、国际金融危机等影响而频发的独立保函纠纷，我国司法可借鉴英国受益人欺诈理论，限定单据伪造程度，添加反担保欺诈等措施确立欺诈例外的审查标准，从程序上规范证据要求，明确双方举证责任，保护善意第三人的利益。
［关键词］独立保函；欺诈例外；司法认定［中图分类号］D922.295［文献标识码］A ［文章编号］1671-511X （2020）S2-0052-06［基金项目］国家社科基金一般项目“中国独立担保制度的理念、实践及国际化研究”（17BFX199）成果之一。
［作者简介］顾海迪（1995—），宁夏银川人，东南大学法学院硕士研究生，研究方向：国际经济法。
①罗娜：《国内商事行为中独立保函的司法认定》，《人民司法（案例）》2018年第29期。
独立保函自20世纪50年代就为欧美发达国家进出口贸易及建设工程等诸多领域提供便捷应用，随着我国“一带一路”战略建设实施推动跨国贸易及建设投资规模不断扩大，借鉴信用证单据化操作及表面审查制度带来的商事效率优势却也成为受益人欺诈索赔的温床。
最高院《关于审理独立保函纠纷案件若干问题的规定》（以下简称《规定》）虽结合国情列举了独立保函欺诈例外情形，但是实践中关于独立保函欺诈的纠纷仍存在较多疑难问题，使得该项担保制度被学界和实务界争论不休。
金螳螂案例分析PPT课件
公司沿革：
2008年度： 国家体育场工程； 苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店； 苏州博物馆新馆； 扬州市地税局综合办公大楼； 安徽出版编辑大厦 2009年度： 中石化科研及办公用房； 沈阳海关业务设施楼； 江苏省建设管理综合楼； 苏州出入境检验检疫综合实验楼(国检大厦)； 南京会议展览中心会议中心； 中国石油大厦； 灵山胜境三期工程梵宫建筑室内装修 2010年度： 上海世博村A地块（VIP）生活楼（上海世博洲际酒店） 苏州科技文化艺术中心 太湖文化论坛国际会议中心 天津市中心妇产科医院综合楼
BI行为识别：
对外：
BI行为识别：
对内：公司活动
– . “螳螂style——2013金螳螂展览公司年会”温情上演201301-25 17:26:36
– . 足球比赛，飒爽英姿，越战越勇2012-11-06 17:35:55 – . 篮球比赛，我司已经成功出线2012-07-27 16:02:57 – . 淮安四馆项目——布展设计研讨会2012-05-30 15:58:31 – . 联席评审会2012-05-30 15:57:00 – . 应收款会议2012-05-30 15:54:47 – . “2011大同·国际雕塑双年展”荣誉2012-05-30 15:53:41 – . 能达大厦室内装饰装修工程（中标）2012-05-30 15:52:21 – . 2011年会2012-05-30 15:40:45 – . 金螳螂九届营销——投标大会
经营理念：
MI理念识别
创意理念/CREATION IDEA 精准定位、整合创新。超越平凡、追求卓越，我们用最智慧的创意规划，让您拥有极具竞争 力的国际化品牌形象！ 服务理念/SERVICE IDEA 务实严谨、诚信共赢。在"金螳螂"，拒绝囫囵吞枣的设计；我们始终把完美的设计作为自我 不断超越的标尺！ 价值理念/VALUE IDEA 不单只看短期利益，更加看重长期效益。我们追求的不是金钱上的等量互换，而是品牌成功 衍生之后的利益最大化 工作价值观/WORK VALUES 通过努力工作获取合理报酬，同时回馈股东、社会；通过增进公司发展来促进社会文明进步 最终实现个人价值； 学好业务、把握工作、勤于思考、改进提高、扩大交流、共同进步、从优秀到卓越。 生活价值观/LIFE VALUES 和谐友爱；成功做人方能成功做事；环境健康促进身心健康；遵纪守法、崇尚自由；积极向 上，与人为善。
金螳螂打造全国首个可拆卸装配式售楼处——合景泰富装配式售楼处项目施工纪实
⾦螳螂打造全国⾸个可拆卸装配式售楼处——合景泰富装配式售楼处项⽬施⼯纪实提到盖房⼦，⼤家的印象都是⼯程浩⼤、尘⼟飞扬，你能想象，有⼀天，盖房⼦像“玩乐⾼”⼀样简单吗？不仅流⽔线⽣产，⽽且可拆卸、能重复利⽤。
装配式是建筑⼯业化的⼀⼤⾰新举措，与传统建筑⽅式相⽐，它节能环保、⼯期短、效率⾼、质量优、施⼯安全性更强，这种建筑⽅式在欧美及⽇本等地已被⼴泛采⽤，近⼏年国内也⼤⼒推⾏。
作为⾏业领军者，⾦螳螂⼀直⾛在时代前沿，⼤⼒研发装配式设计安装，打造了全国⾸个可拆卸装配式售楼处。
⼀拍即合跨界合作2018年，投资⽅合景泰富集团提出，希望打造⼀个装配式售楼处，并且特别强调，该售楼处要可拆卸、能重复利⽤，且装修效果与传统施⼯⼀样。
合景泰富集团想找到⼀家能够整合各专业装配式的公司，但⽬前市场上装配式建筑与室内整装单位往往脱节，各⾃为战，打造这样的项⽬恰好是⾦螳螂研发⽅向，于是双⽅⼀拍即合，签订合作协议。
当前国内的装配式建筑⼤多是⽤PC（precast concrete预制混凝⼟）搭建，在⼯⼚⾥完成主要构建、部品的⽣产加⼯，运送到施⼯现场进⾏浇筑连接。
这种装配式改变了⼯作场地、改善了⼯作环境，但是不能实现可拆卸、重复利⽤，内装和外幕墙⼀体化，装修效果与传统施⼯⼀致。
作为国内“第⼀个吃螃蟹的⼈”，⾦螳螂对这个新领域⾼度重视，⼆⼗三分公司承接施⼯，建筑、结构、幕墙、机电、智能化、内装等多专业联合设计。
项⽬经理⾼鹏实地考察雄安等地的装配式案例，⾛访多家装配式供应商，多次探访发现，要实现这个项⽬的⽬标，核⼼问题不单是装饰⾯层的装配，更重要的是装饰基层⾻架的牢固耐久、可拆卸。
怎样才能做到既能装配，⼜能拆卸重复利⽤，同时还能实现传统效果呢？“现代建筑的旗⼿”法国建筑师柯布西耶提出建筑要向飞机、轮船学习。
于是，项⽬部决定跨界研发，从轮船集装箱的⾓度去寻找可完整保留内部结构的模块式建筑，来解决周转损耗低的需求。
经过设计阶段多次讨论，研发⼩组得出⼀种新型建筑形式——内箱外框式复合装配式建筑。
【精品】最新挑战米”浅谈东方之门施工经验(幕墙 富春雨)
图示为轨道吊的平面布置图
此种单元吊装系统最适合传统的直板楼，即楼 体上、下垂直，可一次性架设在楼体最顶端，效率 更高。但由于该本工程楼体表面之下而上向内缩进， 轨道吊点挑出量不够，所以轨道不能一次安装至最 顶端，只能根据标高测量每层的缩进量来分段架设，
经图纸测量30层以下缩进量为 1.5米，到达60层时 其相对缩进量为 3.6米，所以在最初施工准备阶段， 我们拟将轨道分4层架设。 后根据现场土建进度实际情况、经过精密计算、 大胆尝试，采用了同吊篮架设同样的原理——制作 挑出式爬架，预计的4次架设改为2次架设（43层、 64层），极大地提高了安装效率。
“挑战300米”浅谈东方之 门幕墙施工经验
部门：金螳螂幕墙有限公司 主讲人：富春雨
2013.11.02
各位领导、各位同事、同仁：大家好 首先感谢集团、公司能给我这次向大家学习、 汇报、交流的宝贵机会，我将在这有限的时间里， 简要向各位汇报《东方之门幕墙工程》在施工过 程中遇到的困难、问题，以及面对重大、难度系 数较高的幕墙工程所遇到的这些问题的解决办法 和施工组织经验，不足之处，请各位提出宝贵意 见，以便今后在幕墙施工方面取得更大进步，在 这里先向各位表示感谢！谢谢！
这一部分的幕墙安装极具特色，总结起来就是： 储运层---拉索---吊装孔---“扁担”---作业小车 的应用，这些都是在一般幕墙工程中很难遇到的， 而在本工程中集体出现了！
◆储运层 在普通上、下垂直的楼 体幕墙施工中，可根据工 程实际情况每 10 至 15 层设 置一个单元储备层，来安 装下面的单元(如图)。
这种架设方式是根据 弧面楼体、向内收缩的 特点，通过在吊篮支架 和篮筐之间架设简易趴 架、将吊篮钢丝绳挑出 的办法，来减少吊篮的 移动次数，有效地提高 了工作效率。（普通工 程很难遇到）。
金螳螂细节处理课件
2017年
2016年
2013年
CATALOGUE
金螳螂的细节处理理念
细节处理的重要性
01
02
提升客户体验
品质保障
03 竞争优势
金螳螂的细节处理原则
精益求精
注重细节
人性化设计
细节处理在金螳螂的应用
设计阶段
生产环节 服务体验
CATALOGUE
金螳螂的细节处理方法
施工前的细节处理
设计图纸审查
对设计图纸进行仔细审 查，确保图纸的细节和 要求都符合规范和客户
消费升级推动
随着消费者对生活品质要求的提 高，高端建筑装饰市场将不断扩 大，金螳螂有望在高端市场中占
据更大份额。
绿色环保趋势
随着绿色环保理念的普及，绿色 建筑和环保装饰材料将受到更多 关注，金螳螂需加强研发和推广
环保装饰产品。
公司发展规划
拓展业务领域 创新业务模式 国际化战略
THANKS
感谢观看
金螳螂拥有全国装饰行业首家博士后 科研工作站，是国家高新技术企业。
公司连续17年成为中国建筑装饰行业 综合实力“中国建筑装饰百强企业” 企业，连续17年名列中国民营企业 500强。
公司业务范围
公共建筑装饰
、 。
住宅精装修
景观设计及施工 幕墙及机电设备安装
公司发展历程
1993年
2000年
2008年
要求。
材料选择
根据项目需求和设计要 求，精心挑选高品质的 材料，确保施工质量的
细节。
技术交底
现场勘查
与施工团队进行技术交 底，确保每个成员都明 确了解施工细节和要求。
对施工场地进行实地勘 查，了解现场实际情况， 以便更好地处理施工细节。
建筑工程幕墙工程施工案例实操
建筑工程幕墙工程施工案例实操一、项目背景某城市一家知名企业新建了一栋写字楼，整栋建筑外立面采用了大面积的幕墙设计。
幕墙是现代建筑外墙的一种重要形式，不仅可以增加建筑美感，还能提高建筑节能性能。
因此，幕墙的施工质量对整个建筑外观和功能起到至关重要的作用。
本案例以该企业新建的写字楼幕墙工程为例，介绍了幕墙工程施工的具体步骤和操作流程。
二、幕墙工程施工过程1. 筹备阶段首先，施工单位需与设计单位和监理单位进行沟通，了解幕墙设计方案的具体要求。
然后，施工单位需要准备好施工所需的人员和设备，包括搭建脚手架的工人、负责运输材料的劳务队和各类施工机械设备等。
同时，施工单位还应做好安全防护和环境保护工作，确保施工过程安全可靠。
2. 安装支架幕墙的支架安装是整个施工过程的第一步。
支架的安装需要严格按照设计图纸要求进行，确保支架的稳固性和耐用性。
在安装过程中，施工人员需注意检查支架的焊接质量和固定牢固度，确保支架能够承受幕墙的重量和风压。
3. 安装玻璃幕墙接下来是安装玻璃幕墙的工作。
玻璃幕墙的安装需要先进行幕墙结构的拼装，然后将玻璃板依次安装到结构上。
在安装过程中，需确保玻璃板的对齐度和平整度，避免出现裂缝和变形。
同时，施工人员还需注意检查幕墙密封胶的质量和密封性能，确保玻璃幕墙的防水和保温效果。
4. 安装铝板幕墙除了玻璃幕墙，铝板幕墙也是常见的幕墙形式之一。
铝板幕墙的安装需要先将铝板切割成适当的尺寸，然后固定到支架上。
在固定过程中，需注意调整铝板的位置和角度，确保铝板的平整度和美观性。
同时，还需注意铝板之间的连接和密封，避免出现漏水和渗漏现象。
5. 安装幕墙配件幕墙配件是幕墙结构的重要组成部分，包括角码、连接件、密封胶等。
在安装幕墙配件时，需严格按照设计要求进行，确保每个配件的位置和功能正确无误。
同时，还需注意检查每个配件的质量和性能，避免出现安全隐患和工艺缺陷。
6. 完成验收最后，施工单位需要与设计单位和监理单位一起进行幕墙工程的验收。
数字化设计让超高层幕墙定制化设计零误差——访金螳螂幕墙有限公司总裁牟永来
Enterprise lnterview@业访谈数字化设计让超高层幕墙定制化设计零误差——访金螳螂幕墙有限公司总裁牟永来本刊id者贺冷琳高佧琪2020年12刀9 H，J E R D E副总战、资深设计主创D a n n y H a出席2020建筑表皮设计与应用㈤际大会，并发表了 “以人为本的城屯规划设计’’主题浈讲，结合4个案例，分享/JERDE “不丨t于设计，我们创造体验” “设计以人为本，人以项目为泠”等设计理念。
在会议中，《绿色建筑》记者特邀金螳螂幕墙有限公司总戗牟永来进行专题1/j N。
绿色建筑 0092021年第1期◎ ik访谈 Enterprise Interview金螳螂幕墙是集产品研发、工程设 计、精密制造、施工安装、咨询服务为 一体的幕墙系统一站式解决方案最优质提供商，其“不转包、不挂靠”的独 特工程运营管理模式为各大城市留下了一座座地标性建筑。
2018年金螳螂 承接“躺着的上海中心”，即苏州中心 的幕墙设计。
在采访中，牟永来说:“苏 州中心屋面跨度接近700 m,—共使 用了近1万片玻璃，每一片玻璃都不一 样，我们没有浪费一片玻璃，做到了施 工设计零误差。
”“行业优势源于自我压力和优秀的硬件。
”绿色建筑：就您看来，怎么理解金 螳螂幕墙的行业优势？牟永来：金螳螂幕墙的行业优势可 以从硬件和软件两个方面来分析。
硬件 方面的优势一是公司地处苏州，距离上 海较近，相当于上海工厂；二是我们整 个工厂的规模占地约133 333 m2土地，现有厂房5万m2,所有设备是意大利 和德国进口的全自动化加工设备。
目前 我们拥有施工团队300多人。
这个300 多人不是施工人员，是专业管理人员，即项目经理、施工质量员、安全员等。
从软件方面来说，我们企业的自我 压力一直比较大。
在自我加压的同时，对于人员以及研发投入非常多，金螳螂 幕墙目前所有的产品现在基本的实行两个方向，一个是多数产品的标准化，因为现在国家要求标准化。
金螳螂装饰五星级酒店内装饰项目管理PPT课件
酒店外景照片
3
2021/5/1
二、项目质量、进度、安全文明施工管理：
由于本项目体量大、质量严、工期紧 及在地区的影响力，所以我公司将此项 目列为07年度的标杆工程。我们成立了 强有力的项目领导班子，项目组根据公 司50/80项目管理系统的要求，对项目的 质量、进度、安全文明施工管理等方面 用PPT方式进行了详细的策划分析。公司 50/80项目管理系统具体架构如下(见附 表1）：
2021/5/1
墙面投影放线图
完成照片
苏州金第螳螂8页建/筑共装30饰页股份有限公司
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3、小样、样板房制作
小样制作有诸多的好处，首先它有利于我们直观的了解节点的 比例关系；其次它有利于我们提早知道各种材质的收头关系是否 合理，为我们解决问题提供了充足的时间以及不致于造成重大的 返工损失；再次它有利于我们交底，实物交底更形象且不易出错。 样板房与小样有异曲同工之妙，使问题暴露在最小范围、最短时 间内，不至于大批次的出错，从而为项目节约成本、缩短工期、 提高质量奠定强有力的基础。下面举几个实例来说明小样、样板 房对项目质量的重要性：
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苏州金第螳2螂1建页筑/共装3饰0页股份有限公司
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主要材料订货、到货情况计划表（附表2）
序号
材料名称
品牌
1
木饰面
内签
2
木饰面
喜临门
3 地毯（阿克明） 海马
4 地毯（羊毛）
海马
5
墙纸
goodrich
6
墙纸
玛雅
7
五金
GU
8
洁具
科勒
9
网球场
10
金螳螂装饰工程施工放线方法-五步放线法
二、五步放线的目的
五步放线的目的是核对装饰施工各层楼层平 面总平面图上理论尺寸与现场实际是否相符合 。现场是否有其他障碍物等。通过核对，并记 录在总平面图上，为深化图纸调整平面图，掌 握了第一次实际数据。为设计师调整和确认设 计方案提供了可靠的依据。避免仓促上陈所引 起的不良后果。特别是工期特别紧的项目能缩 短工期。
2）与土建到现场移交的基准点、总控线或轴线。 3）人员进场协调影响我单位放线的障碍物。
五、控制线的确认
主控制线就是坐标，坐标是测量中用来确定施工轴线位置 及建筑物位置的，是人们假设的线。
X轴控制线
Y轴控制线
Y轴 X轴
办公室的工作准备
案例1：中国国家博物馆改扩建工程坐标线的确
认 1、此坐标线x轴是平行与天安门广场的南北中轴线，y轴是平行与天安门东西长安街的线。此两根
说明：此阶段是放线最佳时期，这时空调、给排水、暖通、强弱电单 位均未进场施工，土建二次结构又进入尾声，工地障碍物少，有利于 经纬仪器、水准仪等仪器放线施工（减少协调）。
此阶段是主控线、标高线移交、抢放主控线、水平线、轴线或一米的 控制线。
1M线喷涂 一米线标识
金螳螂坐标控制线
轴线及一米线
（主控线）
建筑平面图是一个理论图纸，通过现场复试是否有误。
外墙标高交接图
暖图布置面
现场准备
插座布置面
用途： 办公室工作准备，了解机电顶
面灯具照明；地面地插与墙面插座 。工期紧的项目，这个方法可行，
为下一道施工工序争取时间。
3、现场准备工作
1）根据建筑总平面图到现场草测，核对总平面图的理论 尺寸与现场是否吻合。现场上设计变更是否更改等。
坐标控制线地 面固定点
二、五步放线的目的
金螳螂内部详细介绍资料分析课件
业务拓展计划
市场拓展
加大市场拓展力度，扩大业务范围，进军海 外市场。
产业链整合
整合上下游资源，形成完整的产业链，为客 户提供一站式解决方案。
技术研发
持续投入技术研发，探索新的装饰材料和施 工技术，引领行业潮流。
人才培养
加强人才培养和引进，打造高素质团队，提 升企业综合实力。
PART 04
公司核心竞争力
PART 05
公司企业文化
企业文化理念
创新
金螳螂始终坚持创新驱动，不断探索 新的设计理念和技术，以满足客户需 求。
质量至上
金螳螂视质量为生命，严格把控每一 个环节，确保每一项工程都达到最高 标准。
客户满意
公司始终以客户为中心，追求客户满 意度最大化，提供卓越的客户服务。
团队合作
金螳螂倡导团队协作，鼓励员工相互 支持，共同成长。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
金螳螂内部详细介绍 资料分析课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 公司概况 • 公司组织架构 • 公司业务领域 • 公司核心竞争力 • 公司企业文化 • 公司未来展望
PART 01
公司概况
公司历史与发展
01
1993年，金螳螂成立， 初期主要从事幕墙和建 筑装饰业务。
技术创新能力
01
02
03
持续研发创新
金螳螂不断投入研发，积 极探索新技术、新材料和 新工艺，以满足客户不断 变化的需求。
创新成果显著
金螳螂在建筑装饰领域取 得了一系列创新成果，包 括获得专利、软件著作权 等。
创新驱动发展
金螳螂通过技术创新，不 断提升产品和服务质量， 推动公司持续发展。
苏州金螳螂幕墙有限公司兰州分公司_中标190920
2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）
截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
2.5 合作甲方前五名（近一年）
截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
一、基本信息
1. 工商信息
企业名称： 苏州金螳螂幕墙有限公司兰州分公司
统一社会信用代码： 916201000823607973
工商注册号： 620100200110571
组织机构代码：
082360797
法定代表人： 周献宏
成立日期：
2013-10-28
企业类型： 内资分公司
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
招标投标企业报告
苏州金螳螂幕墙有限公司兰州分公司
本报告于 2019年9月19日 生成
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每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
本报告于 2019年9月19日 生成
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目 录
企业概况 管理需求 应用概括 流程梳理 应用效果
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管理需求—部分主要难点
项目报价难度大
项目报价是以项目的成本估算为基础的，由于项目制造产品复杂，数据量大， 在手工管理条件下，成本估算的准确性与及时性都难以满足项目报价的要求。
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应用效果—项目汇总
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应用效果—项目统计/材料收发情况
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应用效果—项目统计/资金情况明细
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
P34
应用效果—项目统计/现场施工计划
构建一体化平台 打造核心竞争力
金螳螂幕墙管理与IT整合案例分享
黄卫雄 2012年4月5日 金蝶软件—苏州分公司
目 录
企业概况 管理需求 应用概括 流程梳理 应用效果
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企业概况
苏州金螳螂幕墙有限公司是金螳螂企业集团（股票代码： 002081）核心产业之一， 2006年起，公司连续被评为全国“建筑幕墙五十强”，集产品研发、工程设计、加工制造 、施工安装、咨询服务于一体，具有施工一级、设计甲级资质。 公司生产基地拥有30000平方米的专业生产厂房及从国外引进的生产流水线和专业设装 备，长期致力于门窗幕墙前沿技术以及绿色建筑和可持续建筑产品的研究和开发工作，引 进德国、意大利先进设备和领先技术，充分消化吸收国际领先的设计理念，将工程技术和 建筑艺术完美结合并不断创新。
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降低库存
通过库存管理及分析、产供销的协同、PLM、条码技术等的应用，有效提高采购作业， 减少呆滞料，减少资金占用。
降低应收账款余额
通过项目进度的及时监控、应收账款预警等，及时做到应收账款的回笼，同时，通过收付 款对比分析等，有效降低项目及资金风险。对投标保证金等进行完善的管理，杜绝不合理 的资金占用。
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谢 谢!
谢谢!
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特别声明
没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部 分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。 Microsoft®、WINDOWS®、NT®、EXCEL®、Word®、PowerPoint® 和SQL Server® 是微软公司的注册商标。 IBM®、DB2®、DB2 通用数据库、OS/2®、Parallel Sysplex®、MVS/ESA、AIX®、S/390®、AS/400®、OS/390®、 OS/400®、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere®、Netfinity®、 Tivoli®、Informix 和Informix® 动态ServerTM 是IBM 公司在美国或其他公司的商标。 ORACLE® 是ORACLE 公司的注册商标。 UNIX®、X/Open®、OSF/1® 和Motif® 是Open Group 的注册商标。 Citrix®、Citrix 徽标、ICA、Program Neighborhood® 、MetaFrame® 、WinFrame® 、VideoFrame® 、 MultiWin® 以及此处引用的Citrix 产品名是Citrix Systems 公司的商标或注册商标。 HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C®、World Wide Web 协会、计算机科学实验室的商标或注册商标。 JAVA® 是Sun Microsystems 公司的注册商标。 JAVASCRIPT® Sun Microsystems 公司的注册商标，由其技术开发和实施商Netscape 许可使用。 本文档提到的金蝶® 、金蝶KIS ® 、金蝶K/3 ® 、金蝶EAS ® 、Apusic ® 、金蝶友商网 ®和其它金蝶 产品和 服务以及它们各自的徽标是金蝶软件（中国）有限公司在中国和世界其它一些国家的商标或注册商标。本文档 提到的所有其它产品和服务名称是它们各自公司的商标。
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应用效果—任务分解
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应用效果—项目汇报
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应用效果—项目概览
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应用效果—项目进度
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效益预测—经济效益方面
提升销售收入
通过实现设计、采购、销售、制造、安装、财务等的信息共享，当市场机遇来临时，迅速 快捷地报出既具竞争力又有盈利空间的价格，获得更多的项目订单。
降低成本
通过项目预算、合同、变更、采购、生产、人劳、物资、机具等成本发生的各个环节进行 监控，有效降低成本。
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HR流程图
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深化施工流程图
生产任务单流程图
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企业概况 管理需求 应用概括 流程梳理
应用效果
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企业概况 管理需求 应用概括 流程梳理
应用效果
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业务流程梳理
项目管理流程梳理； PLM管理流程梳理； 项目制造流程梳理； HR管理流程梳理 ……
文档截图
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生产计划不平衡
人员设备闲置与生产突击加班时有发生，企业的生产能力得不到充分利用
工程现场组织困难
大量信息需要沟通，与手工作业不及时、欠准确形成巨大矛盾，造成停工待料 ，库存积压，成本失控等诸多问题
……
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管理需求—核心需求
建立一套集成、统一、可灵活拓展的多公司信息化管理系 统； 融入先进的工作流管理思想，重组和优化业务和管理流程 ； 建立以项目管理为核心的计划、采购、生产、营销、成本 、财务、质量、安装、服务、HR等为一体的信息化系统； 建立产、供、销、人、财、物及相关管理业务的全面集成 、完善的管理和内控体系； 实现在多公司层面对于核心业务、核心资源的统一调度与 监管； 实现多公司对整个产业链上游供应商和下游客户业务的跟 踪管理； 加强项目投资决策分析，加强企业的风险控制
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企业概况 管理需求 应用概括 流程梳理
应用效果
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应用范围（红框内全部）
建 筑 行 业 最 佳 应 用 商业智能平 (BI)
关键指标分析 项目进度看板
中 国 管 理 模 式 实 践
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系统总体流程图
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项目管理流程图
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设计流程图
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项目制造流程图
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应用效果—合同及收款
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应用效果—材料收发
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应用效果—资金收支
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应用效果—区域汇总
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财务等相关部门结帐的时间明显缩短，向管理会计转型，为高层管理提供更多决策依据 通过协同平台及移动办公平台的应用，高层的工作更加灵活、高效。 业务流程更趋合理和完善，带来高效的企业运营局面。 数据的准确性和及时性得到提高，统计分析数据带来更高的价值。 设计环节产生的电子文档等知识更容易积累和复用，效率和准确率更高。 明显减少重复性工作，提升效率，并减少人力资源的浪费，降低人员成本。 依靠系统的管理更易输出和复制，为企业的发展储备管理模式。 高效、高价值的工作带来员工满意度和素质的提高，为企业的扩张储备更多人才。 ……
协同 平台 资源管理
人劳管理
物资设备 机具管理 移动平台 审批平台
管理 咨询 IT 咨询 ERP 实施
招投标管理 项 目 统 筹
文档管理
资源看板 项目预算
合同管理
合同签订
收款计划 合同变更
项目经营
项目资金
项目决算 利润分析
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