企业成本控制论文

企业成本控制论文

范文一：陶瓷

一、建筑陶瓷生产企业成本控制中存在的问题

一在企业的不断发展更新中

企业的管理方式也在不断的创新，随着更多的现代化管理方式应用到企业中，很多的

建筑陶瓷企业的生产成本控制工作已经得到了很大的改善和提高，但仍不够完善，还有一

部分建筑陶瓷企业的成本控制仍存在较大问题。

二企业管理者的成本管理意识淡薄

由于我国的建筑陶瓷企业大多都是在改革开放以后才逐渐发展起来，因而其发展还不

太完善。相关行业的高素质管理者还是比较缺失，专业的财务管理人员也比较少。企业管

理者在注重发展壮大企业的时候往往会忽略成本管理的重要性，或者只是单纯的对每个单

项活动进行成本预算分析，忽略了单项活动之间的联系，因而难以从整个企业的运营角度

对成本进行控制。

三企业员工缺乏成本控制意识

就目前的情况而言，大多数企业员工都缺乏成本控制意识，他们将成本控制管理当作

企业管理者的事情，认为与自身无关;或将企业成本控制单纯的当作工作任务，没有认识

到成本控制对企业发展的重要意义，也没有认识到成本控制与自身利益息息相关，因而在

进行成本控制工作时缺乏积极性和工作热情。企业员工的成本控制意识淡薄会严重影响企

业成本控制工作的进行和企业效益的实现。

四企业成本控制不能适应企业的发展

建筑陶瓷企业的生产成本控制涵盖原材料采购、设计、生产和销售、售后等多个环节，但目前很多的建筑陶瓷生产企业管理者还是将成本控制范围局限于对生产成本进行控制，

而忽略了管理、销售方面的成本，这样会使得企业资金成本分配不合理，造成资金的紧张

或闲置，与企业发展完全不相适应。此外，一些企业只关注于目前生产技术水平下的成本

控制，不从长远发展的角度进行成本控制，没有预见性。这种片面的企业成本控制，如果

不能及时的改进，将严重影响企业的发展。

二、加强和完善建筑陶瓷企业成本控制的措施

一加强企业财务管理制度建设，提高企业成本控制水平

提高企业的成本控制水平，必须以健全的财务管理制度作为保障。财务管理制度是发

展计划得以顺利实施的保障，也是提高企业经济效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生产企

业必须不断健全完善企业的财务管理制度，使企业财务管理工作有章可循，从而规范和提

高企业内部的管理效率，为进行全面的企业成本控制打下坚实的基础。

二建立健全相关的奖惩机制，提高员工参与工作的积极性

科学合理的奖惩机制是激励员工更好的工作的最有效手段之一。在企业进行成本控制

工作过程中，建立相应的奖惩机制，对积极帮助企业开展成本控制工作并在日常工作中对

企业成本控制有突出贡献的人给予奖励，同时对阻碍企业成本控制工作开展或不遵守企业

成本控制工作相关规定的人给予适当的处罚，能够最大化的调动企业员工参与企业成本控

制工作的积极性，促进企业成本控制工作的顺利进行和良好发展。这同时也能完善企业的

财务管理制度，提高企业的成本控制水平。

三引进专业化的成本控制人才，建立专业化的成本控制队伍

成本控制工作的顺利进展需要正确全面的成本控制观念来引导。而正确的企业成本控

制观念需要对企业运作相对熟悉的具有专业化成本控制知识的人才研究形成。因此，企业

应该引进专业化的成本控制管理人才，这类人才需要有过硬的专业知识和良好的职业素养，并对企业的经营状况有较好的了解，从而制定出确实适合企业发展的成本控制理念和方案。同时，企业现有的高层管理者也要不断加强成本控制方面的学习，以便于更好的管理企业。

四推行全面的企业成本控制

企业管理者应转变成本控制就是单纯的生产成本控制的观念，将成本控制应用到企业

经营的各个阶段。企业可以设立专门的成本管理机构来进行成本控制工作，相关人员要对

企业的成本控制具有预见性，在切实实施保证企业目前发展中的成本控制的前提下，对企

业未来发展中的成本控制进行预测，以便及早做好准备，规避不必要的风险。

三、结束语

实现企业内部的全面的成本控制是增强建筑陶瓷企业发展实力，提高其经济效益的重

要手段。企业必须充分认识和分析成本控制在企业发展中存在的问题并及时解决优化，以

保证企业全面成本控制工作的顺利进行。

范文二：企业成本控制与成本管理探讨

前言

企业在运营过程中离不开成本控制与成本管理，提升企业成本控制与成本管理水平，

有利于降低企业经营成本费用，实现精打细算;有利于提高企业的经济效益，减少财务损失;有利于提高企业内部资金的利用效果。本文就企业的成本控制与成本管理进行探讨。

一、建立起成本控制组织机构

必须要建立起成本控制组织机构，配备合适的人员，对相关岗位予以合理设置，成本

控制组织机构成员应该包括各种层次的技术骨干，例如有丰富经验的现场操作人员劳务作

业层、财务人员、技术人员、管理者、采购员等中层、总工、经理决策层。此外，企业管

理层还应该经常更新成本控制与成本管理理念。第一，企业管理层必须要站在战略高度来

重视企业成本控制与成本管理问题，树立起牢固的战略成本管理意识，努力提高提升市场

竞争力。第二，企业管理层必须要有效益驱动的成本观念，要将经济效益与成本控制相挂钩，成本控制力争以实现企业效益最大化为目标，在保证产品质量的前提下，尽量节约成本。

二、积极推进定额管理和成本核算工作

企业成本控制与成本管理的基础工作是定额管理和成本核算，它们也是衡量一个企业

财务约束机制、内部管理是否科学、规范的重要标尺。虽然各个企业都有自身不同的特点，但在定额管理和成本核算上是具有一致性的。费用定额是为成本控制、成本核算服务的，

是建立经济责任目标和内部财务控制的依据;而成本核算是强化经济责任、堵塞漏洞、反

对浪费的主要手段。例如：在考核企业下属基础单位的费用支出时，首先要对该单位某一

时期的费用总额，基于有关定额计算来进行确定，将其作为重要的经济责任指标;然后，

要按季度或者按月份来对各个费用项目进行核算，编制出详细的成本支出分析表，找出变

动成本、固定成本、单位成本等指标增减的原因，重点分析量化指标如边际利润、边际成本、盈亏平衡点等的变动关系，提出相应的建议来实现这些阶段目标;同时，还要召开经

济活动分析会议来制定措施，寻找差距，持续改进。

三、规范企业内部财务基础核算方法

加强企业成本控制与成本管理，离不开对核算方法进行规范。财务基础核算的内容和

方法很多，但是企业务必要结合自身的实际情况来选择合理、科学、适用的财务基础核算

方法。同时，由于企业的固定资产数量较多、金额较大，因此，务必还要将固定资产的核

算工作做好，将国家颁布的财务法规与企业独特特点相结合。另外，企业基层单位往往承

担着较重的生产任务，财务基础数据所涉及到的内容广、项目多、数据繁琐，因此，企业

的财务部门必须要对各类财务基础数据表格予以规范，做到一针见血、言简意赅，这样使

得表格能够易于填写，具有可操作性。

四、选择合理、科学的成本控制方法

目前有着许多的成本控制方法，包括预算目标成本控制法、经验成本控制法、价值分

析成本控制法、目标成本控制法等，各种方法都有各自的适用范围，都有各自的优缺点，

要基于企业的实际情况来选择合理、科学的成本控制与成本管理方法。此外，要对所选择

成本控制法的重点予以熟练掌握，例如，目标成本控制法中，首先要确立目标成本，然后

分解目标成本，接着严格控制目标成本、及时进行成本核算，之后要准确进行成本分析，

最后还要及时兑现成本考核。只有掌握了成本控制方法的关键，才能发挥成本控制的作用。

五、积极推进企业财务与业务一体化的工作