如何做好医院后勤管理工作
医院后勤保障工作计划(5篇)
医院后勤保障工作计划(5篇)医院后勤保障工作计划篇一始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心；做好“一个”服务：做好教育教学服务工作，落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。
通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。
1、开源节流，管好水电，有效降低办公费用和差旅费，增强工作计划性，科学合理安排各项工作。
2、进一步完善财产购置、购物申请，日用品、消耗品的出入库手续是否齐全，并切实建立物资台帐，每月对财产进行分类审核，防止浪费。
建立固定资产明细账，管理和履行财产保管和使用责任书。
3、全面提高后勤人员素质，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校“三满意”。
4.制定并逐步实施校园总体规划，不断优化校园环境，充分发挥环境教育的整体功能。
1、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。
及时做好校产登记、保管、申领、维修、报废等各环节工作，增强教职工和学生爱护公物的意识。
2、建立完善各项制度，加强学校财务管理。
3、加强教学设施的维修与更新。
4、加强绿化管理，美化校园环境。
5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决问题。
6、树立后勤为教学一线服务的思想，进一步改进工作作风。
要多思考、多学习、多听反映、多听意见。
遇事能做的，及时处理，不拖拉，多服务、服好务。
7、完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收归库工作。
8、切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。
严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。
1、重点抓好学校安全工作。
（1）经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。
（2）认真负责地做好各项后勤常规管理工作。
2、重点抓好校舍、校产及财务管理工作。
医院后勤管理细则（三篇）
医院后勤管理细则第一章总则第一条为加强医院后勤管理，提高医院后勤服务质量，确保医院正常运转，制定本细则。
第二条本细则适用于医院后勤管理工作。
第三条医院后勤管理工作遵循以下原则：（一）综合管理原则，统筹协调各项后勤工作；（二）事先计划原则，提前安排后勤工作；（三）公开透明原则，保证后勤服务的公开公平公正；（四）科学技术原则，采用现代科学技术手段提高后勤管理的效率；（五）人性化原则，关注员工的权益，提供良好的工作环境。
第二章后勤服务第四条医院后勤服务包括但不限于以下内容：（一）治安巡逻，维护医院安全秩序；（二）设施设备维护，确保医院正常使用；（三）清洁卫生，保持医院环境整洁；（四）垃圾处理，及时清理医院垃圾并分类处理；（五）食堂管理，提供健康、卫生的饮食服务；（六）物资供应，及时配送医疗用品和生活用品；（七）停车管理，维护医院停车秩序；（八）邮件传递，保证邮件的及时传递。
第五条医院后勤服务执行者应当具备以下基本要求：（一）了解医院后勤服务的相关政策和规定；（二）具备必要的管理能力和服务意识；（三）熟悉相关设施设备的操作和维护方法；（四）具备良好的沟通和协调能力。
第三章后勤管理第六条医院后勤管理应当按照以下程序进行：（一）制定后勤管理计划；（二）组织实施后勤管理计划；（三）监督检查后勤管理情况；（四）根据监督检查结果，及时进行整改和改进。
第七条医院后勤管理计划应当包括以下内容：（一）后勤服务的具体内容和工作标准；（二）后勤服务的执行者和责任人；（三）后勤服务的时间安排和工作流程；（四）后勤服务的考核评价方法。
第八条医院后勤管理计划应当根据医院实际情况制定，包括但不限于以下方面：（一）医院规模和用途；（二）医院的特殊需求和要求；（三）医院的人员配置和经费预算。
第九条医院后勤管理计划应当经过医院相关部门审核批准后执行。
第十条医院后勤管理人员应当根据后勤管理计划组织后勤服务的具体实施，确保任务按时完成。
第四章监督检查第十一条医院应当建立健全后勤服务监督机制，确保后勤服务的质量和效果。
如何做好医院后勤管理工作
如何做好医院后勤管理工作一、医院后勤管理工作的误区1 医院后勤管理工作在人才培养过程中的误区市场竞争就是人才竞争。
医院人才包括专业技术人才和管理人才，而管理人才又包括医院后勤管理人才。
医院对各类人才进行管理和培养时，不但要重视专业技术人才的培养，也要重视医院管理人才特别是医院后勤人才的培养。
然而，在现实工作中，我国许多医院都很难做到一点，致使在医院后勤人才的培养和管理工作中，出现很多问题和误区。
1.1 医院后勤管理工作---相对缺乏医学知识医院后勤管理队伍素质的高低在很大程度上决定着后勤保障工作质量的好坏。
长期以来，由于缺乏规范的医院后勤管理教育与培训体系，多单位只好采取动员其他专业人员改行或者从工人中选拔的办法补充后勤管理干部，不少都是"土专家",这些人的专业技术水平普遍偏低，不能很好地适应医学科技发展的要求。
一合格的后勤管理干部除应掌握后勤保障的有关技能、知识外，还应掌握基本医学知识和管理知识，只有这样，才能在工作中做到知其然又知其所以然。
另外，在选拔后勤管理干部时，也要考虑到从专业技术人员中选一些热衷于后勤管理工作的同志充实到后勤管理部门。
1.2 医院后勤管理工作---后勤管理干部培训机制不健全要造就合格的医院后勤管理干部，有效的办法便是开展医院后勤的规范教育与培训。
应当在中、高等医学院校探索培训中、高级医院后勤管理人才的方法和路子，开设医院后勤管理专业，培养专门医院后勤管理人才的在职技术培训，提高医院后勤管理队伍的素质与水平。
医院在制定医院人才培养计划时，把后勤管理人才的培养计划也一并纳入，真正纳入到医院人才培养工作的议事日程。
然而，就目的状况而言，我国许多医院还很难做到这一点，多数医院缺乏比较健全的后勤管理干部培训机制。
1.3 医院后勤管理工作---相对缺乏设备维修人才医疗设备的先进程度和完备与否，是衡量一个医院医疗水平和综合实力的重要标志。
医院若要发展，就必须不断新和添置先进的医疗设备。
医院管理方案后勤意见和建议
医院管理方案后勤意见和建议标题：医院后勤管理优化方案与建议尊敬的管理层：随着医疗服务质量的不断提升，医院后勤管理工作的重要性日益凸显。
良好的后勤保障不仅直接影响到医疗服务的正常运行，也是提升患者满意度、打造优质医疗环境的关键因素。
以下是我对医院后勤管理的一些意见和建议：1. **信息化建设**：引入先进的医院后勤管理系统，实现物资采购、设备维护、环境卫生等工作的信息化管理，提高效率，减少人为错误。
同时，可以实时监控资源使用情况，为决策提供数据支持。
2. **标准化流程**：制定详细的后勤工作流程和标准操作程序，确保每项工作都有明确的指导，减少工作混乱和延误。
同时，定期进行流程审查和优化，适应医院的发展变化。
3. **人力资源优化**：根据后勤工作的特点和需求，合理配置人力资源，进行必要的技能培训，提升员工的专业素质和服务意识。
同时，建立激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
4. **环保与节能**：在后勤工作中注重环保和节能，例如，选择环保材料，优化能源使用，减少废弃物产生，既符合社会责任，也能降低运营成本。
5. **供应商管理**：建立严格的供应商评估体系，选择质量可靠、服务优良的供应商，确保医疗物资的稳定供应。
6. **应急预案**：制定全面的后勤应急预案，如电力中断、设备故障等，确保在突发事件中能迅速恢复服务，保障医院的正常运营。
7. **患者反馈机制**：设立患者反馈渠道，收集患者对后勤服务的意见和建议，持续改进服务质量。
以上建议旨在提升医院后勤管理的效率和质量，但具体实施需要结合医院的实际情况进行调整。
我们期待与您共同探讨，共创医院后勤管理的新局面。
谢谢！[您的名字][您的职位][日期]。
医院后勤保障工作计划及安排7篇
医院后勤保障工作计划及安排7篇第1篇示例：医院后勤保障工作计划及安排一、工作背景医院后勤保障工作是医院正常运转的基础保障，是医院管理工作的重要组成部分。
医院后勤保障工作主要包括供水、供电、供暖、供气等基础设施保障，食堂、清洁、安保等生活保障，以及医疗废物处理、环境卫生等医疗保障。
保障医院正常运转、员工生活安全是医院后勤保障工作的首要任务。
二、工作目标1. 提高服务水平：提供高效、便捷、优质的后勤服务，确保员工和患者生活的舒适和便利。
2. 提升管理水平：加强管理规范化、流程化，提高后勤服务效率。
3. 加强安全防范：加强医院安全设施和设备的维护和管理，确保医院安全。
三、工作内容1. 设施维护：对医院供水、供电、供暖、供气等基础设施进行定期检查和维护，确保设施正常运转。
2. 清洁卫生：加强医院清洁工作，保持医院内外环境整洁，定期进行消毒杀菌工作。
3. 食堂管理：加强对医院食堂的管理，保障员工和患者的饮食安全，提供营养均衡的饮食服务。
4. 安全防范：加强医院安保工作，确保医院内外安全，提高安全防范意识。
5. 废物处理：加强医院医疗废物处理工作，做好分类收集、运输和处理，确保环境卫生安全。
6. 人员培训：加强后勤人员的培训，提升其服务意识和技能水平，提高服务质量。
四、工作安排1. 设立后勤保障工作小组，负责协调和管理医院后勤工作，明确分工和责任。
2. 制定后勤保障工作计划，明确工作重点和时间节点，保障工作有序进行。
3. 加强与相关部门的沟通协作，共同做好医院后勤保障工作。
4. 定期组织检查评估工作进展情况，及时发现问题并进行整改。
5. 做好应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
五、工作考核1. 每月对各项工作进行考核评估，及时调整工作计划和安排。
2. 每季度组织工作总结会议，总结经验，提出改进意见。
3. 每年进行一次全面考核，评选出优秀后勤保障工作单位和个人。
六、工作展望医院后勤保障工作是医院运行的重要保障，也是医院服务质量和声誉的重要体现。
医院后勤管理经验分享
医院后勤管理经验分享大家好，我是一名多年从事幼儿相关工作的医院后勤管理者。
今天我想和大家分享一下我的工作经验和心得，希望对大家有所启发和帮助。
我想说的是，医院后勤管理是一项非常繁琐而又重要的工作。
它涉及到医院的各种运营活动，包括财务管理、设备管理、设施维护、物流配送等等。
我们的主要职责是为医院的正常运营提供保障，确保医院能够提供一个安全、舒适、高效的工作环境。
一、财务管理财务管理是医院后勤管理的重要组成部分。
我们需要合理规划和管理医院的财务资源，确保医院的运营和发展得到足够的资金支持。
1.预算管理：我们需要根据医院的发展规划和经营计划，制定合理的预算，并按照预算进行支出控制。
同时，我们还需要对预算执行情况进行分析和反馈，为下一年的预算制定提供参考。
2.资金管理：我们需要合理安排医院的资金使用，确保医院的运营和发展得到足够的资金支持。
同时，我们还需要对医院的资金状况进行监控和分析，及时发现和解决可能出现的问题。
二、设备管理设备管理是医院后勤管理的另一个重要组成部分。
我们需要对医院的设备进行合理的管理和维护，确保医院设备的安全和高效运行。
1.设备采购：我们需要根据医院的需求和预算，选择合适的设备进行采购。
在采购过程中，我们需要充分考虑设备的质量、性能、价格和服务等因素，确保采购的设备能够满足医院的需求。
2.设备维护：我们需要对医院的设备进行定期维护和保养，确保设备的安全和高效运行。
在维护过程中，我们需要严格按照设备的使用说明书和操作规程进行操作，避免因操作不当造成设备损坏。
三、设施维护医院的设施包括建筑、水电、消防、通讯等各种设施。
我们需要对这些设施进行合理的管理和维护，确保医院的安全和正常运营。
1.建筑维护：我们需要对医院的建筑进行定期检查和维护，确保建筑的安全和舒适。
在维护过程中，我们需要重点关注建筑的结构、水电系统、消防系统等重要部位，及时发现和解决可能存在的安全隐患。
2.水电维护：我们需要对医院的水电进行定期检查和维护，确保水电的安全和稳定供应。
医院后勤工作计划及要求
医院后勤工作计划及要求
1. 每日清洁工作要求：每日对医院内部进行清洁，包括走廊、诊室、候诊区等地方。
要保持整洁，不留下杂物或垃圾。
2. 每周设备检查：每周对医疗设备进行检查，确保正常运作，并记录检查结果。
3. 废物处理要求：严格按照医院的废物分类和处理制度进行操作，确保废物安全处理。
4. 设备维护保养：定期对设备进行维护保养，确保设备运转正常，如发现异常及时报修。
5. 定期消毒：定期对医院内部空间进行消毒，保持环境清洁卫生。
6. 安全意识培训：定期开展安全意识培训，提高后勤人员安全意识和紧急应对能力。
7. 保持良好形象：规范着装，保持良好的仪容仪表，展现医院良好形象。
8. 配合医院工作：配合医院其他部门的工作，积极协助完成相关工作任务。
9. 遵守规章制度：严格遵守医院的相关规章制度，不得违反医院管理规定。
10. 提高服务质量：积极参与服务品质提升活动，为医院提供更加高效的后勤保障工作。
医院后勤管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强医院后勤管理，提高医院后勤服务水平，保障医院各项工作顺利开展，根据《中华人民共和国医院管理法》及有关法律法规，结合医院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于医院后勤管理的各项工作，包括但不限于物业管理、设施设备管理、能源管理、环境管理、安全保卫、餐饮服务、运输服务等。
第三条医院后勤管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，服务至上；（二）依法管理，规范运作；（三）科学合理，节约高效；（四）团结协作，共同发展。
第四条医院后勤管理部门应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高工作效率，确保医院后勤工作顺利开展。
第二章物业管理第五条医院物业管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家有关物业管理法律法规，确保物业管理合法、合规；（二）建立健全物业管理规章制度，明确各岗位职责，规范物业服务行为；（三）加强物业管理人员的培训，提高物业管理水平；（四）定期对物业管理区域进行检查，确保设施设备正常运行；（五）做好物业管理费用的收取和使用工作，确保费用合理、透明；（六）加强与医院其他部门的沟通与协作，共同提高医院物业管理水平。
第六条医院物业管理主要包括以下内容：（一）环境卫生管理：保持医院环境卫生整洁，定期清理垃圾，做好垃圾分类处理；（二）绿化管理：做好医院绿化带的养护工作，保持绿化景观；（三）设施设备管理：定期检查、维修和保养设施设备，确保设施设备正常运行；（四）消防安全管理：严格执行消防安全制度，定期开展消防安全检查，确保消防安全；（五）停车场管理：规范停车场管理，确保车辆停放有序；（六）物业管理费用的收取和使用：严格按照相关规定收取和使用物业管理费用。
第三章设施设备管理第七条医院设施设备管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家有关设施设备管理法律法规，确保设施设备安全、可靠；（二）建立健全设施设备管理制度，明确各岗位职责，规范设施设备使用；（三）加强设施设备维护保养，确保设施设备正常运行；（四）定期对设施设备进行检查、维修和更新，提高设施设备使用效率。
医院后勤管理工作计划9篇
医院后勤管理工作计划9篇篇一：医院总务后勤工作计划一、工作思路20XX年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。
围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。
五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
（1）根据20XX年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
（2）从20XX年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4.节约后勤支出，节约使用水电气。
（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
医院后勤工作计划 医院后勤管理方案(12篇)
医院后勤工作计划医院后勤管理方案(12篇)医院后勤工作计划医院后勤管理方案篇一1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。
院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。
2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。
二、加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全1、继续深化治理整顿工作，严格执行安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技术监督指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。
2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。
及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。
3、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。
4、实行全员参与、全过程控制，全面落实预防措施。
各科室应在每月末定期召开医疗安全分析会，总结经验，查找安全隐患和不足，提出整改措施。
5、加强患者日常训练的规范化，充分发挥患者自我管理的能力，防止各种冲动行为的发生。
6.完成二期监控系统建设，将监控技术防护系统延伸至医院所有重要岗位和场所。
7、规范各种安全台帐，做到记录及时，内容详细准确。
医院后勤管理实施方案
医院后勤管理实施方案医院后勤管理实施方案（通用6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺为大家收集的医院后勤管理实施方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
医院后勤管理实施方案1一、根据工作地点不同，后勤办公室、设备运行、食堂分别指定一名兼职考勤员，负责记录科室人员的出勤情况。
全科考勤由主任汇总。
二、医院规定的年休假由科室统一制作休假条，年初发放，员工可根据情况自行安排，但必须事先征得具体管理人员同意，连续休假一周以上的须经科主任批准。
三、年假休完遇特殊情况需请事假的，三天以内者，须先经主任同意批准，三天以上一律报人力资源部办理请假手续。
四、职工的婚、丧、病假一律按医院的有关规定执行。
五、必须遵守医院的作息时间，上班不迟到、不早退、中途外出一定要说明去向。
六、科室人员休假，应将工作安排妥当，办好各种手续方可离岗。
七、考勤管理(一) 后勤办公室的考勤管理由主任全面负责，水电中心和食堂的考勤管理由相应管理人员负责，每月将考核上报科室主任。
(二) 考勤人员的职责1、认真准确记录并妥善保管“考勤登记本(表)”并分年装订成册。
2、及时汇总考勤结果并上报。
3、如实反映本部考勤中的问题。
(三) 职工上下班执行“考勤登记”制度。
职工上下班由本人在“考勤登记(本)表”上签名，不得代签、补签。
因公务办理或其他特殊情况无法签到的，应提前通知考勤登记管理人员记录事由，非公务事项一月内不得超过3次缺签。
考勤登记管理人员应在次月15日前将考勤登记汇总情况上报主任，并于次月16日前将考勤情况通报全科，如两日内无反馈意见，则视为确认考勤记录。
考勤结果作为年终职工考核的依据之一。
科室主任可随时组织专人进行考勤抽查。
八、请休假程序1、办公室职工请休假、水电中心、食堂各相应管理人员请休假必须事先向主任请假并得到批准;水电中心、食堂各位职工请休假必须向相关管理人员请休假，请休假时交请假条。
医院后勤工作计划汇总七篇
医院后勤工作计划汇总七篇
1、根据医院后勤工作安排，清洁人员将每天对医院各个区域进行清洁和消毒工作，保障医院环境的清洁卫生。
2、医院后勤工作计划要求维修人员定期检查医院设施设备的运行情况，及时进行维护和保养，确保设备的正常运转。
3、餐饮服务人员要根据医院后勤工作计划，严格按照食品卫生标准制作餐食，确保医院患者和员工的饮食安全。
4、医院后勤工作计划要求采购人员要按照医院消耗量进行物资采购，保证医院日常生活用品的充足。
5、安保人员要按照医院后勤工作计划，加强对医院各个区域的安全巡逻和监控工作，确保医院的安全稳定。
6、医院后勤工作计划要求司机要严格按照医院的接送安排，保障医院患者和员工的出行安全和便利。
7、绿化人员要根据医院后勤工作计划，定期对医院周围的绿化和环境进行整治和美化，营造舒适的就诊环境。
医院后勤管理细则范文（3篇）
医院后勤管理细则范文一、引言医院后勤管理是医疗机构管理的重要组成部分，它涉及到医院的设施设备、运输物流、卫生环境等方方面面。
有效的后勤管理可以提高医院的运作效率，为医疗工作提供良好的支持和保障。
为了规范医院后勤管理工作，特制定本细则，以便提高医院的综合管理水平。
二、设施设备管理1. 医院设施设备的保养与维修应按照相关规定进行，定期检查设备的工作状态，及时进行维修，保证设备的正常运行。
2. 对于重要设备，医院应制定相应的维修计划，并定期开展维修保养工作，确保设备的正常使用。
3. 医院设施设备的采购应严格按照采购流程进行，对供应商进行严格筛选，确保设备质量和性能达到医院的要求。
三、物资采购管理1. 物资采购应根据医院需求和使用情况进行合理规划，制定采购计划，并确保采购的物资符合医疗器械管理法规和标准。
2. 物资采购应采取集中采购的方式，提高采购效率和降低成本。
采购部门应与供应商保持良好的合作关系，确保物资的及时供应。
3. 对于过期、损坏或者失效的物资，医院应及时清理处理，防止对医疗工作造成影响。
四、运输物流管理1. 医院应建立完善的物流管理系统，确保医疗物资、药品的安全运输。
运输过程中应对物资进行正确包装和标识，防止损坏或丢失。
2. 物资的配送应按照医院的需求和工作要求进行，并及时反馈运输进展情况，保持与医院各部门的良好沟通。
3. 运输车辆应进行定期的检查和维护，保证车辆的安全和可靠性。
五、卫生环境管理1. 医院应建立健全的卫生环境管理制度，制定详细的清洁消毒工作流程和标准，确保医院的卫生环境符合相关规定和标准。
2. 卫生环境管理应包括医院内外的清洁消毒工作，对于重点区域和设备应加强管理，保持清洁卫生。
3. 医院应定期开展环境检测和评估工作，及时发现并解决环境问题，确保患者和职工的健康安全。
六、安全管理1. 医院应建立健全的安全管理制度，明确各部门的安全责任和义务，确保医院的安全运行。
2. 医院应加强对重要区域和重要设备的安全管理，采取必要的安全预防措施，避免事故的发生。
如何做好医院行政后勤管理工作？
如何做好医院行政后勤管理工作？在医院管理中，后勤管理是不可或缺的一个环节，它不仅涉及医院整体运营效率，也直接影响着医院服务质量。
在2023年，随着医院的不断发展和进步，后勤管理也面临着新的机遇和挑战。
那么，在这样一个时代背景下，如何做好医院行政后勤管理工作呢？一、加强人员培训和管理医院后勤管理人员应当不断学习、更新知识，充分掌握各种管理技巧和工具。
同时，要进行绩效考核，强化工作职责，确保每位管理人员都能够按照规定的程序和流程，保证工作的高效性和准确性。
二、完善后勤管理体系在现代医院管理中，后勤管理是一个综合性的工作，它不仅牵涉到卫生、饮食、保安、设备、物流等方方面面，还要和其他部门有机结合，共同打造一个高效的医院管理体系。
因此，医院后勤管理应该根据实际情况，逐步完善管理体系，从部门职责分工到工作流程规范，确保整个后勤管理工作能够顺畅进行。
三、规范服务流程和品质医院是一个需要严格遵守流程规范和标准的组织，每位患者都应该得到高质量的服务。
因此，后勤管理人员需要不仅要了解医院各个科室的工作流程，还应该加强与其他部门协调，确保各种服务标准和流程得到贯彻执行。
四、借助现代科技进行管理在现代社会中，科技的应用已经成为各行各业的共同特点。
医院后勤管理也不例外，应该借助现代科技，如物联网、云计算等技术，提高工作的效率和准确度。
例如，利用物联网技术可以实现对仓库库存、物资运输等方面的远程监控，极大地提高物流管理的效率和可靠性。
五、加强沟通和协调后勤管理工作需要关注医院工作的每一个方面，需要紧密协调医院的所有工作部门。
因此，后勤管理人员应该善于沟通协调，与医院其他部门保持紧密联系，及时调整和优化后勤管理工作流程，使其更符合实际情况和患者需求。
总之，在2023年的时代浪潮中，做好医院行政后勤管理工作是非常重要的。
只有加强人员培训、完善管理体系、规范服务流程、借助现代科技和加强沟通协调等措施的实施，才能达到“人无我有，人有我优”的优异效果，为患者提供更加优质的医疗保健服务。
医院后勤管理制度及各部门制度细则
医院后勤管理制度及各部门制度细则后勤部工作制度1、后勤部要牢固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下收、上门服务的态度，提高工作质量。
2、及时迅速、保质保量地组织好医院的物资供应、设备维修、房屋修建，院容卫生等工作，保证医、护、教、防工作的顺利进行。
3、制定年度、月度工作计划、检查督促落实情况。
4、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究后勤部的重大问题。
;5、每周下病区至少一次，及时了解医疗第一线对总务工作的要求。
6、每半月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。
后勤部行政查房制度1、每周由后勤院长、总务科长带领有关人员深入各病区巡视查房。
2、征求病区护士长对后勤部工作的意见和要求，并做好计录。
3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决，一时难以解决的应向病区说明情况。
4、在查房中经常向病区工作人员宣传加强各类设施的管理，做好节水、节电、爱护公物的宣传教育工作。
水工安全工作制度一、适用范围本规程适用于管道水工维修操作二．操作规程（一）作业前1.上班必须穿戴好本岗位所发放的劳动保护用品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗操作；2.做好检修前工具的检查，确认工具完好安全。
（二）作业中1.用扳手装卸螺栓螺母时，要缓慢旋转，防止扳手脱口伤人。
2.二人以上检修时，必须有一人负责指挥，互相配合呼应。
3.在易燃易爆场所检修前，应事先做好安全防护措施。
未经安全、消防同意，不准使用电钻和敲击摩擦易产生火花的工具。
4.老虎钳夹小物件时，防止手指被夹进，摇手柄脱落砸上脚。
夹大或长的物件时，要考虑互相照顾，防止物件伤人。
5.使用凿子时，凿子尾部的翘要经常磨掉，防止敲击时溅出伤人。
6.锯割水管时，必须用手扶着被锯下来的部分。
对较重的水管应用支架支撑，防止锯下部分落下砸上脚。
7.焊接水管时，必须办理动火手续，清理场地易燃物体，精加工零件必须盖好；8.使用电动工具、电焊机要做好防漏电措施，戴好防护眼镜。
9.供水设备试启动时，应有电工在场，先检查机器各部装配，润滑油情况，肯定电机转动方向，然后进行盘车检查，确无问题时，有专人指挥，方可启动。
医院后勤管理实施方案范本6份
医院后勤管理实施方案范本6份医院后勤管理实施方案 1一、物品入库有关__：1、认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
3、物品验收合格后，应及时入库。
4、物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。
5、物品数量、价格准确，做到帐、卡、物、金相符合。
6、易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。
7、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
8、做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
9、仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。
二、物品出库有关规定：1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
2、物品出库实行“先进先出”的原则，杜绝浪费。
3、本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。
4、对于相关部门物品的领用必须要有使用部门负责人签字方可领取。
5、保管员要做好出库登记。
医院后勤管理实施方案 2一、总务科物资采购职责（一）负责对全院的家具设备，办公、劳保、生活用品，水、暖、电气、维修材料等物资的采购工作。
（二）根据各办公室的需要，制订各类物品的年度、季度、月份的临时的采购计划，报请__审批后及时采购。
（三）计划采购，计划用款，注重质量，注意节俭。
（四）严格执行财经__，做好物资采购用款申请、报销工作，履行验收入库手续，做到物件、凭证对口，一次借款，一次清账。
（五）必须全力以赴，积极采购办公、生活保障等急需物品。
（六）进行货源__，了解市场行情，择优选购，做到物优价廉。
二、后勤采购的注意事项（一）根据医院规定，后勤采购包括家具、办公用品、材料及设备等。
（二）负责采购工作的人员要时时、处处以医院利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。
（三）采购工作严格按照申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行，明确各个环节上的责任和权限，做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。
如何做好医院后勤管理工作
如何做好医院后勤管理工作背景介绍医院后勤管理工作是指在医院运营中负责支持医疗业务的各项辅助工作，包括物资采购、设备维护、环境卫生、设施管理等方面。
做好医院后勤管理工作，对于保障医院的正常运转、提高服务质量至关重要。
本文将从多个方面介绍如何有效地进行医院后勤管理工作。
1. 物资采购管理物资采购是医院后勤管理工作中的重要部分，良好的采购管理能够为医院提供充足的物资保障。
以下是一些关键的管理要点：•制定合理的采购计划：根据医院的临床需求和消耗情况，制定合理的物资采购计划。
采购计划可以根据历史数据和预测需求进行编制，以确保满足医院的物资需求。
•建立供应商评估机制：与合适的供应商建立长期合作关系，并建立供应商评估机制。
评估供应商的供货能力、产品质量和价格合理性等方面，选取合适的供应商进行采购。
•监控库存水平：定期对物资库存进行盘点，及时调整和补充库存。
避免因库存过高或过低造成的浪费或供应不足问题。
•优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率。
使用电子化采购系统，加强与供应商的协同，减少人工操作和纸质文件的使用。
2. 设备维护管理医疗设备是医院正常运转的重要保障，合理的设备维护管理可以延长设备寿命，确保设备正常可用。
以下是一些设备维护管理的建议：•建立设备档案：对医院的设备进行统一编号和档案管理，记录设备的基本信息、购买日期、保修期限等。
对设备进行分类，并制定针对不同类别设备的维护计划。
•定期维护保养：根据设备的使用频率和使用情况，制定维护保养计划。
定期对设备进行检查、清洁和保养，预防设备故障和损坏。
•培训维修人员：培训医院的维修人员，使其熟悉设备的操作和常见故障处理方法。
建立维修人员的技能库，及时解决设备故障，减少设备停机时间。
•设备报废处理：对于老化和无法修复的设备，及时进行报废处理。
确保设备更新换代，提高医院的技术水平。
3. 环境卫生管理医院环境卫生是保证医院安全的重要环节，合理的环境卫生管理可以提供良好的医疗环境。
医院后勤管理工作计划7篇
医院后勤管理工作计划7篇医院后勤管理工作计划【篇1】转眼间又要进入新的一年——，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我科非常重要的一年。
将结束，在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作计划。
计划如下：一、抓好院容院貌和两个文明建设强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。
继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、、环境舒适、绿化优美的就医环境。
二、工作目标(一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体__事件。
(二)在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。
(三)加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识。
(四)为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。
(五)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理规范。
三、积极整改(一)针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。
(二)总务人员相对不足，尤其是网络管理人员的缺乏。
建议聘请一名专业的网络管理人员。
四、季度工作第一季度：1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力和工作水__，学习先进的.技术技能，丰富业务知识。
2、加强安全防范意识，细化防范范围。
继续执行公物巡查制度。
3、严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食安全。
2024年医院后勤管理工作计划(4篇)
2024年医院后勤管理工作计划为确保医院后勤工作的高效运转和提供良好的医疗服务环境，我制定了以下的2024年医院后勤管理工作计划。
一、改善设施和设备管理1.1 完善设施和设备巡检制度，确保设施设备的正常运作和安全性。
1.2 加强设施设备维护和保养工作，提升设备运行效率和寿命。
1.3 更新和升级医疗设备，确保医疗技术的先进性，提升诊疗水平。
1.4 制定设施设备的更新和更新计划，定期评估并更新医院的硬件设施。
二、优化物资管理2.1 建立和完善物资采购管理系统，确保物资采购的合理性和及时性。
2.2 根据临床需求和医疗发展趋势，合理规划和控制物资库存。
2.3 引进智能化物资管理系统，提高物资管理的精确性和效率。
2.4 建立物资使用的追溯机制，确保物资的有效使用和防止浪费。
三、提升环境卫生和消毒管理3.1 加强医院环境卫生宣传教育，提高员工对环境卫生重要性的认识和意识。
3.2 健全医院环境卫生管理制度，加强对环境卫生的日常监督和检查。
3.3 定期开展环境消毒和清洁工作，确保医疗环境的洁净和安全。
3.4 加强空气质量监测和治理，确保医院内空气的清新和健康。
四、强化能源管理和节能减排4.1 建立能源管理团队，制定能源消耗的监测和分析计划，提出节能减排措施。
4.2 优化医院能源使用结构，推广节能环保的设备和技术。
4.3 加强能源设备的维护和管理，确保能源的有效使用和设备的高效运行。
4.4 制定能源消耗指标，定期进行能源消耗的评估和分析。
五、加强安全管理5.1 健全医院安全管理制度，明确责任和权限，并确保其执行。
5.2 加强医院安全设施的建设和管理，包括视频监控、门禁系统等。
5.3 加强对医院员工的安全培训和指导，提高员工对安全事故的预防和应对能力。
5.4 加强对医院安全隐患的排查和整改，确保医院的安全环境。
六、提高后勤服务水平6.1 加强后勤服务团队的培训和队伍建设，提高员工的服务意识和专业素质。
6.2 完善后勤服务流程，提高服务效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何做好医院后勤管理工作一、医院后勤管理工作的误区1 医院后勤管理工作在人才培养过程中的误区市场竞争就是人才竞争。
医院人才包括专业技术人才和管理人才，而管理人才又包括医院后勤管理人才。
医院对各类人才进行管理和培养时，不但要重视专业技术人才的培养，也要重视医院管理人才特别是医院后勤人才的培养。
然而，在现实工作中，我国许多医院都很难做到一点，致使在医院后勤人才的培养和管理工作中，出现很多问题和误区。
1.1 医院后勤管理工作---相对缺乏医学知识医院后勤管理队伍素质的高低在很大程度上决定着后勤保障工作质量的好坏。
长期以来，由于缺乏规范的医院后勤管理教育与培训体系，多单位只好采取动员其他专业人员改行或者从工人中选拔的办法补充后勤管理干部，不少都是"土专家",这些人的专业技术水平普遍偏低，不能很好地适应医学科技发展的要求。
一合格的后勤管理干部除应掌握后勤保障的有关技能、知识外，还应掌握基本医学知识和管理知识，只有这样，才能在工作中做到知其然又知其所以然。
另外，在选拔后勤管理干部时，也要考虑到从专业技术人员中选一些热衷于后勤管理工作的同志充实到后勤管理部门。
1.2 医院后勤管理工作---后勤管理干部培训机制不健全要造就合格的医院后勤管理干部，有效的办法便是开展医院后勤的规范教育与培训。
应当在中、高等医学院校探索培训中、高级医院后勤管理人才的方法和路子，开设医院后勤管理专业，培养专门医院后勤管理人才的在职技术培训，提高医院后勤管理队伍的素质与水平。
医院在制定医院人才培养计划时，把后勤管理人才的培养计划也一并纳入，真正纳入到医院人才培养工作的议事日程。
然而，就目的状况而言，我国许多医院还很难做到这一点，多数医院缺乏比较健全的后勤管理干部培训机制。
1.3 医院后勤管理工作---相对缺乏设备维修人才医疗设备的先进程度和完备与否，是衡量一个医院医疗水平和综合实力的重要标志。
医院若要发展，就必须不断新和添置先进的医疗设备。
但是，医院在引进新的设备以后，所面临的问题是对设备的维修问题。
许多医院设备维修人员的文化素质较医务人员偏低，普遍缺乏理、工科专业毕业的专门技术人才，对高、精、尖设备的维修仍然停留在低水平层面上。
所以，设备一旦出现故障，维修人员感到束手无策，还需高薪聘请设备维修专家。
这样一来，不但增加了医院维修费用的开支，而且还要耽误不少时间，影响医院的正常工作。
1.4 医院后勤管理工作---缺乏高科技开发型人才随着医学科学技术的飞速发展，各种先进的医疗设备层出不穷，而且某些设备的功能也比较齐全，可谓一机多能。
但是，由于在医院内缺乏高科技开发型人才，使许多先进医疗设备的附加功能未能得到充分利用，犹如一部价格昂贵的手机，虽然功能很多，但是只能起到炫耀和接听电话的功能，造成不必要的资源浪费。
同时，也影响了医院内新技术、新项目的开展。
2 医院后勤管理工作在后勤社会化过程中的误区随着改革开放的深入，医院为适应社会主义市场经济体制，加速后勤模式的改革，医疗服务市场门槛的降低，积极引进后勤服务社会化进程，适时引入专业公司，如被服洗涤、保洁运送、氧气负压站管理、电梯维保、各类垃圾处理等逐步由相关的专业公司负责，专业化程度及服务质量明显提高，人员费用大幅度降低。
通过一系列的计划及降耗措施，切实降低了运行成本，真正做到减员增效。
后勤工作也逐渐由单纯行政管理型向经营管理型转变，逐步建立后勤管理与服务职能相分离的管理体系。
目前，我国国有医院虽然占有较大的市场份额，但同时国有医院高市场份额并不能带来应有的盈利水平。
相反，国内国有医疗服务机构出现亏损的并不在少数，其主要原因是国有医院业务收入比例不均衡和后勤人员开支过大造成的。
一般来说，国有医院的药品收入都占了收入总额的50%以上，说明"以药养医"的状况普遍存在，而这是国家不提倡也不愿意看到的情况。
就在各医院想方设法开源节流提高效益的关头，在另一方面国有医院的后勤成本开支却日益增长。
因此，后勤进行资源整合将是提高国有医院竞争力的有效措施之一。
过去，有些医院把后勤管理社会化误认为医院通过办公司、建工厂，用于解决医院后勤供应和保障。
所以，各医院的后勤部门普遍存在职员增长过快，而效率越来越低和成本费用开支数额越来越高等情况，医院制定的成本核算指标只是针对临床科室，而没有对后勤部门有任何限制。
这样造成后勤部门不但人员庞大，而且铺张浪费严重，医院办的公司和建造的工厂，最终因亏损而以破产和倒闭告终。
因此，随着医疗卫生市场竞争的加剧，以办公司和加工厂的体制已难以适应发展的需要。
国有医院要保持继续发展，必须对医院后勤进行改革，降低医疗后勤成本，提高医院的整体效益。
同时，所有医院管理者都要弄清医院后勤社会化，绝对不是要把医院办成集团公司，而是让社会上的服务公司进驻医院后，为医院的后勤供应和服务提供可靠的保障。
3 医院后勤管理工作在引进设备过程中的误区3.1 医院后勤管理工作---各医院之间缺乏全局观念改革开放以前，我国三级医疗服务网内具有比较明确的分工和协作关系。
改革开放以后，公立医疗机构之间的协作关系，逐渐被竞争关系所代替，由于体制的不完善和医疗市场上的无序竞争，造成了资源的重复配置、低效率使用、费用上升等问题。
医院建设不应贪大求全，盲目引进先进设备，没有优化配置，就不能有效利用。
医院应按其规模、功能、技术特长和所处的地区环境来确立自己的服务范围和服务体系，使医疗资源配置与利用趋于合理与平衡。
3.2 医院后勤管理工作---未能体现医院分级管理的要求随着我国医疗卫生体制逐步与国际接轨，我国各级卫生行政管理机构对各级别医院的分级管理也日趋完善，对不同级别医院所允许开展的诊疗项目，有明确的规定和要求，即技术准入和设备准入。
但是，有些医院为了追求自己的经济效益，盲目扩大医院规模，而且不顾医院级别的大小，擅自开展不在自己医院诊疗范围内的项目，随意购入明文规定不能在本院开展的检查项目的仪器设备如CT和MRI等，也造成了在同一地区内医疗资源的重复配置。
3.3 医院后勤管理工作---过分依赖传统经验的管理模式有些医院资产投资随意性强，未能建立起有效投资决策体系，过分依赖传统经验管理，而不是用科学的管理原则、方法。
在投资上，未能建立起对财产投资进行有效的决策体系。
目前，虽然有些医院对财产投资实行"财产投资论证可行性报批表"的形式通过使用科室申请-办公会评估-院长审批-设备科采购的流程，使得整个财产购进过程是经过层层把关后才做出决策的。
但是在论证财产投资的使用效率、经济价值、盈利水平、年治疗人次预算都是根据科室负责人上报的，因为医院财产投资决策主要是根据科室负责人经验、偏好进行的，即过分依赖传统经验的管理模式，而没有进行更为科学、合理、宏观的决策。
3.4 医院后勤管理工作---对设备的使用缺乏奖惩机制医院按照上述程序购入医疗设备以后，即使实际使用结果与论证时不相符，最初的负责人也不用承担任何责任。
致使出现有人为了个人利益而凑合一些数据，以达到个人购买行为的目的。
这种随意性投资行为造成资源浪费严重。
医院后勤部门为临床一线提供"高效低耗"的优质服务的同时，也应该把提高决策能力作为一项重要工作，控制好资产投资项目支出比例和做好有关大型精密设备论证。
大型资产设备论证不科学，未能对大型设备投资进行科学论证，开展成本核算，建立投资分析评估模型，加强设备综合效率核算以及考核相关责任人奖励和惩罚制度。
4 医院后勤管理工作在医院建设过程中的误区进入21世纪，我国医院建设进入新的发展时期。
医院发展以改扩建为主，部分医院需要新建和翻新。
据1997年统计，我国人均占有病床、医生数及一些现代化的大型高档医疗设备已达到或接近中等发达国家水平，消费水平却还远远落后于中等发达国家，医疗消费水平处于供过于求的状态。
因此，医院建设将更注重如何提高原有医院的工作效率与医疗品质，改善及规范医疗环境，适应医院现代化的要求，改扩建项目将成为医院建设的重点。
然而，我国许多医院，在医院建设过程中，也存在不少误区。
4.1 医院后勤管理工作---布局凌乱、功能不完善医院后勤管理工作我国许多医院由于早期建设的观念所限，缺少总体规划与发展构想，医院建设一直处于见缝插针的状态，使得医院布局凌乱，功能不完善，难以满足新时期医院现代化的要求，许多医院采取更新重建的方式，进行局部新建，改善医疗条件。
为完善医院规划，整合建筑环境，单体建设之前，必须进行远期规划，分期建造的设计。
4.2 医院后勤管理工作---建设前的可行性预测不科学目前，大多数医院没有对要新建与改建的项目进行建设前的可行性预测，而医院建设必须有比较周密的准备分析论证阶段，对要建项目的实用性、可行性、经济性、前瞻性，以及用地指标、建筑规模、建筑层数、建设（改造）模式，发展趋势等进行深入系统的研究。
4.3 医院后勤管理工作---盲目追求医院建设规模回顾改革开放以来，我国医疗建筑设计发展的历程，虽然取得可喜可贺的成绩，但医院建设急剧发展亦带来规划建设上相当的盲目性。
4.3.1 医院后勤管理工作---盲目扩大规模我国医院建设自新中国成立以来数十年，特别是改革开放20年的发展，与现阶段人民群众的需求相比已达到供过于求，造成目前一些医院门诊人数减少，病床和医疗设备利用率不高的现象。
因此，对于医院建设，如果规模预测不合理，盲目扩大规模，就会使机构臃肿，人员超编，效率不高，加重病人负担，也势必造成医院业务的萎缩。
因此，需综合考虑经济基础、人口增长、服务半径等多种因素。
4.3.2 医院后勤管理工作---盲目建造高层大医院在人口密集的大城市，由于城市用地紧张，迫不得已采取集中式的高层或超高层建设模式。
这就使得许多建设方以为高层即现代化，高层、全空调成为现代化的标志，产生认识上的误区。
高层医院难以解决安全自救、隔离传染、高造价、高维护等问题，而且对许多医疗业务而言，水平联系较垂直联系更方便快捷。
医院设计任务书中20年不落后的要求，不应体现在建筑的高度上，而应体现在设计的科学理念与功能上的现代化。
4.3.3 医院后勤管理工作---盲目追求气派现代化医院建设应避免部分地区出现的追求气派的奢华风气。
应真正以病人为中心，处理好医院各部分的空间布局。
现代医院的建设，我们认为下述设计倾向不可取。
（1）门前追求大广场气派，占用医院仅有或少有的空地，忽视了医院的功能要求；（2）形体上只顾追求标新立异，而忽视了医院使用的合理性；（3）将医院建设为城市的标志。
医院不同于其他公共建筑，它不应仅仅成为城市的标志。
总之，医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，医院后勤改革的成功与否，将直接影响整个医院的改革。
因此，今后对医院后勤进行改革和管理时，我们认为，有必要认清以上提到的误区，使医院的改革能够顺利进行。