重大经济事项集体决策管理制度流程

精心整理重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。

（二）范围：1、物资及设备购置。

包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。

2．本建设项目。

包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。

3、医院发展计划的制订。

包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。

4、大额存货、固定资产等资产的处置。

5、举办大型会议及科研项目立项。

6、对外经济合同签订。

包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。

7、医院分配制度改革。

包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。

二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。

2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。

4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。

明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。

对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。

5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。

2、招（议）标小组。

由院领导、纪检监察部门、审计、财务科、相关职能科室负责人组成。

3、职代会及职代会专门小组。

?四、决策程序1、事项的提出。

由相关职能科室及临床科室依据医院或科室工作发展的需要，提出专项申请报告。

2、前期论证。

由提出申请的科室和部门提供项目的可行性论证及依据。

3、初步审议。

由分管院领导在职权范围内，经过审核，提出是否可行的意见。

4、院班子会讨论。

如分管院领导认为可行，提交院长办公会讨论。

决定项目是否批准或应先征求职代会意见后再决策的意见。

5、职代会或职代会专门小组讨论。

如项目涉及医院整体发展或职工的切身利益问题，则在院领导班子决策前，提交院职代会或职代会有关专门小组讨论。

6、党、行政领导班子最后决策。

五、决策执行的要求。

1、医院党、政领导班子做出最后决策后，指定相关职能科室具体执行。

2、具体执行科室必须依照一定的程序，在院财务科及纪检审计部门的监督下进行操作，并负责完善重大经济项目实施过程所必须的文字资料。

如在执行中出现新的问题，应及时向院领导班子请示报告。

六、责任追究对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

（1）违反决策程序的；（2）未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的；（3）决策时不尊重班子多数委员意见的；（4）不如实向党组会介绍情况的；（5）未按上级党组织要求重新议事的；（6）集体决策出现偏差和失误的；（7）违反保密纪律的。

上述违反规定的行为，情节轻微的，主要责任人和直接责任人应当在党委会上进行检查，接受批评；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免谈话；情节严重给事业造成重大损失的，按规定上报组织处理；构成违纪的，移送纪检监察机关查处。

重大经济事项集体决策管理制度中国中医科学院西苑医院重大经济事项是指单项金额在100万元以上的经济事项（包含投资），重大项目是指投资、融资、基本建设工程支出、设备购置在40万元以上的支出。

一、在全面掌控单位经济运行的基础上，单位要将以下经济活动作为单位重大经济事项重点管理：（一）单位各项发展目标的确定或调整。

（二）单位年度各项工作计划和方案的确定或调整。

（三）单位年度财务收支预算的确定或调整，以及大额资金的安排。

重大经济事项涉及的资金应根据单位实际情况确定。

审查决定，但事后应及时召开“院务会议”或“管理委员会”予以确认。

三、重大经济事项的集体决策要严格按照规定程序执行。

（一）提出事项。

重大经济事项由主管部门提出并初步拟定供“院务会议”或“管理委员会”参考的方案和说明，附有关材料，报送院办。

事项提出部门对所提事项的必要性、合理性、合法性、可行性进行调查后，要由相关专业人员或者专家进行论证或评审，并出具书面的报告。

对于重大的工程项目或者要求招标的大宗采购，经过招标程序，要有完整合法的招标资料和招标书。

（二）审查确认。

由院办（协同财务处）对事项提出部门报送的材料进行初步审查，提出意见，对符合单位重大经济事项范畴的，必须提交“院务会”或“管理委员会”集体研究，并报主管领导审定。

（三）研究论证。

列入重大经济事项的事项，由事项提出部门视事项大小和重要程度，采用公示、座谈会、征求意见会等形式，对所提事项的必要性、合法性、合理性和可行性进行研究论证，广泛听取有关方面的意见，事项提出部门根据有关方面整记录会议全程，须载明：会议名称、会议主持人、参会人员、会议记录人员、事项提出部门负责人对方案的介绍和说明、主管领导的意见、全部参会人员发表的所有意见、院长的决定等内容，最终形成《重大经济事项议事纪要》。

五、严格遵循国家法律、法规和规章对重大经济事项决策的相关规定。

北京大学人民医院落实“三重一大”制度的实施细则2014-11-16为了落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。

必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称三重一大制度），实现决策科学化、规范化、民主化，并根据中共北京大学医学部委员会《关于印发（医学部关于党政领导班子落实“三重一大，制度的实施细则）的通知》（北医【2005】党字13号），结合我院的工作实际，进一步加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施细则。

一、“三重一大”事项的主要内容1.2.3.4.及调整；5.6.7.医院学科专业及机构设置、撤并、隶属关系的变更、调整以及人员编制；8.医院重要规章制度的制订、修改和废除；9.医院荣誉称号的授予和奖惩事项及教职工年度考核；10.工资待遇、医疗、住房、职称、津贴等涉及教职工切身利益的重大事项；11.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；12.国内外重要合作和交流事项；13.医院无形资产的授权使用；14.党委及行政领导班子自身建设；15.医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要干部任免1.医院机关处室、各临床医技科室及所属单位的干部任免；2.医院后备干部推荐、选拔；3.全国、市、区人大、政协委员会候选人的推荐；4.推荐。

1.2.医院实行院长负责制。

院务办公会对医院工作具有最高决策权。

院务办公会讨论事项，在坚持民主集中制原则、充分讨论的基础上，院长具有决定权。

（二）参与集体决策的范围出席院务办公会的正式成员为院长、党委书记、副院长、党委副书记、纪委书记、院长助理，纪委副书记、两办主任列席会议。

根据工作需要，由院长确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

出席党委会的正式成员为医院党委委员。

两办主任、团委书记、工会主席列席党委会。

必要时，经党委书记或副书记确认可请有关领导及职能部门的负责人列席会议。

（三）民主决策程序依照国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大”事项，在提交院务办公会或党委会决策之前，要经过必要的程序进行论证。

依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》规定，应交教代会审议通过的重要事项，在院务办《党度化。

（三）职能部门需要提交院务办公会或党委会讨论的议题，应事先向主管领导请示，其他同志不受委托不得越权代替。

需要会议决议的重大决策、重要事项、重要人事任免以及大额资金使用事项应在会前充分论证和协商。

（四）院务办公会、党委会出席人数达到或超过应出席人致的1/2，会议表决有效。

如有重大议题或者重要人事任免事项，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。

（五）会议表决事项，应按照少数服从多数的原则。

出席会议的正式成员有表决权。

会议表决事项，以赞成人数超过应到会人数的1/2为通过。

重大事项或重要人事任免事项表决应采取票决制，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过；对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

对有时限要求的有争议事项，医院院长、党委书记有权作最后决定。

（六）在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应回避.。

（七）会议决定的事项，必须明确落实部门和负责人。

（八）对尚未正式公布的会议决策和需保密会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有彻落实。

院务办公会、党委会决定的事项，由两办负责催办，并及时将落实情况向院长、党委书记汇报。

纪检检察、审计等部门报据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。

五、责任追究（一）凡属下列情况给国家、医院造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2.未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5.其他因违反本实施办法而造成失误的。

（二）责任追究主要依根本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

（三）对给医院造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。

2、贯彻上级重要指示精神及向上级请示报告的重要事项；3、党的建设、党风廉政建设和思想政治工作、安全稳定和精神文明建设等工作中的重要事项；4、年度工作计划、总结及有关重要材料；5、医院机构的设立、合并与撤销；6、学科发展规划的审定；7、医疗规划、重要的医疗新技术开发及成果评审，重大医疗活动方案的审定；8、教学规划的审定；9、重大科研项目申报情况通报；10、对外交流和合作项目；11、医院中层干部和其他重要岗位人员的任免；12、专业技术职务聘任、人才引进、师资补充和人员培训计划等重要人事工作；13、院级及院级以上评选先进、推荐优秀、申报奖励、党政处分等事项；14、财务预算、决算、资金使用和资产清查处置等情况；1516171812、“院务会12换意见、统一思想、形成共同的主导性意见。

3、在提交集体决策前，应当认真调查研究，经过必要的论证程序，广泛听取并充分吸纳各方面的意见和建议。