最新2015年学原理多选题大全及答案汇总

2015年管理学原理多选题大全及答案

1：影响管理幅度的因素主要包括（）。

1.工作环境

2.工作特征

3.工作能力

4.工作条件

5.工作时间

1.人是管理的主体

2.有效管理的关键是员工参与

3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展

4.人与自然的和谐统一

5.管理是为人服务的

1.概括性

2.规范性

3.强制性

4.稳定性

5.针对性

1.人

2.财

3.物

4.计划

5.组织

方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )

1.有利于组织全面提高管理水平

2.有利于改善组织结构

3.有利于诱发人们的责任感

4.有利于开展有效的控制工作

5.只有A+C

1.业务计划

2.非程序性计划

3.财务计划

4.人事计划

5.战略计划

1.管理的科学性

2.管理的社会属性

3.管理的应用性

4.管理的自然属性

5.管理的艺术性

1.发生的频率很少

2.结果可以预测

3.具备以往的经验

4.B+C

5.信息不够完备

1.协商权

2.建议权

3.指挥权

4.传递权

5.职能权

1.确定型决策

2.程序化决策

3.非程序化决策

4.风险型决策

5.不确定型决策

1.高层管理人员

2.中层管理人员

3.基层管理人员

4.综合管理人员

5.专业管理人员

1.营销技能

2.人事技能

3.决策技能

4.技术技能

5.激励技能

1.企业中存在着“非正式组织”

2.管理应具有灵活性

3.组织内的信息交流

4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求

5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感

1.头脑风暴法

2.量本利分析法

3.德尔菲法

4.边际分析法

5.以上都是

1.营利性组织

2.非营利性组织

3.正式组织

4.政治组织

5.非正式组织

1.分析了决策过程中的组织影响

2.提出了决策应遵循的准则

3.归纳了决策的类型和过程

4.分析了决策的条件

5.强调了决策的重要性

1.适时控制

2.适度控制

3.最佳控制

4.客观控制

5.弹性控制

1.人员报酬要公平的原则

2.因事设职与因人设职相结合的原则

3.权责对等的原则

4.命令统一的原则

5.跳板原则

1.高层管理人员

2.中层管理人员

3.基层管理人员

4.综合管理人员

5.专业管理人员

作方式的原因有哪些?()

1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考

2.只有C+D

3.提高绩效

4.提高决策速度

5.创造团结精神

1.职能部门化

2.弹性部门化

3.区域部门化

4.过程部门化

5.用户部门化

1.各种组织都是一个协作的系统

2.将系统概念引进管理的方法中

3.分析了正式组织存在的三种要素

4.提出了权威接受理论

5.对经理的职能进行了新的概括

1.材料创新

2.组织创新

3.工艺创新

4.手段创新

5.产品创新

给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力

资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人

才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( )

1.时间不明确，难以具体操作

2.关键岗位提法欠具体，难以认定范围

3.合格人才标准不清，难以界定

4.只有

A+B 5.A+B+C

（ ）

1.程序控制

2.最佳控制

3.跟踪控制

4.自适应控制

5.事后控制 答案为：1 2 3 4

1：下列哪些特征属于结构性问题 ( )

1.发生的频率很少

2.结果可以预测

3.具备以往的经验

4.B+C

5.信息不够完备 （

）

1.程序控制

2.最佳控制

3.跟踪控制

4.自适应控制

5.事后控制

1.工作定额原理

2.贯彻“例外管理”

3.职能工长制

4.设置计划层，实行职能制

5.实行新的奖励制度

1.高层管理人员

2.中层管理人员

3.基层管理人员

4.综合管理人员

5.专业管理人员

1.各种组织都是一个协作的系统

2.将系统概念引进管理的方法中

3.分析了正式组织存在的三种要素

4.提出了权威接受理论

5.对经理的职能进行了新的概括

1.提出了权威接受理论

2.管理是一个过程

3.管理职能具有普遍性

4.管理过程由五大职能构成

5.管理应具有灵活性

1.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多

2.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少