有关企业成本费用控制的理论知识
浅谈企业成本费用控制管理
浅谈企业成本费用控制管理企业成本费用控制管理是企业管理中非常重要的一部分。
成本费用直接决定了企业的利润水平，因此必须加以充分的掌握和管理。
然而，由于每家企业的特点和管理方法都不尽相同，因此需要根据实际情况对成本费用控制管理进行详细分析和处理。
下面本文将从以下几个方面对企业成本费用控制管理进行浅谈。
一、成本费用的分类通常，成本费用主要被分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指可以直接归因于生产和服务活动的，如原材料采购成本、制造成本、劳动力成本等，而间接成本则是指企业除了直接成本以外，必须承担的费用，如行政管理费、销售费用等。
出于对成本费用控制管理的需要，企业可以根据不同的业务环节将这些成本费用进一步地细分。
二、成本费用的监控与度量根据对不同业务环节的成本费用分析，企业可以通过制定相应的控制和度量指标来对成本费用进行监控。
通过定期的成本效益分析，企业可以了解各项成本费用的变化情况，以及这些变化对企业收支状况的影响程度，从而为企业进一步的成本控制提供有力的支持。
三、成本费用的压缩和控制只有通过有效的成本费用控制，企业才能从根本上改善自身的经济状况。
在实际操作中，企业可以通过多种途径来降低成本费用。
例如，加强对制造流程的管理，提高工作效率，降低能源消耗等。
此外，企业还可以考虑降低原材料采购成本、优化供应链管理等手段以降低成本。
四、成本费用的实时监控与调整成本费用控制不是一次性的任务，而是一个长期的持续过程。
企业需要对成本费用进行实时监控及调整，确保企业在不同时间段具有较好的财务状况。
同时，还应注意成本费用控制工作的可持续性，?各控制策略与日常运营结合起来，确保企业在不同阶段能够稳步发展。
总结：通过对成本费用控制管理的分析，我们可以看出企业成本费用控制管理是一项非常重要的工作，需要从多个角度进行分析、评估和管理。
只有通过有效的控制和管理，企业才能在竞争激烈的市场环境中获得成功。
希望在今后的实际操作中，企业能够更加重视成本费用控制管理这一方面，以提升企业的盈利和持续发展能力。
2024年浅析企业的成本控制
2024年浅析企业的成本控制一、成本控制的定义成本控制，顾名思义，是对企业生产经营过程中各项成本进行有效管理和控制的一系列活动。
它涉及到产品从设计、生产到销售的每一个环节，目的是确保成本在预算范围内，同时实现企业的盈利目标。
成本控制不仅仅是对直接材料、直接人工和制造费用的控制，还包括间接费用、管理费用、销售费用等各方面的成本控制。
二、成本控制的重要性成本控制对企业而言至关重要，主要体现在以下几个方面：提高盈利能力：成本控制有助于减少不必要的开支，增加企业的净利润。
增强竞争力：成本控制能够帮助企业以更低的成本生产相同质量的产品，从而在市场上获得更大的竞争优势。
指导企业决策：通过成本分析和控制，企业可以更好地了解各项费用的构成，为管理层提供决策支持。
资源配置优化：成本控制能够促进企业资源的合理分配和使用，避免资源的浪费。
三、成本控制的主要内容成本控制的主要内容包括以下几个方面：材料成本控制：对原材料、辅助材料等采购成本进行有效控制，确保采购价格合理、质量稳定。
人工成本控制：通过合理的薪酬制度和激励机制，控制人工成本在合理范围内。
制造费用控制：对生产过程中的各项费用进行严格把关，包括水电费、折旧费等。
间接费用控制：对管理费用、销售费用等间接费用进行合理预算和控制。
四、成本控制的方法与策略为实现有效的成本控制，企业可以采取以下方法和策略：目标成本管理：设定明确的成本目标，通过预算、核算、分析等手段确保成本目标的实现。
作业成本法：通过对生产过程中的作业进行分析，找出成本动因，进而控制成本。
价值链分析：通过分析企业的价值链，找出增值环节和非增值环节，优化成本结构。
持续改进：通过持续改进生产流程、提高生产效率等方式降低成本。
跨部门合作：加强部门间的沟通与协作，共同推动成本控制工作。
五、成本控制的挑战与对策在成本控制过程中，企业可能会面临一些挑战，如原材料价格波动、人工成本上涨、市场需求变化等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下对策：建立灵活的成本控制机制：根据市场变化及时调整成本控制策略，确保成本控制的有效性。
会计学中的成本与费用控制
会计学中的成本与费用控制在企业的运营过程中，成本与费用的控制是十分重要的一项工作。
会计学中的成本与费用控制主要通过合理的成本核算和费用预算来实现。
本文将从成本与费用控制的定义、重要性以及具体的控制方法等方面进行探讨。
一、成本与费用控制的定义成本与费用控制是指企业通过对成本和费用的合理管控，以提高企业盈利能力、降低经营风险的一种管理方法。
成本是指在生产过程中发生的、直接与产品或服务相关的支出；费用是指除成本以外的间接支出，如管理费用、销售费用等。
成本与费用控制旨在通过对企业资源的有效利用，实现成本最小化、效益最大化的目标。
二、成本与费用控制的重要性成本与费用控制对企业的运营和发展具有重要的意义。
首先，成本与费用控制有助于提高企业的盈利能力。
通过降低成本和费用，企业可以增加利润，提高竞争力。
其次，成本与费用控制有助于提高企业的经营效率。
通过科学合理地控制成本和费用，企业可以提高生产效率，降低资源浪费，提升企业的整体运营效果。
再次，成本与费用控制有助于降低企业的经营风险。
合理的成本与费用控制可以使企业在市场波动或经济不景气时更好地应对风险。
三、成本与费用控制的方法1. 成本核算成本核算是成本与费用控制的基础。
通过对企业各项成本的核算，可以明确每一项成本的具体数额和来源，从而形成完整的成本体系。
常用的成本核算方法包括实际成本核算和标准成本核算。
实际成本核算是指按照实际发生的成本进行核算，能够反映出实际成本水平；标准成本核算是指按照事先设定的标准成本进行核算，可以用来评估实际成本与标准成本之间的差异。
2. 费用预算费用预算是企业进行成本与费用控制的重要手段。
通过制定详细的费用预算计划，可以合理安排企业的支出，并对实际费用进行监控和调整。
费用预算要考虑到企业的经营规模、市场需求、管理水平等因素，确保预算的合理性和可行性。
同时，费用预算还要与实际的业绩指标相结合，形成绩效评价机制，促进资源的优化配置和管理效益的提升。
企业成本费用辛知识
企业成本费用辛知识
企业成本费用是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用等。
直接材料是指企业生产产品所需要的原材料、辅助材料、备品备件等直接用于产品生产的物资。
直接人工是指企业直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等。
制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗等。
销售费用是指企业在销售产品和提供劳务过程中发生的各项费用，包括广告费、销售人员的工资、差旅费、展览费等。
管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括管理人员的工资、福利费、折旧费、办公费、差旅费等。
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑损益、手续费等。
企业成本费用的控制对于企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
企业可以通过优化生产流程、降低原材料和能源消耗、提高劳动生产率、加强成本管理等措施来降低成本费用，提高企业的盈利能力。
以上是一些关于企业成本费用的基本知识，希望对你有所帮助。
如果你需要更深入的了解，可以查阅相关书籍或咨询专业人士。
会计学中的成本费用控制
会计学中的成本费用控制在企业经营管理中，成本费用控制是至关重要的一环。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，企业需要采取有效的方法来降低成本和控制费用，以提高经营效益并保持竞争优势。
会计学作为企业财务管理的基础，发挥着重要的作用。
本文将探讨会计学中的成本费用控制方法及其实际应用。
1. 成本费用控制的概念和目标成本费用控制是指企业通过合理的成本计划、控制和决策，有效地降低和控制生产经营过程中的各项费用，以达到降低成本、提高利润的目标。
其主要目标包括：- 降低生产、经营和管理成本，提高投资回报率；- 提高资源利用效率，降低资源浪费；- 提高企业市场竞争力，增加市场份额。
2. 成本费用控制的方法成本费用控制的方法可分为以下几个方面：(1) 预算控制预算控制是通过设定预算和进行预算执行的过程，监控实际成本和费用与预算的差异，并及时采取措施加以调整。
预算可以对各个成本项目进行明确的安排和控制，帮助企业管理者实现对成本的有效控制。
(2) 差异分析差异分析是将实际成本和费用与预算进行对比，找出差异的原因并加以分析。
通过差异分析，企业可以了解到底是哪些方面导致了成本和费用的偏差，并及时采取措施加以调整，提高成本费用的控制效果。
(3) 核算成本控制核算成本控制是通过核算成本来进行控制和管理的方法。
包括了对原材料、直接劳动和制造费用等各个环节进行核算和控制，确保成本的准确和实时掌握，进而采取相应的措施进行控制。
(4) 管理会计工具的应用管理会计工具如成本-效益分析、财务比率分析、经济批量制度、标准成本法等，可以帮助企业进行成本费用控制。
通过这些工具的分析和应用，企业可以更加准确地评估成本费用的控制效果，找到改进的空间和机会。
3. 成本费用控制的实际应用成本费用控制理论需要结合实际操作才能发挥其应有的作用。
以下是一些常见的应用实例：(1) 原材料采购控制企业可以通过与供应商的谈判和合作，争取到更有利的采购价格和条件，从而降低原材料的采购成本。
浅议企业成本费用控制及分析
浅议企业成本费用控制及分析企业成本费用控制及分析是企业管理的重要环节之一，对企业的发展和利润能力具有重要影响。
本文将从成本费用控制的重要性、控制方法和分析工具等方面进行论述。
一、成本费用控制的重要性成本费用是企业生产经营过程中必然产生的支出，直接影响到企业的盈利能力。
对成本费用进行有效的控制，不仅可以减少企业的经营风险，还可以提高企业的利润水平。
此外，成本费用控制还有以下几个重要作用：1.提高企业的市场竞争力。
成本费用占企业产品价格的一部分，通过控制成本费用，可以使企业在市场上具有更强的价格竞争力。
这样，企业就能够降低产品价格，吸引更多消费者，提高市场份额。
2.优化资源配置。
成本费用控制可以帮助企业更有效地配置资源，减少资源的浪费和冗余，提高资源利用率。
这样，企业就能够在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本。
3.提高企业的经营效益。
通过成本费用控制，企业可以降低管理费用、销售费用等各项费用的支出，并合理分配各项费用的使用，从而提高企业的经营效益。
二、成本费用控制的方法成本费用控制的方法多种多样，根据不同的企业情况和行业特点可以采取不同的控制方法。
以下是一些常见的成本费用控制方法：1.制定预算。
制定预算是一种常用的成本费用控制方法。
通过预算，企业可以合理规划和安排各项支出，明确目标和责任，从而控制成本费用的增长。
2.优化流程。
企业可以通过优化流程来控制成本费用。
优化流程可以减少废品和报废品的产生，降低库存成本和运输成本，提高生产效率。
3.实施节约措施。
企业可以通过采取节约措施来控制成本费用的增长。
比如，优化员工配置和出勤率，降低人力成本；使用节能设备和节能材料，减少能源成本等。
4.与供应商谈判。
与供应商进行谈判可以控制原材料和物流成本。
通过与供应商达成优惠合作协议，企业可以获得更低的采购成本和更好的物流服务。
三、成本费用分析工具成本费用分析工具是帮助企业进行成本费用控制和分析的工具。
以下是几种常见的成本费用分析工具：1.成本构成分析。
成本管理的基本理论
成本管理的基本理论1. 引言成本管理是企业管理中不可忽视的重要环节，它涉及到企业的盈利能力、生产效率和竞争优势。
本文将介绍成本管理的基本理论，包括成本的定义、分类，以及成本控制和成本优化的方法。
2. 成本的定义成本是指企业为生产或提供产品和服务所付出的费用，主要包括直接成本和间接成本两类。
直接成本是与产品直接相关的费用，如原材料、直接人工和直接制造费用；间接成本是与产品间接相关的费用，如管理费用、销售费用和间接制造费用。
3. 成本的分类根据成本的特性和计算方式，成本可以分为以下几类：3.1 可变成本和固定成本可变成本是与产品数量直接相关的成本，随着产量的增减而变化；固定成本是与产品数量无关的成本，不受产量的变化影响。
在成本管理中，了解可变成本和固定成本的比例和变化情况，可以帮助企业做出合理的定价和生产决策，从而提高盈利能力。
3.2 直接成本和间接成本直接成本是可以直接追溯到产品或服务的成本，如原材料和直接人工；间接成本是不容易直接分配给产品或服务的成本，需要通过成本分配方法进行分配。
对于直接成本，企业可以直接核算和管理；而对于间接成本，需要通过合理的成本分配方法进行分配，以便准确计算产品的成本。
3.3 可控成本和不可控成本可控成本是企业管理层可以通过决策、控制和管理进行调整的成本；不可控成本是企业管理层无法直接控制和调整的成本，如宏观经济环境变化引起的成本增加。
在成本管理中，重点关注可控成本的管理和优化，可以帮助企业提高效率和降低成本。
4. 成本控制方法成本控制是指通过采取各种手段和措施，使得成本在可接受的范围内，不超出预算或计划。
以下是几种常见的成本控制方法：4.1 预算控制预算控制是通过制定预算和预测成本，进行实际成本和预算成本的对比，及时发现和纠正偏差的方法。
预算控制可以使企业管理层了解和掌握成本的变动情况，有针对性地采取措施进行调整，以达到成本控制的目标。
4.2 差异分析差异分析是通过计算实际成本与标准成本之间的差异，分析形成差异的原因，并采取相应措施进行调整的方法。
成本控制的相关理论
成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。
当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。
为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。
它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。
3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。
在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。
成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。
现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。
与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。
我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。
费用控制知识重点
费用控制知识重点费用控制是企业管理中至关重要的一个方面。
有效的费用控制可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
本文将介绍费用控制的重要性以及几个知识重点，以帮助读者更好地理解和应用费用控制的策略。
1. 费用控制的重要性费用控制对企业的盈利能力和发展至关重要。
通过控制费用，企业能够提高利润并增强竞争力。
费用控制还可以提高企业的运营效率，优化资源利用，降低生产成本。
此外，费用控制还可以帮助企业抵御经济周期的波动以及市场竞争的压力。
2. 费用分类为了更好地进行费用控制，了解费用的分类非常重要。
一般来说，费用可以分为直接费用和间接费用。
直接费用是与产品或服务直接相关的费用，例如原材料成本、人工成本和制造费用等。
直接费用通常可以直接归因于特定的产品或服务。
间接费用则是与产品或服务间接相关的费用，例如管理费用、销售费用和一些日常运营费用等。
间接费用通常无法直接归因于特定的产品或服务，需要通过一定的分配和计算方法来确定。
3. 费用控制策略（1）预算管理：建立有效的预算体系是费用控制的关键。
通过制定详细的预算计划，企业可以在日常运营中掌握开支情况，并设定合理的费用目标和控制指标。
（2）成本分析：成本分析是费用控制的基础。
通过对各项费用进行仔细分析，了解费用的构成和变动原因，可以找出费用的优化空间，并采取相应的措施进行控制。
（3）绩效评估：定期对费用进行绩效评估是费用控制的有效手段。
通过设定合理的绩效指标，监测费用控制的效果，并及时调整和优化费用控制策略。
（4）流程优化：优化企业的运营流程和管理制度，可以减少资源的浪费和重复性的工作，降低运营成本，并提高工作效率。
4. 费用控制的挑战尽管费用控制对企业很重要，但实施起来存在一些挑战。
其中包括变动成本（如原材料价格波动）、难以控制的固定成本（如租金和利息）以及人力资源的问题（如员工福利和培训成本）等。
企业需要针对不同的挑战采取相应的策略和措施。
总结：费用控制是企业管理中不可忽视的一个方面。
成本管理理论与控制
成本管理理论与控制随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须加强成本管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、采购、人力资源等。
本文将从以下几个方面阐述成本管理理论与控制。
一、成本管理理论成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。
成本管理理论主要包括以下几个方面：1.全面成本管理理论：全面成本管理是指在企业生产经营的全过程中，对成本进行全方位、全过程的控制和管理。
它包括对成本形成的全过程、对全体职工的控制和管理，以及对成本动因的分析和挖掘。
2.成本效益理论：成本效益理论是指企业在生产经营过程中，不仅要关注成本的控制，还要关注成本所带来的效益。
企业应该通过优化资源配置、提高生产效率、降低浪费等方式，实现成本效益的最大化。
3.成本动因理论：成本动因理论是指影响成本的因素和原因。
企业应该通过对成本动因的分析，找出成本控制的关键点和改进点，从而有效地降低成本。
二、成本控制方法成本控制是企业成本管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、采购、销售等。
常见的成本控制方法包括以下几种：1.预算控制：预算控制是指通过制定预算指标，将实际成本与预算指标进行比较，从而找出成本控制的关键点和改进点。
2.标准成本制度：标准成本制度是指通过对各项成本制定标准成本，对实际成本与标准成本的差异进行分析和考核，从而有效地控制成本。
3.价值工程：价值工程是指通过对产品或服务的功能进行分析，寻找降低成本、提高效益的方法。
三、案例分析以某制造企业为例，该企业通过加强成本管理，有效地降低了成本，提高了经济效益和市场竞争力。
具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强库存管理、减少浪费等。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效，成本控制水平得到了显著提高。
四、结论综上所述，成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面。
会计师的成本控制和成本管理知识
会计师的成本控制和成本管理知识在现代商业环境中，成本控制和成本管理是企业成功运营的关键因素之一。
会计师作为企业的财务管理者，承担着重要的责任，需要掌握成本控制和成本管理的知识，以支持企业的战略决策和持续盈利。
本文将介绍会计师在成本控制和成本管理方面的重要性，并探讨相关的知识和技能。
一、成本控制成本控制是指企业为实现其战略目标，合理分配和利用有限资源，以达到最佳的成本效益。
会计师在成本控制中发挥着关键作用，需要具备以下知识和技能：1. 成本分类和成本计算：会计师需要了解不同类型的成本，如直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
同时，会计师需要掌握成本计算的方法，如作业成本法、标准成本法和活动基础成本法等，以便准确计算和分析成本。
2. 预算编制和控制：会计师需要参与预算编制过程，与其他部门合作，为企业制定可行的预算目标。
在预算执行过程中，会计师需要监控和控制实际成本与预算成本的差异，并提出合理的调整建议。
3. 盈利分析和边际成本分析：会计师需要分析企业的盈利能力，并了解不同产品或服务的贡献毛利。
通过边际成本分析，会计师可以评估产品或服务的盈利潜力，并为企业的定价策略提供支持。
二、成本管理成本管理是指企业通过合理控制成本，提高资源利用率，实现盈利最大化的过程。
会计师需要掌握成本管理的相关知识和技能，以支持企业的经营决策和战略目标的实现。
1. 企业绩效评估：会计师需要参与企业绩效评估的过程，通过分析和比较不同部门或项目的成本效益，为企业的资源配置和决策提供依据。
2. 决策支持：会计师需要为企业的战略决策提供成本方面的支持。
例如，在引入新产品或扩大市场时，会计师可以通过成本分析和预测，评估潜在的利润和风险，帮助企业做出合适的决策。
3. 管理信息系统：会计师需要参与和管理企业的管理信息系统，确保成本数据的及时、准确和可靠性。
通过有效的成本数据分析和报告，会计师可以为企业的管理决策提供有力的支持。
三、案例分析为了更好地理解会计师在成本控制和成本管理中的作用，我们以一家制造业企业为例进行分析。
浅析企业成本费用控制
浅析企业成本费用控制摘要：企业成本费用控制是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营状况和盈利能力。
通过对企业成本费用控制的分析可以发现，企业成本费用控制主要包括成本控制、费用控制和成本费用控制协调等方面。
其中，成本控制是企业进行成本管理的核心目标，通过精细化管理降低产品生产成本；费用控制是企业进行经营管理的重要手段，通过审慎管理费用降低企业开支；成本费用控制协调则是企业进行成本费用的整体管理，通过协调成本和费用的管理来保证企业的盈利能力和市场竞争力。
本文通过结合案例分析和实证研究的方法，探讨了企业成本费用控制的重要性和实践方法。
研究表明，企业应该从提高成本费用管理的效率、优化内部管理流程、优化产品结构等方面入手，通过持续改进成本管理实现盈利和长期可持续发展。
关键词：企业成本费用控制、成本控制、费用控制、协调、效率正文：一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业面临着越来越大的成本压力和市场挑战。
如何通过适当的成本费用控制提高企业经营状况和盈利能力成为了企业管理的重要问题。
企业成本费用控制不能仅仅看重降低成本和费用，更重要的是如何在保证产品质量的前提下实现质量成本平衡，提高企业的市场竞争力。
本文旨在探讨企业成本费用控制的重要性和实践方法，并提出相应的建议和措施。
二、企业成本费用控制的分析1、成本控制成本控制是企业进行成本管理的核心目标，其基本思想是通过精细化管理降低产品生产成本。
企业成本管理的核心要素是降低制造成本，降低成本的关键在于消除浪费和提高效率。
而提高效率的途径包括优化内部流程、控制产品质量、合理利用人力和物力等方面。
通过这些方式可以避免浪费和重复投入，并提高生产效率和生产质量，从而实现成本的有效控制。
2、费用控制费用控制是企业进行经营管理的重要手段，其核心目标是通过审慎管理费用降低企业开支。
企业在进行费用控制时，需要量化费用，分类管理费用，并设置相应的预算控制和审核制度。
对于常规性的费用，企业通过制定合理的基础设施和行政管理政策，减少不必要的支出；对于非常规性的费用，企业需要建立相应的决策流程和审核制度，规范决策程序，并避免决策失误和不当支出。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业管理的一个重要方面，它关系到企业的生存和发展。
在市场竞争激烈的环境下，控制企业成本费用成为了每个企业必须做好的工作。
本文将从成本费用的概念入手，探讨企业成本费用控制的重要性，并针对不同的成本费用进行控制措施的分析。
成本费用是指企业为生产和经营产品、提供服务所支出的各项费用。
这些费用包括原材料购买费用、人员工资、设备租赁费用、广告宣传费用、运输费用等。
企业需要通过控制这些费用，提高资源利用率，降低单位产品成本，实现企业经济效益最大化。
企业成本费用控制的重要性体现在以下几个方面。
控制成本费用可以提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本费用的高低直接影响产品的价格和市场占有率。
通过降低成本费用，企业可以以更低的价格销售产品，吸引更多的消费者，增加市场份额。
控制成本费用可以提高企业的盈利能力。
成本费用是企业利润的重要组成部分，通过降低成本费用，可以增加利润空间，实现更高的盈利水平。
控制成本费用可以提高企业的经营效率。
通过精细管理，优化资源配置，减少浪费，提高生产效率和服务质量，提高企业的运作效率。
针对不同的成本费用，企业可以采取不同的控制措施。
首先是原材料采购费用的控制。
企业可以通过与供应商进行合作，拓展供应渠道，降低原材料的采购成本。
可以通过与供应商进行定期的协商，掌握市场行情，获取更有竞争力的价格。
其次是人员工资的控制。
企业可以制定合理的薪酬政策，根据员工的绩效进行奖惩，提高员工的工作积极性和效率。
可以通过培训和提升员工技能，提高员工的价值和能力，降低人员流动率和培训成本。
再次是设备租赁费用的控制。
企业可以对设备进行精细管理，合理使用设备，延长设备的使用寿命，降低维修和更换设备的费用。
可以根据实际的生产需求，合理安排设备的使用时间，减少闲置和停机时间。
最后是广告宣传费用的控制。
企业可以通过选择合适的宣传渠道，设计精美的广告，提高广告的宣传效果。
可以进行市场调研，找到目标用户，进行精准宣传，减少浪费成本。
企业财务管理中的成本控制
企业财务管理中的成本控制是企业经营的核心和基础。
成本控制是指企业根据经济运行规律，采取一系列的经济技术措施，使产品或服务的成本尽量的降低而获得最大利润的一项管理活动。
成本控制是企业开展各类活动的重中之重，如果管理不当将会直接损害企业的经济效益。
本篇文章将从成本控制的概念入手，阐述企业成本控制的重要性以及提出一些建议。
一、成本控制的概念成本控制是现代企业管理中极为重要的一环，它是企业管理中的一个核心要素。
成本控制主要包括三个方面：一是前期的成本预测、评估和控制，二是中期的成本核算及分析和掌握成本发展趋势、三是后期成本的把控和调整。
这三个方面是成本控制非常关键的组成部分。
二、成本控制的重要性成本控制在企业管理中是极其重要的一个方面，它影响着企业的利润和发展。
首先，合理的成本控制可以提高企业盈利能力。
合理的成本控制能够使企业更好地控制成本，其中包括购买成本、生产成本、销售成本和管理成本等方面。
其次，成本控制能够保证企业不会因为成本太高而无法生存。
如果企业的成本无法控制，那么其产品或服务的售价也会随之升高，这将导致企业在市场上无法与同行竞争，最终可能会倒闭。
最后，成本控制能够帮助企业预测未来的经济走势。
企业通过对成本的控制和分析，可以更好地了解自己的经济状况，以便在未来制定更加稳健的经营计划。
三、成本控制的建议1.设定合理的成本控制标准设定合理的成本控制标准是成本控制的基础。
对于每一种产品或服务，企业都应该通过市场调查、成本分析等手段，合理地制定成本控制标准，从而确保企业在生产或销售产品或服务时，能够保证成本的最小化。
2.分析成本构成分析成本构成是成本控制的重要手段。
通过比较成本构成的差异，可以更好地了解成本的内部结构，进而制定针对性的成本控制措施。
对于那些成本占比比较高的项目，企业应该制定相应的控制措施，将对应的成本控制在预期范围之内。
3.加强供应商管理供应商管理是成本控制过程中非常重要的一个环节。
企业应该对供应商实行供应商管理，以保证供应商的质量和信誉，同时降低采购成本。
如何有效控制企业的成本和费用
如何有效控制企业的成本和费用企业的成本和费用是影响企业盈利的重要因素。
如何有效控制企业的成本和费用，是每个企业家都必须掌握的技能。
本文就如何从以下几个方面来有效地控制企业的成本和费用进行探讨。
一、合理规划生产流程和工艺企业在规划生产流程和工艺过程中，应该注意生产效率和资源消耗的平衡。
生产流程和工艺合理规划，能够帮助企业节约原材料和能源等资源消耗，提高生产效率。
同时，企业在规划生产流程中，也需要注意不要过分追求生产效率而忽略了品质和安全等因素。
如果生产产品的质量不好或生产过程中存在安全隐患，企业在后期的审核和返修等费用上，将会耗费更多的成本和费用。
二、合理控制库存库存是企业成功运营的重要因素之一，但对于企业来说，库存管理也是极其复杂的，一旦管理不当，将会导致企业库存过多，占用资金和仓储空间，还可能会产生过期货物等损失。
因此，合理控制库存就显得极为重要。
企业可以通过合理制定采购计划和销售计划，以及优化供应链等方式来控制库存，使库存保持在合理水平，既不降低客户服务水平，又能够达到客户需求的满足。
三、压缩非生产性费用压缩非生产性费用也是企业降低成本的重要方面。
非生产性费用涵盖了企业的行政、办公、管理、销售等费用，如房租、水电费、通讯费、差旅费、宣传费等。
企业可以通过合理利用线上办公、节约能源、降低通讯费用、精简管理等方式来压缩非生产性费用，以减少企业运营成本。
四、采取节能措施随着环保问题的日益严重，节能措施也逐渐成为企业降低成本的常规做法。
企业可以从生产、节约用水用电等方面来采取节能措施。
企业在生产过程中选择节能设备、改良生产工艺等，以减少能源消耗和排放。
在办公场所中，企业也可以采取LED灯光、使用太阳能等方式来节能。
五、优化人力资源结构人力资源是企业发展的关键因素之一，优化人力资源结构可以帮助企业提高生产效率和业务质量，降低管理成本。
优化人力资源结构包括合理配置工作岗位、提高员工技能、优化工资结构等。
浅论企业成本费用控制措施
浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业管理中重要的一部分，它直接影响着企业的利润和竞争力。
制定合理有效的成本费用控制措施对于企业的可持续发展非常重要。
本文将从多个角度探讨企业成本费用控制的措施。
企业可以通过降低直接成本来控制费用开支。
直接成本是指与生产有直接关系的成本，如原材料成本、加工费用等。
企业可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和供应条件。
企业还可以通过提高生产效率，减少废品和损耗，降低制造成本。
通过引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高产品质量和生产效率，从而降低制造成本。
企业可以通过降低间接成本来控制费用开支。
间接成本是指与生产无直接关系，但对企业日常运营和管理必不可少的费用，如人力资源费用、办公用品费用、销售费用等。
企业可以通过优化人力资源管理，合理配置人力资源，从而降低人力资源成本。
通过培训和激励措施，提高员工的绩效和工作效率，减少员工流失和招聘成本。
企业还可以通过合理采购和使用办公用品，降低办公用品费用。
企业可以通过合理的市场营销策略和渠道管理，降低销售费用。
企业可以通过控制固定成本来降低费用开支。
固定成本是指与企业规模和长期经营决策有关的费用，如租金、利息、折旧等。
企业可以通过有效的产能规划和资源配置，减少空置和闲置资源，降低租金和利息费用。
企业还可以通过合理的资产管理，延迟设备的更新和更换，合理利用固定资产，延长其使用寿命，从而降低折旧费用。
企业可以通过制定预算和费用控制制度来实施成本费用控制。
预算是企业财务管理和控制的重要工具，可以帮助企业合理安排和利用资金，控制费用开支。
企业可以制定年度预算，确立费用控制目标，并通过监控和评估预算执行情况，及时采取调整措施。
企业还可以建立费用控制制度，规范费用的使用和报销流程，加强内部审计和监督，避免费用浪费和滥用。
企业成本费用控制是企业管理中不可或缺的一环。
企业可以通过降低直接成本、间接成本和固定成本来控制费用开支。
浅谈企业成本费用控制管理
浅谈企业成本费用控制管理1. 引言企业成本费用控制管理是企业经营管理中的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将从控制管理的概念、方法和效益等方面，对企业成本费用控制管理进行浅谈。
2. 控制管理的概念成本费用控制管理是指企业对各个部门和环节的成本费用进行有效管理，以保持成本在合理范围内的控制，并确保企业的盈利能力。
它涉及到成本的预测、分析、核算、控制和改进等环节，旨在提高企业的经济效益和竞争力。
3. 控制管理的方法3.1 预算控制预算控制是成本费用控制管理中常用的一种方法。
它通过制定预算计划，明确各个部门和环节的费用预算，然后对实际费用进行比较和分析，及时发现和解决费用超支的问题。
预算控制可以帮助企业合理分配资源，控制成本，实现利润最大化。
3.2 标准成本控制标准成本控制是通过制定合理的标准成本，与实际成本进行比较，及时发现和解决成本偏差的问题。
标准成本控制可以帮助企业发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行改进，以提高生产效率和降低成本。
3.3 绩效评估控制绩效评估控制是通过对员工的绩效进行评估，激励员工积极参与成本控制管理活动。
通过与员工进行沟通和培训，使其了解成本控制的重要性，提高成本意识，从而达到有效控制成本的目的。
4. 控制管理的效益4.1 成本降低企业成本费用控制管理的最直接效果就是降低成本。
通过改进生产流程、优化资源配置、降低生产成本等措施，企业可以在不影响产品质量和服务水平的前提下降低成本，提高企业的利润能力。
4.2 提高竞争力成本费用控制管理可以帮助企业降低产品价格，提高产品的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业能够提供具有竞争力的产品和服务，吸引更多客户和订单，从而实现市场份额的增加。
4.3 提高经济效益通过有效控制成本费用，企业能够提高产品和服务的经济效益。
这不仅可以增加企业的利润，也可以提高企业的投资回报率，从而实现企业长期稳定的发展。
5. 结论成本费用控制管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，它对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
成本费用控制策略和方法知识讲稿
推行标准化作业，降低生产成 本，提高产品质量。
销售成本控制实践
销售策略制定
客户关系管理
根据市场情况和竞争对手情况，制定 合理的销售策略，降低销售成本。
通过有效的客户关系管理，提高客户 满意度和忠诚度，降低销售成本。
销售渠道优化
优化销售渠道，降低销售成本，提高 销售效率。
05
成本费用控制案例分析
案例二：某行业的成本控制策略
总结词
通过技术创新、标准化生产、集中采购等手 段，实现整个行业的成本下降。
详细描述
该行业通过推动技术创新，提高了生产效率 和产品质量，从而降低了生产成本。同时， 该行业还推行标准化生产，减少了生产过程 中的差异化和浪费。此外，该行业还实施集 中采购策略，利用规模优势降低了采购成本 。这些成本控制策略的实施，使得该行业的
详细描述
通过提高生产效率、优化采购、降低浪费等方式降低成本，以更低的价格销售 产品或服务，从而获得竞争优势。
差异化策略
总结词
通过产品或服务的独特性来获得 竞争优势
详细描述
通过创新、设计、品牌形象等方 式使产品或服务与众不同，从而 满足消费者独特需求，获得竞争 优势。
个性化策略
总结词
根据消费者需求定制产品或服务
整体成本下降，提高了市场竞争力。
案例三：某跨国公司的成本控制方法
总结词
采用先进的ERP系统、严格的预算控制和全球采购策略 ，实现成本的有效降低。
详细描述
该跨国公司引入了一套先进的ERP系统，实现了对全球 各地分公司的集中管理和资源共享。通过优化供应链管 理，该跨国公司还实现了对原材料、库存和物流成本的 精细控制。此外，该跨国公司还推行了严格的预算控制 和绩效考核制度，确保成本控制措施的有效执行。同时 ，该跨国公司还采用全球采购策略，利用低成本地区的 资源优势降低采购成本。这些成本控制方法的实施，使 得该跨国公司在全球范围内实现了成本的有效降低。
企业的成本管理与控制
企业的成本管理与控制一、成本管理的意义成本管理是企业管理的一个重要方面，其意义在于帮助企业实现有效地成本控制，促进企业的发展和利润最大化。
而成本管理的核心在于成本分析，企业需要了解自身所处的市场竞争环境、所采用的生产技术以及管理体系等方面的特点，以便有效地制定成本控制策略，从而实现真正的成本优化。
二、成本管理的概念成本管理是指通过对企业的成本数据进行分析、监督、评估和优化等一系列措施，以实现降低企业成本、提高经济效益的一个过程。
这个过程涉及到对企业生产、经营过程的全面了解和研究，适时地采取各种措施实现成本控制。
三、成本控制策略制定成本控制策略是成本管理的核心。
常见的成本控制策略包括：1.整体控制策略企业应该确立一个整体成本控制目标，包括成本总额和各项成本指标的限制，要实现统一监管，确保各项目标的平衡。
2.精细化控制策略对各项细节进行管理和控制，应将成本控制工作落实到每个生产和经营环节中，确保整体成本目标的达成。
3.技术优化策略采用新技术改进生产工艺，减少无效浪费，尽可能提高生产效率和生产质量，以减少成本。
4.物资控制策略合理地规划采购、供应、库存等环节的流程，采用科学的方式控制库存，减少因库存积压导致的浪费。
五、成本分析的内容成本分析是成本管理的核心和基础。
常见的成本分析内容包括：1.成本的分类分析加工成本、人力成本、财务成本等分类，分析不同成本对企业经营表现的影响。
2.按生产过程分析对从原材料采购到最终成品的全过程进行分析，了解各个环节的成本分布，为制定优化策略提供数据支持。
3.按产品分析对不同产品生产过程、成本分析、销售情况等进行对比，为企业决策提供依据。
4.按地区分析不同地区的生产成本、销售情况等分析，为企业在特定地区进行投资、开展经营提供决策依据。
五、成本控制与绩效管理成本控制是企业绩效管理体系的重要组成部分。
通过对成本进行控制，企业可以实现降低生产成本、提高效率、提升产品质量等目标，从而实现利润最大化。
会计学成本分析与控制知识点总结
会计学成本分析与控制知识点总结在企业的运营管理中，会计学中的成本分析与控制是至关重要的环节。
有效的成本分析和控制能够帮助企业提高经济效益、增强竞争力，并实现可持续发展。
接下来，让我们深入探讨这一重要领域的关键知识点。
一、成本的基本概念成本，简单来说，就是为了获得某种产品或服务而付出的各种资源的价值。
它包括直接成本和间接成本。
直接成本是能够直接追溯到特定产品或服务的成本，比如原材料、直接人工等。
以生产一部手机为例，手机的屏幕、电池等零部件以及直接参与生产的工人工资，都属于直接成本。
间接成本则不能直接追溯到特定产品或服务，需要通过一定的分配方法进行分摊，例如工厂的水电费、管理人员的工资等。
二、成本分析的方法1、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种方法。
通过确定保本点（即企业收支平衡的业务量），帮助企业了解在不同业务量水平下的利润情况，从而做出合理的决策。
2、成本习性分析成本按照习性可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本在一定时期和一定业务量范围内，不随业务量的变动而变动，比如厂房租金、设备折旧等。
变动成本则与业务量成正比例变动，如原材料成本、计件工资等。
混合成本既有固定部分又有变动部分，需要通过一定的方法进行分解。
3、作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法。
它将企业的生产经营活动划分为一系列作业，通过对作业成本的核算，更准确地分配间接成本，提高成本信息的准确性和相关性。
三、成本控制的原则1、全面控制原则成本控制要涵盖企业的各个方面和环节，包括采购、生产、销售等，不能有遗漏。
2、经济效益原则成本控制不是单纯地降低成本，而是要在保证产品质量和服务水平的前提下，追求经济效益的最大化。
3、责权利相结合原则明确各部门和人员在成本控制中的责任、权利和利益，使他们能够积极主动地参与成本控制工作。
4、目标管理原则制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，进行考核和奖惩。
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有关企业成本费用控制的理论知识
一、定义及意义
1、定义
成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
2、意义
(1)通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。
降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。
(2)通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。
若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。
通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。
(3)通过成本费用控制，可以提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。
例如,某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。
降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。
二、步骤
成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：
1、制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种
类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
2、建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
3、建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
三、改进对策
1、做好成本费用控制的准备工作
(1)加强成本核算与成本分析
一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。
如果某单位的运输承包给运输公司,几个月结算一次运输费,单
据传递就更慢了,来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等费用单据的传递也是如此。
这些费用的金额,有些是无法预知的,有些实际的金额会不同于合同的约定,如在收到单据后,调整原材料的入账价值,就会造成财务数据一直处在修改状态。
这样处理不仅烦琐,而且在某些情况下是根本无法实现的。
对于这类费用应单独设置费用项目,
作为期间费用核算。
由于这类费用在原材料的成本中的比重较小,这样处理可以不用经常修改原材料成本数据,简化会计处理,只要前后
各期采用相同的处理方法,同一原材料之间的采购价格之间就有可比性。
又如增值税的处理,小规模纳税人由于采购原材料的增值税进项税额不能抵扣,所以计入原材料成本;而一般纳税人由于其进项税额
可以抵扣,不能计入原材料成本。
实际操作中会出现没有取得增值税专用发票,而其进项税额又要记入成本。
对于那些无法认定是否能抵扣的物资采购,处理起来就较困难。
无论财务人员采用那种处理方法,一定要保持前后各期一致。
二是动力费用的处理。
动力费用主要包括水费和电费。
很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。
如果分表使用,需要重新改造动力系统,不仅工程较大,且可能效益远小于为此而付出的代价。
对于这个问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,但要前后各期一致。
三是要区分可控成本费用和不可控成本费用。
开展成本费用控制,只有在核算相对准确的前提下,成本分析才能找出存在的问题,为下
一步的成本控制指明方向。
因此,在会计科目的设置上,尽可能区分可控费用和不可控费用,这样便于数据的归集、分析和控制。
(2)明确制定成本费用标准
成本费用标准是支出是否合理的参考依据,因此此标准一定要符合经营的实际情况,而且要有一定的压力,需要经过努力才能实现。
可以成本费用历史数据为基础,但是,历史数据只是过去实际支出的数,并不代表合理性。
要详细分析支出的合理性和效益,结合可以预见的变化进行调整。
(3)领导重视与全员参与,增强员工成本意识
成本费用控制是一项系统工程,需要各部门密切配合,得到高层
领导的支持是非常重要的。
而企业的日常事务,是由广大员工来执行的,他们会直接或间接的影响成本费用水平。
因此,要加强宣传,使成
本费用理念深入人心,让每一个员工知道,他们的行为也会对公司的
成本造成影响。
2、加强对成本费用形成过程的控制
(1)加强对采购、存储过程的控制
加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。
降低采购成本的主要措施是:
第一,采购过程中,要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。
同时,尽可能做到定点采购,以保证原材料的质量和交货期。
第二,加强物资采购的计量和质量管理。
进厂的物资,一定要严格计量和检验,防止质次价高、数量不足的货物进厂。
采购合同的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行,以防止可能出现的舞弊行为。
第三,制定合理的储备定额。
物资的储备定额是在一定管理条件下为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。
原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金浪费。
实际采购量和进价必须控制在限额之内。
第四,加强存储管理。
仓库的物资,要做到防火、防盗、防变质。
对已经失去使用价值的物品要及时处理。
(2)加强生产过程的成本控制
实施生产过程控制,降低原材料及动力消耗的成本。
一是改进产品设计,在保证产品质量的前提下,改进产品结构,降低材料消耗；
二是改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和代用料,力争
做到低投入、高产出；
三是注重边角余料的回收利用,实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废,使原材料能够得到充分利用；
四是做好原、燃料的供应储备工作,按限额领料；
五是提高产品质量,减少废品损失,开展全面质量管理,建立严格的检验制度。
(3)加强流通过程的成本控制。
流动过程的成本控制主要包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能时,易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,要在效益与支出之间进行权衡。
3、加强对成本费用构成的控制
(1)加强对原材料成本的控制
车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。
车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产。
供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。
生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。
车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,要经常收集材料,分析对比,追踪原因,会同有关部门和人员
提出改进措施。
(2)加强对工资费用的控制
工资在成本中占有一定比重,增加工资又被认为是不可逆转的。
工资与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工人出勤率与技术熟练程度等因素有关,要减少单位产品中工资的比重,提高劳动生产率,保证工资与效益同步增长。
(3)加强制造费用、营业费用和管理费的控制
车间经费、企业营业费用、管理费用的项目很多,发生的情况各异。
有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。
各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见。