论企业成本费用的控制 大学毕业设计
企业降低成本、费用措施与途径的探讨大学本科毕业论文
降低成本、费用措施与途径的探讨摘要在现代市场经济环境下，企业的一切活动都要以市场为主导。
企业的成本管理也不例外。
企业要降低成本，从而提高企业的经济效益，就必须加强企业的成本管理。
战略成本管理是现代企业成本管理推出的一种较新的管理方法，是在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展。
研究战略成本管理是进一步完善现代企业的管理体制，是企业降低成本的重要途径。
本文介绍了成本的基本概述、企业降低成本的重要性及经济意义、企业成本在管理过程中存在的问题、企业降低成本的有效途径及主要方法和降低成本的未来发展趋势。
关键词：成本；成本管理；战略成本管理；管理方法Under the modern market economy environment, all the activities of the enterprise to take the market as the leading factor. Enterprise cost management is no exception. Enterprises to reduce costs, so as to improve the economic efficiency of enterprises, we must strengthen the cost management of enterprises. Strategic cost management is a kind of cost management in modern enterprise, is a new management method, is import strategic management thinking in the cost management, can realize the function of strategic expansion. The research of strategic cost management is to further improve the modern enterprise management system, is an important way of promoting the enterprises to reduce costs. This paper introduces the basic overview of the costs, the importance of the enterprise to reduce costs and economic significance, the problems existing in the enterprise cost in the management process, enterprises reduce the cost and the main method and the effective ways to reduce the cost of the future development trend. Keywords: cost; Cost management; Strategic cost management; Management methods目录第一章成本的基本概述 (1)1.1成本的定义 (1)1.2成本管理的基本理论 (1)1.3战略成本管理 (1)第二章企业降低成本的重要性及经济意义 (2)2.1企业降低成本的重要性 (2)2.2企业降低成本的经济意义 (2)第三章企业降低成本的有效途径 (3)3.1实行全员成本管理 (3)3.2重视信息管理，建立信息沟通体系 (3)3.3利用网络技术降低企业多种成本 (3)3.4提高财务人员成本管理素质 (4)3.5构建企业战略管理体系 (4)第四章企业降低成本的未来发展趋势 (5)4.1在战略环境下进行成本决策 (5)4.2企业降低成本的未来发展趋势展望 (5)正文第一章成本的基本概述1.1成本的定义成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。
企业成本控制毕业论文
企业成本控制毕业论文企业成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须不断寻求降低成本的方法和策略。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和策略以及成本控制的挑战等方面进行探讨。
首先，成本控制对企业的重要性不言而喻。
成本是企业经营的核心指标之一，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
通过控制成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，降低销售价格，吸引更多的消费者，从而增加销售额和市场份额。
同时，成本控制还可以提高企业的利润率，增加企业的现金流，为企业的发展提供更多的资金支持。
其次，成本控制的方法和策略多种多样。
首先，企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来控制成本。
通过引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，减少生产时间和资源的浪费，从而降低生产成本。
其次，企业可以通过采购策略来控制成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和条件，同时进行供应商的评估和选择，确保采购的质量和成本的控制。
此外，企业还可以通过精细管理和精益生产等方法来控制成本。
通过精确计算和分析各项成本，找出成本的短板和浪费的环节，进行精细管理和改进，从而降低成本。
然而，成本控制也面临着一些挑战。
首先，市场的不确定性和竞争的加剧给成本控制带来了一定的压力。
市场需求的波动和竞争对手的价格战等因素使得企业的成本控制更加困难。
其次，成本控制需要全员参与和共同努力，需要企业建立良好的成本控制意识和文化。
如果企业员工对成本控制缺乏理解和认同，成本控制的效果将大打折扣。
此外，成本控制还需要企业具备一定的管理能力和技术支持。
企业需要建立完善的成本控制体系，提供准确的成本数据和分析工具，以支持成本控制的实施和监控。
综上所述，企业成本控制是企业管理中不可或缺的一部分。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的竞争力，增加销售额和利润率，为企业的发展提供更多的资金支持。
成本控制的方法和策略多种多样，但也面临一定的挑战。
企业成本管理毕业论文（2）
企业成本管理毕业论文(2)企业成本管理毕业论文篇3浅谈企业成本控制与成本管理成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。
但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。
一、目前企业成本控制和管理存在的问题我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。
一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)过分降低成本有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。
(二)内部控制简单化对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。
(四)成本考核不到位我国大部分企业并没有建立一套完整的预算和责任管理机制，没有一种成形的成本考核制度，因此，这样不仅造成了生产管理责任落实不到位、责任管理体系无实效，同时，还使得实行的成本管理也就失去了起本身的意义。
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）第一篇：《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文浅谈企业成本控制【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
【关键词】：成本控制；问题；措施一、成本控制的基本理论（一）成本控制的含义成本控制是指在企业的生产经营活动为中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。
（二）成本控制的基本条件实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。
首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。
所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。
只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。
其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。
（三）成本控制的意义成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算，调节和监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或超过规定目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。
（1）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活动。
（2）成本控制有利于加强企业内部核算建立健全企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代企业的管理水平。
成本控制 毕业论文
成本控制毕业论文标题：成本控制在企业管理中的重要性摘要：成本控制是企业管理的一个关键环节，它关系到企业的盈亏情况和生存发展。
怎样进行有效的成本控制，对企业的发展至关重要。
本文将深入探讨成本控制的重要性以及如何在实际的企业管理中有效地进行成本控制。
关键词：成本控制；企业管理；重要性；有效性；正文：一. 成本控制的重要性成本控制是企业管理中的一个非常重要的环节。
因为，企业的盈利与否与成本密切相关，成本控制直接关系到企业的盈亏情况和生存发展。
1. 成本控制与企业生存成本控制的基本目的是减少和控制企业的所有成本，从而提高企业的竞争力和生存能力。
一个企业如果不能有效地控制成本，就会导致企业的生产成本过高，使得企业的销售价格也难以维持，甚至可能导致亏损而倒闭。
2. 成本控制与企业的发展企业在获得利润的同时，必须具备可持续发展的能力。
在当前市场竞争的环境下，企业必须能够灵活地应对市场的变化，扩大市场占有率，增加销售收入和利润。
然而，未能控制好成本，会降低企业的盈利能力和生产效率，在激烈的市场竞争中难以立足。
3. 成本控制与企业管理水平成本控制是企业管理水平的一项重要指标。
随着市场竞争的加剧，投资回报的要求也越来越高。
企业管理者必须学会驾驭成本控制这一工具，合理评估成本和利益，以提高企业的竞争能力。
二. 如何进行有效的成本控制有效的成本控制的关键是强调优化成本结构，合理配置资源，并强化成本预算和成本核算的管理。
1. 统一成本预算成本预算是企业成本控制的前提。
企业必须制定完整的成本预算计划，明确各项成本到位，以确保企业经营保持稳定，并预测未来的成本变化。
成本预算能够帮助管理者快速作出决策，为企业调整工作提供重要依据。
2. 实行成本核算成本核算是企业成本控制的关键一环。
企业必须建立全面的成本核算机制，尤其强调进一步加强直接成本和间接成本的核算、统计与控制。
通过成本核算，企业可以及时获取成本变化情况，并及时调整决策，从而更好地控制企业成本。
成本控制毕业论文
成本控制毕业论文成本控制是企业管理的重要环节之一，也是企业实现利润最大化的关键要素。
随着现代企业竞争的日益激烈，成本控制已经成为企业持续发展的重要保障。
本文将从成本控制的概念、成本控制的作用以及成本控制的方法等方面进行探讨。
首先，成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的计划、组织、指挥和监督等手段，力求有效降低和控制成本的活动。
成本控制的目的是为了最大限度地减少企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
成本控制是管理者对企业成本行为的理性调节和科学控制，是对资源的合理分配和利用。
其次，成本控制在企业管理中起着重要的作用。
首先，成本控制可以减少浪费，提高资源利用效率。
通过合理的规划和组织，可以避免因为过剩资源或不必要的投入导致成本的浪费，使企业能够更好地利用有限的资源。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
通过降低成本，可以使企业在市场竞争中占有更大的优势，提高产品的价格竞争力。
最后，成本控制可以实现企业的可持续发展。
通过合理控制成本，企业可以在恶劣的市场环境中更好地承受压力，实现持续发展。
最后，成本控制的方法有很多种。
首先，要注重过程控制。
通过制定合理的生产计划和流程，对生产过程中的每个环节进行监控和优化，提高生产效率和降低成本。
其次，要加强成本核算。
通过建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确计算和掌控，发现并解决成本过高的问题。
再次，要加强成本管理。
通过设立成本管理岗位，明确成本管理的责任和义务，形成有效的管理机制，推动成本控制工作的顺利进行。
总而言之，成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制，可以实现资源的合理利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业应该重视成本控制工作，加强成本核算和管理，不断优化成本结构，提高企业整体经营效益。
优秀毕业设计论文~~化工企业成本费用核算及控制研究
优秀毕业设计论文~~化工企业成本费用核算及控制研究报名序号: 400河北省高等教育自学考试毕业论文专业: 会计地市: 工作单位: 论文题目:化工企业成本费用核算及控制研究作者: 指导教师: 完成日期: 年月日目录摘要 (1)关键词 (1)1成本控制与核算在化工企业中的作用 (1)1.1是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的 (1)1.2是抵抗内外压力、求得生存得主要保障 (2)1.3有助于企业生产管理水平的提高，是企业发展的基础 (2)2成本控制与核算存在的业务风险点 (2)2.1战略风险 (2)2.2经营风险 (2)2.3财务风险 (2)3加强成本费用管理的基础工作 (2)3.1加强预算管理 (3)3.2健全原始记录 (3)3.3严格计量、检验工作 (3)3.4健全物资的收发、保管、领退和清查盘点制度 (3)3.5实行统一的成本结算期 (3)4成本控制与核算的业务流程步骤 (3)4.1成本费用预测 (3)4.2成本费用计划的编制 (4)4.3成本费用控制与监督 (4)4.4成本费用核算 (5)4.4.1成本费用核算对象 (5)4.4.2焦化成本核算的方法 (5)4.4.3配合煤成本计算 (5)4.4.4炼焦阶段产品成本计算分两个步骤进行 (5)4.5成本费用分析 (6)4.6要加强成本费用完成情况的考核 (6)5结语 (7)化工企业成本费用核算及控制研究摘要：由于多次遭遇经济危机，化工企业面临的竞争更加激烈，要提高企业的经济效益，化工企业必须开拓思路、扩大信息、调整战略、突出优势，把控制成本摆放在最突出的位置上。
根据《会计法》、《企业会计准则》和国家有关规定，结合炼焦行业生产特点和炼焦化学工业企业成本核算规程，对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，合理归集、分配、摊提生产成本费用，优化生产流程，充分利用各种资源，在保证生产优质产品的前提下，降低生产成本，最大限度的提高企业竞争力，为企业及社会创造更大的价值。
成本控制毕业论文
成本控制毕业论文在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续的竞争优势，必须在成本控制方面下足功夫。
本文旨在探讨成本控制的重要性，并提出有效的成本控制策略，以助企业实现成本优化和利润最大化。
首先，成本控制是企业财务管理的核心部分，它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
成本控制的目标是在确保产品质量和服务质量的前提下，通过各种手段降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在实施成本控制时，企业需要从以下几个方面入手：1. 采购成本控制：采购是企业成本控制的重要环节。
企业应通过集中采购、批量采购、长期合同等方式，降低采购成本。
同时，企业还应加强对供应商的管理，选择信誉好、价格合理的供应商，以确保采购成本的合理性。
2. 生产成本控制：生产过程中的成本控制包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。
企业应通过优化生产工艺、提高生产效率、减少浪费等方式，降低生产成本。
此外，企业还应加强设备维护，延长设备使用寿命，减少设备折旧成本。
3. 管理成本控制：管理成本包括办公费用、人员工资、培训费用等。
企业应通过精简机构、优化流程、提高员工素质等方式，降低管理成本。
同时，企业还应加强内部审计，防止贪污腐败现象的发生。
4. 销售成本控制：销售成本包括广告费用、促销费用、物流费用等。
企业应通过精准的市场定位、有效的促销策略、合理的物流安排等方式，降低销售成本。
同时，企业还应加强与客户的沟通，提高客户满意度，减少退货和投诉，降低售后服务成本。
5. 研发成本控制：研发是企业创新的源泉，但研发成本往往较高。
企业应通过加强研发项目管理、优化研发流程、提高研发效率等方式，控制研发成本。
同时，企业还应加强与高校、科研机构的合作，共享研发资源，降低研发成本。
6. 财务成本控制：财务成本包括利息支出、汇率变动损失等。
企业应通过优化资本结构、合理安排资金使用、加强汇率风险管理等方式，降低财务成本。
总之，成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合考虑和协调。
本科毕业论文——成本控制论文
本科毕业论文——成本控制论文一、引言成本是企业生产经营的关键要素之一。
管理者需要通过成本控制来实现利润最大化。
然而，实施成本控制并不是一项容易的任务，需要根据不同的行业和企业特点制定相应的成本控制策略。
本文将以某一企业为例，从企业内部的成本控制和供应链管理角度出发，探索如何实现成本控制。
二、企业内部成本控制1.成本核算成本核算是企业成本控制的第一步。
如果企业没有完整准确的成本核算，可能会产生严重的成本偏差。
某企业以生产化妆品为主营业务，其成本构成如下：1）直接材料成本2）直接人工成本3）制造费用4）管理费用5）销售费用某企业的化妆品制造过程比较复杂，因此，在成本核算中，需要特别关注直接材料成本和直接人工成本两个方面。
对于其他费用的核算，可以参考相关业务成本核算指标。
2.成本管理除成本核算之外，企业还需要进行成本管理。
成本管理是一个复杂的过程，涉及到制造、采购和销售等各个方面。
在成本管理过程中，需要注意以下几点：1）制造方面：企业需要定期进行制造成本分析，控制制造工厂的物料成本、工资成本、能源成本等。
同时，还需要注意产品配比的分析和改进，以降低成本。
2）采购方面：通过制定采购策略、开展供应商管理等措施，可以实现采购成本控制。
企业可以通过集中采购、谈判优惠价等方式降低采购成本。
3）销售方面：制定销售策略，提升销售渠道效率，降低库存数量等，都可以控制销售成本。
在销售过程中，还需要注意发票等费用的申请和核销。
3.成本绩效评估成本绩效评估是企业成本控制的最后一步。
通过绩效评估，可以了解企业的成本管理、管控效果，并做出及时调整。
企业可以采用以下几种绩效评估指标：1）成本构成分析：了解不同成本费用的占比情况，判断成本结构是否合理。
2）成本效益分析：对比不同期间、不同产品成本，了解成本效益变化情况。
3）成本控制指标：通过比较某一时期内的成本预算和实际成本变化幅度，判断成本管理的成效。
三、供应链管理成本控制1.合理的采购策略采购策略是采购成本控制的第一步。
成本费用内部会计控制毕业设计【精品发布】
成本费用内部会计控制毕业设计【精品发布】一、公路施工企业成本费内部财务会计控制的原则在公路施工企业中，财务财务会计的控制固然重要，但这并不是能够立竿见影的事，它的控制是一个过程，首先，企业的领导阶层，应该制定切实有效的管理机制，确定控制的目标，分清工作的重点，并且要实行一系列的考核制度，这样就能够促进企业财务会计工作的质量的有效提高。
1.成本最低原则成本最低原则，是企业筹资的重要方式，但是这种方式在使用的时候，具有一定的财务风险，因此，工作人员一定要将成本降低的程度，控制在最为合理，科学的范围内。
这样才能够实现挖掘企业潜在能力，提高企业工作人员主观能动性的目的。
2.全面控制原则所谓全面控制，就是对所有参与到施工中的因素进行控制，其中包括对人的控制和资金的控制。
它的综合性很强，设计的内容和部门都有很多，这就是说，全面控制几乎是针对企业每一个员工而言的，它也关系到每一个人的利益。
因此，这是一个全体行为，需要企业全体员工共同努力，才能实现。
3.以施工过程为重点原则在施工企业进行施工的准备阶段，其成本控制也是非常重要的，这个时候进行成本控制，最为主要的目的还是为了施工阶段所服务，那么在施工结束之后所进行的成分控制，因为收益与否，已经揭晓，所以即便了解到成本控制工作出现了问题，在对其进行纠正也是无济于事，所以说，在施工过程中的成本控制，是最为重要的。
4.责、权、利相结合的成本责任制原则要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的成本责任制原则。
在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项日的成本控制责任网络。
必须遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益与成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制。
二、企业成本费用内部财务会计控制的基本思路1.内部财务会计控制有效性的特征1.1内部财务会计控制要有标准性企业成本费用的内部控制，是一个系统的，复杂的综合体，它是企业内部各种因素的量化的总体体现。
专科财务管理专业毕业论文设计(企业成本控制)论文标准格式
毕业设计（论文）企业成本控制初探学生姓名：学号：学部（系）：经济管理学部专业班级：＿＿＿＿＿＿＿指导教师：＿＿职称或学位：＿20 年月日目录摘要 (V)关键词 (V)前言 (V)一、论文研究的目的及意义 (1)（一）论文研究的背景 (1)（二）论文研究的目的 (1)（三）论文研究的意义 (1)二、成本控制的概述 (2)（一）成本控制的定义 (2)（二）成本控制的基础工作 (2)（三）成本控制基本原则 (3)三、我国成本控制现状及面临的挑战 (5)（一）我国成本控制现状 (5)（二）我国成本控制面临的挑战 (6)四、面临挑战下的解决对策 (9)（一）建立完善的项目经理责任制和成本核算制 (9)（二）加强施工成本核算监督力度 (9)（三）抓好成本预测，预控，认真履行经济合同 (9)（四）加强材料管理、控制材料采购成本 (10)五、实例应用分析 (10)（一）满足数字化管理需求 (12)（二）务实选型 (12)（三）长远规划：实现集团化管理 (13)（四）案例分析 (13)结束语 (16)参考文献 (17)致谢 (18)企业成本控制初探摘要成本控制是成本管理中的一个重要环节，我国企业成本控制的现状因为生产材料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的陈成本控制失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。
中小型企业传统的成本控制模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。
企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。
在这种背景下，成本控制是所有企业不可缺少的环节，有效正确的实施成本控制才能实现企业利润最大化。
本文通过对成本控制的定义及措施的详细介绍，引出对成本控制目标和前景的探索，并提出解决对策，让我们充分理解成本控制的重要意义。
关键词：成本控制；措施；策略前言经济环境的变化深刻影响着企业，而企业能否更好地生存和发展又直接影响着企业中的每一个人，无论是上层决策者还是中层管理者或是基层员工。
成本控制毕业论文设计
word目录摘要 (2)关键词 (2)1、中小企业本钱管理重要性 (3)2、中小企业本钱管理现状 (3)3、中小企业本钱控制对策 (5) (5) (6) (7) (8) (9) (10)4、完毕语 (13)5、参考文献........................................................................〔14〕6、致谢 (15)论中小企业本钱控制【论文摘要】企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求开展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而本钱控制是企业管理活动中永恒的主题，本钱控制的直接结果是降低本钱，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是企业同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有本钱领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中本钱控制是最根本的也是最关键的因素。
要是企业的本钱比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业只有不断加强本钱控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。
中小企业是推动我国社会主义经济开展不可缺少的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，使得在经济市场中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机，因此对于中小企业来说，本钱控制更是企业获得利润乃至获得生存的关键。
【论文关键词】本钱本钱控制中小企业一、中小企业本钱管理的重要性本钱是拟定价格的重要依据。
本钱是确定产品价格的重要依据。
同行业产品本钱指同一经济行业的产品平均本钱。
价格和本钱的差异，必须表现为企业的亏损或利润。
控制本钱是提高资金效益的重要手段，产品本钱的上下直接影响企业的资金效益。
因为企业投入等量资金，合理的本钱的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强本钱管理。
成本控制毕业论文
成本控制毕业论文成本控制在企业中扮演着至关重要的角色。
企业通过成本控制可以提高利润率，降低企业经营风险。
随着市场竞争的加剧，企业必须不断探索更好的成本控制方法来提高竞争力。
本文将重点探讨成本控制在企业中的意义、方法和建议。
一、成本控制在企业中的意义成本控制可以使企业在生产过程中实现最大效益，从而提高竞争力。
通过成本控制，企业可以控制生产过程中的各项费用，包括原料、人工、设备等，从而使企业生产成本降低，增加企业利润。
此外，成本控制还可以帮助企业降低生产风险，提高企业抗风险能力。
通过提高成本控制水平，企业可以优化经营管理，提升企业价值。
二、成本控制的方法1. 确定成本控制目标企业制定成本控制目标是成本控制的第一步。
确定成本控制目标的方式有多种方式，可以根据企业的生产特点、市场需求、业务规模等制定。
当制定成本控制目标时，企业应考虑成本控制对企业整体经营管理的影响，包括成本控制对企业利润、财务结构、经营模式的影响等。
2. 细化成本控制指标细化成本控制指标是成本控制的关键步骤。
企业应该根据成本控制目标，确定每一项成本，包括直接成本、间接成本、固定成本以及变动成本等。
根据不同的生产环节、产品价格等因素，企业应该拆分每一项成本，并确定成本的可控性。
通过这种方式，企业可以更好地控制成本，提高生产效率。
3. 优化生产流程优化生产流程是成本控制的有效手段之一。
通过优化生产流程，企业可以降低生产成本，提高生产效率。
优化生产流程的方法包括提高生产自动化程度、调整生产线布局、减少生产过程中的浪费等。
通过这些方式，企业可以实现生产效率的提高和生产成本的降低，进而提高企业利润率。
4. 优化供应链管理优化供应链管理是成本控制的另一种有效方法。
通过优化供应链管理，企业可以降低生产成本，提高企业竞争力。
优化供应链管理的方法包括减少库存储备、优化物流管理、加强供应商管理等。
通过这些方式，企业可以缩短供应链周期，减少库存储备，从而降低企业成本，提高竞争力。
会计毕业设计成本控制
会计毕业设计成本控制毕业设计题目：会计毕业设计成本控制背景和目的：成本控制是企业管理中的关键环节之一，对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
本毕业设计旨在对某企业的成本控制进行研究和分析，探索有效的成本控制方法和策略，为企业提供实际可行的成本控制方案。
研究内容：1. 成本控制理论研究：综述成本控制的概念、目标、原理和方法，分析不同成本控制方法的优缺点。
2. 企业成本分析：选择某企业作为研究对象，收集并分析其各项成本数据，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
3. 成本控制方法与策略研究：结合企业的实际情况，探索适合该企业的成本控制方法与策略，例如成本预算、成本核算、成本管理等。
4. 成本控制实施方案设计：在已有研究基础上，设计一套完整的成本控制实施方案，包括各项控制措施的制定、实施、监督和评估。
研究方法和步骤：1. 文献资料收集：阅读相关的会计和成本管理方面的专业书籍、论文以及企业财务报表等资料，获取相关理论和案例研究。
2. 调查研究：通过问卷调查、面访等方式，收集企业的成本数据和管理方法，了解实际情况。
3. 数据分析：对收集到的数据进行统计分析和比较，找出关键问题和症结所在。
4. 理论分析和模型构建：根据理论和实证研究结果，建立适合该企业的成本控制模型。
5. 方案设计：基于模型，设计并制定一套完整的成本控制实施方案，包括各项控制措施的详细步骤和指标设定。
6. 案例分析和评估：通过对一定时间内的实施效果进行跟踪和评估，分析成本控制方案的有效性和可行性。
预期成果：1. 撰写完成的毕业设计报告，包括背景介绍、理论研究、实证分析、方案设计等内容。
2. 成本控制实施方案的设计和说明材料。
3. 毕业设计答辩PPT，用于对外汇报和答辩。
注意事项：1. 在研究过程中，要尊重企业的商业机密，合法使用和处理企业数据。
2. 合理制定研究进度和时间安排，保证完成毕业设计的质量和进度。
3. 建议与企业相关部门或从业人员进行合作，以获取更多实际案例和数据。
企业成本费用控制研究 毕业论文
1 企业成本费用控制研究的背景及意义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们想要进行生产经营活动或达到一定目的，就必须耗费一定的人力、物力、财力等资源。
1．1 研究的背景企业的生产经营是以提高经济效益为目标，一个企业要得以生存和发展，必须注重成本费用管理控制，发展壮大自己。
因而，加强企业的成本费用控制是增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径之一，是促进企业长期可持续发展的重要方法手段之一。
企业竞争以成本决胜负，企业要生存和发展，就必须强化成本费用管理控制，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，成本优势的取得对于一个企业的生存发展更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
在经济发展的同时也出现了许多难以避免的问题，我国经济的发展一直以资源的高消耗为代价，综合的表现就是成本比较高、利润比较少。
这说明我国企业现有的成本费用管理不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本费用管理控制提高全员成本管理意识。
对成本费用管理控制的研究是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用先进成本费用控制方法，增强企业在全球市场的竞争力。
基于这一情况本文将对企业成本费用控制系统展开探讨。
1．2 研究的意义目前，企业间的竞争日益激烈，成本费用控制就是为了解决企业的这个问题而存在的。
事实上成本费用控制理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本费用控制对企业生存和发展的重要意义。
加强企业成本费用控制，降低企业成本费用的重要意义具体表现在以下几个方面。
第一，可以节约劳动耗费，具体表现为人力、物力、财力的节约，也就是说，可以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。
特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，其节约使用不仅会降低成本，而且是对资源的节约，有利于防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
毕业论文(企业成本的构成及控制途径的分析)答辩
外文献综述、具体研究的方法以及研究内容。 第二部分：企业成本及其控制理论概述。主要概述企 业成本和企业成本控制两方面的相关理论。 第三部分：我国成本控制现状分析及解决对策。主要 针对我国企业成本控制的现状和面临的挑战，进行分 析并提出解决的对策。 第四部分：案例分析。以德润电子为研究对象，进行 分析。 第五部分：结论。对本文所做的主要研究工作及结论 作简要概述，并对发现的问题提出有针对性的政策建 议。
结论
成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手 段，降低了产品成本，增加盈利，提高了经济效益，也 是保护企业财产完整的必要手段，它在企业控制系统中 起着综合控制作用。同时，成本控制水平的高低也直接 影响到企业管理水平的高低。因此，加强成本管理及控 制对企业发展有重要的理论和现实意义 。 在研究方法上，我们还多局限于纯粹理论层面的分析 而缺少将理论分析与实证研究结合起来综合考察，真正 有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。而 且对企业成本管理的研究严重滞后于国内成本管理的实 践，与外国的成本管理理论存在着很大的差距，还没有 完全形成与我国特色社会主义相匹配的特色理论，所以 需要更专业更全面的分析研究，制定适合我们国家的成 本控制体系。
企业成本的构成 及控制途径分析
班级：XXX 姓名：XXX 导师：XXX
选题背景
随着市场经济的发展，企业面临的竞争越来越激烈， 在提高生产效率的同时，如何降低企业的产品成本， 成为提高企业竞争力的关键。由于经济全球化进程的 加快，优胜劣汰的竞争法则使企业直接面对众多国际 企业的激烈竞争。我国的企业要想在这种激烈竞争的 环境中谋求持久的生存和发展，加强企业的成本控制 无疑是至关重要的一环。然而目前我国成本控制观念 落后，表现在成本的控制范围、目的及手段等方面的 认识存在偏差。很多企业仍然把成本控制的范围局限 在企业内部甚至只控制生产过程，而忽略了对其他企 业相关领域成本行为的控制 。
成本控制毕业设计
成本控制毕业设计成本控制毕业设计在如今的商业环境中，成本控制是企业成功的关键因素之一。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业，都需要有效地控制成本，以确保盈利能力和持续发展。
在我即将完成的毕业设计中，我将探讨成本控制的重要性，并提出一些方法和策略来帮助企业实现成本控制的目标。
首先，我将介绍成本控制的概念和意义。
成本控制是指企业通过合理管理和优化资源，以最小化成本并提高效率的过程。
它涉及到各个方面，包括人力资源、原材料采购、生产过程、销售和市场营销等。
成本控制的目标是在保持产品或服务质量的前提下，降低企业的运营成本，提高利润率。
其次，我将探讨成本控制的方法和策略。
其中之一是优化供应链管理。
企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，获得更好的采购价格和条件，从而降低原材料和物流成本。
此外，企业还可以通过改进生产过程和工艺，提高生产效率，减少废品和损耗，以降低生产成本。
同时，利用现代技术和信息系统，提高生产计划和库存管理的准确性，避免库存积压和过度投资，从而降低资金成本。
另一个重要的成本控制方法是精确预算和费用控制。
企业应该制定详细的预算计划，包括各个部门的费用预算和目标。
同时，建立有效的费用控制制度，加强对各项费用的监督和审计，避免不必要的开支和浪费。
此外，企业还可以通过合理的薪酬政策和福利制度，提高员工的工作积极性和满意度，降低人力资源成本。
除了供应链管理和费用控制，市场营销策略也是成本控制的重要方面。
企业可以通过精确的市场定位和目标客户群体的选择，避免不必要的市场推广和广告费用。
此外，通过建立良好的客户关系和售后服务体系，提高客户的忠诚度和满意度，降低市场开发和销售成本。
最后，我将讨论成本控制的挑战和应对策略。
成本控制并非易事，它面临着许多挑战，如不稳定的市场环境、竞争激烈的行业、人力资源管理等。
为了应对这些挑战，企业需要建立灵活的成本控制机制，及时调整和优化成本控制策略。
此外，企业还应该加强与各个利益相关方的沟通和合作，共同努力实现成本控制的目标。
成本控制毕业论文
摘要关键词：成本控制；企业；经济效益；方法与策略第一章引言1.1 研究背景1.2 研究目的1.3 研究意义第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念2.2 成本控制的原则2.3 成本控制的作用2.4 成本控制的方法第三章成本控制实践3.1 成本控制的关键环节3.2 成本控制的具体措施3.3 成本控制的实施步骤第四章成本控制案例分析4.1 案例一：某制造业企业成本控制实践4.2 案例二：某服务业企业成本控制实践4.3 案例分析及启示第五章成本控制策略5.1 强化成本意识5.2 优化成本结构5.3 提高成本效益5.4 创新成本控制方法第六章结论6.1 研究结论6.2 研究不足与展望附录[此处可附上相关数据、图表等资料]摘要关键词：成本控制；企业；经济效益；方法与策略第一章引言1.1 研究背景在全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。
降低成本、提高效率成为企业生存和发展的关键。
成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在通过研究成本控制的理论与实践，为企业提供有效的成本控制方法与策略，以帮助企业降低成本，提高经济效益。
1.3 研究意义本文的研究对于企业提高成本控制水平，增强市场竞争力，实现可持续发展具有重要的理论意义和现实意义。
第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念成本控制是指企业通过科学的管理手段，对生产经营过程中的各项成本进行有效监督、调节和控制，以实现成本最低化目标的过程。
2.2 成本控制的原则（1）全面性原则：成本控制应贯穿于企业生产经营的各个环节。
（2）预防性原则：成本控制应以预防为主，避免不必要的成本发生。
（3）经济性原则：成本控制应追求经济效益最大化。
（4）动态性原则：成本控制应根据市场变化和企业内部情况进行动态调整。
2.3 成本控制的作用（1）提高企业经济效益。
（2）增强企业市场竞争力。
（3）优化企业资源配置。
（4）促进企业可持续发展。
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摘要随着我国改革开放后，市场经济的发展，越来越离不开民营企业，企业也被政府所重视，尤其是2013年习总书记提出的创新型体制发展战略构想，未来市场经济体制，企业要想长远立足和发展，必须适应新环境下的我国企业制度改革，企业成本费用的管理与控制，必须要与市场经济相适宜。
因此，企业成本费用控制可以实现企业利润提高，并获得企业效益最佳，成为当前企业降低产品成本以及运作模式成本最有效的途径之一。
本文首先阐释企业成本费用概念和控制内涵；其次从当前我国企业成本费用控制现状数据入手找到当前企业成本费用控制存在的不足以及问题。
最后提出优化建议。
关键词：企业成本；成本费用；数据分析；控制AbstractAfter the country's reform and opening up, with the market economic development, institutional development, strategic vision and innovative learning General Secretary, the future market economy, enterprises are to be based and long-term development, we must adapt to the reform of China's new enterprise system environment, business cost management and control, and must be appropriate to the market economy. Therefore, companies can achieve cost control corporate profits improve and get the best business efficiency, has become one of the ways to reduce production costs as well as current business mode of operation the most cost effective. This article first explain the concept of corporate cost control and connotation; followed by the current status of Chinese enterprises cost control data from the start to find deficiencies in the current corporate cost control as well as the existence of a problem. Finally optimization tips.Key words:Cost of doing business; costs; data analysis; control论企业成本费用的控制一、企业成本费用控制的概念和意义（一）企业成本费用控制概念企业成本费用通常定义为企业在生产和经营过程中，按照既定的预算目标通过内部运作所产生的一切活动的费用开支。
具体可以分为：企业在消耗中如企业规划、组织、协调被称之为成本费用产生的环节。
当前任何企业为了降低公司内部总费用的控制，会提前制定公司决策计划；使其成本费用控制在可以预知以及预判的预定目标范围内，来达到最小的消耗，为企业取得最大的经济效益。
这就是企业成本费用控制。
学术界一般定义为：成本费用在企业控制活动中，是实现企业成本费用管理的目标而采取的措施。
具体包括成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本考核等七个环节就是成本费用分析，其最终目标是力争到更小的成本费用实现最大的经济效益[1]。
（二）企业成本费用控制意义企业成本费用的有效控制，可以为企业日常的经济效益取得较好的效果，也是企业实现盈利为目标的重要内部环节。
通常企业在日常管理中，以公司消耗人力，资源对公司经济产生的费用，企业以组织名义严格节约产生的费用，就是成本费用控制。
一般具有的主要因素，企业在产生成本费用后通过实施控制成本费用合理；增加企业利润，控制成本费用可以提高企业整体的经济效益。
通过成本费用的内部控制，实现企业的综合竞争力。
对主要生产的产品影响较大，企业成本费用水平一般是以低成本进行收益换算，产品价格高低取决于企业最终盈利。
如果成本费用较高，低廉的产品价格将使企业处于劣势。
通过有效的成本费用控制可以降低企业的成本控制，并为企业增加利润，适应当前激烈的市场竞争提高企业盈利，特别是在企业竞争时，通过拉低价格的残酷战时，成本费用的控制，关系到企业的生存，并立于不败之地[2]。
企业实现最佳成本费用的控制，必然能够提高企业的社会知名度和企业品牌所取得的经济效益。
首先加强企业内部体制管理制度成本费用控制体系，降低消耗成本费用，落实当前我国提倡的节能减排构建新型环保，这样可以提高企业市场的综合竞争力；对于当前企业环境来说提倡节能效应以及环境保护可以建立节约型企业，同时也可以降低不必要的成本费用支出。
例如原材料制造企业粗放式的管理，很难起到成本费用控制，也不利于企业长远发展。
节约对于企业来说，有助于长远规划和内部控制，能够为企业粗放式制造进行有效管束，同时节省资源消耗，节约保护资源也是我国十八大提出对社会的贡献力量在于企业。
因此，当前企业为了适应创新型社会需要在降低成本费用一系列控制时，必须考虑环境和社会的制约性，如何提高企业成本费用控制在合理范围内，显然现在变得尤为重要，很多企业为了提高社会知名度和企业效益，逐步采取环保转型和可持续发展理念，研究成本费用控制当前具有十分重要的意义。
当前企业成本费用控制有多种途径，但控制成本费用可以提高企业在当前市场环境的综合竞争力。
也是很多企业提升公司内部控制的重要途径。
成本是企业生产过程中产生的费用，一般企业采取节省人工和低污染节能治理，极大的可以帮助企业增加利润；同时也起到控制费用的节省。
当前企业降低成本费用主要是为企业长远发展制定的目标之一，可以增加利润，又降低不必要的开支。
二、企业成本费用现状（一）企业成本费用构成特点成本费用是指企业日常生产和销售产品而消耗的总成本产生的费用。
具体包括有生产成本、管理成本费用、财务费用和销售费用等组成[3]。
成本费用控制构成特点：旨在实现企业经营目标和经济收益的需求，其中成本是企业制造，生产日常必需产生的费用它包括（原材料、机器设备、产品研发、劳动力等费用）；在企业日常管理车间生产过程中容易造成不良产品的浪费，以及员工培训等费用的支出，设备维护产生的不良费用。
这无疑增大企业费用的支出，很多企业为了实现成本费用的合理化，都会事先制定各项资金事前预计，确定控制的标准或目标；进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济效益目标的实现。
这就是成本费用控制的主要措施，具体构成当前企业成本费用支出的特点有以下几点1.高新技术企业一般在研发新产品会产生成本费用，当企业不断增加研发费用即不断地投入各种资源费用的总增加，尤其是高新技术研发有时会产生不必要的浪费，当取得突破可能性较大的专项技术，成本费用也会增加投资力度，使企业能够在以后地位上占有某些强势，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。
保证实现经济效益目标与实现经营目标也是企业成本研发费用。
2.生产成本又称之为产品和制造总成本，一般具有的特征；成本的各项费用的直接支出，首先会产生劳务和原材料加工以及产品成本费用。
（1）生产成本费用的总消耗主要反映生产资源的耗费情况，企业通常会纳入事前预算。
同时也是企业日常不敢忽视的一项内容。
生产成本在成本费用中所占比重不太大，但很多企业普遍存在浪费现象，制造成本也是生产成本的一部分。
（2）制作成本主要包括企业日常修理费、折旧费、车间管理人员工资、劳动保护费、水电费、辅助生产费用、管理费用等[5]。
同时企业生产成本开支项目较多，控制企业生产成本费用可以为企业生产产生的各项费用减少一定的浪费，也是成本费用控制中不可忽视的内容。
3.企业成本费用内部环境具有的特征：首先是生产经营中企业管理活动所消耗的费用，多数会采取事先制订的成本费用为总目标的预算，但也会通过管理控制减少与降低成本费用和提高企业的经济效益为目的。
其次控制手段一般以生产环节节约与效益挂钩，进而减少生产成本费用。
最后通过审计部门和财务手段控制。
审计可以及时处理发现的问题，调整预定目标之间的差距，保证成本费用目标的完成。
当前很多企业一般实现成本费用内部环境控制包括以下五点原则：（1）经济原则：一般指节约财力与人力和物力，通过节约以上三个项目，实现企业成本费用的节约,同时可以提高企业经济效益，多数企业以节约为核心目标,所以,成本费用在经济原则内部环境控制是最基本的原则之一；也是日常管理的重要环节。
（2）全面原则：通过内部环境成本费用控制实现生产制造过程中不良产品的出现以及浪费,很多企业一般通过高效率的审计规划部门，从原材料入手到生产一直延伸到产品设计、产品生产、产品入库，产品到销售以及售后服务等。
使用成本费用的全过程。
（3）绩效原则：这里指的是责任与效益挂钩可以节省成本费用，企业通过切实可行的责权利相结合的绩效原则,可以使企业内部环境成本费用控制发挥其效益[6]。
实行奖惩双效激励性质，可以从生产环节一直到销售环节，使企业从各部门凝聚到一起的一种手段。
充分调动各部门的职工进行成本费用控制的主动性和积极性[7]。
（4）主管管理原则：一般通过部门经理和主管领导对于企业既定的目标作为企业管理的物力、人力、财力等综合各项成本费用指标的基础，通过成本费用控制的标准依据，做到约束和指导等各项管理，使企业以最小的成本费用消耗获得最大的盈利[8]。
（5）监督原则：一般大企业对于成本费用控制，都有监督部门对于产品从生产到入库以及到销售各个环节都采取监督职责责任制，一般以审计部门和总经理负责，可以起到标注偏离出现差异化，及时更正。
有利提高企业成本费用的控制，但不利于部门之间的加强合作。
（二）企业成本费用现状当前企业对于成本费用大多采取节约，以及售后节约，但真正成本费用并没有节约多少，反而出现成本费用标准偏离，所以企业活动中生产车间的基础数据管理对于企业成本费用控制十分重要。
而这些管理细节往往企业容易忽视，甚至不计算在成本费用核算环节，所以往往存在数据失真。
所以企业成本费用核算能充分发挥其应有的作用。
企业成本费用控制最重要的环节就是库存和仓库，虽然很多企业进行存货核算，和出库核算，但很少进行定期清仓、执行物料先进先出等基本原则。