In_【企业管理手册】园林景观工程全过程管理手册(106P)

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景观工程质量管理手册

景观工程质量管理手册一：基础工程1、土方回填土方回填的要求和质量控制要点：回填前要做好回填区的降水以及排水的处理；回填土方不应含有淤泥、冻土、易腐烂的有机物，回填土方要分层夯实，每层厚度不要超过30厘米；夯实前要完成相应的地下管线的埋设，大面积回填土要使用压路机进行碾压，确保密实度达到设计要求。

2、基础做法基础质量的控制要点：当素土夯实达到要求后便可进行基础施工。

基础混凝土粗骨料粒径要小于基础厚度的三分之二，含泥量要小于2%；砂为中砂，含泥量要小于3%；其强度要达到设计标准。

保证上下层结合紧密，无空鼓裂纹、不起沙。

大面积混凝土要留伸缩缝，缝要垂直，内无杂物，道路、广场每隔6米一道。

3、平面放线和标高园路和广场的放线和标高要准确，避免图形不美观协调和场地积水：开工放样后要经过甲方和监理进行审核，确信无误后方可施工。

4、砼结构工程钢筋等级、直径大小、绑扎要符合设计要求。

合模前要进行清理和检查，检查钢筋是否按要求绑扎，内设管线是否有遗漏、其位置是否准确，确认无误后方可合模。

合模要结实可靠避免跑模涨模。

混凝土浇筑时要同步进行振捣，振捣要密实直到表面平坦泛浆、无气泡、不下沉为止。

水景和水池浇筑时立面和板底要同时浇筑，使之成为一个整体。

5、墙体砌筑墙体砌筑需按照设计图施工，直线需拉线顺直，弧线要自然流畅。

二：铺装工程1、铺装材料的选购铺装材料要严格按照图纸设计进行选材：铺装材料的质地、颜色、规格、厚度、倒角、均需符合设计标准，若不符合需要求清退。

2、广场铺贴在材料使用上不能使用缺变少角的面层材料，广场周边收尾处要与周边环境衔接恰当。

铺贴后的感观效果应为表面清洁、平整、色泽一致、图案清晰、接缝均匀、周边顺直、衔接合理。

3、地面拼花地面拼花首先控制图案放线，放线要符合设计图纸；拼花颜色对比要明显、清晰美观。

衔接部位要平顺，拼缝细致而均匀，整体观感顺畅。

拼装材料和基层粘贴要牢固，不要空鼓脱落。

4、园路工程园路定位放线要准确，铺装模块要准确，拼缝要均匀细致，波纹线拼接要合理。

园林景观工程管理手册范本

园林景观工程管理手册前言编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现编制《园林景观工程管理手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对施工每个环节中提供帮助和参考。

编制本手册的意义根据已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了公司现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，把景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导公司相关工作。

编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响。

四、编制说明本手册为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。

目录一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收一、景观设计委托前阶段（一）设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确。

此阶段应自行提前消化，便于今后提醒设计师注意某些问题，特别是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。

（二）类似项目的集团外考察：要求事前根据项目定位与难点设定考察项目考察重点及主要容，并且在事后编写考察报告，明确对项目的可借鉴之处与注意点。

同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘，以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。

园林景观工程项目管理手册2014

园林景观工程项目管理手册2014景华园林项目管理手册园林景观工程项目管理手册（试行）江西景华园林有限责任公司二0一四年一月目录发布令 (7)项目管理方针 (2)总则........................................................................3 1 目的......................................................................3 2 适用范围..................................................................3 3 项目管理机构..............................................................3 4 项目管理职能..............................................................8 5 项目管理基本流程图.......................................................10 6 手册使用与修订.. (17)第一章项目启动及策划........................................................19 1 项目启动管理.............................................................19 2 项目全过程管理...........................................................19 3 项目策划 (19)第二章项目投标管理.........................................................20 1 项目调查分析.............................................................2 项目风险分析.............................................................3 项目现金流分析...........................................................4 项目投标总结.............................................................20 20 20 20第三章项目组织管理..........................................................21 1 项目组织原则.............................................................2 项目部岗位及定员.........................................................3 项目部组织机构及岗位职责.................................................4 项目部责任书.............................................................5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................................21 21 21 22 22第四章项目部薪酬与项目考核 (24)1 项目部薪酬管理...........................................................2 项目管理能力考核.........................................................3 项目部绩效考核...........................................................4 项目审计与监察...........................................................24 24 18 18第五章项目合同管理..........................................................19 1 合同日常管理.............................................................2 合同谈判及索赔管理.......................................................3 合同责任分解及交底.......................................................4 项目部商务经理月度报告及项目履约管理.....................................19 19 19 27第六章项目资金管理..........................................................28 1 工程款管理...............................................................28 2 项目现金流管理.. (28)3 合同履约保函及履约保证金.................................................4 劳务人员工资支付管理.....................................................5 工程拖欠款的管理.........................................................6 项目尾款及保修款的管理...................................................7 项目银行账户与印鉴管理...................................................28 29 29 30 30第七章项目设计及技术管理....................................................31 1 技术标准规范管理.........................................................2 项目设计管理.............................................................3 图纸会审.................................................................4 工程洽商与设计变更.......................................................5 施工组织设计.............................................................6 施工方案.................................................................7 技术交底.................................................................9 技术资料.................................................................10 计量器具................................................................11 新技术开发与应用........................................................31 31 31 32 32 32 33 33 34 34 28第八章项目物资及设备管理...................................................29 1 项目物资及设备日常管理...................................................2 物资需用计划.............................................................3 供应商管理...............................................................4 物资采购.................................................................5 物资验收与检验...........................................................6 物资贮存.................................................................7 物资使用及盘点...........................................................8 建设方提供的物资.........................................................9 周转料具管理.............................................................10 设备租赁管理............................................................11 设备进（退）场管理......................................................12 设备日常运转管理........................................................29 29 29 37 37 37 38 38 38 39 39 39第九章项目分包管理.........................................................40 1 分包商注册...............................................................3 分包商选择...............................................................4 分包商进场...............................................................5 分包商使用管理...........................................................6 分包商退场...............................................................7 分包结算.................................................................40 40 40 41 41 42 42第十章项目生产与工期管理...................................................43 1 项目生产与工期管理计划...................................................2 施工准备及项目开工管理...................................................3 施工进度控制.............................................................4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................................5 施工影像管理.............................................................43 43 43 44 446 施工进度检查与考核 (38)第十一章项目成本管理.......................................................48 1 项目成本测算.............................................................2 项目成本核算及控制.......................................................3 项目成本检查及预警.......................................................4 项目部成本还原...........................................................48 48 4849第十二章项目质量管理.......................................................50 1 项目质量策划与质量计划...................................................2 检验与试验...............................................................3 质量控制.................................................................4 质量验收.................................................................5 成品保护.................................................................50 50 50 51 51第十三章项目安全与职业健康管理.............................................52 1 日常施工安全及职业健康管理...............................................2 安全教育与培训...........................................................3 危险作业工作许可证.......................................................4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）...................................5 应急救援.................................................................6 安全事故处理及成本分析...................................................7 现场作业人员防保用品.....................................................8 消防工作.................................................................9 项目保安工作.............................................................52 52 52 52 52 53 53 53 53第十四章项目环境管理.......................................................54 1环境管理实施计划.........................................................2 环境管理因素识别与控制...................................................3 环境监察与监测...........................................................4 环境应急准备与应急措施...................................................5 卫生防疫.................................................................54 54 54 54 48第十五章项目收尾管理.......................................................49 1 项目收尾工作计划.........................................................2 现场清理.................................................................3 工程移交.................................................................4 工程资料归档及移交.......................................................5 保修期管理...............................................................6 工程总结及项目部撤离.....................................................7 项目部撤消...............................................................49 49 49 50 50 59 59第十六章项目部信息及沟通管理...............................................60 1 信息与沟通需求识别.......................................................60 2 项目信息管理计划.........................................................60 3 日常信息管理. (60)第十七章项目部综合事务管理 (62)1 项目部综合事务管理计划 (62)2 项目部办公秩序管理.......................................................3 项目部生活服务管理.......................................................4 项目法律事务管理.........................................................5 项目CI形象管理..........................................................6 项目部资产管理...........................................................7 项目部接待及重大活动管理 (62)62 62 62 62 63附录一：术语 (64)附录二：表格 (58)项目启动令 (58)项目实施过程动态管理表 (59)项目策划任务表 (69)项目建设方基本情况调查表 (70)项目所在现场情况调查表 (71)项目风险评估表 (72)工程投标总结表 (66)项目部主要管理人员审批表 (67)项目部岗位职务说明书（格式表） (68)《项目部实施计划》编写任务表 (69)项目经理月度报告表 (78)项目管理能力考核汇总表 (79)项目部实施过程绩效考核汇总表 (81)合同谈判策划书 (82)合同责任分解及交底表 (76)项目部商务经理月度报告表 (89)工程收（付）款计划表 (91)项目现金流分析表 (92)工程保函（保险）管理计划表 (93)项目主要技术方案计划表 (85)项目新技术开发或应用计划表 (86)分项工程技术交底卡 (87)主要物资（设备）需求计划表 (88)物资采购比价会审表 (89)供货商登记表...............................................................99 工程分包计划表............................................................101 分包商选择综合分析表.......................................................102 分包商登记表.. (103)分包商年度评审记分表 (96)《项目生产与进度管理计划》编制表 (97)项目每日情况报告表 (98)项目盈亏预测汇总表..........................................................99 项目成本分析表............................................................108 项目成本控制及措施计划表...................................................109 项目成本还原及指标分析.....................................................110 物资（设备）进场验收计划...................................................111 工程检验批划分及验收计划...................................................111 工艺试验及现场检（试）验计划.. (112)关键部位控制及监测计划.....................................................工程项目安全生产费用投入计划表.............................................项目重大危险源识别表.......................................................环境因素评估及环保管理计划表...............................................项目部收尾工作计划表.......................................................项目部管理资料归档表.......................................................项目部管理总结计划表.......................................................项目完工总结报告..........................................................维修保养记录表............................................................项目部撤消令..............................................................项目部信息管理识别表.......................................................项目部信息管理计划编制表...................................................项目部综合事务管理计划编制表...............................................项目部重要活动管理计划表...................................................项目目标管理责任书.........................................................112 113 114 114 115 116 117 118 122 123 124 126 127 128 128发布令项目管理是企业管理的基础，规范项目管理制度，提高项目管理水平，是促进企业健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要措施。

写字楼物业园林绿化管理工作手册(完整版)

写字楼物业园林绿化管理工作手册编制：审核：第一节岗位设置一、岗位设置图 (276)第二节管理制度及规定一、绿化管理规定 (277)二、草坪日常管理规定 (278)三、乔灌木日常养护管理规定 (278)四、园林植保管理规定 (278)五、绿化工作注意事项 (279)六、绿化养护质量标准 (279)七、节庆日环境布置管理规定 (283)八、室内绿化养护管理规定 (284)九、绿化药品领用和管理规定 (284)第三节岗位及职责一、绿化主管岗位（一）岗位职责 (285)（二）工作程序 (285)（三）工作标准 (285)（四）使用表格 (286)二、修剪工岗位（一）岗位职责 (288)（二）工作程序 (288)1、修剪工作程序 (288)2、草坪日常管理工作程序 (289)3、乔灌木养护工作程序 (291)（三）工作标准 (293)（四）使用表格 (294)三、绿化工岗位（一）岗位职责 (296)（二）工作程序 (296)1、一般绿化工作程序 (296)2、园林植保工作程序 (296)（三）工作标准 (298)（四）使用表格 (299)第一节岗位设置一、园林绿化机构设置图绿化主管修剪工绿化工第二节管理制度一、绿化管理规定1、任何单位和个人不得擅自改变绿地和绿化规划用地的使用性质，不得改变绿化规划用的地形、地貌和植被。

2、因改建、扩建、维修、安装等涉及到绿化的所有工程项目，都必须经物业管理处批准后方可实施。

3、因施工临时占用绿地，必须经物业管理处批准，同时施工单位应当对施工现场内的树木花草以及广场绿化的设施等进行严格保护。

直接影响绿地的，在建设项目工程施工前，施工单位必须向物业管理处办理有关手续，并按保护范围内园林绿化总价值缴交绿化保护保证金。

工程竣工后，经物业管理处检查，园林绿化未受损坏的，4、小区内的树木花草归全体业主所有，并由物业管理处管理。

5、禁止下列损坏绿化及其设施的行为：（1）倚树盖房、搭棚或占用绿地；（2）在绿化带内设置对绿化有严重法律的营业摊点；（3）在绿化带内堆放物品，乱扔废弃物以及焚烧杂物；（4）在绿化带内行车、停车；（5）踩踏草坪、钉拴刻划树木、攀折花果和损坏绿地；（6）损毁园林小品及附属设施；（7）其它损坏园林绿化及其设施的行为。

园林绿化项目管理手册(含园林绿化施工合同)

金都园林绿化XX公司项目管理手册（附录部分）附录1：工程项目内部承包合同（X本）109附录2：工程项目内部承发包安全管理协议（X本）115附录3：项目部公章启用承诺书120附录4：项目部项目经济分析模版120附录5：《工程款支付审批表》填写实例131附录6：工程检查记录132附录7：《工程交底记录》的表式及《工程交底资料移交清单》134附录8：工程施工安全责任书136附录9：《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）138附录10：金都园林绿化XX公司应急预案146附录11：金都园林绿化XX公司施工现场场容卫生标准154附录12：金都园林绿化XX公司工程施工现场环境保护标准157附录13：金都园林绿化XX公司工程施工现场保卫消防工作标准158附录14：建设工程施工合同（示X文本）（GF—1999—0201）160附录15：建筑工程施工发包与承包计价管理办法(建设部令第107号)187附录16：建设工程价款结算暂行办法（财建[2004]369号）189附录17：关于转发财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》（京财经二[2005]1032号）193附录18：建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办[2005]89号）194 附录19：市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法（试行）（京建法[2004]0243号）199附录20：市园林绿化建设工程施工合同（示X文本）（BF—2004—0204）201附录21：建设工程施工专业分包合同（示X文本）（GF—2003—0213）216附录22：苗木采购合同（X本）237附录23：机械租赁合同（X本）239附录24：建设工程施工劳务分包合同示X文本(GF-2003-0214)241附录25：最高人民法院关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定（法释[2008]11号）256附录26：最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(法释[2004]14号)260附录27：金都园林绿化XX公司优质工程评比办法262附录28：工程移交证书格式271附录1：工程项目内部承包合同（X本）工程项目内部承包合同（X本）甲方：金都园林绿化XX公司乙方：甲乙双方经协商一致，甲方同意乙方作为项目承包人，承包甲方与工程发包人签订的工程施工合同约定的施工X围和工程内容，并以甲方的名义履行甲方与工程发包人签订的工程施工合同（以下简称“主合同”）中有关的合同义务。

陕西山宇园林景观工程有限公司工程部施工管理手册

陕西山宇园林景观工程有限公司S S h h a a n n''x x i i s s h h a a n n y y u u y y u u a a n n l l i i n n j j i i n n g g g g u u a a n n g g o o n n g g c c h h e e n n g g y y o o u u x x i i a a n n g g o o n n g g s s i i绿化工程施工管理手册（试行）陕西山宇园林景观工程有限公司工程部2014年2月20目录一、岗位配置及人员职责 (01)二、项目部规章制度 (07)三、园林绿化工程施工与养护 (10)四、附件 (17)第一章、机构设置人员职责一、工程项目部职责：1、项目经理部采取项目经理负责制，项目的大小适宜要听从项目经理安排。

2、、组织完成所承担绿化项目的施工工作，并协调施工过程中有关的外部关系；3、、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、机构设置1、 1、办公室施工组技术组后勤保障组项目副经理资料员项目总工程师项目工长技术员保管员司机工程部经理项目经理室项目经理部属于公司工程部下属部门，工程部经理负责。

总经理直接管理。

2、项目经理室组成人员：项目经理。

项目经理负责制。

3、办公室组成人员：项目副经理、资料员。

项目副经理负责制。

4、施工组组成人员：项目总工程师、项目工长、技术员。

项目总工负责制。

5、技术组组成人员：技术员。

技术员负责制。

6、后勤保障组组成人员：保管员、司机。

保管负责制。

三、岗位设置工程部经理一名、项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名、项目工长一名、技术员一名、资料员一名、保管员一名、司机二名。

（具体施工中根据工程量的大小、分布地理位置适当增、减岗位人员数量或兼任）四、主要人员职责：（一）工程部经理1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

园林绿化工程施工管理手册

园林绿化工程施工管理手册一、前言园林绿化工程施工管理手册是为了确保园林绿化工程施工按照规范进行、保证质量，提升施工效率而编写的。

本手册旨在指导施工管理人员合理组织施工过程、确保项目进展顺利，同时提供一些常用的管理方法和应对策略，以应对施工过程中可能遇到的问题。

二、施工准备阶段在正式开展园林绿化工程施工前的准备阶段，应做好以下工作：1. 施工组织设计：根据设计方案、合同要求和实际情况，制定详细的施工组织设计方案，明确工作任务分配、工期安排、人员配备等内容。

2. 材料准备：根据设计方案和施工组织设计方案，准备所需的各类材料，确保材料质量符合要求，数量充足，并进行合理的储存。

3. 人员培训：对参与施工的工作人员进行相关技术和安全培训，提高其工作素质和安全意识，确保施工人员熟悉工作流程和规范要求。

4. 设备检查与保养：对施工所需的机械设备进行检查和保养，确保设备状态良好，能够正常工作。

同时，做好机械设备的调度和安排，确保供应充足。

三、施工过程管理1. 进场管理：对施工现场进行划定和设置，确保施工范围清晰，施工人员进出有序。

同时，对进场的施工人员进行记录并核实其身份，保证施工人员的安全性。

2. 安全管理：建立健全的安全管理制度，对施工现场进行安全巡查，发现并处理各类安全隐患。

同时，加强对施工人员的安全教育，提高其安全防范意识。

3. 质量管理：严格按照设计方案和规范要求进行施工，对施工过程中的每个环节进行质量检查，并及时纠正和整改存在的问题。

重点关注植物的选择和种植、灌溉设施的安装与调试等关键环节。

4. 进度管理：制定详细的工期计划，根据设计方案和合同要求，合理安排施工进度。

及时跟踪和记录施工进度，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目按时交付。

5. 环境保护：在施工过程中，确保环境的保护和绿化资源的合理利用。

严格控制施工产生的污水、废弃物等，合理安排垃圾处理，保持施工现场的整洁。

四、施工收尾阶段1. 工程验收：在完成园林绿化工程施工后，进行全面的工程验收。

景观工程全过程管理工作手册范本

景观工程全过程管理工作手册鸿坤地产前言编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。

编制本手册的意义我小组根据集团系统已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。

编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。

四、编制说明本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。

鸿坤地产景观小组2012.12―目录一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收附件一项目景观资源调研表附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点附件五设计材料封样单附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点附件八项目景观设计投资估算表附件九景观示区验收表1、景观设计委托前阶段1. 设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附表。

景观工程全过程管理工作手册

景观工程全过程管理工作手册鸿坤地产前言编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中, 有效提高项目景观的最终设计效果的实现, 现我小组编制《景观设计施工工作手册》, 经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理, 希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考, 并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。

编制本手册的意义我小组根据集团系统内已建项目存在的不足, 从景观工程开展进度前后顺序进行编制, 融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充, 对以往工程和在建工程进行梳理和总结, 对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训, 做的好的地方和环节将经验加以固化推广, 将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来, 可指导集团及项目公司相关工作。

编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编, 并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练, 综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响, 希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法, 另外可增加成本控制部分, 比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。

四、编制说明本手册汇编为第一版本, 必定存在许多不足和疏漏的地方, 希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议, 共同完善这份操作手册, 让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。

鸿坤地产景观小组 .12―目录一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收附件一项目景观资源调研表附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点附件五设计材料封样单附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点附件八项目景观设计投资估算表附件九景观示范区验收表1、景观设计委托前阶段1. 设计基础资料收集: 要求齐备、及时、准确, 前期基础资料清单参见附表。

景观绿化工程施工手册

景观绿化工程施工手册第一章施工前的准备工作1. 项目概况1.1 项目名称：xxx景观绿化工程1.2 项目地点：xxx地区1.3 工程范围：xxx亩1.4 工程周期：预计xx个月1.5 工程预算：xx万元2. 绿化设计方案2.1 绿化设计方案由xxx设计公司完成，包括景观布局、植物配置、灯光设计等内容。

2.2 绿化设计方案应符合当地环境要求，提升景观品质，达到美化环境的效果。

3. 施工方案3.1 施工方案应根据绿化设计方案进行合理安排，保证施工质量。

3.2 施工方案应包括施工步骤、工艺流程、材料选用、人员分工等内容。

4. 施工图纸4.1 施工图纸应根据设计方案进行制作，包括平面图、植物配置图、灯光图等内容。

4.2 施工图纸应由专业设计人员编制并经审查批准后使用。

5. 施工人员5.1 施工人员应经过专业培训，具备相应技能和操作经验。

5.2 施工人员应遵守安全操作规程，确保施工过程中的人身安全。

第二章施工过程及注意事项1. 现场布置1.1 按照设计方案布置施工区域，设置施工标识牌及警示标志。

1.2 确保施工现场的通风、照明和排水设施完备。

2. 土方开挖2.1 按照设计要求进行土方开挖，保证地形地貌的符合绿化设计要求。

2.2 土方开挖时应注意安全防护，避免发生事故。

3. 植物配置3.1 按照设计方案选用符合当地环境条件的植物进行配置。

3.2 植物配置时要注意根据植物生长需求进行错落搭配，形成绿化效果。

4. 灯光安装4.1 按照设计方案进行灯光安装，提升夜间景观效果。

4.2 灯光安装时应注意电气安全，保证灯具的正常使用。

5. 绿化养护5.1 施工完成后应进行绿化养护，保持植物良好生长。

5.2 定期浇水、修剪、施肥等养护工作，保证景观绿化的长久效果。

第三章施工质量检查及验收1. 施工质量检查1.1 施工过程中需进行质量检查，发现问题及时整改。

1.2 施工质量检查应由专业人员进行，确保施工质量符合要求。

2. 施工验收2.1 施工完成后应进行验收，确认施工质量是否符合设计要求。

公司园林绿化手册

公司园林绿化手册第一篇：公司园林绿化手册公司园林绿化手册第一章总则第一条：为了使员工对公司简况、工作要求、奖惩办法等规定具体了解，在工作中认真执行和遵守相关规定，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保证员工的合法权益，特制定本手册。

第二条：制定本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和早就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条：本手册仅适用本公司全体员工第二章员工义务第四条：员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第五条：员工必须树立爱公司如爱家的意识，树立“我为公司，公司为我”的企业文化理念，关心和维护国家企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第六条：员工必须遵守学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、技术、业务水平。

第七条：员工必须遵守本公司制定的各项规章制度，维护公司秩序，信誉及形象做好自己本职工作。

第八条：员工要协同合作，相互团结，相互重叠，相互配合，相互支持，形成合力。

第九条：员工必须认真努力工作，必须保质保量完成本职工作。

第三章员工权利第十条：公司要与员工签订劳动合同，员工享有劳动保护的权利。

第十一条：劳动合同由总经理与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意方可签字。

劳动合同一经签订产生法律效力。

第十二条：新员工招聘，应出示身份证，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，并执行1—3个月的试用期。

试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。

第十三条：员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好财务、技术资料等清理交接工作。

第四章工作纪律第十四条：员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准矿工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和作于工作无关的事。

景观工程全过程管理工作手册模板

景观工程全过程管理工作手册模板1景观工程全过程管理工作手册鸿坤地产前言编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中, 有效提高项目景观的最终设计效果的实现, 现我小组编制《景观设计施工工作手册》, 经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理, 希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考, 并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。

编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编, 并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练,综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响, 希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法, 另外可增加成本控制部分, 比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。

园林施工管理质量手册

园林工程规范操作手册一、施工准备工作1．搭建项目班组由项目经理负责组建项目部，根据工程规模大小、工程款项额度、公司具体要求，合理配置项目部人员，做到项目部各项制度明确，分工合理，人员方面：专业知识及能力过硬，处理问题及时准确，相互关心团结，能够胜任工程多个工作岗位的要求，对自己分管的工作具有责任心。

项目部人员确定后，报公司相关领导审批，待公司领导批示后，正式组建项目部。

2.技术准备项目经理组织项目部相关人员，负责审核工程图纸，认真做好图纸会审记录、确定工程量、与合约部门配合确定各单项工程主材、辅材与清单，编制技术交底记录、施工组织设计、物资进场计划、成本目标、安全规范、质量工期目标、劳务队伍管理目标、资料管理规范目标、进场材料验收规范等目标。

3.劳务准备根据公司及项目技术特点要求，选择符合项目特点的劳务分包队伍，要求劳务队伍具有一定的垫资能力，拥有一定的技术和劳务分包能力，服从公司及项目部领导的分配和管理。

组织项目部与公司相关部门对劳务队伍进行考察，制定劳务分包管理方式、工程量计量确认方式、现场零工签证、竣工结算手续事宜等相关。

4.物资材料准备与公司采购部沟通联系，制定并熟悉现场物资采购流程，明确材料申请流程；进场材料质量验收标准；对不合格产品现场处理方式；零星物品采购流程；材料出入库流程等，协助采购部做好现场材料样品的封样工作，协助采购部做好前期物资市场调研的工作。

5.施工现场准备由项目经理组织项目部相关人员进行现场勘查，熟悉甲方、监理、设计、总包等相关单位的要求、人员组成、联系方式、各项要求等，熟悉现场情况，确定临建位置，接通临水临电，组织相关人员进场，做好施工准备工作，同时与甲方、总包、监理等相关单位沟通联系，办理进场相关手续。

熟悉现场地下管线不知情况，现场土方、渣土清运等情况。

二、现场施工管理要素1.项目经理组织项目部、劳务分包队伍定期召开项目例会，分阶段分析工程质量、工期、成本、安全、资料完成情况，随时总结解决现场相关问题。

市政园林景观项目设计管理流程手册

市政园林景观项目设计管理流程手册下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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