企业成本控制论文
成本控制论文范文3篇
成本控制论⽂范⽂3篇物流成本控制论⽂在⽹络经济、知识经济和电⼦商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业⾯临更严峻的挑战，包括思维⽅式、商业模式以及技术系统。
在新竞争环境、新管理模式和新管理⼿段发⽣激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和⼿段提升竞争⼒，是⽬前IT企业⾯临的重要课题。
台湾制造商以其低成本⽣产能⼒⽽著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。
制造⾏业的供应链有三个阶段，第⼀是制造⾏业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第⼆是建⽴企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从⽣产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。
中国制造业⽬前还处于第⼀阶段，制造业的供应链成本⾼以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。
制造企业内部业务组合建⽴企业社区所有业务流程协同制造⾏业的供应链发展的三个阶段市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩⼩、集成度不断提⾼，是整个市场现状的真实写照。
随着产品⽣命周期的缩短、定单变化的起伏加⼤以及产品交货期的压⼒倍增，元器件采购和成品销售这⼀头⼀尾，已成为电⼦制造企业发展与⽣存的关键。
⽽作为采购管理与采购⾏为的基础，采购分析的重要性更是⽇益突出。
⼀、⽣产型企业在运做之初就必须意识到采购分析的重要普遍⽽⾔，⽣产型企业通常要⽤销售额的40-70%来进⾏原材料和元器件的采购。
采购的速度、效率、订单的执⾏情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满⾜下游客户的需求。
因此，⽣产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要⼀环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。
采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、⽣存和发展就存在问题。
国内许多中⼩型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业规模达到⼀定程度才意识到采购分析的重要；相⽐之下，台湾的电⼦制造公司则设⽴了专门的采购管理部门来执⾏采购分析。
⼆、采购的原则就是⼀切从供应链的成本⾓度出发所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。
企业产品成本的控制与管理论文
企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。
下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。
企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。
关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。
企业成本控制论文模板(10篇)
企业成本控制论文模板(10篇)二、化工企业成本控制问题存在的原因1.成本控制的观念滞后。
中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。
其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。
目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。
2.成本控制理论研究不足。
我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。
虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。
一些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。
3.成本控制体系不完善。
企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。
进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
成本控制毕业论文
摘要关键词：成本控制；企业；经济效益；方法与策略第一章引言1.1 研究背景1.2 研究目的1.3 研究意义第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念2.2 成本控制的原则2.3 成本控制的作用2.4 成本控制的方法第三章成本控制实践3.1 成本控制的关键环节3.2 成本控制的具体措施3.3 成本控制的实施步骤第四章成本控制案例分析4.1 案例一：某制造业企业成本控制实践4.2 案例二：某服务业企业成本控制实践4.3 案例分析及启示第五章成本控制策略5.1 强化成本意识5.2 优化成本结构5.3 提高成本效益5.4 创新成本控制方法第六章结论6.1 研究结论6.2 研究不足与展望附录[此处可附上相关数据、图表等资料]摘要关键词：成本控制；企业；经济效益；方法与策略第一章引言1.1 研究背景在全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。
降低成本、提高效率成为企业生存和发展的关键。
成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在通过研究成本控制的理论与实践，为企业提供有效的成本控制方法与策略，以帮助企业降低成本，提高经济效益。
1.3 研究意义本文的研究对于企业提高成本控制水平，增强市场竞争力，实现可持续发展具有重要的理论意义和现实意义。
第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念成本控制是指企业通过科学的管理手段，对生产经营过程中的各项成本进行有效监督、调节和控制，以实现成本最低化目标的过程。
2.2 成本控制的原则（1）全面性原则：成本控制应贯穿于企业生产经营的各个环节。
（2）预防性原则：成本控制应以预防为主，避免不必要的成本发生。
（3）经济性原则：成本控制应追求经济效益最大化。
（4）动态性原则：成本控制应根据市场变化和企业内部情况进行动态调整。
2.3 成本控制的作用（1）提高企业经济效益。
（2）增强企业市场竞争力。
（3）优化企业资源配置。
（4）促进企业可持续发展。
成本控制毕业论文
成本控制毕业论文成本控制是企业管理的重要环节之一，也是企业实现利润最大化的关键要素。
随着现代企业竞争的日益激烈，成本控制已经成为企业持续发展的重要保障。
本文将从成本控制的概念、成本控制的作用以及成本控制的方法等方面进行探讨。
首先，成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的计划、组织、指挥和监督等手段，力求有效降低和控制成本的活动。
成本控制的目的是为了最大限度地减少企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
成本控制是管理者对企业成本行为的理性调节和科学控制，是对资源的合理分配和利用。
其次，成本控制在企业管理中起着重要的作用。
首先，成本控制可以减少浪费，提高资源利用效率。
通过合理的规划和组织，可以避免因为过剩资源或不必要的投入导致成本的浪费，使企业能够更好地利用有限的资源。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
通过降低成本，可以使企业在市场竞争中占有更大的优势，提高产品的价格竞争力。
最后，成本控制可以实现企业的可持续发展。
通过合理控制成本，企业可以在恶劣的市场环境中更好地承受压力，实现持续发展。
最后，成本控制的方法有很多种。
首先，要注重过程控制。
通过制定合理的生产计划和流程，对生产过程中的每个环节进行监控和优化，提高生产效率和降低成本。
其次，要加强成本核算。
通过建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确计算和掌控，发现并解决成本过高的问题。
再次，要加强成本管理。
通过设立成本管理岗位，明确成本管理的责任和义务，形成有效的管理机制，推动成本控制工作的顺利进行。
总而言之，成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制，可以实现资源的合理利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业应该重视成本控制工作，加强成本核算和管理，不断优化成本结构，提高企业整体经营效益。
成本控制毕业论文
成本控制毕业论文在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续的竞争优势，必须在成本控制方面下足功夫。
本文旨在探讨成本控制的重要性，并提出有效的成本控制策略，以助企业实现成本优化和利润最大化。
首先，成本控制是企业财务管理的核心部分，它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
成本控制的目标是在确保产品质量和服务质量的前提下，通过各种手段降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在实施成本控制时，企业需要从以下几个方面入手：1. 采购成本控制：采购是企业成本控制的重要环节。
企业应通过集中采购、批量采购、长期合同等方式，降低采购成本。
同时，企业还应加强对供应商的管理，选择信誉好、价格合理的供应商，以确保采购成本的合理性。
2. 生产成本控制：生产过程中的成本控制包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。
企业应通过优化生产工艺、提高生产效率、减少浪费等方式，降低生产成本。
此外，企业还应加强设备维护，延长设备使用寿命，减少设备折旧成本。
3. 管理成本控制：管理成本包括办公费用、人员工资、培训费用等。
企业应通过精简机构、优化流程、提高员工素质等方式，降低管理成本。
同时，企业还应加强内部审计，防止贪污腐败现象的发生。
4. 销售成本控制：销售成本包括广告费用、促销费用、物流费用等。
企业应通过精准的市场定位、有效的促销策略、合理的物流安排等方式，降低销售成本。
同时，企业还应加强与客户的沟通，提高客户满意度，减少退货和投诉，降低售后服务成本。
5. 研发成本控制：研发是企业创新的源泉，但研发成本往往较高。
企业应通过加强研发项目管理、优化研发流程、提高研发效率等方式，控制研发成本。
同时，企业还应加强与高校、科研机构的合作，共享研发资源，降低研发成本。
6. 财务成本控制：财务成本包括利息支出、汇率变动损失等。
企业应通过优化资本结构、合理安排资金使用、加强汇率风险管理等方式，降低财务成本。
总之，成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合考虑和协调。
本科毕业论文——成本控制论文
本科毕业论文——成本控制论文一、引言成本是企业生产经营的关键要素之一。
管理者需要通过成本控制来实现利润最大化。
然而，实施成本控制并不是一项容易的任务，需要根据不同的行业和企业特点制定相应的成本控制策略。
本文将以某一企业为例，从企业内部的成本控制和供应链管理角度出发，探索如何实现成本控制。
二、企业内部成本控制1.成本核算成本核算是企业成本控制的第一步。
如果企业没有完整准确的成本核算，可能会产生严重的成本偏差。
某企业以生产化妆品为主营业务，其成本构成如下：1）直接材料成本2）直接人工成本3）制造费用4）管理费用5）销售费用某企业的化妆品制造过程比较复杂，因此，在成本核算中，需要特别关注直接材料成本和直接人工成本两个方面。
对于其他费用的核算，可以参考相关业务成本核算指标。
2.成本管理除成本核算之外，企业还需要进行成本管理。
成本管理是一个复杂的过程，涉及到制造、采购和销售等各个方面。
在成本管理过程中，需要注意以下几点：1）制造方面：企业需要定期进行制造成本分析，控制制造工厂的物料成本、工资成本、能源成本等。
同时，还需要注意产品配比的分析和改进，以降低成本。
2）采购方面：通过制定采购策略、开展供应商管理等措施，可以实现采购成本控制。
企业可以通过集中采购、谈判优惠价等方式降低采购成本。
3）销售方面：制定销售策略，提升销售渠道效率，降低库存数量等，都可以控制销售成本。
在销售过程中，还需要注意发票等费用的申请和核销。
3.成本绩效评估成本绩效评估是企业成本控制的最后一步。
通过绩效评估，可以了解企业的成本管理、管控效果，并做出及时调整。
企业可以采用以下几种绩效评估指标：1）成本构成分析：了解不同成本费用的占比情况，判断成本结构是否合理。
2）成本效益分析：对比不同期间、不同产品成本，了解成本效益变化情况。
3）成本控制指标：通过比较某一时期内的成本预算和实际成本变化幅度，判断成本管理的成效。
三、供应链管理成本控制1.合理的采购策略采购策略是采购成本控制的第一步。
我国企业成本控制论文10篇
我国企业成本控制论文10篇第一篇：我国企业成本控制探讨成本管理是企业管理的重要组成部分，随着经济环境的不断更新与变化，企业间的竞争日趋激烈，企业的成本问题不仅是影响企业利润高低的一个因素，还是一个关系到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。
为此，企业必须要进行成本控制。
然而，当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。
因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提升有着重要的现实意义。
１成本控制及其方法成本控制是指企业在生产经营过程中，按照一定的标准成本，对实际变动成本进行合理地计划分析、限制及调节，及时纠正实际与计划的偏差，控制成本超支，把实际材料，工资成本、费用成本等消耗控制在一个相对合理的范围之内。
成本控制的过程是运用规范的理论知识对企业生产经营中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并发现其内部的不合理因素以及薄弱环节，确定自身的优势因素，尽一切可能降低企业成本的途径［１］。
成本控制的方法，主要是指定额控制法和预算控制法。
定额控制法主要应用于企业中变动成本的控制，预算成本法主要应用于企业中固定成本的控制。
这两种方法均是事前制订定额和预算，事后定期对其进行考核。
然后，根据考核结果分析实际成本脱离定额和预算的原因，并采取有效措施来降低超支差异，达到降低企业成本的目的。
成本控制的目的在于帮助企业降低产品成本，确立企业在激烈的社会市场竞争中的优势地位，最终提高企业的经济效益。
２我国企业成本控制现状目前而言，我国企业成本控制现状主要表现在以下几个方面：１）随着我国社会主义市场经济的不断完善，生产资料价格也在逐步攀升，在企业自身成本管理水平不高的情况下，很容易导致企业资产的流失以及物流管理方面的失控，从而形成资源浪费，增加企业的产品损失成本。
企业成本控制研究论文10篇
企业成本控制研究论文10篇第一篇：电子商务企业成本控制探讨摘要：在我国，虽然处于起步阶段，但作为一类新的服务类企业，电子商务的发展速度是非常迅速的，给企业带来了巨大的商机。
电子商务企业，在成本控制上必须有一套自己的方法，得益于自身的特点和与传统商务相比具有许多优势。
为了能够对企业而言起到重要的实践意义，能够持续发展，使电子商务企业做强做大，需要谋求适合电子商务企业发展的成本控制。
关键词：电子商务；成本控制；物流；制度一、电子商务企业成本控制存在的问题1.控制较弱的物流成本首先是企业缺乏物流隐性成本控制。
物流隐性成本占据了物流成本的较大比重，不比显性成本为人们所知，指的是物流成本中不易采用定量分析的方法确定的那部分成本。
这一部分内容包括着其他系统由于物流所造成的发生在其他系统的成本的增加或者收益的减少，还包含着物流系统自身非显性的成本，难以得到有效控制，容易被误记入销售成本或管理成本，通常不被企业重视。
例如，应当属于物流成本的有，让企业发生的损失中因为配送服务质量下降而使得客户流失，按成本动因来看，造成流失的根源在于物流，然而这部分损失往往不被计入物流成本。
其次，物流显性成本高。
物流成本居高不下的原因之一就是消费者又不愿意承担过高的物流运输费用，分散配送网络成本高，产品无法集中分配，互联网络的无边界性导致了客户的分散和不确定性，扩大了企业的客户群体。
企业在物流环节产生的直接成本较大，在我国电子商务企业主要依靠第三方物流的背景下，整体规模及发展不足，我国物流业发展滞后于物流需求的增长。
电子商务企业的物流显性成本是容易被人辨认并被人们所熟知的成本，被认为是电子商务企业的核心业务之一，建立良好的物流管理的系统，使得电子商务企业的物流成本得到特别的重视。
而导致了较高的物流成本的存在，并且造成了企业很难单独考虑物流的经济规模，主要是因为具有小批量、多品种、短周期、多批次的特点，这些都是有别于传统企业的电子商务企业物流环节特点。
制造业企业成本控制论文
制造业企业成本控制论文制造业是我国经济的一个重要组成部分，其发展水平直接关系到整个经济的稳定和增长。
然而，在竞争激烈的市场环境下，制造业企业面临着成本控制的压力。
因此，制造业企业成本控制问题一直备受关注。
本文将从制造业企业成本控制的重要性、成本控制的原则、成本控制的方法以及成本控制的影响等方面进行论述。
一、制造业企业成本控制的重要性制造业企业成本控制作为企业经营的核心环节之一，直接关系到企业的生产经营和生存发展。
成本是企业经营的基础，制造业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须控制好成本。
首先，成本控制是企业提高竞争力的重要手段。
在全球化市场竞争中，成本控制是制造业企业的核心竞争力之一。
只有降低成本才能在同行业中保持竞争优势，实现企业的快速增长。
其次，成本控制能够提高企业的利润水平。
成本是企业的主要负担，如果企业能够有效控制成本，就可以降低成本支出，提高产品利润，在保证产品质量的前提下实现利润的最大化。
最后，成本控制是企业稳定发展的重要保障。
制造业企业面临着原材料价格波动、劳动力成本上升、环保成本等多种挑战，做好成本控制可以为企业保障财务安全，确保企业的发展具有可持续性。
二、成本控制的原则制造业企业要想有效控制成本，必须遵循一定的成本控制原则。
具体包括以下几点：第一，成本控制要以降低成本为主要目标。
降低成本是成本控制的核心内容，企业必须通过多种方式降低成本支出，实现成本的最小化。
第二，成本控制要针对性强。
不同的企业产品不同，面临的成本压力也不同，因此，企业要制定针对性的成本控制方案，充分考虑企业的实际情况。
第三，成本控制要与企业的质量管理紧密结合。
降低成本的前提是保证产品质量，企业需要充分考虑成本控制与质量控制的紧密结合，使产品具有更高的性价比。
第四，成本控制要以总量控制为主。
企业要根据总成本控制的原则，全面掌握成本数据，实现对整个生产全过程的管控。
三、成本控制的方法制造业企业降低成本的方法多种多样，本文主要归纳几种常见的方法：第一，提高生产效率。
成本控制论文
成本控制论文1. 引言成本控制是企业管理中至关重要的一块内容，它对企业的盈利能力和可持续发展起着决定性的作用。
成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高利润率，增强竞争力。
本文将阐述成本控制的重要性，并介绍了一些常用的成本控制方法和策略。
2. 成本控制的重要性成本控制是企业管理中不可忽视的一项任务。
随着市场竞争的加剧，企业需要降低产品的生产成本，以保持竞争力。
同时，成本控制还能够帮助企业在经济不景气时期保持盈利能力。
成本控制可以从多个方面带来利益，包括：2.1 降低生产成本成本控制的一个重要目标是降低企业的生产成本。
通过精细管理生产过程，优化资源配置，减少浪费，企业可以将生产成本降至最低。
这将增加企业的利润空间，提高竞争力。
2.2 提高利润率成本控制的另一个重要目标是提高企业的利润率。
降低生产成本不仅可以增加利润空间，还可以提高每个产品的利润率。
通过成本控制，企业可以在保持产品质量的前提下获得更高的利润。
2.3 增强竞争力成本控制可以帮助企业在市场上保持竞争力。
在同行业竞争激烈的情况下，企业需要不断寻找降低成本的方法，以提供更具竞争力的价格。
通过良好的成本控制，企业可以在价格上具备优势，吸引更多客户。
3. 常用的成本控制方法和策略成本控制的方法和策略有很多，下面列举了一些常用的方法：3.1 精益生产精益生产是一种通过减少浪费、提高生产效率来降低成本的方法。
它以价值创造为导向，通过精细管理生产过程，优化资源配置，消除不必要的环节和步骤，并提高生产利用率和质量。
3.2 供应链优化供应链优化是一种通过优化供应链中各个环节的管理和配合，来降低成本并提高效率的方法。
它包括供应商管理、物流管理、库存管理等方面，通过减少库存、优化采购和配送流程等方式来降低成本。
3.3 人力资源管理人力资源管理是一种通过合理配置人力资源、提高员工绩效和满意度来降低成本的方法。
通过培训提升员工技能水平，提高员工效率和工作质量，降低员工流失率，企业可以降低招聘和培训成本，并提高员工的忠诚度和工作积极性。
生产成本控制问题及对策的分析论文
生产成本控制问题及对策的分析论文生产成本控制问题及对策的分析论文（通用6篇）在个人成长的多个环节中，大家或多或少都会接触过论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。
相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的生产成本控制问题及对策的分析论文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
生产成本控制问题及对策的分析论文篇1玉门石油管理局综合服务处制桶厂位于长城雄关以西中国第一个天然石油基地-玉门油田。
该厂成立于1966年，距今已有40多年的发展历史。
固定资产1000多万元，占地面积21000平米。
是一个集马口铁彩印、桶制品生产，主要产品基本销往玉门炼油化工总厂、润滑油厂，少量产品销往社会用户。
该包装公司是由制桶公司和编织公司构成。
包装公司收入占全处总收入的11%，成本占总费用的13%，其中材料成本占全处材料成本的17%。
编织公司工艺流程相对简单，并且批量生产，产品单一，在制品数量比较稳定；制桶公司产品品种多：小到0.5公斤圆盒，大到200L钢桶等十几种产品，所需材料是0.25-1.25MM等不同厚度的铁皮，而且每吨价格均在3265-5710元之间。
每吨1.25MM的冷扎板只能生产38个200L闭口大桶；每吨0.8MM 的冷扎板只能生产62只220L锥形桶，材料成本占总费用的48%，并且批量随销量经常变化，且工序复杂：每种产品大多经过剪裁-卷圆-电焊-拌边-波纹-胀筋-前试漏-除油-清洗-磷化-烘干-冲底盖-缝合-试漏-外喷涂-烘干-检验入库等工序，可见加强对包装公司的生产成本的控制就显得更加重要。
一、存在的问题1.基础管理薄弱。
所需要的信息资料不完整，对产品的核算分散，只计算产品成本，费用按工时分摊，不能区分不同设备及人工等级和物料消耗，明显存在着相互脱节和难以控制的现象，没有一套完整准确的基础数据，不利于企业各生产环节的有效衔接，也不利企业对整个班组生产运作进行统一安排。
2.缺乏柔性。
企业生产的信息只有在月末或季末才能够有所反映，这时已无法补救，并且经常出现质量不稳定，库存偏大或偏小等问题。
成本控制本科毕业论文
成本控制本科毕业论文成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本文将从成本控制的概念、方法和实施过程等方面进行探讨，以帮助本科毕业论文的撰写。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的管理和控制手段，降低和控制成本，以提高企业的经济效益和竞争力。
成本控制的目标是实现成本的最优化，即在保证产品质量和服务水平的前提下，以最低的成本获得最大的利润。
成本控制对于企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，成本优势是企业立足之本。
通过降低成本，企业可以降低产品价格，提高市场占有率，从而增加销售收入。
其次，成本控制可以提高企业的盈利能力。
成本是企业利润的主要组成部分，通过降低成本，企业可以提高利润率，增加盈利空间。
最后，成本控制可以提高企业的经营效率。
通过合理的成本控制，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低浪费，从而提高企业的经营效率。
二、成本控制的方法成本控制有多种方法和手段，下面介绍几种常用的成本控制方法。
1. 标准成本控制法：标准成本控制法是通过制定标准成本，与实际成本进行对比，及时发现和纠正成本偏差，以实现成本控制的方法。
标准成本是根据过去的经验和实际情况制定的，可以作为衡量成本控制效果的依据。
通过分析成本偏差的原因，可以找到问题所在，采取相应的措施进行改进。
2. 差异分析法：差异分析法是通过计算和分析实际成本与标准成本之间的差异，找出差异的原因，采取相应的措施进行成本控制的方法。
差异分析可以帮助企业了解成本的构成和变动情况，找到成本控制的重点和难点，从而采取有针对性的措施进行成本控制。
3. 成本效益分析法：成本效益分析法是通过比较成本与效益的关系，确定成本控制的重点和方向的方法。
成本效益分析可以帮助企业确定成本控制的优先级，选择最具成本效益的措施，实现成本的最优化。
4. 环节成本控制法：环节成本控制法是通过对生产和经营过程中的各个环节进行成本控制的方法。
制造企业的成本控制论文
制造企业的成本控制论文一、成本控制的概述。
成本控制是在企业生产经营过程中，采取多种措施对影响成本的各类因素进行管理与控制的过程。
成本控制是一个关注供、产、销全流程的管理活动，注重发现企业生产经营的薄弱环节、挖掘企业潜力，进而提供一切可能降低成本的方法与措施。
科学合理地实施成本控制，有利于提升企业的人力、物力、财力的综合效应，达到节约成本、降低耗费、增加利润的作用。
二、成本控制的内容。
成本控制涵盖的内容丰富而广泛，针对不同行业、不同企业而言，成本控制所涵盖的内容是不一样的，侧重点也是不一样的。
因此，全面认识成本控制内涵需要有计划、有重点地从不同角度对其加以理解。
一般而言，成本控制可以从成本费用构成和成本形成过程两个视角加以讨论。
（一）按成本费用的构成划分。
1、原材料成本控制。
2、工资费用控制。
人员工资在成本中占有一定的比重，影响人工工资的主要因素是劳动生产率、物价水平，以及地区最低工资与平均工资等，实现工资增长与企业效益相匹配、减少单位产品中工资的占比，这些对于降低产品总成本都具有积极意义。
一般认为，由于工资的提高具有不可逆性，控制人工工资的关键还在于提高劳动生产率。
3、制造费用控制。
制造费用开支占制造企业生产总成本的比重较小，但由于其涉及项目繁多，包括折旧费、辅助生产费用、修理费、车间管理人员工资等，如果企业管理者忽视这一部分成本的控制，其“聚沙成塔”的效果也会给企业带来巨大浪费，因此企业成本管理中同样需要重视对制造费用的`控制。
（二）按成本形成过程划分成本形成过程主要包括两个方面，即产品投产前的控制与产品投产后的控制。
1、产品投产前的控制。
产品投产前的成本控制表现为事前的目标成本控制，包括两层含义：其一是控制目标成本的制定，合理计划产品目标成本；其二是利用目标成本合理控制设计成本与试制成本。
具体而言，这一过程的成本控制覆盖了产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、材料定额与劳动定额水平控制等，相关项目对成本的影响是非常显著的，实际生产中这一阶段的控制占据了成本控制的60%左右原因在于它虽然不是发生实际成本的阶段，但它决定着成本将会怎样发生。
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企业成本控制论文
范文一：陶瓷
一、建筑陶瓷生产企业成本控制中存在的问题
一在企业的不断发展更新中
企业的管理方式也在不断的创新，随着更多的现代化管理方式应用到企业中，很多的
建筑陶瓷企业的生产成本控制工作已经得到了很大的改善和提高，但仍不够完善，还有一
部分建筑陶瓷企业的成本控制仍存在较大问题。
二企业管理者的成本管理意识淡薄
由于我国的建筑陶瓷企业大多都是在改革开放以后才逐渐发展起来，因而其发展还不
太完善。
相关行业的高素质管理者还是比较缺失，专业的财务管理人员也比较少。
企业管
理者在注重发展壮大企业的时候往往会忽略成本管理的重要性，或者只是单纯的对每个单
项活动进行成本预算分析，忽略了单项活动之间的联系，因而难以从整个企业的运营角度
对成本进行控制。
三企业员工缺乏成本控制意识
就目前的情况而言，大多数企业员工都缺乏成本控制意识，他们将成本控制管理当作
企业管理者的事情，认为与自身无关;或将企业成本控制单纯的当作工作任务，没有认识
到成本控制对企业发展的重要意义，也没有认识到成本控制与自身利益息息相关，因而在
进行成本控制工作时缺乏积极性和工作热情。
企业员工的成本控制意识淡薄会严重影响企
业成本控制工作的进行和企业效益的实现。
四企业成本控制不能适应企业的发展
建筑陶瓷企业的生产成本控制涵盖原材料采购、设计、生产和销售、售后等多个环节，但目前很多的建筑陶瓷生产企业管理者还是将成本控制范围局限于对生产成本进行控制，
而忽略了管理、销售方面的成本，这样会使得企业资金成本分配不合理，造成资金的紧张
或闲置，与企业发展完全不相适应。
此外，一些企业只关注于目前生产技术水平下的成本
控制，不从长远发展的角度进行成本控制，没有预见性。
这种片面的企业成本控制，如果
不能及时的改进，将严重影响企业的发展。
二、加强和完善建筑陶瓷企业成本控制的措施
一加强企业财务管理制度建设，提高企业成本控制水平
提高企业的成本控制水平，必须以健全的财务管理制度作为保障。
财务管理制度是发
展计划得以顺利实施的保障，也是提高企业经济效益的必要前提。
因而，建筑陶瓷生产企
业必须不断健全完善企业的财务管理制度，使企业财务管理工作有章可循，从而规范和提
高企业内部的管理效率，为进行全面的企业成本控制打下坚实的基础。
二建立健全相关的奖惩机制，提高员工参与工作的积极性
科学合理的奖惩机制是激励员工更好的工作的最有效手段之一。
在企业进行成本控制
工作过程中，建立相应的奖惩机制，对积极帮助企业开展成本控制工作并在日常工作中对
企业成本控制有突出贡献的人给予奖励，同时对阻碍企业成本控制工作开展或不遵守企业
成本控制工作相关规定的人给予适当的处罚，能够最大化的调动企业员工参与企业成本控
制工作的积极性，促进企业成本控制工作的顺利进行和良好发展。
这同时也能完善企业的
财务管理制度，提高企业的成本控制水平。
三引进专业化的成本控制人才，建立专业化的成本控制队伍
成本控制工作的顺利进展需要正确全面的成本控制观念来引导。
而正确的企业成本控
制观念需要对企业运作相对熟悉的具有专业化成本控制知识的人才研究形成。
因此，企业
应该引进专业化的成本控制管理人才，这类人才需要有过硬的专业知识和良好的职业素养，并对企业的经营状况有较好的了解，从而制定出确实适合企业发展的成本控制理念和方案。
同时，企业现有的高层管理者也要不断加强成本控制方面的学习，以便于更好的管理企业。
四推行全面的企业成本控制
企业管理者应转变成本控制就是单纯的生产成本控制的观念，将成本控制应用到企业
经营的各个阶段。
企业可以设立专门的成本管理机构来进行成本控制工作，相关人员要对
企业的成本控制具有预见性，在切实实施保证企业目前发展中的成本控制的前提下，对企
业未来发展中的成本控制进行预测，以便及早做好准备，规避不必要的风险。
三、结束语
实现企业内部的全面的成本控制是增强建筑陶瓷企业发展实力，提高其经济效益的重
要手段。
企业必须充分认识和分析成本控制在企业发展中存在的问题并及时解决优化，以
保证企业全面成本控制工作的顺利进行。
范文二：企业成本控制与成本管理探讨
前言
企业在运营过程中离不开成本控制与成本管理，提升企业成本控制与成本管理水平，
有利于降低企业经营成本费用，实现精打细算;有利于提高企业的经济效益，减少财务损失;有利于提高企业内部资金的利用效果。
本文就企业的成本控制与成本管理进行探讨。
一、建立起成本控制组织机构
必须要建立起成本控制组织机构，配备合适的人员，对相关岗位予以合理设置，成本
控制组织机构成员应该包括各种层次的技术骨干，例如有丰富经验的现场操作人员劳务作
业层、财务人员、技术人员、管理者、采购员等中层、总工、经理决策层。
此外，企业管
理层还应该经常更新成本控制与成本管理理念。
第一，企业管理层必须要站在战略高度来
重视企业成本控制与成本管理问题，树立起牢固的战略成本管理意识，努力提高提升市场
竞争力。
第二，企业管理层必须要有效益驱动的成本观念，要将经济效益与成本控制相挂钩，成本控制力争以实现企业效益最大化为目标，在保证产品质量的前提下，尽量节约成本。
二、积极推进定额管理和成本核算工作
企业成本控制与成本管理的基础工作是定额管理和成本核算，它们也是衡量一个企业
财务约束机制、内部管理是否科学、规范的重要标尺。
虽然各个企业都有自身不同的特点，但在定额管理和成本核算上是具有一致性的。
费用定额是为成本控制、成本核算服务的，
是建立经济责任目标和内部财务控制的依据;而成本核算是强化经济责任、堵塞漏洞、反
对浪费的主要手段。
例如：在考核企业下属基础单位的费用支出时，首先要对该单位某一
时期的费用总额，基于有关定额计算来进行确定，将其作为重要的经济责任指标;然后，
要按季度或者按月份来对各个费用项目进行核算，编制出详细的成本支出分析表，找出变
动成本、固定成本、单位成本等指标增减的原因，重点分析量化指标如边际利润、边际成本、盈亏平衡点等的变动关系，提出相应的建议来实现这些阶段目标;同时，还要召开经
济活动分析会议来制定措施，寻找差距，持续改进。
三、规范企业内部财务基础核算方法
加强企业成本控制与成本管理，离不开对核算方法进行规范。
财务基础核算的内容和
方法很多，但是企业务必要结合自身的实际情况来选择合理、科学、适用的财务基础核算
方法。
同时，由于企业的固定资产数量较多、金额较大，因此，务必还要将固定资产的核
算工作做好，将国家颁布的财务法规与企业独特特点相结合。
另外，企业基层单位往往承
担着较重的生产任务，财务基础数据所涉及到的内容广、项目多、数据繁琐，因此，企业
的财务部门必须要对各类财务基础数据表格予以规范，做到一针见血、言简意赅，这样使
得表格能够易于填写，具有可操作性。
四、选择合理、科学的成本控制方法
目前有着许多的成本控制方法，包括预算目标成本控制法、经验成本控制法、价值分
析成本控制法、目标成本控制法等，各种方法都有各自的适用范围，都有各自的优缺点，
要基于企业的实际情况来选择合理、科学的成本控制与成本管理方法。
此外，要对所选择
成本控制法的重点予以熟练掌握，例如，目标成本控制法中，首先要确立目标成本，然后
分解目标成本，接着严格控制目标成本、及时进行成本核算，之后要准确进行成本分析，
最后还要及时兑现成本考核。
只有掌握了成本控制方法的关键，才能发挥成本控制的作用。
五、积极推进企业财务与业务一体化的工作
财务和业务一体化是企业成本控制与成本管理的最高层次，这也是目前企业内部信息化发展的趋势。
企业应该结合其实际情况，引入或者自行开发一套适宜的财务与业务一体化软件，逐步实现企业经营全过程中资金流、物流、信息流等的数据共享与集成统一，确保能够高效化、规范化管理企业财务资金。
企业必须要以信息化作保障，以信息技术做支撑，在成本控制与成本管理中渗透信息技术，将信息技术作为推进企业实现可持续性的重要手段。
六、结语
总之，随着经济环境的变化和时代的发展，加强企业成本控制与成本管理是未来发展的必由之路。
企业务必要基于其自身特点，将成本控制的效用真正发挥出来，使施工企业能够实现有序、健康、快速、稳定地发展，最终达到提高企业经济效益、提高企业竞争能力的目的。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。