总经理年度绩效考核表
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
物业公司总经理考核表
考核指标
详细内容
权重
评分标准
评分
业务管理
能否有效管理物业项目，保持高运营水平
20%
1-5分
财务表现
完成预算目标，控制成本，增加利润
20%
1-5分
客户满意度
提升客户满意度和服务质量，处理客户投诉
20%
1-5分
团队领导与发展
培养团队，提高员工满意度和减少人员流动
20%
1-5分
创新与改进
实施新策略以提升服务质量或效率，采用新技术
10%
1-5分
合规与标准
确保所有操作符合行业标准和法规要求
10%
1பைடு நூலகம்5分
总分
［计算过程］
评分标准：
1分：远低于期望
2分：低于期望
3分：满足期望
4分：超出期望
5分：远超期望
说明:
1、考核周期通常为一年，根据总经理的职责和公司目标设定具体指标和评分标准。
2、总评分由各项指标根据其权重计算得出，可以用于决定奖金、晋升或其他激励措施。
总经理绩效考核表完整版
签字：
年 月 日
备注：
1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。
2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%
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10
前端产品销售额
5%
要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担
责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
3
管理体系
10%
完成销售系统、财务系统建设
完成10分、完不成0分
4
人才培养
10%
培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理
完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止
5
市场开拓
10%
开拓5个新市场
完成目标10分；每少一个扣3分，少于3个0分
6
人才流失
10%
要求经理以上人才少于3个
低于3个10分，高于3个5分，多于5个0分
考核评分表（年度）
考核期间： 2017 年1-12 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩
绩效
序号
考核
项目
权重
总经理考核评分表
完成情况：
加权合计
管理
绩效
40％
(B）
指标
权重
要求目标
评分等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交月度工作计划书1份，报告中可采用意见方案超过50% 得10分
B)提交月度工作计划1份，报告中可采用意见方案超过30％ 得5分
C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 得0分
C）本部运营成本控制率在30%以上得0分
3
储备干部培养完成率
10％
A）招聘高管一名，中层两名10分
B）提名本部储备高管一名，中层两名5分
C）招聘或提名未达到得0分
4
管理成本预算匹配度
10%
A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分
B)实际管理成本与预算要求相差5％以内，得5分
C)实际管理成本与预算要求相差超过5％,得0分
5
管理成熟度
10%
A)员工绩效考核合格90％以上,得10分
B)员工绩效考核合格80%以上，得5分
C)人才达成率低于80%，得0分
6
费销比
10％
A)费销比20％以内得10分
B)费销比不超过25％得5分
C)费销比超过25%得0分
7
月度、周集团会决议实施
10%
A）没有采取措施-,得0分
B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化,得10分
总经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务Biblioteka 绩效60％（A)序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
1
销售额目标完成率
总经理绩效考核表
总经理绩效考核表．总经理考核评分表（月度）姓岗位名评分序得完成情况指标权重等号分级任）销售额目A 务100%标完成绩以上得30分效）销售额目B60% 销售额目标 130% 标完成90%(A)完成率 20分以上）销售额90标低得．A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原生产原材材料成本控制率在制10% 控2 料成本以内得率30% 分5生产原C）材料成本控制率在以上得30% 分0．A)生产原材料次品率为5‰以内得10分B)生产原材生产原材料料次品率 310%56次品率‰得为分产原材C)生料次品率‰得6超过分0．A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分B）生产成本生产成本降降低度1‰10% 或次品率 4 低率及次品分51%，得率）生产成降C低率大于‰，次品率1得‰，大于1 分0．A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分B)实际管理管理成本预成本与预 5 10%算要求相算匹配度以内，差5% 5分得际管理实C)成本与预算要求相，5%差超得．A)人才达成率90%以上，得10分B)人才达成6 人才达成率10%率85%以分上，得5才达成C)人率低于085%，得分销比费A)以内得20% 分1销比B25费销710%超C25分．A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分8 合理避税额 10% B）采取了合理合法进的措施，行了适当优化，得 10分“单项否决”指完成情况：标：加权合计要求目得指效．40% A）提交书面报告1份，(B)报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告中可战略及文化10%采用意见1书面报告过超方案30%）未提交书C或面报告，报提交30%A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分业务流程建B）于本月20% 内形成2 立、培训、优业初务流程化、导入未形成稿，10定稿，得分成未形C）业务流程，分0得．A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分财务流程建B)于本月内15% 优建立财务立、3 培训、讨论化、导入流程，形成定稿，培开展控工作分C稿，A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得组织系统流25分B）程建立、培于本月 25%4组成内完训、优化、导七织系统入得套方案， 15分成未C）形统系织组0方案，分．A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分运营系统流B）于本月程流程建立、10% 5内形成运培训、优化、初营流程导入未形成稿，5定稿，得分成未形C）运营流程，分0得．A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10技术研发流分程建立、培10% B）于6本月导训、优化、技内形成入5术研发流分成未C）形发研术技0流程，得分．A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分客户服务流B）于本月程建立、培内形成10%7客导训、优化、流务户服入未程初稿，形成定稿，得5分成形未C）发术技流程，加权合任务绩效 C=A*60%+B*40%考核总分评权评分要求目标指标分重要求分515 分行分1分，做事有预见，承15% 1防误设责3．5分20分4分16分分，影响力大，员工5领导3分2 20%力自愿追随并付出贡献12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，亲各力强，感染5分人际 3 不同层次社会伙伴成 15% 分关系 3 为战略合作方分9分2 6分分1 分3．5分20分4分16分指挥具有艺术性，5分，3 4 指挥20%分成员不易违规12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，决策超出组织预5分 15% 见，成为组织成员决策决策5 分3 依据 9分分2 6分分1 分3．5分15分4分125分，对别人提供支持，分 15% 6 公平分3并产生积极效果分9分2 分6分1 3分合加权计D=C*80%+B*20%=(D)签字。
总经理年终测评绩效考核表
5%
考核期内控制在%以内
基层稳定类
核心员工保有率
5%
考核期内达到80%
员工流失率
5%
考核期内控制在15%以内
本次年终测评得分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： Байду номын сангаас期：
签字： 日期：
5%
考核期内成本费用利润率达到%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在%以上
投融资计划完成率
10%
考核期内投融资计划完成率在%以上
客
户
类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在%以上
总经理年终测评绩效考核表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在%以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入达到万元
利润额
10%
考核期内利润额达到万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到%以上
成本费用利润率
总经理年度董事会考核评分表
20%
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效 1（％）
70%
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度5％
考勤1％
服从安排2％
遵守制度2％
合计
上级打分
本项得分
营销人员
能力 5% 总分＝
能力素质
合计
专业知识及技能 合计
考核项
任务绩效80％ 重要任务完成情况 1（％）
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力 创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力 准确性
效率
计划和组织
专业知识和技能
考核人
签字
研发人
考核人
年月日
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
能力
能力素质
人际交往能力 建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
上级打分
本项得分
研发人员
任务绩效80％
态度10％
能力 10% 总分＝
其它任务绩效 60%
能力素质 专业知识及技能
合计 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 考勤4％ 服从安排3％ 遵守制度3％ 合计 合计 合计
考核项
任务绩效70％ 重要任务完成情况 1（％）
总经理总裁关键绩效考核指标表
总裁关键绩效考核指标表
市场总监关键绩效考核指标表
财务总监关键绩效考核指标表
行政总监关键绩效考核指标表
人力资源总监关键绩效考核指标表
采购部经理关键绩效考核指标表
质量管理部经理关键绩效考核指标表
质量控制工程师关键绩效考核指标表
质量主管关键绩效考核指标表
认证工程师关键绩效考核指标表
质检员关键绩效考核指标表
营销部经理关键绩效考核指标表
市场部经理关键绩效考核指标表
区域部经理关键绩效考核指标表
销售代表关键绩效考核指标表
市场策划主管关键绩效考核指标表
广告企划主管关键绩效考核指标表
公关主管关键绩效考核指标表
售后服务部经理关键绩效考核指标表
售后服务专员关键绩效考核指标表
公关主管关键绩效考核指标表
财务部经理关键绩效考核指标表
会计关键绩效考核指标表
人力资源部经理关键绩效考核指标表。
总经理绩效考核表
总经理绩效考核表
考核项目：
1. 经营业绩：评估总经理在公司的经营业绩，包括销售额、市场份额、利润率等指标。
2.财务管理：评估总经理在财务管理方面的能力，包括财务报表的准确性、资金的运作情况等。
3.员工管理：评估总经理在员工管理方面的能力，包括团队的凝聚力、员工的满意度等。
4.战略规划：评估总经理在制定公司战略规划方面的能力，包括市场分析、竞争对手研究等。
5.创新能力：评估总经理在创新方面的能力，包括产品、服务、市场推广等方面的创新。
6.领导能力：评估总经理在领导方面的能力，包括决策能力、沟通能力、团队建设能力等。
7.社会责任：评估总经理在履行社会责任方面的能力，包括环境保护、公益事业等方面的表现。
8.风险控制：评估总经理对公司风险的控制能力，包括管理风险、市场风险等方面的能力。
每个项目根据重要程度和具体情况分配不同的权重，通过对每个项目的评估，综合计算总经理的绩效得分。
质量部经理绩效考核表
考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
质量检验计划完成率 部门管理费用控制率
工程质量合格率 原材料进厂合格 质量检验规程执行率 工程质量检验报告编制及时率 质量认证一次性通过率 质量体系推行工作按计划完成率 检验仪器设备完好率 工程质量问题出现次数
质量检验规程执行率达100%
工程质量检验报告编制及时率达100%
质量认证一次性通过率达100%
质量体系推行工作按计划完成率达100%
检验仪器设备完好率达100%
考核期内工程质量问题出现次数控制在 次以内
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
考核人 日期：
部门：质量期：
员工管理
被考核人 日期：
质量部经理绩效考核表
权重
20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 本次考核总得分
签字：
职位：质量部经理 职位：总经理
绩效目标值
考核期内质量检验计划完成率达100%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内工程质量合格率达100%
原材料进厂合格率达100%
总经理kpi绩效考核表
考评得分 18 30 30
合计
-
-
80
-
78
1 制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。
董事长
2
2
2 是否关心和培训公司核心岗位员工
董事长
3
2
工作 态度
3
根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业 文化推广方案。
董事长
6
4
（20%
） 4 月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。
董事长
2
2
5 审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。
董事长
4
2
6
根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经 营计划，报董事会批准。
关键 1 公司发生一次损失金额超1万的重大异常事故，扣5分 事件
（10% ）
2
提出合理化建议并组织实施为公司创造可计算价值3万 以上，每次加5分
董事长
3
合计
-
-
20
-
12
被考 评人
总计 董事长核准
-
-
100
-
90
考评 总分
总经理kpi绩效考核表
Hale Waihona Puke 厂编姓名考评月份
月份
部门
总经办
岗位名称
总经理
考核 序 项目 号
KPI
考评内容
目标
1
计划达成率
生产车间月平均计划达成率低于目标值 1%，扣1分，低于80%此项分数为0
95%
工作
2
生产车间人 生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元 均时薪 扣1分，低于9元，此项分数为0
12
业绩 （80%
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2
考核期内控制在_1_%以内。超出计0分，同时负激励5000元。
人员培训
2
年度培训计划按期进行。按照部门上报的培训计划考核，少一次扣1分。或达不到指标要求每超1%扣1分。
资信管理
运营资质
6
3
考核期内相应资质是否完成，没完成扣除绩效分值，并负激励1万元，升一级奖励2万元。
管理方面认证
3
考核期内管理方面认证是否落实。
日期：
签字：
日期：
信息管理
行政信息管理
（信息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行政管理。
市场信息管理
2
公司、客户之间业务沟通电话、传真、文件、函件、电子邮件；客户公司公开的资料；市场人员收集的客户秘密资料；销售中心情报人员传呈的报告、资料；针对客户的分析报告等。
总经理（年度）绩效考核量化表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
部门
项目
指标
总分
分值
绩效目标值
考 得分
财务管理
成本费用利润率
25
10
考核期内目标达到___________%以上。成本费用利润率= ×100%
劳动生产率
（人均产值）
5
考核期内人均产值比去年同期增长/减少_______万元，每增加_______万元得_______分；每下降_______万元扣_______分。
一般事件
（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较轻。
重大事件
（每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对公司发展非常不利。
（一般命令3天全体人员知道做到；重要命令1天全体人员知道做到；紧急命令1小时全体人员知道做到；）
仲裁诉讼
劳动纠纷
8
4
每发生一起记1分，扣完为止
诉讼
4
每发生一起记1分，按一审，二审分段计算，扣完为止
违纪
违反公司纪律
4
4
根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分，严重违纪的计0分，同时年度绩效计为0分。
考核总分
原材料损耗率
5
考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定额比为考核标准；_超出___%扣___分。
工资成本占比率
5
考核期内按本年工资总额占成本费用总额之比与去年同期占比率为考核标准；每上升___%扣___分。
节能创新
节能环保
13
4
考核期内节能达到营业额的3%以上。具有有效证明收回资金，甲方认可，差1%扣1分。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企业文化
团队所有人员认同并共同能做到的符合公司战略规定想法、说法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执
行
力
公司制度、甲方合同规定、行业规范、三证要求、上级交办的任务、法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30%扣1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
创新管理
2
让社会、客户、员工感动，按年度营业额目标计算每10万元为1次。少一次绩效扣分。
市场
新市场开发
2
考核期内市场增长应符合战略要求。
客户管理
客户流失率
2
考核期内客户流失率控制在__0__%以内。流失一个客户扣1分。
客户投诉
3
投诉按年度营业额目标计算每300万计1次，按投诉处理。超出1次扣奖金元。
考核说明：
员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：
达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分。比如投诉300万元为一次，按照年度营业额目标数除以300万等于年度投诉最高次数。规定次数以内按照正常投诉处理。超出最高次数每次扣奖金元。
被考核人
考核人
董事长审核
签字：
日期：
签字：
客户满意度
2
2
根据客户满意度应达到%，否则计0分
人力资源管理
员工持证率
10
1
考核期内达到______%。差1%扣1分。
工资增长率
2
考核期内工资增长控制按（本年度平均工资—上年度平均工资）/上年度平均工资*100%， 按年 3%-5%作为正常范围内增长标准；超出___%扣___分。
普通员工离职率
2
考核期内控制在_10_%以内。超出1%扣1分，并在负激励内增加5000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料；客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有关的资料。
细化管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
安全管理
资产安全
8
4
资产损失价值计算。损失2万元以上算重大事故。2万元以下为一般事故（一般事故一次1分，重大事故一次2分），扣完止
人身安全
4
考核期内没有人身安全事故，人以伤残等级和损失价值计算。1-4级为重大事故，5-10级为一般。（一般事故一次1分，重大事故一次2分），扣完止
企业形象品牌、信誉损失