XX集团战略规划设计 ppt课件
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某集团公司战略规划报告(PPT 71张)
第一节 手机销售业务（现有核心业务）…..………………………………………………42
第二节 一站式服务业务（新业务）………………………………………………………..48 第三节 虚拟运营业务（未来业务）………………………………………………………..51 第五章 职能战略……………………..………………………………………………………52 第一节 集团组织架构………………………………………………………………………..54
XX的发展经历了艰苦的创业时期和痛苦的转型改制时期，在面临一次次危机的
关键时刻，XXX先生审时度势、决策果断，使XX走上了健康发展的道路。
XX汇聚了一批优秀的专业管理人才，形成了一个务实求进的管理团队，营造了 XX优秀的企业文化。 在市场竞争日益激烈，外部环境不断变化的新时期，XX为了进一步明确发展思
附件 一、我国及XX省宏观环境分析报告 二、我国手机市场分析报告 三、我国移动增值业务市场分析报告 四、我国手机零售行业竞争分析报告 五、XX集团内部能力分析报告
六、XX通讯公司年度经营计划管理办法
前
1. 制定战略规划的背景
言
XX年前，XXX先生在我国市场经济蓬勃发展的南方重镇——XX创立了XX的品牌， 从当初的一家小店发展到今天跻身我国移动通讯服务行业的前列，XX始终坚持 以诚信为本的经营理念，把最好的通讯产品和最优质的服务提供给每一位XX的 客户。
优势（S）
劣势（W）
内 部 环 境
公司 发展战略
外 部 环 境
机会（O）
威胁（T）
公司现状
SWOT分析框架
第一节 公司概况
XXXXXX有限公司创立于xx年，经过十几年的发展，已经成为我国知名的移动终端运营 商。XX通讯主要业务以销售国内外品牌手机、开展运营商业务代理及提供手机增值服务
《集团五年规划纲要》课件
业务范围
01
02
03
XXX业务
公司拥有完善的XXX业务 体系，涵盖了从产品设计 、生产到销售的全过程。
XXX业务
公司在XXX业务领域具有 较强的研发和创新能力， 产品在国内外市场上具有 较高的知名度和竞争力。
XXX业务
公司通过不断的技术创新 和市场拓展，逐步在XXX 业务领域树立了良好的品 牌形象。
升监测与评估体系。
THANK YOU
市场规模
市场结构
市场需求
行业趋势
分析行业市场规模，预 测未来市场规模。
分析市场集中度，研究 竞争对手的市场份额。
研究消费者需求，预测 未来市场需求。
分析行业发展趋势，预 测未来行业走向。
竞争环境分析
竞争对手分析
分析竞争对手的优势和劣势， 预测竞争对手的未来动向。
竞争策略
评估集团的竞争策略，提出优 化建议。
竞争优势
识别集团的竞争优势，提出提 升竞争力的措施。
竞争态势
分析市场竞争态势，预测未来 竞争格局。
03
内部环境分析
资源与能力
人力资源
集团现有员工数量、专业背景、技能水平等 。
财务资源
集团的资本结构、资金状况、盈利能力等。
物力资源
集团所拥有的土地、房产、设备等固定资产 。
技术资源
集团所掌握的核心技术、专利、研发能力等 。
实时监测
对于关键指标和异常情况，建立实时监测机制，及时发现并采取应对 措施。
调整与优化方案
定期审查
01
根据评估结果和实际运营情况，定期对监测指标体系进行审查
和调整。
反馈与改进
02
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，针对存在的问题和不
《集团公司整体规划》课件
PART 06
集团公司市场营销策略
REPORTING
市场分析与定位
总结词
明确市场定位
01
总结词
确定目标客户群体
03
总结词
分析竞争对手
05
02
详细描述
通过市场调研，了解目标市场的需求、竞争 状况和行业趋势，明确集团公司的市场定位 ，为制定营销策略提供依据。
04
详细描述
根据市场定位，确定目标客户群体的 特征、需求和偏好，以便为目标客户 提供更精准的产品和服务。
THANKS
感谢观看
REPORTING
详细描述
根据集团公司的发展战略和业务计划，制定财务预算，包括收入预算、成本预算 、费用预算等，并监控预算执行情况，及时调整预算，确保公司财务目标的实现 。
投融资策略与风险管理
总结词
制定投融资策略，评估和管理投融资 风险，确保公司资金安全和效益。
详细描述
根据集团公司的发展战略和市场环境 ，制定投融资策略，评估和管理投融 资风险，包括投资风险、融资风险、 汇率风险等，确保公司资金安全和效 益。
定位分析
分析集团公司在行业中的竞争地 位，确定核心业务领域和发展重 点。
战略路径与实施
战略路径
制定实现战略目标的路径，包括市场拓展、技术创新、组织 变革等。
实施计划
制定具体的实施计划，包括时间安排、资源投入、关键节点 等。
战略评估与调整
评估体系
建立战略评估体系，设定关键绩效指 标（KPI），定期对战略执行情况进 行评估。
人力资源规划与配置
岗位需求分析
内部晋升与调动
根据公司战略目标和业务发展需求， 分析公司各部门的岗位需求，确定人 员编制和招聘计划。
如何制定企业战略规划课件PPT96页
2. XX公司内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁
1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境
3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 成长阶段(何时)3.5. 价值实现和能力获取(如何)3.6. 实施计划3.7. 机会及风险
2003
主要活动
责任人
举例
3.7. 机会及风险
机会及风险
可能的对策
业务战略及业务计划要点
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测
4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险
5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估
3.5. 价值实现(如何竞争) – 价值链系统
议题
研发
营销
销售
服务
我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？
价值链重点
制造
重点研究开发哪种技术?
是否大规模进入制造业？
如何发掘最大的客户潜力，如何进行有针对性的营销？
什么是最有效的销售手段和渠道？
3. 战略概述
第一步：确定使命目标和价值
第二步：构建评估业务优先级的矩阵图
第三步：决定“有所为”和“有所不为”
第四步：决定各业务投资顺序
第五步：预测财务投资和结果
业务单元
职能部门
退出
避免投资
利润
时间
1
2
3
1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境
3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 成长阶段(何时)3.5. 价值实现和能力获取(如何)3.6. 实施计划3.7. 机会及风险
2003
主要活动
责任人
举例
3.7. 机会及风险
机会及风险
可能的对策
业务战略及业务计划要点
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测
4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险
5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估
3.5. 价值实现(如何竞争) – 价值链系统
议题
研发
营销
销售
服务
我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？
价值链重点
制造
重点研究开发哪种技术?
是否大规模进入制造业？
如何发掘最大的客户潜力，如何进行有针对性的营销？
什么是最有效的销售手段和渠道？
3. 战略概述
第一步：确定使命目标和价值
第二步：构建评估业务优先级的矩阵图
第三步：决定“有所为”和“有所不为”
第四步：决定各业务投资顺序
第五步：预测财务投资和结果
业务单元
职能部门
退出
避免投资
利润
时间
1
2
3
某集团战略规划流程教材(PPT 110张)
项目工作组
制作访谈问卷、调研 问卷和数据收集清单
市场访谈/调 研
访谈和问 卷调研
整理访谈/ 调研结果 二手信息* 收集
子公司联系 人
安排访谈和问 卷调研/接受 访谈
注:*二手信息是指除了访谈、问卷调研等直接从市场得到的信息之外的统计、 报道等。来源包括统计年鉴、行业分析报告、 新闻媒体、咨询公司内部资料等
预算管理职能部门
预算部
是财务总监领导下的专司集团预算 管理日常事务的常设权力机构。隶 属集团财务部，是流程拥有人
•
•
• • • • • • •
目录
战略规划流程
计划/预算流程
绩效考核流程 投资管理流程 信息管理流程 附件：流程信息流转列表
集团战略规划流程：第一层
- 集团战略规划流程 开始
流程开始条件：
1.
每三至五年制订集团战略 规划 集团经营班子重大调整 战略规划部门跟踪实施现 有战略规划过程中发现有 重大调整/重新规划的必要 ，提请集团总裁考虑 流程持续时间：三至五个 月
项目工作组
制作访谈问卷、调研 问卷和数据收集清单
访谈和问 卷调研
分析差距、提出诊 断结论的假设
子公司联系 人
集团战略规划子流程3：市场分析
- 集团战略规划流程 开始
结束
供应商/政府部 门等外部机构
接受访谈
客户
竞争对手
接受访谈
接受访谈 讨论、分析集团各 项业务的市场前景 及竞争定位 撰写市 场分析 报告
集团总裁 预算部
年度预算
经营绩效部
年度计划
投资项目部
集团投资计 划
战略规划部
B
制订子公司 战略
8. 集团战略 实施管理
集团战略制定ppt课件
12
Attributes of Various Structural Forms
Structural Characteristics Cooperative M-Form SBU M-Form Competitive M-Form
Type of Strategy
RelatedConstrained
集团优势 （哺育优势）
14
五、制定集团战略的模式
行业组合特点分析
匹配程度 的分析
集团管理特点分析
竞争对手的分析 集团优势 （哺育优势）
环境和行业趋势的分析
行业组合的特点 新的 匹配
集团管理特点 15
集团战略制定的三个选择
• 保持现有行业组合和集团管理特点： • 稳定管理特点，改变行业组合特点； • 稳定行业组合，改变集团管理特点：
• 同时调整行业组合和集团管理特点：
16
几点体会
• 环境变化越来越具有动态的特点： • 战略正在从计划变成预期、追求、价值选择；
• 战略的目标同时强调收益和创造优势；
• 战略是理性与非理性选择的结果； • 战略选择主要不是机会导向 ，而是资源导向的； • 战略分析的重点从与环境的匹配转向与对手的互动； • 核心专长、创新能力和动态整合资源的能力；
多元化发展与经济效益的关系
多元化战略选择与组织结构的匹配
行业组合与集团管理特点的匹配
4
二、行业组合/集团战略的特点
1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合
5
2、非限制性相关多元化战略/分享型组合
6
3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合
7
三、集团管理特点
1、集团管理的职能 • 作为法人应该行使的职能： • 需要建立优势和共享的职能； • 能够产生规模和范围效益职能
Attributes of Various Structural Forms
Structural Characteristics Cooperative M-Form SBU M-Form Competitive M-Form
Type of Strategy
RelatedConstrained
集团优势 （哺育优势）
14
五、制定集团战略的模式
行业组合特点分析
匹配程度 的分析
集团管理特点分析
竞争对手的分析 集团优势 （哺育优势）
环境和行业趋势的分析
行业组合的特点 新的 匹配
集团管理特点 15
集团战略制定的三个选择
• 保持现有行业组合和集团管理特点： • 稳定管理特点，改变行业组合特点； • 稳定行业组合，改变集团管理特点：
• 同时调整行业组合和集团管理特点：
16
几点体会
• 环境变化越来越具有动态的特点： • 战略正在从计划变成预期、追求、价值选择；
• 战略的目标同时强调收益和创造优势；
• 战略是理性与非理性选择的结果； • 战略选择主要不是机会导向 ，而是资源导向的； • 战略分析的重点从与环境的匹配转向与对手的互动； • 核心专长、创新能力和动态整合资源的能力；
多元化发展与经济效益的关系
多元化战略选择与组织结构的匹配
行业组合与集团管理特点的匹配
4
二、行业组合/集团战略的特点
1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合
5
2、非限制性相关多元化战略/分享型组合
6
3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合
7
三、集团管理特点
1、集团管理的职能 • 作为法人应该行使的职能： • 需要建立优势和共享的职能； • 能够产生规模和范围效益职能
发展战略-某集团发展战略规划方案分析(ppt21页)
重新培训全体员工，使之适应新的运行系统。
重新建立合理的具有市场竞争力的员工薪酬系统。建立完
善的激励机制以及沟通渠道。
2000-11-15
为每个员工建立个人职业长期发展规划，并由集团人力资 源部负责监督执行。
制定强制性的员工在职培训计划，建立定期培训制度。
加强全国性的人才引进。
•
在2002年开始在全国主要重点大学进行暑期实习生计划， 培养后备力量。
建立集团总部和各大体系高级管理人员队伍以及相应的中间 管理层。
在2001年建立一支高级管理层和中间管理层的储备人才队伍200。0-11-15
建立集团高级管理层及分支机构负责人的定期培训制度，在 2001年开始每年选派5人参加中欧国际工商管理学院或其他 知名管理学院的EMBA培训。
建立各系统内部的岗位轮换制度，以培养综合管理人才。
2000-11-15
确立住宅精品开发的方向，商业形态的物业将安市场体系的能力 和需求安排。
年开发面积控制在25至30万平米左右，年销售现金为5至6亿元人
民币（重庆地区），选择京、沪、深、成其中一地进入，形成15-
20万平米的开发量。
•
形成独立的融资能力。
市场体系近期发展策略目标（2001年至2002年）
培育具有鲜明特色的推动企业发展的 具有生命力的文化。
建立良好的公共关系（政府、金融界、 新闻界、）。
2000-11-15
总资产达到20亿元 年销售额达到7亿元 总资产税后利润率达到 20% •拥有一家上市公司
整合现有资产，优化资产利用率的核心措施
完成对集团现有资产的全面清理。 加快对集团现有商业形态物业的出售工作，强2000-11-15 化对商业形态物业的经营和增值能力。 强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储 备。 对集团资产进行合理分配，按3：•1的资产比例 进行房地产和资产运营的投资。
企业发展战略规划(ppt_151)
Page10
网址 博聪网 联系电话 400-613-4688
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
11
Page2
国信集团发展战略规划
二、制订战略、明确目标 实现企业可持续发展。“物竞天择，适者生存”， 市场不同情弱者，在当前市场经济秩序已经基本建立 和完善的大好环境下，根据国家、我省及台州市的中 长期宏观经济政策，结合本公司目前的实际情况，必 须很好地明确企业发展的战略、明确目标和近期、中 期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一 个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展 中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘 就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的 发展战略规划，能提高企业的凝集力，使员工自觉融 身于企业的发展目标中，群策共力。
Page7
国信集团发展战略规划
3、 建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人 奖惩机制。鼓励学习，不断提高。公司要尽力解决你们的后 顾之忧，生活上多关心你们，为你们营造一个尊重、和谐、 进取的环境，让你们去发挥、去创造；让员工参与到企业管 理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我 管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有 利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献 大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感, 充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的 地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利 益上的双赢。 4、 培训工作的提升，针对不同岗位开展相应培训，尤其是 涉及技能的岗位，提升队伍素质。创造良好的沟通氛围。事 实上，每一个人都有丰富的物质需求和精神需求，上、下级 都要有足够的洞察力来发现彼此的这些需求，并想方设法满 足这些需求。
Page5
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国信集团发展战略规划
二、制订战略、明确目标 实现企业可持续发展。“物竞天择，适者生存”， 市场不同情弱者，在当前市场经济秩序已经基本建立 和完善的大好环境下，根据国家、我省及台州市的中 长期宏观经济政策，结合本公司目前的实际情况，必 须很好地明确企业发展的战略、明确目标和近期、中 期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一 个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展 中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘 就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的 发展战略规划，能提高企业的凝集力，使员工自觉融 身于企业的发展目标中，群策共力。
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国信集团发展战略规划
3、 建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人 奖惩机制。鼓励学习，不断提高。公司要尽力解决你们的后 顾之忧，生活上多关心你们，为你们营造一个尊重、和谐、 进取的环境，让你们去发挥、去创造；让员工参与到企业管 理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我 管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有 利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献 大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感, 充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的 地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利 益上的双赢。 4、 培训工作的提升，针对不同岗位开展相应培训，尤其是 涉及技能的岗位，提升队伍素质。创造良好的沟通氛围。事 实上，每一个人都有丰富的物质需求和精神需求，上、下级 都要有足够的洞察力来发现彼此的这些需求，并想方设法满 足这些需求。
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《集团五年规划纲要》课件
《集团五年规划纲要》ppt 课件•集团概况•外部环境分析•内部环境分析•五年规划目标与战略•业务发展计划•组织与人力资源计划•财务计划•风险控制与保障措施01集团概况成立于XXXX年，总部位于XX市，是一家专注于XX领域的集团公司。
公司名称公司规模公司荣誉员工总数达到XXX人，其中研发人员占比XX%，在全国拥有XX个分支机构。
荣获国家技术发明奖、中国专利优秀奖等多项荣誉。
030201公司简介重要发展节点XXXX年，公司推出首款核心产品，迅速占领市场；XXXX年，公司获得国内知名投资机构注资，加速发展；XXXX年，公司成功上市，成为行业内的佼佼者。
成立背景公司创始人XXX先生在XXXX年基于对XX行业的深刻洞察和市场需求，创立了这家公司。
未来展望未来五年，公司将持续加大研发投入，拓展国际市场，力争成为全球XX领域的领导者。
历史与发展公司主要提供XX、XX、XX等产品及服务，广泛应用于XX、XX、XX等领域。
产品与服务公司在全国范围内拥有XX 个分支机构，销售网络覆盖全国各大城市，并逐步拓展海外市场。
销售网络公司与多家国内外知名企业建立了长期合作关系，共同推动XX行业的发展。
合作伙伴业务范围02外部环境分析政治环境经济环境社会文化环境技术环境01020304评估国家政策对集团业务的影响，如产业政策、税收政策等。
分析国内外经济形势，预测未来经济走势，评估对集团业务的影响。
研究社会文化变迁，预测对集团业务的影响。
关注新技术的发展，预测新技术对集团业务的影响。
分析行业市场规模，预测未来市场规模。
分析市场竞争格局，识别主要竞争对手。
研究市场需求趋势，识别潜在的市场机会。
了解行业法规变化，评估对集团业务的影响。
市场规模市场结构市场需求行业法规评估竞争对手的实力，包括财务状况、技术实力等。
竞争对手实力分析产品差异化程度，识别集团产品的竞争优势。
产品差异化评估集团在市场中的定位，识别潜在的竞争优势。
市场定位分析竞争对手的竞争策略，预测未来竞争态势。
《某集团战略规划》PPT课件
到每一位员工。
集团实施“英才
战略”，并着力
以 于打造内部企业
人 家队伍，形成大
为 本
企业家、中小企 业家相互共存、 相互学习和健康
成长的氛围。
先有战略规划后
战
采取相应的行动 ，这是集团发展
略 的行为原则；同
为 时，不忽视外界
先 环境变化对原先
导 战略的影响，适
时调整战略。
持续学习能力是
集团着力打造的
➢ 集团发展金融业务，从“行业前景要素”和“战略协同要素”两大要求出发， 首先对金融业务进行甄选，明确集团1-5年内，重点介入的业务为：信托、担 保、和期货，在此领域，做大做强、增强实力；同时，积极观察和培育的业务 为：银行和金融租赁，在此领域，积极铺垫、谨慎介入；
风格。
7
SS集团的使命
通过我们的努力，不断提高人们的生活质量，改善人们的生活方式；通过我们的 努力，使得社会资源得到更为充分的利用，并且通过我们的运转使其价值增值
解释：集团定位于服务型企业，集团贸易板 块、房地产业务的发展，其前提和最终目的 是为了满足终端市场人们的消费需求，准备 培育的新业务（教育、医疗和市政公用设施 建设）也是如此，最终都是为了提高人们的 生活质量、改善人们的生活方式；而金融业 务、物流业务的发展，其前提和最终目的都 是希望通过集团的努力，使得社会资源得到 更为充分的利用，并通过集团的运转获得价 值增值。
9
A.2 业务战略和战略协同
10
贸易板块发展战略总结
贸易板块战略
➢ 贸易业务是集团的主业，但贸易业务已经陷入较为严重的战略性危机； ➢ 集团贸易板块战略定位：以产品的研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础
，整合和利用内外部生产资源，建立系统的生产和质量监控体系；非核心商品 实行采购制；逐步孕育品牌向国内外分销和推广的商贸实体； ➢ 集团贸易板块实施六大战略举措：1、沿产业链的上下游延伸，实施纵向一体 化；2、通过并购、合作实施横向一体化；3、形成核心业务/产品的专业化经 营，优化产品结构，提高产品档次，增加技术含量；4、建立采购网络，提升 采购能力，成为客户稳定、长期的采购代理；5、以客户为导向提供增值服务 ；6、利用外贸经营的优势，为中小生产企业作出口代理； ➢ 为改变贸易板块子公司业务交叉严重的现状，形成集团合力，必须进行整合。 贸易板块的整合，采取渐进式引导的方式，即集团确定发展前景广阔、有一定 竞争力的核心产品，进行重点扶持，逐步做大做强核心业务；待作强核心产品 、时机成熟之时，吸纳集团内同类产品的业务； ➢ 适时成立研发设计中心、海外市场开发中心。
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本报告的七大观点
四、为了达到战略目标和支持东太长远发展，东太在组织结构上 必须考虑以下微调。
1、根据战略规划将现有业务划分为三大块：分别是建设集团、资产运 营中心和农业股份公司
2、很明显目前的主业应该是房地产开发一块，所以要集中人力来发展 建设集团一块的业务。
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本报告的七大观点
三、东太未来三年的战略目标为：
1. 年净资产收益率：10%
效益目标
2. 2008年实现销售收入：2亿元 3. 2008年实现净利润：1亿元
4. 2008年实现净资产：2亿元
成长目标
1. 确立贵州省一流的房地产开发和物业管理的品牌地位，农业产业化方面 品牌达到全国知名，东太品牌做到省内闻名
第一层面核心主业：房地产开发。房地产开发业务是东太目前的能力和资源所在，在贵州 也有良好的发展前景，东太应该在这一领域做精做强，提高竞争能力。
第二层面业务：金融综合服务业。包括旅游公寓、别墅的出租，经营酒店、商铺，开发广 告业，创办金融杂志，进入房地产信托领域等。这一层面业务的建立是利用东太已有和即 将开发的优良的物业资源，力求在未来形成稳定的收入增长，成为第二主业。
企业未来的境界
业务定义与范围
目 标
企业经营理念
战略目标
集团
衡量战略成果
战略方案 职能战略
业务单元
决策纲领
组织、研发、人事、财务、 生产---
如何配套 如何为战略方案服务
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东太的愿景
三
目
愿景
使
价
命
值 观目
年 战制 略
标
定 思
标
路
愿景是企业每个员工对于企业未来的共识，是企业未来要达到的图景；愿景不是短期的期望，
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目录
一、报告摘要 二、东太战略规划
1. 东太发展目标 2. 东太战略方案 3. 东太品牌战略 4. 东太财务战略 5. 东太人才战略 6. 组织结构调整方案 7. 东太战略实施行动计划建议
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本报告的七大观点
一、基于东太企业的目前现状和未来发展机会，东太的发展战略包括三个层面：
2. 形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力，并形成从投资 策划到市场营销纵贯价值链的综合能力，企业完成由资源优势型向能力 优势型的转变
3. 具备走出铜仁，实现跨区域扩张的整体开发能力
管理目标
1. 形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制 2. 有健全的考核和激励制度，形成充满活力的企业文化 3. 有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备
第二阶段（2008年—2010年）：重点发展相关综合服务业阶段。 东太的发展任务是：以已有的良好物业资源为依托，重点发展相关 综合服务业。
第三阶段（2010年—2015年）：发展多元化金融业务阶段及农 业产业化业务。这一阶段东太的发展任务是：在继续发展房地产开 发业务、物业综合服务业务的同时，可大力发展财务公司、综合类 券商或房地产投资信托业务。将农业相关业务打包上市。
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目录
一、报告摘要 二、东太战略规划
1. 东太发展目标 2. 东太战略方案 3. 东太品牌战略 4. 东太财务战略 5. 东太人才战略 6. 组织结构调整方案 7. 东太战略实施行动计划建议
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战略规划的依据
战略架构
愿景 企业使命 价值观
第三层面的未来业务：有潜力的农业产业。可供考虑的业务主要是梵净山旅游资源的开发， 地区农副产品物流中转。这一层面的业务由于政策和资金条件的限制，东太不可能在3年 之内做出成绩。公司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会，以待时机成 熟时和政策扶持时进入。
东太的愿景为：成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团。东太未来不仅要成为一 个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一 个跨行业、跨区域的产业巨人。
3、建立初步的总部职能，为企业未来集团化构架运营大好基础。 4、建立基于决策委员会的决策机制 5、建立基于经营班子协调会议的日常运营制度
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本报告的七大观点
五、东太的品牌战略 1. 品牌结构采用一个母公司品牌（“东太”）和若干个子公司品牌（农业产业
化需单独创立品牌）。 2. 母子公司品牌应该根据品牌的不同内涵确定品牌定位。 3. 品牌建设的目标为：在未来五年内，确立全省一流房地产企业品牌地位。 4. 为了达到以上目标，东太总部应该采取以下举措：
3. 改善原先粗放型的财务管理。从财务规划做起，建立控制和考 核机制。
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七、东太的人才战略 1. 东太未来的发展需要大量的高级专门人才，现有的人才结构不尽合理。东
太应该根据公司发展战略，着手考虑未来三年的人才需求，制定人力资源 战略和人力资源规划体系。 2. 东太人力资源管理面临四大问题：人才供需结构不平衡，人才招聘市场化 程度不高，人员绩效考评制度不健全，人员培训体系不完善。 3. 东太应增加集团人力资源规划，职业发展计划设计，激励机制设计，集团 培训规划四大职能解决现有问题，并适当扩大部门规模，从传统的人事管 理功能转变为现代企业的人力资源管理。
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二、东太的发展战略包括三个阶段：
第一阶段（2006 — 2008年）：强化发展房地产核心竞争力阶 段。东太的发展任务是：围绕着房地产业走专业化发展的道路，集 中精力培养全面市场化环境下的企业核心竞争力。同时为第二阶段 综合服务业的发展打下坚实基础。
① 在东太总部建立品牌管理的职能统一管理品牌 ② 品牌建设应该采用多种方法多种途径
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六、东太的财务战略
1. 为了在2008年实现东太系统做大作强的目标，东太应该采取 扩张性的财务战略。
2. 伴随着扩张型财务战略，东太未来应该适当加大直接债务融资 力度，降低对短期借款、商业信用的依赖。