房地产公司园林景观工程管理手册

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景观公司工程部规章制度

景观公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范景观公司工程部的运作，保障工程的质量和安全，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于景观公司的工程部，包括工程部的所有员工和领导。

第三条工程部的主要任务是负责公司各类工程项目的设计、施工、监理和管理工作。

工程部全体员工必须服从工程部的管理和安排，积极配合完成各类工程任务。

第二章工作岗位及职责第四条工程部根据工作的性质和需要设立不同的岗位，主要岗位包括设计师、施工人员、监理人员等。

第五条设计师主要负责各类工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

第六条施工人员主要负责工程项目的实际施工工作，包括施工现场的管理、材料采购等。

第七条监理人员主要负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，保障工程的质量和安全。

第八条工程部领导负责工程部的整体工作管理和协调，制定工作计划和安排工作任务。

第三章工作流程第九条工程部在接到工程项目后，应及时成立项目组，明确各成员的工作职责和任务。

第十条项目组应根据工程项目的特点和要求，制定详细的工作计划和时间表，明确工作流程和分工。

第十一条项目组成员应按照工作计划和时间表，积极履行各自的职责，确保工程项目按时完成。

第十二条工程项目的设计、施工和监理工作应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程质量和安全。

第四章安全管理第十三条工程部应加强安全教育，提高员工的安全意识，做好防护措施，减少安全事故的发生。

第十四条工程部应设立安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和义务，加强安全管理和监督。

第十五条工程部应定期组织安全检查和演练，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。

第五章纪律管理第十六条工程部员工应严格遵守公司的各项规定和纪律，不得擅自调整工作计划和工作内容。

第十七条工程部员工应服从领导的管理和安排，严格执行工作任务，不得拖延或擅自离岗。

第十八条工程部员工应保护公司的利益，维护公司形象，不得利用职权谋取私利或损害公司利益。

园林景观工程成本测算手册

园林景观工程成本测算手册《园林景观工程成本测算手册》是一本专注于园林景观工程成本管理的实用手册，旨在为园林景观设计师、工程师、项目经理以及相关人员提供全面、系统的成本测算方法和工具。

本手册详细介绍了园林景观工程成本测算的基本概念、原理、方法和实践应用，帮助读者更好地理解和掌握园林景观工程成本管理的核心要点。

本手册主要内容包括：园林景观工程概述：简要介绍园林景观工程的基本概念和特点，包括绿化、硬质景观、水系、照明等方面的内容。

成本测算基础：阐述成本测算的基本原理和方法，包括成本构成、成本估算、成本预算等基本概念，以及常用的成本测算方法和技巧。

园林景观工程成本要素：详细介绍园林景观工程中的各项成本要素，如土方工程、植物材料、园林小品、水电安装等，包括其市场价格、质量标准和计算方法。

成本测算实例：通过具体的园林景观工程案例，演示如何运用成本测算方法进行实际项目的成本管理，帮助读者更好地理解和掌握成本测算的实践应用。

成本控制与管理：介绍园林景观工程成本控制与管理的原则和方法，包括成本控制流程、成本控制点设置、成本偏差分析等方面的内容，帮助读者提高成本控制能力和管理水平。

本手册的特点在于其实用性和系统性。

通过详细的文字说明、图表和实例演示，使读者能够轻松掌握园林景观工程成本测算的基本方法和技巧。

同时，本手册还提供了大量的数据资料和参考标准，方便读者在实际工作中进行查阅和应用。

总之，《园林景观工程成本测算手册》是一本极具实用价值的工具书，对于从事园林景观工程设计、施工和管理的人员来说具有重要的指导意义和参考价值。

成本优化策略：手册不仅关注成本的准确测算，还进一步探讨如何通过设计优化、材料选择、施工工艺等手段来降低成本。

这包括采用更具成本效益的植物品种、选择性价比高的建筑材料、优化施工顺序等策略，从而实现项目成本的整体优化。

新技术与新材料的考量：随着园林景观行业的发展，新技术和新材料不断涌现。

手册及时更新，涵盖了这些新技术和新材料在成本测算中的影响和应用。

园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施

园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。

2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。

3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。

4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。

5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。

二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。

2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。

3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。

4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。

5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。

三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。

2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。

3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。

4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。

5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。

园林景观工程质量通病与防治指引手册

园林景观工程《质量通病与防治指引手册》世茂集团技术部二00七年十二月目录1总则 (4)2基本规定 (4)3 园林基础工程及土方工程3.1 挖填土方 (4)3.1.1 挖方边坡塌方 (4)3.1.2 回填土方局部或大面积沉降 (5)3.1.3 基坑（槽）泡水 (6)3.2 土方回填质量 (7)3.2.1 基层回填土方质量不符合要求 (7)3.2.2 栽植土质量不符合要求 (7)3.3 栽植地形塑造 (8)3.3.1 台阶式、坟堆式地形 (8)3.3.2 地形塑造与绿化种植脱离 (9)4. 园路及场地工程4.1 路基填筑 (10)4.1.1 路基沉陷 (10)4.1.2 路基填土压实度达不到要求 (11)4.1.3 园路、铺地出现裂缝、凹陷、翻浆现象 (11)4.1.4 路牙、侧石、台阶松动 (12)4.2 混凝土和沥青道路 (12)4.2.1 混凝土道路路面龟裂 (12)4.2.2 混凝土道路路面横向裂缝 (13)4.2.3 沥青路面、沥青混合料配比不合理 (14)4.2.4 沥青路面边缘烂边、平石啃边 (14)4.3 园路及铺地饰面 (15)4.3.1铺面板材或混凝土砖出现沉降开裂现象 (15)4.3.2 铺面板材或混凝土砖松动、冒浆 (15)4.3.3 彩色铺面板或混凝砖褪色 (16)4.3.4 铺面板材或混凝土砖灌缝不饱满 (17)4.3.5 块料铺面的纹理及材料色差变化大 (17)4.3.6 路面、铺地积水 (18)4.3.7侧缘石缝宽不均匀且勾缝砂浆颜色不统一 (18)4.3.8 转角处侧缘石接缝呈三角形 (19)4.3.9 植草格、植草砖沉陷、积水 (19)4.3.10 植草格、植草砖内草皮长势不佳或死亡 (20)4.3.11 卵石园路中鹅卵石脱落 (20)4.3.12 洗米石施工粗糙 (21)4.3.13 雨水井高出周围道路路面或绿地 (21)4.3.14 各类检查井与周围道路路面或绿地衔接不顺 (22)5. 园林建筑造景与装饰工程5.1墙、柱饰面工程 (22)5.1.1 石材质量差 (22)5.1.2 饰面板材空鼓、不牢固、脱落 (23)5.1.3 墙面垂直度及表面平整度误差过大 (24)5.1.4 饰面石材泛碱吐霜 (25)5.1.5 石材锈斑 (26)5.1.6 墙面涂料脱落、龟裂 (27)5.2 假山工程 (28)5.2.1 假山山体沉降、裂缝 (28)5.2.2 塑山山体面层裂缝、脱落 (28)5.3 园林木结构工程 (29)5.3.1 户外木制品木质出现开裂、变形，起翘等现象 (29)6. 园林绿化工程6.1 植物栽种 (30)6.1.1 整株植株叶片萎蔫 (30)6.1.2 树木在抽枝展叶后又萎缩甚至死亡 (32)6.1.3 树木在种植后不久出现倾斜 (32)6.1.4 树木伤口腐烂、枝条枯死 (33)6.1.5 苗木种植不符合要求 (34)6.1.6 种植放样走样 (34)6.1.7 灌木种植稀疏 (35)6.1.8 苗木选择时规格没有严格控制 (35)6.1.9 绿化种植与土建、机电交叉施工 (36)6.2 草坪工程 (37)6.2.1 草坪中杂草多 (37)6.2.2 草坪表面不平整，雨后有积水 (38)6.2.3 草坪的黄化现象 (38)7. 园林水景工程7.1 一般水景工程 (39)7.1.1 喷泉喷射流量不稳定 (39)7.1.2 水景污染现象 (40)7.2 人工湖泊、河道工程 (40)7.2.1 驳岸岸线偏位 (40)7.2.2 重力式驳岸倾倒 (41)7.2.3 驳岸沉陷、倾斜、倒塌 (41)7.2.4 水体的富营养化现象 (42)7.2.5 水景植物配制不科学 (43)7.2.6 人工湖（河）底、驳岸渗水 (44)8. 板顶绿化工程8.1 车库顶、屋顶上的绿化排水层未处理好 (45)附录：园林工程质量管理标准技术国家规范1 总则1.1 为提高园林景观工程的质量水平，控制景观工程质量通病，依据国家有关法规和规范，结合世茂集团各工程项目的实际情况，制定本控制标准指引。

园林绿化工程管理制度

园林绿化工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关法律法规，结合本地实际情况制定，旨在规范园林绿化工程的设计、施工、验收及后期维护管理，保障工程质量，提升绿化效果。

2. 园林绿化工程包括公园绿地、街道绿化、居住区绿化、单位附属绿地等各类绿化项目。

3. 本制度适用于所有参与园林绿化工程设计、施工、监理、验收和维护管理的单位和个人。

二、设计与规划1. 设计前需进行详细的现场勘查，充分考虑地形地貌、气候条件、土壤特性等因素，确保设计方案的科学性和可行性。

2. 设计方案应注重生态性、艺术性和实用性，体现地域特色，满足功能需求，同时考虑后期维护管理的便利性。

3. 设计方案需经过相关部门审核批准后方可实施，未经批准不得擅自更改。

三、施工管理1. 施工单位必须具备相应的资质，严格按照设计方案和技术规范进行施工。

2. 施工过程中应遵守安全生产规定，确保施工人员安全和工程质量。

3. 施工现场应设立明显的工程信息告示牌，接受社会监督。

4. 对于使用的材料和植物，应有明确的质量标准和验收程序，不合格的材料和植物不得使用。

四、监理与验收1. 监理单位应具备相应资质，对施工过程进行全面监督，确保工程质量符合要求。

2. 工程完成后，由监理单位组织相关人员进行初步验收，提出整改意见。

3. 整改完成后，由主管部门组织专家进行最终验收，验收合格方可交付使用。

五、维护管理1. 园林绿化工程竣工后，应由专业团队负责日常维护管理，确保绿化效果持久稳定。

2. 定期对植物进行修剪、施肥、病虫害防治等工作，保持植物健康生长。

3. 对于损坏的设施和植被，应及时修复和更换，保持环境整洁美观。

六、法律责任1. 违反本制度的单位和个人，将依法承担相应的法律责任。

2. 对于造成公共资源浪费和环境污染的行为，将依法追究责任并予以公开曝光。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由园林绿化管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时公布最新版本。

室外景观工程管理制度范本

室外景观工程管理制度范本一、总则第一条为了加强室外景观工程的管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本地区实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本地区范围内所有的室外景观工程项目，包括新建、改建、扩建和维护工程。

第三条室外景观工程管理应遵循依法行政、科学管理、民主决策、公开透明的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第四条各级政府部门应加强对室外景观工程的管理工作，明确职责，落实责任，确保各项管理措施得到有效执行。

二、工程前期管理第五条项目前期应进行充分调查研究，明确工程目标、规模、内容、投资估算和建设周期等，编制项目建议书和可行性研究报告。

第六条项目建议书和可行性研究报告应征求相关部门和公众的意见，进行评审和论证，确保项目符合发展规划和人民群众需求。

第七条项目前期工作应严格按照国家有关法律法规和政策规定进行，确保项目合法合规。

三、工程设计管理第八条室外景观工程设计应遵循美学、功能、环保、经济、安全的原则，充分体现地域特色、历史文化、生态环境和人民群众需求。

第九条设计单位应具备相应的资质和能力，按照合同约定和国家有关标准进行设计，确保设计质量。

第十条设计方案应进行公开征集、评审和论证，选出最优设计方案。

设计方案应充分考虑施工、监理、运营等环节的需求，确保工程顺利进行。

第十一条设计变更应严格控制，确需变更的，应重新进行评审和论证，并报原审批部门批准。

四、工程施工管理第十二条施工单位应具备相应的资质和能力，按照合同约定和国家有关标准进行施工，确保工程质量、安全和进度。

第十三条施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工现场管理，严格把控材料、设备、工艺等环节，确保工程质量。

第十四条施工单位应加强施工现场安全防护，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。

第十五条施工单位应按照合同约定和国家有关标准进行施工，确保工程进度。

如遇特殊情况需调整进度的，应报原审批部门批准。

园林工程管理制度标准

园林工程管理制度标准第一章总则第一条为规范园林工程管理行为，提高园林工程施工质量，保障园林工程安全，制定本管理制度标准。

第二条本管理制度适用于所有涉及园林工程的相关单位，包括园林施工单位、监理单位、设计单位等。

第三条园林工程管理应遵循“科学管理、合理规划、精心施工、严格监管”的原则，保证园林工程的顺利进行。

第四条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理机构，明确工作职责和管理制度。

第五条园林工程管理单位应建立园林工程技术档案，做好资料收集和整理工作。

第六条园林工程管理单位应加强团队建设，提高员工素质和技术水平。

第七条园林工程管理单位应严格执行国家相关法律法规和园林工程管理规定。

第八条园林工程管理单位应积极开展园林工程技术交流与培训，提高园林工程管理水平。

第二章园林工程管理组织与人员第九条园林工程管理单位应设立园林工程管理部门，明确部门主管和工作人员，建立健全工作机制。

第十条园林工程管理单位应配备符合相关资质和技术水平的管理人员，确保园林工程管理工作的顺利进行。

第十一条园林工程管理单位应定期组织园林工程管理人员参加相关培训，提高管理水平和技术能力。

第十二条园林工程管理单位应建立健全园林工程管理人员考核制度，激励员工提高工作绩效。

第十三条园林工程管理单位应加强团队合作，做好沟通协调工作，保证园林工程管理工作的顺利进行。

第三章园林工程管理流程与标准第十四条园林工程管理单位应按照施工组织设计编制相关方案和施工图纸。

第十五条园林工程管理单位应严格执行园林工程施工质量验收标准，确保施工质量合格。

第十六条园林工程管理单位应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。

第十七条园林工程管理单位应建立施工过程和施工现场安全管理制度，确保园林工程施工安全。

第十八条园林工程管理单位应建立施工进度跟踪和管理制度，提前发现施工进度问题，及时采取措施解决。

第十九条园林工程管理单位应建立档案管理制度，审查和保管园林工程相关资料，保证档案资料的完整性和真实性。

陕西山宇园林景观工程有限公司工程部施工管理手册

陕西山宇园林景观工程有限公司S S h h a a n n''x x i i s s h h a a n n y y u u y y u u a a n n l l i i n n j j i i n n g g g g u u a a n n g g o o n n g g c c h h e e n n g g y y o o u u x x i i a a n n g g o o n n g g s s i i绿化工程施工管理手册（试行）陕西山宇园林景观工程有限公司工程部2014年2月20目录一、岗位配置及人员职责 (01)二、项目部规章制度 (07)三、园林绿化工程施工与养护 (10)四、附件 (17)第一章、机构设置人员职责一、工程项目部职责：1、项目经理部采取项目经理负责制，项目的大小适宜要听从项目经理安排。

2、、组织完成所承担绿化项目的施工工作，并协调施工过程中有关的外部关系；3、、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、机构设置1、 1、办公室施工组技术组后勤保障组项目副经理资料员项目总工程师项目工长技术员保管员司机工程部经理项目经理室项目经理部属于公司工程部下属部门，工程部经理负责。

总经理直接管理。

2、项目经理室组成人员：项目经理。

项目经理负责制。

3、办公室组成人员：项目副经理、资料员。

项目副经理负责制。

4、施工组组成人员：项目总工程师、项目工长、技术员。

项目总工负责制。

5、技术组组成人员：技术员。

技术员负责制。

6、后勤保障组组成人员：保管员、司机。

保管负责制。

三、岗位设置工程部经理一名、项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名、项目工长一名、技术员一名、资料员一名、保管员一名、司机二名。

（具体施工中根据工程量的大小、分布地理位置适当增、减岗位人员数量或兼任）四、主要人员职责：（一）工程部经理1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

园林景观工程管理制度

园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。

2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。

3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。

4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。

5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。

二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。

2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。

3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。

4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。

三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。

2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。

3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。

4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。

四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。

2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。

3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。

4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。

五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。

2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。

园林项目工程管理制度

园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。

本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。

二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。

项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。

三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。

设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。

设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。

四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。

施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。

施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。

五、质量控制质量是园林项目的生命线。

项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。

对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。

六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。

项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。

施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。

合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。

同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。

八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。

项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。

对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。

同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。

景观绿化工程施工管理制度

景观绿化工程施工管理制度第一章总则第一条所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员必须严格遵守本管理制度，做到合法合规经营，保障工程质量和安全，维护生态环境。

第二条景观绿化工程施工管理制度是为了规范和标准化景观绿化工程施工活动，保障工程质量和安全，保护自然环境，适应城市建设和发展的需要而制定的。

第三条本管理制度适用于所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员，包括但不限于设计、施工、监理等工作人员。

第四条景观绿化工程施工管理制度是景观绿化工程的一项重要组成部分，各相关人员必须严格遵守，否则将依法追究相关责任。

第二章施工准备工作第五条施工前，施工单位必须向相关部门申领施工许可证，明确施工范围、时间和相关责任人员，并严格按照申请内容履行手续。

第六条施工单位必须按照相关规定制定施工计划、进度表、施工方案等，确保施工过程可控，质量有保障。

第七条施工单位必须对施工现场进行安全检查和环境保护，保障施工人员安全和生态环境的完整。

第八条施工单位必须配备足够的施工人员和专业技术人员，确保施工过程的顺利进行和质量把控。

第九条施工单位必须按照相关规定购买必须的施工材料和设备，并保存好购买票据和相关资料。

第十条施工单位必须与监理单位、建设单位等相关部门保持密切联系，协调好各方利益，确保施工进度和质量。

第十一条施工单位必须定期进行施工进度和质量检查，并及时处理发现的问题，确保工程质量和进度。

第三章施工过程管理第十二条施工单位必须严格按照施工方案和标准规范要求进行施工，做到合格合理。

第十三条施工单位必须加强对施工人员的管理，确保施工人员的工作纪律和素质，做到文明施工。

第十四条施工单位必须保证施工现场的清洁和整洁，禁止随意乱倒垃圾和污染环境。

第十五条施工单位必须加强对施工材料和设备的管理，防止浪费和损坏，确保施工进度和质量。

第十六条施工单位必须按照相关规定对工程进度和质量进行检查评定，做到审核合格。

第十七条施工单位必须按照相关规定进行工程验收，确保工程质量和安全。

景观工程样板制度

景观工程样板制度第一章总则第一条为规范景观工程管理制度，提高景观工程质量，保障城市景观环境的建设和保护，制定本制度。

第二条本制度适用于城市建设领域内的所有景观工程，包括但不限于公共绿地、园林、广场、街道、道路等景观工程项目。

第二章规划设计第三条景观工程项目应符合国家和地方相关规划和设计标准，参与设计的单位和个人需具备相应的资质。

第四条景观设计方案应综合考虑自然环境、文化、社会、经济等因素，确保设计方案科学合理，符合建设规划和城市风貌。

第五条景观设计方案应满足景观功能需求，保证景观工程的可持续发展。

第三章施工管理第六条施工单位应具备相应的资质，并配备专业技术人员和施工管理人员，确保施工质量和安全。

第七条施工单位须严格按照设计方案进行施工，不得擅自修改设计，不得违反相关法律法规和标准。

第八条施工单位应保护施工现场周围的环境，减少对周边居民的影响，确保施工过程中安全生产。

第四章管理维护第九条完工后的景观工程项目应进行保养维护，定期检查并做好维护记录。

第十条管理单位应建立景观工程档案，记录景观工程项目的设计、施工、保养等情况。

第五章质量监督第十一条相关部门应加强对景观工程项目的质量监督，对建设过程中出现的违规行为和质量问题进行监督和处理。

第十二条景观工程项目的质量问题，应及时整改，确保景观工程项目的质量达到规定标准。

第六章法律责任第十三条对违反本规定的单位和个人，相关部门有权依法作出处理，包括责令停工整改、罚款、暂停资格等处罚。

第七章附则第十四条本制度自发布之日起生效，如有调整或修订，需经有关部门审批。

第十五条本制度解释权归制定单位所有。

以上为景观工程样板制度，希望各相关单位和个人严格按照本制度执行，确保景观工程项目的质量和安全。

园林景观绿化养护技术手册【最新版】

园林景观绿化养护技术手册在园林工程里面有句话叫“三分施工七分养”科学的绿化养护管理，不仅仅保证树木的成活，更关系到未来的景观整体效果吗，我们应根据不同时期采取相应的技术措施，才能养护得当、养护得好。

但是，园林树木养护管理工作的项目是很繁杂的，各地区情况不同;各树种甚至同品种不同年龄时期差别也很大。

但在一般情况下，还是有一定的规律可循。

现经过本公司员工对一些工程养护的实地考察，决定将一年中的主要养护管理项目，按月制成年工作历，具体养护方案如下:一月份:全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。

1、冬季修剪:全面展开对落叶树木的整形修剪作业;大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪;对常绿的乔木、灌木进行疏枝，防止苗木整体过密不透风，过多的消化营养，并对影响苗木整体景观效果的横枝进行修剪。

2、行道树检查:及时检查行道树绑扎、立桩情况，发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改;3、冬季是消灭园林害虫的有利季节。

可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧，集中烧死。

1月中旬的时候，蚧壳虫类开始活动，但这时候行动迟缓，我们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。

在冬季防治害虫，往往有事半功倍的效果。

4、对乔木、灌木等苗木周围的土壤进行松土，防止病虫在土壤里越冬，改善土壤的结构。

5、做好防冻防寒工作，防止苗木受冻。

二月份:气温较上月有所回升,树木仍处于休眠状态。

1、局部地块的冬季杂草进行人工拔草。

2、对休眠期的乔木、灌木以整形为主稍加修剪。

3、对树木进行施肥，肥料以豆饼为主。

4、防治害虫:继续以防刺蛾和蚧壳虫为主。

三月份:气温继续上升，中旬以后，树木开始萌芽，下旬有些树木(如山茶)开花。

1、植树:春季是植树的有利时机。

土壤解冻后，应立即抓紧时机植树。

植大小乔木前作好规划设计，事先挖(刨)好树坑，要做到随挖、随运、随种、随浇水。

种植灌木时也应做到随挖、随运、随种，并充分浇水，以提高苗木存活率。

园林公司工程部管理制度

园林公司工程部管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。

第二条工程部是公司重要的部门，其主要职责是负责公司园林工程项目的规划、设计、施工和管理。

第三条工程部设立总经理，负责工程部的日常管理工作；设立设计、技术、施工等职能部门，分别负责各自的工作。

第四条工程部坚持“质量、效率、安全、环保”的方针，努力提高工程质量和管理水平。

第五条工程部要严格遵守国家有关规定，加强内部管理，保持团结、协作的良好氛围。

第六条工程部负责制定工程部人员的职责、工作任务和绩效考核标准。

第七条工程部要定期开展员工培训和业务学习，提高员工的专业能力。

第八条工程部要定期组织员工进行安全生产、环保和节能知识培训，确保工程安全。

第二章部门设置第九条工程部主要分为设计部、技术部、施工部等职能部门。

第十条设计部主要负责工程项目的规划、设计工作，保证设计质量。

第十一条技术部主要负责工程的施工技术和材料的选用等工作。

第十二条施工部主要负责项目的施工管理，保证工程按时按质完成。

第三章工作职责第十三条总经理负责工程部的日常管理工作，制定工作计划并监督实施。

第十四条设计部负责工程项目的规划和设计工作，确保设计符合要求。

第十五条技术部负责项目的施工技术和材料的选用等工作，及时处理技术问题。

第十六条施工部负责工程项目的施工管理，确保项目按照方案完成。

第四章绩效考核第十七条工程部将根据员工的工作业绩、工作态度、工作质量等进行绩效考核。

第十八条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩等的主要依据。

第五章员工培训第十九条工程部将定期组织员工进行业务学习和专业培训，提高员工的专业能力。

第六章安全生产管理第二十条工程部将定期组织员工进行安全生产、环保和节能知识培训，确保工程安全。

第二十一条工程部要根据国家有关规定做好安全生产工作，加强工程安全管理。

第七章环保和节能第二十二条工程部要加强环保意识，做好工程项目的环保工作。

第二十三条工程部要加强节能意识，推广并采用节能技术，减少资源浪费。

园林景观施工作业安全操作手册

园林景观施工作业安全操作手册园林景观施工是一项复杂且具有一定危险性的工作，为了保障施工人员的生命安全和身体健康，提高施工效率和质量，特制定本安全操作手册。

一、施工前的准备工作1、熟悉施工图纸和设计要求施工人员在施工前应仔细阅读施工图纸，理解设计意图，明确施工的重点和难点。

对于不明白的地方，应及时与设计人员沟通。

2、现场勘查在施工前，必须对施工现场进行全面的勘查，了解地形、地貌、地下管线等情况，避免在施工过程中对地下管线造成破坏。

3、制定施工方案根据施工图纸和现场勘查情况，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工方法、安全措施等。

4、安全教育培训所有施工人员在进入施工现场前，必须接受安全教育培训，了解施工过程中的危险因素和安全注意事项，掌握必要的安全知识和技能。

5、配备安全防护用品施工单位应为施工人员配备符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等，并确保施工人员正确佩戴和使用。

二、施工现场的安全管理1、设立警示标志在施工现场的周边和危险区域，应设立明显的警示标志，如“禁止通行”、“小心触电”、“小心坠落”等，提醒过往行人注意安全。

2、封闭施工区域对于施工现场，应进行封闭管理，禁止无关人员进入。

施工区域的出入口应设置专人值守，对进出人员进行登记和检查。

3、临时用电管理施工现场的临时用电应符合国家标准和规范的要求，由专业电工进行安装和维护。

严禁私拉乱接电线，使用破损的电线和电器设备。

4、消防安全管理施工现场应配备足够的消防器材，如灭火器、消防水带等，并定期进行检查和维护。

严禁在施工现场吸烟和使用明火，动火作业应办理动火审批手续。

5、机械设备管理施工过程中使用的机械设备应定期进行检查和维护，确保其性能良好、安全可靠。

操作人员应经过专业培训，持证上岗，严格按照操作规程进行操作。

三、土方工程施工安全1、土方开挖土方开挖前，应根据土质情况和开挖深度制定合理的开挖方案。

在开挖过程中，应采取有效的支护措施，防止土方坍塌。

某公司交付项目园林景观移交及养护管理制度

某公司交付项目园林景观移交及养护管理制度第一章总则第一条为了加强园林景观工程的移交和养护管理，确保园林景观工程的质量和使用寿命，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市绿化条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的园林景观工程项目的移交和养护管理工作。

第三条移交和养护管理工作的原则：（一）依法合规，确保质量；（二）明确责任，分工协作；（三）科学养护，持续改进；（四）节能减排，绿色发展。

第四条公司园林景观工程移交和养护管理工作应遵循本制度，确保项目顺利移交和养护管理工作的正常进行。

第二章移交管理第五条移交管理主要包括以下内容：（一）工程资料移交：包括设计文件、施工图纸、验收报告、施工记录等；（二）设施设备移交：包括园林景观内的设施设备、绿化种植等；（三）操作维护手册移交：包括设施设备操作维护手册、绿化养护手册等；（四）技术培训移交：包括对业主或物业公司进行设施设备操作维护培训、绿化养护培训等。

第六条工程移交应在项目验收合格后及时进行，最长不得超过三个月。

第七条移交工作由项目经理负责组织实施，项目团队成员协助完成。

第八条移交工作应编制详细的移交计划，明确移交时间、移交内容、移交人员等。

第九条移交工作过程中，应确保工程资料、设施设备、操作维护手册等完整、准确、清晰。

第十条项目团队应协助业主或物业公司建立园林景观工程的维护管理制度，确保工程正常运行。

第三章养护管理第十一条养护管理主要包括以下内容：（一）绿化植物养护：包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等；（二）设施设备维护：包括检查、维修、更换等；（三）环境卫生管理：包括清扫、保洁、垃圾处理等；（四）安全巡查：包括防火、防盗、防破坏等。

第十二条养护管理工作应根据项目特点和季节变化制定养护计划，确保绿化植物生长良好和设施设备正常运行。

第十三条养护管理工作应严格执行操作规程，确保养护质量。

第十四条项目团队应定期对养护管理工作进行检查，对存在的问题及时进行整改。

园林景观工程管理手册

园林景观工程管理手册一、编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现编制《园林景观工程管理手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对施工每个环节中提供帮助和参考。

二、编制本手册的意义根据已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了公司现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，把景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导公司相关工作。

三、编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响。

四、编制说明本手册为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。

一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收一、景观设计委托前阶段（一）设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确。

此阶段应自行提前消化，便于今后提醒设计师注意某些问题，特别是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。

（二）类似项目的集团内外考察：要求事前根据项目定位与难点设定考察项目考察重点及主要内容，并且在事后编写考察报告，明确对项目的可借鉴之处与注意点。

同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘，以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。

公司建设项目园林景观工程质量体系及质量保证措施

公司建设项目园林景观工程质量体系及质量保证措施1 质量目标及标准质量承诺：在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻IS09001 ISO14001、IS018001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。

按《城市绿化工程施工及验收规范》标准，工程质量达到合格品质，打造城市名片，达到一流的景观艺术水平。

2质量体系及保证措施2.1质量保证体系2.1.1建立健全质量保证体系根据IS09001 国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。

质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、质量信息管理保证和经济保证各体系构成(见表—01、02、03、04),各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。

质量保证体系框图(表—01)苗木起)运苗木部/质检员技术负责人专业工程师绿化队/质检绿化种植工程自检公司质检部项目质检员项目资料员质评隐蔽工程分项/分部工单位工程建设方/设计观感评定综合评定技术资料园建质检员自检园建工程竣工验收验评验收施工技术部安质部测试站(外群)物资供应部组织保证体系(表—02)质量施工测量检验试验材料\苗木设备进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。

组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。

搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。