2014园林景观工程项目部各项管理制度实施.doc

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园林景观工程施工管理制度

园林景观工程施工管理制度一、总则为规范园林景观工程施工管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。

二、工程施工管理组织架构1. 项目经理：负责园林景观工程的整体管理工作，协调各个部门，确保工程的进度和质量。

2. 技术负责人：负责园林景观工程的技术管理工作，监督施工工艺和方法，保证工程质量。

3. 安全负责人：负责园林景观工程的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工人安全。

4. 质量负责人：负责园林景观工程的质量管理工作，制定质量检查计划，保证工程质量。

5. 现场监理：负责园林景观工程施工现场的监理工作，指导施工人员进行施工。

三、工程施工管理流程1. 施工前准备阶段（1）项目经理组织召开施工前准备会议，明确工程任务，分工合作。

（2）安排技术、安全、质量等负责人进行现场勘察，研究施工方案。

（3）编制施工计划和预算，确定施工周期和施工进度。

（4）申请施工许可，办理相关手续。

2. 施工阶段（1）施工开始前，项目经理组织开工会议，明确各部门职责和工作任务。

（2）监理人员进行现场检查，确保施工符合规范。

（3）安全负责人制定安全生产计划，工人必须佩戴安全帽、安全绳等安全装备。

（4）质量负责人制定质量检查计划，抽检施工质量，确保工程质量。

（5）各部门协作，按照施工计划进行施工，确保施工进度。

3. 施工结束阶段（1）项目经理组织施工验收，确保施工合格。

（2）整理施工资料，做好档案记录。

（3）清理现场，保持环境整洁。

（4）交付使用，负责提供相关技术指导和服务。

四、工程质量管理1. 确保所有施工人员具备相应的从业资格和安全证书。

2. 严格按照施工方案进行施工，严格执行相关标准和规范。

3. 定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。

4. 建立健全工程质量管理档案，记录施工过程及质量问题处理情况。

五、工程安全管理1. 制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施。

2. 安排专人负责安全管理工作，定期进行安全检查。

园林工程项目部规章制度

XXXXXX 项目部各项管理制度目录第一章项目部组织机构图--------------------------------------4 第二章项目部员工岗位责任制--------------------------------4一、项目经理岗位职责----------------------------------------------4二、项目技术负责人岗位职责---------------------------------------5三、项目施工员岗位职责-------------------------------------------5四、项目质检员岗位职责-------------------------------------------6五、项目安全员岗位职责-------------------------------------------6六、项目资料员岗位职责-------------------------------------------7第三章劳动纪律及考勤制度-----------------------------------8 第四章办公室管理制度-----------------------------------------9 第五章项目部例会制度----------------------------------------10 第六章项目部形象管理制度----------------------------------11 第七章项目部安全管理制度----------------------------------12一、安全管理要求------------------------------------------------12二、施工现场安全生产责任制度----------------------------------121、项目经理--------------------------------------------------122、项目技术员------------------------------------------------133、项目施工员------------------------------------------------134、项目安全员------------------------------------------------145、质检员----------------------------------------------------156、队长------------------------------------------------------157、操作工人--------------------------------------------------16XXXX目部各项制度实施令项目部全体员工:工程建设关系到国泰民安。

景观工程项目部管理条例

第一章总则第一条为规范景观工程项目部的管理，确保项目顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，特制定本管理条例。

第二条本条例适用于景观工程项目部的组织、管理、施工、验收等各个环节。

第三条景观工程项目部应遵循“科学管理、质量第一、安全至上、文明施工”的原则，确保项目目标的实现。

第二章组织架构第四条景观工程项目部由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等组成。

第五条项目经理是项目部的负责人，负责全面协调、指挥和监督项目部的各项工作。

第六条技术负责人负责项目的技术管理，包括设计、施工、验收等环节。

第七条施工负责人负责项目的施工组织、进度、成本和质量控制。

第八条质量负责人负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。

第九条安全负责人负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。

第三章工作制度第十条项目部应根据工程实际情况，制定详细的工作计划，明确各阶段任务和目标。

第十一条项目部应建立健全会议制度，定期召开项目例会、技术交底会、安全会议等。

第十二条项目部应严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。

第十三条项目部应加强现场管理，做好材料、设备、施工机械的保管和使用。

第十四条项目部应加强质量检查，确保工程质量达到规定标准。

第十五条项目部应加强安全管理，确保施工现场安全。

第四章质量管理第十六条项目部应严格执行国家有关质量管理的法律法规和标准。

第十七条项目部应建立健全质量管理体系，明确质量责任。

第十八条项目部应加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改。

第十九条项目部应定期对施工质量进行自查，发现问题及时上报。

第五章安全管理第二十条项目部应严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。

第二十一条项目部应建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任。

第二十二条项目部应加强施工现场的安全管理，确保施工安全。

第二十三条项目部应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

第六章奖惩制度第二十四条项目部应建立健全奖惩制度，对表现优秀的个人和集体给予表彰和奖励。

景观园林项目管理制度

景观园林项目管理制度一、前言景观园林项目管理是指在园林项目的规划、设计、施工、养护和管理等各个阶段，对项目进行统一管理和协调，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，实现项目目标的一套管理制度。

本项目管理制度的目的是为了规范景观园林项目管理工作，提高管理效率和管理水平，确保园林项目的质量和效益得到有效保障。

二、项目管理组织机构1、项目管理委员会：负责项目的决策、协调、指导和监督工作。

2、项目管理办公室：负责项目的日常管理和执行工作。

3、项目管理团队：负责具体项目的管理和实施工作。

三、项目管理流程1、项目立项阶段项目的确定要根据市场需求和政府发展规划，明确定位和项目目标。

在这个阶段要进行市场调查，确立项目的可行性。

2、项目规划阶段项目规划是项目的基础，要制定项目规划方案，明确项目的目标、任务和工作计划。

3、项目设计阶段项目设计要根据规划方案进行设计，保证设计符合规划要求，并满足业主、政府和市场需求。

4、项目施工阶段项目施工是项目的重要环节，要按照设计方案进行施工，并加强现场管理，确保工程质量。

5、项目验收阶段项目验收是项目最后完成阶段，要根据验收标准进行验收，确保项目的顺利交付。

6、项目维护阶段项目维护是项目的延续阶段，要加强后期维护管理，确保项目长期有效。

四、项目管理原则1、综合管理项目管理要全面协调，多方参与，确保项目的顺利进行。

2、科学管理项目管理要遵循科学规律，加强分析和研究，提高管理水平。

3、创新管理项目管理要加强创新，不断改进管理方式和方法，提高管理效率。

4、现代管理项目管理要符合时代发展要求，结合信息技术和现代管理理念，提高管理水平。

五、项目管理制度的完善和实施1、项目管理制度要定期审查和修订，保持与时俱进。

2、项目管理制度要结合实际情况，灵活运用。

3、项目管理制度要加强宣传和培训，在全员范围内宣传和落实。

4、项目管理制度要加强监督和考核，确保执行。

以上是景观园林项目管理制度的一般概述，具体操作细则可以根据项目实际情况进行具体规定和细化。

园林景观工程专项管理制度

园林景观工程专项管理制度一、制度的目的和意义园林景观工程专项管理制度是一项企业内部制度，旨在规范和管理企业园林景观工程项目，提高管理效率和工作质量，保证企业在园林景观工程建设中取得良好的业绩和声誉。

制定园林景观工程专项管理制度的目的是：确保园林景观工程项目顺利实施，能够达到预期的设计效果；有效管理园林景观工程项目的进度、质量、安全和成本等方面的问题，避免出现不必要的损失和风险；让园林景观工程项目的各个环节都在可控范围内进行，并与客户实现良好的沟通和合作，以便切实提升客户的满意度和信任度。

二、适用范围本制度适用于企业参与的所有园林景观工程项目，包括公园、广场、居民小区、商业中心、景区等基础设施和公共服务设施。

三、制度的程序1、制定制度的原因和目的2、制定园林景观工程专项管理制度的机构、参与人员和监督机构3、制定制度的主要步骤和流程4、编制并发放相关规范、说明书和评估标准等相关文件5、固定制度执行的规章制度、工作程序等基本信息6、设立法律责任和管理制度等四、制度的内容与要求1、项目前期工作（1）项目立项对于每一项园林景观工程项目的实施，应制定详细的项目计划，包括工作进度、成本控制、质量保证等方面的内容，为下一步的施工打下坚实的基础。

（2）项目设计园林景观工程项目的设计阶段是关键环节，设计方案的科学性、可行性在很大程度上决定了项目的成败。

企业需要组织专业团队，对项目设计方案进行专业的评估和分析。

设计阶段还需要与客户充分沟通，确保各方利益的均衡和协调。

（3）项目招投标企业需要在招投标过程中特别注重施工队伍的选择和评估，保证工程的施工质量和安全，并冻结对方的参张和恶意破坏等行为。

2、施工阶段（1）施工监理园林景观工程项目在施工时必须配备专业的施工监理人员，监督施工的进程、人员和质量。

需要特别注意的是，施工过程中必须保证现场的安全和环保，尽量避免损坏周边环境。

（2）施工质量控制园林景观工程项目的施工质量直接关系到项目的成功与否。

园林工程施工项目管理制度

园林工程施工项目管理制度一、总则为规范园林工程的施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障项目安全，特制定本管理制度。

二、工程管理组织1.设立工程管理部门，负责制定工程施工方案、组织协调施工各方、监督工程质量、安全和进度，并做好相关资料的整理和归档工作。

2.专职项目经理负责具体的施工管理工作，由施工总承包商提供，并定时向工程管理部门汇报工作进展情况。

3.建立项目安全保障组，负责工程安全的管理和监督，及时发现和解决施工中的安全问题。

4.制定工程施工组织设计方案，明确各工程部门的职责和任务，确保工程施工顺利进行。

三、施工前准备1.施工前，要对工程现场进行全面勘察，熟悉工程环境和周边情况，了解施工的具体要求和难点，为施工方案的制定提供依据。

2.制定施工组织设计方案，明确施工流程和工作分工，确定施工方案的实施路径和时间节点，确保施工有序进行。

3.制定施工安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案，保障工程施工安全。

4.开展施工前的技术交底和安全培训，确保施工人员了解工程要求和安全操作规范。

四、施工过程管理1.按照施工方案和施工组织设计方案，组织施工作业，确保施工顺利进行。

2.施工现场要保持整洁有序，杜绝乱堆杂物和施工垃圾，保障施工效率和质量。

3.质量管控要求严格执行相关标准和规范，对施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量。

4.安全管理要求全员参与，严格执行安全操作规程，对施工现场的安全隐患及时整改，保障工程安全。

5.进度管控要按照施工计划和工程进度表，及时调整施工计划，保障工程按时完成。

六、施工收尾1.工程竣工后，要对工程进行验收，做好竣工验收资料的整理和归档工作。

2.施工现场要做好清理整理工作，恢复原状，保持环境整洁。

3.制定工程维护保养方案，确保工程设施的正常使用和维护。

七、验收和复核1.工程竣工后，要进行竣工验收，合格后方可移交使用。

2.工程验收合格后,需从职能部门提交资料进行复核工作，确保工程质量得到有效保障。

园林景观工程项目部各项管理制度实施

园林景观工程项目部各项管理制度实施
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 工程项目管理制度 • 工程项目部组织架构及人员管理制度 • 工程项目材料及设备管理制度 • 工程项目进度及成本控制制度 • 工程项目质量及安全生产监督制度
01
引言
目的和背景
目的
为了规范园林景观工程项目部各项管理工作，提高管理效率和项目质量，制定本管理制度。
1
制定严格的质量管理体系，明确各级管理人员和施工人员的质量责任，确保每个环节的质量控制。
2
对原材料、半成品和设备进行严格的质量把关，禁止不合格材料和设备进入施工现场。
3
实行工程质量“三检制”，即自检、互检和专检相结合，确保工程质量符合国家和公司标准。
工程项目安全生产管理制度
01
强化安全生产意识，建立健全安全生产管理体系，确保施工现场人员和财产安全。
在项目实施的全过程中进行成本控制，包括前期准备、施工过程、竣工结算等阶段，确保成本控制的有效性。
优化措施
根据实际情况，采取优化措施，如采用新型材料、改进施工工艺等，降低成本，提高效益。
06
工程项目质量及安全生产监督制度
工程项目质量检测与验收制度
质量检测
在项目实施过程中，定期对各项工程的质量进行检测，确保符合国家和行业标准。
验收制度
在项目完成后，按照相关规定进行验收，确保工程项目的质量和安全。
工程项目安全生产检查与整改制度
安全检查
定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时处理。
整改制度
对检查出的问题进行整改，并对整改情况进行监督，确保整改效果。
工程项目质量与安全事故应急处理制度
应急预案
制定针对可能出现的工程质量事故和安全事故的应急预案，明确责任人和处理程序。

陕西山宇园林景观工程有限公司工程部施工管理手册

陕西山宇园林景观工程有限公司S S h h a a n n''x x i i s s h h a a n n y y u u y y u u a a n n l l i i n n j j i i n n g g g g u u a a n n g g o o n n g g c c h h e e n n g g y y o o u u x x i i a a n n g g o o n n g g s s i i绿化工程施工管理手册（试行）陕西山宇园林景观工程有限公司工程部2014年2月20目录一、岗位配置及人员职责 (01)二、项目部规章制度 (07)三、园林绿化工程施工与养护 (10)四、附件 (17)第一章、机构设置人员职责一、工程项目部职责：1、项目经理部采取项目经理负责制，项目的大小适宜要听从项目经理安排。

2、、组织完成所承担绿化项目的施工工作，并协调施工过程中有关的外部关系；3、、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、机构设置1、 1、办公室施工组技术组后勤保障组项目副经理资料员项目总工程师项目工长技术员保管员司机工程部经理项目经理室项目经理部属于公司工程部下属部门，工程部经理负责。

总经理直接管理。

2、项目经理室组成人员：项目经理。

项目经理负责制。

3、办公室组成人员：项目副经理、资料员。

项目副经理负责制。

4、施工组组成人员：项目总工程师、项目工长、技术员。

项目总工负责制。

5、技术组组成人员：技术员。

技术员负责制。

6、后勤保障组组成人员：保管员、司机。

保管负责制。

三、岗位设置工程部经理一名、项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名、项目工长一名、技术员一名、资料员一名、保管员一名、司机二名。

（具体施工中根据工程量的大小、分布地理位置适当增、减岗位人员数量或兼任）四、主要人员职责：（一）工程部经理1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

园林景观工程管理制度

园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。

2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。

3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。

4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。

5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。

二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。

2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。

3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。

4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。

三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。

2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。

3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。

4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。

四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。

2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。

3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。

4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。

五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。

2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。

园林项目工程管理制度

园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。

本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。

二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。

项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。

三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。

设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。

设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。

四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。

施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。

施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。

五、质量控制质量是园林项目的生命线。

项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。

对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。

六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。

项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。

施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。

合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。

同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。

八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。

项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。

对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。

同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。

景观园林公司项目部工作管理制度

景观园林公司项目部工作管理制度20XX年8月目录一．园林绿化工程公司基本组织结构二．部门各岗位责任制三．管理制度一．园林绿化工程公司基本组织结构二．部门各岗位责任制（一）、苗木经营部1．经理岗位职责1)全面负责苗圃的各项管理及经营工作。

2)合理组织生产，不断降低生产费用。

3)负责苗木生产技术管理工作任务：①苗木成活率98%以上，严格执行各项技术操作规程；①组织进行苗木病虫害防治工作。

4)组织开展员工技术培训。

5)组织进行苗木出入圃管理工作任务。

①苗木入圃验收；②苗木出圃数量、质量控制。

6)与当地各级政府搞好关系，协助公司办理有关项目申报工作。

7)苗木台账管理。

①苗木出入圃台账；②材料台账；③资金台账；④车辆管理台帐。

2 . 苗木管理员岗位职责1)负责苗圃苗木日常养护管理工作。

①协助苗圃经理组织实施苗圃养护管理工作，协调用工；②监督实施技术操作规程；③检查验收各项养护工作；④协助实施入圃苗木验收；2)负责苗圃苗木养护工作量核对及统计工作。

3)配合苗圃经理做好技术管理工作。

4)配合苗圃经理做好苗圃统计报表工作。

①苗木盘点；②出入库统计；5)组织实施苗木扩繁。

6)完成上级领导交办的其它工作。

（二）、设计部职责1、根据项目任务书,设计要求和现行规范,负责完成项目设计。

2、协调完成我公司与其他公司之间的项目设计任务。

3、耐心倾听甲方意见，准确把握甲方心态，同时做好记录。

4、督促甲方签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。

5、协助项目部人员绘制竣工图。

6、完成上级安排的其它设计任务。

7、协助完成招投标、预算报价、结算工作。

8、协助办公室及工程资料的采集。

（三）工程部1．经理岗位职责1)全面负责工程部的管理及经营工作。

2)积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。

3)针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。

4)负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。

园林项目部管理制度

园林项目部管理制度第一章总则第一条为规范园林项目部的管理工作，提高部门绩效，保障项目的质量和进度，制定本管理制度。

第二条园林项目部是公司下属的专业化、规模化的园林景观设计与施工单位。

本管理制度适用于园林项目部的全部管理人员和员工。

第三条园林项目部全体员工应当认真贯彻执行本管理制度，严格遵守公司各项规章制度，始终保持良好的工作作风和团队精神。

第二章组织结构第四条园林项目部设总经理一人，副总经理二人，部门主管若干人，设计师、施工队长、工程师、技工等专业人员。

第五条园林项目部设立各项管理岗位及职责，并通过部门内部通知方式公示。

第六条园林项目部的职责划分和管理层级，经过集体研究和上级部门批准后，方可实施。

第七条园林项目部组织结构变更或人员任免，应当报公司领导部门审批。

第三章工作职责第八条园林项目部总经理是部门的领导者，负责全面管理园林项目部的工作。

具体职责包括：（一）制定和实施园林项目部的发展规划、年度计划和财务预算；（二）领导园林项目部的运营管理，促进部门整体工作的协调和发展；（三）负责部门内部人事管理、绩效考核和奖惩制度的建立与推行；（四）处理园林项目部的日常事务，处理部门内外的重大事件和重要问题。

第九条园林项目部副总经理分工负责园林项目部的专业技术管理、职能部门协调管理和绩效考核等工作。

第十条园林项目部各部门主管分别负责园林设计、施工管理、质量监督、安全生产等工作内容的组织管理，并对下属部门负责。

第四章绩效考核第十一条园林项目部应当每年对全体员工进行一次绩效考核，对考核结果进行激励和奖惩。

第十二条绩效考核结果将作为员工涨薪、晋升、职称评定等方面的重要依据。

第十三条绩效考核结果在部门内部通报，同时报公司人事部门备案。

第五章工作纪律第十四条园林项目部全体员工应当遵守国家法律法规，严格执行公司各项规定。

第十五条园林项目部全体员工应当保守公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息。

第十六条园林项目部全体员工应当维护部门团结，积极开展协作，共同推动园林项目部的发展。

景观施工项目部管理制度

第一章总则第一条为加强景观施工项目部管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制，提高项目管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司在国内外承接的景观施工项目。

第三条景观施工项目部管理制度应遵循国家法律法规、行业标准及公司相关规定，确保项目顺利实施。

第四条景观施工项目部应建立健全组织机构，明确各部门职责，实行分级管理，确保项目管理的有效实施。

第二章组织机构与职责第五条景观施工项目部设立项目经理部，负责项目的全面管理工作。

第六条项目经理部下设以下部门：1. 技术部：负责项目技术方案的编制、实施及质量控制；2. 工程部：负责项目施工组织、进度控制、成本控制及现场管理；3. 质量安全部：负责项目质量安全管理工作；4. 采购部：负责项目所需材料、设备的采购及管理；5. 财务部：负责项目资金管理、成本核算及财务管理；6. 综合部：负责项目后勤保障、人力资源、档案管理等。

第七条各部门职责：1. 技术部：（1）负责项目技术方案的编制、实施及质量控制；（2）组织技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；（3）负责项目施工过程中的技术指导、监督和检查；（4）负责项目技术档案的编制和整理。

2. 工程部：（1）负责项目施工组织、进度控制、成本控制及现场管理；（2）编制施工组织设计，确保施工方案合理、可行；（3）负责项目施工过程中的进度、成本、质量、安全等管理工作；（4）负责项目施工过程中的协调、沟通和汇报工作。

3. 质量安全部：（1）负责项目质量安全管理工作；（2）编制质量安全管理制度，确保施工安全、质量；（3）负责项目施工过程中的质量安全检查、监督和整改；（4）负责项目施工过程中的安全事故调查和处理。

4. 采购部：（1）负责项目所需材料、设备的采购及管理；（2）编制采购计划，确保材料、设备按时、按质、按量供应；（3）负责供应商的管理和评价；（4）负责项目材料、设备的使用、保管和报废工作。

5. 财务部：（1）负责项目资金管理、成本核算及财务管理；（2）编制项目财务预算，确保项目资金合理使用；（3）负责项目成本核算、分析和控制；（4）负责项目财务报表的编制和报送。

园林工程项目施工管理制度

园林工程项目施工管理制度一、总则为规范园林工程项目的施工管理，提高工程质量，确保工程进度和安全，特制订本管理制度。

二、组织机构1. 项目经理负责全面把握项目进展，协调各部门合作，保证项目整体顺利进行。

2. 技术负责人负责工程的技术指导和技术检查，确保工程质量符合要求。

3. 施工队长负责具体的现场施工管理，保证施工过程安全有效进行。

三、施工前准备1. 施工前，必须组织施工人员进行安全培训，确保施工人员掌握施工安全规定。

2. 施工前必须进行沟通协调，明确各方责任分工，保障各部门协同合作。

3. 施工前必须检查施工材料和设备是否完备，确保施工进展顺利进行。

四、施工管理1. 施工过程中需完善的施工方案和施工图纸，确保施工按计划进行。

2. 施工过程中需设定专人负责安全检查，及时排除施工中出现的安全隐患。

3. 施工中需定期召开施工会议，通报工程进展情况，协调解决工程问题。

4. 施工中需遵守相关规定，严格执行施工管理制度，确保工程质量和安全。

五、施工验收1. 施工完成后需进行工程验收，确保工程质量符合相关标准。

2. 施工验收需由相关部门进行检测，确保工程达到设计要求。

3. 施工验收合格后，需办理相关手续并备案，确保施工过程合法规范。

六、施工后管理1. 施工结束后需做好工程档案整理工作，确保工程资料完整。

2. 施工结束后需对施工人员进行总结和评价，为今后施工工作提供借鉴。

3. 施工结束后需对工程设备进行维护检修工作，延长设备寿命。

七、制度执行1. 施工管理制度必须严格执行，不得有违规行为。

2. 对违反制度规定的责任人需进行严肃处理，确保施工管理秩序。

3. 定期检查施工管理制度落实情况，发现问题及时整改。

八、附则1. 本制度最终解释权归园林工程项目经理部门。

2. 本制度自颁布之日起执行。

以上为园林工程项目施工管理制度，各部门及施工人员应严格遵守，确保工程顺利进行，保障施工质量与安全。

园林景观工程项目管理制度及职责

园林景观工程项目管理制度及职责一、前言园林景观工程项目管理是一项复杂而又关键的工作，它涉及到各个方面的策划、设计、施工等环节，需要有一个严格的管理制度来确保项目的顺利进行。

本文将重点介绍园林景观工程项目管理的制度及相关职责，旨在为相关工作人员提供指导并提高项目管理效率。

二、项目管理制度1. 项目立项阶段（1）确定项目目标和范围：在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，包括项目的规模、预算、时间等要求。

（2）组建项目团队：确定项目团队成员及其职责分工，明确项目管理结构，确保项目团队有良好的协作和沟通机制。

（3）编制项目计划：编制项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目可按时、按质、按量完成。

2. 项目执行阶段（1）监督施工过程：监督和协调项目的施工过程，确保施工进度及质量符合设计要求。

（2）解决问题：及时解决项目中遇到的问题和障碍，确保项目的顺利进行。

（3）项目验收：对项目进行及时验收，确保项目的质量符合相关标准和要求。

3. 项目收尾阶段（1）项目总结：对项目进行总结，分析项目的优缺点及经验教训，为今后的项目提供参考。

（2）撰写项目报告：编写项目报告，明确项目的成果及经验，向相关部门做好汇报。

（3）项目交接：对项目进行交接，确保项目的后续工作能够顺利进行。

三、职责分工1. 项目经理（1）负责项目的总体管理和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成。

（2）组织项目团队，分配工作任务，指导和监督团队成员的工作。

（3）解决项目中遇到的问题和障碍，确保项目的顺利进行。

2. 设计师（1）负责项目的设计工作，根据项目需求进行设计方案的制定。

（2）与相关部门和人员进行沟通和协调，确保设计方案能够得到有效实施。

（3）参与项目的施工过程，确保项目的设计要求能够得到满足。

3. 施工队长（1）负责项目的具体施工工作，组织和管理施工队伍，确保施工进度和质量符合设计要求。

（2）协调与相关单位和人员的工作，解决施工过程中遇到的问题和障碍。

园林工程项目部各项管理制度细则

园林工程项目部各项管理制度细则一、项目部管理制度1.项目部组织架构：明确项目部各职能部门及岗位设置，确保项目组织结构合理和协作高效。

2.项目经理责任制度：明确项目经理的权责，负责项目的全面管理和决策，并对项目结果负责。

3.项目部人员管理：包括人员招聘、培训、考核和激励机制，保证项目部人员的素质和能力符合岗位要求并具备团队合作精神。

4.资源管理制度：包括项目用工、物资采购、设备管理等，确保项目顺利进行。

5.安全生产管理制度：确保项目施工过程中安全可靠，包括安全检查、防护设施、应急预案等。

二、财务管理制度1.预算管理制度：明确项目成本和费用的预算管理流程，确保项目经营符合财务控制要求。

2.报销制度：规定项目相关人员的费用报销范围、报销凭证及程序，确保经济合理、合规合法。

3.成本核算制度：对项目成本进行分类核算，确保项目控制成本可行和成本的监控。

4.资金管理制度：保证项目部资金的合理使用和账务的准确处理，确保项目的资金供应和使用。

三、质量管理制度1.质量目标：明确项目部的质量目标，并制定相应的措施和指标，确保项目按时、高质量完成。

2.质量责任：明确项目各相关人员的质量责任，进行质量监督和质量管理。

3.质量管理体系：建立和完善项目部的质量管理体系，包括质量文件、质量检验和质量控制等。

四、工期管理制度1.进度计划制定：项目部根据项目工作量和资源情况制定项目的进度计划，并与相关方进行协商确认。

2.工期控制实施：项目进度控制的具体方法和措施，包括工作量的分解与安排、资源的调配、进度的监督与评估等。

3.工期风险管理：对可能影响工期的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施，确保项目按计划进行。

五、沟通管制度1.内部沟通机制：明确项目部内部各职能部门之间的沟通方式和沟通流程，确保信息的传递和沟通效率。

2.外部沟通机制：项目部与建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等外部单位的沟通与协调方式，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

园林工程项目部规章制度

园林项目部规章制度上墙

园林项目部规章制度上墙第一章总则第一条为了规范园林项目部的管理和运作，保障员工的权利和利益，提升工作效率和品质，特制定本规章制度。

第二条园林项目部是公司的重要部门，负责园林工程的设计、施工和维护工作，必须严格遵守公司的各项规章制度，确保项目顺利进行。

第三条园林项目部领导班子必须团结一致，积极配合，互相支持，做到上下一心，实现项目目标。

第四条园林项目部员工应当遵守公司的各项规定，严格执行工作任务，不得违反道德规范和职业操守。

第五条园林项目部应当遵守国家法律法规，履行社会责任，保护环境，促进社会和谐。

第六条园林项目部规章制度适用于项目部全体员工，必须严格执行，不得擅自更改或违反。

第七条园林项目部规章制度由项目部领导班子负责起草和修订，并经公司领导审批后才能实施。

第二章组织架构第八条园林项目部设置项目经理、设计师、工程师、监理、技术员等职务，并根据项目需要设立相应的岗位。

第九条项目经理是项目部的领导者，负责项目的整体管理和运作，必须具有丰富的项目管理经验和领导能力。

第十条设计师负责项目的设计工作，必须具有相关专业知识和技能，熟悉设计软件，能够独立完成设计任务。

第十一条工程师负责项目的施工工作，必须具有相关专业知识和经验，熟悉施工工艺和规范，能够确保施工质量。

第十二条监理负责项目的监督和检查工作，必须具有相关专业知识和经验，严格执行施工图纸和规范要求。

第十三条技术员负责项目的技术支持工作，协助其他岗位完成任务，必须具有相关专业知识和技能。

第三章工作流程第十四条园林项目部的工作流程包括项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段。

第十五条项目立项阶段包括项目选址、规划方案和预算编制等工作，必须经过公司的批准才能进行。

第十六条设计阶段包括方案设计、施工图设计和预算编制等工作，必须符合相关标准和规范。

第十七条施工阶段包括施工准备、材料采购、施工实施和工程验收等工作，必须严格按照施工图纸和规范要求执行。

第十八条验收阶段包括项目验收和竣工验收等工作，必须符合验收标准和要求。

园林工程项目部规章制度

园林工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范园林工程项目部管理，确保项目的顺利推进和高质量完成，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于园林工程项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。

第三条项目部应遵循法律法规，秉持诚实守信、团结协作、勤奋敬业的原则。

第四条项目部领导应保证制度的执行，并严格追究违反规章制度行为的责任。

第二章项目部管理第五条项目部设项目经理一职，由具有相关工作经验的人员担任。

第六条项目经理负责项目的组织与实施，及时向上级汇报项目的进展情况。

第七条项目部应进行合理的人员分配，确保项目工作的顺利进行。

第八条项目部应建立科学的工作制度，包括项目计划、进度控制等。

第三章工程实施第九条项目实施过程中，必须遵守相关的标准和规范，确保工程的质量和安全。

第十条项目部应进行合理的资源调配，确保工程材料的供应和施工设备的运行。

第十一条施工过程中必须严格执行安全措施，保障员工的人身安全。

第十二条进行工程施工前应制定详细的施工方案和安全管理计划。

第四章质量第十三条项目部应制定质量管理体系，确保工程质量符合标准和要求。

第十四条工程实施过程中应进行验收，确保工程质量合格。

第十五条项目部应建立健全的质量检测与评估体系，进行质量监控和改进。

第五章纪律第十六条项目部应严格遵守工作纪律，对违反纪律的行为进行严肃处理。

第十七条项目部员工应遵守公司的保密规定，不得泄露商业秘密和工程信息。

第十八条项目部应建立健全的奖惩制度，对工作表现突出的人员进行表彰和奖励。

第六章会议第十九条项目部应定期召开会议，对项目进展和工作计划进行评估和调整。

第二十条会议记录应详细记录与会人员、讨论内容和决定事项。

第二十一条会议纪要应及时通知与会人员，确保项目部的工作顺利进行。

第七章培训与提升第二十二条项目部应定期开展技能培训和岗位培训，提高员工的专业技能。

第二十三条项目部领导应制定员工的职业发展计划，鼓励员工不断提升自身能力。

第二十四条项目部应建立员工团队合作机制，提高整体工作效能。