企业战略方案策划课程学习指导

企业战略方案策划课程

学习指导

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

《企业战略策划》课程学习指导资料

编写：代宏坤

适用专业：管理类各专业

适用层次：专升本

四川大学网络教育学院

2005年1月

《企业战略策划》课程学习指导资料

编写：代宏坤

审稿（签字）：

审批（主管教学负责人签字）：

本课程学习指导资料根据该课程教学大纲的要求，参照现行采用教材《战略管理精要》（J·戴维·亨格，电子工业出版社）以及课程学习光盘，并结合网络业余教育的教学特点和教学规律进行编写，适用于管理类专升本学生。

第一部分课程的学习目的和总体要求

一、课程的学习目的

战略管理是管理类各个专业的基础必修课之一，也是工商管理专业的重点核心课程，要求学生有管理学原理和各门功能课的先导知识。本课程主要介绍了组织中战略管理的原理，以及怎样用系统的科学分析方法来进行战略管理。本课程培养学生的战略思维，帮助学生掌握战略制定、战略实施和战略控制的方法和技巧。

二、课程总体要求

要求学生掌握战略管理的各种基本概念、基本理论和基本的分析工具，并在此基础上联系实际，分析、解决实际问题，决不是简单的死记硬背。本课程的考试也将体现这一原则。

第二部分课程学习的基本要求及重点难点分析

第一章概述

本章要求掌握以下知识点

一、战略管理对公司业绩有何影响

二、什么是企业战略

三、什么是战略层次

四、各个战略层次有什么不同

五、什么是战略管理

六、战略管理的内容有那些

七、战略决策过程框架图的结构

八、战略管理与其他课程有何区别

第二章使命和远景

本章要求掌握以下知识点：

一、什么是使命

二、什么是远景

三、远景的类型有那些

四、什么是企业哲学

五、什么是企业宗旨

六、狭隘的宗旨和合适的宗旨差别是什么

七、使命陈述的要素有那些

第三章外部环境分析

本章要求掌握以下知识点：

一、外部分析的内容有那些

二、外部分析的目的是什么

三、宏观分析的内容是什么

四、产业结构分析的目标及工具是什么

五、如何进行产业结构分析

六、什么是信进入者的威胁

七、什么是现有公司间的竞争

八、什么是替代产品或服务的威胁

九、什么是购买者讨价还价的能力

十、什么是供应商讨价还价的能力

十一、外部因素合成（EFAS）分析方法第四章内部分析

本章要求掌握以下知识点：

一、内部分析的内容有那些

二、内部分析的目的是什么

三、资源有那些类型

四、什么是能力

五、什么是核心能力

六、判别核心能力的标准是什么

七、什么是价值链分析

八、企业内部合成（IFAS）分析方法

第五章业务战略（竞争战略）

本章要求掌握以下知识点：

一、五种基本的竞争战略是什么

二、什么是低成本领先战略

三、如何通过价值链分析来得到低成本领先战略

四、什么是差别化战略

五、产品差别化的来源有那些

六、什么是集中战略

七、竞争战略有何风险

第六章公司战略

本章要求掌握以下知识点：

一、公司战略的重点是什么

二、公司战略的类型有那些

三、什么是一体化战略

四、一体化战略有那些不同的类型，各有何有缺点

五、加强型战略有那些不同类型

六、什么是多元化战略

七、多元化战略有那些不同类型

八、什么是收缩战略

九、收缩战略有那些不同类型

第七章战略选择

本章要求掌握以下知识点：

一、如何使用BCG矩阵来进行公司业务组合

二、如何使用通用电气（GE）的矩阵

三、什么是SWOT

四、如何运用SWOT分析来制定战略

第八章战略实施

一、什么是战略实施

二、战略制定与战略实施有何关系

三、年度目标对于战略实施的重要性

四、年度目标有何要求

五、什么是方针政策

六、方针政策有什么作用

七、有那四种可用于实现目标的资源

八、有那些组织结构的形式

九、人员管理的方法有那些

十、人员奖励方式有那些

十一、什么是企业文化

试题类型

一、名词解释（每题5分）

本题型占卷面总分30%左右，内容集中在战略的基本概念上，回答时可按教材回答，也可按概念意思自己组织语言回答。

如：1、企业战略：企业战略是企业在对自身所处外部环境、内部资源和能力情况进行全面分析的基础上，从企业全局出发，就企业长期发展所作的系统谋划。

2、PEST分析：是企业外部环境的分析方法，包括政治、经济、社会文化和技术分析。

二、简答题（每题10分）

本题型占卷面总分30%左右，内容集中在战略管理的基本理论上，回答时只答要点，不进行阐述。

如：1、企业价值链模型中的主要活动有那些

答：企业价值链模型中的主要活动有，外部后勤、生产活动、内部后勤、市场营销、售后服务。

三、案例分析题(每题40分)

本题型占卷面总分40%左右，内容集中在战略管理的重要理论或分析工具上，充分理解案例背景后，回答案例后面的问题，回答时除了要点，还要进行阐述；字数不得少于300字。

例如：

案例：辽东制药厂的万吨维生素C工程

维生素C是人们熟悉的维生素之一，它参与人体内多种代谢过程，具有维持正常血酯代谢、心肌功能、中枢神经功能、造血功能及促进体内；素合成等生理作用。近十年来，维生素C被广泛应用于预防疾病和强身保健。除可直接服用、注射外，它在发达国家还被用作糕点、糖果、饮料1添加剂、制作啤酒的抗老剂、饲料工业中的维生素添加剂、化妆品工业中的增白剂等。

近年来，国外在维生素C的衍生物、新剂型、新产品开发方面获得较大进展，现已开发出维生素C钠、维生素C钙、C90、C95、维生素C磷酸系列产品。由于这些产品比维生素C稳定性强，既克服了维生素C易被氧化的缺点，又能保持其效能，在防腐、保鲜、饲料添加等领域扩展了维产品的使用范围，且科技含量更高，附加值更大；因此其市场前景为人看好。

中国维生素C工业及出口管理

1958年，辽东制药总厂开始生产维生素C。到了60年代，我国已具备大批量生产维生素C的能力，70年代开始大量出口。中国医药界科技人员于1969年自行研制开发了二步发酵法工艺，即采用生物氧化的方法代替化学氧化法从山梨醇(生产维生素C的主要原料)中制取酮基古龙酸。该工艺与国外采用的莱氏法相比，具有成本低、产品质量好的优点。这使中国素C的发酵工艺方面处于国际领先地位。进入80年代中期，中国维的产量逐渐增长，至80年代末已达年产5500吨水平，其中80％出口国际市场。