移动通信基站网络建设项目管理
移动通信网络基站建设管理研究
移动通信网络基站建设管理研究王芳芳(广东公诚通信建设监理有限公司，广东东莞523079)应用科技睛要】随着移动通信网络的迅速膨胀和发展，基站建德越来越多，随之而来的是基耋占r巨能的监控与管理问题，本论文探讨了基站建设管理问题。
首先简要分析介绍了基站建设的基本流程，在此基础上重点设计研究了基幽|生能监控管理系统，从系统架构和功能两个角度完成了基站管理系统的构建，并详细分析探诗了管理系统的功能实现及系统通信机制的实现，对于进—步提高通信网络基站建设及其功能性能实时监控和管理水平具有一定借鉴和指导意义。
陕键闻移动通信；通信网络；基站建设1引言随着移动网络的快速发展，广大客户对网络可靠性的要求不断提高，网络维护部门对网络异常情况的响应速度提出了更高的要求，尤其是在春节、中秋等重大节日期闻的应急通信保障和集中调度。
移动基站和无线基站等—般具有如下特点：站点多且分散；传输资源受限：基站的动力设备种类少、数量少：基站设备投资少：电力网情况不很稳定：机房所处环境也比较恶劣，而且平时机房基本上都是无人值守。
因此，增加基站监控系统来降低运行维护成本有着更为迫切的需求。
本论文结合移动通信网络的建设，对基站建设及其优化布局进行了设计探讨，以期从中找到可靠有效可行的基站建设管理方法及经验，并以此和广大同行分享。
2基站建设概述基站系统从逻辑上包括基础信号传送站(简称：基站)B TS和基站管理系统B S C o但在实际工程中，由于B SC模块基本是与交换机房的移动业务交换机M S C共处一室，因此，B SC的建设被归类到交换机建设项目当中，而大量分散的基站系统设备B TS则另外单独立项招投标。
因此，我们工程上所指的基站建设项目就是指分布在城市、乡村、公路、田野和大型建筑物内的无^职守的BT S机房建设及设备安装。
R BS即“R A D I O B A SE ST A T I O N”无线(移动通信网络)基站的英文缩写。
RBS项且或RB S基站建设项目均是指无线基站建设工程项目。
浅谈中国移动无线基站工程施工管理
浅谈中国移动无线基站工程施工管理作者：周承明来源：《中国新通信》 2018年第14期【摘要】互联网、物联网、大数据、云、人工智能等等，信息时代飞速发展，模拟、2G、3G、4G 移动网络，新技术不断刷新，日新月异，但不管移动核心网络技术如何变迁如何虚拟化，无线基站仍是基础中的基础，是移动用户、各类新兴业务接入移动网络的第一接口，其重要性不言而喻。
本文以移动无线基站工程施工管理为研究对象，对其中存在的问题做出总结，并提出相应的优化建议，希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据。
【关键词】中国移动无线基站施工管理一、移动无线基站工程施工管理存在的问题1、施工组织协调工作不到位。
在一些移动无线基站建设工程项目中，施工建设分工往往依据传统施工办法进行，然而当前现行的统一性管理模式是根据较为先进的工程项目建设管理理论得出，在分工制度与管理制度出现矛盾的条件下，工程项目的管理部门的管理内容被过度复杂化，比如面对同一项目建设范围需要应用不同的项目管理原则，最终使得施工组织协调工作出现盲点，管理效率不高。
2、无线基站施工方水平有待提升。
施工方面存在的问题也会对无线基站施工管理造成很大阻碍，通常来说，在移动无线基站施工过程中影响施工管理效率提升的原因主要分为以下两点：第一是工程施工队伍对于施工管理内容把握程度不高，当工程施工过程中出现技术难题或者引入新型施工材料时，对于管理方法没有明确的目标，从而导致基站工程出现质量与进度方面的管理问题；第二，施工人员专业技能有待提高，目前一些工程施工队伍滥用务工人员，缺乏安全技术培训，这些人虽然吃苦能力较高，但是专业水平较差，无法满足无线基站的施工要求，为后续管理埋下隐患。
二、移动无线基站工程施工管理优化对策1、施工组织结构保障措施。
施工组织结构是基站工程施工管理的基本措施，其优点是对施工组织体系中的责任人以及责任职权进行细致的分析，做到权责分明。
在移动无线基站施工组织结构当中，项目经理的设定是十分重要的，作为施工管理的主要负责人，要对施工过程中的各种突发情况进行合理应对，将不利因素对进度的影响程度降到最低。
移动通信企业基站项目管理的若干措施和实践
次招标的成功奠定了坚实的基础。对本地企业的保护，严重的影
为了通过项目吸引优秀的承包商，另一方面也要通过管理激
櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅
ＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎｔｈｅｄｅｐｌｏｙｍｅｎｔｒｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎｓｏｆｐｒｏｊｅｃｔＳｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎＬｏｇ
响了招标的质量，对 工 程 的 质 量 等 问 题 也 带 来 了 不 安 全 的 隐 患。 本次招投标通过合理安排，规避了上述情况。
另外对投标方案有无全面、准确落实业主单位提报的功能需 求及设计方案的合理性和经济性列为了重点考核指标。最终 Ｂ 单位中标。
３ 建立项目管理体系和流程
设计、建设及运营 等 全 过 程 实 施 监 督 和 管 理，以 保 证 投 资、设 计、
ｍｅｎｔｓ，ｓｕｍｍａｒｉｚｅｄｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓｉｎｔｈｅｉｒｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｗｏｒｋ，ｆｏｕｎｄｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄａｄｊｕｓｔｅｄｔｈｅｄｉｒｅｃｔｉｏｎａｎｄｔｏｏｋｃｏｒ
ＺｈａｎｇＪｉａｎ
（ＤａｃｈｅｎｇＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＬｉｍｉｔｅｄＣｏｍｐａｎｙ，ＴａｉｙｕａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｔａｉｙｕａｎ０３００２４，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＡｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｐｒｏｊｅｃｔＳｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎＬｏｇ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｍａｄｅｐｅｒｉｏｄｉｃａｌｓｕｍｍａｒｙａｎａｌｙｓｉｓｏｎａｌｌｌｅｖｅｌｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｄｅｐａｒｔ
摘 要：结合某移动基站项目管理实践，提出了投标审查的若干注意事项和辨别围标单位的方法，并对项目管理风险进行了分类，
浅析移动通信基站建设项目的风险识别与控制
浅析移动通信基站建设项目的风险识别与控制【关键词】移动通信基站;项目风险;识别与控制移动通信的正常运行离不开对无线电台站的应用，无线电台站又被称作是移动基站，而移动基站具体指的是无线电范围内可以对手机通话进行支持、提供通信数据服务的重要设施。
对移动通信基站进行建设会面临着较大的风险和资金投入，而且在投入相应风险和资金的同时其基站能否能够得到顺利的应用并不是确定的，其基站可能会因为受到多种因素的影响而导致出现各种风险，因此在对移动通信基站建设项目进行建设时必须要对整个建设过程中的风险进行预测和控制，针对风险制定出相应的解决方案。
1移动通信基站建设项目的风险识别1.1移动通信基站建设项目的风险识别概述风险管理人员在开展对基站潜在风险和已经存在风险进行研究前首先需要对基站项目的相关资料进行收集和调研，对这些风险进行总结和全面的认识，这和过程即是风险识别，这一工作是一切相关工作的基础，下面文章将会按照分为将风险进行详细的划分。
1.技术风险核心技术的开发能力、新的技术规范能否匹配网络的发展、设计性能指标能否符合要求、新技术方案的合理性等都存在一定的风险，设计不合理、后期准备措施不足是移动通信基站项目在建设中比较突出的技术风险表现。
1.管理风险在项目建设前期未对市场进项全面的了解和分析、未客观分析外协厂家而盲目选择、核心技术的控制问题、产权保护问题和产权保护机制等都会给移动通信基站建设项目带来项目运转脱离控制范围的风险、决策风险、项目细节风险、合同管理风险等诸多风险。
1.成本风险成本风险主要包括在项目前期是否对费用进行合理规划、建设过程中是否对费用进行合理分配和有效的控制、外协成本的控制问题几个方面。
比如低价中标,这会使项目建设过程中的安全保护功能大大削减，极大地提升了项目的风险性。
1.进度风险对基站的建设时间预估错误、建设过程排序存在问题、外协进度、对施工进度的控制能力等都会影响基站建设的整体进度。
1.2移动通信基站建设项目的风险识别准则第一，严格遵守宏观到微观，再由微观到宏观的风险识别准则。
移动基站传输管线工程管理规范要求
移动基站传输管线工程管理规范要求一、总体要求：1.工程建设应符合相关法律法规及容许条件，保证工程质量和安全。
2.项目建设应合理规划，设施布局合理，满足通信网络需求，并考虑环保因素。
3.施工过程中应有详细的施工方案，保证施工进度和质量。
4.管线建设与周边环境结合，相互协调，最大限度减少影响。
5.工程验收合格后应提供完备的设计图纸和技术资料。
二、设计要求：1.传输管线的设计要充分考虑通信设备需要的宽带和频率资源。
2.管线布点要合理，避免与其他设施冲突。
3.设计应满足传输要求，管线的抗震性要求应符合地震要求。
4.管线的通道宽度应满足安全和检修需要。
5.设计中应包括管线的材料、接头及防腐保温等细节。
三、施工要求：1.施工前应编制施工组织设计，详细规定施工步骤和措施。
2.施工现场要设立安全警示标志，严禁非施工人员进入。
3.施工人员应持有相关资质证书，并按规定佩戴安全防护用品。
4.施工过程中要进行质量检验，发现问题及时整改。
5.施工完毕后，应进行工程验收，确保施工质量符合要求。
四、工程验收与资料归档：1.工程验收应符合相关标准和规范，验收合格后方可投入使用。
2.验收要对传输管线的安全性、技术性和功能性进行检测。
3.工程验收报告应详细记录工程实施情况、施工质量和存在的问题。
4.验收完毕后应及时整理工程资料，包括图纸、技术资料等，进行归档保存。
五、安全要求：1.施工单位应制定安全管理制度，确保施工安全。
2.提供安全培训，确保施工人员了解安全措施和操作规程。
3.安全措施应健全，包括防护网、警示标识、消防器材等。
4.施工人员应遵守安全规范，严禁违规操作和违法行为。
5.完成施工后，应清理现场，防止安全隐患。
6.施工过程中应按要求设置临时交通组织标志，确保交通安全。
六、环保要求：1.施工单位要严格遵守相关环境保护法律法规的要求。
2.施工前要进行环境评估，制定环境保护措施计划。
3.管线运输过程中要强化防漏、防泄密措施，杜绝泄露。
5G基站建设及运维项目计划书
5G基站建设及运维项目计划书一、项目背景随着信息技术的快速发展和数字化转型的加速，5G 通信技术作为新一代移动通信技术，具有高速率、低延迟、大容量等显著优势，正在全球范围内引发一场深刻的变革。
5G 技术的广泛应用将推动物联网、智能交通、工业互联网、远程医疗等领域的创新发展，为经济增长和社会进步注入强大动力。
在这样的背景下，为了满足日益增长的 5G 通信需求，加快 5G 网络覆盖，提升网络质量和服务水平，我们提出了 5G 基站建设及运维项目。
二、项目目标1、在规定时间内完成一定数量的 5G 基站建设，实现重点区域的5G 信号覆盖。
2、确保基站建设质量符合相关标准和规范，保障网络稳定性和可靠性。
3、建立高效的运维体系，及时处理基站故障，优化网络性能，提高用户体验。
三、项目范围1、涵盖基站选址、设备采购、工程建设、网络调试等建设环节。
2、包括基站日常巡检、故障处理、设备维护、性能优化等运维工作。
四、项目时间计划1、基站选址与规划（起始时间 1 结束时间 1）对目标区域进行详细的地理和用户需求分析，确定基站建设位置。
与相关部门和业主沟通协调，获取建站许可。
2、设备采购与到货（起始时间 2 结束时间 2）根据基站建设需求，制定设备采购清单。
与供应商签订合同，确保设备按时到货。
3、工程建设与安装（起始时间 3 结束时间 3）组织施工队伍进行基站基础设施建设，包括铁塔搭建、机房建设等。
安装基站设备，进行线缆连接和系统调试。
4、网络调试与优化（起始时间 4 结束时间 4）对新建基站进行网络参数配置和性能测试。
根据测试结果进行优化调整，确保基站正常运行。
5、运维体系建立与运营（起始时间 5 项目持续期）制定运维管理制度和流程，组建运维团队。
开展日常运维工作，及时处理故障和优化网络。
五、项目团队及职责1、项目经理负责项目的整体规划、协调和推进。
与各方沟通协调，解决项目中的重大问题。
2、选址规划小组负责基站选址和规划工作。
中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法(2013版)
中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2013版）为进一步提高网优项目建设精细化管理水平，合理降低投资成本，明确各级建设单位工作职责，中国移动通信集团江苏有限公司（以下简称“省公司”）经过充分研究，结合我省网络精确化建设相关要求，在《中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2011版）》的基础上，修订成《中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2013版）》。
第一章总则第一条本办法适用于全省GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE系统新建及改造网优项目的管理。
网优项目包含室内分布系统、微蜂窝、分布式基站、室内外无线直放站、光纤直放站、基站放大器、塔顶放大器和WLAN AP等设备。
其中室内分布系统包含光纤分布系统、电分布系统等，由有源设备、馈线、合路器、功分耦合器、天线（含美化外罩）等多种产品共同组合而成。
第二条根据《中国移动通信集团江苏有限公司执行“三重一大”决策制度实施办法(试行)》（江苏移动党…2010‟23号）与《中国移动通信集团江苏有限公司“三重一大”集体决策项目清单》中的要求，全省网优项目集成单位入围和选择、分公司重大网优项目站点集成单位选择，属于公司“三重一大”管理范畴，必须按相关规定执行领导集体决策。
第三条集团公司作为网优项目设备集中采购管理单位，负责进行网优项目设备的集中采购、确定产品供应商及分配计划。
第四条省公司作为总建设单位，负责全省网优项目建设工作计划的制定、管理、考核，本省设备需求计划的上报，集成商的入围选择、集成费率的确定等各项工作。
第五条各市分公司作为分建设单位，负责本地区网优项目建设工作的立项、上报设备需求、委托设计、施工、验收、集成服务合同的签订和结算、固定资产转固、资料归档等方面工作。
各市分公司应设有专人负责此项工作。
第二章建设原则第六条网优项目的建设必须紧密结合市场、服务于客户。
网优项目的建设要在重网络品牌形象和投资效益的基础上实施。
移动通信网络工程建设流程
运营商网络部单项工程建设流程单项工程建设有无线基站建设、传输管线建设、WLAN建设、中小型信息化项目建设等，具体如下：一．无线施工流程工程实施阶段是基站工程建设的重点，本流程主要面向建设管理人员描述工程的实施，以及如何更合理地安排施工任务，提高工程建设进度。
详细的施工细节由各施工单位负责，本流程不再赘述。
1.1宏站单点建设流程站点方案由网优人员牵头，召集谈点人员、无线设计人员、土建设计人员、传输设计人员共同前往现场确定方案，并向业主阐述建设方案（含美化天线类型、天线安装位置、引电位置、设备安装位置、线路路由等），如无异议，各方需在现场签字确认。
待合同签订后，进入施工环节。
中心塔基施工队活动房施工队土建施工队土建施工队空调施工队监控施工队传输专业负责网优厂家督导市区营销中心1.2宏站单点工程施工1）方案会审在站点施工前，市区营销中心需召集网优人员、设计人员、建设人员、维护单位对站点方案进行会审，确认站点的立项阶段、设备类型、配置，核实施工方案，安排施工队伍，明确施工物料，同时形成会议纪要，各方签字确认，并提交市公司工程部审核，待审核通过后，方可进入正式施工阶段。
无线和传输应同步进场施工。
由于基站工程建设分工较细，所涉及的施工单位较多，因此合理安排各专业施工队，做好施工衔接是加快工程建设进度的关键。
如站点需要进行电力申请，需在方案确认后进场的同时启动电力申请工作。
2）塔基施工A、将设计图纸发送给塔基、铁塔施工队和监理单位；B、通知铁塔厂家将铁塔的预埋件发送至塔基施工队；C、通知塔基施工队进场施工；D、通知监理做好质量把控和进度把控；E、塔基完成后，即可进入活动房工序。
3）铁塔安装A、塔基完成后，需根据塔基类型进行适当的养护，周期一般为10~20天；B、塔基养护期结束后，通知铁塔施工队安装铁塔；通知监理做好质量和进度把控；C、铁塔安装完毕后，通知设备施工队进行天馈线施工；4）天馈线施工A、安排美化天线施工；B、安排天馈线施工，包含：抱杆、天线、室外走线架等；5）活动房施工A、接到设计图纸后首先通知活动机房厂家实地确认并安排订货；B、实地确认后，可先进行活动房基础施工；C、活动房到货后进行房体和配件的安装；6）机房土建装修（含自建机房、租赁、活动房、H杆、室外）A、将设计图纸发送给土建施工队；B、安排机房土建施工，其中自建机房和H杆均有监理，需一并通知监理7）电力引接及接地A、利用业主提供电力资源的站点，应充分了解业主的市电引入容量和用电情况后再做接入B、机房土建装修和电力引接及接地可同步进行；8）空调安装A、待机房土建装修和电力完成后，安排空调安装；B、空调安装和主设备及配套设备安装可同时进行；9）主设备及配套设备安装A、申请主设备和配套设备（具体流程：详见《主设备及配套设备申请流程》）；B、安排主设备和配套设备安装；C、主设备及配套设备和空调安装可同时进行；D、视站点总体施工进度，应在预计开通前10天向网优申请站点传输ET端口；E、设备安装完毕后，安排传输线路队进行熔接。
在建项目移动通信基础设施建设指引
在建项目移动通信基础设施建设指引为优化移动通信基础设施信号覆盖方案，提升项目建设过程中通信网络覆盖强度，解决各运营商重复建设并带来二次施工的问题，通过与中国铁塔建立战略合作，明确工作流程和分工界面，特制定本指引，指导项目对接和方案落地。
一、适用范围适用于集团所有参与工程管理的新建及在建项目。
二、工作流程在整个建设流程中，应以“同步规划、同步设计、同步实施”为原则，做到中国铁塔一次施工三大运营商共享，交付项目无二次通信设施施工，实现从施工到使用阶段全周期全范围覆盖。
项目部与中国铁塔从规划，设计，建设，验收，运营等5个阶段相互对接，共同高质高效推进新建地产项目与通信基础设施建设。
2.1规划阶段项目公司在向相关主管部门报规划前一个月应与铁塔公司取得联系，由项目公司向铁塔公司提供控规图纸及相关项目信息，铁塔公司进行通信基础设施初步规划方案制定，双方共同完善。
在建筑项目规划中纳入移动通信基础设施规划，协助铁塔公司在共建共享的原则下满足多家运营商网络接入的需求。
铁塔公司应根据项目控规图纸，结合建筑规划布局及周边信号覆盖现状，制定多样化的综合解决方案满足项目内部无线网络信号覆盖需求；同时铁塔公司应将建筑预留资源需求提供给项目公司，便于在建筑设计阶段进行资源预留。
2.1.1项目对接铁塔市场部应与各城市公司/BU以季度为单位形成常态化对接机制，及时获取集团新拿地项目进展，提前做好投资计划分析，并形成《集团开发项目进展通报》。
2.1.2规划对接项目报规划审批前，项目公司应向铁塔通发部提供控规图纸，多角度整体鸟瞰图及项目相关信息，包括但不限于以下内容：项目总体规划：包含但不限于建筑类型（楼宇、别墅、商场、酒店等）；建筑物分布/楼层、建筑面积、用地面积、建筑密度、容积率、绿地率、容量、周边道路交通规划；城市绿线、黄线、蓝线规划等信息项目进度安排及关键时间节点：项目具备“七通一平”条件的时间；完成设计具备项目招标条件的时间小市政工程管线规划：给水管线、排水管线、电力线缆、电讯线缆、煤气管线和热力管线相关项目图纸：包括总平建筑结构分布图和总平绿地景观分布图2.1.2规划编制铁塔通发部根据规划图纸及项目信息编制移动通信基础设施初步规划方案，并与项目公司一起完成初步方案确认，明确需预留相关资源，方案包含但不限于以下内容：室外分布系统站点清单及布局图；室内分布系统规划清单及综合布线图；信息化系统集成配置清单及系统图纸；需要甲方在规划时考虑的资源预留（如强弱电井/间、机房、电力引入、通信管道、光纤等资源）如有需报政府相关部门审批的内容，铁塔要按要求提供给一同报建。
通信基础设施建设：了解通信基础设施建设的规划与管理
通信基础设施建设中的技术管理与维护
通信基础设施建设中的技术管理
• 技术标准：制定通信基础设施建设的 技术标准，确保通信网络的互联互通 • 技术监控：对通信基础设施建设过程 中的技术问题进行监控和解决
通信基础设施建设中的维护管理
• 设备维护：定期对通信设备进行巡检 和维护，确保设备正常运行 • 网络优化：根据通信需求和网络状况， 对通信网络进行优化和调整
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通信基础设施建设中的技术创新与应用
通信基础设施建设中的新技术应用与发展
通信基础设施建设中的新技术发展
• 人工智能：结合人工智能技术，实现通信网络的自动管理和优化 • 大数据：运用大数据技术，分析通信数据，为通信基础设施建设提供决策支持
通信基础设施建设中的新技术应用
• G技术：引入5G技术，提高通信速度和质量，满足未来通信需求 • 物联网技术：应用物联网技术，实现通信设备的智能管理和维护
通信基础设施建设的风险管理与控制
通信基础设施建设的风险管理
• 风险识别：识别通信基础设施建设中 的风险，如技术风险、经济风险等 • 风险评估：评估风险的可能性和影响 程度，制定风险应对措施
通信基础设施建设的风险控制
• 风险监控：对风险进行持续监控，及 时调整风险应对措施 • 风险应对：当风险发生时，采取相应 的应对措施，降低风险影响
• 共建共享：通过资源整合，降低通信基础设施建设成本，提高投资效益 • 互联互通：通过统一通信标准，实现不同通信网络之间的无缝连接
通信基础设施建设将朝着数字化、智能化、绿色化的方向发展
• 数字化：通过引入新技术，提高通信质量和效率 • 智能化：通过大数据、人工智能等技术，实现通信网络的自动管理和优化 • 绿色化：通过节能减排技术，降低通信基础设施对环境的影响
通信网络项目化管理流程
并及时的同通信服务运营商， 交流 开展工作， 从而更有效的实现 既定目标的一种 管理 方法。 项 目自 注各 自部门的工作完成情况 ， 完成情况， 及时的调整方案， 应对出现 的问题 。 其中通信设 身有着临时性的特点。 对于项 目而言， 都有着 明确的开始和结束 项 目 时间， 当项 目既定 目标完成， 或者已经预见 到该目标无 法实现 ， 备供 应商主要负责对其提 供的通信 网络给 予安装指导和技术支 辅助施工部门的设备安装人员解决困难 。 则该项 目即认定为结束。 项 目的临时 胜同时还体现在 ， 项 目中提 持，
１项 目 化管理 的内涵以及应用条件
通信服务运营商对于工程项 目的整体施 工进度安 项 目化管理指 的是将 企业 的基本 明确 目标 、 投资预算 以及 人 共同完成 。 通信 设备供应 商以及项 目施工现场 负责人主要关 进 度安排 等多项任 务视为项 目， 并依据项 目管理的专业化方法 排 进行掌控 ，
门与通信 设备 供应商的服 务部门相 互配合完 成， 主要对 通信 网
在此基础 上重新设定和加载邻 然而 项 目化管 理方法 的使用 ， 也有一些先决 条件 ， 并非适 内覆盖地区环境加 以评估分析， 区。 通信 网络 构建 以及调试完 成后， 该 通信 网络就能够进行试 用于任何情况下， 因此企业管 理工作中引入项 目化管 理方法前 通信 网络 设备 的管 理、 监控 以及 后期维修保养任 需要 合理 的分析 ， 其 自身活 动 的特 性情况 是 否适 用项 目化管 运营的阶段 。 务基本是 由通信服务运营商维修部 门完成 的， 通信设备供应 商 理。 只有这样才更 有利于项 目化管 理优势 的充分发挥 。 运用项 通信 网络运营过程 中 目化管理方法 的条件主要有下面几点 ： （ １ ） 唯一性。即要求项 目 也需要对故 障排 查提 供必要 的技术 帮助 。 的维护 管理质 量对 于用户通信质 量和稳 定性起 着决定性 的作 必须是独 一无 二的；（ ２ ）临时性。 项 目自身具有 临时性 的特点， 如果没有 明确 的开始和结束周期该 方法也 就不能适用了；（ ３ ） 项 目必须有 既定 的目标， 目标 实现标志着项 目的完成。 上述 的各
北京市移动通信建设项目环境保护管理规定
第一条为防止移动通信产生的电磁辐射污染，保护本市环境，保障公众健康，根据国家《建设项目环境保护管理条例》和《电磁辐射环境保护管理办法》等有关规定，制定本规定。
第二条凡在本市行政区域内建设无线寻呼通信、集群通信和蜂窝通信移动通信台（站）的单位，向建设移动通信台（站）单位出租房屋的产权单位或业主均应遵守本规定。
第三条任何单位和个人建设移动通信台（站）必须防治电磁辐射污染环境，接受环境保护部门对其电磁辐射环境保护工作的监督管理和检查。
第四条移动通信台（站）建设前应对拟建地点以及周围环境的电磁辐射水平进行监测，其公众照射导出限值的功率密度大于40μW/cm2的地区不得建设移动通信台（站）。
第五条建设蜂窝移动通信基站前要预测用户密度分布，采用最佳的频率复用方式，合理地进行蜂窝分裂，尽量减少基站个数。
第六条移动通信台（站）建设应合理布局，并保护城市景观。
发射机房与发射天线电缆通过建筑物外墙部分颜色应与建筑物一致。
在景观要求较高的建筑物上安装发射天线时，发射天线应做装饰，不得破坏城市景观。
第七条建设移动通信台（站）的单位和个人在向计划、电信管理部门报送本市行政区域范围内每期工程的项目建议书和可行性研究报告时，应同时抄报市环境保护局，并按国家规定的程序执行建设项目环境影响评价制度和环境保护设施“三同时”制度。
第八条新建移动通信台（站）前，建设单位应填报《北京市移动通信台（站）建设项目环境影响审批表》，报市环境保护局审批，经批准后方可建设。
第九条移动通信台（站）在现有频率或功率基础上改变频率或功率的，建设单位应填写《北京市移动通信台（站）建设项目环境影响审批表》，报市环境保护局审批。
经批准后，方可使用其他频率或功率改、扩建移动通信台（站）。
第十条新、改、扩建移动通信台（站）正式投入使用前，须向市环境保护局提出环境保护设施竣工验收申请。
经市环境保护监测机构监测验收，验收合格的，由市环境保护局批准，办理验收手续后，方可正式投入使用。
移动通信基站建设项目的风险识别与控制措施分析
学术论坛移动通信基站建设项目的风险识别与控制措施分析罗杏通（公诚管理咨询有限公司，广东 广州 510000）摘要：在移动通信飞速发展的时代背景下，移动通信基站建设项目的质量也受到了社会各界的广泛关注，作为互联网传输管理的重要载体，要对其安全隐患予以重视，秉持宏观到微观、区别化管理以及积极应对的风险识别原则，建立更加完整的风险防控机制，从而提升移动通信基站建设项目的综合质量。
关键词：移动通信基站；风险识别；风险评估；风控措施移动通信基站建设项目无论是建设风险还是资金投入量都较高，为了保证其发挥实际作用和价值，就要对整个过程予以风险预测、识别和综合评估，从而落实相应的管控机制，尽量减少经济损失，实现经济效益和社会效益的双赢。
1 移动通信基站建设项目风险识别原则1.1 全局性识别原则在移动通信基站建设项目落实过程中，技术风险、管理风险、成本风险、进度风险以及人力风险是主要的风险划分内容，相关部门要从宏观角度明确种类和成因，然后依据其实际特征落实更加细化和深入的处理工作。
并且，要配合微观模式找出主要风险内容，从而建立针对性的评估和风控，一定程度上提高风险应对水平。
1.2 区别化管理原则移动通信基站建设项目风险识别的过程中，要秉持求同存异的管理态度，准确定义不同的风险因素，并且对其联系和区别予以审核，一定程度上建立更加细致完整的研究体系，从而维护综合管理效果[1]。
1.3 积极性应对原则移动通信基站建设项目风险识别后就要建立具有针对性的应对机制，甚至要秉持“宁可错杀不能放过”的态度，避免侥幸心理，将所有的风险问题和隐患都消灭在萌芽状态。
2 移动通信基站建设项目风险评估概述在移动通信基站建设项目风险评估工作中，要对工期进度、项目费用、人员等进行集中的损失评估，从而从局部和整体两个角度建立更加完整的风控建议，保证风险评估内容的及时性和合理性，一定程度上确保能打造高品质的建设项目。
2.1 定性风险分析方法相关部门要结合移动通信基站建设项目的规划内容，建立优先级风险评估模式（表1），确保能整合经济价值、时效性、便捷性等多角度元素，利用对应的衡量标准确保能全面评估风险发生的概率，从而明确哪些问题是在风控范围内的，哪些需要落实后续跟进的管控机制。
中国移动方案
五、风险评估与应对措施
1.网络优化：面临投资成本高、建设周期长等风险。应对措施：合理规划投资，加强项目管理，确保投资效益。
2.业务流程优化：可能存在技术瓶颈、数据共享难题等。应对措施：引进先进技术，加强内部协调，解决技术难题。
3.客户服务提升：可能面临客户满意度提升不明显等问题。应对措施：关注用户需求，持续改进服务，提升客户满意度。
4.合规经营：可能面临法律法规变化等风险。应对措施：密切关注法律法规动态，及时调整经营策略。
六、总结
本方案围绕提高网络覆盖率、优化业务流程、提升客户服务和合规经营等方面，制定了一系列具体措施。通过本项目实施，将有助于提升中国移动通信业务的整体竞争力，为广大用户提供更优质、更便捷的移动通信服务。在项目推进过程中，需密切关注各项风险，采取有效措施，确保项目顺利实施。
4.合规经营：可能面临法律法规变化等风险。应对措施：密切关注法律法规动态，及时调整经营策略，确保合规经营。
六、总结
本方案围绕网络优化、业务流程优化、客户服务提升和合规经营四个方面，制定了一系列具体措施。通过项目实施，将有效提升中国移动通信业务的整体竞争力，为广大用户提供更加优质、便捷的通信服务。在项目推进过程中，需密切关注各项风险，采取有针对性的应对措施，确保项目顺利实施，助力中国移动持续发展。
（3）强化员工合规意识，提高企业整体合规水平。
四、项目实施步骤
1.网络优化：分阶段进行基站建设、改造及网络优化调整，确保网络质量稳步提升。
2.业务流程优化：2023年前完成业务流程梳理和简化，2023年底前实现线上业务办理。
3.客户服务提升：2023年上半年设立客户服务中心，全年开展客户服务人员培训。
概述移动通信工程项目管理
概述移动通信工程项目管理摘要：目前，我国的电信行业处于一个竞争加剧的时代，国家对整个行业的调整以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。
移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化的需求，不断地进行技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持移动公司日益扩大的业务服务范围。
本文从项目管理的概念入手，引入移动通信项目管理概念，分析项目管理的现状、目的，以及当前移动通信工程项目面临的困难与挑战，初步探讨了如何在移动通信工程项目中成功实施项目管理。
关键词：移动通信，工程，项目管理Abs tract: at present, China’s telecom industry is in a competition of the era, the adjustment of the state for the industry and market competition intensifies, for mobile communications company produce far-reaching influence. Mobile communications company to enlarge the share of market, meet the changing needs of the customer, continue to transform the technology and communication network project construction, to support the company’s growing business services. This article from the concept of project management, the introduction of mobile communication project management concepts, analysis of the current situation and the project management, the purpose and the current mobile communication engineering project difficulties and challenges, discussed how to in mobile communication projects to succeed the implementation of the project management.Keywords: mobile communication, engineering, project management引言为了在市场竞争中立于不败之地，同时，为了高质量地完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，笔者就在移动通信工程项目中全面引入和实施项目管理的必要性、积极性等进行概述。
大规模无线网建设工程中监理方的项目管理
大规模无线网建设工程中监理方的项目管理【摘要】目前通信建设市场上，移动网络建设热潮在不断升温，各运营商均在大规模地建设移动网络，给工程监理企业创造了学习、锻炼、发展的契机。
本文以某地C网建设为例，在通信工程建设监理中的实践，探讨了新建大规模无线网络通信工程建设的特点，沉淀了通信建设监理单位在工程项目管理上的经验。
【关键字】通信监理、项目管理、安全风险防范、以基站开通为目标一、工程建设概述随着通信市场的迅猛发展，通信监理企业面临着前所未有的竞争压力。
经过近年的摸索，通信工程监理市场己经日趋规范，通信监理企业在技术和人才等方面都有所提升，不满足将业务范围局限在施工阶段的“三控两管一协调”，力求在原有的领域做得更深更广，建设单位也迫切的需求通信监理企业更多的涉足工程项目管控。
这就需要通信监理企业在工程项目管理上大力提高，不断创新自己的工程管理模式，以满足建设单位日益增长的需求。
我公司在 2008年9月受某地运营商的委托，承接了该市新建无线网络监理业务。
为了更好的在工程建设中发挥监理单位的主导作用，保证工程建设项目的有序进行。
我公司尝试系统地运用项目管理模式对通信工程的建设进行管理，建立了一套较为适宜的通信工程项目管理模式，在工程实践中得到了检验并取得了良好的效果。
1.1建设规模根据规划，本期工程共计新建室外宏基站126个，新建室内分布系统83套，替换767个原有基站的无线主设备。
工程于2008年9月启动，10月正式开始施工，整个工程要求在2009年2月底前完成。
1.2工程参建单位组成工程的主管部门为某地的网络发展部，内部配合部门有网络运营中心、无线中心、资源中心以及区域客响建设中心等。
而各个参建单位，包括设计、施工、监理单位和设备厂家督导，共计达到50家，人员总数超过一千人。
1.3建设单位管理架构根据该地的职能部门架构实际情况，建设单位采取的是市级和区级建设中心共同管理，各有偏重的管理架构。
在大方向上，由市一级主管部门作为项目统筹，对工程总体进行把控，根据工程的建设情况，合理调配资源，满足各地区的建设需求，协调平衡各地区的建设进度；而区一级建设中心则全力执行项目统筹部门的指令，对无线建设进行日常事务管理，配合统筹部门做好区域内无线工程的问题协调、现场管理等工作。
探析移动通信无线网络建设项目的质量管理
探析移动通信无线网络建设项目的质量管理摘要：随着社会科学技术快速发展，我国在移动通信方面取得卓越成就。
在新时代的降临，移动通信在发展趋势呈现出高增长、高收入等特点。
然而移动通信发展规模的扩大，那么在一定程度上就会造成成本与质量方面问题产生，对此本文是对移动通信无线网络建设项目的质量管理的研究与探讨。
关键词：移动通信；无线网络建设；质量管理引言：随着新时代的来临，各种各样高新技术也在通信网络中得到广泛运用，但是人们对移动网络需求也变得越来越高。
对此相关企业就需要采取有效措施将移动通信无线网络设备不断进行优化，以此来扩大它的覆盖率以及容量，进而将为人们服务的质量打下坚实基础。
在这个过程中，还需要将各方面优化创新的内容进行全面落实，提高移动通信无线网络建设项目的质量管理效果。
同时企业在进行迎合行业发展趋势时，为自己实力提升打下坚实基础。
一、移动通信无线网络建设质量管理含义与构成（一）含义对于移动无线网络项目的建设与普通项目相比，它是包含普通项目所具有的相关特点。
但是它具体的操作要求却比普通项目要高。
在建设过程中它所需要的工时相对而言较少，并且更加容易受外界因素影响。
同时它需要建设的内容繁多，例如网络优化、网络建设以及GSM设备等。
这些都是移动无线网络需要进行改革创新建设的地方。
而且随着市场竞争越来越激烈，客户要求日新月异。
在这样背景之下，企业是需要不断进行提高自己在网络技术方面的创新效率，以此来适应现在社会的发展。
（二）构成众所周知，移动无线网络发展越来越快，在各家各户占据了重要地位。
在这个其中移动无线网络项目它主要包括了GSM、WCDMA、LTEFDD等。
目前我国市场上，移动无线网络技术主要是以4G为主，在发展快的地区5G网络已经逐渐在占据市场。
在这个过程中以3G网的项目管理为例，将它所具有的各种系统特征进行全面分析。
它所具有的WDMA系统是具有带宽码的多址系统，而且还是采用的是双频分工的模式进行运转。
通信工程项目建设管理细则
为了加强项目管理，规范项目建设管理流程，明确操作内容、要求、职责，以保证通信工程建设质量，特制定本细则。
本办法所指工程建设项目，主要包括机房装修 (无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、机房配套(无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、无线网(落地美化铁塔、微基站天线塔桅)、室内分布系统 (单通道部份、双通道部份)、管道(接入管道)、主干光缆(汇聚光缆、接入光缆)等专业及子项。
工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。
(一) 、采购管理部职责：1、贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的各项方针政策，依据公司的管理目标，组织建立、健全公司工程建设规章制度，对工程项目进行规范管理。
2、根据工程建设任务，组织编制工程年度建设方案；组织建设项目任务下达、工程招标、项目竞赛、框架合同谈判签订、设计会审，进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。
3、组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制，协调处理工程建设的重大问题，保障工程任务保质按量按时完成。
4、组织工程建设信息管理，采集、分析和编制项目进度和成本报表，为公司领导决策提供依据。
5、监督管理工程建设的框架合同执行情况，进行合作单位评估、文档资料移交等，确保规范、有序地开展工程建设活动。
6、负责向政府部门办理招标备案、质量监督等手续。
7、为工程实施与使用和维护部门提供相关管理、技术支持和业务指导。
(二) 、工程建设部门职责：1、贯彻执行公司的各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目标管控办法，执行建设规范、技术标准，确保工程建设的规范管理。
2、工程实施中负责采集、分析、上报项目进度完成情况，为年度建设计划的制定、调整提供决策支撑。
3、负责对工程设备进行管理，跟踪落实设备到货情况；组织工程项目实施的现场管理，调动、协调监理单位、施工单位等合作资源的使用，保证工程高效实施。
4、负责工程项目的进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理，协调处理项目建设问题，组织工程初验，确保工程建设任务按时、保质完成。
关于通信工程项目质量管理的分析
关于通信工程项目质量管理的分析通信工程项目是指利用现代通信技术手段建设的各种通信工程，如通信基站、光纤通信、移动通信网络等。
通信工程项目质量管理是指在通信工程项目实施过程中，保证项目达到预期目标、满足用户需求的质量管理。
本文将从质量管理的定义、通信工程项目特点、项目质量管理的重要性、质量管理体系、质量管理过程、风险管理等方面进行分析。
一、质量管理的定义质量管理是指对产品和工程项目从规划、设计、实施、验收到维护全过程中的计划、组织、控制和改进过程，以达到规定的质量目标，同时满足用户需求与顾客要求，提升产品或工程项目的附加价值，促进企业发展的全面、系统的管理活动。
二、通信工程项目特点1. 高技术含量：通信工程项目需要应用较为先进的技术手段，如 LTE、5G 等，其技术含量较高，需要具备较高的技术水平和专业知识。
2. 周期长：通信工程项目一般都是大型工程项目，涉及面广，建设周期比较长。
3. 资金需求大：由于技术含量高、周期长，通信工程项目的建设和运营都需要大量的资金投入。
4. 风险高：由于建设周期长、技术含量高，通信工程项目建设过程中有很多的不确定性和风险。
5. 用户需求变化大：通信工程项目建设过程中，用户需求会发生变化，需要及时调整建设方案和质量标准。
三、项目质量管理的重要性通信工程项目是高技术含量、资金需求大、周期长、风险高的大型工程项目，在建设过程中需要进行严格、全面、系统的质量管理，以保证工程项目顺利完成，并满足用户需求和顾客要求。
项目质量管理的重要性主要表现在以下几个方面。
1. 保证通信工程项目的顺利实施和运行：通过质量管理，保证工程项目按照预定的质量标准、技术要求和规定时间内完成，顺利实现项目目标，确保工程项目高质量、高效率地运行。
2. 提升工程项目的附加价值：通过质量管理，提高通信工程项目的设计、生产、服务和管理等环节的操作与效率，不断提升项目的附加价值，获取更多的市场竞争力。
3. 保护用户权益：通过质量管理，使通信工程项目满足用户的需求和期望，保护用户的合法权益，增强用户对项目的信任和满意度。
基站建设项目实施方案
基站建设项目实施方案一、项目背景和目标近年来，随着通信技术的快速发展，移动通信网络已经成为了现代人们日常生活中必不可少的一部分。
为了提供更好的移动通信服务，基站建设项目已成为不可或缺的任务。
本项目旨在按照规划部门的要求，快速且高效地完成基站建设工作，以提供稳定、高质量的移动通信服务。
二、项目范围和工作内容1.基站选址：根据规划部门的要求和技术指标，对合适的地点进行调研和评估，确定最佳的基站选址方案。
2.工程施工：组织施工队伍，按照项目计划和设计方案，进行基站的土地平整、机房建设、天线安装等相关工作。
3.设备采购与安装：根据规划部门的要求，采购符合技术标准的通信设备，并确保其正确安装和调试。
4.电力供应：与当地的电力公司合作，确保基站的电力供应安全可靠。
5.人员培训：提供必要的培训，确保施工人员具备相关技能和知识，保证施工过程的安全和高效率。
三、项目计划和时间安排1.基站选址：完成调研和评估，在一个月内提供选址报告。
2.工程施工：根据选址报告和设计方案，预计完成施工工作需要三个月时间。
3.设备采购与安装：与设备供应商紧密合作，预计完成采购和安装工作需要两个月时间。
4.电力供应：与电力公司协商，预计在一个月内完成电力供应的准备工作。
5.人员培训：根据施工进展情况，提前进行必要的人员培训工作。
四、项目组织和资源调配1.项目经理：负责项目计划的制定和实施，协调各方资源，确保项目进度和质量。
2.施工队伍：根据项目需要，组织专业的施工队伍进行基站施工工作。
3.设备供应商：选择合适的设备供应商，确保设备的质量和及时供应。
4.电力公司：与电力公司保持密切联系，确保电力供应的顺利进行。
5.培训机构：与培训机构合作，提供必要的人员培训。
五、项目风险管理1.选址风险：选址不当可能导致基站信号覆盖不全或无法满足通信需求的问题。
通过充分调研和评估，选择合适的选址方案，降低选址风险。
2.施工风险：施工过程中可能遇到天气、设备故障等问题，导致工期延误或质量问题。
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移动通信基站网络建设项目管理
摘要：本文主要从基站网络建设过程与管理等几方面探讨了主题，旨在与同行
共同学习。
关键词：移动通信；基站网络建设；项目管理
一、项目管理的基本含义以及项目管理的主要内容
1.项目管理的基本含义
项目管理最早诞生于我国的秦代，项目管理在进入 20 世纪后得到了发展，特别是二战后重建阶段和美苏冷战阶段，西方国家为了加强国防建设项目的质量而
创建的一种管理方法。
现在随着经济和社会的发展，项目管理理论应用到了经济
建设的各行各业中，成为经济建设中必不可少的手段和方法之一。
关于项目管理的定义可谓是百家争鸣，不同的学者有不同的见解。
笔者把关
于项目管理的含义主要归纳为两种观点，一种是从资源的角度来描述项目管理：
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工
具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
另一种观点是从过程的角度来描述项目管理的内涵：项目管理是一些成功地达成
一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
包括策划、进度计划、项目活动。
2.项目管理的主要内容
项目管理的主要内容包括范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理、
质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理共几方面的内容。
（1）范围管理
范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只
包含的所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利
完成项目的所有过程。
范围管理的主要工作是根据整个项目的目标，界定项目涉
及到的工作范围并对它进行管理和规划，包括立项、制定项目范围的计划和定义、范围的确认、范围的变更控制等主要工作内容。
项目范围管理对整个项目的实施
是非常重要的管理工作，如果不能明确地定义和有效地控制项目范围，将会产生
非常严重的后果。
确定了项目范围之后，也就是确定了项目的工作内容和工作边界，明确了项目的目标和项目竣工后可交付的主要成果。
（2）时间管理
时间管理就是要采用科学的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关
系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理的
安排和控制活动的开始和结束时间。
时间管理是一个工程的项目管理中最为重要
的环节之一，它是保证一个项目按时完成所需要的管理手段，它的主要工作内容
包括活动定义、活动顺序、活动时间的估计、项目进度编制、项目的进度控制。
（3）人力资源管理
人力资源管理是指将管理中人的因素视为最积极、最活跃的因素，并在此基
础上，有效地激励组织成员的行为，合理配置人力资源，使之为实现组织目标而
协同工作的过程。
人力资源管理的最终目的是使所有员工全心全意地投入到工作去，项目管理中的人力资源管理也具有相同的目的，它是通过一系列手段的管理
使参与到项目中的所有人形成一个通力合作的团队，并充分利用团队项目内人力
资源的过程。
（4）质量管理
工程项目质量是指工程项目能稳定地生产合格产品的能力。
项目质量管理是
为了确保工程项目质量而进行的一系列管理活动，它是保障项目质量的重要工作
之一。
使项目满足客户需要的质量控制过程，主要内容有质量计划、质量保证和
质量控制。
（5）采购管理
项目管理中的采购管理是项目管理中一个非常重要的环节，是项目正常进行
的基础。
在通信建设的过程中需要大量的设备、材料、服务等资源，要使项目能
够不间断地运作必须有源源不断的资源供应，项目管理中的采购管理是确保执行
项目工作过程所需的资源得到满足的过程，同时也是控制物资采购成本的一个过程，对控制整个项目的成本至关重要。
用一句话来概括，项目采购管理的目的就
是明确项目的整体物资需求并找到物美价廉的产品供应商。
项目采购管理包括制
定采购计划、采购过程管理、采购成本分析等三个部分。
项目采购计划的制定是
指对工程项目需要使用的物资总量、采购周期、预期价格、招标方案制定等采购
方案进行系统计划的过程；采购过程管理是对项目采购计划阶段制定的结果进行
执行和管理的过程；采购成本分析是对项目采购过程中发生的人力成本和物资采
购成本进行分析的过程，目的是控制项目采购的成本。
二、移动通信无线网络优化项目管理的重要性分析
1.全业务经营管理之下的全专业管理
逐渐向全专业网络覆盖替代单纯语音网络的管理是当下移动网络经营理的主
要特征，所以在管理层面，采用专业化的网络管理模式也是必不可少的。
随着4G 大时代的来临，我国移动通信网络的企业结构也因此发生了巨变，原先存在的6
大电信运营商逐步整合为3家，形成了全新的电信、联通和移动三足鼎立的格局。
因此，全新的专业管理模式对于该行业的经营管理来说也是必不可少的重要环节。
2.行业发展助推
竞争状况急了是近些年通信市场发展道路中最鲜明的特点，而能否跟上市场
的发展速度必须取决于对网络优化与更新的速度。
这方面的主要内容就是质量的
考验和提供网络业务的能力，近些年通信行业内的网络设备换代的速度极快，这
也是该行业技术发展速度较快所带来的影响之一，在这种背景下，市场对网络优
化管理这个层面的要求就在于快速管理这些全新的优化，这对与移动通信适应未
来发展需要具有异常重要的作用。
3.网络规模急剧扩大
2000年至今，产生巨大变化的不仅仅是移动公司的网络发展规模，对于核心
网元、基站以及载频数量都成倍数的增长。
三、TD 基站网络建设过程与管理
1.TD 基站网络建设过程
对TD 基站网络建设过程的管理主要分前期准备管理、工程施工控制管理、后期收尾及基站开通管理三个部分。
2.TD基站网络建设的主要内容
TD 基站网络建设的主要内容包括对分货、配货、送货的管理，设计与铁塔、
抱杆、增高架等改造安装，配套电源改造，新建站选址及塔房的建设、装修等内容。
（1）货物应按厂商、类型、型号的顺序分别摆放，并立有明显标示，以便于快速配货和分发。
（2）配货的工作应该至少在安装前一天做好，并依据设计文件正确配货，并应结合站点提前勘测信息随时进行变化调整，供货厂家需备用一些特殊型号货物，
例如10米长的跳线，200 米的光缆等等；同时配货数量要比第二天的基站施工使
用的数量多，即备用站的配货。
（3）基站固定配置货物应提前运送到基站，在仓库配备至少1台应急车辆负责站点临时调整货物及改变基站施工计划的应急工作。
3.移动通信基站网络建设项目管理
1.严格控制成本
（1）控制材料和人工费用，防止浪费。
工程建设之前筹备阶段就应该对劳动
定额做出具体的制定，在人工总量的计算以及控制上严格把关，以达到控制工程
成本的目的。
在材料的用量方面也要做到严格的把关，严格管理材料的使用状况，建立严格的材料使用以及材料报关的相关制度；对相关工程设备的包养以及通过
精心使用从而延长设备的使用寿命并且提高周转材料的利用效率；在施工的过程中，应该严格遵守合同以及施工工艺规范的要求，在质量上做到严格的把关，一
方面可以有效的在降低成本的前提下保证工程质量，另一方面也可以减少甚至避
免返工带来的材料以及人力资源的浪费。
（2）制定经济合理的施工方案。
在提高工程质量、缩短工期以及降低项目成
本方面，必须要指定严格周密的施工方案，这也是工程启动前必须完成的准备工作。
在施工方案的指定阶段，应该通过各种案例及渠道寻找降低施工成本的解决
方案，对新工艺、材料、技术的使用以及对施工计划的安排对工效的提高和人力
成本的节约也是至关重要的。
2.善项目管理相关的制度
为了使项目管理更加行之有效，使工程项目完成的效率更高，应建立、完善
好与项目管理相关的配套管理制度，为应用项目进度管理提供良好的制度环境。
加强工程设计管理，合理确定建设工期。
通过建章立制，促进工程设计和工
期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。
完善项目监理制度。
工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度
控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
建立严格按网络进度计划拨付工
程款的机制。
为了实现工程款拨付与进度计划紧密结合，签订施工合同时，应将
进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。
结语
由于建设工程造价控制与管理贯穿于整个建设工程，因此，工程建设单位不
可大意马虎。
针对策划准备阶段、设计阶段、施工过程等阶段出现的问题，应予
以及时解决，才能实现造价动态管理控制。
除了建设工程公司在控制造价管理方
面做出努力之外，政府也应当尽量为引导建筑市场公平竞争创造良好的市场环境。
这样，才能合理管理和控制工程造价的全过程，为提高我国工程造价管理的总体
水平做出贡献。
参考文献：
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[3]姚晓峰.浅谈建筑工程造价控制与管理［J］．经营管理者，2012（05）．
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