总经理绩效考核表

总经理绩效考核表．

总经理考核评分表（月度）

姓

岗位名评分序得完成情况指标权重等号分级任）销售额目A 务100%标完成绩以上得30分效）销售额目B60% 销售额目标 1

30% 标完成90%(A)

完成率 20分以上）销售额90标低得．A）生产原材料成本控制率在

25%以内得10分

B）生产原生产原材材料成本控制率在制10% 控2 料成本以内得率30% 分5生产原C）

材料成本控制率在以上得30% 分0．

A)生产原材料次品率为5‰以内

得10分

B)生产原材生产原材料料次品率 3

10%

56次品率‰得为分产原材C)生料次品率‰得6超过分0．

A）生产成本降低率1‰，次品率1‰

得10分

B）生产成本生产成本降降低度1‰10% 或次品率 4 低率及次品分51%，得率）生产成降C低率大于‰，次品率1得‰，大于1 分0．

A)实际管理成本与预算要求相

差+3%以内，得10分

B)实际管理管理成本预成本与预 5 10%

算要求相算匹配度

以内，差5% 5分得际管理实C)

成本与预算要求相，5%差超得．

A)人才达成率90%以上，得10

分

B)人才达成6 人才达成率10%

率85%以

分上，得5才达成C)人率低于085%，得分销比费A)以内得20% 分1销比B

25费销7

10%

超C25分．

A）没有采取措施，支付了超出

应付数额，得0分

8 合理避税额 10% B）采取了

合理合法进的措施，行了适当优化，得 10分“单项否决”指完成情况：标：加权合计

要求目得指效．

40% A）提交书面报告1份，(B)

报告中可

采用意见方案超过50%

B)提交书面报告1份，报告中可战略及文化10%

采用意见1

书面报告过超方案30%

）未提交书C或面报告，报提交30%

A）于本月内建立业务流程，并

讨论后形成定稿，得20分

业务流程建B）于本月20% 内形成2 立、培训、优业

初务流程化、导入未形成稿，10定稿，得分成未形C）业务流程，分0得．

A)于本月内建立财务流程，并讨

论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分

财务流程建B)于本月内15% 优建立财务立、3 培训、讨论化、导入流程，形成定稿，培开展控工作分C稿，

A）于本月内完成组织系统七

套方案，并讨论后形成定稿，得组织系统流25分

B）程建立、培于本月 25%

4

组成内完训、优化、导七织系统入

得套方案， 15分成未C）形统系织组0方案，分．

A）于本月内建立运营流程，并

讨论后形成定稿，得10分运营系统流B）于本月程流程建立、10% 5

内形成运培训、优化、初营流程导入未形成稿，5定稿，得分成未形C）运营流程，分0得．

A）于本月内建立技术研发流

程，并讨论后形成定稿，得10技术研发流分程建立、培10% B）于6

本月导训、优化、技内形成入5术研发流分成未C）形发研术技0流程，得分．

A）于本月内建立客户服务流

程，并讨论后形成定稿，得10分客户服务流B）于本月程建立、培内形成10%

7

客导训、优化、流务户服入未程初稿，形成定稿，得5分成形未C）

发术技流程，加权合

任务绩

效 C=A*60%+B*40%

考核总分评权评分要求目标指标分重要求

分515 分行分1分，做事有预见，承15% 1防误设责

3．

5分20分

4分16分分，影响力大，员工5领导3分2 20%

力自愿追随并付出贡献12分

2分8分

1分分4．

5分15分

4分12分，亲各力强，感染5分人际 3 不同层次社会伙伴成 15% 分关系 3 为战略合作方分9分2 6分分1 分3．

5分20分

4分16分指挥具有艺术性，5分，3 4 指挥20%

分成员不易违规12分

2分8分

1分分4．

5分15分

4分12分，决策超出组织预5分 15% 见，成为组织成员决策决策5 分3 依据 9分分2 6分分1 分3．

5分15分

4分125分，对别人提供支持，分 15% 6 公平分3并产生积极效果

分9分2 分6分1 3分合加权计

D=C*80%+B*20%=

(D)

签字