煤炭企业成本控制研究
煤炭企业环境成本控制研究
煤炭企业环境成本控制研究随着全球环境保护意识的日益增强，企业环境成本控制已成为学术界和企业界的焦点。
其中，煤炭企业作为我国重要的能源产业之一，其环境成本控制尤为重要。
本文旨在探讨煤炭企业环境成本控制的相关问题，以期为完善我国煤炭企业环境管理提供参考。
近年来，国内外学者对煤炭企业环境成本控制进行了广泛研究。
研究成果主要集中在以下几个方面：环境成本分类与核算。
学者们提出了不同的环境成本分类方法，包括外部成本、内部成本、直接成本和间接成本等。
同时，建立了环境成本核算体系，为企业实施环境成本控制提供了基础数据。
环境成本控制策略。
主要有环境成本优化、全生命周期成本控制、作业成本控制等策略。
这些策略从不同角度提出了实现环境成本控制的具体方法。
环境成本信息披露。
部分学者对煤炭企业环境成本信息披露进行了研究，提出了信息披露的必要性、披露内容、披露方式等建议。
然而，现有研究仍存在一些不足之处，如缺乏针对煤炭企业的具体环境成本控制案例分析，对环境成本控制实践的深入探讨相对较少。
以某大型煤炭企业为例，该企业采取了一系列环境成本控制措施。
企业建立了完善的环境成本核算体系，将环境保护纳入企业发展战略。
企业实施了全生命周期成本控制策略，从产品设计、生产、销售到回收再利用，力求实现资源利用最大化。
企业还采用了作业成本控制方法，通过对每一作业环节进行环境成本分析，实现了环境成本的精确控制。
通过这些措施的实施，该企业在环境保护方面取得了显著成效，并获得了良好的社会声誉。
然而，在案例分析中也发现了一些问题。
企业虽然建立了环境成本核算体系，但在实际操作中仍然存在一定难度。
例如，环境成本的界定和分类仍存在一定的主观性，需要进一步完善相关标准和方法。
全生命周期成本控制策略的实施需要企业各部门的密切配合，但现实中不同部门之间的协调仍然存在一定难度。
作业成本控制方法需要高素质的专业人员进行分析和实施，对于一些中小企业来说可能存在人才和技术上的困难。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
煤炭企业成本构成及其控制研究
煤炭企业成本构成及其控制研究煤炭企业的经营是一项复杂的综合性经营活动，其成本构成对企业的生产经营和发展具有重要的意义。
本文从成本构成及其控制两个方面，深入分析煤炭企业成本构成及其控制，以期为改善煤炭企业经营效率、提高经济效益提供有效的参考。
一、煤炭企业的成本构成煤炭企业的成本构成主要包括原料成本、行政费用、人工及薪酬、生产成本、税金及费用、资产损失、房地产税金及其他成本等；1、原料成本是煤炭企业最重要的成本，占到总成本的90％以上，其中主要包括矿热和煤炭费用。
矿热成本包括煤矿开采费用、煤矿运输费用、热库费用等；煤炭费用主要包括煤炭开采费用、煤炭运输费用、煤炭加工费用等。
2、行政费用是指企业履行行政职责所产生的费用，包括行政工资费用、会议费用、培训费用等。
3、人工及薪酬成本是指企业支付的直接劳动人员的薪资，包括劳动力工资、社会保险费及职工福利等。
4、生产成本是指企业在生产过程中支付的其他费用，包括电费、水费、材料费等。
5、税金及费用是指企业在经营过程中支付的税金及费用，包括企业所得税、增值税、商品税及营业税等。
6、资产损失是指企业在经营过程中出现的资产损失，主要包括资产折旧、折旧及报废损失等。
7、房地产税金及其他成本是指企业购买房地产所产生的税费，以及在经营中所产生的其他费用等。
二、煤炭企业成本控制煤炭企业在经营过程中，需要对成本进行有效控制，提高企业经营效率，提高经济效益。
1、改善企业管理结构。
加强对煤炭企业的管理，建立健全科学有效的管理制度，有效控制煤炭企业的各项费用支出，减少不必要的开支，提高经济效益。
2、加强原料采购。
加强原料采购管理，促进煤炭企业与原料供应商的长期合作关系，尽可能低廉的价格采购原料，提高煤炭企业的经济效益。
3、有效控制人工费用。
建立健全人力资源规划体系，搞好招聘、录用、调动及离职等相关人事管理程序，合理安排员工工作，有效控制人工费用，提升经济效益。
4、优化生产工艺。
按照现代化管理的要求，优化生产工艺，降低煤炭企业的工业用电、降低产品损耗、优化产品质量，大幅提升企业经济指标，达到节约降低成本的目的。
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
煤炭企业生产成本构成与管控措施
煤炭企业生产成本构成与管控措施煤炭是我国能源的重要组成部分，也是国民经济发展的重要支撑。
煤炭企业的生产成本构成对于行业的发展至关重要。
本文将从煤炭企业生产成本构成的角度，探讨煤炭企业的生产成本构成与管控措施。
煤炭企业生产成本构成煤炭企业的生产成本构成一般包括煤炭采矿、运输、加工、销售等环节的成本。
根据不同的分类标准，生产成本构成也有所不同，下面将从不同的分类标准，介绍煤炭企业的生产成本构成。
成本分类标准一、按费用类型分类1.直接费用：由材料、人工、动力、折旧等直接构成。
2.间接费用：由管理费、财务费、销售费等组成。
二、按企业属性分类1.国有企业：由煤炭资源税、城市何乡镇土地使用费、煤炭产业发展基金与罚款等构成。
2.民营企业：由煤炭资源税、土地使用费等构成。
三、按照成本计算与分摊原则分类1. 制造成本：包括原材料、直接人工、间接制造费用。
2.产品成本：制造成本、产品销售成本、期间费用。
成本构成详细介绍1.采矿成本：主要包括采矿人工费、设备运行与维护费用、矿区矿井维修费用、能耗费用、折旧费用、安全成本。
2.运输成本：运输成本主要包括运输人工费、燃油费、保险费和车辆折旧费、路桥费、过路费等。
3.加工成本：加工成本指煤炭加工环节中产生的直接和间接费用，主要包括工人工资、设备使用成本、厂房及办公室的租金、水电煤、税费等。
4.销售成本：此部分成本主要为销售人员薪资、广告宣传、售后服务、市场拓展等费用。
成本管控措施对于煤炭企业来说，成本管控非常重要，可以从以下几个方面入手，保证煤炭企业的健康发展和利润增长。
1.加强对企业内部采购、成本控制的管理针对企业生产过程中的各个细节环节，加强管理，有利于降低成本费用。
企业可以通过优化供应链管理，降低物资采购和生产的成本,同时控制人工、设备和能源成本，降低运营成本，提升企业的盈利水平。
2. 提高销售效率提高销售效率可以有效减少企业的市场营销成本，采用高效的营销策略和评估标准，加强售前咨询、售后服务等环节，提高销售客户的满意度和粘性，从而提升企业的品牌形象和市场占有率。
作业成本法在煤炭企业中应用研究
作业成本法在煤炭企业中应用研究1. 引言1.1 研究背景煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国民经济中发挥着重要作用。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，煤炭企业面临着经营管理的挑战。
作为企业的重要管理工具之一，作业成本法在煤炭企业中的应用越来越受到重视。
作业成本法能够以作业为单位进行成本核算，将成本与作业之间的关系清晰明了。
通过作业成本法，煤炭企业可以对每一个作业的成本进行精准计算，找出成本结构中的问题，从而实现成本的控制和优化。
对作业成本法在煤炭企业中的应用进行深入研究，探讨其具体操作方法以及在提高煤炭企业经营管理水平中的作用，对于提升煤炭企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
本研究旨在探讨作业成本法在煤炭企业中的应用研究，为煤炭企业的管理决策提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的煤炭企业作为重要的能源行业，实行作业成本法对于提高经营管理水平和降低生产成本具有重要意义。
本研究旨在探究作业成本法在煤炭企业中的应用效果，深入分析其优势与局限，总结具体操作方法，并进一步探讨作业成本法对提高煤炭企业经营管理水平的作用。
通过本研究，我们旨在为煤炭企业管理者提供一些参考，帮助他们更好地利用作业成本法进行企业管理，提高经营管理水平，降低生产成本，提高企业运营效率和盈利能力。
本研究目的在于全面了解作业成本法在煤炭企业中的应用情况，探讨其在提高企业经营管理水平中的作用，为煤炭企业的发展提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义作业成本法在煤炭企业中的应用研究具有重要的意义。
通过对作业成本法在煤炭企业中的应用进行研究，可以更好地掌握企业的生产成本情况，为企业管理决策提供准确可靠的数据支持。
作业成本法在煤炭企业中的应用研究可以帮助企业发现生产过程中的成本浪费点，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
通过作业成本法的应用研究，可以建立科学合理的成本核算体系，促进企业财务管理的规范化和精细化，提高企业财务决策的科学性和准确性。
煤炭企业完全成本管理控制研究
煤炭企业完全成本管理控制研究成本优势是企业在市场竞争中的核心竞争力。
2012年以来,国内煤炭市场形势严峻,煤炭产品价格一路走低,煤炭企业经济效益明显下滑,许多企业出现亏损现象,煤炭企业的生存与发展面临着严峻的挑战。
目前,煤炭企业存在对成本管控认知不足,管控技术手段落后,事前控制较少,成本核算内容不全面,成本动因可追溯性差等问题。
因此,如何建立完善的成本管控体系,通过成本管控措施降低煤炭企业成本,是具有相当大现实研究意义的课题。
基于对国内外针对企业成本管控研究现状的学习与分析,本文采用定量分析与定性分析相结合、历史数据分析与逻辑推理分析相结合的研究方法,对煤炭企业完全成本管控进行研究,期望通过研究能为降低煤炭企业成本、提高煤炭企业的核心竞争力提供切实的理论帮助。
本文首先分析研究了煤炭产品全生命周期(生产、运输和利用阶段)的外部成本。
将我国煤炭产品的外部成本分为环境外部成本和价格扭曲外部成本两大类,并进一步构建了包括大气污染、水污染、固体废物污染及生态系统破坏的环境外部成本的核算框架,利用污染损害法将不易进行量化分析的环境外部成本进行了核算。
通过对煤炭产品外部成本,特别是生产阶段外部成本的研究,可以更清楚的了解煤炭企业的社会成本以及环境成本的构成,为进行煤炭企业完全成本构成研究打下基础。
并且通过计算吨煤环境外部成本,还可以为国家研究煤炭企业环境相关税费政策提供数据参考。
本文通过对煤炭企业完全成本构成的研究,探索性的提出完全成本核算框架及核算方法。
从可持续发展理论以及完全成本角度出发,将煤炭企业生产过程中产生的外部成本(如环境成本和安全成本等)内部化,对煤炭企业完全成本构成进行分析。
目前我国现行的《企业会计准则》下煤炭企业成本核算体系并不完整,核算方法也需要进行改进。
现行的核算体系缺失了对环境成本、安全成本、转产发展成本以及资金成本的核算,因此笔者探索性建立了煤炭企业完全成本核算框架,并将该框架与作业成本法相结合使用,以作业为基础,通过对每一项作业的动因进行分析,最终核算获得煤炭企业成本。
国有煤炭企业采购成本控制研究
绩效 考核体系 ， 以成本 、 交货准时性 、 产品质量等 因素作 为考核
指标 ， 建立起完善 的绩效考核体 系 ， 采购 人员进行考核 ， 对 对于 出现 采购 腐败的相关采购人员实行“ 一票否决” ， 制 开除其 在企 行“ 末位淘汰 ” ， 制 对采购成 本控 制不力的采购人 员调离 采购 工
企 业 经 贸
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购管理 的审批 流程 ， 各部 门的职责权限 ， 明确 使企业 各部 门所 需物资都是在企业的规章制度以内合理 合法地进行 。我国的国 有煤炭企业物 资采购的完成需要财 务部门 、 采购需求部 门以及 采购部门三 方合 作才能完成 ， 这个过程之 中财务部 门只是负 在 责 付款 ， 采购需 求部门 则是负责 制定采购 需求计 划 ， 而 这就 导
同时 ， 想双方长 期稳定 的合作关 系 ， 要 煤炭企业 必须有 很好 的
供 应商管理能 力。首先 ， 企业必 须明确哪 些物 资是标准化程 度
高、 通用性 较大而 且需求 是周期固 定的 ， 哪些需 求 的周期不 确 定、 标准化程度低 ， 对不同性质的物 品采取不 同的采购方式 。其 次， 企业需 要建立 供应商准 入制度和 档案制 度 ， 对需要 长期 合
利待遇与 采购 绩效 挂钩 ， 对于 采购成 本控制很好的采购人 员给
于 发挥 财务部 门的成本 成本控制 优势 以及采购 需求部 门对所 对 采购管 理的 监督作用 ，财务部 门要确 立统一 的成本 核算原 求 部门需要对所购物 品的质量规格进行严格 的监督和检 查 ， 防 止 采购部门采购到伪 劣产品。只有通过 采购部门 、 财务部 门以 及物 资需求部门三方 的互 相监督与合作 ， 有效 地防止采购 才能 腐 败的 发生 ， 同时还 能发挥各 部门 的职 业专长 ， 终降 低企业 最
煤炭企业成本管理问题研究
１ ． １煤炭企业 成本的特点
等， 这又增加 了采 煤单位成本。 ② 矿井合理集 中生产水平 ：
煤矿 生产发展 的方 向是合理集中生产 ， 矿 井的集中化程度 １ ． １ ． １生产耗材 不构成产品实体 ：煤炭 生产 中消耗 的 是 影响煤炭企业 生产成本 的重要 因素。 因此， 要降低 煤矿 原材 料和辅 助材 料不构成煤炭 产品实体 ， 使得生产 中消耗 生 产成本 就必须 提高矿井生产集 中化水平。 ③ 矿井巷道布 的材料 可以回收或多次地利 用 ， 生产消耗的材料 的品种和 置 方式与支护 方式 ： 一般 而言 ， 矿 井岩 巷布置 的材料 消耗 质 量 也 不 能影 响 产 品 质 量 ， 因 此 不 能 按 产 品 质 量 成 本 的 一 比煤巷、 半煤 岩巷布 置都 大 ， 而 且岩巷 只投入 无产 出。 因 般原理 去控 制煤炭质 量成本。 此， 应 当在 保证技 术合理 的情况下 ， 提高岩巷与 煤巷、 半煤 １ ． １ ． ２活劳动消耗多 ， 工 资成本比重较 大 ： 煤炭企业属 岩巷 比重的合理 分配。 另 一个影 响成本高低 的重要 因素就 于 劳动 密集型产业 ， 这 就注定 了其 用人 多、 效率低 的特 点。 是 支护 方式， 最节 省成本的支护 方式是锚喷支护 方式 。 同时 ， 由于其 劳动强度 大、 环境恶 劣、 工作 年 限短 ， 因此各 １ ． ２ ． ３ 管理 因 素 ： 管理 因素 主 要 表 现 为三 个 因 素 ： 人 工 项福利较 高 ， 工 资成本 居全国首位 。 效率 、 采掘 关系的协调水 平、 采 取回采率。 ①人 工管理水平 １ ． １ ． ３生产组织和成本 管理 比较 复杂 ：煤炭 生产 的大 越高 ， 工作 效率越 高 ， 采煤 单位成本 就越低 ， 反之， 成 本则 部分过程都在 井下完成 ， 工作量大 、 需要 的人 力资源庞大 ， 越高。② 对采掘 关系的管理水平越 高 ， 采掘关 系衔接 越协 因此加 大了成本管理 的困难度 ： 再者 ， 物价 上涨、 员工 收入 调 ， 各种采掘设备 的利用 率就越 高 ， 采 煤单位成本就越 低 ， 等各 方面客观 因素也在 一定 程度上 增加 了成本管理 的复 反之 ， 成本则越高。③采 区回采 率对成本的影 Ⅱ 向 是通 过掘 杂性。 进率 、 年折 旧率 、 产量等表 现 出来 的 ， 管理水 平越 高 ， 在同 １ ＿ ２影 响煤炭企业成本 的因素 成本下原煤产量越 高， 反 之， 成本则 越高。 １ ． ２ ． １自 然因素：①矿井的自 然赋存条件：煤层的薄 １ ． ２ ． ４社会环境 因素 ：社会环境 因素对煤炭企业 成本 社会环 境因素主要表现 为安 全 因 作者 简介 ： 秦超（ １ ９ ８ ９ 一） ， 男， 河南焦作人 ， 研究方 向为成本管理。 的影 响也是极其 重大的 ，
煤炭企业作业成本核算分析与控制研究
和控制。而且目前的成本核算方法还是按照传统的制造成本法， 每月 由财务科报出原煤成本表、制造费用明细表、管理及财务费用表等 报表。这些报表是对集团公司的， 成本核算的结果以及成本核算的角 度都不能满足煤矿内部成本管理的需要。比如， 各成本项 目不按各作 业归集 ， 不体现各项作业的成本水平等， 这些都导致成本的分析 和控 制不能切实执行 。因此 ， 我们应该利用先进的管理理论、思想和技 术， 根据煤炭企业生产管理、工艺特点开发和实施适合该行业特点的 集成本核算、计划和分析预测于一体的成本管理软件， 规范、准确、 及时地进行成本核算、成本预测和分析， 为管理者经营决策提供可靠 的财务信息， 进一步提高企业的经济效益。 （ １ ） 转变全体员工的成本管理 的观念 。树立科学的成本管理理 念是企业成本管理的思想基础， 一些管理人员成本意识有了很大进 步， 但是基层员工的成本意识偏低。鉴于这种情况， 笔者认为应该主 要从两个方面人手提高员工的成本管理观念： 一是要在管理层树立科 学成本管理的观念 ， 因为管理层在企业中占有举足轻重的地位 ， 如果 个项目能够得到管理层的认可和支持 ， 那么对它的执行就变得相对 比较容易， 这是能否执行下去的一个前提保障； 二是加强生产一线员 工特别是成本发生责任人的成本改善意识 ， 在企业内形成一种良好的 企业成本管理文化， 树立 “ 成本改善人人有责”的全民意识。为保障 这两方面的实施 ， 我们可以通过教育的形式开展， 如聘请专家开展座 谈会、企业员工有奖竞答活动等方式， 从而调动全体员工成本改善的 积极 眭。 （ ２） 积极引进和培养优秀的成本管理人才 目标—作业成本法 集成了目标成本法和作业成本法的优点， 在煤炭企业实施这种成本管 理方法就需要引进和培养一批既瞳管理又． 瞳技术的复合型人才。因 为 目标成本的制定、作业中心的划分都需要 瞳技能的人员来操作 ， 所以培养全能型的成本管理专Ｊ Ｌ Ｌ， ￣就显得更力 Ｉ １ ： 重要了。 （ ３ ） 建立企业成本定额库。由于煤炭企业生产的特殊 陛， 其 目标 成本的制定不能仅仅以市场为来源， 还应该考虑企业实际， 以作业为 基础 ， 将企业定额成本与作业量相结合 ， 因此定额管理系统的构建就 显得尤为重要。目前， 国外一些煤炭企业已经建立了自己的定额成本 系统库， 我们应学习他们的先进经验， 开发出—套适合 自己的系统 ， 以 ｔ ｔ Ｉ ： 圭 嫡 目标成本制定的准确度。 （ ４ ） 建立健全企业的成本管理制度。煤炭企业要结合 自己实际 建立—套适合 自己的成本管理制度， 但是目前很多煤炭企业没有—套 完善的成本管理规章制度， 权利和责任不明确 ， 成本考核指标不完善， 二 煤炭企业成本的控制 仅仅注重某一方面的成本节约， 在利益驱动的情况下员工仅注重那一 随着信息化技术在煤炭企业的应用， 在煤炭企业实施既 、将企 方面的成本降低而将成本转移到下一阶段， 这在总体上不利于成本的 业成本管理信息化成为新的趋势和潮流。目前煤炭企业由于种种原 改善。因此， 应该在全流程的思想的基础 Ｅ 建立—套科学的成本管理 因， 其信息化程度不高 ， 尤其是在成本管理方面 。大部分工作采用手 规章制度 ， 明确各部门的权利和责任， 健全成本考核的指标及其激励 工或电子表格方式进行， 由于缺少有效、先进的方法和工具 ， 不可能 机制。 田 及时、准确、详尽地提供成本管理、分析、控制所需的信息和方法， 而且工作量大 ， 计算不准确不详尽 ， 因此， 急需系统软件支持成本管理 参 考 文 献 ：
煤炭企业成本控制相关问题研究
煤炭企业成本控制相关问题研究王红梅山西霍州煤电集团李雅庄煤矿财务科【摘要】煤炭企业的成本控制是提高企业利润的重要措施，合理的成本控制模式可以提升企业的核心竞争力。
在本文中，作者结合自己的实际工作经验，通过分析煤炭企业成本组成的特点，揭示煤炭企业成本控制的问题所在，进而提出有效的成本控制管理措施。
【关键词】煤炭企业成本控制特点问题管理措施提高经济效益是企业的最终目标。
在以往的计划经济体制中，煤炭企业过度依赖国家调控，成本控制意识淡薄，造成企业长期亏损，依靠政府补助维持企业生存。
随着市场经济体制的不断发展，煤炭企业需要转变发展模式以适应市场的需求。
在２０１０年，国家对煤炭企业提出了建设安全“六大系统”的要求，这意味着在接下来的几年内，煤炭企业将投入大量的资金来进行安全设施的建设工作；同时，随着国家对环保事业越来越重视，污染严重的煤炭企业的环境成本也将升高，另外。
煤炭行业日益激烈的竞争也对企业的生存施加了很大的压力。
因此。
有效的成本控制对策对煤炭企业的生存和发展是十分重要的，成本控制是提高企业利润、增强企业自身竞争力的利器。
本文中，笔者结合自己的实际工作经验，通过分析煤炭企业成本控制的特点和存在的问题。
提出企业成本控制的有效措施。
一、煤炭企业成本控制特点企业成本控制是指企业根据自身情况设立一定的成本控制目标。
在生产过程当中，对可能影响成本的各种因素加以一定措施予以调控。
从而保证成本控制目标能够顺利完成的过程。
煤炭企业由于其自身的特殊性，其成本控制过程也具不同于其他行业的特点。
总的来说，煤炭行业成本控制过程的特点可以总结为以下几点：１．煤炭企业生产成本高。
煤炭企业的生产过程复杂，大部分生产活动在地下进行，挖掘工作是生产工作中的重要组成部分。
而挖掘工作本身是很复杂的，他需要反复的实地勘察活动后才能够实际操作，这就增加了企业成本。
除此之外，煤炭生产过程中还会产生一些不可预见的成本，例如在生产进行过程中，遇到了条件的改变，那么施工方法将要相应做出调整，这也是一项额外的支出。
基于煤炭企业成本构成的控制制度安排研究
事 先 无 法 准 确 判 定 其 赋 存 条 件 的 。例 如 调 要 帮 助 资源 枯 竭 地 区 实现 经 济 转 型 ．
要 素 组 合 的 契 约 组 织 ，有 着 自 己独 特 的 某 矿 综 采 一 队 ，２ ０ 年 １ ９ 份 开 采 戊 要 求 研 究 制 定 支 持 资 源 型 城 市 经 济 转 型 ０９ — 月
煤 炭 企 业 所 处 区 域 的 能 源 资 源 状
策 对 煤 炭 企 业 成 本 产 生 深远 影 响 。会 计
定 性 。 因 此 ．划 分 煤 炭 企 业 成 本 构 成 必 况 和 区 域 经 济 发 展 情 况 客 观 上 促 进 煤 炭 契 约 是 规 范 企 业 在 生 产 经 营 的 财 务 运 作 须 要 考 虑 煤 炭 企 业 的 时 空 特 征 。煤 炭 企 工 业 发 展 ．促 进 煤 炭 企 业 千 方 百 计 提 高 行 为 ．也 是 企 业 进 行 生 产 成 本 归 集 的法 业 时 空 特 征 主 要 表 现 在 （ ） 煤 炭 成 煤 炭 回 采 率 ． 降低 生 产 成 本 但 是 煤 炭 律 依 据 。 目前 ．随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 １
ＣＯＣ Ｆ ０ＭＭＥ Ｔ ＣＦ Ｎ Ｓｌ Ｏ评 论
基于煤炭企业成本构成的 控制制度安排研 究
一 赵 海 龙
［ 要 】 目前 国 有 煤 炭 企 业 自 成 本 要 素 是 １ ９ 年 能 源 部 筇 定 的 两个 办 法 规 定 的成 本 项 目 ，存 在 摘 勺 １ ９ 成 本 构 成 要 素 不 完 全 的 问题 ，本 文 在 煤 炭 企 业 成 本 要 素 中 引进 煤 炭 资 源 成 本 环 境 成 本 、安 全 成 本 等 来 弥 补 当 前 煤 炭 企 业 成 本 要 素 构 成 的残 缺 ，并 根 据 煤 层 赋 存 条件 的 特 征 提 出基 于 煤 炭企 业成本构成 的控制 制度安排 ，以期为煤炭企业降低成本 、提高效益提供理论借鉴 。
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。
这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。
因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。
关键词：煤炭企业成本控制问题措施一、煤炭企业的成本结构煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：1、经营成本。
经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。
2、设备、材料成本。
主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。
3、人力资源成本。
人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。
4、库存销售成本。
煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。
5、运输成本。
运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。
6、电力、水等成本。
煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。
随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。
隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：1、采购成本。
采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。
煤炭企业成本控制研究
煤炭企业成本控制研究摘要：本文分析了我国煤炭企业成本控制的现状以及存在的问题，以迈克尔波特的价值链理论以及内部市场化理论为基础，分析了我国煤炭企业运用内部市场价值链理论进行成本控制的方法。
关键词：成本控制内部市场价值链一、引言如今企业的竞争优势取决于企业长期盈利能力下的吸引力和企业自身在行业内的相对竞争地位，这二者相结合可以形成成本领先、差异化和集聚化三种基本战略，这三者是不能离开成本的差异化，也是不能离开差异的成本领先。
随着信息技术革命和经济全球化趋势的发展，企业自身被定位为满足客户需求而不断涉及紧密相连的创造价值的活动集合，他的目标也被视为是价值最大化。
以降低生产成本为中心的传统成本控制方式难以促进企业进一步的生存和发展，价值链成本控制就逐步受到重视。
二、我国煤炭企业成本控制现状及存在的问题我国很多煤炭企业尤其是国有大型煤炭企业在多年的生产实践中形成了具有独特性的成本控制体系，在组织体系设置中会有专人负责成本管理，在职能体系中大部分企业都实行预算成本控制制度和成本控制考核办法，尤其是在费用控制的考核上都实行严格管理。
可是，由于长期以来，我国煤炭行业属于劳动密集型行业，存在投入较高、收益较低的问题等问题，尤其是在成本管理方面，再加上煤炭的开采在矿井下，生产环节容易受到地质条件、煤炭储量等自然条件的限制，一旦这些不可控因素变化，企业的生产成本费用也会随之产生巨大变化，所以我国煤炭企业在成本控制方面还存在一些问题，主要包括以下几个方面：（一）对成本控制的认识有待加强。
梁波（2011）曾经指出过我国有大中型煤炭企业的领导人在成本控制方面的认识并不充分，在实际生产中，很多企业的领导者和管理人员控制措施往往着重使力在产品的生产成本上面，煤炭的销售成本的控制属于被忽略的部分，这不仅容易造成企业在生产和经营上难以实现全面、合理管控，还可能出现煤炭产品积压、无法及时有效的收回资金，长此以往很可能导致煤炭企业的经营绩效下滑。
浅谈煤炭企业的成本控制
浅谈煤炭企业的成本控制引言煤炭是我国能源的重要组成部分，煤炭企业的成本控制对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
本文将从煤炭企业成本控制的基本概念、重要性以及可行的措施等方面进行探讨。
1. 煤炭企业成本控制的基本概念成本控制是指企业为了达到经营目标，在不影响产品质量的前提下，通过合理的成本管理手段降低和控制企业在生产经营过程中的各类费用支出。
对于煤炭企业来说，成本控制是指在煤矿生产、运输、销售等环节中，通过合理的管理和优化资源配置，降低和控制生产成本、运输成本、管理成本等各类费用支出的过程。
2. 煤炭企业成本控制的重要性成本控制对于煤炭企业来说具有重要的意义：2.1 提高竞争力成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过降低生产成本和运营成本，煤炭企业可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，从而占据更多市场份额，实现企业的可持续发展。
2.2 增加盈利能力成本控制可以有效地节约企业的经营成本，提高利润空间。
通过合理控制各类费用支出，煤炭企业可以增加产品利润，实现盈利能力的提升。
2.3 优化资源配置成本控制可以帮助煤炭企业优化资源配置。
通过合理控制成本，企业可以将有限的资源用于更有利可图的方面，提高资源的利用效率，增强企业的资源竞争力。
3. 煤炭企业成本控制的措施3.1 生产成本控制煤炭企业在生产过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗；•合理选用设备和技术，降低设备维护成本；•加强能源管理，节约能源，降低煤炭消耗量；•加强安全生产管理，减少事故损失。
3.2 运输成本控制煤炭企业在运输过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化运输路线，减少运输距离和时间；•合理选用运输方式，选择适当的运输工具，降低运输成本；•加强运输管理，提高运输效率，减少货损和运输损耗。
3.3 管理成本控制煤炭企业在管理过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•加强人力资源管理，合理配置人力资源，提高员工的工作效率；•优化采购管理，减少采购成本；•引进先进的信息化系统，提高管理效率，降低管理成本。
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业成本管理与控制在煤炭行业中具有重要意义。
本文首先概述了煤炭企业成本管理与控制的重要性和挑战。
随后介绍了成本管理的基本原则、策略和关键因素，以及成本控制的方法和实施步骤。
结尾部分探讨了未来发展趋势，并分享了实际应用案例。
从中可以看出，成本管理与控制对于煤炭企业的经营至关重要，可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
本文还展示了在实际操作中如何应用这些管理与控制方法来实现实际效益。
随着煤炭行业的发展，成本管理与控制将继续发挥重要作用，并对企业赢得市场竞争优势起到关键作用。
【关键词】煤炭企业, 成本管理, 成本控制, 原则, 策略, 关键因素, 方法, 实施步骤, 未来发展趋势, 重要意义, 实际应用案例.1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指煤炭企业在运营过程中对成本进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着市场竞争的加剧和资源环境的变化，煤炭企业面临着种种挑战和压力，因此有效的成本管理和控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心是通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现利润最大化。
成本控制则是通过设立合理的成本控制机制，及时发现成本异常，确保成本控制在合理范围内，从而稳定企业经营。
煤炭企业成本管理与控制涉及财务、生产、物流、人力资源等多个方面，需要全面、系统地进行规划和实施。
只有通过科学的管理方法和有效的控制手段，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
煤炭企业成本管理与控制是煤炭企业可持续发展的重要保障，只有不断提升管理水平，加强控制措施，才能应对变化多样的市场环境和风险挑战。
1.2 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分。
对于煤炭企业而言，成本管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本管理，煤炭企业可以实现生产成本的控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
煤炭企业成本管理论文
煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。
有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。
本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。
在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。
二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。
（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。
2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。
地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。
3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。
4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。
（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。
浅议煤炭企业成本管理与控制
浅议煤炭企业成本管理与控制煤炭作为重要的能源资源，一直以来在国民经济中发挥着重要作用。
随着我国经济的快速发展，煤炭产业也逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
而在煤炭企业的经营管理中，成本管理与控制是一个至关重要的环节。
只有通过有效的成本管理与控制，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康的发展。
今天，我们就来浅议一下煤炭企业成本管理与控制的一些重要问题。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就必须从成本的构成和分析开始。
煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售成本和管理成本三个方面。
生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧费用等。
而销售成本包括煤炭的运输成本、仓储成本、销售人员的工资福利等。
管理成本则包括企业的行政管理费用、财务费用等。
通过对这些成本的分析，可以清晰地了解到企业的成本构成和分布情况，为后续的成本管理与控制奠定基础。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就不得不提及成本的核算与管理。
成本的核算是煤炭企业必须做好的一项工作，只有通过科学合理的成本核算，企业才能更好地掌握自己的经营状况和成本结构，从而更好地制定经营策略和决策。
而成本管理则是在成本核算的基础上进行的，包括成本的控制、分析和优化等。
通过成本管理，企业可以及时发现成本异常和浪费现象，加以调整和控制，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就必须提及成本的控制与优化。
成本的控制是煤炭企业非常重要的一项工作，尤其是在当前市场竞争非常激烈的情况下，只有通过不断地控制成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而成本的优化则是成本控制的重要手段，通过不断地优化企业的生产工艺、降低生产成本、提高生产效率等，可以有效地降低企业的成本，提高企业的盈利水平。
要谈到煤炭企业的成本管理与控制，还需要关注成本管理与控制的实施。
成本管理与控制是一个系统工程，需要全员参与和全面推行。
企业的管理者要树立成本意识，把成本管理与控制纳入企业的战略规划和经营决策中。
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煤炭企业成本控制研究
摘要：在激烈的市场竞争中，经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础，而煤炭企业要提高经济效益，必须加强企业成本管理。
本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题，提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施，来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。
关键词：煤炭企业；成本；管理与控制
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01
一、引言
如今企业的竞争优势取决于企业长期盈利能力下的吸引力以及企业自身在行业内的相对竞争地位，二者的结合可以形成成本领先、差异化和集聚化三种基本战略，这三者是不能离开成本的差异化，也是不能离开差异的成本领先。
随着信息技术革命和经济全球化趋势的发展，企业自身被定位为满足客户需求而不断涉及紧密相连的创造价值的活动集合，它的目标也被视为是价值最大化。
以降低生产成本为中心的传统成本控制方式难以促进企业进一步的生
存和发展，应全面地降低煤炭企业的成本，对成本进行有效地控制，才有利于煤炭企业的发展。
二、我国煤炭企业成本控制现状
（一）成本控制观念落后
我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制
的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本控制范围局限于企业内部，只包括生产过程，忽视了其他有关企业和相关领域的成本行为管理。
成本控制的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
（二）成本控制方法陈旧
在计算煤炭成本时，各种直接成本一次进入原煤成本，各种间接成本通过制造费用归集后也是一次进入原煤成本。
这种粗放的成本计算方法缺少中间步骤和明细，生产过程中各作业的成本资源没有得到具体计算，给企业成本的精细管理造成障碍。
（三）成本控制主体的确立失误
长期以来，人们存在一种偏差：认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
三、降低煤炭企业成本途径
1.树立战略成本观念
战略成本是指管理人员对成本管理和控制足够重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
这种思想必须依靠组织措施协调，形成一个现代化的综合战略成本意识。
表现为：把减少成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成一个全厂全员式的降低成本模式，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组
织化成本意识”；将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目类型规模、种类，注入成本观念，树立长远发展的“战略成本意识”。
2.遵循成本效益原则
企业的成本管理活动应遵循成本效益原则，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获得更多的经济效益。
比如，企业推广合理化建议，虽然增加了一定的费用，但可以使企业获得更好的效益，引进新的设备增加开支，但会节省设备维修费用，提高设备的工作效率，从而提高企业的经济效益；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，能够保证决策的正确性，使企业获取最大的利益或避免可能发生的损失。
这些支出都是为了长期的大量的减支应该支出某些看来似乎高昂的费用，这都是成本效益观念的体现。
3.推行成本责任制度
成本控制牵涉很广，成本责任是指在各个部门的协调下，对整个产品生产经营全过程，也就是成本形成的每一环节进行成本控制。
成本责任是把不同层次的子目标分配给各个责任中心，而这些不同层次的子目标则是由企业的整体成本目标分解而成的。
成本控制责任中心是企业的生产、供应、销售、工资、财务等业务部门，它把非生产支出进行最大限度的压缩，将各项成本指标层层分解，对每个部门、各道生产工序以及人头、岗位进行落实，确保可以把
压力传递到位，在企业里建立一种“没有不承包成本指标的单位和个人，也没有不被分解的成本指标”的责任网络，并执行“人人肩上有指标”的管理机制，真正把科学化、目标化、规范化带到成本管理中。
4.找准成本控制的切入点
煤炭生产企业要控制成本，就应紧密联系本单位实际情况，找准突破口，确定切入点，达到事半功倍的效果。
首先，成本管理要从源头抓起。
从项目立项开始，对人才、资源的开发利用从市场调研、技术引进、资金筹集、成本构成、利润形成等方面综合考虑，技术设计部门应当把设计成本看作同技术设计一样重要，从过去单纯的技术设计，转向以适应市场经济条件下的技术成本设计。
技术上提高设计质量和设计准确性，并同投产后的利益挂钩，承担相应的风险。
其次，从成本中比重较大项目抓起。
煤炭生产成本包括工资、电费、材料费、折旧费、福利费等，其中工资及材料费占成本的比重较大，从管理效能看，抓住工资和材料成本，应作为管理工作的重点。
再次，从影响成本的动因抓起。
一些传统的成本管理没有考虑的因素，如企业规模、地理位置、产品的复杂性，甚至厂房的布局、存货内部转移及企业的管理制度等因素，将直接影响产品的成本。
这些原因需要长期的积累才能形成且一经形成就难以改变，因此，必须强调从战略予以综合考虑。
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