设计变更审批流程表

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

设计变更审批流程

6、附表

(1)《工程联系单(变更)》

(2)《设计变更审批单》 (3)《设计变更通知单》 (4)《设计变更确认单》 [本页下无正文]

金额 (万元)

规划院管控职责范围内的物业类型 项目管理中心设计部管控职责范围

的物业类型 最终审批人 审批流程

最终审批人 审批流程

二类设计变更 金额<2 项目公司 规划副总 项目公司设计部-成本控制部-工程

副总-成本副总-规划副总-总经理-规划院项目负责

人、主管所长、副

院长、院长-成本控制部副总经理-成本控制部总经

理-分管规划、项

目及成本副总裁-总裁-董事长 项目公司 规划副总 项目公司设计部-成

本控制部-项目公司工程副总-成本副总-规划副总-总经理-项目中心设计部项目负责人、总经理、分管总裁助理-成本控制部副总经理-成本控制部总经理-分管项目及成本副总裁-总裁-董事长

2≤金额<10 项目公司 总经理 项目公司 总经理

10≤金额<100

成本控制部 分管副总经理 成本控制部

分管副总经理

一类设计变更金额<100 成本控制部 分管副总经理 成本控制部 分管副总经理 100≤金额<

200 成本控制部 总经理 成本控制部

总经理

200≤金额<

500 分管规划/项目及成本副总裁

分管规划/项目及成本副总裁

500≤金额<

1000 总裁 总裁 金额≥1000

董事长

董事长

工程联系单(变更)

编号:设计变更编号:

工程名称

发出单位

变更名称

联系事项及内容:

经办人:负责人:日期:专业工程师(监理)意见(描述设计变更部位的现状:按原设计图纸实施完毕、部分实施、未实施;分析该设计变更对工程质量及工期的影响)

专业工程师意见(工程部):

工程(配套)部经理:日期:

工程(配套)部签收:日期:

说明:本表作为《设计变更审批表》审批的支持文件。

设计变更审批单

工程名称

设计变更名称设计变更编号

归属设计合同名称及编号归属设计图纸编号

设计变更分类□第一类□第二类提出部门

变更原因及变更意向:(开发设计部填写,变更意向可附图纸说明)

工程(配套)部意见:

成本控制部意见:(增加/减少)万元, 费用应由承担开发设计部意见:

项目公司领导审批:

集团规划院审批

集团成本控制部审批

注:此表单的审批按设计变更审批权限的规定执行。

设计变更通知单工程名称

设计变更名称设计变更编号

归属设计合同名称及编号归属设计图纸

编号

(文字或图纸,可附页)

设计副总经理意见

签发人(工程副总):

接收人签字(日期):

说明:

1、本表用于设计部编制《设计变更通知单》

2、当设计单位编制《设计变更通知单》时,设计副总、工程副总需签署确认意

见,开发设计部在设计单位编制的《设计变更通知单》上编号。

设计变更确认单

工程名称

设计变更名称设计变更编号

施工单位名称施工合同编号

设计变更确认

费用承担单位

单编号

设计变更实施情况:(发生设计变更的单位工程名称及部位,实施的时间及质量等,实施工作描述,工程量及变更报价。需注明是增加或减少造价,及可能导致的费用分担。可附页)

施工单位经办人:负责人:日期:

监理单位确认的情况:(工期、质量、工程量等,可附页)

经办人:总监:日期:

建设单位工程(配套)部确认的情况:

经办人:负责人:日期:

复核的情况(如果有):

经办人:负责人:日期:

双方确认的增加或减少的变更金额及费用分摊方案:

建设单位负责人:建设单位成本控制部经理:日期:

施工单位(章)

施工单位乙方代表:施工单位造价工程师:日期:

相关文档
最新文档