中能源建设集团有限公司业务拓展模式

中能源建设集团有限公司业务拓展模式

——“聚焦工业地产，三产联动，产城一体化，裂变式飞跃发展”城市运营模式

中能源建设集团是国内领先、国际先进的特大型集团公司——中国国际能源控股有限公司下辖子集团，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。

经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售等房地产开发与经营实业投资、经营与管理国际资本运作与境外项目投融资经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

定位：商业地产第一品牌：万达，首创“订单地产”的模式。住宅地产第一品牌：万科，住宅产业化。而工业地产的第一品牌目前还没有? 中能源建设集团定位于工业地产，在产业地产发力，较容易获得工业地产的第一品牌。

中能源建设集团的主打市场定位于湖北省内，湖北省以武汉为中心，辐射周边中小城市和地区；武汉以其独特的区位优势和交通优势，虽地处中国内陆市场腹地，商业是武汉发展一条重要主线，武汉因商而立，以市而兴，具有深厚久远的商业文化积淀。武汉历来商业都很发达，武汉落后于南京，重庆等城市的发展，也是因为其工业不发达（原因：1、“不东不西”的地缘环境得不到国家政策上的扶持；2、基础设施欠账多，投入不足；3、政府机构臃肿、办事效率不高的情况仍然严重。）；遥望未来，随着武汉市城市建设、配套的日益完善，如过江隧道的逐步完成，轨道交通的贯通，各交通干道的通畅；将会拉近消费群与商业体之间以及商业体和工业集聚体之间的距离。通过多年发展的武汉商业已呈现较强烈的同质化趋势，在距离作为消费者和商家考虑的重要顾虑被城市建设所缩短时，主题商业和主题工业将成为对抗同质化的一种发展趋势，中能源建设集团在变中求胜，以工程承包为切入点，聚焦于工业地产，三产联动，走产城一体化道路，可以获得裂变式飞跃发展。计划在未来五年内（即2014年初至2018年底），中能源建设集团总资产达到500亿，净资产达420亿。

武汉市一二三产业的结构：

1、武汉产业结构是“三、二、一”型，产业结构结构比较稳定;

2、第三产业已超过了第二产业并远大于第一产业，城市商业化程度比较高;

3、第二产业的大幅提升是推动第三产业更大幅度提升的内因。

发展模式：提供产业发展平台的整体开发和持续运营的解决方案，实现从投资选址、产品定位、规划设计、建设施工、招商推广和运营服务的全程管理和控制。专注产业运营服务

助推区域经济发展。以区位、产业优势，整合产品、运作、品牌优势形成高端产业集聚高地。

一、具体做法

做好政商关系，达成利益共识，获得地方政府的支持，拿到土地，通过三产联动，解决土地上农民的就业和居住问题，就可以低价置换土地，进行开发出如高科技、高分子材料、电子元器件、大型工程机械、船舶及配件、欧美项目、日本项目、韩国项目、台湾项目区、机床制造、汽车及零配件、新能源和节能环保产业、生物医药产业、先进装备制造产业、港口物流产业等主题的工业园区（武汉仅有光谷一个大型产业园区远远是不够的），产业鲜明、业态多元、配套完善；采用工业园区开发、主体企业引导、工业地产商和综合运作等工业地产开发模式。通过挖掘潜在优势，创造市场，深度营销，促进发展；进行产业招商或房屋租售、金融租赁、金融支持、金融中介服务、物流仓储、办公管理及综合服务等整体配套服务业务。项目将牵动旅游、商业、酒店、文化、医疗、教育、餐饮、休闲、娱乐、康疗、住宅等几十种产业。从多角度、多层面掘取利润（1、主要以土地溢价增值而获取利润；2、进行项目开发，通过长期持有经营收益或出售产品获利；3、通过与工业企业联合，按需订制地产开发模式而获利）。我们的主要客户是工业企业和商业企业，工业地产的商业模式具备大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报的四大特性。从运营的规律来说，工业地产租期相对较长、相对回报稳定。可以获得稳定现金流进行滚动开发。发展工业，带动商业，拉动农业，新工业化和新城镇化有效互动，科学稳健发展是政府急需和必需的，我们可以获得地方政府的有效支持，成就中能源建设集团为中国工业地产的第一品牌。

二、定势定位定调

同一位置的一组建筑，不同业态的价值互补，生活空间的有机组合，城市形态的高级形式，城市发展的经济现象。

三、机会：

1、城市发展的需求

土地稀缺,城市综合体的复合功能极具竞争力；

2、时代发展的需求

武汉未来新工业园区将迎来各类产业集聚群体；

3、产业集聚群体企业的需求

产业企业渴望一站式解决多种生产需求的场所。

四、公关活动：

一起全民体验的新营销方式；

一座促进城市国际化里程碑；

一次本土文化与世界的碰撞；

一条品牌飞速传播的导火索。

五、业务拓展切入点：

工程总承包、施工总承包与专业承包的业务拓展

充分利用好母公司——中国国际能源控股有限公司这个品牌，开展好前期的工程总承包、施工总承包与专业承包业务。一方面为继续发展获得口碑和影响力，另一方面为滚动发展沉淀资源。