物流管理类书籍书评
现代物流管理书读后感
现代物流管理书读后感以前我对物流的理解那可真是简单粗暴，就觉得是把东西从一个地方运到另一个地方呗。
读了这本书才知道，这里面的门道多得就像迷宫一样。
从物流的基础概念开始，就像认识新朋友，一点点去了解它的内涵。
书里提到物流的各个环节，就像是一场精心编排的舞蹈，每个步骤都得配合得恰到好处。
比如说仓储，我原本以为就是找个仓库把东西堆起来就完事儿。
结果呢，这里面要考虑货物怎么摆放才能提高空间利用率，怎么保证货物的安全，什么时候该进货什么时候该出货，这都是大学问。
就像搭积木，你得小心翼翼地把每一块放在正确的位置，不然整个结构就可能崩塌。
运输环节更是像一场刺激的赛车比赛，不过这个赛车比赛讲究的可不光是速度。
你得选择合适的交通工具，考虑成本、路线，还要应对各种可能出现的突发状况。
像在交通堵塞的时候，你怎么灵活调整路线，这就像赛车手在赛道上突然遇到障碍物得瞬间做出反应一样。
而且不同的货物还有不同的运输要求，有的要保鲜，有的要防震，这简直就是给运输这个环节不断增加难度系数。
再说说物流信息管理，这就像是整个物流体系的大脑。
要是这个大脑不灵光，那整个物流就像没头的苍蝇乱转。
通过信息技术，我们能随时知道货物在哪，下一站要去哪，就像给货物都装上了追踪器。
这让我想到了科幻电影里那些超级智能系统，时刻掌控着一切动态。
读完这本书，我感觉现代物流管理就像一个巨大的机器，每个零件都不可或缺。
而且这个机器还在不断进化，随着科技的发展，像人工智能、大数据这些高科技元素不断融入其中，让这个机器越来越强大。
我现在才明白，为啥我们能那么方便地在网上下单，然后很快就收到东西，背后这一整套物流管理体系功不可没啊。
这本书就像是打开了一扇通往物流新世界的大门，让我看到了这个看似平凡实则超级有趣且复杂的领域背后的精彩故事。
我现在对那些穿梭在大街小巷的快递小哥，还有那些在仓库里忙碌的工作人员，都多了一份敬意，因为他们都是这个庞大物流体系里重要的一环呢。
物流管理书籍读后感
物流管理书籍读后感读了这本物流管理的书之后，我就像是被打开了新世界的大门，原来我们生活中那些看似平常的快递包裹、商场里琳琅满目的商品背后，有着这么复杂又有趣的物流管理体系。
以前我觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方嘛，简单得很。
读了书才知道自己是“头发长见识短”。
这物流管理就像一场精心编排的大戏，每个环节都得丝丝入扣，要不然就全乱套了。
比如说库存管理这一块。
这就像是一个超级复杂的拼图游戏。
库存太多了吧，就像家里堆满了杂物，不仅占地方，还得花费大量的资金去维护，那些积压的货物看着就心烦。
可要是库存太少呢，就像炒菜的时候发现盐不够了，急得跳脚，客户要的东西没有，这生意可就黄了。
书里讲了好多科学的库存管理方法，像什么ABC分类法，听着就很专业。
按照货物的重要性、销售量啥的把货物分成不同类别，然后分别对待，就像把家里的东西分成常用的、偶尔用的和几乎不用的，这样管理起来就井井有条多了。
再说说运输环节。
这运输就像一场接力赛，公路、铁路、航空、海运，每个运输方式都是一个接力棒选手。
公路运输就像短跑运动员，速度快、灵活性强，适合短距离运输那些急需的小批量货物；铁路运输呢，就像是耐力型选手，能拉好多货物，适合中长距离的大规模运输；航空运输就像是超级飞侠，速度超快，那些昂贵的、对时效性要求极高的货物就靠它了；海运则是大力士，能装载海量的货物，虽然慢一点，但是成本低，适合那些大宗的、不着急的货物。
这些运输方式得搭配好，就像接力赛选手之间要完美交接一样，这样才能让货物高效又经济地到达目的地。
还有物流信息系统，这可是物流管理的大脑啊。
要是没有这个系统，物流就像没头的苍蝇乱撞。
这个系统能知道货物在哪里，什么时候出发的，预计什么时候到达，就像一个超级管家，把一切都安排得明明白白。
我就想啊，现在我们能在手机上随时查看快递的动态，背后都是这个物流信息系统在发挥魔力呢。
读完这本书，我对物流管理充满了敬意。
那些物流人就像幕后的英雄，默默地把这个世界连接起来。
物流仓储管理实务读后感
物流仓储管理实务读后感摘要：一、引言二、物流仓储管理实务的内容概述三、物流仓储管理的重要性四、对物流仓储管理实务的学习体会五、总结与建议正文：【引言】随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流仓储管理作为物流体系中的重要环节，越来越受到企业和学者的关注。
近期，我阅读了《物流仓储管理实务》一书，对物流仓储管理有了更深入的了解。
【物流仓储管理实务的内容概述】《物流仓储管理实务》一书详细介绍了物流仓储管理的基本概念、原理和方法。
内容包括仓库规划、货物储存、货物搬运与装卸、库存管理、仓储安全管理等方面。
该书理论与实践相结合，为读者提供了丰富的案例和实用技巧。
【物流仓储管理的重要性】物流仓储管理在企业运营中具有举足轻重的地位。
合理的仓储管理可以降低物流成本、提高运输效率、保障货物安全、提升客户满意度。
同时，良好的仓储管理有助于企业实现绿色物流，提高整体竞争力。
【对物流仓储管理实务的学习体会】阅读本书的过程中，我深刻体会到物流仓储管理实操的重要性。
以下几点让我印象深刻：1.仓库规划是仓储管理的基础，合理的仓库布局可以提高货物周转效率，降低作业成本。
2.库存管理是仓储管理的核心，掌握库存动态，保持合理的库存水平，对企业经营具有重要意义。
3.安全管理是仓储管理的保障，重视仓库安全，预防事故发生，创造和谐的工作环境。
【总结与建议】总之，《物流仓储管理实务》一书为我提供了宝贵的仓储管理知识和实践经验。
为了更好地应用所学，我提出以下建议：1.提高仓储管理水平，不断学习新的管理理念和技术。
2.注重仓储管理团队建设，培养专业化的仓储管理人才。
3.强化仓储安全管理，落实安全责任制，确保仓库安全运行。
《物流管理》读后感
《物流管理》读后感《物流管理》是一本关于现代物流领域的经典著作，通过对各种物流理论、方法和实践经验的系统总结和分析，为读者提供了深入了解物流管理的重要知识和思路。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到了物流管理在当今社会中的重要性和广泛应用，也对物流管理领域的发展趋势和挑战有了更清晰的认识。
首先，本书对物流管理的基本概念和原理进行了详细介绍，从物流的定义和作用、物流系统的构成和运作方式等方面进行了全面的阐述。
通过对物流管理的基本概念和原理的理解，我认识到了物流管理在现代企业运营中的重要性，以及物流系统的设计和优化对企业效率和竞争力的影响。
物流管理不仅是企业内部各个环节协调运作的关键，也是企业与外部供应链合作伙伴之间有效协同的基础。
其次，本书对物流管理的方法和技术进行了系统介绍，包括供应链管理、库存管理、运输管理等方面的内容。
通过对这些方法和技术的学习，我深刻理解到了物流管理的复杂性和多样性，以及在实际应用中需要综合运用多种方法和技术来解决各种问题和挑战。
供应链管理的重要性在于整合各个环节的资源和信息，实现全流程的协同和优化；库存管理的关键在于平衡供需关系，降低库存成本和风险；运输管理的挑战在于提高运输效率和降低运输成本，同时保证货物的安全和及时送达。
最后，本书还对物流管理的实践经验和案例进行了详细分析和总结，通过对一些成功和失败的案例的研究，读者可以从中学习到宝贵的经验教训，避免犯同样的错误，提高物流管理的水平和效果。
物流管理的实践是检验理论的有效性和可行性的关键，只有在实践中不断摸索和实践，才能不断提高物流管理的水平和效果。
总的来说，通过阅读《物流管理》，我对物流管理这一领域有了更深入的了解和认识，也对物流管理的重要性和复杂性有了更清晰的认识。
物流管理不仅是企业运营的重要组成部分，也是企业竞争力和可持续发展的关键。
只有不断学习和实践，提高自身的物流管理水平和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期发展目标。
现代物流管理书读后感
现代物流管理书读后感以前我就觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，简单得很。
读完这本书才发现自己简直是“无知者无畏”啊。
现代物流管理那可是一个超级复杂又超有趣的大系统。
这本书里讲的那些物流的功能要素，就像一场精心编排的交响乐。
运输就像是乐队里的长号手，负责把货物这个特殊的“音符”运送到远方。
仓储呢，就好比是一个巨大的乐器仓库，得妥善保管好这些“乐器”，防止它们受潮、受损。
装卸搬运就像是舞台工作人员，在后台忙碌地把“乐器”搬上搬下，虽然看似不起眼，但缺了它们可不行。
包装就像是给“乐器”穿上精美的外套，既能保护它们，又能让它们在运输的舞台上更吸引人。
流通加工像是给这些“乐器”做一些临时的调整，让它们更符合市场这个大舞台的需求。
配送则是最后的指挥家，把各种货物精确地送到每个需要的地方。
这些要素得协同合作，只要有一个出了岔子，整个物流的乐章就会乱套。
书里提到的物流信息技术也让我大开眼界。
感觉就像是给物流这个大机器装上了超级智能的大脑。
比如说条形码技术，就像每个货物的身份证，只要一扫，货物的各种信息就一目了然。
还有电子数据交换（EDI），就像是物流行业的专属密语，各个环节之间靠这个就能高效地沟通，不需要繁琐的纸质文件，既环保又快捷。
全球定位系统（GPS）就更酷了，就像在货物身上装了个小卫星追踪器，不管货物走到天涯海角，都能知道它的位置。
这些技术让物流变得更透明、更可控，也让我们这些消费者能更放心地等着自己的包裹到来。
再说说物流成本管理吧。
这可不像我以前想的那样，只要运费便宜就万事大吉了。
书里详细地分析了各种成本，从运输成本到仓储成本，从库存成本到管理成本，每一项都像是隐藏在物流背后的小怪兽，得小心翼翼地去驯服它们。
比如说库存成本，库存太多了，就像家里堆满了杂物，不仅占地方，还会产生各种费用；库存太少了呢，又可能会供不应求，让顾客不满意。
所以得找到那个微妙的平衡点，这就需要精确的计算和敏锐的市场洞察力，就像走钢丝一样，得有高超的技巧。
与物流有关的书籍读后感
与物流有关的书籍读后感最近读了一本和物流有关的书，读完之后就像打开了一个新世界的大门，满脑子都是货物在世界各地“跑来跑去”的奇妙画面。
这本书一开始就像一个耐心的老师，跟我解释物流到底是个啥。
以前我就觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，简单得很。
但看了书才知道，这里面的学问可大了去了。
就好比一个超级复杂的拼图，每一块都得严丝合缝地对上才行。
书里讲到物流的运输环节，那简直就是一场精心策划的大戏。
从陆运的卡车司机开着车，像一个孤独的骑士，驮着满车的货物在公路上奔驰。
他们得时刻盯着路况，还得防止货物在路上出啥岔子。
再到海运，那些巨大的轮船就像移动的城堡，漂洋过海。
上面装着来自各个国家的宝贝，什么集装箱一个个整整齐齐地排列着，感觉就像一群等待检阅的士兵。
还有空运，飞机像超级飞侠一样，争分夺秒地把紧急或者高价值的货物送到目的地。
这每一种运输方式都有自己的优缺点，什么时候用哪种方式，就像做菜选食材一样，得精挑细选。
仓储这个部分也很有趣。
我原本以为仓库就是个放东西的大屋子，但是在物流的世界里，仓库就像是一个智能的大管家。
货物进去之后可不是随便一放就完事了。
得进行分类、编号，就像给每个货物都安排了一个小房子，让它们能在需要的时候迅速被找到。
书里还提到现在的一些高科技仓库，机器人在里面跑来跑去搬运货物，就像一群勤劳的小蚂蚁，这场景太科幻了。
然后就是物流配送环节。
这就像一场接力赛的最后一棒，前面不管运输、仓储做得多好，这最后一棒要是掉链子，那可就全完了。
快递员们就像一群城市里的小蜜蜂，穿梭在大街小巷。
他们要面对各种奇葩的地址，还有那些着急催单的客户。
我就想起有一次我等快递，不停地给快递员打电话，现在想想他们可真不容易。
读完这本书，我对物流的看法完全改变了。
以前觉得理所当然的收到包裹，背后原来是这么多人、这么多环节的协同合作。
这就像一个庞大的机器，每个零件都在发挥着自己的作用。
我也明白了为啥有时候快递会晚点，不是那些工作人员在偷懒，而是这个系统太复杂了，一个小环节出了问题就可能影响全局。
《现代物流学》读后感
《现代物流学》读后感读后感一嘿，朋友们！我最近读了一本超棒的书，叫《现代物流学》。
刚翻开这本书的时候，我其实没抱太大期望，想着不就是讲物流嘛，能有多精彩。
可没想到，一读进去就出不来啦！书里讲了好多物流的知识，让我发现原来物流可不是简单的送货。
它就像一个超级复杂的大拼图，每一块都有它的重要性。
比如说，怎么规划运输路线能省时间省钱，仓库怎么管理才能让货物放得整整齐齐，还有那些先进的物流技术，真的让我大开眼界！以前我以为物流就是快递小哥风里来雨里去，现在才知道背后有那么多的学问。
物流可不只是把东西从 A 点搬到 B 点，它涉及到好多环节的协调和优化。
就像一场精心编排的舞蹈，每个动作都要恰到好处。
而且哦，读了这本书，我还明白了物流对于经济发展的重要性。
没有高效的物流，咱们买东西就不会这么方便，企业的成本也会大大增加。
这本书让我对物流这个领域有了全新的认识，真的太有意思啦！推荐大家都去读一读，说不定也会像我一样被惊艳到哦！读后感二亲人们，我来和你们聊聊我读《现代物流学》的感受哈。
哇塞，一开始我看到这书名，心里还嘀咕，会不会很枯燥啊？结果完全不是那么回事！这书就像一个神奇的宝库，越往里探索越觉得惊喜。
它把物流这个看似平凡的事情，讲得特别生动有趣。
我了解到了物流的历史，原来它可不是一下子就变成现在这么厉害的。
是经过了好多人的努力和创新，才一步步发展成现在的样子。
这感觉就像看着一个小孩子慢慢长大，变得超级有本事。
还有那些物流的流程和模式，以前我是一知半解，现在可算清楚啦。
从货物的采购、存储，到运输、配送，每个环节都有好多讲究。
就像做菜一样，每一步都要精心处理，才能做出一道美味佳肴。
而且书里还提到了很多物流行业面临的挑战和机遇。
感觉这个行业就像一个正在奔跑的人，要不断地跨越障碍，抓住机会，才能跑得更快更远。
读完这本书，我对物流充满了敬意。
它就像一个默默付出的英雄，在我们看不到的地方努力工作，让我们的生活变得更加便捷。
战略物流管理读后感
战略物流管理读后感
《战略物流管理》这本书是我在大学的时候买的，读过之后觉得收获很多。
当然，书名中的“战略”二字并非空穴来风，而是真正做到站在整个供应链的角度上去考虑问题，比如企业为什么需要实行战略物流管理、什么是真正意义上的战略物流管理等。
书中提出的各种观点也是值得人们深思的。
它主要介绍了一个物流中心对于不同客户所采取的服务方法，可以说从供应商的角度看待问题更加清楚明白，便于解决实际存在的问题，并且通俗易懂；其次，能够让大家了解不同类型的运输，目前世界上的货运公司基本分两类：一类是全面物流，就是既包括仓储，又包括运输，另外还有进口、保险和报关，甚至还有最重要的资金融通和信息管理；第三，还会给我们讲述几个不同行业中采用的物流组织模式及设施，使读者对整体的物流有较全面的认识，比如石化行业的集装箱化管理，铁路部门的整车承运等等。
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物流相关书籍读后感
物流相关书籍读后感《物流相关书籍读后感》最近我读了几本有关物流的书籍，有很多感触。
在读其中一本物流管理入门书籍的时候，读到关于物流配送路线优化那部分，我感觉特别奇妙。
书中详细讲述了如何通过数学模型和算法来规划最佳的送货路线，这让我想起之前看到快递员整天在大街小巷穿梭的情景。
我不禁想，要是能把这些优化方法广泛运用到实际中，快递员的效率就能大大提高，成本也能降低不少。
原来一个看似简单的货物派送实际蕴含着这么多精密的规划。
书中提到物流成本的构成时，有很多细项，刚开始我真的有些迷糊，例如仓储成本中的机会成本这一块，我不太能理解。
但是随着作者进一步的阐述和举例，后来我明白了，就像如果把一块土地用来建仓库储存货物，那就放弃了用它来进行其他商业活动的机会，这个被放弃的可能得到的收益就是机会成本。
特别触动我的是物流一体化这个概念，它强调从供应到销售整个流程的协调性和系统性。
我觉得作者想表达的不仅仅是物流各个环节简单的连接，而是要达到一种协同效应。
通过阅读这些书我还联想到曾经网购年货的时候。
当时临近过年，东西到得又快又准。
我想这背后一定是高效的物流网在支持，从货物的储存到配送，每个环节都必不可少。
这让我意识到物流对我们的日常生活影响是多么巨大。
这些书也给了我未来的启发。
比如如果我想要创业，物流这个环节一定不能忽视，我要考虑如何选择合适的物流合作伙伴，如何优化我的库存管理，以减少不必要的成本。
还有关于物流信息技术的介绍，书中讲述了新技术如物联网、大数据等在物流中的应用。
通过物联网，可以实时监控货物的位置、状态等信息。
这对于企业来说，能更好掌握货物动态，对于消费者来说，也能清楚自己包裹的行踪。
这部分内容让我觉得物流正在不断随着科技的进步而发展，紧跟时代步伐是物流企业生存的关键。
总之，阅读物流相关书籍真的让我收获了很多知识并且打开了新的视野。
物流管理类书籍书评
题目： 物流管理类书籍书评 班级：姓名： 学号：物流管理类书籍书评世界经济一体化、贸易全球化的趋势在日益加剧，世界各国的国际贸易、国际物流等活动日益繁荣。
我国加入WTO以来，第三产业占国民经济的比重日益攀升，物流活动作为企业利润的新的增长点日益受到广泛重视。
同时，许多关于物流管理优化运作等方面的书籍应运而生。
这些书的侧重点不同，但都不同程度地普及了物流系统理论及运作技巧，各有各的精辟之处。
下面就我读过的几本关于物流的书，谈谈我的看法。
㈠《物流风险管理》—孙家庆著；东北财经大学出版社1) 内容简介：该书是以物流企业为研究与应用对象的风险管理论著。
主要内容包括：物流风险管理理论与方法；物流市场风险管理（物流市场风险、物流燃油成本波动风险管理、海运价格波动风险管理、国际物流汇率风险管理）；物流信用风险管理（物流信用、物流信用风险、物流信用风险管理体系与流程设计、物流客户信用评估、物流信用政策设计、物流应收款管理流程设计）；物流战略风险管理；物流操作风险管理等。
2) 精到之处：1.该书借鉴外国的风险管理思想和理念并结合我国的企业实际加以丰富和进行理论与实践创新，提出了具有“中国特色”的本土企业风险管理理念，以及应对风险的管理战略与策略。
2.特别以中海集团为案例分析对象—导入的案例新颖、独到，与社会物流发展趋势接轨具有时代性国际性。
3.专题性强；覆盖的知识面，知识点普及多，例如该书还介绍了广编制投标书W常见错误辨别，非常具有实用性。
4.本书的条理思想安排得当，由浅及深对物流风险的介绍全面深刻。
3) 精彩摘要：物流风险管理理论与方法的案例导入从中海集团“财务门”看风险管理：中国海运总公司公成立于1997年7月1日，总部设在上海市东大名路700号,是以航运为主业的跨国经营、跨行业、跨地区、跨所有制的特大型综合性企业集团。
中海集团主营业务设有集装箱、油运、货运、客运、特种运输等专业化船队；正在开展汽车船运和LNG业务；相关业务形成码头经营、综合物流、船舶代理、环球空运、船舶修造、船员管理、集装箱制造、供应贸易、金融投资、信息技术等产业体系。
仓储物流书籍读后感
仓储物流书籍读后感读了这本仓储物流的书啊，就像被带进了一个超级大仓库的奇妙世界。
以前我就觉得仓库嘛，不就是个放东西的地儿。
但这本书可真是让我大开眼界。
它把仓储物流讲得像一场精心编排的舞蹈。
你看，从货物进入仓库的那一刻起，就像是演员登上舞台。
收货、验收、入库，每一个环节都得按照严格的步骤来，就像舞蹈的每个动作都有标准一样。
要是哪个环节出了岔子，那就像是舞蹈演员踩错了节拍，整个场面可就乱套了。
书里提到库存管理的时候，我才真正意识到这可不是简单地数数货物有多少。
这就好比你在管理一个装满宝藏的密室，你得清楚知道每个宝藏的位置、数量，还得预测什么时候会有人来取走宝藏，什么时候又需要补充新的宝藏。
而且啊，这个宝藏密室还不能随便乱堆东西，得按照一定的规则摆放，这样在紧急需要某样东西的时候，才能迅速找到。
我不禁想到我自己那乱七八糟的小储物间，如果按照仓储物流的理念来整理，估计能多塞好多东西进去，还能一下子就找到我想要的东西呢。
再说物流配送这一块，那就更像是一场接力赛了。
仓库里的货物得像接力棒一样，顺利地从一个站点传递到下一个站点，直到到达终点——顾客的手中。
这里面涉及到运输工具的选择、路线的规划，就像接力赛中要选择跑得最快的选手，规划出最短最顺畅的跑道一样。
而且还得考虑路上可能遇到的各种突发情况，就像接力赛中选手可能会摔倒一样，得提前想好应对的办法。
这本书还让我对仓储物流里的科技应用佩服得五体投地。
那些自动化的仓储设备，就像一群超级听话又能干的小机器人助手。
它们可以在仓库里穿梭自如，准确地搬运货物，比人可快多了，而且还不容易出错。
这让我想到如果有一天我家里也有这么一套智能仓储设备，那我就再也不用担心找不到东西啦，只要对着设备喊一声，东西就自动送到我面前，那该多酷啊。
读完这本书，我感觉仓储物流就像一个庞大而精密的机器，每个零件都不可或缺，每个环节都紧密相连。
这也让我对那些在仓储物流行业默默工作的人们充满了敬意，他们就像这个大机器的操纵者，确保这个机器能正常运转。
物流类书籍读后感2000字
物流类书籍读后感2000字读物流类的书籍，就像是打开了一扇通往一个超级忙碌又井井有条的世界的大门。
我读的这本物流类书籍啊，真的是让我大开眼界。
以前我就觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，能有啥复杂的？可读完这本书才知道自己是多么的天真。
物流涵盖的范围那可太广了。
从货物的采购开始，就像是一场精心策划的寻宝之旅。
企业要在众多的供应商里挑选出最靠谱、性价比最高的那一个。
这就好比我们去菜市场买菜，要在一堆摊位里找到最新鲜又便宜的菜一样。
而且采购还得考虑好多因素呢，像供应商的信誉啊、交货期啊，就像我们买菜要考虑菜是不是新鲜，摊主会不会缺斤短两。
运输环节更是像一场惊心动魄的大冒险。
书里讲了各种运输方式，有陆运、海运、空运。
陆运就像是脚踏实地的行者，一步一个脚印地把货物送到目的地。
不过有时候路上也会遇到各种状况，像堵车啦、道路维修啦，就像我们出门坐车遇到堵车一样让人着急。
海运呢，那可是巨轮载着大量的货物在茫茫大海上航行。
这感觉就像是一群冒险家在大海上寻找宝藏，只不过宝藏就是那些货物。
但是大海可不总是风平浪静的，风暴、海盗这些危险因素也得考虑。
空运就像是超级英雄，速度超快，能把急需的货物快速送达。
不过它的成本也比较高，就像我们打出租车，虽然快但是贵。
仓储也是物流里超级重要的一部分。
仓库就像是货物的家，要把货物安排得妥妥当当的。
要考虑货物的堆放方式，怎么放才能既节省空间又方便查找和搬运。
这就像我们整理自己的房间一样，东西要摆放得有规律。
而且仓库还得有完善的管理系统，不能让货物在里面丢了或者坏了。
我就想起我自己有时候乱放东西，等到要用的时候就找不到了，货物要是这样可就麻烦大了。
物流中的信息管理也是个大学问。
在这个数字化的时代，信息就像物流的神经中枢。
从货物的下单开始，到运输过程中的位置跟踪，再到最后的签收，每一个环节都要有准确的信息记录。
这就像我们在网上购物，能随时查看快递到哪里了一样。
要是信息出了差错，那整个物流流程就可能乱套了。
物流书籍读后感
物流书籍读后感读了这本物流相关的书啊，就像是跟着一个超级导游在物流的大世界里畅游了一番。
以前我对物流的概念，就停留在快递小哥风风火火地送包裹，觉得这事儿好像就是把东西从一个地方搬到另一个地方呗，简单！但是读完这本书才发现，我这想法简直幼稚得像个幼儿园小朋友。
物流这玩意儿，就像一个超级精密的大机器，每个环节都紧紧相扣。
从供应商开始，就像是源头的泉水，要是这泉水供应不足或者质量不好，那后面的一切都得乱套。
比如说，要是生产汽车的零件供应商没按时提供零件，那汽车工厂就只能干瞪眼，眼巴巴地等着，这就会耽误整个汽车生产的进度。
运输环节呢，那更是像一场超级复杂的接力赛。
公路、铁路、航空、海运，每种运输方式都有自己的脾气。
公路运输就像个灵活的小机灵鬼，能够直接把货物送到家门口，但是它可能载量有限，跑长途还累得慌。
铁路运输呢，就像是个大力士，一次能拉好多货物，稳稳当当的，不过它的路线相对固定，就有点不够随性。
航空运输那可就是快递界的火箭，速度超快，适合那些急需到达目的地的高价值物品，但是成本也高得吓人，就像坐头等舱似的。
海运则是个慢性子的大肚汉，虽然慢，可是能装超多货物，那些大型的机械设备、大批量的原材料基本都靠它运到世界各地。
仓储管理也不简单啊。
书里说这仓储就像是物流的大仓库，货物在这儿得被安排得明明白白的。
不能随便堆在一起，得考虑货物的种类、出入库的频率，还有保质期这些因素。
这让我想起了我那乱糟糟的衣柜，衣服乱放，每次找件衣服都像在寻宝，要是仓储也这么乱，那物流效率肯定会大打折扣。
书里还提到了物流信息系统，这就像是物流的大脑。
有了这个大脑，才能知道货物在哪里，什么时候出发，预计什么时候到达。
就像我们用手机能查到快递到哪儿了一样，要是没有这个系统，整个物流就像没头的苍蝇，到处乱撞。
读完这本书，我对物流行业的那些从业者充满了敬意。
快递小哥只是这个庞大行业的冰山一角，背后还有无数的计划员、调度员、仓库管理员等等，他们就像一群幕后英雄，默默地把这个世界连接起来。
仓储物流书籍读后感
仓储物流书籍读后感读了这本仓储物流的书啊，就像被人拉着在一个巨大又神秘的仓储世界里逛了一圈，那感觉还挺奇妙的。
以前我对仓储物流的理解，就停留在大仓库里堆着一堆货物，然后有人开着叉车把东西搬来搬去这么简单。
看了这本书才知道，这里面的门道多得就像仓库里数不清的小格子。
书里讲到仓储布局的时候，我就感觉像是在玩一个超级复杂的拼图游戏。
每一个区域的划分，每一排货架的摆放，那都是有大学问的。
比如说，畅销的货物就得放在容易拿取的地方，就像你家里常用的东西肯定是放在伸手就能够到的柜子里，总不能每次找个盐巴还得爬上爬下翻箱倒柜的吧。
这仓储布局也是一样的道理，合理的布局能让货物的进出库速度像火箭一样快。
说到库存管理，那更是让我大开眼界。
我之前觉得库存嘛，不就是把东西存着呗，多存点省得不够用。
结果发现，这库存管理简直就是一场精心编排的舞蹈。
库存太多，就像一个人吃撑了走不动路，资金都被压在那些货物上，周转不开；库存太少呢，又像饿肚子干活，客户要货的时候拿不出来，那就尴尬了。
所以得根据各种数据和预测来精准地控制库存的数量，就像走钢丝一样，要小心翼翼地保持平衡。
还有物流运输这一块。
以前我只知道包裹会从一个地方运到另一个地方，但不知道背后要考虑多少因素。
路线的选择就像是一场策略游戏，要考虑成本、时间、路况等等。
就像你出门旅游，想找一条既能看到美景，又能少花钱、少花时间在路上的路线一样难。
而且不同的货物还有不同的运输要求，有的要冷藏，有的怕碰撞，就像不同性格的乘客，得小心翼翼地照顾着。
这本书里的各种案例也特别有趣。
那些成功的仓储物流企业就像是武林高手，各有各的绝招。
有的靠着先进的自动化设备，像机器人一样精准高效地运作；有的则是在服务上做到极致，让客户满意得不得了。
当然也有失败的案例，就像是走歪了路的旅行者，因为一个小错误，结果满盘皆输。
读完这本书，我感觉自己像是个刚入门的仓储物流小侦探，虽然还有很多东西没搞明白，但已经能看到这个领域里隐藏着的各种精彩和挑战了。
物流运输管理实务读后感
物流运输管理实务读后感以前我就觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，能有啥复杂的？结果这本书就像一个严格的老师，啪啪地打了我的脸（当然是开玩笑的那种打啦）。
原来物流运输里藏着这么多门道，就像一个超级复杂又特别精密的大机器，每个小零件都至关重要。
书里讲运输方式的时候，我才知道原来不只是有公路运输和快递那么简单。
铁路运输像个沉稳的老大哥，一次能拉好多货物，慢悠悠但特别靠谱；航空运输就像个急性子的超人，速度超快，那些急着要到的宝贝就靠它了，不过成本也像它的飞行高度一样高；水路运输则像个慢悠悠的大帆船，能装海量的货物，但是速度就有点让人捉急，像个慢性子的大乌龟；公路运输呢，那就是个万能小弟，灵活得很，大街小巷都能钻进去。
这几种运输方式就像一个组合战队，得根据不同的任务（货物类型、交货时间啥的）来合理安排，就跟玩策略游戏似的。
再说说运输路线规划，这简直就是一个超级烧脑的谜题。
不是说两点之间直线最短就万事大吉了，你得考虑路况、交通规则、天气、收费站，还有可能突然冒出来的道路施工。
这就好比你要带孩子出门（货物就是那个孩子），得提前规划好路线，避开那些调皮捣蛋的“障碍物”（堵车、修路之类的），才能让孩子安全快速地到达目的地。
要是没规划好，那货物就像被堵在路上哭鼻子的小朋友，既耽误时间又可能影响货物的状态。
还有货物的装卸和包装，这可不像我之前想的那么随意。
包装就像是货物的铠甲，得根据货物的特性来定制。
易碎的得裹得严严实实的，像个被保护过度的小宝贝；怕潮的就得穿上防潮的衣服。
装卸的时候也得小心翼翼，要是像扔麻袋一样对待那些娇贵的货物，估计到了目的地就成一堆废品了。
这就跟我们对待自己心爱的东西一样，不能粗枝大叶的。
书里的那些案例也特别有趣，就像听故事一样。
有些公司因为物流运输管理得好，就像开了挂一样，成本降得低低的，客户满意度还超高，生意越做越大。
而有些呢，就因为在运输过程中某个小环节出了岔子，就像多米诺骨牌一样，整个业务都受到了影响。
与物流有关的书籍读后感
与物流有关的书籍读后感《读〈物流那些事儿〉有感》嘿，最近读了一本和物流有关的书，叫《物流那些事儿》，可真是让我长了不少见识呢。
这本书啊，就像一个在物流行业摸爬滚打多年的老师傅，把那些个物流的门道一五一十地给你唠。
以前我吧，对物流的理解那叫一个肤浅，就觉得不就是把东西从一个地方运到另一个地方嘛，有啥复杂的？但是读完这本书，我才发现自己简直是大错特错。
书里讲了好多物流的环节，什么仓储、运输、配送之类的。
就拿仓储来说吧，我以前从来没想过一个仓库里的事儿能有那么多讲究。
就像我之前去参观过一个小型的物流仓库，那是我一个朋友在那儿工作，他带我进去瞅瞅。
刚进去的时候，我就看到一排排的货架，那货架可高了，感觉都快顶到天花板了。
朋友告诉我，这货架的摆放都是有学问的。
比如说，那些经常进出库的货物就得放在靠近出入口的地方，这样方便搬运，就像你家里经常用的东西肯定是放在好拿的地方一样。
我当时就想，这还真有点像过日子呢。
再看看那些货物，上面都贴了各种各样的标签。
朋友指着一个标签说：“你看这个，这上面有货物的名称、规格、入库时间，还有它在这个仓库里的编号呢。
”我凑近了仔细瞧，那些字密密麻麻的，但是又特别清晰。
这时候，有个工作人员推着个小推车过来了，小推车上放着几个箱子。
朋友说他们这是要根据订单把货物从仓库里找出来，然后准备配送出去。
工作人员一边走，一边看着手里的清单，眼睛还不停地在货架上扫视着。
他走到一个货架前，稍微停顿了一下，然后伸手就把一个箱子拿了下来，动作那叫一个熟练。
我在旁边看得都有点愣神了，感觉就像在看一场精心编排的舞蹈似的。
在书里呢，也讲到了运输环节的复杂性。
它说运输的时候，要考虑货物的性质，像易碎的东西就得特别小心包装，而且运输的路线也很重要。
我就想起有一次我在网上买了个陶瓷的小摆件，那卖家包装得可严实了，里三层外三层的。
我当时还觉得有点夸张，等我收到货的时候才明白。
那个包裹上写着“易碎品，轻拿轻放”，快递员送过来的时候也是小心翼翼的。
物流管理书籍读后感
物流管理书籍读后感读了这本物流管理的书啊，就像是打开了一扇通往一个超级复杂又超级有趣世界的大门。
以前吧，我就知道快递小哥风风火火地送包裹，觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方嘛，能有多复杂？读完这本书才知道自己是“头发长见识短”啊。
这物流管理可真是个大学问。
从货物的生产地开始，就像一场精心策划的战役拉开了帷幕。
你得先规划好怎么储存货物，就好比是给即将出征的士兵找个好营地，得安全又方便随时出发。
仓库的布局、温度湿度的控制，那都是有讲究的。
比如说有些娇贵的电子产品，可不能在潮湿闷热的环境里呆着，不然就“罢工”了。
然后就是运输环节啦。
这就像安排士兵的行军路线一样。
是走水路呢，又便宜运量又大，可就是慢；走陆路的话，速度倒是能快点，但是成本也高；还有空运，那就是给那些急着要的“宝贝”准备的，速度快得像闪电，不过那运费啊，就像火箭一样往上蹿。
而且运输过程中还得考虑车辆的调度、货物的装卸，要是一个不小心，那可就乱成一锅粥了。
就像行军的时候队伍乱了套，那还怎么打仗呢？书中还讲到物流的信息化管理。
这就像是给整个物流大军配上了最先进的通讯设备。
有了这个，从供应商到客户，每一个环节都能被精准地监控。
货物到哪了，什么时候能到，就像你能随时知道自己的孩子在学校里的情况一样清楚。
要是没有这个信息化管理，那就像是在黑暗中摸瞎，货物丢了都不知道去哪找。
再说物流成本的控制。
这可是企业的生命线啊。
就像居家过日子一样，得会省钱。
但是这个省钱又不是一味地克扣，而是要在保证服务质量的前提下，把每一分钱都花在刀刃上。
比如说，怎么优化运输路线来减少油耗，怎么和供应商谈判拿到最划算的价格，这都是技术活。
读完这本书，我对那些物流行业的人那是佩服得五体投地。
他们就像是一群超级魔法师，能把那么多复杂的环节安排得井井有条。
我也明白了为什么有时候快递会快得像火箭，有时候又会慢得像蜗牛。
下次再收快递的时候，我可能就会忍不住想，这个包裹在到达我手中之前，可是经历了一场超级精彩又惊险的旅程呢。
物流书籍读后感
物流书籍读后感最近读了一本关于物流的书，读完之后就像打开了一个新世界的大门，原来那些我们日常生活中习以为常的快递包裹背后，有着如此复杂又神奇的运作体系。
刚翻开这本书的时候，我心里还在犯嘀咕，物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，能有多复杂？结果是，我被啪啪打脸了。
物流就像是一个超级精密的大型机器，每个环节都紧紧相扣，容不得一点差错。
从货物的采购开始说起吧。
书里讲到采购可不是简单地买买东西，那得考虑好多因素呢，比如供应商的选择就像找对象一样，得找靠谱的、性价比高的，还得能长期合作的。
你想啊，如果供应商老是出问题，今天货物质量不好，明天又不能按时交货，这物流的源头就堵住了，后面就全乱套了。
仓储这一块就更有趣了。
我以前以为仓库就是个放东西的大屋子，读完才知道，仓库可是个有组织有纪律的地方。
货物在仓库里怎么摆放那都是有讲究的，要方便查找、方便搬运，还得考虑空间的利用率。
这就好比我们收拾自己的房间，要是乱放一通，找个东西得翻个底朝天。
而且仓库还有库存管理，多了不行，少了也不行。
库存多了，资金就被占用了，老板肯定心疼得直跺脚；库存少了呢，客户要货的时候没有，那就等着挨骂吧。
运输环节就像是一场接力赛。
公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输就像是不同的运动员，各有各的优势。
公路运输就像灵活的短跑选手，可以把货物送到门对门，但是距离一长，成本就蹭蹭往上涨；铁路运输像耐力型选手，适合大批量长距离运输，轰隆隆地就把货物拉到远方；航空运输呢，那就是飞毛腿，速度超快，适合紧急的或者高价值的货物，不过那运费就跟它的高度一样，让人有点望而却步；水路运输则是个大力士，能运好多好多货物，成本还低，就是慢悠悠的，有点慢性子。
这些运输方式要根据货物的性质、数量、交货时间等因素来合理搭配，就像组建一支无敌战队一样。
配送环节就像是最后一棒冲刺。
要把货物准确无误地送到客户手里，这里面也有大学问。
快递员们风里来雨里去，他们可是物流的终端战士。
《智能物流管理》读书心得
《智能物流管理》读书心得
在《智能物流管理》这本书中，作者全面地介绍了智能物流管理在
现代物流行业中的应用和发展。
通过阅读这本书，我深刻地意识到了
智能物流管理的重要性和必要性。
首先，智能物流管理可以大大提高物流运输效率。
通过将物流信息化、自动化，可以实现物流运输过程的实时监控和调度，降低物流运
输过程中的时间和成本，提高运输效率。
这对于企业来说意味着更快
的交付速度、更低的运输成本，可以提高企业的竞争力。
其次，智能物流管理可以提升物流服务质量。
智能物流管理系统可
以准确记录物流运输过程中的数据，进行合理的分析，及时发现问题，并且提供解决方案。
这样可以避免物流运输过程中的失误和延误，保
证物流运输的准时准确。
提高了客户满意度，树立了企业的良好形象。
另外，智能物流管理可以降低物流运输过程中的风险。
在物流运输
过程中，存在着各种风险，如交通事故、天气突变等。
通过智能物流
管理系统可以实时监控物流运输过程中的各种风险因素，提前预警，
及时应对，降低风险发生的概率，确保货物安全。
总的来说，通过阅读《智能物流管理》，我对智能物流管理有了更
深入的理解，认识到了智能物流管理的广阔应用前景。
智能物流管理
不仅可以提高物流运输效率，提升物流服务质量，降低物流运输风险，还可以带来更多的经济效益和社会效益。
我相信，在物流行业的发展中，智能物流管理将起到越来越重要的作用，对物流行业的发展产生
深远影响。
物流书籍读后感
物流书籍读后感《物流管理》是一本介绍物流管理的经典书籍，作者罗纳德H.鲍勃在书中详细介绍了物流管理的概念、重要性、发展历程以及各种物流管理工具和技术。
通过阅读这本书，我深刻理解了物流管理在现代商业活动中的重要性和作用，对物流管理这一领域有了更深入的认识和了解。
书中第一部分介绍了物流管理的基本概念和定义，指出物流管理是指将产品从生产地点送达用户手中的过程中，所需的各种活动和服务。
物流管理是一种综合性管理，包括了货物的运输、仓储、包装、配送等多个环节。
而随着全球化和信息化的发展，物流管理在企业运营中的地位日益重要。
通过合理的物流管理，企业可以降低成本、提高效率、提升竞争力。
书中还介绍了物流管理的发展历程，从最早的运输、保管到现代的供应链管理和电子商务物流，物流管理不断发展壮大，逐渐成为企业竞争的核心。
现代物流管理不仅要注重运输效率和成本控制，还要考虑客户体验和环境保护等方面的因素。
因此，企业在物流管理中需要不断创新，引入新技术和新理念，提升自身的物流管理水平。
书中还介绍了一些物流管理的重要工具和技术，如供应链管理、信息技术、自动化设备等。
供应链管理是指企业通过整合各个环节的供应商、生产商、分销商等，优化整个供应链的运作，实现资源的最大化利用。
信息技术在物流管理中的应用也越来越广泛，如物流信息系统、电子数据交换等，可以实现物流信息的实时共享和监控。
自动化设备如自动仓储设备、无人机等，可以提高运输和仓储效率，减少人力成本。
通过阅读《物流管理》，我对物流管理这一领域有了更深入的了解和认识。
物流管理不仅涉及到产品的运输、仓储等基本环节，还包括了供应链管理、信息技术、质量管理等多个方面。
企业在物流管理中需要全面考虑各种因素，不断学习与实践，提升自身的物流管理水平。
只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，《物流管理》这本书给我留下了深刻的印象，让我更加深入地了解了物流管理这一重要的领域。
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题目： 物流管理类书籍书评 班级：姓名： 学号：物流管理类书籍书评世界经济一体化、贸易全球化的趋势在日益加剧，世界各国的国际贸易、国际物流等活动日益繁荣。
我国加入WTO以来，第三产业占国民经济的比重日益攀升，物流活动作为企业利润的新的增长点日益受到广泛重视。
同时，许多关于物流管理优化运作等方面的书籍应运而生。
这些书的侧重点不同，但都不同程度地普及了物流系统理论及运作技巧，各有各的精辟之处。
下面就我读过的几本关于物流的书，谈谈我的看法。
㈠《物流风险管理》—孙家庆著；东北财经大学出版社1) 内容简介：该书是以物流企业为研究与应用对象的风险管理论著。
主要内容包括：物流风险管理理论与方法；物流市场风险管理（物流市场风险、物流燃油成本波动风险管理、海运价格波动风险管理、国际物流汇率风险管理）；物流信用风险管理（物流信用、物流信用风险、物流信用风险管理体系与流程设计、物流客户信用评估、物流信用政策设计、物流应收款管理流程设计）；物流战略风险管理；物流操作风险管理等。
2) 精到之处：1.该书借鉴外国的风险管理思想和理念并结合我国的企业实际加以丰富和进行理论与实践创新，提出了具有“中国特色”的本土企业风险管理理念，以及应对风险的管理战略与策略。
2.特别以中海集团为案例分析对象—导入的案例新颖、独到，与社会物流发展趋势接轨具有时代性国际性。
3.专题性强；覆盖的知识面，知识点普及多，例如该书还介绍了广编制投标书W常见错误辨别，非常具有实用性。
4.本书的条理思想安排得当，由浅及深对物流风险的介绍全面深刻。
3) 精彩摘要：物流风险管理理论与方法的案例导入从中海集团“财务门”看风险管理：中国海运总公司公成立于1997年7月1日，总部设在上海市东大名路700号,是以航运为主业的跨国经营、跨行业、跨地区、跨所有制的特大型综合性企业集团。
中海集团主营业务设有集装箱、油运、货运、客运、特种运输等专业化船队；正在开展汽车船运和LNG业务；相关业务形成码头经营、综合物流、船舶代理、环球空运、船舶修造、船员管理、集装箱制造、供应贸易、金融投资、信息技术等产业体系。
中海集团在全球85个国家和地区设有北美、欧洲、中国香港、东南亚、韩国、西亚六个控股公司和日本株式会社、澳大利亚代理有限公司；境外产业下属90多家公司、代理处、代表处，营销网点总计超过300多个。
中海集团拥有各类船舶430艘，1650万载重吨，集装箱箱位44万标准箱；集团年货物运输完成量超过3．3亿吨、950万标准箱，在国家能源和进出口贸易中发挥了重要的运输支持和保障作用。
中海集团驻韩国釜山公司为中海集团韩国控股公司下属企业，主营集装箱，同时还包括油轮、干散货等业务。
统计数据显示，中海集团在韩国釜山港的集装箱吞吐量在20万TEU（标准箱）左右，要略高于中远集团在当地的业务量，是华北、东北地区在内到美国洛杉矶或者欧洲航线的出口中转站。
2008年4月13日，中海集团驻韩国釜山公司的巨额运费收入及部分投资款，在春节前后查出被公司内部人员非法截留转移，目前已确认的抽逃资金总金额大约4000万美元（约合人民币3亿元），这些资金被分成一百多次逐步挪出公司账户，主要是通过对中海集团驻韩国釜山公司包括运费在内的各种日常经营现金流进行非法截留而实现的，目前主要涉案人员中海集团韩国控股的财务部负责人兼审计员李克江在逃。
在相关风险管理文化环境缺位的情况下，中海集团同时缺乏有效的内部控制措施和人员安排。
这是导致此次事件发生的重要原因之一。
4) 不足之处：1.理念新颖，案例很独到，但是对于案例的原因分析不够全面精辟，相应的拓展知识延伸不够广不够深刻。
案例与理论的结合可以更加密切。
2.对于某些问题的处理上，没有给出完整的解决方案供读者学习参考。
3.缺少图表，如果能注重图、表、文的有机结合，并用用穿插的特色栏目来说明并连接每章的主题本书会更加完整和更加系统。
㈡《物流运筹学》—刘蓉编著；电子工业出版社1) 内容简介：该书将物流学和运筹学紧密的结合在一起，从数学的角度出发为物流的运输、存储、选址等问题提供优化决策方案。
主要内容包括：物流需求预测（物流需求预测的概念与程序、平均数预测法、移动平均预测法、指数平滑预测法、回归分析预测方法、物流需求预测的应用）；物流线性规划（图解线性规划、单纯形法、线性规划的应用）；物流决策（决策的基本概念、不确定型决策、风险型决策、效用决策、多目标决策）；物流设施选址规划（物流设施选址概述、单一物流设施连续点选址、多物流设施连续点选址问题、离散型物流设施选址模型）；物流运输管理（运输问题的数学模型、车辆调度指派问题）；物流库存管理（ABC 管理、库存控制技术、瞬时进货模型、逐渐进货模型、随机库存模型）；物流路径规划；物流网络计划（网络图的绘制、网络图的关键路线及时间参数、网络计划优化）等。
2) 精到之处：1.该书以“准定位、重实用、配教辅”为宗旨，根据企业实践安排教学内容，难易得当；2.在内容叙述上，针对物流运筹学的教学难点，重点突出概念精准、文字通俗、淡化数学推导的特点；3.在结构编排上，层次分明，同时在每章末都针对该章内容设置情境链接、情景回放和自测练习，部分章节还配有Excel上机操作，系统性极强。
4.书中所举案例均紧紧围绕物流领域，最大化地反映企业实践。
3) 精彩摘要：① ABC分类管理和CV A库存管理按价值进行的分类：分类后对不同类的库存物品采取不同的管理方式：A B C管理方式①．对每件商品均进行编号②．尽可能正确的预测需求量③．少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量④．请供货单位配合，力求出①采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用①采用复合制或定量订货方式以求节省手续②大量采购，以便在价格上获得优惠占库存货物总资金额的百分比占货物品种的百分比A 75%~80% 15%~20%B 10%~15% 20%~25%C 5%~10% 60%~65%货量平稳化，以降低需求波动，减少库存量 ⑤．与供应商协调，尽可能缩短前置期⑥．采用定期的订货方式，对存货必须做定期检查 ⑦．严格进行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度⑧．对交货期限加强控制，在制品及发货也须从严控制⑨．货品放置在易于出入库的位置⑩．实施货品包装外形标准化，增加出入库单位 ⑪． A 类商品的采购需经高层主管审核定期订货方式 ② 采用定期订货方式③ 每2~3周盘点一次 ④ 中量采购⑤采购需经中级采购主管审核③ 简化库存管理手段④ 安全库存必须较大，以免发生库存短缺⑤ 可交现场保管使用⑥ 每月盘点一次 ⑦ 采购仅需基层主管审核。
表①：ABC 库存管理法CV A 库存管理：又称关键因素分析法，主要由于ABC 分类中的C 类货物得不到足够的重视，往往因此而导致停工。
CV A 库存管理法是对ABC 库存管理法的补充，方法如下表表②： 库存类型特点管理措施 最高优先级 关键物品或者A 类重点物品 不允许缺货 较高优先级 基础性物品或者B 类存货 允许偶尔缺货 中等优先级 比较重要的物品或者C 类存货允许合理范围内缺货 较低优先级需要可替代物品允许缺货表②：CV A 库存管理法②运输路线优化算法：按照确定的概要路线把货物运输到具体的任务点。
图1.单仓库的任务配送图由于车辆按照之前确定的概要路线行进、卸货，所以，这里的路径选择就简化为纯粹的两点间最短路径的问题。
1. 单源最短路径问题：已知有向带权图，找出从某个源点SV 到V 中其余各顶点的最短路径。
由Dijkstra 提出的一种按路径长度递增序产生各顶点最短路径的算法： （1）按路径长度递增序产生各顶点最短路径若按长度递增的次序生成从源点S 到其它顶点的最短路径，则当前正在生成的最短路径上除终点以外，其余顶点的最短路径均已生成。
（2）算法基本思想 设S 为最短距离已确定的顶点集（看作红点集）, V-S 是最短距离尚未确定的顶点集（看作蓝点集）。
初始化：初始化时，只有源点S 的最短距离是已知的（ )，故红点集、蓝点集为空。
重复以下工作，按路径长度递增次序产生各顶点最短路径： 在当前蓝点集中选择一个最短距离最小的蓝点来扩充红点集，以保证算法按路径长度递增的次序产生各顶点的最短路径。
当蓝点集中仅剩下最短距离为的蓝点，或者所有蓝点已扩充到红点集时。
S 到所有顶点的最短路径就求出来了。
2. 运输问题的效用系统矩阵： 估计值 水运铁路运输公路运输空运管道运输成本 11a12a 13a14a 15a 时间 21a 22a 23a 24a 25a 灵活性 31a32a33a 34a35a 安全性41a 42a 43a44a45a效用系数a ij 含义为第j 种运输方式对第i 个目标的作用，效用系数越大，说明该运输方式更有利于达到该目标。
这样，企业物流的决策问题就是根据效用系数矩阵，选择合适的运输方式。
企业在针对时间、成本、灵活性和安全性的效用系数决策时，一般是通过对各目标的重要性评价，赋以不同的权重。
通过简单加权和就能得到最优的决策方案，即比较下述加权和的大小，选择最大值所对应的运输方式，就是最佳运输方式，即∑=41i ij i a w ,j=1,2,3,4,5。
4) 不足之处：1.数学理论算法强但是将其与解决实际问题联系起来理解上有些难度，在具体应用方面，该书应该更加详尽地介绍。
2.案例不够新颖，某些运用算法比较陈旧，应该结合更前沿时代性问题，给出改进算法。
㈢《采购与供应链管理》—[美]蒙茨卡等著；熊哲等译；电子工业出版社1) 内容简介：该书从管理角度出发总结了在整合供应链环境中对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题，对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。
主要内容有：采购与供应链管理概论（理解采购与供应链管理的语言、采购与供应链管理的四种驱动因素）；采购运作和结构；采购和供应链组织；采购及产品战略发展（内包或外包的决策过程）；供应商评估及选择；供应商质量管理（追求六西格玛供应商质量）；创建世界级供给库；全球采购；战略成本管理—降低成本的构造法；采购和供应链分析：工具和技巧（价值工程或价值分析、数量折扣分析、流程图）；谈判（谈判力、让步、双赢谈判、跨国谈判）；合同管理（合同类型、如何起草合同、解决合同争端）；采购法及道德；供应链信息系统和电子商务；绩效考核和评估；采购及供应链的发展趋势等。
2) 精到之处：1.该书是采购与供应链管理方面的名家经典之作，对于理论的阐述全面、详尽、完整（国外的相关研究起步较早，并在多年理论研究与管理实践中形成日渐完善的理论体系）。
2.案例典型，内容分析具体深刻，有很强的实践指导意义。
该书是作者与全球众多行业的采购与供应链管理者深入讨论后的成果。