领袖的风采介绍

全友家私
同时，作为培训后必然产生的实践效果，奇迹发生了
：第一是新产品订货量远远超过了集团预期目标，打 破了往年的订货记录；第二是在全国进行大规模的市 场推广活动后，短短七天，回款超亿元！ 两大记录的诞生，证明领袖风采实实在在的帮助全友 解决了困扰多年的经销商团队问题！在随后的两年里 ，全友家私继续和影响力紧密合作，把领袖风采课程 当中的理念和方法推广得更深、更透，现在全友稳居 家具行业第一把交椅，远远超出了董事会对经营成果 最美好的预期。《领袖风采》，这或许正是“西部之 王”成为“全国之王”的秘密武器！
魂
信念关
责任关
意志关 梦想关 使命关 金钱关
魂是企业家精神的指引 企业家从优秀到卓越必须要经过9道关 每一关都会是一次人生的洗礼 一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼 必将从优秀走向卓越
荣辱关
爱的洗礼 生死关
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道
一家企业只有拥有正确的价值观 相同的团队共识 才能造就一支卓越的团队 单打独斗的时代已经过去 现在是崇尚集体打拼 团队精神的时代
真只是书中的幻想吗？
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领袖的风采=带领您的团队去完成一个 看似不可能完成的目标的课程
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翰威特公司调查认为：领导力的问题是
领导力
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术
理念 方法
道
精神
领袖的风采
器
工具
魂
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巅峰课程
9项纪录
中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一； 中国受训学员人数最多的课程之一；（10年超过36万人次） 中国学员满意率最高的课程之一；（10年年均超97%） 同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达12年） 世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达150多家） 单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达3000多人） 中国最受企业家认同的原创管理课程之一； 授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达12000小时）；
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全友家私
所以，老总上任以后第一个管理动作就是引进影响力领袖风采
课程当中的核心部分—卓越团队的九大理念，借此补充经销商 中间普遍缺乏的企业核心观念，进而推动他们实现成长和裂变 。经过培训九大理念逐步从总监推广到经理和主管层面，进而 扩展到全公司其他部门，包括办事处经理。至此公司全体上下 形成了共同语言，并且开始团队的自动激发。 就在此时经营状况发生突变，因为04年公司开始规模化扩张， 同时对厂房设备进行升级，过程中一方面经营网点增多，一方 面因为改建和扩建产量暂时受到影响，导致终端经销商进货和 铺货非常困难，销量受影响；同时，竞争对手也乘虚而入，试 图分化全友多年的经销商团队；同时打出价格战，导致04年的 家具业整体性降价，对于全友价格降下来公司亏本，价格不降 经销商受损，这样的两难困境让各地经销商和管理层都感到了 非常大的压力。
为何VS如何
领导力提升解决方案
影响力教育集团：
1
HAY公司在全球范围的研究表明:
领导力决定企业氛围70%，而 企业氛围决定企业业绩30%。
2
HAY公司2006年在中国的调查发现
不创造明显 价值的领导者
13.4% 19%
高效的领导者
9.8%
鼓舞人心的领导者
帮倒忙的领导者 57.7%
57.7%
70%的企业领导者要么不帮忙， 要么就是帮倒忙！
以上数据说明
领导力应该成为企业的第一生产力！
3
4
领导力就是指在管辖的范围 内充分的利用人力和客观条 件在以最小的成本办成所需 的事提高整个团体的办事效 率。
5
领导力的缺失往往会导致八大痛苦
孤独之痛
借口之痛 动力之痛
协调之痛
调查显示 这些是超过 95%的企业 的共同痛苦。
转型之痛
学习之痛 效率之痛 永续之痛
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百丽
《领袖的风采》竟被用来教育孩子
在领袖的风采帮助百丽集团上海分公司赶超北京分公司 之后，集团总经理李昭女士做了一个让所有人“跌破眼镜” 的决定，让她的儿子泰格参加领袖风采的课程。 还在上小学的泰格就这样成了领袖的风采500多期的最 小的学员。 让李总喜出望外的是，自从上了易老师的课程之后，泰 格就像换了个人一样,一改原来的叛逆性格，变得勤奋上进， 而且还开始做俯卧撑，到现在已经可以做300多个了。
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领袖的见证
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同行的见证
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学员 案例
见证领袖风采的无穷魔力
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全友家私
问鼎业界的秘密武器
全友是中国最大的板式家具生产企业，目前发展到拥有四个工
业园区，6000多员工20多个专业生产分厂20多个驻外办事处 1000余家经销商2000多家专卖店。 03年全友任命了一位优秀的职业经理人为全国营销总经理，负 责完成公司当年的年度销售计划。面对集团04年要比03年翻三 番，从“西部王”进入中国前三名甚至第一名的规划。在这种 情况下，管理者沉下心来，对公司内外仔细进行调研，最后发 现品牌、产能和物流都是没有问的，市场也不存在太大问题， 最大的问题在于终端——专卖店经销商的思维模式。对于集团 下达的目标，普遍反应都是“压力大，完不成！”而在分析解 决问题的过程中，往往都在指责“产品不好卖，价格太贵，市 场不好，竞争对手厉害”等等，从来不在自己身上找不足。可 想而知，这样的经销商团队勉强维持以往的销售指标已经不错 了，如何还能够负担起“翻三番”的集团使命？
强生
《领袖的风采》让“不可能”成为“可能”
是什么让一位世界名企的高管在同事面前泪流满面？ 是什么让一个行业巨头推翻并重新设立自己的年度目标？
是来自一堂来自影响力的神奇课程。 面对4.03亿的销售成果，戴总由衷的感叹“这是一堂价值 600万美金的课程！”
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强生
强生在世界制药行业中排名第一（原排名第二），从集 团董事长到各个部门总监共68人参加了领袖的风采课程。 2000年，强生原定指标为3.6亿，受到课程的强烈震撼 后，强生把业绩指标提高到4亿，同时在全国分公司推广 《领袖的风采》课程。 年终，强生公司以4.03亿的成绩圆满的实现了既定目标。 当初制定目标的戴总由衷的感叹“这是一堂价值600万美金 的课程！”
6
重重的束缚之下，企业家如何走向卓越！
7
动力之痛
•公司上轨道了，客户稳定了，工作安逸了。创业团队
失去了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。
•公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。
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协调之痛
•部门利益降低企业效率 •各自为政，只关心自己的一亩三分地。 •只要自己省事就行，是否能达到企业要的
结果就无所谓了。
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一家企业只有拥有正确的价值观 相同的团队共识 才能造就一支卓越的团队 单打独斗的时代已经过去 现在是崇尚集体打拼 团队精神的时代
术
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猴子管理
制度杠杆练习表
快乐基金
多叉树计划表
器
作为企业的领导者 不但要认清自己的角色 克服自己的不足 努力提高管理水平 还应时常反省 管理工具是否应用得当
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3天课程成就您的非凡领导力
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孤独之痛
好事一起分享，坏事独自承担。 没有人可以鼓励老板，老板只能自我激励。 老板只能永远给员工信心和勇气。 老板永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。
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借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
பைடு நூலகம்
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力
教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言 ，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖 风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困 境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引 进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全 友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。 培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训 以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事 情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是 感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！
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三星
《领袖的风采》助力三星两年业绩翻10倍
当是总在会议上第二次提出翻3倍的目标的时候，下边沸腾 了：是总是不是疯了！去年已经翻了3倍，今年继续3倍岂不 是2年要翻10倍！这绝对是“天方夜谭”
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三星
1999年，正是行业“排定座次”的关键年份，苏州三 星的是总引进了《领袖的风采》课程。 课后，借着“不是不可能，只是暂时还没有找到方法”的 理念，是总为2000年定下了一个“疯狂”的指标，业绩比 99年翻3倍！ 年底，在业绩达成的庆功会上，当是总说出“2001年 的业绩再翻3倍”的时候，所有人都不相信自己的耳朵。所 有人的反对，让是总也产生了犹豫。他苦苦思索了52天后， 坚定的告诉大家：“不是不可能，只是暂时没有找到方法。 2001年的目标是——在2000年的基础上翻3倍。” 大象起舞了，两年内三星的业绩翻了十倍。回顾过去， 是总感叹：那52天中，心里想的最多的就是那句简单的话 “不是不可能，只是暂时还没有找到方法。”