《领袖的风采秘诀》PPT课件
合集下载
1+《领袖的风采》
二十一项成就卓越的好习惯
1. 丌说“丌可能”,凡事找方法。 2. 没有仸何借口。 3. 目标视觉化,制作“梦想板”。
4. 写下来。 5.“消灭”形容词,量化表述。
二十一项成就卓越的好习惯
6. 六点优先工作制。 7. 走路比平日稍快30%。 8. 语速比平时稍快30%。(语言表达简洁, 主题明确,丌占用他人过多时间。) 9. 微笑、热情。
守业
跳槽
后路
VS
跳楼
绝路
VS
企业发展速度
VS
个人发展速度
为企业作贡献
VS
职业生涯觃划
什么是你的目标?(1年的、10年的)
成功
虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心
不怕失败 肯动脑筋 人栺魅力 强烈愿望 不折不挠
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
运气 环境 漂亮 天赋 背景
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
出门拜访顾客时,正遇到天下大雨
有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦,但没得到上司的赞赏
做业务要经常应酬,影响身体健康
下属丌听话
请在企业内推行“不说不可能” 的积枀文化,使用快乐基金。
成功案例:
影响力训练 三星电子 百丽集团 强生制药 上海贝尔 浦发银行 东方航空 益佰制药 东方希望……
第三阶段 21-90 天
丌经意
之所以有人丌成功,幵非他做丌到, 而是他丌愿意去做简单而重复的事情。 因为,越简单、越容易的事情, 人们常常也越容易丌去做它!
习惯决定命运
• 小心你的思想,因为他会改变你的行为;
小心你的行为,因为他会改变你的习惯;
小心你的习惯,因为他会改变你的性格;
领袖的风采分享95744
生死关
爱的洗礼
5
道
领袖必悟的 十大关系
领袖的九大 思维模式
一家企业只有拥有正确的价值观 相同的团队共识 才能造就一支卓越的团队 单打独斗的时代已经过去 现在是崇尚集体打拼 团队精神的时代
101条管 理精髓
6
适用的管理方法 团队建设 工作方式方法 管理的效能
术 三大
盈利 模式
7
猴10子1管语理录
一年后,作为此次咨询的报酬,艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美 金的支票。
五年后,伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
核心管理思想:
成功等于目标,其它的一切都是这句话的注解。 每一分、每一秒做最有生产力的事情。 持续的习惯,才能持续地创造结果。 每天进步一点点。 蝴蝶效应。
-PPT052-
1、思维杠杆——头脑风暴法
1、提出待解决的 问题或议题
2、会前准备
3、确定人选: 参会人、主持人、记录人
7、多层筛选
6、活动 过程
5、确定方案 目标数量
4、制定规则
8、组合运用
9、确定最终方案
10、将本次活动 记录保存完整
五“杠杆管理” ——效率杠杆
六点优先工作制
——价值2.5万美金的时间管理方法
企业文化
企业文化
企业中所有的员工为了实现 一个共同的目标,所秉持的 思维习惯和行为习惯。
高明的领导者,领导员工的思维 不高明的领导者,看管员工的行为
一“杠杆管理”——文化杠杆
快乐基金
不可能
步骤
内容
第一步 选定训练目标,个个击破
结果 不说“不可能”
第二步 明确友情提示含义,快乐地惩罚 安抚员工的抵抗情绪
《易发久领袖风采》课件
人格魅力的塑造还需要注重人际关系的管理。要学会 与人相处,善于沟通和协调。同时,要关注他人的需 求和感受,乐于助人、关心他人,建立良好的人际关 系。
THANKS
感谢观看
领袖在组织中扮演着 重要的角色,能够推 动团队的发展和进步 。
领袖通常具有独特的 个人魅力和领导风格 ,能够吸引和感召追 随者。
领袖的特性
01
领袖具有远见卓识,能 够制定出具有前瞻性的 战略和目标。
02
领袖具备卓越的沟通能 力,能够有效地传达自 己的思想和意图。
03
领袖拥有创新思维,能 够打破常规,提出新的 想法和解决方案。
展。
05
CATALOGUE
易发久领袖的启示与借鉴
如何培养领袖气质
领袖气质的培养需要从内在修养和外在形象两方面入手。内在修养方面 ,需要不断学习和积累知识,培养自信、果敢、坚韧等品质;外在形象 方面,需要注意言行举止,展现出稳重、端庄、大方的形象。
领袖气质的培养还需要注重自我管理。要学会自我规划,设定明确的目 标,并制定可行的计划。同时,要善于自我调节,面对压力和挑战时能
CATALOG经历
01
02
03
家庭背景
易发久出生于一个普通家 庭,父母都是工人,从小 就培养了他勤劳、刻苦的 品质。
教育背景
易发久从小学习成绩优异 ,考入名校,接受了良好 的教育,为他日后的成功 奠定了基础。
兴趣爱好
在早年,易发久就表现出 了对商业和创业的浓厚兴 趣,经常参加各种商业活 动和社团组织。
详细描述
易发久认为,一个优秀的团队领导者应该关注团队成员的成长和发展,通过有效 的沟通和激励,激发团队成员的积极性和创造力。同时,领导者还需要建立明确 的团队目标和规则,确保团队成员能够协同工作,实现共同的目标。
领袖的风采介绍ppt
8
借口之痛
• 开会下达任务,反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作,得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
真只是书中的幻想吗?
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨 这个世界唯一不变的事情就 是变。 改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。 如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑,首先再次深入考察了影响力 教育训练集团,肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣;大胆对公司建言 ,在整体经营遇到困难的时候,反而要求公司投入巨资,引进领袖 风采课程进行全员深度培训,以团队内部整体的裂变去应对外部困 境;很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂,有没有效果?最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后,终于拍板:引 进这个课程!后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训,用领袖风采内训的形式,对整个全 友集团三大团队:管理层团队、经销商团队和员工团队,分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。 培训结果让所有人都感到震撼:以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”,思维模式和工作态度从来没有跟集团同步;培训 以后,他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标,不仅仅是集团的事 情,更是全部经销商的责任;他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后,董事长和高管都感慨万千:这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训!而几百名经销商更是 感谢公司:他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训,不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心,而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的!
借口之痛
• 开会下达任务,反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作,得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
真只是书中的幻想吗?
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨 这个世界唯一不变的事情就 是变。 改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。 如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑,首先再次深入考察了影响力 教育训练集团,肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣;大胆对公司建言 ,在整体经营遇到困难的时候,反而要求公司投入巨资,引进领袖 风采课程进行全员深度培训,以团队内部整体的裂变去应对外部困 境;很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂,有没有效果?最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后,终于拍板:引 进这个课程!后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训,用领袖风采内训的形式,对整个全 友集团三大团队:管理层团队、经销商团队和员工团队,分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。 培训结果让所有人都感到震撼:以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”,思维模式和工作态度从来没有跟集团同步;培训 以后,他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标,不仅仅是集团的事 情,更是全部经销商的责任;他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后,董事长和高管都感慨万千:这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训!而几百名经销商更是 感谢公司:他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训,不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心,而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的!
领袖的风采
一、何为 成功 二、卓越团队特质 三、成功者的思维方式 四、管理者的管理工具 五、卓越团队、领袖风采训练
一、何为 成功
成功的定义
所谓成功,就是达成预期目标。一般来说有5层含义
制定目标的SMART原则
S: Specific, 目标必须是具体的; M:Measurable,目标必须是可以衡量的; A:Attainable, 目标必须是可以达到的; R:Relevant, 目标必须和其他目标具有相关性; T:Time-based,目标必须具有明确的截至期限。 核心条件:
【启示4】
同样是小学三年级的学生,在作文中说他们将来的志愿是当小丑。 中国的老师斥之为:“胸无大志,孺子不可教也!”外国的老师则会 说:“愿你把欢笑带给全世界!”
身为长辈的我们,怎样教孩子看待这个世界?
。
成功者的思维
四、不是不可能
“水不可能倒流”:那是因为还没找到发明抽水机的方法;
“太阳不可能从西边出来”:那是因为还没有找到让人类能居 住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而已。
成功的3种标准
1、个人标准 2、他人标准 3、社会标准
成功没有对错,只有大小。
成功的理解误区
• 1、成功就是要成为人上人,拥有地位和金 钱。 • 2、成功要靠自己。 • 3、越勤奋,越成功。
事业成功率测试
• 疯狂的工作暂时告一段落,终于盼来一个 难得的休息日,这一天你会做些什么? 1、打扫屋子,窗明几净,心情也靓靓的 2、逛书店,为了“充电”,我的时刻准备着 3、约见朋友,在阳光午后的兰花小官随心所 欲的闲聊 4、独自外出购物,得为自己再添几身“行头 ”了
启示3、4
【启示3】
有两个日本旅游观光团到某海岛旅游,路况很坏,到处都是坑洞。 其中一位导游连声抱歉,说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗 意盎然地对游客说:诸位先生女士,我们现在走的这条道路,正是赫 赫有名的伊豆迷人酒窝大道。 虽是同样的情况,然而不同的意念,就会产生不同的态度。思想是 何等绝妙的事,如何去想,决定权在你。
一、何为 成功
成功的定义
所谓成功,就是达成预期目标。一般来说有5层含义
制定目标的SMART原则
S: Specific, 目标必须是具体的; M:Measurable,目标必须是可以衡量的; A:Attainable, 目标必须是可以达到的; R:Relevant, 目标必须和其他目标具有相关性; T:Time-based,目标必须具有明确的截至期限。 核心条件:
【启示4】
同样是小学三年级的学生,在作文中说他们将来的志愿是当小丑。 中国的老师斥之为:“胸无大志,孺子不可教也!”外国的老师则会 说:“愿你把欢笑带给全世界!”
身为长辈的我们,怎样教孩子看待这个世界?
。
成功者的思维
四、不是不可能
“水不可能倒流”:那是因为还没找到发明抽水机的方法;
“太阳不可能从西边出来”:那是因为还没有找到让人类能居 住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而已。
成功的3种标准
1、个人标准 2、他人标准 3、社会标准
成功没有对错,只有大小。
成功的理解误区
• 1、成功就是要成为人上人,拥有地位和金 钱。 • 2、成功要靠自己。 • 3、越勤奋,越成功。
事业成功率测试
• 疯狂的工作暂时告一段落,终于盼来一个 难得的休息日,这一天你会做些什么? 1、打扫屋子,窗明几净,心情也靓靓的 2、逛书店,为了“充电”,我的时刻准备着 3、约见朋友,在阳光午后的兰花小官随心所 欲的闲聊 4、独自外出购物,得为自己再添几身“行头 ”了
启示3、4
【启示3】
有两个日本旅游观光团到某海岛旅游,路况很坏,到处都是坑洞。 其中一位导游连声抱歉,说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗 意盎然地对游客说:诸位先生女士,我们现在走的这条道路,正是赫 赫有名的伊豆迷人酒窝大道。 虽是同样的情况,然而不同的意念,就会产生不同的态度。思想是 何等绝妙的事,如何去想,决定权在你。
领袖的风采
因为即使我们真的遇到难题,我们至少还可以说: 因为即使我们真的遇到难题,我们至少还可以说:
不是不可能,只是暂时还没有找到方法。 不是不可能,只是暂时还没有找到方法。
13
领袖的思维方式
五、山不过来,我就过去
在追求成功的过程中,我们十有八九不会一帆风顺,一定会遇到困难, 一定会碰到瓶颈,也一定有“头撞南墙”的时候。 现实世界中有太多的事情就象“大山”一样,是我们无法改变的,或至 少是暂时无法改变的。
“猴子”=问题 猴子” 问题
平庸的管理者: 平庸的管理者:
自己忙得睡不着觉, 下属常常呼呼大睡。
如果有人出了差错,千万别着急抱怨这个人有问题。建议强行控制一下 自己的思考方式,第一反应应该是:应该检查这条“路”,这条“路” 有问题。
25
三、诊断杠杆—修路原则
破门之道
一方面,尽量提升人的素养,不要那么容易被“路障”绊倒;更重要的, 立即把“路”修好,让它不容易绊倒别人。 只要一发现有问题,立即“修路”。这样,因为“路”越来越好,相关 问题也就越来越少,进步也就越来越多。 管理进步最好的方法之一就是:每天完善一点点,每天进步一点点,每 个人每一次都能因不断修“路”而进步一点点。 “修路”理论告诉我们,管理者的核心职责是:修路,而不是管人。
态度决定一切! 态度决定一切!
10
领袖的思维方式
二、我是我认为的我
改变的轨迹。。。
期 望 信 念 态 度 行 为 结 果
内在标准
外在表现
11
领袖的思维方式
三、我是一切的根源
无数事实告诉我们: 无数事实告诉我们:
一切结果的根源常常不是事物的本身, 而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己:
我是一切的根源! 我是一切的根源!
领袖风采
成 功 公 式
100% 成功
=
100% 意愿 X 100% 方法 X 100% 行动
100%成功=100%意愿X100%方法X100%行动 50%X50%X50%=12.50%
60%X60%X60%=21.60%
80%X80%X80%=51.20%
90%X90%X90%=72.90%
14
《领袖的风采》让“不可能”成为“可能”
—— 领导力提升解决方案
手机关机或静音; 不得迟到、交头接耳; 未经讲师许可不得接听电话; 未经讲师许可不得中途退场;
违反以上每项者,现场做10个俯卧撑!
=
主席
领导 家长 自己
领袖选举
民主选举
任命
自我推荐
舞 台
红一军团
第1-2组
红二军团
第3பைடு நூலகம்4组
蓝二军团
第5-6组
是什么让一位世界名企的高管在同事面前泪流满面? 是什么让一个行业巨头推翻并重新设立自己的年度目标? 是来自一堂来自影响力的神奇课程。 面对从3.6亿——4.03亿的销售成果, 戴总由衷的感叹“这是一堂价值600万美金的课程!”
15
领袖的见证
16
领袖风采规则
D.领袖只负责领导和指挥、比赛开始后不参与 比赛。如果比赛失败,失败队的领袖第一轮承 担40个俯卧撑、第二轮80个、第三轮120个、第 四轮160个、第五轮200个。
队名 轮次
第一轮
第二轮
第三轮
第四轮
第五轮
红一 蓝一 红二 蓝二
俯卧撑 深蹲起 40 0.15 80 0.15 120 0.15 160 0.15 200 0.15
蓝一军团
第7-8组
领袖的风采介绍精品PPT课件
者 8:销量杠杆---------风险逆转 9:生产人杠杆------EAP
领袖的24大工具
1:快乐基金 2:影响力黄金表 3:影响力效率手册 4:影响力梦想板 5:制度杠杆练习表 6:猴子管理练习表 7:DVD:《领袖的风采》高效领导
七大管理杠杆 8:书籍教材:领袖的风采
9:EAP:人力资源管理平台 10、多叉树计划表 11、时间计划表; 12、同理心练习表 13、 修路练习表;14、目标计划表 15、101管理语录;16、价值观练习表 17、DVD卓越领袖的9重洗礼 18、同理心量表;19、课后练习计划 20、9大理念挂图;21、4s+C授权课程 22、价值观标准答案;23、PMBA教材 24、成功一定有方法,不是不可能书籍
3天课程成就您的非凡领导力
22
课程学习获得
在您听完这堂课程后,它可以帮助您 (一)、去修炼企业家精神,帮助学员铸就钢铁意志。 (二)、整个课程进行中提供到九大管理杠杆,让您的企业管
理达到四两拨千斤的作用。 (三)、在课程中给到24个黄金管理工具,帮助您的企业运营
流畅 (四)、它会揭示失败的原因,展现企业成功的规律,让您做
• 事后检查工作,得到的不 是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当 真只是书中的幻想吗?
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨
这个世界唯一不变的事情就 是变。
改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。
如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
10
学习之痛
不培训,员工的能力现 槽动 荡。
事更加有规律性。 在课程中帮助您铸就领袖的人格魅力,课程中全程激发无限的
潜能,学会塑造无往不胜的团队。
领袖的24大工具
1:快乐基金 2:影响力黄金表 3:影响力效率手册 4:影响力梦想板 5:制度杠杆练习表 6:猴子管理练习表 7:DVD:《领袖的风采》高效领导
七大管理杠杆 8:书籍教材:领袖的风采
9:EAP:人力资源管理平台 10、多叉树计划表 11、时间计划表; 12、同理心练习表 13、 修路练习表;14、目标计划表 15、101管理语录;16、价值观练习表 17、DVD卓越领袖的9重洗礼 18、同理心量表;19、课后练习计划 20、9大理念挂图;21、4s+C授权课程 22、价值观标准答案;23、PMBA教材 24、成功一定有方法,不是不可能书籍
3天课程成就您的非凡领导力
22
课程学习获得
在您听完这堂课程后,它可以帮助您 (一)、去修炼企业家精神,帮助学员铸就钢铁意志。 (二)、整个课程进行中提供到九大管理杠杆,让您的企业管
理达到四两拨千斤的作用。 (三)、在课程中给到24个黄金管理工具,帮助您的企业运营
流畅 (四)、它会揭示失败的原因,展现企业成功的规律,让您做
• 事后检查工作,得到的不 是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当 真只是书中的幻想吗?
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨
这个世界唯一不变的事情就 是变。
改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。
如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
10
学习之痛
不培训,员工的能力现 槽动 荡。
事更加有规律性。 在课程中帮助您铸就领袖的人格魅力,课程中全程激发无限的
潜能,学会塑造无往不胜的团队。
经理管理领袖的风采精品PPT课件
领关乎企业的生存
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
改变的能力 F
领袖的魅力 A
F 领袖
决断的能力 B
学习的能力 E
2020/10/25
D 舍得的能力
C 行动的能力
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
领导力是什么?
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
16
领跑手机行业
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
2、信心决定成功:成功来自于强烈的成功欲望,就 象我们有强烈的求生欲望一样;
我要,我就能;我一定要,我就一定能; 不是环境在决定我们的命运,是决心才最终决定我们
的成功。 3、我是一切的根源; 我们可能无法掌控风向,但我们至少可以调整风帆; 我们可能无法左右事情,但我们至少可以调整心情;
动力之痛
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
5
领跑手机行业
• 分公司利益降低总公司效率 • 各自为政,只关心自己的一亩三分地。 • 只要自己省事就行,是否能达到总部要的
结果就无所谓了。
效率之痛
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
6
领跑手机行业
–忙——茫——盲 –分公司员工在不断增加,但是业绩却没有提升。 –人员增加了,经理没有一丝工作被分担的感觉,
孤独之痛
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
9
领跑手机行业
• 开会下达任务,反馈上来的 是一大堆完不成的理由。
借口之痛
• 事后检查工作,得到的不是 结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当真 只是书中的幻想吗?
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
改变的能力 F
领袖的魅力 A
F 领袖
决断的能力 B
学习的能力 E
2020/10/25
D 舍得的能力
C 行动的能力
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
领导力是什么?
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
16
领跑手机行业
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
2、信心决定成功:成功来自于强烈的成功欲望,就 象我们有强烈的求生欲望一样;
我要,我就能;我一定要,我就一定能; 不是环境在决定我们的命运,是决心才最终决定我们
的成功。 3、我是一切的根源; 我们可能无法掌控风向,但我们至少可以调整风帆; 我们可能无法左右事情,但我们至少可以调整心情;
动力之痛
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
5
领跑手机行业
• 分公司利益降低总公司效率 • 各自为政,只关心自己的一亩三分地。 • 只要自己省事就行,是否能达到总部要的
结果就无所谓了。
效率之痛
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
6
领跑手机行业
–忙——茫——盲 –分公司员工在不断增加,但是业绩却没有提升。 –人员增加了,经理没有一丝工作被分担的感觉,
孤独之痛
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
9
领跑手机行业
• 开会下达任务,反馈上来的 是一大堆完不成的理由。
借口之痛
• 事后检查工作,得到的不是 结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当真 只是书中的幻想吗?
领袖的风采
使用说明: 1.“影响力黄金表”其目的是帮助您每月养成一个好习惯。 2.表中每个方格左上角,请您自己填上当月相应的日期。 3.此表每月一张,每个训练项一张,训练项目一月更换一次。 4.“训练项目”是指您特别需要的某种观念、心态、习惯等等。如:不说不可能,准时起 床,每天做俯卧撑、不训斥下属、赞美别人、倾听…… 5.随时或每天睡觉前,用“√”来记录一天的执行训练项目的结果。“√”表示已做到,包 括刻意做的与不经意做的。“X”表示未做到,包括没有做好的与没有做而事后意识到的。 6.每一个“√”或“X”都会有一个故事,您最好另注明,以便强化。
七、创业VS守业
创业容易,守业难
守业? “贼船” 路” 老板名车(员工?) “不归之
10
八、跳槽VS跳楼 后路VS绝路
开弓没有回头箭! 杀出一条生路! 怎么个活法? “悟透生死”(例子自杀的人:万水千山走遍) “悟透金钱”(对金钱麻木,自己、大家、人民币) “悟透荣辱”(挣钱多了不要牛,不要忘乎所以,不要得意忘 形!你忘乎所以,很多人看你不顺眼,就有可能有人搞掉你!)
23
7
只有决心,才最终决定我们的成功
大哲学家苏格拉底曾对一们求学者说过一句名言:要想向我学 知识,你必须先有强烈的求知欲望,就像你有强烈的求生欲望一样。 追求成功亦是如此。要成功,我们必须先有强烈的成功欲望, 就像我们有强烈的求生欲望一样。 成功来源于我要。我要,我就能;我一定要,我就一定能。 针对你的每一个目标,以下四个问题请自问答: ①为何要达成这个目标? ②意愿有多强烈? ③成不成怎样? ④愿意付出什么样的代价? 如果第一个问题的答案是:有十条以上理由; 如果第二个问题的答案是:100% 如果第三个问题的答案是:不成功便成仁; 如果第四个问题的答案是:不惜一切代价,表明该目标一定会达成。
七、创业VS守业
创业容易,守业难
守业? “贼船” 路” 老板名车(员工?) “不归之
10
八、跳槽VS跳楼 后路VS绝路
开弓没有回头箭! 杀出一条生路! 怎么个活法? “悟透生死”(例子自杀的人:万水千山走遍) “悟透金钱”(对金钱麻木,自己、大家、人民币) “悟透荣辱”(挣钱多了不要牛,不要忘乎所以,不要得意忘 形!你忘乎所以,很多人看你不顺眼,就有可能有人搞掉你!)
23
7
只有决心,才最终决定我们的成功
大哲学家苏格拉底曾对一们求学者说过一句名言:要想向我学 知识,你必须先有强烈的求知欲望,就像你有强烈的求生欲望一样。 追求成功亦是如此。要成功,我们必须先有强烈的成功欲望, 就像我们有强烈的求生欲望一样。 成功来源于我要。我要,我就能;我一定要,我就一定能。 针对你的每一个目标,以下四个问题请自问答: ①为何要达成这个目标? ②意愿有多强烈? ③成不成怎样? ④愿意付出什么样的代价? 如果第一个问题的答案是:有十条以上理由; 如果第二个问题的答案是:100% 如果第三个问题的答案是:不成功便成仁; 如果第四个问题的答案是:不惜一切代价,表明该目标一定会达成。
领袖的风采介绍
01
领袖的决策能力
决策的步骤
收集信息
在明确问题后,领袖需要收集 相关的信息和数据,以便更好 地理解问题的背景和影响。
评估方案
对制定的每个方案进行评估, 考虑其可能的结果和风险。
明确问题
首先,领袖需要明确问题的性 质和范围,以便制定有效的解 决方案。
制定方案
基于收集的信息,领袖需要制 定多个可能的解决方案。
调。
领袖具备创新和变革精神,能 够适应变化并引领团队进行创
新和变革。
01
领袖的领导风格
民主式领导
总结词
民主式领导风格强调集体决策和广泛参与,领导者鼓励团队成员提出意见和建 议,并共同制定目标。
详细描述
民主式领导者通常会与团队成员共同商讨问题,倾听他们的意见,并尊重他们 的观点。决策过程注重透明度和参与度,鼓励团队成员发挥自己的专长和才能。
详细描述
放任式领导者相信团队成员有能力自我管理和自我激励,他 们只提供必要的指导和支持,并鼓励团队成员自主决策和创 新。这种领导风格适合高度自主和自我驱动的团队。
变革型领导
总结词
变革型领导风格关注激发团队成员的 内在动机和潜力,领导者通过激励、 引导和启发来推动团队实现更高的目 标。
详细描述
变革型领导者通常具备强烈的个人魅力和感 召力,能够激发团队成员的积极性和创造力 。他们鼓励团队成员发展自己的潜力和才能 ,并帮助他们实现个人和组织目标。
选择方案
基于评估结果,选择最合适的 方案进行实施。
决策的方法
01
02
03
04
理性决策
基于事实和数据,分析利弊, 做出最优选择。
直觉决策
依靠经验和直觉,快速做出决 策。
领袖的风采分享共82页文档
领袖的风采分享
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭 —西塞 罗
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭 —西塞 罗
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
领导的职能与风采55页PPT
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ,睁大 眼睛, 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
领导的职能与风采
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染ห้องสมุดไป่ตู้ 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
觉。
精选课件ppt
12
报数时,身体摆动幅度不要过大,以免浪费时间,
干扰队友视觉,而造成队友失误。
去除所有多余的动作,及其敏捷利索地偏一下
头部辅助声音快速传递即可。
赛前,调整出队员完全兴奋的心理与生理状态。
无数次练习,无数次改进。
告诉队员,“0.13”秒是什么样的感觉,即1秒
钟报完8-9人,找到感觉。
告诉队员,危机处理的预案。
(万一有人出错,该怎么办)
所有的人都要有加速意识,每一个人都是发动机。
精选课件ppt
13
50、知道对手也在进步。 51、当看不见对手时,知道对手就是自己。 52、真正的对手不仅是对面的一群人,有一个看
不见的对手客观存在——世界冠军。 53、要有危机预案。 54、危机每一分每一秒都存在,只是你觉察不到
21、领袖团队的核心要义是:
告诉你的每一个队员,如何领袖自己。
精选课件ppt
5
22、任何一个人犯错,都会致整个团队于死命。
因为,我们是一个人。
23、对团队(队友、领袖)最大的支持,来源于
完成本职工作。
24、同理心高手:先处理心情,再处理事情;
立场要坚定,态度要热情。
25、以敏锐的目光,发现问题;以果断的行动,
所有的人。
30、鼓励有问题的队员进步,而不是指责他们。
制止互相指责,鼓励共同进步。
31、指导犯错误的队员改善,而不仅是指出他
们犯错误的事实。
精选课件ppt
7
32、你是教练,而不是(按秒表的)裁判员。
指出队员的任何错误,并立即纠正。
33、不要盲目乐观,以防误导队员。
34、以宽广的胸怀向胜利表示衷心祝贺。
(不好意思利用休息时间练习)。
精选课件ppt
4
19、领袖的风采
之一:敢于面对未知世界的勇气;
之二:敢于挑战世界极限记录的信心与信念;
有“相信自己就是全世界最棒的”信
念与思维方式。
之三:主动抓住每一次眼前机遇的思维习惯。
之四:为自己团队承担全部责任。
20、兵熊熊一个,将熊熊一窝。
将相有误,累死三军。
47、当先发对手成绩优异时,让自己保持完全沉 静的心境;当先发对手出现失误时,让自己 保持完全沉静的心境。
48、相信自己(是对的),相信队友 (是对的),相信精我选课们件pp在t 一起创造奇迹。 10
49、总结规律: 死死记住自己的两个数字(本职工作)。 大声、响亮、清晰 (支持队友,以减少队友的负担)。 短促,并无缝连接。 一开始,将自己要报的数字,准备到牙齿缝里。 弓剑步,眼睛的余光看到每一个队员。 全身每一根肌肉,每一根神经,每一个细胞都 兴奋起来。
即使失败,仍然象胜利者一样接受事实。
35、接受残酷现实。不要被残酷的现实,
摧跨我们的意志。
36、燃烧自己,以点燃你们团队。
37、停止抱怨,立即改善。
38、将大目标分解为若干小目标。
精选课件ppt
8
39、成功的捷径:持续改善。 每天进步一点点,每人每次进步一点点。
40、练习是进步唯一的途径。 41、在运动中改善,不要把太多的时间浪费在
无谓的讨论中。 42、不要寄希望竞争对手失误,不要靠运气成功,
因为那样风险太大。 43、将练习当成比赛,以训练队员坚强的心理素
质。 44、全力以赴,专注,不要有任何的杂念。
精选课件ppt
9
45、终身保持紧张度,全力以赴,忘我境界, “疯狂”状态。
46、面临大战,要保持足够冷静的头脑,要保持 完全宁静的心境。 大战当前,心静如止水。 静若处子,动若脱兔。
精选课件ppt
11
以条件反射的方式快速报出你的数字,报完第 一个,立即准备下一个数字。
大脑来不及思考。
以眼睛,而不是耳朵去感觉声音的传递节奏。
保持内心节奏。
全身心融入团队,就象我们是一个人。
全队围成一个标准的圆圈,以便互相能看见每
一位队员。
全部队员按报数顺序方向,单手搭在下一位队
员的肩膀上,以肢语的自然震动来帮助传递感
场上。
59、不要总是等到失败时,才发奋图强;而是,
一开始就冲刺。
60、强者制订游戏规则。要想改变游戏规则,
先把自己改造成真正的强者。
精选课件ppt
15
61、你可以放弃,但如果你的对手不放弃,你将
注定无处可逃。
62、自信很重要。没有自信,会使团队掉进深渊。
63、成功公式:
100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。
领袖的风采
——成功的秘诀
精选课件ppt
1
1、想成为领袖,和决定要成为领袖是两回事;
想成功和决定要成功完全是两回事。
2、不抱怨昨天,不等待明天;活在当下,把握
今天。
3、相信付出皆有回报,不是不报,时候未到。
4、发现自身优势,全力以赴放大;发现自身不
足,更加全力以赴追赶。缺什么,立即补什
么。
5、越恐惧什么,就越做什么。然后发现,你所
觉。(洞察力)
精选课件ppt
3
12、保持警觉,随时等待机遇来临。(敏感度) 13、永远知道机遇会“长”成什么样子。
(判断力) 14、善于利用一切资源(休息时间)。 15、永远比竞争对手多做些准备。 16、保持远见
(知道游戏发展下去对自己意味着什么)。 17、比你的队员看得更远。人无远虑,必有近忧。 18、敢于“要求”你的队员
而已。 55、万一出现问题,队员中要有灵魂人物出现,要有“领源自”挺身而出,鼓舞士气,力挽狂 澜。
精选课件ppt
14
56、对手常常比我们想象的更加强大;自己常常
没有我们想象的那样强大;失败常常比我们
想象的来得更快。
57、人生就像爬山坡,你不向上爬,你就向下滚,
绝对没有永久的中间状态。
58、将汗水流在练习场上,而不是让泪水流在战
带领队员找到解决问题的方式;以持续的
毅力,训练队员,快速提升。
26、不仅能发现问题,还能发现造成问题的根源。
(修路)
精选课件ppt
6
27、善于发现问题,总结规律,
形成指令,迅速推行。
28、善于激发队员贡献策略,善于听取每一个
队员的意见。但更知道,在关键时刻,该
听谁的,不该听谁的。
29、认真倾听每个人的意见,但并不打算迎合
恐惧的其实并没有想象的那么可怕。
精选课件ppt
2
6、明知山有虎,偏向虎山行。 7、当局者清,旁观者迷?跳进水里学游泳,而
不是仅在岸上研究与观摩。 8、认同成功可能是“少数人”的事情,但坚信
自己有机会成为那些“少数人”,而不是 “多数人”。 9、与强者竞争,更容易成为强者。 10、洞察先机,当机立断。(决断力) 11、当预感到机遇快要来临时,保持灵敏的嗅