煤炭企业成本控制问题研究
煤炭企业环境成本控制研究
煤炭企业环境成本控制研究随着全球环境保护意识的日益增强，企业环境成本控制已成为学术界和企业界的焦点。
其中，煤炭企业作为我国重要的能源产业之一，其环境成本控制尤为重要。
本文旨在探讨煤炭企业环境成本控制的相关问题，以期为完善我国煤炭企业环境管理提供参考。
近年来，国内外学者对煤炭企业环境成本控制进行了广泛研究。
研究成果主要集中在以下几个方面：环境成本分类与核算。
学者们提出了不同的环境成本分类方法，包括外部成本、内部成本、直接成本和间接成本等。
同时，建立了环境成本核算体系，为企业实施环境成本控制提供了基础数据。
环境成本控制策略。
主要有环境成本优化、全生命周期成本控制、作业成本控制等策略。
这些策略从不同角度提出了实现环境成本控制的具体方法。
环境成本信息披露。
部分学者对煤炭企业环境成本信息披露进行了研究，提出了信息披露的必要性、披露内容、披露方式等建议。
然而，现有研究仍存在一些不足之处，如缺乏针对煤炭企业的具体环境成本控制案例分析，对环境成本控制实践的深入探讨相对较少。
以某大型煤炭企业为例，该企业采取了一系列环境成本控制措施。
企业建立了完善的环境成本核算体系，将环境保护纳入企业发展战略。
企业实施了全生命周期成本控制策略，从产品设计、生产、销售到回收再利用，力求实现资源利用最大化。
企业还采用了作业成本控制方法，通过对每一作业环节进行环境成本分析，实现了环境成本的精确控制。
通过这些措施的实施，该企业在环境保护方面取得了显著成效，并获得了良好的社会声誉。
然而，在案例分析中也发现了一些问题。
企业虽然建立了环境成本核算体系，但在实际操作中仍然存在一定难度。
例如，环境成本的界定和分类仍存在一定的主观性，需要进一步完善相关标准和方法。
全生命周期成本控制策略的实施需要企业各部门的密切配合，但现实中不同部门之间的协调仍然存在一定难度。
作业成本控制方法需要高素质的专业人员进行分析和实施，对于一些中小企业来说可能存在人才和技术上的困难。
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析大型煤炭企业的成本管理是业务运营中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于煤炭行业的特殊性，大型煤炭企业在成本管理方面存在一些问题。
本文将从以下三个方面对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确大型煤炭企业由于业务繁杂、流程复杂，导致成本核算不准确。
煤炭行业的生产过程长且复杂，包括矿山开采、运输、储存等环节，不同环节的成本分摊难以准确评估。
煤炭企业常常面临大量的设备维护保养和员工福利等难以准确计算的成本项目，影响了成本核算的准确性。
大型煤炭企业可能存在追求政绩、强调煤炭产能而忽视成本管理的问题，导致成本核算不足以支撑企业的经营决策。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
建立科学合理的成本核算体系，对生产过程中的各个环节进行细致的成本分析和评估，并及时调整核算方法，减少误差和漏算。
利用先进的成本管理软件和信息化系统，将所有相关的成本项目纳入统一的管理中，提高成本核算的准确性和可靠性。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算的准确性和可靠性。
二、成本控制不严格大型煤炭企业由于业务规模庞大，成本控制存在困难。
煤炭企业常常面临原材料价格波动大、市场需求不稳定等外部风险，这对成本控制提出了更高的要求。
由于煤炭企业的生产周期长，可能存在大量的存货和周转资金，如何合理控制存货和资金的成本成为一项挑战。
大型煤炭企业通常存在组织结构复杂、决策层级多、信息不畅通等问题，导致成本控制的执行困难。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
加强供应链管理，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料成本波动的风险。
建立完善的存货管理系统，实施按需生产和定期盘点，减少存货积压和资金占用，降低存货成本。
优化企业组织架构，建立科学高效的决策机制和沟通机制，减少信息传递的滞后和偏差，促进成本控制的落地执行。
煤炭企业的成本控制要点分析
煤炭企业的成本控制要点分析煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其成本控制对于企业的可持续发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何有效地控制成本成为煤炭企业管理者需要面对的重要课题。
本文将从多个方面分析煤炭企业成本控制的要点，并提出相应的建议。
1. 煤炭采购成本的控制煤炭企业的主要原材料是煤炭，因此煤炭采购成本是企业成本结构中的重要组成部分。
为了控制煤炭采购成本，煤炭企业可以采取以下措施：•多渠道采购：与多家供应商建立长期良好的合作关系，通过竞争性招标和洽谈获取更有竞争力的价格。
•追踪市场价格：及时了解煤炭市场价格的变化趋势，并根据市场走势进行采购决策，避免高价采购。
•建立仓储管理系统：合理规划煤炭仓储量，避免过多的库存导致资金占用，同时确保供应的稳定性。
2. 运输成本的控制煤炭企业的运输成本是指将煤炭从采矿点运输到用户的过程中所产生的成本。
为了控制运输成本，煤炭企业可以采取以下措施：•与物流公司合作：选取有良好信誉的物流公司进行合作，保证运输的准时性和安全性，同时能够获得较低的运输费用。
•利用区域优势：合理规划销售范围，尽量选择离煤炭采购地较近的用户，减少长途运输的成本。
•优化运输路线：通过分析不同运输路线的成本和时效性，选择最优的运输路线，减少运输成本。
3. 生产成本的控制生产成本是煤炭企业的核心成本，直接关系到企业的盈利能力。
为了控制生产成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化生产工艺：通过引进先进的生产设备和工艺流程，提高生产效率，降低人工成本。
•节约能源：采用节能技术，减少能源消耗，降低生产成本。
•控制辅助材料成本：合理选择辅助材料，降低成本，同时保证生产质量。
4. 人力成本的控制人力成本是煤炭企业的重要支出，如何控制人力成本成为优化企业运营的关键。
为了控制人力成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化组织架构：合理设置岗位和人员编制，避免重复劳动和人员浪费。
•建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
煤炭企业成本构成及其控制研究
煤炭企业成本构成及其控制研究煤炭企业的经营是一项复杂的综合性经营活动，其成本构成对企业的生产经营和发展具有重要的意义。
本文从成本构成及其控制两个方面，深入分析煤炭企业成本构成及其控制，以期为改善煤炭企业经营效率、提高经济效益提供有效的参考。
一、煤炭企业的成本构成煤炭企业的成本构成主要包括原料成本、行政费用、人工及薪酬、生产成本、税金及费用、资产损失、房地产税金及其他成本等；1、原料成本是煤炭企业最重要的成本，占到总成本的90％以上，其中主要包括矿热和煤炭费用。
矿热成本包括煤矿开采费用、煤矿运输费用、热库费用等；煤炭费用主要包括煤炭开采费用、煤炭运输费用、煤炭加工费用等。
2、行政费用是指企业履行行政职责所产生的费用，包括行政工资费用、会议费用、培训费用等。
3、人工及薪酬成本是指企业支付的直接劳动人员的薪资，包括劳动力工资、社会保险费及职工福利等。
4、生产成本是指企业在生产过程中支付的其他费用，包括电费、水费、材料费等。
5、税金及费用是指企业在经营过程中支付的税金及费用，包括企业所得税、增值税、商品税及营业税等。
6、资产损失是指企业在经营过程中出现的资产损失，主要包括资产折旧、折旧及报废损失等。
7、房地产税金及其他成本是指企业购买房地产所产生的税费，以及在经营中所产生的其他费用等。
二、煤炭企业成本控制煤炭企业在经营过程中，需要对成本进行有效控制，提高企业经营效率，提高经济效益。
1、改善企业管理结构。
加强对煤炭企业的管理，建立健全科学有效的管理制度，有效控制煤炭企业的各项费用支出，减少不必要的开支，提高经济效益。
2、加强原料采购。
加强原料采购管理，促进煤炭企业与原料供应商的长期合作关系，尽可能低廉的价格采购原料，提高煤炭企业的经济效益。
3、有效控制人工费用。
建立健全人力资源规划体系，搞好招聘、录用、调动及离职等相关人事管理程序，合理安排员工工作，有效控制人工费用，提升经济效益。
4、优化生产工艺。
按照现代化管理的要求，优化生产工艺，降低煤炭企业的工业用电、降低产品损耗、优化产品质量，大幅提升企业经济指标，达到节约降低成本的目的。
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施煤炭企业成本管理是一个关乎企业收益的重要方面。
下面，本文将从成本问题现状、存在问题及解决措施三个方面进行探讨。
一、成本问题现状煤炭企业在成本管理方面存在着多种问题，主要体现在以下几个方面：1.成本核算不精确：很多企业在实际生产中对成本的核算存在着不精确的问题。
这主要源于企业对生产线上各种费用的分摊和计算存在着一定的困难，导致无法准确反映成本。
2. 成本控制不力：部分企业在成本的控制方面存在着相关的问题，比如，对生产过程中各项费用的监管不到位，导致成本的增加。
3. 运营效率低下：企业运营效率的低下也是导致成本增加的原因之一。
企业在生产过程中的节能措施、设备维护等方面的问题，都会间接地影响到企业的成本水平。
二、存在问题从以上问题可以看出，煤炭企业在成本管理方面存在相关的问题。
具体如下：1.成本核算不精确：在煤炭企业生产过程中，由于各种设备和人工劳动力的参与，导致成本的计算和核算存在着较大的难度。
这就需要企业在核算成本方面，对生产线上的各项费用进行明确的分摊和核算。
2.成本控制不力：在企业实际生产中，由于生产过程的复杂性，难以对各项费用进行准确的监管，导致成本控制难度大。
因此，需要企业加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取措施。
3.企业运营效率低下：煤炭企业在生产过程中，需要借助各种设备和机械参与。
而部分企业在设备维护和节能方面并不到位，导致运营效率低下，从而增加成本。
三、解决措施为了避免煤炭企业在成本管理方面存在问题，需要采取以下的解决措施：1.加强成本核算：对于煤炭企业来说，成本核算是实现成本管理的重要环节。
因此，需要企业完善自身的核算机制，确保各项费用的分摊和计算精确无误。
2.加强成本控制：煤炭企业在实际生产中需要加强对各项生产过程中的费用监管。
采取精确的成本控制措施，不仅可以防止成本的失控，还可以在运营中提高效益。
3.提高企业运营效率：煤炭企业需要在运营过程中加强设备维护和节能措施，从而增强企业运营效率。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着国家对环保政策的加强和经济形势的波动，大型煤炭企业的成本管理也随之面临了诸多问题和挑战。
本文将分析大型煤炭企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
1.信息不透明导致成本难以精准核算大型煤炭企业生产环节采用的技术越来越先进，生产过程中数据量也越来越庞大。
但企业内部不同部门之间存在信息不共享、数据分散、管理体系不完整等问题，导致企业无法形成全局视野。
成本核算面临的困难主要表现在以下几个方面：（1）原材料成本核算难度大煤炭企业在生产中需要使用大量的原材料，如煤炭、电力、化工原料等，这些成本因素与此相关的管理信息和数据多来自于不同的部门，数据来源不一致，导致难以真实、准确地核算其成本。
（2）能源消耗量统计不全煤炭企业在生产过程中的能源消耗量，如电力、水、天然气等的使用量，对成本计算有很大影响，但因数据来源不一致、部门间信息不畅通，难以全面统计。
2.人员管理成本失控煤炭企业通常有大量的员工，人员管理其实是企业成本管理的一个重要方面。
但如果企业人员管理成本失控，将会导致员工的实际工作效率与企业预期目标相距甚远。
这种情况通常表现在以下三个方面：（1）员工培训成本大型煤炭企业通常有大量的员工，每个员工都需要进行培训以提高工作效率和技能等级。
但为了更好地降低成本，企业可能会在培训上削减开支，导致员工缺乏相关知识和技能，从而大大影响工作效率，增加成本。
（2）绩效考核成本企业为了激励员工绩效，往往会通过提高薪资或给予奖金等方式来激励员工工作。
但正确的绩效考核需要前期投入大量的成本，而如果成本控制不当，会使得企业陷入一个成本越来越高的恶性循环中。
（3）劳动力缺乏有效调度企业需要合理调度员工，以达到最大化的效益。
但如果企业在人员调度上失误，使用人力企业利润就难以得到理想的提升。
3.绿色环保转型成本高国家环保政策的逐步增强，大型煤炭企业需要转型绿色环保，这涉及到大量的投资和成本。
煤炭企业完全成本管理控制研究
煤炭企业完全成本管理控制研究成本优势是企业在市场竞争中的核心竞争力。
2012年以来,国内煤炭市场形势严峻,煤炭产品价格一路走低,煤炭企业经济效益明显下滑,许多企业出现亏损现象,煤炭企业的生存与发展面临着严峻的挑战。
目前,煤炭企业存在对成本管控认知不足,管控技术手段落后,事前控制较少,成本核算内容不全面,成本动因可追溯性差等问题。
因此,如何建立完善的成本管控体系,通过成本管控措施降低煤炭企业成本,是具有相当大现实研究意义的课题。
基于对国内外针对企业成本管控研究现状的学习与分析,本文采用定量分析与定性分析相结合、历史数据分析与逻辑推理分析相结合的研究方法,对煤炭企业完全成本管控进行研究,期望通过研究能为降低煤炭企业成本、提高煤炭企业的核心竞争力提供切实的理论帮助。
本文首先分析研究了煤炭产品全生命周期(生产、运输和利用阶段)的外部成本。
将我国煤炭产品的外部成本分为环境外部成本和价格扭曲外部成本两大类,并进一步构建了包括大气污染、水污染、固体废物污染及生态系统破坏的环境外部成本的核算框架,利用污染损害法将不易进行量化分析的环境外部成本进行了核算。
通过对煤炭产品外部成本,特别是生产阶段外部成本的研究,可以更清楚的了解煤炭企业的社会成本以及环境成本的构成,为进行煤炭企业完全成本构成研究打下基础。
并且通过计算吨煤环境外部成本,还可以为国家研究煤炭企业环境相关税费政策提供数据参考。
本文通过对煤炭企业完全成本构成的研究,探索性的提出完全成本核算框架及核算方法。
从可持续发展理论以及完全成本角度出发,将煤炭企业生产过程中产生的外部成本(如环境成本和安全成本等)内部化,对煤炭企业完全成本构成进行分析。
目前我国现行的《企业会计准则》下煤炭企业成本核算体系并不完整,核算方法也需要进行改进。
现行的核算体系缺失了对环境成本、安全成本、转产发展成本以及资金成本的核算,因此笔者探索性建立了煤炭企业完全成本核算框架,并将该框架与作业成本法相结合使用,以作业为基础,通过对每一项作业的动因进行分析,最终核算获得煤炭企业成本。
煤炭企业成本管理问题研究
１ ． １煤炭企业 成本的特点
等， 这又增加 了采 煤单位成本。 ② 矿井合理集 中生产水平 ：
煤矿 生产发展 的方 向是合理集中生产 ， 矿 井的集中化程度 １ ． １ ． １生产耗材 不构成产品实体 ：煤炭 生产 中消耗 的 是 影响煤炭企业 生产成本 的重要 因素。 因此， 要降低 煤矿 原材 料和辅 助材 料不构成煤炭 产品实体 ， 使得生产 中消耗 生 产成本 就必须 提高矿井生产集 中化水平。 ③ 矿井巷道布 的材料 可以回收或多次地利 用 ， 生产消耗的材料 的品种和 置 方式与支护 方式 ： 一般 而言 ， 矿 井岩 巷布置 的材料 消耗 质 量 也 不 能影 响 产 品 质 量 ， 因 此 不 能 按 产 品 质 量 成 本 的 一 比煤巷、 半煤 岩巷布 置都 大 ， 而 且岩巷 只投入 无产 出。 因 般原理 去控 制煤炭质 量成本。 此， 应 当在 保证技 术合理 的情况下 ， 提高岩巷与 煤巷、 半煤 １ ． １ ． ２活劳动消耗多 ， 工 资成本比重较 大 ： 煤炭企业属 岩巷 比重的合理 分配。 另 一个影 响成本高低 的重要 因素就 于 劳动 密集型产业 ， 这 就注定 了其 用人 多、 效率低 的特 点。 是 支护 方式， 最节 省成本的支护 方式是锚喷支护 方式 。 同时 ， 由于其 劳动强度 大、 环境恶 劣、 工作 年 限短 ， 因此各 １ ． ２ ． ３ 管理 因 素 ： 管理 因素 主 要 表 现 为三 个 因 素 ： 人 工 项福利较 高 ， 工 资成本 居全国首位 。 效率 、 采掘 关系的协调水 平、 采 取回采率。 ①人 工管理水平 １ ． １ ． ３生产组织和成本 管理 比较 复杂 ：煤炭 生产 的大 越高 ， 工作 效率越 高 ， 采煤 单位成本 就越低 ， 反之， 成 本则 部分过程都在 井下完成 ， 工作量大 、 需要 的人 力资源庞大 ， 越高。② 对采掘 关系的管理水平越 高 ， 采掘关 系衔接 越协 因此加 大了成本管理 的困难度 ： 再者 ， 物价 上涨、 员工 收入 调 ， 各种采掘设备 的利用 率就越 高 ， 采 煤单位成本就越 低 ， 等各 方面客观 因素也在 一定 程度上 增加 了成本管理 的复 反之 ， 成本则越高。③采 区回采 率对成本的影 Ⅱ 向 是通 过掘 杂性。 进率 、 年折 旧率 、 产量等表 现 出来 的 ， 管理水 平越 高 ， 在同 １ ＿ ２影 响煤炭企业成本 的因素 成本下原煤产量越 高， 反 之， 成本则 越高。 １ ． ２ ． １自 然因素：①矿井的自 然赋存条件：煤层的薄 １ ． ２ ． ４社会环境 因素 ：社会环境 因素对煤炭企业 成本 社会环 境因素主要表现 为安 全 因 作者 简介 ： 秦超（ １ ９ ８ ９ 一） ， 男， 河南焦作人 ， 研究方 向为成本管理。 的影 响也是极其 重大的 ，
煤炭企业成本控制相关问题研究
煤炭企业成本控制相关问题研究王红梅山西霍州煤电集团李雅庄煤矿财务科【摘要】煤炭企业的成本控制是提高企业利润的重要措施，合理的成本控制模式可以提升企业的核心竞争力。
在本文中，作者结合自己的实际工作经验，通过分析煤炭企业成本组成的特点，揭示煤炭企业成本控制的问题所在，进而提出有效的成本控制管理措施。
【关键词】煤炭企业成本控制特点问题管理措施提高经济效益是企业的最终目标。
在以往的计划经济体制中，煤炭企业过度依赖国家调控，成本控制意识淡薄，造成企业长期亏损，依靠政府补助维持企业生存。
随着市场经济体制的不断发展，煤炭企业需要转变发展模式以适应市场的需求。
在２０１０年，国家对煤炭企业提出了建设安全“六大系统”的要求，这意味着在接下来的几年内，煤炭企业将投入大量的资金来进行安全设施的建设工作；同时，随着国家对环保事业越来越重视，污染严重的煤炭企业的环境成本也将升高，另外。
煤炭行业日益激烈的竞争也对企业的生存施加了很大的压力。
因此。
有效的成本控制对策对煤炭企业的生存和发展是十分重要的，成本控制是提高企业利润、增强企业自身竞争力的利器。
本文中，笔者结合自己的实际工作经验，通过分析煤炭企业成本控制的特点和存在的问题。
提出企业成本控制的有效措施。
一、煤炭企业成本控制特点企业成本控制是指企业根据自身情况设立一定的成本控制目标。
在生产过程当中，对可能影响成本的各种因素加以一定措施予以调控。
从而保证成本控制目标能够顺利完成的过程。
煤炭企业由于其自身的特殊性，其成本控制过程也具不同于其他行业的特点。
总的来说，煤炭行业成本控制过程的特点可以总结为以下几点：１．煤炭企业生产成本高。
煤炭企业的生产过程复杂，大部分生产活动在地下进行，挖掘工作是生产工作中的重要组成部分。
而挖掘工作本身是很复杂的，他需要反复的实地勘察活动后才能够实际操作，这就增加了企业成本。
除此之外，煤炭生产过程中还会产生一些不可预见的成本，例如在生产进行过程中，遇到了条件的改变，那么施工方法将要相应做出调整，这也是一项额外的支出。
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。
这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。
因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。
关键词：煤炭企业成本控制问题措施一、煤炭企业的成本结构煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：1、经营成本。
经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。
2、设备、材料成本。
主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。
3、人力资源成本。
人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。
4、库存销售成本。
煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。
5、运输成本。
运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。
6、电力、水等成本。
煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。
随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。
隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：1、采购成本。
采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。
煤业集团公司财务预算控制、成本控制问题研究
一
、
煤业集 团成本 管理存在 的
面给 下游产业 的生产成 本带来 了巨大压 理 带 来压 力 。 力 ，用 户 因此 反 应 强 烈 ，要 求 提 高 煤 炭
质 量 的呼 声越 来 越 高 ；另 一 方 面也 限 制
（ 五）与成本管理相配套的激励
问题
和约束机 制仍有待完善
与成 本管理相 配套 的激励与约 束机
高 额 的 质 量 成 本 。 中 国 晚 于 西 方 发 达 国 之材 料价 格 的上涨 ，也增 加了控制成本 来 ；二 是 事 后 不 能 通 过 严 格 的 处 罚 而 家３ ０ 年 于１ ９ ７ ８ 年引入质量成 本管理 ，且 上升 的难度 ，由此对成本 管理 提 出了新 提 出 警 示 ．避 免 以 后 发 生 同 类 错 误 ， 课 题 。 国 内的质量管理跨 越 了统计 质量控制 阶 或 警示 其 他 单位 不 发 生 同样 的偏 差 。
（ 四 ）成本 管理系统间协调 力度
带 来的影 响逐渐扩大 到方方面 面 ：生产 量 ．从 而降低质量 成本 。近年 来市场对 不够 ，影响了管理效能的发挥 布 局 不 能 适 应 市 场 的 需 求 变 化 ．规 模 扩 煤炭需 求的不 断增 加 ．促使煤 炭企业加 成 本 管 理各 系 统 间仍 存 在 条 块分
煤炭企业成本控制研究
煤炭企业成本控制研究摘要：本文分析了我国煤炭企业成本控制的现状以及存在的问题，以迈克尔波特的价值链理论以及内部市场化理论为基础，分析了我国煤炭企业运用内部市场价值链理论进行成本控制的方法。
关键词：成本控制内部市场价值链一、引言如今企业的竞争优势取决于企业长期盈利能力下的吸引力和企业自身在行业内的相对竞争地位，这二者相结合可以形成成本领先、差异化和集聚化三种基本战略，这三者是不能离开成本的差异化，也是不能离开差异的成本领先。
随着信息技术革命和经济全球化趋势的发展，企业自身被定位为满足客户需求而不断涉及紧密相连的创造价值的活动集合，他的目标也被视为是价值最大化。
以降低生产成本为中心的传统成本控制方式难以促进企业进一步的生存和发展，价值链成本控制就逐步受到重视。
二、我国煤炭企业成本控制现状及存在的问题我国很多煤炭企业尤其是国有大型煤炭企业在多年的生产实践中形成了具有独特性的成本控制体系，在组织体系设置中会有专人负责成本管理，在职能体系中大部分企业都实行预算成本控制制度和成本控制考核办法，尤其是在费用控制的考核上都实行严格管理。
可是，由于长期以来，我国煤炭行业属于劳动密集型行业，存在投入较高、收益较低的问题等问题，尤其是在成本管理方面，再加上煤炭的开采在矿井下，生产环节容易受到地质条件、煤炭储量等自然条件的限制，一旦这些不可控因素变化，企业的生产成本费用也会随之产生巨大变化，所以我国煤炭企业在成本控制方面还存在一些问题，主要包括以下几个方面：（一）对成本控制的认识有待加强。
梁波（2011）曾经指出过我国有大中型煤炭企业的领导人在成本控制方面的认识并不充分，在实际生产中，很多企业的领导者和管理人员控制措施往往着重使力在产品的生产成本上面，煤炭的销售成本的控制属于被忽略的部分，这不仅容易造成企业在生产和经营上难以实现全面、合理管控，还可能出现煤炭产品积压、无法及时有效的收回资金，长此以往很可能导致煤炭企业的经营绩效下滑。
浅谈煤炭企业的成本控制
浅谈煤炭企业的成本控制引言煤炭是我国能源的重要组成部分，煤炭企业的成本控制对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
本文将从煤炭企业成本控制的基本概念、重要性以及可行的措施等方面进行探讨。
1. 煤炭企业成本控制的基本概念成本控制是指企业为了达到经营目标，在不影响产品质量的前提下，通过合理的成本管理手段降低和控制企业在生产经营过程中的各类费用支出。
对于煤炭企业来说，成本控制是指在煤矿生产、运输、销售等环节中，通过合理的管理和优化资源配置，降低和控制生产成本、运输成本、管理成本等各类费用支出的过程。
2. 煤炭企业成本控制的重要性成本控制对于煤炭企业来说具有重要的意义：2.1 提高竞争力成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过降低生产成本和运营成本，煤炭企业可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，从而占据更多市场份额，实现企业的可持续发展。
2.2 增加盈利能力成本控制可以有效地节约企业的经营成本，提高利润空间。
通过合理控制各类费用支出，煤炭企业可以增加产品利润，实现盈利能力的提升。
2.3 优化资源配置成本控制可以帮助煤炭企业优化资源配置。
通过合理控制成本，企业可以将有限的资源用于更有利可图的方面，提高资源的利用效率，增强企业的资源竞争力。
3. 煤炭企业成本控制的措施3.1 生产成本控制煤炭企业在生产过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗；•合理选用设备和技术，降低设备维护成本；•加强能源管理，节约能源，降低煤炭消耗量；•加强安全生产管理，减少事故损失。
3.2 运输成本控制煤炭企业在运输过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化运输路线，减少运输距离和时间；•合理选用运输方式，选择适当的运输工具，降低运输成本；•加强运输管理，提高运输效率，减少货损和运输损耗。
3.3 管理成本控制煤炭企业在管理过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•加强人力资源管理，合理配置人力资源，提高员工的工作效率；•优化采购管理，减少采购成本；•引进先进的信息化系统，提高管理效率，降低管理成本。
煤炭企业成本管理论文
煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。
有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。
本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。
在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。
二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。
（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。
2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。
地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。
3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。
4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。
（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。
浅议煤炭企业成本管理与控制
浅议煤炭企业成本管理与控制煤炭作为重要的能源资源，一直以来在国民经济中发挥着重要作用。
随着我国经济的快速发展，煤炭产业也逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
而在煤炭企业的经营管理中，成本管理与控制是一个至关重要的环节。
只有通过有效的成本管理与控制，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康的发展。
今天，我们就来浅议一下煤炭企业成本管理与控制的一些重要问题。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就必须从成本的构成和分析开始。
煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售成本和管理成本三个方面。
生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧费用等。
而销售成本包括煤炭的运输成本、仓储成本、销售人员的工资福利等。
管理成本则包括企业的行政管理费用、财务费用等。
通过对这些成本的分析，可以清晰地了解到企业的成本构成和分布情况，为后续的成本管理与控制奠定基础。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就不得不提及成本的核算与管理。
成本的核算是煤炭企业必须做好的一项工作，只有通过科学合理的成本核算，企业才能更好地掌握自己的经营状况和成本结构，从而更好地制定经营策略和决策。
而成本管理则是在成本核算的基础上进行的，包括成本的控制、分析和优化等。
通过成本管理，企业可以及时发现成本异常和浪费现象，加以调整和控制，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就必须提及成本的控制与优化。
成本的控制是煤炭企业非常重要的一项工作，尤其是在当前市场竞争非常激烈的情况下，只有通过不断地控制成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而成本的优化则是成本控制的重要手段，通过不断地优化企业的生产工艺、降低生产成本、提高生产效率等，可以有效地降低企业的成本，提高企业的盈利水平。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，还需要关注成本管理与控制的实施。
成本管理与控制是一个系统工程，需要全员参与和全面推行。
企业的管理者要树立成本意识，把成本管理与控制纳入企业的战略规划和经营决策中。
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中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告企业进行的，不能结合其他各种行业具体环境污染的特点对环境成本控制进行研究。
作为事后控制的环境成本审计研究还很肤浅，针对煤炭企业环境成本审计的研究尚未见到。
2012年蔡筱丽在“煤炭企业环境成本控制研究”中将环境成本分为环境污染预防成本、环境污染治理成本、废弃物回收张再利用成本和环境损失成本。
三、研究内容1前言2煤炭企业的成本结构及成本控制的意义2.1煤炭企业的成本结构2.1.1显性成本2.1.2隐性成本2.2煤炭企业的成本控制的意义3煤炭企业成本控制存在的问题3.1煤炭企业在成本控制观念落后3.1.1片面的追求降低成本3.1.2过于注重事后控制，事前监控不足3.2煤炭企业成本控制方法存在缺陷3.2.1成本控制方法和手段落后3.2.2成本控制范围过于狭窄3.2.3对矿井设计环节的成本控制重视程度不够3.3成本控制的管理存在问题3.3.1对成本管理不够重视3.3.2成本管理体制不健全3.3.3缺乏有效的成本管控奖惩制度4煤炭企业成本控制问题的原因分析4.1对于煤炭企业成本控制观念落后的原因分析4.2对于煤炭企业成本控制方法存在缺陷的原因分析4.3对于成本控制的管理存在问题的原因分析5煤炭企业成本控制存在问题的解决对策5.1改善煤炭企业成本控制观念落后的思想5.1.1改变单纯的以节省为目标的成本控制方法5.1.2革新成本控制思想观念5.2提高煤炭企业成本控制手段5.2.1创新成本控制方法5.2.2建立完善的成本控制体系5.2.3重视矿井设计环节的技术经济性5.3加强煤炭企业成本控制的管理5.3.1将成本控制工作放在核心位置5.3.2完善成本管理体制中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别：经济系专业：会计学姓名：张宇学号：0131202082016年4 月30 日Charles T.Horngren在《项目成本减少与控制》中提出：控制预算的最佳方法：首先，必须建立一个高效率的监管控制体系（包括报告的结构、评估的进展情况以及沟通体系）；其次，它必须包括影响成本预算目标的主要因素并将它按照重要性排序；第三，项目管理者应该结合不同的科学控制方法以达到项目的成功。
黄妥在《常见成本控制方法及其理念与运营策略探讨》中提出：各个行业单位的成本控制能力能直接形成该单位的核心竞争力，然而要想做好成本控制，必须采取科学合理的成本控制方法。
本文结合实际，提出了四种成本控制方法，分别是：预算控制法、制度控制法、作业控制法、指标控制法。
并针对这四种成本控制方法分别对其理念和运用策略做了一个初步探讨。
另外，本文还针对成本控制方法理念与运用作出几点思考：一是，大力提倡目标管理；二是，要树立全面成本管理理念；三是，努力实现成本的精细化管理。
李长宁在《浅谈工业企业降低成本的有效途径》中提出：企业之所以利润少﹑亏本以致最终倒闭，是因为企业对成本控制不够。
本文从节省直接材料，合理规划直接人工，提高生产设备使用程度，有效控制非生产成本等方面分析讨论了成本降低的有效方法。
一、降低直接材料最直接的方法是节约生产产品的材料。
在产品生产中，企业管理者可以采用先进的工艺技术，不断改进产品的样式，在保证产品质量的前提条件下，使用廉价材料，运用材料综合利用的技术，减轻产品的体积和重量，从而降低材料消耗。
二、直接人工成本通常是由工时消耗和小时工资率两个因素来决定的，想要降低直接人工的最好也是最直接的方法就是要提高劳动生产率。
三、企业管理者可以从生产设备的使用程度入手，把未使用的固定资产尽快投入生产中去，不要有闲置；合理的安排设备使用时间，有效增加设备的利用程度，进而降低生产成本。
四、对于非生产成本，对一些费用开支要制定合理的定额，并且制定一些奖励和惩罚措施。
张建在《浅谈工业企业成本控制现状及改进措施》中提出：现阶段工业企业成本管理观念、制度落后，为了控制成本不重视产品质量，未做好成本管理、控制的基础工作。
改进措施：提升各个部门对企业成本管理的意识，建立专门的成本控制管理体系。
对产品生产流程进行优化重组，对产品性能等不断地开发与创新。
对材料消耗的定额进行制定，对计量标准进行统一。
邓小艳，马国流，刘凯在《浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径》中提出：煤炭企业存在成本管理意识淡薄、成本管理方法陈旧落后、成本数据严重失真等问题。
降低成本的途径：转变思想，通过领导、部门、员工之间的沟通协调减少冲突提高效率；搞好安全成本控制；搞好生产过程的成本控制；加强材料消耗、设备租赁、水电等管理，并做好预算分析和考核，搞好直接成本组成项目的管理工作。
郑吓华在《煤炭企业成本控制存在的问题与对策》中提出：煤炭企业的成本控制观念较为滞后，大多还停留在财务会计成本观的层面上；不重视在成本控制中进行资源优化配置，缺乏事前控制的意识；企业的成本考核形式主义严重。
强化煤炭企业成本控制的对策：一、革新成本控制观念，早日实现成本的集中核算；二、建立全员、全过程、全方位的管理模式，全面落实针对成本控制的事前、事中、事后的全过程化管理；三、完善成本控制的奖罚、激励机制；四、强化现场管理，努力降低消耗；五、加强材料消耗、水电费的控制。
综合上述观点，成本控制对于企业的生存发展极为重要，但是目前我国的工业企业普遍成本控制观念落后，成本控制意识不强。
煤炭企业更是，成本控制观念较为滞后，缺乏成本控制意识，成本控制方法落后，过于重视事后控制，对成本控制的事前预测和事中控制不足。
然而，各大工业企业，尤其是煤炭企业必须充分认识到成本控制的重要性，并采取科学合理的成本控制方法，建立健全成本控制体制。
从而更好的控制成本，获得更大利润空间，取得更好的经济效益，使企业拥有更好的发展空间。
煤炭企业成本控制问题研究摘要经济效益一直以来都是企业经营的根本目标，现如今，在市场经济大环境下的煤炭市场不容乐观，特别是在我国资源不足、市场经济体制逐步完善的今天，煤炭企业应以市场需求为导向，然而，煤炭企业要想获得更好经济效益，必须适应市场需求，加强成本控制，扩大利润空间。
在中国，煤炭企业的生产经营在成本结构等方面都具有一定的特殊性，并且在成本控制方面存在着观念落后、控制方法有一定缺陷、管理体制不科学等问题。
因此，煤炭企业若想取得长远发展，必须尽快需求科学方法解决这些问题，破除落后的思想观念，提高企业全体员工的整体成本意识；对成本控制体系进行不断完善，并对控制方法加以改造创新；尽快建立高效的成本管控机制，并对其进行不断的完善。
真正地使煤炭企业重视成本控制工作，这样既有利于企业获取更大利润空间，取得好的经济效益，也有利于节约资源，响应可持续发展的号召。
从而使煤炭企业的管理将达到一个新水平，适应新时期的竞争。
更重要的是提高煤炭企业管理水平有利于节约资源，符合我国的可持续发展战略，缓解我国能源压力。
关键词：煤炭企业；成本结构；成本控制；成本管理ABSTRACTOur country is a predominantly coal energy production and consumption power. Today of economic globalization, countries in the world to further open, perfecting the market economy system in our country, coal enterprises has made an indelible contribution. The rapid development of the coal enterprises at the same time, in response to a national policy for coal enterprises to carry out strategic resources reorganization, resource restructuring integration largely liberated the productivity of coal enterprise and the sustainable development ability, also is helpful for safety production. However, after the restructuring have sizable coal enterprises in order to ensure the productivity and safety must improve their management level and equipment level of modernization and information level of mine. However, along with its own management level and equipment level of modernization and information level of mine, the production cost of coal enterprise is double to be greatly increased, it will reduce its market competitiveness. So, the problem of cost control coal enterprises must become very concern. To this end, this paper will be the cost structure of the coal enterprise and the problems of cost control is analyzed, and put forward the corresponding solving measures. Coal enterprises to achieve a new level of management, to adapt to the new era of competition. More important is to improve the management level of coal enterprises is conducive to resources, in the with China’s sustainable development strategy, to ease the pressure on China’s energy.Key words：Coal enterprises; Cost structure; The cost control; Cost management目录1前言 (1)2煤炭企业的成本结构及成本控制的意义 (1)2.1煤炭企业的成本结构 (1)2.1.1显性成本 (1)2.1.2隐性成本 (2)2.2煤炭企业的成本控制的意义 (2)3煤炭企业成本控制存在的问题 (3)3.1煤炭企业在成本控制观念落后 (3)3.1.1片面的追求降低成本 (3)3.1.2过于注重事后控制，事前监控不足 (3)3.2煤炭企业成本控制方法存在缺陷 (3)3.2.1成本控制方法和手段落后 (3)3.2.2成本控制范围过于狭窄 (4)3.2.3对矿井设计环节的成本控制重视程度不够 (4)3.3成本控制的管理存在问题 (4)3.3.1对成本管理不够重视 (4)3.3.2成本管理体制不健全 (4)3.3.3缺乏有效的成本管控奖惩制度 (4)4煤炭企业成本控制问题的原因分析 (5)4.1对于煤炭企业成本控制观念落后的原因分析 (5)4.2对于煤炭企业成本控制方法存在缺陷的原因分析 (5)4.3对于成本控制的管理存在问题的原因分析 (6)5煤炭企业成本控制存在问题的解决对策 (6)5.1改善煤炭企业成本控制观念落后的思想 (6)5.1.1改变单纯的以节省为目标的成本控制方法 (6)5.1.2革新成本控制思想观念 (7)5.2提高煤炭企业成本控制手段 (7)5.2.1创新成本控制方法 (7)5.2.2建立完善的成本控制体系 (7)5.2.3重视矿井设计环节的技术经济性 (7)5.3加强煤炭企业成本控制的管理 (8)5.3.1将成本控制工作放在核心位置 (8)5.3.2完善成本管理体制 (8)5.3.3建立有效的奖惩并重的成本管控激励制度 (8)6结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1前言如今，全球经济一体化和经济全球化趋势下，全球的社会经济发展到一个新的高度，管理学、经济学、电子科技等各个学科领域也都取得令人瞩目的成就，全球技术更新换代的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈。