领袖的风采感悟

不是不可能——领袖的风采课程感悟

成功离我有多远？我到底能不能成功？成功有没有捷径？梦想着成功的喜悦和风光，可看看周围成功的人士毕竟是少数，静下心来不免要问自己这样的问题。

领袖的风采课程我看过视频也看过书，让我有了一些启发；去到现场参加培训，很多理念结合了案例和编出来的哲理小故事，慢慢影响着参训的每一个人；特别是游戏环节，结合了课程的核心理念，带给我们的感受是冲击和震撼。

不是不可能，是领袖的风采课程的灵魂和核心理念。不是不可能，只是暂时没有找到方法：过去认为可能的事现在成了现实，那是过去没有找到方法；现在认为不可能的事，将来也可能成为现实，只是现在没找到方法。没找到方法并不等于没有方法，如果先入为主认为不可能，凡事只会找借口，那么再简单的事也做不成；相反，相信不是不可能的理念，把注意力集中在找方法上，总有一天问题会迎刃而解。同样，成功也不是不可能，而且方法也有了，就是领袖的风采教给我们的取得成功必备的一些理念。当我们反复练习不断应用并养成成功者的思维行为习惯，想不成功都难。

成功是因为态度。综观那些成功的人士，从来没有一个是消极处世逃避困难的，而都是面对困难积极应对，不断地想办法，不断地学习不断地实践不断地提高自己的能力。失败和成功只有一步之遥，困难的背后就是成功，绝大多数人选择了在困难面前止步，也有一部分人经过几次努力后放弃了，为什么？能力不够，方法不好，意志不坚。而这些也正是态度问题。百分百的意愿+百分百的方法+百分百的行动=百分百的成功，意愿、方法和行动源于我们的态度。选择不同的态度就会有不同的行动，最后产生不同的结果。要想获得成功，就要选择成功者的态度。

每天进步一点点。成功不是一步就可以到达的，每天进步一点点，改善一点点，就离成功近了一点点。每一次的提高进步改善，经过多次积累放大，结果是成倍的增加。

管理者取得成功的思维方式还有很多，但这几条给我的感触很深。在实际工作中，我们往往对上级安排的任务，只要稍有难度，就会觉得不可能完成而产生抵触情绪。因而在执行的时候不是全力以赴去想办法完成任务，而是寻找各种借口和理由，使任务无法完成，以此证明自己说不可能是正确的。通过学习领袖的风采，我觉得作为执行者，首先要摆正自己的态度，任务不是不可能完成，只是有一些困难，而每一个困难都会有数百种解决方法，把注意力集中在寻找方法上，通过集体的力量，在每一个环节上都改善一点，每一天都进步一点，就能完成任务。而作为决策者和管理者，在下达指令和任务的时候，要激发出下属百分百的意愿，完全把任务变成下属自己的事情，并教给他方法或者一起寻找方法。相反，下属只要有一分的不情愿，在每一件事情每一个环节的执行上打点折扣，最终积累的结果是离我们的目标越来越远。就好比我们一直存在的交期延迟问题，从制图编程、材料采购、加工制作、检验出货，我们在每一个环节上都能提前一点，每一个环节的周期缩短一点，每个环节的衔接时间缩短一点，那么有大部分的交期延期问题可以得到解决。

管理者除了需要学习成功者的思维方法，还需要掌握一些管理工具。我比较感兴趣的是诊断杠杆——修路原则和裂变杠杆——离场测试

诊断杠杆是对企业出现的问题进行分析，找出问题的原因并加以改善。一般来说，同一个人两次犯同样的错误，或都两个人犯同样的错误，那就不是人的问题，而是我们的方法流程出现了问题。原来我们只要一有人犯错误，就认为是犯错误的人素质太低，态度不好，从来没想到是我们管理者有问题。员工犯错误其实是管理者的原因，是我们给了他们犯错误的机会，方法不对，员工做得越认真、执行得越好，犯的错误就越大。我们应该在方法和流程上彻底杜绝犯错误的机会。而员工的素质低、态度不好，同样也是管理者的问题，是我们没有给他培训学习的机会，对

他们的不良的工作方法操作习惯采取了默认的态度。良好的企业文化工作氛围，能让普通员工成长为优秀员工，相反，优秀员工也会沉沦为普通员工。所以，管理者要做的最重要的事情是修路，方法用对了，流程通畅了，企业的发展才能进入快车道。

裂变杠杆——离场测试是培养人才的一种方法。我们企业的管理者整天忙忙碌碌，事事亲历亲为，可是一个人的时间精力和能力毕竟是有限的，这样忙忙碌碌的结果，收到的效果却很小，还容易出错。其实有很多事情是可以交给下属去做的，因为我们不放心，怕下属把事情搞砸了，哪怕是一些小事情都要自己亲自去做，这样的结果是，下属得不到锻炼，能力得不到提升，上司因为一直忙些小事情，能力也得不到提升，公司永远处于人才缺乏的状态。一个能持续发展的公司，除了制造产品，更重要的是制造人才。裂变杠杆——离场测试的流程是这样的：第一步，交给他任务，让他明白工作的内容；第二步，告诉他做好的标准；第三步，训练他怎样才能做好；第四步，让他独立去做，教给他方法而不是代替他去做；第五步，反复教练，直到自己可以离开；第六步，做自己该做的事；第七步，让他也学会离场测试，去训练其他人。这样，员工的素质才会不断提高，公司的人才才能不断增长。很多时候，我们都在替代下属工作，而把自己真正该做的事情放下了，只要自己一离开，公司就不能正常运转。在这种情况下，企业是不可能快速发展的。

课程的最后环节是报数游戏。

受训的学员分成四组，每一组推选出一个领袖，训练大家报数计时并打破世界记录，两组之间互相PK，落后的小组领袖接受处罚，做俯卧撑20个，接下去每次落后做俯卧撑的数量要翻倍。一个小小的游戏，包含着许多成功者的理念和取得成功的方法，我从中受益匪浅。

首先，要当领袖，自己必需要有这个意愿，主动站出队列。机会每个人都有，但必须去争取。很多我们认为的不可能，主要原因是自我设限，自已认为做不到，连跨出一步站出队列的勇气都没有，又如何有机会去做领袖呢？想要发展想要提升自己的能力想要获得成功，就必须突破自己设定的限制，给自己制定一个更高的目标，我是我认为的我，只要我们认为自己能，才会想方法，才会有行动，才能接近成功。

作为领袖，首先自己要有坚定的信念，然后把信念传递给团队的每一个成员，激励大家。只有团队的每一个成员成功，才能造就领袖的成功。同样的，公司员工的成功，企业才能成功。团队出现的错误，首先是领袖的错误，领袖必须独自承担失败造成的后果。领袖必须找出方法，训练每一个成员，而失败的惩罚必须自己来承担。假如我们把成功都归功于自己，把失败的责任推脱给别人，这样的领袖必将成为孤家寡人，得不到群众支持的领袖一定会以失败告终。

刚开始报数用的时间是世界记录的三倍，还剩下半天时间，要打破世界记录似乎是不可能的。团队成员有的嘻嘻哈哈，有的经常犯错，领袖在台上接受的惩罚增加到了六百多个俯卧撑。团队成员的态度终于有了改变，是的，再也不能输了，再也不能输了，再也不能让领袖受惩罚了。大家围成了一个紧密的园圈，高喊着：我们是一个人，我们是一个人；加油加油加油！大家全神贯注，攥紧的拳头渗出了汗。态度改变了，可我们又一次输了，为什么呢？是方法不行。要想缩短报数的总时间，必须缩短每个队员报数的时间和减少两个队员之间衔接的时间，并且把错误消灭。最终，每个队员把自己的事做对做好，团队在每一个环节上都改善一点点，得到的结果是时间缩短了三倍，终于打破了世界纪录。

事实再一次证明，凡事不是不可能，只是暂时没有找到方法。成功不是不可能，他离我并不遥远，我们每一个人都能获得成功，而且成功是有方法有捷径的——重复专注，简单的事情练到极致。