煤炭企业成本控制探讨【成本控制论文】

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煤炭企业的成本控制研究

ｌ０１．
【张小艳．２］南疆特色农业持续发展研究ｌ中华师范大学硕士学位论文，ｏ２＆０【车红雷．３】西藏特色农牧业发展对策研究Ⅱｌ）西藏民族学院硕士学位论文，０７２０．【艾云航谈谈发展农业特色经济的意义口农村４］】．
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益分配、对外开放、收支、财政人才培养、文化建整、实现农业产业发展的要求，当地经济发展对设等方面，也规定了更有利于民族自治地方发和社会稳定具有重要的战略意义和现实意义。展的政策。根据国务院实施《中华人民共和国民林芝必须牢牢把握国家实施西部大开发的机族区域自治法》的若干规定，民族自治地方在经遇，树立科学的发展观，充分发挥资源和区位优济建设和社会发展方面主要有以下几个的优惠势大力发展特色农牧业经济，着力解决好农牧政策：一是项目安排上给予倾斜；二是资金安排业、区和农牧民的发展问题，农牧努力促进林芝上给予支持；三是在民族贸易上给予扶持；极地区社会、的稳定高速发展。积经济
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煤炭企业成本控制浅谈

一
、
（二）以科学管理为重点，降低原煤成
本
二、影响煤炭产品成本的外在因素
除成本固有的特殊性外，还要受客观经济形势的影响，例如，近年来由于通货膨胀压力大，物价快速上涨、职工收人增加等客观增支因素，同时由于经济回落造成煤炭等能源产品价格回落，也是成本增加、居高不下，利润下滑甚至出现亏损的主要原因，不可忽略。特别是近年来一是社会摊派支出屡禁不止。由于社会财力不足，社会上的各种摊派层出不穷，铺路、建桥等公用设施都要企业出钱，企业内部管理机制不健全。吃原
映煤炭企业生产经营活动的一项综合性指标，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。关键词：煤炭企业成本控制
在Ｏ８年国际金融危机之后，世界经济经过盘整后有稳定向上的趋势，但是现阶段国内外环境更加错综复杂，出现一些新的变化。国内经济运行中仍然存在一些突出矛盾和问题，特别是经济下行压力加大。宏观调控的大方向没有改变，但是面临近期经济增速持续明显回落的问题，因此煤炭企业也难以独善其身。也感受到了经济回落的丝丝凉意。集团公司今年以来相继下发了《郑煤集团公司成本管理办法》《关于进一加强集团非生产性开支管理的通知》等文件，董事长、总经理在第一季度经济运行会上作了重要讲话，强调有效控制和压缩非生产性开支及

浅谈煤炭企业的成本分析控制

科技信息
。矿业论ｉ￣０
ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
２０１３年
第５期
浅谈煤炭企业的பைடு நூலகம்本分析控制
韩云飞（神华销售集团有限公司西北能源贸易有限公司包头分公司，内蒙古包头０１４０４０）
２．２成本管理意识的培养在日常成本管理中．企业员工应形成自主管理意识。以人为本，注Ｉ．１煤炭企业成本分析方法重人力资源的开发与管理，调动人的积极性，形成全员、全过程、全方常规的煤炭企业成本分析的方法主要有三种．包括对比分析法、位的管理体系。使人人肩上有指标，人人都是成本管理的主体，把企业因素分析法以及相关分析法。对比分析法是通过实际发生数与基数的目标与个人目标结合起来，企业要创造一种优越环境，使全体员工均对比找出两者的差异．以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方能为企业发展贡献才能．增强员工对企业生产经营成果的关心．激发法因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响员工实现资本增值的积极性成本管理渗透到每名员工心中。提高员程度的一种统计分析方法相关分析法是测定经济现象之间相互关系工的参与意识．从而使全体员下了解成本．做到从我做起，从小事做的规律性．并据以进行预测和控制的分析方法。三种方法在分析成本起，从根源上消除跑、冒、滴、漏等浪费现象。时其侧重点不同．在具体操作是要根据实际情况选择正确合适的方法２＿３成本管理方法的运用进行分析。煤炭企业在事前企业成本管理中。应吸收和消化现代经济管理方１．２煤炭企业成本分析内容法．推广ＡＢＣ物资管理分类法．Ａ类物资多采用定期控制法，ｃ类物在选择合适的成本分析方法的基础上．进行煤炭企业成本分析。资多采用定量控制法．Ｂ类物资可视各物资的特点分别采用定期控制首先要收集煤炭企业的各方面资料．弄清楚煤炭企业的实际成本与预法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化：在事中成本计成本之间的关系然后利用对比分析法找出煤炭企业实际成本与计管理方面要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础划成本之间的差异进行分析。找出差异存在的原因并提出解决措施。上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管同时，利用因素分析对技术、决策、管理和操作等方面对煤炭企业成本理方面。皮加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量的影响进行分析．找出影响煤炭企业生产成本的主要因素．针对各影成本管理水平的唯一指标．而应加强对成本效益的考核，如费用成本响因素．提出相应的控制方案。最后。利用相关分析法分析所有煤炭企利润率等成本分析中业生产成本的因素之间的相互关系．找到各因素之间的良性循环。２－４目标成本的设立与分析１＿３煤炭企业成本分析中存在的问题１）目标成本的设立不同的工业企业由于生产的特点不同。产品成本的特点也不同。目标成本预测。煤炭企业的材料成本、工资成本、电力成本、修理煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大．与其他产品相比。费成本等并非是完全变动成本。有一部分与产量变动无关。在测算时具有它的特殊性。通常运用高低点法、回归分析法等，利用历史数据进行测算。Ｉ）企业的决策层和主要管理层对企业成本管理的重要性已经有了目标成本偏差调整煤炭企业成本变动在一定区间范嗣内，具有充分的认识。但在基层区队、班组．直至岗位上都还没有足够的认识。不确定性。目标成本偏差的调整系统经过１－３个月的运行后。应及时在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全对其运行结果进行分析．随着外部环境的变化及时对目标成本进行修成本观念．使得生产与经营难以统一．导致产品积压，资金沉淀。维持订．使其更加符合实际。企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域．导致资金２）成本分析成本隐性上升．资金周转速度延缓．资本增值率和创造的效益模糊不成本分析的内容包括：实际成本与历史成本、目标成本分析，成本清．经营分析决策功能薄弱结构分析，降低成本的主要措施分析等。常用的成本分析方法：对比分２）在进行成本分析时．简单列举一些数字．只是说谁比谁增加了析法把本期成本与同期计划进行比较．与历史先进水平和国内外同多少或者是减少了多少．对于为什会有这样的增减变动．分析的不清行业先进水平进行比较．找出成本管理的差距。以便及时改进。趋势分楚、不透彻，没有指出问题的关键所在和具体的解决办法。只重视材析法。分析成本的变化趋势，寻找导致成本升降的原因。及时对企业未料、电力等成本项目的核算分析。没有重视其他成本构成项目的核算来成本做出预测。因素分析法。通过对各因素的替换计算，分析各因素分析：只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核对成本的影响程度．找出降低成本的途径算分析；适应外部会计要求核算的多．围绕内部管理需要核算的少，致２．５成本考核与激励机制的结合使成本核算资料有用性很差。不能很好地为制订成本控制方案和措施成本考核必须同目标成本责任制结合起来，责任到人。目标层层提供依据。分解才能使成本目标落到实处，如果不进行考核，就会责任不明，成本３）对成本的分析和认识不全面。在进行成本分析时，只是一味强目标就要落空。只有进行检查考核．并将考核结果与员工工资挂钩，上调要降低成本费用．而没有针对煤矿企业的特殊情况分析一下．就目不封顶，下不保底．才能奖惩分明，激励降低成本、增加效益的积极性。前生产条件下．井下安全生产方面资金投入是否足额到位、该用的材料有没有用等情况３结语４）煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和煤炭企业成本分析的方法和形式有多种多样．有我们经常用到的成本分析所组成的成本管理方法体系却仍停留在成本核算和简单的些方法．也有的是根据自己在工作中的实际经验探索出来的新方成本分析上。而对其他方法运用较少。企业成本管理手段信息化程度法，总之，不管采用什么样的方法，只要能满足企业生产经营管理的需不高。对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。台要、改进工作中存在的不足、提高企业的经营管理水平、实现企业效益账不健全．报表流于形式．实际操作中为逃避审计和法律的追究，对出

基于成本控制的煤炭企业全面预算管理策略

现代营销中旬刊XDYX

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，可起到规范企业经营行为、调整经营策略、提高利润水平、优化资源配置、降低管理风险、提升企业核心竞争力等作用。全面预算管理与传统预算管理模式相比更具有系统性、专业性和全面性，对各种数据信息、系统软件和设备、预算人员综合工作素养等方面均有较高要求。但是，部分企业因难以达到其应用要求，在实际管理工作中出现了一些问题，导致成本控制效果不佳，今后还需根据实际情况灵活调整管理方案和制度，尽量减少成本消耗。

一、煤炭企业全面预算管理体系构建

（一）预算编制

预算编制根据企业的战略目标和经营计划，评估、分析、估算各项经营活动，确定企业在特定时期内资源的分配和使用方式，以及各项收入和支出的计划数额。煤炭企业全面预算管理体系构建中预算编制往往包括以下步骤：首先，收集和整理与预算编制相关的内外部信息，包括市场需求、产能情况、资金状况、成本数据等；明确预算编制的目标和原则，如精确性、可操作性、合理性等，确保预算编制具有可行性和有效性。其次，依据企业战略目标和市场需求制定年度经营计划，包括销售目标、生产计划、成本控制目标等，确定预算编制流程和时间表，明确各个部门的责任和权限，确保预算编制过程的透明和公正。再次，根据企业特点和需求，制定适用的预算编制模板，包括收入预算、支出预算、投资预算等。最后，审批预算编制并将其纳入企业日常经营管理中，建立预算执行监控机制，及时了解预算执行情况对偏差进行分析和调整，为下一阶段的预算编制提供参考。

（二）预算执行

预算执行是指按照预算计划和目标，对预算编制的各项指标进行具体操作和实施，确保预算计划的有效实施和目标的达成。每个预算项目应明确责任人，并明确责任人的职责和权限。责任人负责监管和落实预算执行情况，为预算执行提供必要的资源支持，包括资金、人力、物资等，确保预算顺

煤炭企业成本控制浅析

作者：宋誉斌

来源：《城市建设理论研究》2013年第32期

摘要：在当前煤炭市场整体低迷的形势下，做好成本控制，降耗增效，是维系企业持续健康有效手段，本文针对成本控制的影响因素，重点探讨了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。

关键词：煤炭企业；财务成本；控制

中图分类号：F407.21 文章编码：

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，财务管理在整个企业管理中的地位和作用越来越重要，而企业成本管理则是财务管理的极为重要的方面，降成本、增效益是企业生存与发展的必要条件，现就煤炭企业成本控制的影响因素做一探讨。

一、提高思想认识，搞好成本管理

开展宣传发动，统一思想，提高认识，健全完善各项管理制度，严格落实责任，在干部职工中树立起成本控制的观念，提高职工对降低成本、提高效益重要性认识，使每个职工充分认识到企业的发展和自已的切身利益息息相关，使职工转变观念，全员努力为企业控制、降低生产成本的氛围。

二、成本指标分解到位，是成本控制的关键

学邯钢经验，实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，根据各单位实际情况，然后把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门。同时，在成本分解的基础上，实行行之有效的奖惩制度，将目标成本控制指标与工资奖金挂钩，明确责任，严格考核。加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时反应，对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现。

关于煤炭企业成本控制问题研究

高，使用年限较长，主要包括以下八方面。１、按照税法有关规定每年提取的折旧固定成本）。（１）土地、房屋建筑物。煤矿企业建设和开采过程中使用大量土地，土地出让价款作为无形资产每年的摊销计人成本。煤炭企业建设的办公场所、宿合以及仓库等建筑物，投入资金按照使用年限或者其他方法提取的折旧金，属于企业固定成本。（２）矿井。矿井的建设和发展关系很重要，开采初设关系到煤矿企业投觅营额，也关系到煤炭企业的长远利益，是决定企业经济技术和生产条件等硬ｌ生的指标，随着国家政策的调控，生产设备先进，投入的资金增多，煤炭产品成本的摊销费用提高。按照煤炭行业规定井巷折旧从维简费中列支，井下设备折旧从成本中列支。２、按照国家规定提取的各种费用。从２００６年至今煤矿企业除去正常的税费以外，先后增加了煤矿安全生产费用，煤矿环境恢复治理基金，煤矿转产基金、煤矿可持续发展基金，煤矿企业按照可采储量缴纳的资源价款等，使煤炭企业增加近百元的成本。（二）可控成本（变动成本）。可控成本是指通过一定方法、手段使成本。是管理者可以控制并影响的成本项目，可控成本项目中变动的因素影响成本，因此对影响因素进行区分评价，找出其中的影响因素，从而进行控制。可控成本主要包括以下几方面：材料成本、人工成本、职工福利支出、电力、煤矿没备修理费、地面塌陷补偿以及其他支出。在这些

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

所占比重较大，占６％一８％。约００
算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控
的实现。（）行目标成本管理二推
制，构筑成本管理纵到底、到边的群控网络，横确保企业利益目标
一
对比较低。同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，因而各种补
一
、
煤炭作为一种能源资源具有一定竞争力，近年来，国民经济受快速发展的推动，国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头。我但煤炭产业市场集中度较低，现正处于整合阶段。煤炭行业竞争的趋势将由价格竞争转为资源竞争。近几年，
浅谈煤炭企业的成本管理与控制
杨运泽
（沪煤电有限公司２２４）淮３１１
【摘要】介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、成本在
管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点，目标成本管理、从成本
扬对大气的污染；因煤炭开采使地表土地塌陷、土流失、体废水固
四、强煤炭企业的成本管理的措施加
的改善外，更重要的是要加强企业内部管理，特别是加强煤炭企业

当前形势下煤炭企业的成本管理

概述

在当前全球经济不稳定和能源市场竞争激烈的形势下，煤炭企业面临着日益增

加的成本管理压力。成本管理在煤炭企业的经营中起着至关重要的作用，能够影响企业的盈利能力和竞争力。本文将探讨当前形势下煤炭企业的成本管理策略和挑战，并提供一些建议以应对这些挑战。

成本管理策略

成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的核心。在当前形势下，企业需要通过有效的成

本控制策略来降低生产成本，提高盈利能力。以下是一些常见的成本控制策略：

1.优化生产流程：通过优化生产流程，煤炭企业可以提高生产效率，减

少无效的生产环节，从而降低生产成本。

2.节约能源消耗：能源成本是煤炭企业的一个重要支出项目。通过节约

能源消耗，煤炭企业可以降低生产成本。例如，使用高效的燃煤设备和节能技术。

3.降低运输成本：煤炭是一种大宗商品，运输成本占据了煤炭企业总成

本的一部分。企业可以通过优化运输网络、合理选择运输方式等措施来降低运输成本。

成本预测和分析

成本预测和分析是煤炭企业成本管理的重要环节。通过对成本的预测和分析，

企业可以及时发现成本问题，并采取相应的措施。以下是一些建议：

1.建立成本预测模型：企业可以基于历史数据和市场趋势建立成本预测

模型，用于预测未来的成本变化。

2.分析成本构成：通过对成本构成的分析，企业可以了解各个成本项目

的占比和变动趋势，从而确定重点降低的成本项目。

3.进行成本效益分析：针对不同的成本项目，企业可以进行成本效益分

析，评估成本降低措施的经济效益和风险。

成本管理挑战

当前形势下，煤炭企业面临着一些成本管理挑战。以下是一些常见的挑战：

浅议煤炭企业目标成本管理

论文关键词：煤炭企业目标成本管理控制

论文摘要：在目前煤炭企业间竞争日趋激烈的市场环境下，煤炭企业的成本控制已成为煤炭企业的经营管理重点，结合企业的利润目标，制定出合理的、可行的目标成本，是实现企业生存、发展并获取最大效益的关键。

一、目标成本及目标成本管理的概念

目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标，即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理的利润和税金后所能允许发生的成本最大限额，即：“市场价格－目标利润＝目标成本”。目标成本的最大特点是改变了传统的做法，将以往先计算成本再加上合理利润作为产品售价方法，改变为按照市场预测情况，以最合理的、最具竞争力的售价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。把成本变成控制对象，改变了企业在传统成本管理上消极被动局面。

目标成本管理是企业全面预算主要组成部分，是根据企业的经营目标，用成本预测、成本决策、测定目标成本的方法，进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作。目标成本管理对生产经营全过程的耗费实施严格的全面控制，及时核算成本实际发生额，纠正偏离目标成本的情况，分析成本差异的原因，落实责任，将重要信息及时反馈。

煤炭企业推行目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法，它使企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，加强成本控制，通过不断优化，最终使目标成本日趋合理，产品成本不断降低。

二、目标成本的合理测定

制定目标成本是一项细致、复杂的工作，是目标成本管理的首要环节。一个能真正起到控制产品成本的目标成本，是需经过一定努力才能实现的奋斗目标，它的正确与否，对于分解落实、控制、考核都有重要影响。

煤炭企业成本构成及其控制策略探究

煤炭作为我国最主要的能源资源之一，一直以来都扮演着重要的角色。而对于煤炭企

业来说，成本是企业经营中非常重要的一环，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。了解

煤炭企业成本构成及其控制策略对于提高企业经营效率和盈利能力具有重要意义。

一、煤炭企业成本构成

1.原材料成本

煤炭生产企业的原材料成本主要包括煤炭资源获取成本、煤炭运输成本和其他生产原

料的采购成本。在这些成本中，煤炭资源获取成本占据了较大的比重，包括煤矿采掘成本、煤矿设备维护成本、人力成本等。而煤炭运输成本也是煤炭企业成本构成的重要部分，因

为煤炭资源往往分布在偏远地区，运输成本对企业成本构成有较大的影响。

2.人力成本

煤炭企业的人力成本是企业的重要支出之一。煤炭生产需要大量的人力投入，包括矿工、管理人员、技术人员等。企业需要支付的工资、福利、保险等人力成本对企业盈利能

力有重要影响。

3.设备成本

煤炭生产企业需要大量的设备和机械用于采矿、运输、加工等环节。这些设备的采购、维护、更新和折旧成本都将对企业的生产成本产生影响。

4.能源成本

煤炭企业作为煤炭主要生产者，对能源的依赖较大。煤炭企业需要大量的电力、燃料

等能源用于生产过程，这些能源成本也是企业成本构成的重要部分。

5.环保成本

近年来，环境保护成本成为了企业生产的重要一环。煤炭企业需要投入大量的资金用

于环境治理，包括大气污染治理、水污染治理、废弃物处理等，这些环保成本也是企业成

本构成的一部分。

6.其他成本

煤炭企业的成本还包括了办公管理费用、税费、财务费用等各种其他成本，这些成本

煤炭企业成本控制措施探讨

行充分论证，力争设计方案达到最优，成本控制最低。尤其是巷道设计，要严卡两个指标。一是万吨掘进率，要降到最低，因为这是衡量巷道设
计的关键指标，指标越低，成本消耗就越低。二是方案选择上，开拓巷道要选择易掘进的岩体．支护措施上在保证安全的前提下选择材料成本最低的施工方案。
据上年度的成本完成情况、本年度要实现的目标利润以及各区队提供
一
、
加强煤炭企业成本的源头控制
的有关资料，初步估计成本变化的各种因素，制订全年总成本目标。并把成本指标层层分解，把成本目标落实到各区队及相关职能部门．确保层层有目标，人人肩上有责任。另一方面。加强工资管理，改革工资分配政策，把企业职工的工资同产量、进尺、目标成本、煤质、安全挂钩．充分调动全体职工的生产积极性。四是加强财务管理，强化财务、审计监督在成本管理中的作用，加强对成本的运行的动态监控和目标控制．一旦超出预定目标，及时报告企业管理层，确保成本管理维持在预定范围内。

煤炭企业成本控制探讨

摘要：本文结合作者所在单位当前在成本管理方面存在的问题，就如何应对煤炭市场经济危机展开论述，主要分析影响企业成本控制的因素和企业在成本控制方面取得的成效，详细阐述了作者自己在成本控制方面的工作经验，提出了煤炭企业在成本控制方面应注意的问题和采取的措施。

关键词：煤炭；成本控制；管理

中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01

一、企业强化成本控制的意义

（一）成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

（二）成本控制是企业增加盈利的根本途径

成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，这也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管

理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

（三）成本控制是企业生存和发展的基础

把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，企业就面临着倒闭的危险。

煤炭企业成本构成及其控制问题研究

为了降低运营成本，煤炭企业需要加强人员培训，引进先进设备和技术，采取优

化生产流程、优化物流流程、选择合适的运输工具和运输路线、加强市场营销、优化销售流程和采用节能环保技术等一系列措施。

一、煤炭企业的成本构成

煤炭企业的成本构成主要包括三个方面：煤矿生产成本、煤炭运输成本和煤炭销售成本。下面将从这三个方面对煤炭企业的成本构成进行详细介绍。

（一）煤矿生产成本。是指生产过程中所产生的各项费用。这些费用包括矿井开发费用、矿井维护费用、设备维护费用、人工成本、能源消耗费用等。其中，人工成本和能源消耗费用是煤炭企业生产过程中的主要成本。

（二）煤炭运输成本。是指运输过程中所产生的各项费用。这些费用包括运输工具的租赁和维护费用、人工成本、油费、路桥费、保险费等。

（三）煤炭销售成本。是指销售过程中所产生的各项费用。这些费用包括市场营销费用、销售人员工资、仓储费用、保险费用等。

二、煤炭企业成本控制中存在的问题

煤炭企业成本控制是煤炭企业发展的关键之一。然而，在实际操作中，仍然存在一些问题，这些问题可能会影响企业的生产经营和发展。

（一）预算管理不到位。预算管理是企业管理中的重要环节，也是煤炭企业管理中不可或缺的一部分。预算管理可以帮助企业制订预算计划，协调和优化各项资源的配置，为企业的生产和经营提供有力的支持。

（二）成本计算方法不规范。煤炭企业成本计算方法不规范是影响成本控制的主要问题之一。有些企业在成本计算过程中存在虚增成本、虚减收入等问题，导致企业对实际成本难以准确把握。

（三）成本管理流程不规范。有些企业在成本管理过程中缺乏有效的监管机制，导致部门之间的成本信息无法有效地共享。企业在成本管理过程中存在的审批流程不规范、数据采集不准确等问题也会影响成本控制的效果。

煤炭企业成本控制浅析

的一个重要管理课题。定改善措施，想方设法向标杆看齐，甚至超越标杆。煤炭企业是地下开采业，成本构成项目多，所占比重大，主二、履行节约，造价值创要有：（）工资成本：煤炭企业是地下开采业，属于劳动密集１
２１第０期００年（总第１６８）５期
现代企业文化
ＭＯＤＥＲＮＥＮＴＥＲＰＲＩＥＣＵＬＳＴＵＲＥ
ＮＯ．２００８，０１
（ｕｕａｉｔＮ．６ＣｍｌｖｙＯ１）ｔｅ５
ห้องสมุดไป่ตู้
煤炭企业成本控制浅析
姬素红
（义马煤业集团股份有限公司石壕煤矿财务科，河南义马４２０）７３０
业的工资成本，是企业成本中重要的一项。（）材料成本：地约的习惯后，经过长时间的累积，就会变成一笔可观的财富，不２下资源的开采，需要材料的大力投入，主要用料如木材、支护、仅是物质上的，更重要的是观念上的意识上的。这对于１益迈上３大型材料、专用工具以及防尘设施等构建支撑起安全的工作面，精细化管理的大型企业来说，优为重要，因此的节约已经成为企

煤炭企业材料成本控制管理探讨

在材料成本中的比重较大。四是生产组织和材料消耗管理比较困难。煤炭生产的全过程遍布井上井下，多、点面广、线长，并且大部分在井下，质条件、地作业环境、复杂多变，因此生产组织
对矿下达的材料指标，的区科干部根本不在乎，有只简单
和材料消耗管理非常困难。
再利用的材料（如各类轨道钢及道叉、用各类钢材、支护各类风管水管及抽放管、运输用的皮带托辊、用的液压支柱、采面高压管及其配件、顶梁、木材、绳等等）按照材料寿命及其使用钢丝，环境，门别类制定出周转复用率；分针对十二种小型设备及工
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罚措施执行不到位等现象依然存在，没有将材料消耗作为煤炭
企业成本的重点控制对象，说明煤炭企业材料费用中蕴藏着较
１统一一个认识、
生产力” 首先表现在建矿前期的整个矿井设计，着采面和而随掘进头的不断推移，回采掘进作业方式、支付方式、风排巷道通
水、瓦斯抽放等工艺都随之调整，且其调整过程表现为技术而

煤炭企业成本控制管理的探讨

节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥
率较低，各种补贴、津贴较高；加之材料价格上涨、职工
技术工作在成本控制中的作用。在管理体系上，偏重于事
后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管
理的预防性作用。
（）创新能力差，成本管理手段、方法落后。煤炭成４
作者简介：冉中均（９５，男，助理工程师。１７一）
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制法，Ｂ物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定类量控制法，使材料成本预测、决策方法科学化、系统化。
市场经济条件下，加强成本管理，降低产品成本，是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强成本管理，实现经济增长方式的转变，才能够真
正在竞争中获得发展。
成：① 已消耗的生产资料的转移价值，用Ｃ示；② 劳动者表