对企业信息化管理与发展的思考
关于构建企业信息化的思考
要 求 企 业 靠 自身 丰 富 的信 息 资 源 和 有 效 的 信 息 管 理
来 应 对 。此 时 ， 息 资 源 已成 为 独 立 于 人 力 资 源 、 信 物
Ｄｅ ．２ ０８ ｃ ０
关 于 构 建 企 业 信 息 化 的 思 考
贾 磊 ， 月菁 ， 红艳 曾 杨
（ 尔 多斯 市 科 技 信 息所 ， 蒙古 鄂 尔 多斯 鄂 内 ０７０） １０ ０
摘 要 ： 述 了 系统 地 构 建 企 业 信 息 化 的 重 要 性 ， 出 ： 业 信 息 化 的 建 设 要 以提 高 生 产 效 率 为 出 阐 指 企 发 点 ． 提 高 企 业 管 理 水 平 为 目标 ， 理 顺 业 务 流 为 基 础 ， 优 化 企 业 资 源 配 置 为 根 本 ， 增 加 效 益 为 动 以 以 以 以
力 ． 提 高 企 业 竞 争 力 为 目的 ， 现 电 子 商务 是 企 业 信 息 化 的 重要 形 式 。 以 实
关 键 词 ： 业 ； 息 化 ； 建 ； 子 商 务 企 信 构 电
中 图 分 类 号 ： ７ ． Ｆ２ ０ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： Ｏ０ — ６ ２ ２０ ８ ２ 一 Ｏ ４５ Ｏ １ ７ ９ １（ ０ ） ３ ０ 一 ２
从 根 本 上 重 新 分 析 和 设 计 企 业 生 产 、 营 和 管 理 的 经 全 过 程 ， 中 简 化 省 略 重 复 性 和非 增 殖 性 过 程 ， 化 从 强
上 世 纪 末 ， 互 联 网 为 核 心 的 现 代 信 息 技 术 在 以 世 界 范 围 内得 到 迅 猛 发 展 ， 经 济 和 社 会 各 个 领 域 对
点 ， 企 业 生 产 、 计 、 划 、 营 、 理 、 决 策 的 各 在 设 计 经 管 和 个层 次 、 个 环节 和各个 方 面 ， 分利用 计 算机 、 各 充 互
关于推动企业信息化工作的思考
的市场 经济 ． 息化 的深 变 ， 信 广度 和速 度都 跟不 上形 势发展 的需 要 。 １ 机构 不 全 ， 发不 足 ， ４ 开
我国企业大部分没有信息管理机构和专职的信 息工作人员。 企业的信息分散在各个部 门之间 ， 或者 在各二级单位之 中， 形不成网络 ． 也就变不成 资源 。 企业在发展中就不会充分开发现有的信息资源给企 业带不来应有的效益。
在 汾西矿业集 团公司科技处从事科技信息管理等工作。
・
新． ｔ 精 设计 ， ｌ ， 分步实施 。推动企业信息化是一项资 源密集型和技术密集型工作 ．既要重视原系统开发 的技术 手段 ． 又要重视开发过程中的本身组织管理。
２ ・ ２
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摘
要 ： 述 了企 业信 息化 的重 要意义 ， 析 了 目前企业信 息 化的现状 ， 出了相应 的对策 。 论 分 提 文 章编 号 ：０ ８４ ９（０ ２０— ０ ２０ １０ —４ ５２ ０）３ ０２ —２
关键 词 ： 业信 息化 ； 义 ； 状 ； 企 意 现 对策 中图分类 号： ２ Ｇ０ 文献标 识码 ： ｃ
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２０ 年６胄 ０２
矿 业安 全 与 环 保
第２ 卷第３ ９ 期
关 于推动企业信 息化工作 的思考
韩 银 中 李责 芳 ， 建 明 ， 赵
１ 西矿 业集 团廿 司 ， 西介休 ０ ２ ０ ； 泞 山 ３０ ０ ２奇 西矿 业集 团公 司 柳 湾旷 ， 山西 孝 殳 ０ ２０ ３３３
市场经济是信息经济。 信息是企业宝贵的资源 ， 是现代化大生产不可缺少的一种特殊 的经济资源。 信息是企业领导决策的依据 ，是提高企业经济效益 的手段 。 在当前市场经济激烈 的竞争中， 企业要想获 得生存和发展 ， 就必须重视信息。 当今随着计算机网 络 技术 的迅速 发展 和普 及 ，经济 全 球化进 程 的不断 加快 ． 企业要想尽快提升整个竞争力 ， 必须实施 “ 信 息化 带 动工 业 化 ”的战 略举 措 ， 发挥 优 势 ， 快 企业 加 信息化的进程。
信息化管理的系统化思维
信息化管理的系统化思维随着信息技术的迅速发展，越来越多的企业将信息化视为提高竞争力和创新的必要手段。
然而，仅仅拥有先进的硬件设备和软件系统是不够的，更重要的是如何将这些资源合理地运用到企业管理中去。
信息化管理的成功并不在于技术本身，而在于管理者的系统化思维。
一、理解系统化思维系统化思维是指理解事物和问题的综合过程，也是对重大事物和复杂情况的思考和决策。
它是以系统的观点看待和分析问题，发现和解决问题的方法和技巧，并且寻找和利用资源，以更科学和综合的方式创造价值。
系统化思维包含以下几个核心要素:1. 综合分析和综合利用综合分析是指将各种因素综合在一起，以达到更全面，更完整的视角，从而制定出合理的规划和决策；综合利用则是指将各种资源综合运用，以达到更高的效益。
2. 系统观点和系统设计系统观点是指从整体和大局的角度看待问题，而非从局部和细节的角度看待问题；系统设计则是指从建立完整，相互关联的系统角度，构建科学有效的管理模式。
3. 连续演化和不断创新连续演化是指对一切事物都要保持敏感，推动改革，不断进化和发展；不断创新则是指始终处于改进和完善的状态，创造新的想法和方法。
二、信息化管理的系统化思维是将系统化思维运用到企业信息化管理中去。
它包括以下几个方面：1. 深刻理解信息化的核心信息化是企业竞争力和创新的重要手段，但是信息化的核心不在于技术本身，而在于企业发展战略和经营管理的全面提升。
因此，必须深刻理解信息化与经营管理之间的关系，以便更好地利用信息化，助力企业的发展。
2. 系统设计和建设企业信息化管理需要从系统的角度进行设计和建设。
首先，需要建立和完善企业信息化管理框架，包括信息化战略计划、信息化组织和管理架构、信息资产安全保护体系等；其次，需要建立信息化流程和系统，包括信息化需求分析、信息化项目管理、信息化集成和应用等。
3. 综合分析和综合利用信息化管理需要综合分析和综合利用各种资源。
这些资源包括硬件设备、软件系统、人力资源和知识资源等。
企业信息化与管理的融合实践与思考
企业信息化与管理的融合实践与思考随着经济全球化的加速和信息技术的不断进步，企业信息化已成为了企业发展的重要战略之一。
企业信息化可以有效提高企业的效率和核心竞争力，但是其实施需要企业管理水平的不断提升与改进。
本文将从企业信息化与管理的融合实践出发，探讨如何实现企业信息化与管理的协调发展。
一、信息化与管理的概述信息化是指通过先进的信息技术手段，将信息资源整合、加工和传播，提高信息质量、速度、有效性和可靠性，并为整个社会提供信息服务的一种时代特征。
信息化已经成为推进企业现代化和社会进步的重要手段之一。
管理是指在特定的社会环境下，有计划地组织、指挥、调度、控制，使人、财、物等资源协调运转，达到既定的目标的一种社会活动。
管理作为企业运作的基本手段，对于企业的发展至关重要。
信息化和管理相辅相成，既可以通过管理手段优化信息系统建设和使用；同时，高质量的信息化服务也能有效提升企业管理的效率。
二、企业信息化与管理的融合实践1. 建立信息化组织与架构体系企业信息化需要透过此体系向全员员工传播必要的信息，为企业各部门提供信息支持，包括信息技术维护，数据管理，信息安全等方面的支持，从而推广各级别管理系统的协调发展，提升企业“软实力”。
2. 合理规划信息化投资企业在进行信息化建设时，应该通过投资多个方面、发挥整个信息接入，进行合理配置，在实施过程中不断修正预算和计划。
企业应该将重点关注于研究开发、人员培训和信息安全方面，提高企业管理水平和信息化服务能力。
3. 强化信息化与管理的交互企业应当通过不断改进自身信息处理水平和注重信息的利用，在信息化和管理之间建立有效的交互，并确保所提供的服务提高管理效率。
通过这种方式，企业将会更快、更稳定地适应不断变化和升级的市场需求，提升核心竞争力。
三、企业信息化与管理的协调发展策略1. 信息化与企业战略的融合对于企业，除了根据实际情况制定相应的企业信息化计划和整合现有业务流程之外，还要将信息化战略与企业战略融为一体，确保信息化能够更好地支持企业的业务发展和目标实现。
质量管理信息化的实践与思考
质量管理信息化的实践与思考随着信息技术的不断发展，互联网的普及以及人们对产品质量的要求日益提高，质量管理信息化已成为企业提高产品质量、优化流程、提升竞争力的重要手段。
本文将从实践的角度出发，探讨质量管理信息化的优势和挑战，并提出一些思考和建议。
一、质量管理信息化的优势1.提高生产效率质量管理信息化可以实现自动化、数字化和网络化的生产流程管理，工厂生产线上的各个环节都能够实时采集数据，并将数据进行汇总和分析，有利于企业及时监控生产状况，合理规划生产计划，提高生产效率。
2.提升产品质量质量管理信息化可以对产品生命周期进行全面管理，从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务，都可以进行全面监督和管理，有利于发现产品质量问题并及时解决，保障产品质量稳定，提升客户满意度。
3.节约成本质量管理信息化可以实现质量管理和生产流程的自动化和数字化，可以减少人力成本和纸质文档的使用，有利于提高工作效率、降低管理成本和生产成本。
二、质量管理信息化的挑战1.技术问题质量管理信息化需要采用一些先进的技术手段，如大数据、云计算、物联网等，需要企业投入大量的资金和人力进行技术开发和建设，同时在技术运维方面也需要投入足够的精力。
2.数据质量问题质量管理信息化的应用需要依赖于大量的数据，如数据采集、数据处理、数据分析和数据应用等，如果数据质量不好，就会影响信息化的效果和应用价值。
因此，企业需要加强数据质量管理，加强对数据的收集和分析。
3.管理问题质量管理信息化需要企业进行全面的管理变革，需要重新规划企业管理流程和模式，以适应信息化的发展需求。
然而，企业管理层面的变革会带来一定的管理风险和不确定性，需要全员参与和理解。
三、质量管理信息化的思考和建议1.适度引进信息化技术企业在进行质量管理信息化建设时，需要摒弃盲目追求技术的做法，而应根据自身的实际情况和经济实力来适度引进信息化技术，保证技术的合理性和可行性。
同时，在引进技术的过程中，也需要注重技术的整合性和互通性，保障信息化系统的完整性和稳定性。
企业档案管理信息化建设的思考
它涉 及到档 案 分类 、信息 转换 、信息 扫描 、文档 处理 等各 方
由于在推 进 企业 档案 管理信 息化 的进 程 中，缺 乏高 素质 面 的工作 ，因而 对管 理人 员的综 合素质 要 求较 高，所 以企 业 的信 息技术 管理 人才 ，致 使在 该过程 中，管 理人 员不能 起到 必须 加强对 档 案信 息化管 理人 才的培 养 ，首先 ，培养 管理 人 有 效 的引导 作用 ， 从 而导 致建 设过程 缓慢 ， 且 收效 并不 明显 。 员树 立信 息化 意识 。其 次，强化 各方 面专 业技 能 的培 养 ，其 另外 ， 由于 在信 息化 档案 管理 的建 设过程 中欠 缺规 范 的策划 中不 仅包括 网络 技术 、档 案管理 知识 ，还涉 及 到网络 法律 等 与指 导 ，造 成 了许 多人 力 、物 力 资源 的浪 费，整 体上会 对企 方面 知识 的深 入探 究 ，需要 引起 企业 的重 视 ，从提 高档案 信
资源 的利用 率 。
的管 理 ，甚 至有 很大 一部 分企 业 的管理 人员根 本没 有认 识 到
在 网络 背景 下 的企业 档 案管 理信 息化 的 建设 的主 要方 式 企 业档 案 资料 管理 的重要 性 ，很长 时 间 内，一直沿 用传 统 的
是 通过 利用 先进 的网络 技术 来提 升 企业 档案 管理信 息化 的程 实物 资料 的管 理方法 ，致 使企 业 的档案 管理 并不 能够 为企业 度 ，做到充分利用企业资源 ，规范企业档案管理 。转变传统 的建 设提供 很好 的服 务 。
查显 得尤 为重 要 。只有 通过 不 断的排 查 ，才 能不 断 的发现 新 是对无 理闹访者 ，通过正面教育为主与依法处理相结合的办法 ，
企业“智能化、数字化”的发展与思考
企业“智能化、数字化”的发展与思考摘要：以企业数字化建设为例，论述智能制造及数字化工厂建设发展战略制定与实施要点，分享智能制造建设成功经验，提出了对未来发展的思考。
关键词：企业；智能化；数字化；发展与思考；引言在激烈的市场竞争中，生产企业在效率、成本、质量等方面都面临着巨大的压力。
企业要不断深化改革，不断提高自身素质，坚持以技术创新、以科技创新为目标的发展道路。
运用信息化技术，逐渐建立起“智能化、数字化”的智慧企业，为企业的快速发展打下了坚实的技术基础。
1.“智能化、数字化”企业发展战略1.1实施智能制造改造“智能化、数字化”的建设不是一朝一夕的事情，而是要对企业自身进行评估和改造，从企业自身的优势和需求出发，进行智能化、数字化改造，提高生产企业智能化的程度，在智能化、数字化建设中，通过如下措施进行改造：(1)商业自身的分析和寻找支援。
根据目前的实际情况，根据智能转型的具体要求，聘请技术公司的技术专家担任技术咨询，对智能转型提出指导意见；提供管理、技术、运维等方面的技术和技术培训，以实现智能化、数字化的发展。
(2)掌握发展的整体趋势。
设定“智能化、数字化”企业建设的节点，对设计、工艺、生产进行管理；质量管理、人力资源管理、客户资源管理；建立成本管理线，设备管理线，实现信息化和信息化。
(3)过程重组。
组建过程重组工作小组，对公司的各个业务过程进行了再一次的梳理和调整，推进了对终端的业务链条的流程的构建；要健全各项制度的实施监督和监督，健全责任追究，提高公司的综合执法能力。
1.2引进先进信息技术在企业智能化、数字化的构建中，以信息化技术运用为中心，通过深入的整合，可以使企业智能化的生产流程得到最优化；提升整个生产流程的智能程度，增强企业的能力。
因此，在实施智能化生产发展的过程中，引入先进的信息技术起到了很大的推动作用。
与高技术公司的联合，培育其自主创新的力量，使其在关键的核心技术上取得突破，从而达到其发展的目的。
企业信息化总结汇报
企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，本文将对企业信息化的相关工作进行总结汇报。
首先，我们对企业信息化的现状进行了分析。
通过调研发现，目前企业信息化的水平参差不齐，一些企业信息化建设滞后，存在着信息孤岛现象，信息系统之间缺乏有效的整合和共享。
而一些企业已经实现了较高水平的信息化建设，信息系统互联互通，数据共享，提高了企业的生产效率和管理水平。
其次，我们对企业信息化的优势进行了总结。
信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化，提高了工作效率；信息化可以帮助企业实现数据的集中管理和共享，提高了决策的科学性和准确性；信息化可以帮助企业实现对市场的快速响应和个性化定制，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们对企业信息化的发展方向进行了展望。
未来，企业信息化将继续向着智能化、数字化、平台化、生态化的方向发展。
企业需要加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用和研发，构建数字化的生产和管理平台，打造开放的生态系统，实现信息的全面共享和价值创造。
综上所述，企业信息化是企业发展的必然选择，我们将继续加大对企业信息化建设的投入，不断提升企业信息化水平，实现企业的可持续发展。
企业信息化建设的理性思考
年 ，０ 户 国家重点企业用于信息化建设 ３０
的 投 入 为 １． 元 ，９ ９年 投 入 ｌ ． １ ４８亿 １９ ７ 亿 元 ， 长 １ ． ， 显 高 于 经 济增 长 速 增 ５５ 明 ％
Ｅ Ｐ 业资源计划） 的企业还只是少 Ｒ睑 技术
数 先进企业 。 Ｓ管理信 息系统） ＭＩ（ 的应用 ， 历史较长 ， 在全 国比较普遍。
更好地推进企业信息化工作 ，００年 ， ２０ 由 国家经贸委联合信息产业 部 、科技部共 同成立 了 “ 企业信息化工 作领 导小组 ”， 重点 组织 和指导 “ 企业 信息 化工 程 ”。
发 达国家大企业在信 息化上的投入 占总
资 产 ８ ～１％的 水 平 相距 甚 远 。 ％ ０
断提高 ， 国产计算 机品牌的崛起 ， 用数 公 据交换 网络的建立 ， 电信资费的下调 ， 信
息 网络 的 迅 猛 发 展 ，计 算 机 应 用 的 日益
普 及等 ，为企业实现信息化提供 了有利 的技术条件 。
计） Ｃ Ｍ计 算 机辅 助制造） 信息技 和 Ａ 两项
术 的企 业 约 有 一 万 多 家 ，主要 集 中在 制
入 力 度 ， 以期 提 高 企 业 的 竞 争 力 。９ ８ １９
造、 建筑 、 电子 、 建材 、 化工 、 冶金 、 机械等
行业 ， 推行 ＣＭＳ计算机集成制造系统 的 Ｉ
企 业约有 ３～４万 家 ， 引进 Ｍ ＰⅡ 制 造 Ｒ （ 资 源计 划） 技术的企业 已达上千 家 ， 用 试
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管理视角 ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ
企业信 息化 建设 的理 性思考
文／ 刘树 良 杨 超 李泽 红
企业管理信息化系统的建设思考
求 ，将 逐 渐 被 取 代 。 Ｃ／ ＋ ｅ Ｓ Ｗ ｂ技 术 是 为 了
弥 补 Ｃ／ Ｓ结 构 的 不 足 ， 在 Ｃ／ Ｓ基 础 上 加 入 Ｗｅ ｂ技 术 来 实 现 对 远 程 数 据 的 获 取 。 这
７ ０
ＴＥＬ ＿ ＥＣｏ Ｍ Ｍ ＵＮ Ｉ ＡＴＩ Ｎ Ｓ Ｃ ｏ ＴＥＣＨ Ｎｏ Ｌｏ ＧＹ ／ ２ ０ ０ ６ ・ １ ０
构 建 ，操 作 简 单 、维 护 方 便 。 ＯＡ 系 统 主 要 实 现 发 文 的 自动 化 网 络
审 批 流 转 ，可 以 完 成 文 件 的 起 草 ， 核 稿 、审 核 、会 签 、签 发 到 编 号 、 核 密 、归 档 等 的 操 作 及 发 布 。
询和统计 。如果对方发 来传真 ， 系 统 会 将 文 件 转 换 成 电 子 文 件 存 放 到 服 务 器 上 ，并 进 行 提 醒 ， 以
才 能提 高 整体 工 作 效 率 。 企 业 管 理 信 息 化 系 统 是 以 Ｉ ｅ ｎｅ ／ ｎｔ ｒ ｔ Ｉ ｔａ ｅ 为 基 础 建 设 的 信 息 网 络 。 其 主 要 ｎ ｒｎ ｔ
结 合 ｃ／ ｓ结 构 和 Ｗ ｅ ｂ技 术 的复 合 应 用 程
序 ； 三 是 基 于 Ｂ／ 结 构 的 动 态 网 页 技 术 。 ｓ Ｃ／ 结 构 系 统 是 传 统 的 开 发 模 式 ， 一 Ｓ
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电信技
种 方 式 也 有 一 定 的 局 限 性 ， 如 数 据 更 新 、软 件 升 级 等 问 题 就 无 法
该 过 程 省 去 了 传 统 发 送 传 真 时 先 打 印文 稿 ，然 后对 不 同的 接 收部
门 逐一 传 送 的 机械 过 程 ，大 大提
关于企业财务管理信息化的思考
关于企业财务管理信息化的思考随着国内信息技术快速发展，很多公司都将信息技术引入到财务工作领域，搭建财务管理系统，来使公司的财务工作转型。
通过在财务系统上，开展各类数据的分析、核算、资金的管理，可以降低公司的财务风险，为公司稳健运营而提供重要的信息保障。
企业大力地推动信息化建设，才能够使公司在激烈的竞争环境下有一定的竞争优势，使公司稳步发展。
标签：企业管理;财务管理;财务信息化;信息化建设一、企业财务信息化的概述企业的财务信息化是在上世纪50年代逐步兴起，通过应用计算机替代人工的方式，来开展财务数据的核算，而财务软件就是财务信息化的一个重要标志。
软件的开发公司针对企业运营的状况和财务工作的需要，来研制财务软件。
财务信息化需要与其他的各个业务系统相互衔接、配合，在财务系统内会有决策系统、会计处理子系统，会计子系统可以使单位的财务数据处理更加高效。
使用财务软件会显著地减少会计人员的核算工作量，使许多繁琐的核对工作能够在财务软件上由软件自动地核对，而且可以快速准确地输入数据，这就使单位的财务核算工作得到较大的改进和提升，而且财务软件准确性较高，差错率较小，提高会计数据核算的精度。
财务数据系统的应用可以提高公司的运营效率，为高层的投资决策提供精准数据支持，财务系统也能够为后期的审计工作，提供便利的条件。
在搭建财务系统之后，公司的经营实力会有一定的提升，公司的总部可以对各分子公司的经营状况有快速的了解，便于总部对分子公司的管控。
二、企业财务信息化建设的问题分析（一）企业对于财务信息化的建设重视度不足在开展企业的财务信息化的建设中，有些高层领导给予财务信息化的资金配备不足，给予财务系统建设人员支持力度不足。
有些高层领导认为财务信息化仅仅是简单地将手工核算转变为电脑自动核算，这些都是对财务系统建设的偏见认识。
在搭建财务系统中，需要高层领导给予重视，才能够保证后期财务系统建设更加顺利。
有些高层领导思想传统、创新精神不强，不能够站在公司整体经营的角度上来认识企业，这样就无法认识到财务信息化建设对公司未來发展带来的重大作用。
企业信息化应用的实践与思考
药” 牌和“ 寿缘 ” 牌小容 量注射剂在 国内市场上具有 良好 的信誉度和较高 的知名度 。通过近一年的实践 ， 我们成
功地运用 了Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ，企业信息化推 动 了公司迅速 发
一
效益也得到了很 大的提高。产 品单耗 由原来的１ ５ ． 降到 ０ １２ ． ，单位成本也 由原来 的１５ 万支下降至１３ 万 ０ ４ 元／ ２ 元／ 支， 减少库存资金 占有近３０ ０ 万元 ， 减少各种费用支 出近 ２０ ０ 万元。截止￣２ ０ 年ｌ月份 ， Ｕ０ ９ ０ 企业产值达１ 亿元 ， ． ５ 利 税 １０ 多万元 ，有多个新产 品被评为省高新技术产品 ， ６０ 企业也被评为省高新技术企业 。 二、 企业在 实施信 息化之前所面临的问题 在公 司早期 的经营活动 中， 公司竞争完全依靠规模 效应 ， 在卖方市场的带动下 ， 企业依靠着２ ％左右的利润 进行 着原始 积累 ， 了名符 其实 的“ 成 产值大户 、 利润小
信息时代
用 的 实践 与思考
徐 永 平
随着经济全球化 的进一步加剧 ， 企业之 间的竞争 日 对企业 的各种生产 经营活动进行全方位改造 ，充分开 发、 利用企业的人 、 、 财 物资源及企业 内外信息资源进行 生产经营活动 ， 降低 了生产 和管理的成本 ， 企业 的经济
趋激烈 ， 如何提 高企业在市场上的竞争能力 ， 促进 企业 持续 、 健康 、 高效发展 ， 是企业面临的一个十分现实而又 急需解决 的问题 。 企业提高管理水平和市场竞争力的一 个重要的战略性措施就是实现企业信息化 。 我们应该而 且必须从企业发展 战略的高度来定位和推进信息化建 设， 要通过信息化带动工业化 ， 推动企业 的跨越式 发展 。 在实践中， 我们深深认识到 ， 搞好企业信息化 ， 规划是前 提， 建设是基础 ， 人才是关键 ， 管理是保证 ， 应用是核心 。 企业的现状与应用成效
企业信息化管理的意义有什么
企业信息化管理的意义有什么----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！企业信息化管理的意义企业信息化管理的意义：改变获取方式传统方式下，原始数据的获取靠的是企业员工肉眼观察、手工计数或使用仪器测量。
在信息化条件下，可以利用传感设备全自动地获取所需的数据或信息。
例如：用装有重量感应装置的货架自动测量存货数量、用自动监控装置代替值班人员等等。
利用自动传感设备具有高度自动化、准确性高、24小时不间断、数据实时获取、不受恶劣环境影响等优点，为企业实施更有效的内部控制提供了基础。
企业信息化管理的意义：改变存储方式存储介质由纸变为磁盘或光盘。
与纸介质相比，磁介质或光介质具有存储密度大、擦写不留痕迹的特点，对内部控制的影响是双方面的。
存储密度大使得企业可以集中保存数据和信息资源，便于对其加以保护，但一旦毁损或被盗将使企业遭受更大的损失。
擦写不留痕迹使得数据被篡改的可能性增大，需要加强内部控制。
企业信息化管理的意义：提高处理效率在信息化环境下，借助计算机的高速处理能力，能够使得信息处理的速度大为加快，效率大为提高。
然而，这对内部控制的影响也是双方面的。
一方面，信息处理效率的提高有利于企业实施更复杂更有效的控制措施和控制方法，提高内部控制的效果和效率。
另一方面，借助高速的信息处理能力，企业员工或管理当局造假的能力也能得到提高，例如：利用随机数产生程序伪造应收款项或存货的金额、利用报表编制程序快速编制多份虚假财务报表等等。
这又要求企业加强内部控制。
企业信息化管理的意义：改变传递方式信息化环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制提供了基础。
但如果信息传递过程中受到了阻碍或破坏，也将给企业带来更大的损失。
企业信息化管理的意义：提高信息集成在完善的企业信息系统的支持下，企业领导足不出户，就能够在电脑屏幕前对遍布世界的跨国公司了如指掌。
企业成功实施信息化的建议和思考
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专题讨论 Ｓｅｉ Ｔｂ ｓ ｐｃ ｌｏｉ ａ ｃ
企 业 成 功 实 施 信 息 化 的
【 摘
化提 出 了一 些 建 议 和 意 见 。
要】 本文对 企业信 息化进行 了定义，对企业成功实施信息
【 键 词 】 企业信 息化 管理 集成技 术 系统工程 关
口 管理 、工 作 流程 、财 务 管理 等 多种 系统 。企 业信 息化 建 设 的概
叉
念 本 身 是发 展 的 ， 随 着企 业 管 理理 念 、 现 手 段 等 因素 的 发 它 实 展 而 发 展 。 以 我 们应 根 据 企业 本 身 发 展 的情 况 来 定义 什么 是 所
江
一
、
要 深刻认 识 什么是企 业信 息化
有 人说 实 现 计 算机 辅 助设 计 ， 了计 算机 网络 技 术就 是 实 有 现 了信 息 化 ， 有 人说 实 现 了财 务 管理 、 档 管理 更是 实 现 了 也 图 信 息 化 。从 某种 意 义 上 讲 ， 些 说 法 都有 道 理 ，但 是 又都 不 全 这 面 。 什么 是 企 业 信息 化 ？ 企 业信 息 化 并 不 是建 个 网站 和 收 发 那
然后 我 们 根 据 自己 定 文 符 合 本 企业 要 求 的 企 业信 息化 这 个概 念 ， 化 义 的概 念 ， 企 业 信 息 化 定位 ， 给 做适 合 于 企 业 发 展需 要 的 信 息
制药行业信息化建设实践与思考
制药行业信息化建设实践与思考随着科技的飞速发展，信息化建设在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
作为多年从事幼儿相关工作的我，今天也想和大家分享一下我在制药行业信息化建设方面的实践与思考。
让我们来了解一下制药行业信息化建设的背景。
近年来，我国制药行业面临着巨大的挑战和机遇。
一方面，我国人口老龄化加剧，药品需求持续增长；另一方面，全球药品市场竞争激烈，我国制药企业需要提高自身竞争力，以适应国际市场的需求。
在这种情况下，信息化建设成为制药行业转型升级的关键。
一、统一规划，分步实施制药企业规模庞大，业务流程复杂，信息化建设需要进行统一规划，确保各个业务模块之间的协同与整合。
在实际操作中，我们可以将整个信息化建设分为几个阶段，逐步推进。
从企业内部管理入手，建立一套完善的内部管理制度和流程；然后，逐步拓展到生产、销售、研发等各个环节；实现与外部合作伙伴的信息共享和业务协同。
二、重视人才培养和技术引进制药行业信息化建设需要专业的人才来推动。
企业应当重视人才培养，引进优秀的信息化人才，提高企业整体信息化水平。
同时，企业还应当关注国内外先进技术的动态，积极引进和消化吸收新技术，为信息化建设提供技术支持。
三、强化数据管理和安全防护数据是制药行业信息化建设的基础。
在实践中，我们需要强化数据管理，确保数据的准确性、完整性和及时性。
信息安全也是信息化建设不可忽视的一环。
企业应当建立健全信息安全防护体系，防范内外部的安全风险。
四、推动产业协同创新制药行业信息化建设不仅是企业内部的改革，还需要与外部合作伙伴共同推进。
通过产业协同创新，实现产业链上下游企业之间的信息共享、业务协同和资源整合，提高整个产业链的竞争力。
在思考制药行业信息化建设的过程中，我也意识到了一些问题。
一是制药行业信息化建设的投资成本较高，企业需要充分认识到信息化建设的重要性，加大投入力度。
二是制药行业信息化建设周期较长，企业需要有耐心和毅力，不能急于求成。
三是制药行业信息化建设涉及多个业务领域，企业需要加强内部沟通与协作，确保各个业务模块的顺利实施。
关于现代企业财务管理信息化的思考
《商场现代化》2012年8月（下旬刊）总第693期一、前言当前网络与通信技术高速发展,为企业财务管理信息系统创造了条件。
企业财务管理信息系统作为企业管理信息系统的重要组成部分，随着信息技术的快速发展，过去简单的财务电算化管理系统已经不能满足企业对管理信息的要求，企业在完善管理信息系统上提出了更高的要求，而在信息时代，财务管理信息系统要求在集会计核算、财务管理和经营管理三方面达到一体化。
【1】只有这样的企业财务管理信息系统才能为企业生产经营提供集成和综合的信息，从而提高企业财务管理水平，带动企业各项工作的创新，加快企业可持续发展，提高企业的经济效益。
二、企业财务管理信息化建设中存在的问题在企业初步发展阶段,维护组织的会计信息的财务人员要求较少几个即可。
但是，随着企业规模的扩大，财务管理工作越来越复杂，细化、深化的财务管理工作量日益增加，需要及时处理的数据也渐渐增加，传统的手工信息处理，纸质的账簿有碍于财务管理效率的提高，已经无法满足信息时代企业财务管理的需求，制约企业的信息化发展和经济效益的提高。
（1）企业管理人员对财务管理信息化的重要性认识模糊，资金投入不足企业的财务管理信息化作为企业的一项重大管理工程，需要企业管理在理念上、资金上、运作模式上做出相关变革。
如此浩大的工程，涉及面很广，因此企业管理信息化的顺利发展需要领导的重视，管理人员的协力合作，然而，在企业的传统观念里，部分管理人员安于现状，缺乏创新，认为财务管理的信息化，就是用电脑代替手工操作，这仅仅是停留在认识的表面上，认为财务管理信息化就是实现会计电算化，还没认识到财务管理信息化在企业管理信息化中的核心地位。
由于对财务管理信息化的了解不够，一些企业领导对信息化财务管理在人力、物力和财力上投入不足，缺乏重点，许多企业的财务管理信息化建设还处于刚刚起步的阶段。
（2）企业信息化标准不统一，不能为企业提供集成、真实的信息，以及为企业的科学决策提供依据企业信息化标准不统一，许多企业的信息严重不透明，不集成，没有充分挖掘和利用数据，而对于数据的采集、处理没有采取一样的口径。
国有企业电子信息化建设存在问题与对策的思考
关于国有企业电子信息化建设存在问题与对策的思考一、国有企业电子信息化建设的发展进程及现状随着社会经济的飞速发展,生产的社会化程度越来越高,信息量越来越大。
国有企业电子信息化建设对于提高办公效率，优化服务职能，展示企业良好形象等方面发挥的重要作用也日益明显。
进一步做好国有企业电子信息化建设，需要国有企业高层管理者清楚了解我国国有企业信息化建设的两个主要发展阶段。
第一个阶段是在20世纪80年代中期。
按照上级主管部门关于企业升级必须要实现现代化管理的要求,很多企业短时间内上了许多PC机,但这些PC机大多成了升级检查时的摆设,企业付出了巨额投资,却没有见到经济效益。
从表面上看,这段时间虽然是信息化建设的高潮期,但实际上企业的行为比较盲目,大部分企业信息化建设并没有取得理论上提出的预期效果。
90年代随着改革开放的不断深入和市场经济的竞争推动,企业认识到,要生存必须要有现代化的技术和管理。
上世纪90年代末,中国企业信息化建设进入第二阶段。
在这个时期,国有企业电子信息化建设取得了长足进步,网上办公、查阅资料、安排计划、管理考核已经成了很多企业各级管理人员的主要工作内容。
但是,从总体上看,目前已开发完成的管理信息系统在较大程度上也没有发挥预期的效率和作用。
投入了大量的人力、物力和财力之后建立的信息管理系统在使用过程中显现的效果距预期目的仍有一定差距。
二、国有企业电子信息化建设存在的主要问题（一）观念落后，企业的主要领导全面驾驭信息化的能力不平衡。
企业信息化虽已启动多年，但有由于对电子信息化建设的含义，对信息化理解肤浅，对信息化所产生的效益以及对企业自身发展的重要性缺乏足够的认识，有些对信息化所必需的资金、人力投入仍心存疑惑等因素影响。
部分大型、特大型企业的领导人员，尚未充分认清经济全球化、全球信息化的下信息与效益的关系。
应该说这些观念是与目前各地各部门对增强国有企业综合竞争力、促进企业健康快速发展的形势要求是完全相悖的。
民爆企业信息化管理平台应用思考
民爆企业信息化管理平台应用思考随着科技的不断发展，信息化管理已经成为企业发展的重要环节。
而对于民爆企业来说，信息化管理平台的应用更是至关重要。
本文将从民爆企业信息化管理平台的应用思考方面进行探讨。
一、民爆企业信息化管理平台的重要性民爆企业是指生产、销售、储存和使用爆破器材及器具的企业，其经营活动直接关系到国家安全和人民生命财产安全。
在日常运营中，民爆企业需要严格遵守国家相关法律法规，加强内部管理，保障生产安全。
信息化管理平台的应用对于民爆企业来说意义重大。
信息化管理平台可以帮助民爆企业实现生产、销售、储存、使用等环节的全面管控，提高生产管理效率和生产安全水平。
信息化管理平台可以帮助民爆企业加强对员工的管理和培训，提高员工素质和工作效率。
信息化管理平台可以帮助民爆企业加强对市场的监控和分析，促进企业的市场竞争力和发展空间。
二、民爆企业信息化管理平台应用的关键功能在建立信息化管理平台时，民爆企业需要考虑以下几个关键功能：1. 生产管理功能：包括生产计划管理、生产过程监控、产品质量检测等功能。
通过信息化管理平台，民爆企业可以实现对生产过程的全面管控，提高生产效率和产品质量。
2. 安全管理功能：包括安全生产管理、事故应急处理、安全培训等功能。
民爆企业在安全管理方面要求严格，信息化管理平台可以帮助企业建立完善的安全管理体系，提高安全防范和应急处置能力。
3. 资源管理功能：包括原材料采购管理、库存管理、物流配送管理等功能。
通过信息化管理平台，民爆企业可以实现对资源的精细化管理，减少资源浪费，提高资源利用率。
4. 市场管理功能：包括市场调研分析、销售订单管理、客户关系管理等功能。
信息化管理平台可以帮助民爆企业加强对市场的监控和分析，提高企业的市场竞争力。
三、民爆企业信息化管理平台应用的挑战与对策在推动信息化管理平台应用过程中，民爆企业会面临一些挑战，需要有针对性地制定对策。
1. 安全风险挑战：民爆企业的生产过程涉及到爆破器材及器具的生产、销售、储存和使用，存在一定的安全风险。