《企业创业管理》复习思考题

《企业创业管理》复习思考题

一、名词解释：

企业创业是由创业家（或创业团队）自发地或受企业战略引导，在企业内部进行的新业务的开拓活动。也可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成立一个独立的新组织。

创业动机1）谋求生存（生存、环境驱使）（2）追求利润回报（利益驱使）（3）追求个人偏好（个人偏好驱使）（4）追求个人理想和抱负（成就驱使

生存型创业创业者为了满足生存，没有其他选择而进行的创业，。

机会型创业指为了追求一个商业机会而从事创业的创业的活动

创业者有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人;二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。在当前，国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。广义的创业者是指参与创业活动的全部人员

创业团队指两个或两个以上的人，他们共同参与创立企业的过程并投入资金。

创业资源

创业机会基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化而产生和存在的，可能支持或有利于新企业创立和发展的情况或趋势

商业概念

商业模式企业赢利所需采用的核心业务决策与平衡，包含顾客价值利润三个核心要素。

创业目标

个人目标

企业目标

创业商业计划创业者就创业活动的开展及新企业的创立所进行全方位的详细筹划

创业融资

债务融资

权益融资通过扩大企业的所有权益，如吸引新的投资者，发行新股，追加投资等来实现。而不是出让所有权益或出卖股票，权益融资的后果是稀释了原有投资者对企业的控制权

天使投资是指那些富有的个人对创业企业进行投资以换取创业企业的股权。

风险投资

础，生产与经营技术密集型产品的投资。

个人独资企业即为个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产。

合伙企业由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享有收益，共担风险，并对企业债务承担无

限连带责任的营利性组织。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。

有限责任公司

股份有限公司

二、复习讨论题：

1.怎样认识创业、创业对当代经济、社会发展的影响和作用？

2.企业创业活动有哪些基本特征？

什么是创业动机？创业动机有哪些基本类型？

（1）谋求生存（生存、环境驱使）（2）追求利润回报（利益驱使）

（3）追求个人偏好（个人偏好驱使）（4）追求个人理想和抱负（成就驱使创业动机对企业创业活动有什么重要影响？

创业活动包括哪些基本要素？（创业者创业机会创业资源环境因素）

怎样认识创业资源在创业活动中的作用？

3.试比较提摩和沙赫曼两种创业管理模型的异同何在？

提摩（J.A.Timmons）创业管理模型1. 提摩管理模型的基本内容和核心思想机会、资源和创业团队最适当的搭配，以及与新创企业成长之间的动态平衡。

2. 提摩管理模型的具体内容（1）基本要素：机会、资源和创业团队；（2）创业流程：机会－创

业团队与资源－创立企业（3）创业活动的不同阶段各要素重要性不同（4）创业团队在创业过程中的职能

1. 沙赫曼模型的构成要素

（1）人（people）（2）机会（opportunity）（3）外部环境（external context）（4）创

业者的交易行为（deal）

2. 沙赫曼模型的核心思想和基本内容幻灯片

人、机会、环境、交易行为等要素必须相互作用、协调整合，才能共同促进创业的成功。

4.提摩和沙赫曼的创业管理模型对创业管理提供了哪些启示？

1. 正确识别和把握机会，是确保创业成功的首要条件；

2. 重视资源和环境的影响，是创业成功不可忽视的重要因素；

3.周密的创业方案设计，是创业成功的重要保证；

4. 创业家的素质和能力，是决定创业成败的根本性因素；

5.创业机会的静态概念和动态概念之间有何联系？

狭义（静态）的创业机会－一般机会。一般机会是可能的创业机会；一般机会具有客观性；一般机会具有时效性。

（动态）创业机会是一个动态发展的概念：一般机会商业概念商业模式

6.创业的一般机会有哪些基本类型？

（1）市场机会：现实的或潜在的未得到满足或未得到充分满足的市场需求。

（2）技术机会：科学、技术的进步和变化。

（3）政策机会：国家和政府法规、政策的变化和调整。

7.在创业过程中应当怎样去发现客观存在的创业机会？

突出重点进行机会的具体搜索注意对相关因素的变化和情况的综合分析保持对特定机会高度的敏感性8.对商业概念进行价值评估的目的和内容是什么？

1. 价值评估的目的：不同商业概念比较、选择

2. 价值评估的内容：

（1）创业项目的目标市场及其现实规模、发展趋势

（2）创业机会和项目存在的时间跨度

（3）创业项目与创业者和新创企业的匹配

（4）创业项目的收益和风险

9.对商业概念进行选择主要从哪些方面去把握？

10.怎样认识创业目标中个人目标和企业目标的相互关系？

11.怎样认识商业模式的概念和特征？

12.商业模式一般应当包含哪些基本构成要素？

13.怎样进行商业模式的检验和评价？

14.创业商业计划对于创业活动中有哪些重要作用？

15.创业商业计划有哪些基本类型？

16.各种类型创业商业计划写作上各有什么特点？

17.编制创业商业计划书的基本步骤和程序是什么？

18.创业商业计划书一般应当包括哪些基本构成部分？

19.创业企业家应当具备哪些基本素质和能力？

20.怎样理解创业团队应具有的本质特征？

21.成功的创业团队应当具备哪些基本特点？

(1）共同的长远目标－合作的动力；

（2）强大的凝聚力－相互依存的体现；

（3）自觉的合作精神－团队力量所在；

（4）致力于价值创造－共同责任的体现；

（5）共同分享成功－长期合作的基础。

22.创业团队组建活动具有哪些基本特征？

补缺性（互补性）渐进性动态性

23.创业团队组建中应当怎样进行团队成员的选择？

1. 目标一致

2. 一般成员的选择

3. 核心成员选择

4. 根据创业进程需要补充调整团队成员

24.创业团队的管理和建设主要应当从哪些方面着手？

一、创业者团队精神的培育二、明确创业思路、统一认识和协调行动

三、创业团队的激励

1. 合理兼顾个人目标与企业目标

2. 在团队中倡导分享财富的理念

3. 综合运用物质报酬和精神激励等不同手段

4. 以科学的绩效考核为基础实施合理分配

四、适时推动创业团队向职业化团队转化