易发久领袖风采-
中国著名讲师全录
中国著名讲师全录姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL 李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物个人博客：/s/indexlist_1317335037_2.html易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长 影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA 教程 主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD ：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA 教材个人博客：/yfjyxl孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。
孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。
他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。
封闭式问题
封闭式问题第一组：一、有些人说学习会有助于个人能力的提升，对吗老板的格局决定企业发展的高度，对吗二、是不是每个团队都要减少沟通成本得团队者得天下，是吗三、您觉得按照现在的方式走下去，好吗您觉得公司现在的营销方式，好吗四、现在就解决这个问题，行不行如果真能解决您这个问题，行不行五、如果现场老师给您的企业把脉，能不能帮到您解决这些问题呢方案都满意了，我们现在把钱付出能不能六、如果给您一个真正能帮到您企业的一个培训系统，您要不要呢如果有一个给您介绍几个朋友，还有和老师面对面交流的机会，您要不要呢第二组：一、咱们公司每年都会有培训计划预算，对吗如果这次培训能帮助您的企业业绩有3倍提升，您特别愿意参加，对吗二、公司能否持续良好发展对公司很重要，是吗员工的培养和企业的发展是不是同等的三、当今，你不学习是好是坏呢您认为投资1个员工的薪水，来帮助解决5个员工都做不了的事情，好不好呢四、如果投资两天来学习，觉得学不到东西，我免费给您打两天工，行吗您一定要养成爱学习的习惯，行吗您的竞争对手都在学习了，您不学习，行吗五、这个课程和老师到底能不能帮助您呢（成交时犹豫用）您能不能投资一点时间和金钱来学习提升呢六、我这里有一套帮助您业绩得到快速提升的方法，您要不要学您要不要让您的员工自动自发的为您工作呢第三组：一、企业发展到瓶颈期需要新的思路，对吗领袖的思维模式决定企业的发展前途，对吗二、公司现在存在的问题是否影响到您公司的正常运作您觉得学习是否能给您带来新的思路呢三、如果一个好的方法能让您变得更好，好不好您觉得花一个人的钱来决定十个人的问题，好不好四、让我们老师来帮助您解决这个问题，行不行分享给您一两个朋友来学习，行不行五、如果您现在感兴趣，您能不能做决定了我们本月的目标已经定下来了，您能不能跟我们一起超越目标六、这么好的机会，您要不要和朋友一起来要不要我来为您的企业员工免费分享半天第四组：一、您认为学习是最赚钱的投资，对吗影响您作出决定的就是这几点，对吗当今社会的竞争是人才的竞争，对吗刚才所说的问题是您公司发展最大的障碍，对吗针对这些问题，您更应该来学习，对吗二、您是否很轻松地在经营企业公司的重大决策都是由您来决定的，是吗三、如果有一场活动除了可以获得某某方面的资讯以外，还可以获得某某方面的内容，您觉得好吗我单独安排您跟老师进行交流，好吗四、这么好的课程，您介绍一些企业家朋友过来一起听，行不行五、关于后期的合作，我能不能直接和您接触如果给您这些学习方法和工具，能不能用到企业当中呢六、如果有一种方法能让您的业绩提高3倍，您要不要了解一下如果两天的投资能帮您提升业绩，您要不要来参加第五组：一、老校友需要学习，对吗学习一定要付费，对吗二、企业的成长跟老校友成长关系很密切，是吗您是一个言行一致的人，是吗三、一项投资有十倍的收益，您认为是好，还是不好如果有一个方法能解决您现在关心的问题，您觉得好不好四、您这样做，行吗明天在九点见面谈，行不行五、我们这个课程这么棒，您能不能约两个朋友过来能不能告诉我您不来参加学习的原因第六组：一、领导力就是您目前最大的困惑，对吗相信您也要把公司做强、做大、做久，对吗二、如果学习对您企业有帮助，钱不是问题，是吗这个目标，您2011年一定要达成，是吗三、把这样一个好的系统引进您公司，帮您提升2011年的业绩，好不好如果我们合作，经常到您企业辅导，好吗四、如果您立即做决定订下商业思维，再赠送您一个PMBA，可以吗您企业没有利润，不学习行吗五、通过这个课程，能不能帮您解决人员流失的问题今天领袖风采学得这么好，能不能帮我介绍10个客户六、如果荆涛老师能帮您快速收钱，要不要认识一下这么好的机会，要不跟老师交流下第七组：一、刚才老师所分享的就是您目前所关注的，对吗如果时间不是问题，您就一定会来参加，对吗二、刚才老师说要报名的举手。
领袖的风采分享
领袖的七种管理杠杆
管理
管理的定义:
同别人一起，或通过别 人使活动完成得更有效
管理者的使命:
领导员工的思维 统一员工的行为
企业文化
企业文化
企业中所有的员工为了实现 一个共同的目标，所秉持的 思维习惯和行为习惯。
高明的领导者，领导员工的思维 不高明的领导者，看管员工的行为
一“杠杆管理”——文化杠杆
头脑风暴
头脑风暴类别：
１、个人自由式头脑风暴 ２、个人集合式头脑风暴 ３、轮问式头脑风暴 ４、小组集中式头脑风暴 ５、全员集合式头脑风暴
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头脑风暴座位方式
1. 面对围坐式
2. 背对围坐式 3. 头对围躺式 4. 室内自由式 5. 室外自由式
请每小组选定一个大家有兴趣的座位方式，尽量不要雷同。
领袖的风采
分享者 袁军
领袖的风采课程是一 堂带领您的团队完成一个 看似不可能完成的目标的 领导力课程。
术
理念 方法
道
精神
领袖的风采
器
工具
魂
3
4
魂
信念关
责任关
意志关 梦想关 使命关 金钱关
荣辱关
魂是企业家精神的指引 企业家从优秀到卓越必须要经过9道关 每一关都会是一次人生的洗礼 一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼 必将从优秀走向卓越
按通路分
按部门分 按时间分 按客户分
六点优先工作制
——价值2.5万美金的时间管理方法
美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。 艾维利让他写下第二天他要做的全部事情。 并要求他按事情的重要顺序，分别从 “1” 到“ 6” 标出六件最重要的事情 请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1” 的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以 此类推…… 艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事， 那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他， 若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直 至公司每一位员工。 如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有 生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？ 一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美 金的支票。 五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
封闭式问题
封闭式问题第一组：一、有些人说学习会有助于个人能力的提升，对吗? 老板的格局决定企业发展的高度，对吗？、是不是每个团队都要减少沟通成本? 得团队者得天下，是吗？二、您觉得按照现在的方式走下去，好吗? 您觉得公司现在的营销方式，好吗？四、现在就解决这个问题，行不行？如果真能解决您这个问题，行不行?五、如果现场老师给您的企业把脉，能不能帮到您解决这些问题呢? 方案都满意了，我们现在把钱付出能不能？六、如果给您一个真正能帮到您企业的一个培训系统，您要不要呢？如果有一个给您介绍几个朋友，还有和老师面对面交流的机会，您要不要呢？第二组：一、咱们公司每年都会有培训计划预算，对吗？如果这次培训能帮助您的企业业绩有3倍提升，您特别愿意参加，对吗？二、公司能否持续良好发展对公司很重要，是吗？员工的培养和企业的发展是不是同等的？三、当今，你不学习是好是坏呢？您认为投资1个员工的薪水，来帮助解决5个员工都做不了的事情，好不好呢？四、如果投资两天来学习，觉得学不到东西，我免费给您打两天工，行吗？您一定要养成爱学习的习惯，行吗？您的竞争对手都在学习了，您不学习，行吗？五、这个课程和老师到底能不能帮助您呢？（成交时犹豫用）您能不能投资一点时间和金钱来学习提升呢？六、我这里有一套帮助您业绩得到快速提升的方法，您要不要学？您要不要让您的员工自动自发的为您工作呢？第三组：一、企业发展到瓶颈期需要新的思路，对吗？领袖的思维模式决定企业的发展前途，对吗?、公司现在存在的问题是否影响到您公司的正常运作? 您觉得学习是否能给您带来新的思路呢？、如果一个好的方法能让您变得更好，好不好？您觉得花一个人的钱来决定十个人的问题，好不好?四、让我们老师来帮助您解决这个问题，行不行? 分享给您一两个朋友来学习，行不行？五、如果您现在感兴趣，您能不能做决定了？我们本月的目标已经定下来了，您能不能跟我们一起超越目标?六、这么好的机会，您要不要和朋友一起来？要不要我来为您的企业员工免费分享半天?第四组：一、您认为学习是最赚钱的投资，对吗？影响您作出决定的就是这几点，对吗？当今社会的竞争是人才的竞争，对吗？刚才所说的问题是您公司发展最大的障碍，对吗?针对这些问题，您更应该来学习，对吗？、您是否很轻松地在经营企业？公司的重大决策都是由您来决定的，是吗?还可以获得某某方面的三、如果有一场活动除了可以获得某某方面的资讯以外, 内容，您觉得好吗？我单独安排您跟老师进行交流，好吗？四、这么好的课程，您介绍一些企业家朋友过来一起听，行不行?五、关于后期的合作，我能不能直接和您接触？如果给您这些学习方法和工具，能不能用到企业当中呢?六、如果有一种方法能让您的业绩提高3倍，您要不要了解一下? 如果两天的投资能帮您提升业绩，您要不要来参加？第五组：一、老校友需要学习，对吗？学习一定要付费，对吗?二、企业的成长跟老校友成长关系很密切，是吗？您是一个言行一致的人，是吗？三、一项投资有十倍的收益，您认为是好，还是不好？如果有一个方法能解决您现在关心的问题，您觉得好不好？四、您这样做，行吗？明天在九点见面谈，行不行？五、我们这个课程这么棒，您能不能约两个朋友过来？能不能告诉我您不来参加学习的原因？第六组：一、领导力就是您目前最大的困惑，对吗？相信您也要把公司做强、做大、做久，对吗？二、如果学习对您企业有帮助，钱不是问题，是吗？这个目标，您2011年一定要达成，是吗？三、把这样一个好的系统引进您公司，帮您提升2011年的业绩，好不好?如果我们合作，经常到您企业辅导，好吗？四、如果您立即做决定订下商业思维，再赠送您一个PMBA，可以吗？您企业没有利润，不学习行吗？五、通过这个课程，能不能帮您解决人员流失的问题？今天领袖风采学得这么好，能不能帮我介绍10个客户？六、如果荆涛老师能帮您快速收钱，要不要认识一下？这么好的机会，要不跟老师交流下？第七组：一、刚才老师所分享的就是您目前所关注的，对吗？如果时间不是问题，您就一定会来参加，对吗？二、刚才老师说要报名的举手。
会前会中会后流程培训会议营销必备(ppt)
会 前
研讨会前（一）
1. 邀约前的准备
➢ 邀约话术通关 ➢ 拜访通关
会 前
研讨会前（二）
2. 一定要拜访送票
➢ 送票 ➢ 了解需求（企业困惑、培训规划、培训预算等） ➢ 做好铺垫（介绍公司、塑造老师、塑造课程、
介绍领袖的风采）
会 前
研讨会前（三）
3. 每天给邀约到的客户发短信
➢ 发管理类或与课程相关的短信 ➢ 让客户记住要去影响力参加课程 ➢ 铺垫、塑造价值（讲师、课程、产品）
会 前
*希望通过培训来解决哪 些
问题？ *还有哪些困扰您的问题 ？ *能具体举个例子吗？ *您现在找到了解决的办 法 吗？ *讲故事（案例分享） 倾听后找到与我们客
户案例共同的地方，从而 引入我们的成功案例，这 个问题其实很多老总都会 遇到，我们曾经培训过的 （全友家私/双虎），他 们也是、、、、、，后来 参加了我们的领袖风采之 后、、、、、、
会 前
四、塑造研讨会、讲师价值:
这次课程的主讲老师郝总，她是 影响力教育训练集团副总裁，她也被 誉为是影响力最传奇总经理，曾经带 领宁波公司连续两年成为集团20家分 公司里第一名的公司，一年的时间将 杭州分公司从后三名带到集团前三名， 半年的时间帮助青岛公司扭亏为盈， 成为集团优秀分公司。她就是运用领 袖风采里如何打造卓越团队的一系列 管理理念与方法来管理我们的团队， 如果您觉得这套系统也适合您的企业 和团队话，可以选择我们后续的服务 项目。而且课程现场也会推出2011年 的培训规划，您现场一定要把握机会。
会 前
研讨会前（四）
4. 两天前，部门经理以会务组名义 统一给客户打电话
会 前
二、问问题 1、了解企业基本情况： • 主营范围（咱们公司主要是做 什么的？客户都是省范围的还是 全国性的呀？） • 公司历史（咱们公司成立多久 了？/某某总，您创业到现在有 多少年了？） • 员工人数（咱们现在总共有多 少人啊？管理人员有多少？） • 培训情况（以前经常参加培训 吗？主要是做哪方面的培训？是 您自己负责吗？）
易发久的21个信念
? 易发久的21个信念1、我是最棒的，我一定会成功！有人曾经做过这样一个实验：他往一个玻璃杯里放进一只跳蚤，发现跳蚤立即轻易地跳了出来。
再重复几遍，结果还是一样。
根据测试，跳蚤跳的高度一般可达它身体的400倍左右，所以说跳蚤可以称得上是动物界的跳高冠军。
接下来实验者再把这只跳蚤放进杯子里，不过这次是立即同时在杯子上加一个玻璃盖，“嘣”的一声，跳蚤重重地撞在玻璃盖上。
跳蚤十分困惑，但是它不会停下来，因为跳蚤的生活方式就是“跳”。
一次次被撞，跳蚤开始变得聪明起来了，它开始根据盖了的高度来调整自己所跳的高度。
再一阵子以后呢，发现这只跳蚤再也没有撞击到这个盖子，而是在盖子下面自由地跳动。
一天后，实验者开始把这个盖子轻轻拿掉，跳蚤不知道盖子已经去掉了，它还是在原来的这个高度继续地跳。
三天以后，他发现这只跳蚤还在那里跳。
一周以后发现，这只可怜的跳蚤还在这个玻璃杯里不停地跳着--其实它已经无法跳出这个玻璃杯了。
现实生活中，是否有许多人也过着这样的“跳蚤人生”年轻时意气风发，屡屡去尝试成功，但是往往事与愿违，屡屡失败以后，他们便开始不是抱怨这个世界的不公平，就是怀疑自己的能力，他们不是不惜一切代价去追求成功，而是一再地降低成功的标准--即使原有的一切限制已取消。
就像刚才的“玻璃盖”虽然被取掉，但他们早已经被撞怕了，不敢再跳，或者已习惯了，不想再跳了。
人们往往因为害怕去追求成功，而甘愿忍受失败者的生活。
难道跳蚤真的不能跳出这个杯子吗？绝对不是。
只是它的心里已经默认了这个杯子的高度是自己无法逾越的。
让这只跳蚤再次跳出这个玻璃杯子的方法十分简单，只需拿一根小棒子突然重重地敲一下杯子；或者拿一盏酒精灯在杯底下加热，当跳蚤热得受不了的时候，它就会“嘣”的一下，跳了出去。
人有些时候也是这样。
很多人不敢去追求成功，不是追求不到成功，而时因为他们的心里面也默认了一个“高度”，这个高度常常暗示自己的潜意识：成功不是可能的，这个是没有办法做到的。
伟人风采
+ 邓小平同毛泽东等老一代革命家一起，率领中国共
产党和中国人民缔造了中华人民共和国。1978年末， 在邓小平主持下召开了中国共产党十一届三中全会。 邓小平作了“解放思想，实事求是，团结一致向前 看”的报告，强调解放思想是一个重大政治问题， 要打破林彪、“四人帮”大搞禁区、禁令，制造迷 信的僵化状态，把人们的思想从假马克思主义的禁 锢下解放出来。他第一次提出了“为了保障人民民 主，必须加强法制，必须使民主制度化、法律化， 使制度和法律不因领导人的改变而改变，不因领导 人的看法和注意力的改变而改变”的观点，提出了 要允许一部分地区、一部分企业、一部分工人农民 先富起来，以带动其他地区、其他企业、其他人， 使全国人民都能比较快地富裕起来的观点
+ 以邓小平同志为主要代表的中国共产党人，在总结新中国
成立以后正反两方面经验的基础上，在研究国际经验和世 界形势的基础上，在改革开放的崭新实践中，开辟了中国 特色社会主义道路，创立了邓小平理论，实现了党的指导 思想和基本理论的与时俱进。 + 邓小平理论是马克思主义基本原理同当代中国实践和时代 特征相结合的产物，是毛泽东思想在新的历史条件下的继 承和发展。邓小平理论围绕什么是社会主义、怎样建设社 会主义的基本的理论问题，在社会主义发展道路、发展阶 段、根本任务、发展动力、外部条件、政治保证、战略步 骤、领导力量和依靠力量以及祖国统一等重大问题上，形 成一系列相互联系的基本观点，第一次比较系统地初步回 答了中国的经济文化比较落后的国家如何建设、巩固和发 展社会主义的一系列基本问题。 + 实践证明，党的十五大郑重地把邓小平理论确立为党的指 导思想，同样是一个具有重大意义的历史性决策，对于中 国特色社会主义事业的胜利发展产生了极重要的作用。[
+
易发久成功管理语录
易发久成功管理语录：[宋联可博士整理]1．每一分每一秒做最有生命的事情。
2．一日之计在于昨夜。
3．一开始就冲刺。
4．第一次就将事情做对。
5．做对的事情，而不仅仅把事情做对。
6．顾客就是裁判。
7．我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵。
8．先处理心情，再处理事情。
9．立场要坚定，态度要热情。
10．节约一块钱，比赚一块钱来得容易。
易发久老师成功管理语录11．成功一定有办法，失败一定有原因。
12．思路决定出路。
13．持续改善。
14．无限接近零缺陷。
15．希望别人怎样对待自己，就怎么样对待别人。
16．对队友最大的支持，就是完成本职工作。
17．坚持到底，永不放弃。
18．简单的动作练到极致，就是绝招。
19．说到听者想听，听到说者想说。
20．高明的领导者，领导员工的思维，不高明的领导者，看管员工的行为。
21．培训很贵，不培训更贵。
22．人，是企业竞争致胜的第一资本。
23．学习，是企业第二生产力。
24．学习是最赚钱的投资。
25．小公司做事，大公司“做”人。
26．行动力来源：追求快乐，逃离痛苦。
27．事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
28．没有失败，只是暂时没有成功。
29．命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。
30．你一定学，你就一定能。
31．爱，是一切动力的源泉。
32．自由的代价是自律。
33．自信不一定成功，但不自信铁定离成功更远。
34．目标决定现实，而不是现实决定目标。
35．“为何”比“如何”更重要。
36．大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件。
37．修订计划，而不是改变目标。
38．成功者的第一反映：找方法，而不是找借口。
39．所有的限制，一开始均来源于自我设限。
40．人与人之间的差别，一开始仅在于思考问题的方式不同。
41．21天改变命运。
42．我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们一生。
43．将练习当成比赛。
44．将汗水流在练习场上，而不要将泪水流在竞技场上。
45．比裁判更加严格的要求你的队员。
领袖风采
九、静思自己属哪种管理类型
1、管心（凝聚人心，激发活力） 2、管法（建立机制，完善规范） 3、管事（安排事务，检查督促） 4、 忙事（忙于事务，蛮干苦干） 5、玩人（耍弄权术，糊人蒙人） 6、生气（无能无术，瞪眼生气）
十、结语
让人快乐，你是朋友；让人优秀，你是教练；让人卓越，你是领导； 让团队强大，你才是领袖。 别人称自己为领导，自己要把自己定位为领袖，只有这样，才会产 生强烈的使命感。 领导好几个，领袖只有我。我永远都责无旁贷、不等不靠、雷厉风 行、激情高效。 我是一个 、 、 的领袖！
（十二）执行力
执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
遵义会议上周恩来决断和行动（视频） 强化执行力，海尔铸诚信（视频） 关于执行力的50句名言：
（十三）价值观
价值观指人的价值取向。领袖的价值观必须在带动他人利他忘 己层面。
价值观选择的类型与层次
1、 选择：过激、伟大、自私、本能、愚蠢、理性、无私、负责任 2、层次：失控、幼稚、文明、禽兽、原始、崇高、敬业、高尚 3、评价：恶人、圣贤、精神崩溃者、好员工、人民领袖、好公民、傻 瓜、动物
课堂随意接岔开话题 不赡养父母 早恋 逃课 全心全意为人民服务 背地骂人 课堂主动发言 自杀 冒着敌人的炮火前进 随地吐痰丢 纸屑 捡起地上纸屑
（十四）亲和力
亲和力是使人亲近、愿意接触的力量。 亲和力发自内心才为真。 亲和力发于心形于目和色。
毛泽东和伤兵（视频）
（十五）演讲力
演讲力指通过发表演说宣讲主张鼓动别人的能力，是领袖最主 要的基本素养之一。 视频：李云龙再讲军魂 认真听记，然后模仿，注意其情态、语气和感染力。
二、没有官衔的普通人能否做领袖？ 可以。 家庭领袖、自己领袖。 领袖＝统帅＝司令＝领导＝干部＝百姓 ＝自己
易发久-成功一定有方法
成功一定有方法主讲：易发久★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲正确认识成功1.什么是成功2.成功的前提：量化目标3.成功的标准第二讲企业如何理解成功1.企业成功以个人成功为基础2.1:5理论3.企业如何面对要求较高的员工4.企业家应思考的问题第三讲思路决定出路（一）1.如何确定有效的目标2.成功的关键因素3.态度的分类第四讲思路决定出路（二）1.态度决定一切2.ABC情绪理论3.我是一切的根源第五讲思路决定出路（三）1.“太棒了”的思维方式2.如何面对逆境第六讲思路决定出路（四）1.我的创业历程2.成功者最重要的资产3.要为失败作准备第七讲百万训练计划(一)1.成功的公式2.成功的核心策略3.影响力黄金表训练第八讲百万训练计划(二)1.连线测试2.“不是不可以”理念3.“快乐基金”训练第九讲百万训练计划(三)1.信念的力量2.情绪控制器训练第十讲百万训练计划(四)1.俯卧撑训练2.目标视觉化训练3.多杈树训练4.成功六问训练第十一讲百万训练计划（五）1.六点优先工作制2.目标、习惯、效率三者间的关系3.持续的习惯创造持续的结果第十二讲百万训练计划（六）1.为何要成功2.爱的分享3.企业家如何爱员工4.爱是成功的持续动力第1讲正确认识成功【本讲重点】成功的含义成功的标准成功的含义成功是一个人人皆知的词语，而对于它的理解，不同的人往往会得出不同的答案，甚至有相当一部分人认为“成功是一件说不太清楚的事情”。
得出这样的结论对于我们来说是无益的。
因为这就像一个人找不到靶子就开枪射击一样，他的命中的概率一定很低，打中是偶然的，打不中却成了必然。
1．成功要有预期目标目标是一个人前进的方向，就如同开车时司机要知道行驶的目的地一样。
有了目标才能知道走哪条路、准备哪些东西以及如何取舍。
所以，无论成功是什么，首先要有一个预期的目标。
【案例】哈佛大学的一项调查显示：世界上没有目标的人约占27％，有模糊目标的人约占60%，有明确的短期目标而没有长期目标的人约占10%，真正有长期目标的人只有3%。
中国最有影响力的十大培训师
2、梁凯恩，超越极限仅用了二年时间就成为中国培训史上成长最快的公司之一，他是是成名最快的一匹黑马，其公司的销售能力和行销模式可谓让人目瞪口呆，加上他101个不可思议的目标让人叹为观止，可以说是中国教育培训业的一个强势人物。
3、姜岚昕，用短短五年时间在江湖上奠定起了极强的江湖地位，投身公益事业，成立爱心基金，举办总裁培训场场三百人以上的火爆场面让人叹为观止，望尘莫及，现在他收购华夏管理学院，其发展速度真是不可思议，让人佩服！
6、李践，出身企业家的李践转型成培训师后成为培训业最耀眼的明星之一，他的书《做自己想做的》影响了无数年轻人，他的《赢利模式》场场爆满，顾客排队等待上课，不容置疑，他绝对是培训业最有影响力的培训师之一，因为出身比一般培训师优越（企业家转型），所以他未来的市场价值还会提升，他也是培训业的超级巨星之一。
今日英才QQ空间
在加今日英才博客blog.ceotBiblioteka 一个7个博客系统！
在装饰最后一个博客：QQ博客的时候，发现居然好的模板、背景音乐都要花钱，最后花了9元钱买了3首音乐：杨蓓安的‘我相信’、蔡依林的‘日不落’和李克勤的‘红日’。音乐购好了，以为就可以了，还不能播放，没有播放器，最后又花6元买了个一花钱的，不得不佩服马化腾！
每周5下午要做一件事情就是去书城看看有没有什么新书，然后买四五本下周要看的书。
今天买了5本。 首先看到的是的《壹》，即《壹—十年千倍的方向等多方面的思想精髓融会贯通。
9、刘景斓，这位能让中国的所有培训师每年到《世纪成功论坛》上给他唱戏的“东道主”就是刘景斓，他最初出版的《电话营销》曾一度畅销，其演讲过的城市遍及全中国大陆的每一个城市，现在他致力于教企业家如何走上讲台而推出《金口才》培训也非常的受欢迎，他在中国培训业的舞台上应该算是一个最有号召力的人物。
《领袖的风采》分享与行动计划
《领袖的风采》分享与行动计划卢杰军计划：选择性的和部门同事分享本课程的精彩内容，进行思想理念的宣导，执行相关行动计划。
一、关于成功与目标1、成功，就是设定目标，并达成预期目标；短期目标：三十年挖三十口井，却没有一口挖到水源长期目标：三十年挖一口井，必定能挖到水源；2、目标必须量化，没有量化的目标无法去评估是否已经达成；不是不能量化，而是愿不愿量化；3、99%达成目标=不成功，只有100%达成目标才是成功；敢于较真，不达目标誓不罢休！4、不给自己留后路，人生没有退路，唯一的退路就是绝路；5、管理就是通过指挥别人达成目标，管理者的绩效由下属的绩效决定；6、强者制定游戏规则，弱者遵守优秀规则——个人目标最重要，但企业的目标最大，个人目标必须有利于企业目标/部门目标的实现——敢于超越强者的目标；7、所有人都只愿意为自己的目标去努力；8、员工走的原因只有一个，就是他的直接上司无法帮他实现自我价值，没能把公司的目标转化为员工的个人目标；9、员工的收入由客户决定，未来能够在竞争中不断取胜，持续发展的企业，必定是能不断满足客户需求的企业；回归企业的本质：企业的成功源于对外部的贡献！10、当你尚未制定目标，不知道未来会如何改变时，你所选择的，就是把你手头上的工作做到最好。
11、做过了，做到了，做对了，做好了，才叫具备相关能力；12、没有目标的员工，是最难管理的员工；13、忙—茫—盲：凡是能帮助达成目标的事，都是重要的事；忙的价值在于忙出了什么样的结果！14、制定目标的原则：将目标写下来将目标量化有明确的时间限制将目标公之于众目标尽可能定得更高问自己：达不成怎么办二、成功者（领袖）的思维方式1、成功是因为态度今天的态度，决定了明天的能力，后天的现实。
案例：韩国足球进世界杯前四的原因：我知道我们不能拿冠军，但能不能是能力问题，敢不敢是态度问题，我们敢，所以我们都是一上场就拼命！中国足球：把足球当成职业，而不是事业——不能拼命，拼命万一腿折可岂不是没饭吃了？2、我是我认为的我我们的情绪主要根源于我们的信念以及我们对生活情境的评价与解释。
易发久《领袖风采》
3、影响力效率手册
4、影响力梦想板
5、制度杠杆练习表
6、猴子管理练习表
7、DVD领袖的风采
8、《领袖的风采》
9、EAP人力资源管理平台 10、多叉树计划表
11、时间计划表
12、同理心练习表
13、 修路练习表
14、目标计划表
15、101管理语录
16、价值观练任
5、制度杠2杆、练习计表 划杠6、杆猴子-管-理-练-习-表----多叉树
“中国•培训论坛”组委会 执行主席
中5、国制最度受杠企3杆业、练家习认方表同的法原创杠管6理、杆课猴程子-之管-一理-；练-习-表----头脑风暴
“中中国国 领•导培力训4第论、一坛品”诊牌组课委断程会；杠杆执行-主-席-------修路原则
训 练 环 节
学 员 研 讨
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2 天
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9
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课
第程
3 天
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10
3天课程成就您的非凡领导力
这是一个系统的学习，也是一个整合的学 习，从精神（为何），到理念，再到方法， 再与之配备的工具，最后到操练，去感受， 去实践。
巅峰课程 9项纪录
➢中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一； ➢中国受训学员人数最多的课程之一；（10年超过36万人次） ➢中国学员满意率最高的课程之一；（10年年均超97%） ➢同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达12年） ➢世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达150多家） ➢单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达3000多人） ➢中国最受企业家认同的原创管理课程之一； ➢授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达12000小时）；
领袖的风采--成功的秘诀(主讲老师易发久)
想成为领袖，和决定要成为领袖是两回事；想成功和决定要成功完全是 两回事。 不抱怨昨天，不等待明天；活在当下，把握今天。 相信付出皆有回报，不是不报，时候未到。 越恐惧什么，就越做什么。然后发现，你所恐惧的其实并没有想象的那 么可怕。 明知山有虎，偏向虎山行。 当局者清，旁观者迷？跳进水里学游泳，而不是仅在岸上研究与观摩。 与强者竞争，更容易成为强者。 洞察先机，当机立断。 （决断力） 当预感到机遇快要来临时，保持灵敏的嗅觉。 （洞察力） 保持警觉，随时等待机遇来临。 （敏感度） 永远知道机遇会“长”成什么样子。 （判断力） 善于利用一切资源（休息时间） 。 永远比竞争对手多做些准备。 保持远见。 比你的队员看得更远。人无远虑，必有近忧。 敢于“要求”你的队员（不好意思利用休息时间练习） 。 兵熊熊一个，将熊熊一窝。将相有误，累死三军。 领袖团队的核心要义是：告诉你的每一个队员，如何领袖自己。 任何一个人犯错，都会致整个团队于死命。因为，我们是一个人。 对团队（队友、领袖）最大的支持，来源于完成本职工作。 同理心高手：先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。 不仅能发现问题，还能发现造成问题的根源。(修路) 善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。 鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。制止互相指责，鼓励共同进 步。 以宽广的胸怀向胜利表示衷心祝贺。即使失败，仍然象胜利者一样接受 事实。 将大目标分解为若干小目标。 相信自己（是对的） ，相信队友是对的） ，相信我们在一起创造奇迹。
尊重自己
尊重知识
版权所有
侵权必究
知道对手也在进步。 危机每一分每一秒都存在，只是你觉察不到而已。 万一出现问题，队员中要有灵魂人物出现，要有“领袖”挺身而出，鼓 舞士气，力挽狂澜。 对手常常比我们想象的更加强大；自己常常没有我们想象的那样强大； 失败常常比我们想象的来得更快。 将汗水流在练习场上，而不是让泪水流在战场上。 不要总是等到失败时，才发奋图强；而是，一开始就冲刺。 自信很重要。没有自信，会使团队掉进深渊。 成功公式： 100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。 成功必须有 100% 的意愿。 但仅仅有意愿是不够的， 你必须将 100%意愿转化成 100%的方法。 不要寄希望有人能帮助你，不要寄希望别人来帮你分担责任，不要寄希 望在你失败的时候有人来在你身边，虽然这一切对你很重要。 成功者找方法，失败者找借口。成功一定有方法，失败一定有原因。 要有面对孤独的勇气，要有品尝孤独的勇气，要有战胜孤独的智慧与毅 力。 团队的力量是无穷的。 相信自己就能改造世界；相信我们一旦凝聚起来，可以创造任何奇迹。 相信他，因为他是领袖。相信他们，因为他们都是领袖。 成功之前，这一个痛苦的挣扎过程是一定要的。 没有随随便便成功，不经历风雨，无以见彩虹。 成功的秘诀：坚持到底，永不放弃。坚信只要每一步朝上，一定可以到 达山顶。 雕刻自己，选择做“佛像”，而不是“地板”。 山不过来，我就过去。如果事情无法改变，我们就改变自己。 （游戏规则 无法改变，竞争对手无法改变） 。 不是不可能，只是暂时还没有做到。 我是我认为的我，如果我们认为能成为世界冠军，我们就一定能成为世 界冠军。 太棒了！尊重自己来自尊重知识版权所有
思八达
思八达：能否逃脱斯巴达的宿命2011年07月28日15:07 文/ 韩锋博锐管理在线已有940位网友访问本文历史上的斯巴达因为《斯巴达300勇士》大片推波助澜，已被广为人知。
斯巴达以其严酷纪律、独裁统治和军国主义而闻名。
斯巴达的年轻男人20岁入伍，60岁退役，还是预备役。
刚出生的婴儿如果证明不健康、强壮，就会被扔入山谷。
斯巴达人的矫勇善战在温泉关战役，以300精英战士抵挡住了波斯大军，在华纳公司《思八达300勇士》影片里得到了酣畅淋漓的表现。
但斯巴达最终没有逃脱衰落的命运。
经常听到现在培训界冒出个思八达，虽然有一字之差，但也是呼风唤雨，纵横捭阖，其教父级的人物刘一秒也是大名鼎鼎、如雷贯耳。
很多民企的老板都成了他的忠诚粉丝，一堂几万元的课程，几千人的听课规模羡杀中国很多的培训老师和培训公司，只有望尘莫及的份。
思八达能否逃脱历史上斯巴达的宿命，笔者不才，不愿意妄下结论，因为时间会证明一切。
对于思八达，好评者有之，恶评者有之，中伤者有之，诋毁者有之，赞扬者有之，歌颂者有之，疯狂者有之，蜚短流长，不一而足。
中国市场是一个非常可爱的市场。
就像中国的VCD只在中国市场火爆风行过一样。
中国市场让很多勤奋者、淘金者、机会主义者，赚得盆满钵满。
中国的培训市场特别的大，也是特别的鱼龙混杂。
特别是中国的中小企业的民营老板，面对家庭、生意、人生的困惑，特别需要得到一些解决答案，哪怕是心灵鸡汤。
中国的许多中小企业的老板，每年读书的数量，这个没有官方统计数据，笔者只能根据自己的直接经验去猜测，肯定没有街头林立的洗头房、洗脚房、KTV房、桑拿房多。
很多老板获取知识的途径，还是靠听讲座、看光碟。
这个来的比较直接，不用自己亲自看书折腾。
送到嘴边的总比自己亲自去思考找到、悟到的方便的多。
这也是中国快餐文化得以盛行的深层次原因，不管是从肯德基、麦当劳，还是到培训听课这种最高效的精神快餐。
以笔者的判断，中国的管理培训以两种培训最为吃香：一种是极度的“务实”如终端实战类课程，一种是极度的“务虚”如各种智慧类课程。
易发久：从领先到领袖
新 势 力 匦西
易发久 ： 从领 先到领袖
领 先 一 个 小 行 业 并且 因 此 满 足 ． 叫做小 富 即安 ．这 样 的人 可 以被 称为“ 地 主” ； 准 备 凭 一 已 之 力将 某个 行业 傲 大 ， 叫做 志存 高远 ． 这
一
师之 间 的 课 程 互相 抄 袭 ， 同质化严重 ， 产品陈 Ｉ Ｅ ｔ 又 导 致 无 法
在艰难 的思考 与探索 中 ， 易发久豁 然开朗 ， 他 要 创 建 一 种 具 有 包 容 性 的平 台 ，打 造 一 个 能 使 培 训 产 业 化 的 链 条 ， 最
大 限 度 地 去 引 领 同行 中更 多 的培 训企 业 一 起 发 展 ， 实 现 多赢
的局面 ， 共 同光 大 培 训 产 业 的 力 量 。 顺 着 易 发 久 的 行 为我 们 自己也 可 以寻 找 到 这 个 答 案 。 “ 我 可 以将 影 响 力 的 师 资 标 准 、 课 程标 准 、 讲 师 价 格 公 布， 同行 想 要 可 以直 接 拿 去 拷 贝 。 ”
样的人是可尊敬 的理想主 义者 ； 领先了行业． 制 定了标准 ， 给出一 个 共 赢 的成 功 模 式 ． 日的是通 过
同 行整 体 的成 长 而 使 行 业 强 大 ， 能 想 到 并 朝 这 一 日标 前 行 的人 ． 我 们称 之为 领袖 。
文， 悠远 成 为领 袖最 重 要 的 条 件不 是 能 力 ，
而 是远 见 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
２ ０ ０ ７年 １ １月 ９臼 ， 上 海 影 城 。 影
响 力 教 育 训 练 集 团 的 董 事 长 易 发 久 站 在 台 上 ，被 放 大 了 的 Ｐ Ｐ Ｔ就 在 他 的 后
《九大理念—成功秘诀》易发久
易发久的《九大理念——成功秘诀》易发久的《九大理念——成功秘诀》在上海影响力教育培训机构时，学到了这里的精髓，分享给大家！易发久老师的成功，也就本着这九点理论继续的坚持着。
想要成功的人，可以学习一下，这可能是做人做事最基本的东西吧，但是我们还没有做好！若 这 九大理念 天天的盘旋在你的脑海里，相信你不成功都很难！接下来让我们认认真真的听完这一堂课吧！九大理念——成功是因为态度决定一个人成为成功者最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。
能否具备技巧，是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。
能否驾驭各种因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。
成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。
九大理念——每天进步一点点成功来源于诸多要素的几何叠加。
比如，每天笑容多一点点；每天行动多一点点；每天创新多一点点；每天效率多一点点……假以时日，我们的明天与昨天相比将会有天壤之别。
成功就是简单的事情重复去做，成功就是每天进步一点点。
一个人，如果能每天进步一点点，哪怕是1%的进步，试想，有什么能组挡得住他最终的成功？一个企业，如果把“每天进步一点点”变成为企业文化的一部分，当其中的每个人每天都能进步一点点，试想，有什么障碍能阻挡得住它最终的辉煌？就像数学乘式中每个乘项增加0.1，而乘积却会成倍增长一样。
竞争对手常常不是我们打败的，而是他们自己忘记了每天进步一点点，成功者不是比我们聪明，而是他比我们每天多进步一点点。
九大理念——我是一切的根源著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”：我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境的评价与解释。
易发久`决定你一生成就的21个信念
决定你一生成就的21个信念作者：易发久主编：曾庆东1. 我是最棒的2. 我是一切的根源3. 我是我认为的我4. 成功是因为态度5. 过去不等于未来6. 人，因梦想而伟大7. 不是不可能，只是暂时还没有找到方法8. 成功一定有方法9. 成功者找方法，失败者找借口10. 命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里11. 天助自助者12. 你越努力，你的运气就会越好13. 我要，我就能14. 决心决定成功15. 山不过来，我就过去16. 每天进步一点点17. 没有失败，只是暂时没有成功18. 只要不服输，失败就不会是定局19. 坚持到底，永不放弃20. 人人都能成功21. 立即行动全文如下:又屡屡失各位朋友，大家好！我是易发久。
我有一个观点，就是人与人之间的差别，在一开始仅在于思考问题方式的不同，不知你是否也认同它。
我步入训练界之初，是从事销售技巧训练的。
销售技巧其实是很简单的，几天差不多就可以教完。
可是当我教完所有技巧之后，我发现大部分销售人员的业绩并没有得到持续的增长。
一段时间的跟踪研究发现，销售员持续的业绩百分之八十并不来源于技巧的本身，而来源于他在销售时候的心理状态。
于是我就立即决定缩小我的训练领域，专门从事销售心理的专业训练。
事实证明，效果立即大不一样。
后来的几年的训练实践，我又发现成功的道理都是相通的。
无论什么领域，最后突破的方法几乎都殊途同归，那就是成功根源于人的思考问题的方式，根源于他对问题的看法，根源于他的态度和信念。
我有一位朋友，是一位拥有24项国际专利的美籍华人科学家林先生。
有一次林先生回国，坐飞机途经地中海上空，突然飞机发生故障，出现了剧烈的颠簸，飞机上的人群开始由紧张而骚动，空中小姐也想尽力控制局面，极度恐慌的人们仍然是慌作一团。
林先生也被这突如其来的意外吓得发抖，紧咬的牙关都快渗出了血丝啊！脑袋完全是一片空白，此刻什么金钱、地位、荣誉等等早已被吓得烟消云散，所剩下的就只有对死亡本能的恐惧。
【精品】易发久简介易发久简历中国讲师网
【关键字】精品擅长领域：品牌战略| 领导力| 国学应用擅长行业：银行金融金融保障教育培训政府机关房地产讲师简介：1991年南下珠海创业。
公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在“房地产泡沫潮”中宣告破产。
1995年底，只身来到上海，开始人生又一次白手创业，创建“影响力训练”机构。
该机构被国内一著名专业网站评为“2001年度中国十大企管咨询机构”之一，被行业性大会组织中国·培训论坛公选为“2002年中国最具影响力的十大培训公司”易发久简介■ 影响力（香港）国际教育发展集团有限公司董事长■ 影响力企业管理咨询有限公司总裁■ 影响力企业管理有限公司董事长■ 中国培训协会秘书长■名师学院院长■ 上海市演讲协会常务理事■ 影响力商学院院长■ 影响力教育训练集团董事长。
■ 著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。
■ 亚洲八大名师之一■ 国内顶尖成功训练专家之一，典型的成功学实践者。
■ 上海市演讲学研究会常务理事，培训专业委员会主任。
“中国培训论坛”组委会执行主席。
■ 2002年“中国成功学砺志类第一畅销书”《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。
■ 国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾1100家知名企业（包括百余家“世界500强”在华企业）提供过专业训练。
其课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。
■ 首创“影响力训练”标准授权课程及“中国企业培训师”认证标准，致力于为中国企业普及必修课程。
■ 汤姆·霍普金斯《亿万美元成交系统》2012年6月中国·杭州震撼之旅”讲师；著述《成功一定有方法》、《不是不可能》易发久：用自身经历书写的成功方法第一次失败1989年，易发久大学毕业后，先留校当了一年的老师，其后又相继做过十几种职业：管理农场、下农村、当小画匠，到开餐馆、做流水线工人，甚至还当过歌厅的串场歌手。
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17、DVD卓越领袖的9重洗 18、同理心量表
19、课后练习计划
20、9大理念挂图
21、4s+C授权课程
22、价值观标准答案
23、PMBA教材
24、《成功一定有方法，不是不可能》
卓
卓
学 员 研 讨
101
越 团领 队袖 的的
团
队
条共 价识
值
越 团
领 袖
队的
的思
共维
同 理
方 式
成领 功袖 的的 十成 大功 关理 系念
2、我是我认为的我 4、不是不可能 6、每天进步一点点 8、天助自助者
三、领袖的101个团队共识
1、卓越团队的101条共同语言 2、创造非凡人生的208个价值观
四、领袖的9大杠杆
1、效率杠杆---------六点优先工作制 2、计划杠杆---------多叉树 3、方法杠杆---------头脑风暴 4、诊断杠杆---------修路原则 5、制度杠杆---------行动力按钮 6、教练杠杆---------“猴子”管理 7、沟通杠杆---------同理心 8、销量杠杆---------风险逆转 9、生产人杠杆------EAP
• 重钢--朵力物业总经 理—唐晓林
• 他说易老师能把《领 袖的风采》能讲10多 年本身就是一种毅力， 那么他宣传易老师的 这个课程就是一种责 任
• 无论在哪里都会为我 们的<领袖的风采>做 宣传
16
可口可乐
培训之路 成功之途
德国AMC
5年增长20倍
恒源祥
阿里巴巴
3000人同悟 “机遇就在你手中”
就这样被你征服
美敦力
震雄铜业
浦发银行
东方希望集团
17
合作愉快
《领袖的风采》课程体系
一、领袖必须领悟的10大关系
1、企业成功VS个人成功 3、大河VS小河 5、庸才VS人才 7、创业VS守业 9、企业发展速度VS个人发展速度
2、成就的对VS错 4、剥削关系VS合作关系 6、老板VS员工 8、跳楼VS跳槽 10、贡献VS收益
二、领袖的9大思维方式
1、成功是因为态度 3、我是一切的根源 5、山不过来，我就过去 7、决心决定成功 9、太棒了
五、领袖的24大工具
1、快乐基金
2、影响力黄金表
3、影响力效率手册
4、影响力梦想板
5、制度杠杆练习表
6、猴子管理练习表
7、DVD领袖的风采
8、《领袖的风采》
9、EAP人力资源管理平台 10、多叉树计划表
11、时间计划表
12、同理心练习表
13、 修路练习表
14、目标计划表
15、101管理语录
16、价值观练习表
进 场
观
念
课
第程
1 天
内
容
9
领
训 练 环 节
学 员 研 讨
杠袖
杆的
与7
工 具
大 管 理
领 商袖 业的 思十 想一
种
进 场
课
第程
2 天
内
容
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选 班 委
学 员 研 讨
消
领
化
实 练
风 采
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第程
3 天
内
容
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3天课程成就您的非凡领导力
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• 用你所学的精神去打造企业文化，去激发员工无限的潜 能，所有的目标大家有共同的价值观，还有监督和支撑 的工具，是不是能完成一个看似不可能的目标呀！
课程形式 ：
全封闭、全程互动研讨
课程时长：
3 天2 夜
课程投资：
29800元/人（宣传彩页价格）
学员 案例
见证领袖风采的无穷魔力
15
重庆客户的见证
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课程价值
（一）修炼企业家精神，帮助员工（团队）铸就钢铁意志。 （二）整个课程进行中提供的九大管理杠杆，让您的企业管理达到
四两拨千斤的作用。 （三）在课程中给到24个黄金管理工具，帮助您的企业运营流畅和
员工行为的改善 （四）现场揭示失败的原因，展现企业成功的规律，让您做事更加
有规律性。--练习、实践