煤炭企业成本控制问题研究

中国地质大学长城学院毕业论文任务书

课题信息：

课题性质：设计□论文√

课题来源：教学√科研□生产□其它□

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年月日

中国地质大学长城学院毕业论文开题报告

企业进行的，不能结合其他各种行业具体环境污染的特点对环境成本控制进行研究。作为事后控制的环境成本审计研究还很肤浅，针对煤炭企业环境成本审计的研究尚未见到。2012年蔡筱丽在“煤炭企业环境成本控制研究”中将环境成本分为环境污染预防成本、环境污染治理成本、废弃物回收张再利用成本和环境损失成本。

三、研究内容

1前言

2煤炭企业的成本结构及成本控制的意义

2.1煤炭企业的成本结构

2.1.1显性成本

2.1.2隐性成本

2.2煤炭企业的成本控制的意义

3煤炭企业成本控制存在的问题

3.1煤炭企业在成本控制观念落后

3.1.1片面的追求降低成本

3.1.2过于注重事后控制，事前监控不足

3.2煤炭企业成本控制方法存在缺陷

3.2.1成本控制方法和手段落后

3.2.2成本控制范围过于狭窄

3.2.3对矿井设计环节的成本控制重视程度不够

3.3成本控制的管理存在问题

3.3.1对成本管理不够重视

3.3.2成本管理体制不健全

3.3.3缺乏有效的成本管控奖惩制度

4煤炭企业成本控制问题的原因分析

4.1对于煤炭企业成本控制观念落后的原因分析

4.2对于煤炭企业成本控制方法存在缺陷的原因分析

4.3对于成本控制的管理存在问题的原因分析

5煤炭企业成本控制存在问题的解决对策

5.1改善煤炭企业成本控制观念落后的思想

5.1.1改变单纯的以节省为目标的成本控制方法

5.1.2革新成本控制思想观念

5.2提高煤炭企业成本控制手段

5.2.1创新成本控制方法

5.2.2建立完善的成本控制体系

5.2.3重视矿井设计环节的技术经济性

5.3加强煤炭企业成本控制的管理

5.3.1将成本控制工作放在核心位置

5.3.2完善成本管理体制

中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述

系别：经济系

专业：会计学

姓名：张宇

学号：013120208

2016年4 月30 日

Charles T.Horngren在《项目成本减少与控制》中提出：控制预算的最佳方法：首先，必须建立一个高效率的监管控制体系（包括报告的结构、评估的进展情况以及沟通体系）；其次，它必须包括影响成本预算目标的主要因素并将它按照重要性排序；第三，项目管理者应该结合不同的科学控制方法以达到项目的成功。

黄妥在《常见成本控制方法及其理念与运营策略探讨》中提出：各个行业单位的成本控制能力能直接形成该单位的核心竞争力，然而要想做好成本控制，必须采取科学合理的成本控制方法。本文结合实际，提出了四种成本控制方法，分别是：预算控制法、制度控制法、作业控制法、指标控制法。并针对这四种成本控制方法分别对其理念和运用策略做了一个初步探讨。另外，本文还针对成本控制方法理念与运用作出几点思考：一是，大力提倡目标管理；二是，要树立全面成本管理理念；三是，努力实现成本的精细化管理。

李长宁在《浅谈工业企业降低成本的有效途径》中提出：企业之所以利润少﹑亏本以致最终倒闭，是因为企业对成本控制不够。本文从节省直接材料，合理规划直接人工，提高生产设备使用程度，有效控制非生产成本等方面分析讨论了成本降低的有效方法。一、降低直接材料最直接的方法是节约生产产品的材料。在产品生产中，企业管理者可以采用先进的工艺技术，不断改进产品的样式，在保证产品质量的前提条件下，使用廉价材料，运用材料综合利用的技术，减轻产品的体积和重量，从而降低材料消耗。二、直接人工成本通常是由工时消耗和小时工资率两个因素来决定的，想要降低直接人工的最好也是最直接的方法就是要提高劳动生产率。三、企业管理者可以从生产设备的使用程度入手，把未使用的固定资产尽快投入生产中去，不要有闲置；合理的安排设备使用时间，有效增加设备的利用程度，进而降低生产成本。四、对于非生产成本，对一些费用开支要制定合理的定额，并且制定一些奖励和惩罚措施。

张建在《浅谈工业企业成本控制现状及改进措施》中提出：现阶段工业企业成本管理观念、制度落后，为了控制成本不重视产品质量，未做好成本管理、控制的基础工作。改进措施：提升各个部门对企业成本管理的意识，建立专门的成本控制管理体系。对产品生产流程进行优化重组，对产品性能等不断地开发与创新。对材料消耗的定额进行制定，对计量标准进行统一。

邓小艳，马国流，刘凯在《浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径》中提出：煤炭企业存在成本管理意识淡薄、成本管理方法陈旧落后、成本数据严重失真等问题。降低成本的途径：转变思想，通过领导、部门、员工之间的沟通协调减少冲突提高效率；搞好安全成本控制；搞好生产过程的成本控制；加强材料消耗、设备租赁、水电等管理，并做好预算分析和考核，搞好直接成本组成项目的管理工作。

郑吓华在《煤炭企业成本控制存在的问题与对策》中提出：煤炭企业的成本控制观念较为滞后，大多还停留在财务会计成本观的层面上；不重视在成本控制中进行资源优化配置，缺乏事前控制的意识；企业的成本考核形式主义严重。强化煤炭企业成本控制的对策：一、革新成本控制观念，早日实现成本的集中核算；二、建立全员、全过程、全方位的管理模式，全面落实针对成本控制的事前、事中、事后的全过程化管理；三、完善成本控制的奖罚、激励机制；四、强化现场管理，努力降低消耗；五、加强材料消耗、水电费的控制。

综合上述观点，成本控制对于企业的生存发展极为重要，但是目前我国的工业企业普遍成本控制观念落后，成本控制意识不强。煤炭企业更是，成本控制观念较为滞后，缺乏成本控制意识，成本控制方法落后，过于重视事后控制，对成本控制的事前预测和事中控制不足。然而，各大工业企业，尤其是煤炭企业必须充分认识到成本控制的重要性，并采取科学合理的成本控制方法，建立健全成本控制体制。从而更好的控制成本，获得更大利润空间，取得更好的经济效益，使企业拥有更好的发展空间。