绩效评价结果信息表
[精品]2023年字节跳动员工绩效评价表范本
[精品]2023年字节跳动员工绩效评价表范本员工基本信息- 姓名:- 部门:- 职位:- 评估期间:2023年评估指标请在以下各项指标中选择适用的评级,其中5分为最高,1分为最低。
1. 工作表现- [ ] 准时完成工作任务- [ ] 主动解决问题和困难- [ ] 团队合作意识- [ ] 提出创新和改进意见- [ ] 对工作质量的追求2. 专业知识与技能- [ ] 具备岗位所需的专业知识- [ ] 掌握并熟练运用相关技能- [ ] 持续研究和自我提升- [ ] 能够有效运用知识解决问题- [ ] 发展和分享专业知识3. 沟通与协作能力- [ ] 能够清晰有效地表达意见和观点- [ ] 积极倾听他人的意见和建议- [ ] 能够与团队成员协同工作- [ ] 良好的跨团队合作能力- [ ] 解决冲突和协调团队关系的能力4. 领导与管理能力- [ ] 有效管理工作时间和资源- [ ] 能够带领团队完成目标和任务- [ ] 激发和激励团队成员- [ ] 具备决策和解决问题的能力- [ ] 指导和培养下属员工5. 自我发展与职业规划- [ ] 积极参与培训和研究机会- [ ] 认识并积极发展自己的强项- [ ] 有明确的职业目标和计划- [ ] 能够处理和适应工作变化- [ ] 寻求反馈并持续改进自身能力总评请根据以上评估指标,综合考虑员工在评估期间的表现,给出总体评价:评级:(请在括号内填写评级,例如:5分)评语:(可选,对员工的具体表现进行简单描述,限制在一句话)评估人签名:- 姓名:- 职位:- 日期:。
员工绩效考核与反馈情况登记表范文
员工绩效考核与反馈情况登记表范文一、基本信息1. 尊称:___________2. 部门:___________3. 职位:___________4. 日期:___________二、绩效考核指标1. 工作态度a. 出勤情况(如:工作日出勤率、请假情况等)b. 工作积极性(如:是否主动承担工作、是否对工作有热情等)2. 工作业绩a. 完成工作任务的质量b. 工作效率c. 是否按时完成任务3. 专业能力a. 是否具备必要的专业技能b. 是否持续学习进步4. 团队合作a. 与同事之间的合作态度b. 是否在团队中起到有效作用5. 领导能力(如适用)a. 是否具备领导能力b. 是否能有效管理团队三、评价标准及分数1. 工作态度a. 出勤情况:_______分b. 工作积极性:_______分总分:_______分2. 工作业绩a. 完成工作任务的质量:_______分b. 工作效率:_______分c. 是否按时完成任务:_______分总分:_______分3. 专业能力a. 专业技能:_______分b. 持续学习进步:_______分总分:_______分4. 团队合作a. 合作态度:_______分b. 团队作用:_______分总分:_______分5. 领导能力(如适用)a. 领导能力:_______分b. 团队管理能力:_______分总分:_______分四、绩效总评价1. 综合评价总分:_______分2. 绩效等级:_______级(如:优秀、良好、差等)五、反馈意见1. 工作突出表现:_________________________2. 存在问题及改进措施:_________________________3. 后续工作目标及发展规划:_________________________六、员工自评及签字1. 员工自评分数:_______分2. 员工签字:___________3. 日期:___________七、主管评价及签字1. 主管评价分数:_______分2. 主管签字:___________3. 日期:___________八、人力资源部意见1. 人力资源部意见:_________________________2. 人力资源部签字:___________3. 日期:___________九、绩效考核结果记录1. 考核结果记录:_________________________2. 记录人签字:___________3. 日期:___________以上是一份员工绩效考核与反馈情况登记表的范文,该范文结构清晰,内容详尽,能够为企业提供一份合理的绩效考核工具。
部门绩效评价结果表格
部门绩效评价结果表格背景部门绩效评价是企业管理中的重要环节,可为企业提供关键决策支持和持续改进机会。
通过绩效评价可以反映出员工和部门的表现,让企业对业务流程和资源配置进行优化和调整。
绩效评价指标绩效评价指标应根据企业的战略目标和业务需求来设定,通常分为以下几类:•业务目标:包括营业额、利润率、市场份额等;•客户满意度:反映客户对产品或服务的满意度,可通过调查问卷等方式获取;•内部流程:反映企业整体运营效率和业务流程规范度;•学习与成长:反映员工培训和发展机会以及企业知识管理和人才储备情况。
绩效评价表格绩效评价表格是一种常见的展示绩效评价结果的方式,它可以将绩效评价指标和具体数据进行横向和纵向对比,从而让企业能够更清晰地了解各部门的绩效表现。
下面是一个模拟的部门绩效评价结果表格:部门营业额(万元)利润率(%)客户满意度(分)内部流程(分)学习与成长(分)总评分销售部100 20 85 88 90 8.3研发部80 30 80 85 95 8.2人力资源部70 17 89 86 92 7.9采购部50 10 83 90 88 7.2财务部120 25 90 82 83 8.0 该表格列出了五个部门在五个绩效评价指标上的得分情况,并计算出了总评分。
通过该表格,企业可以很清楚地看到各部门的绩效表现,并对部门表现进行比较和分析。
结论绩效评价表格是一种常用的展示绩效评价结果的方式,在企业管理决策和持续改进中都具有重要作用。
通过对绩效评价表格的分析和比较,企业可以更清晰地了解各部门的表现,并对业务流程和资源配置进行优化和调整。
供应商绩效评价表
交货防护
物资管理处
三
内部服务
及时性
采购处
有效性
生产管理处
服务质量
生产管理处
四
外部服务
及时性
服务备件处
有效性
服务备件处
服务质量
服务备件处
五
合作关系
价格及垫款能力
采购处
技术保证能力
技术发展部
改进能力及效果
质量保证处
信息沟通
质量保证处
六
总得分及定格
A;B;C;D;
七
综合评价意见
□战略供应商;□合格供应商;□保留资格限期整改;□建议淘汰;
简述:
质量保证部评价人:年月日
八
领导审批
年月日
说明:1.本表填写内容的范围为给定的评价期。如:年度、半年度、季度、月度。
2.“测量结果”和“评价得分”见《供应商绩效评价表填写说明》。
供应商绩效评价表
评价期:
供应商名称
供应商代码
供货产品
当期供货量
No
项目内容
测量结果
得分
考评部门
评价人签名
一
质量水平
进货不合格
XX件;不合格率XX%
质量保证处
外部反馈
XX件次;反馈率XX%
服务备件处
质量索赔
XX起:XX元
质量保证处
二
产品交付
计划交付能力
采购处
供货应变能力
年度综合绩效考核评价登记表
序号
考核指标
评价标准
自评得分
上级评价得分
最终得分
1
工作业绩
完成工作目标的数量和质量
1.1
完成任务数
按时完成任务的数量
1.2
工作质量
工作完成的准确性和满意度
2
工作能力
工作技能和知识水平
2.1
业务技能
掌握相关业务的熟练程度
2.2
学习能力
学习和掌握新知识的速度和能力
3
工作态度
工作态度和团队合作精神
3.1
出勤情况
按时出勤和遵守公司规定
3.2
团队合作
与同事合作的能力和效果
4
创新能力
在工作中提出新的想法和解决方案
4.1
创新成果
实际产生的创新成果和效益5其他指标源自其他需要考核的内容总计
行政岗位绩效评价表
行政岗位绩效评价表一、岗位信息- 岗位名称:- 岗位编号:- 岗位所属部门:- 岗位直接上级:- 岗位下级:- 岗位职责:- 岗位要求:二、绩效评价指标1. 工作质量评价标准:- 任务完成质量- 工作准确性- 错误率- 任务完成效率评分标准:- 优秀(5分):工作质量卓越,任务完成精确无误,效率高。
- 良好(4分):工作质量高,任务完成准确,效率较高。
- 合格(3分):工作质量符合要求,任务完成准确,效率一般。
- 不合格(2分):工作质量较低,任务完成有误,效率低。
- 不适用(1分):岗位职责中不涉及此指标。
2. 工作效率评价标准:- 任务完成速度- 工作时间利用率- 遵守工作纪律- 响应紧急情况的能力评分标准:- 优秀(5分):工作效率高,任务迅速完成,工作时间合理利用,对紧急情况能迅速响应。
- 良好(4分):工作效率较高,任务能够及时完成,工作时间大多数合理利用,能够应对一般紧急情况。
- 合格(3分):工作效率符合要求,任务能够及时完成,工作时间一般利用,能够应对一般紧急情况。
- 不合格(2分):工作效率较低,任务完成速度慢,工作时间利用率较低,应对紧急情况能力有限。
- 不适用(1分):岗位职责中不涉及此指标。
3. 协作能力评价标准:- 与同事的合作关系- 协同工作的能力- 帮助他人的态度和行为- 团队沟通和协调能力评分标准:- 优秀(5分):与同事关系融洽,能够有效协同工作,乐于帮助他人,团队沟通和协调能力出色。
- 良好(4分):与同事关系较好,能够协同工作,愿意帮助他人,团队沟通和协调能力良好。
- 合格(3分):与同事关系一般,能够正常协同工作,愿意帮助他人,团队沟通和协调能力符合要求。
- 不合格(2分):与同事关系较差,难以有效协同工作,不愿意帮助他人,团队沟通和协调能力有限。
- 不适用(1分):岗位职责中不涉及此指标。
4. 专业知识评价标准:- 对所负责领域的了解程度- 研究新知识的积极性- 研究新技能的能力评分标准:- 优秀(5分):专业知识丰富,对所负责领域了解深入,积极研究新知识和技能。
项目绩效评价公示
项目绩效评价公示
根据项目实施情况和绩效评价标准,现将本季度项目绩效评价结果公示如下:
项目名称:XX项目
实施单位:XX公司
项目周期:XXXX年XX月-XXXX年XX月
项目总投资:XX万元
项目绩效得分:XX分(满分100分)
项目绩效等级:优秀(A级)
项目绩效亮点:项目实施过程中,XX公司充分发挥自身优势,按照既定计划稳步推进,确保了项目按时高质量完成。
同时,在项目实施过程中,注重创新,采取多项新措施,有效提高了项目效益。
如有异议,请在公示期内向XX公司反馈。
公示期限:XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日
联系电话:XXX-XXXX-XXXX
特此公示!。
员工绩效考核结果通知单样本表
员工绩效考核结果通知单样本表
员工绩效考核结果通知单
尊敬的员工,
根据我们对您在过去一年的工作表现进行的绩效考核,以下是您的绩效结果:员工姓名:[员工姓名]
员工工号:[员工工号]
考核周期:[考核周期]
绩效评级:[绩效评级]
根据我们的评估,您在过去一年的工作表现优秀/良好/一般/需要改进。
我们认可您在工作中所展现的努力和才能,并且希望您能继续保持并提升自己的工作水平。
以下是我们对您的工作表现的具体评价:
1. 业绩表现:
[对员工在业绩方面的评价]
2. 工作质量:
[对员工在工作质量方面的评价]
3. 团队合作:
[对员工在团队合作方面的评价]
4. 自我发展:
[对员工在自我发展方面的评价]
我们鼓励您在工作中继续努力,并且提供以下建议以帮助您进一步提升工作能力:
1. [建议1]
2. [建议2]
3. [建议3]
请注意,绩效考核结果将被记录在您的人事档案中,并将作为未来晋升、奖励和薪资调整的参考依据。
如果您对绩效评定有任何疑问或需要进一步的解释,请随时与我们的人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供支持和帮助。
再次感谢您在过去一年中的辛勤工作和付出。
祝您未来工作顺利!
人力资源部门。
研发部部门绩效考核评价表
研发部部门绩效考核评价表1. 考核方式本次考核采用绩效考核的方式,具体考核内容包括绩效目标和绩效行为两部分。
1.1 绩效目标绩效目标是根据研发部门的业务计划、公司战略目标以及个人工作任务制定的,具体包括以下几个方面:•项目完成情况•质量管理情况•进度管理情况•技术能力提升情况•重点任务完成情况1.2 绩效行为绩效行为主要考察员工的工作态度、团队合作和自我成长三个方面,具体包括以下几个方面:•工作态度•团队合作•学习成长2. 考评标准2.1 绩效目标评价绩效目标的得分参考项目完成情况、质量管理情况、进度管理情况、技术能力提升情况以及重点任务完成情况等方面。
考核指标考核方式权重项目完成情况达成率30%质量管理情况审核合格率20%进度管理情况计划进度推进率20%技术能力提升情况学习成长计划完成率20%重点任务完成情况达成率10%2.2 绩效行为评价绩效行为的得分参考工作态度、团队合作和自我成长等方面。
考核指标考核方式权重工作态度考勤表现、反馈评价33.33%团队合作团队评价、合作贡献33.33%学习成长学习计划、培训资格33.33%3. 绩效评分标准3.1 绩效目标得分按照以上标准考核,每种考核指标得分分为 A、B、C 三档,具体得分标准如下:A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.2 绩效行为得分按照以上标准考核,每种考核指标得分分为 A、B、C 三档,具体得分标准如下:A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.3 绩效总得分按照以上标准计算绩效总得分,具体得分标准如下:总得分绩效等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待改进0-59分无法接受4. 绩效考核流程绩效考核流程如下:1.制定研发部门绩效考核计划;2.每季度制定研发部门绩效目标;3.每季度进行研发部门绩效考核,并将考核结果公示;4.每年度进行研发部门总体绩效考核,并将考核结果上报公司。
绩效考评表(通用完整版)
指标
权重
考评得分
计分
数据来源
总和:
100%
所得分值
四、考评期内公司/上级工作满意度 (本部分权重30%——由部门/中心负责人及人事行政中心评估)
能力态度考评 (部门考评)
评价项目
成 控制成本的基础上,通过尝试 识别新的高产出机会,增加有 效投入,使利润最大化
学习力
日常工作中具备学习意愿,经 常主动求知、虚心求教,不断 获得新信息、新技能
人事部评定
总得分 0 0
所得分值
0
备注:每项按10分计算,总分100分。评分按优秀(10分)、良好(8分)、一般(6分)、较差(4分)、极差(2分)进行打分。其中前8项 由部门直属上司及中心负责人评定,直属上级评定权重60%,中心负责人评定权重40%;后面2项由人事部做出评定。
在与他人交流时能够准确理解 他人的观点,积极地给予反 馈;表达言简意赅,具有较强 的逻辑性,观点清晰明确 对工作中的问题进行逐步的分 析,进行前因后果的分析,能 事先想出多个解决问题的方 案,在权衡轻重、利弊和可能 性的基础上,对不同方案进行 判断和选择 在解决问题过程中,运用专业 知识和能力,高效、低成本的 解决问题,做事有逻辑条理
0
计到事情可能的障碍,并有计
划地采取行动避免问题的发
生,提高工作绩效的能力
态度端正,具备自觉主动性,
工作态度 对工作不敷衍了事,有进取精
0
神和责任心
对公司和上级指示、决议、计
执行力
划进行坚决推进落实,以及执
0
行中对下级随时检查跟踪指导
能力态度考评 (人事部考评)
评价项目
团队合作
愿意与他人合作的倾向,在团 队中主动征求他人意见,与他 人互享信息,互相鼓励,为了 团队共同的目标与大家通力合 作完成任务的能力
员工年度绩效考核结果表
员工年度绩效考核结果表
姓名,__________ 部门,__________ 职位,__________。
评定周期,__________至__________。
评定标准,(按照公司规定的绩效考核标准进行评定)。
评定结果,(根据员工在评定周期内的工作表现,给出相应的评定结果)。
评定等级,(优秀、良好、一般、不合格等)。
评定意见,(对员工在评定周期内的工作表现进行客观评价,并提出建议和改进意见)。
备注,(如有特殊情况需要说明,可在此处备注)。
评定人,__________ 日期,__________。
以上为员工年度绩效考核结果表,希望员工能够认真对待自己的工作,不断提升自身能力,为公司的发展做出更大的贡献。
绩效评价结果信息表
项目名称 预算金额 评价分值 评价结论
绩效评价结果信息表
健康促进与健康管理专项 3996.40万元 85.8 良好
主要绩效
1、编写以体育健身为主题的健康知识读本,设计通俗易懂、实用有效的健康 支持性工具,向全市所有常住居民家庭免费发放,解决市民对健康知识需求 高涨与社会提供科学、正确知识不足的矛盾,为市民提供获取权威健康知识 的渠道,普及和推广相关健康理念,提高市民健康知识水平,学会相关健康 技能,最终提高市民的健康素养。 2、根据预算对应的各项任务基本已按计划有效开展,执行总体情况良好;项 目效益方面,2016年度的服务受理量、来转工单量、年度考核和满意度测评 等方面均得到了提升。
存在问题 整改建议 整改情况
1、项目预算编制与实际需求有一定偏差,反映工作量预测及预算编制数据不 够准确; 2、市民对2016年读本及健康工具正向评价呈下降趋势,长效管理中制度不健 全,长效宣传机制未确定。
1、完善财政支出项目预算支出管理,建议健康工具包的发放更加多元化、人 性化; 2、加强宣传推广工作的长效管理制度建设,探索新宣传途径。
项目名称 预算金额 评价分值 评价结论
绩效评价结果信息表
主流媒体宣传 277.5万元 87 良好
主要绩效
1、广播电视线上线下活动相结合,提高社会公众参与度 2、广播电视收听收视率增长,在同档节目中排名靠前
存在问题
1、临时增加项目实施内容,需求调研报告应用效果有待提高 2、期刊发放未留存签收记录,不利于监督项目实施质量 3、电视制作部人员缺失导致项目进度比计划稍有延后
项目名称 预算金额 评价分值 评价结论 主要绩效
存在问题
整改建议
整改情况
绩效评价结果信息表
健康素养促进项目
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
1、(1-4项平均分)X4+(5-10平均分)X3+(11-15项平均分)X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资,节约,杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强,能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心,愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
(非管理人员用)
被评价者个人资料:
姓名:
性别:
年龄:
部门:
评估日期:
任职时间:
职位:
评价标准和操作说明:
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.(10分)出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求
B.(8分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.(6分)可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
客户(包括组织内部的服务对象)服务意识
1. 倾听客户问题,努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整的答案
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表
1. 员工基本信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 入职日期:
2. 工作目标
- 目标设定:
- 目标完成情况:
3. 工作质量
- 工作表现:
- 工作效率:
- 问题解决能力:
4. 团队合作
- 合作态度:
- 团队贡献:
- 沟通能力:
5. 主动性与创新
- 主动性:
- 创新思维:
- 提出改进建议:
6. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度:
- 技能运用能力:
- 持续学习态度:
7. 领导能力
- 领导力展示:
- 团队管理能力:
- 决策能力:
8. 自我评价
- 对自己的评价:
- 自我反省与改进:
9. 绩效总结与建议
- 绩效总结:
- 发展建议:
10. 评价人签字:
- 日期:
以上是员工绩效考核评价表的内容,用于对员工的工作表现进行全面评估。
通过填写该评价表,可以客观地评估员工在各项工作指标上的表现,并提供必要的发展建议。
评价人可根据员工的实际表现进行打分和评语,以便于后续的绩效奖励和个人发展规划。
该评价表的使用有助于提高员工的工作动力和绩效水平,促进组织的整体发展。
详细版绩效考核评价表
详细版绩效考核评价表绩效考核指标1. 工作成果- 完成的任务数量及质量- 达成的目标和指标- 解决问题的能力2. 专业知识和技能- 法律知识的掌握程度- 分析和解决法律问题的能力- 法律文书的撰写能力3. 团队合作- 与团队成员的合作和协调能力- 在团队中的角色和贡献- 共同完成团队目标的能力4. 客户关系- 与客户的沟通和合作能力- 解决客户问题的能力- 客户满意度和反馈绩效评价等级根据以上绩效考核指标,评价等级分为五个级别:1. 优秀:在所有指标上表现出色,工作成果突出,专业知识和技能全面,良好的团队合作和客户关系。
2. 良好:在大部分指标上表现良好,工作成果较为出色,专业知识和技能扎实,积极参与团队合作和积极与客户沟通。
3. 合格:在绩效考核指标上表现符合要求,完成任务数量和质量达到预期,具备基本的专业知识和技能,能够与团队成员和客户进行有效沟通。
4. 待提升:在某些绩效考核指标上表现不足,工作成果有待提高,需加强专业知识和技能的学习,积极参与团队合作和与客户的沟通。
5. 不合格:在多个绩效考核指标上表现不达标,工作成果不符合要求,缺乏专业知识和技能,团队合作和客户关系较差。
绩效考核流程1. 设定目标:根据工作职责和业务需求,制定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效记录:定期记录员工的工作成果、专业知识和技能、团队合作以及客户关系等绩效考核指标。
3. 绩效评估:由上级主管对员工的绩效进行评估,根据绩效评价等级进行评定。
4. 反馈与奖励:向员工提供绩效评估结果的反馈,并根据绩效等级给予相应的奖励或提出改进建议。
5. 发展计划:根据绩效评估结果,制定个人发展计划,帮助员工提升能力和成长。
绩效考核评价表使用注意事项1. 评价表应根据具体岗位和工作内容进行调整和补充。
2. 评价表中的指标权重应根据具体情况进行权衡和调整。
3. 绩效考核评价表应公正、客观、可操作。
4. 绩效考核评价结果应及时与员工进行沟通和反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目名称
截污纳管工程
预算金额
3439万元
评价分值
91.5
评价结论
优
主要绩效
(一)项目设计规范健全,确保了项目概算的准确性
浦东新区泥城镇人民政府委托上海浦东建筑设计研究院有限公司,结合项目要求及历年实践经验,在项目的设计过程中,采用了一系列的设计规范标准,包括:《浦东新区污水处理系统专业规划》(报批稿)、《临港新城污水处理系统专业规划》、《室外排水设计规范》2014版、《城镇给水排水技术规范》、《给水排水工程管道结构设计规范》、《污水排入城镇下水道水质标准》、《给水排水工程构筑物结构设计规范》等一系列相关标准,保障了项目的有序推进。
存在问题
(一)社区居民参与积极性不高
居委会的生命力在于社区居民的积极参与,居委会与社区居民关系的最核心体现也是社区居民参与,人是社区建设中的决定性因素,可见社区居民参与非常重要。居民比居委会更了解自身需要,有他们的参与,社区问题解决会更有效率。但是受主客观因素的影响,社区居民彼此间存在着一定程度的疏离感,居民对社区共同利益关心相对较少,社区意识不强,缺乏认同感和归属感。
整改情况
1、计划在编制2019年度预算时,进一步完善城镇污水管网,注重截污纳管,在推进பைடு நூலகம்级管网建设的同时,同步实施三级管网改造,优先实施重点污染源地区的污水收集管网,发挥污水处理设施成效。
2、完善制度,要坚决杜绝雨污混接现象的发生。在污水纳管、雨污分流改造后,必须及时封堵污水原本排向雨水管的排放接口。
整改建议
(一)进一步完善城镇污水管网
进一步完善城镇污水管网,全面推进城镇二级污水管网建设,在设计和建设二级管网是,预留好与污染源单位衔接的链接支管和支管末端检查井,方便将污水纳入管网。注重截污纳管,在推进二级管网建设的同时,同步实施三级管网改造,优先实施重点污染源地区的污水收集管网,发挥污水处理设施成效。
(三)有效完善和提升社区服务与管理功能
根据社区居民不同的服务需求,不断改进社区服务项目设置,扩大服务范围,提升服务水平和服务质量。进一步采用项目运行方式,加快社会服务专业化进程。通过专业化的社会服务项目,在运行中有效动员并组织更多的群众参与城市管理和社区建设,发挥政府不可替代的作用,深入地推动地区公共服务的良性发展。
(二)多元治理模式有待进一步加强
当前社区部分居民家庭生活困难,虽然居委会拥有社会救助的职能,也有社区老年人养老服务、就业服务等职能,但是由于其工作人员精力有限,帮扶途径有限等原因,导致这些困难的居民很难从居委会层面获得更多帮助。因此从治理主体上讲,单靠基层居民自治组织或政府,都无法有效满足居民日益增长的服务需求,因此,建立起包括居委会及居民、政府、社会组织、企业、驻区单位、义工等在内的多元治理体系尤其重要。
(三)社区管理资源不够丰富
由于编制等历史原因,当前从事社区治理与服务工作的多是下岗职工、家庭妇女、离退休职工等,专业人员和管理人员比例相对偏低,大多数从业者没有经过社会工作的专业培训,缺乏社会管理知识,面对社区各项功能社会化服务显得心有余而力不足。另外社区工作人员工作强度很大,但工资薪酬却普遍偏低,吸引不了高素质人才,社区工作者队伍青黄不接。另一方面是政策资源缺乏,社区治理缺乏相应的政策支持,很多条例过于笼统,执行起来难度较大,而政策间也缺乏有效衔接,这为注重细节管理的社区治理带来了很多困难。
(二)依托信息化手段,提高科学管理水平,提高建设效率
浦东新区泥城镇人民政府积极发挥调度监控作用,依托信息化手段合理调度人员,努力实现截污纳管建设,维护工作制度化、规范化、科学化、精细化、信息化。通过走访建设范围的街镇、居委会、物业公司等单位,居民满意率很高,没有影响到居民的正常生活,受到了行业管理单位好评。
(二)雨污混接现象
排水管网的雨污混接,就是污水管道接入了雨水管道,或者雨水管道接入了污水管道。雨污混接,目前已成为分流制地区污染水体的主要原因,成为城镇排水的一个顽疾。在实施污染源单位内部排水管网雨污分流改造时,由于制度不全,管理不严,造成雨污混接,最常发生的就是污水管道接入雨水管道,这不仅造成了水体污染,还破坏了城市的生态环境。
存在问题
(一)污水预处理设施去留问题
在二级管网未覆盖区域,为使就近排入河道水体的污水达标排放,必须设置相应的污水预处理设施,对防治水污染、保护水环境起到了积极的作用。根据相关规定,污染源单位纳管污水的水质,必须符合上海市《污水排入城镇下水道水质标准》(DB31/445-2009),不满足的必须设置预处理设施,确保纳管达标。工业废水、餐饮废水、医疗废水等一些产业废水,必须设置二级生化消毒处理设施等。随着本市污水处理体系日趋完善,污水收集管网基本覆盖到每个乡镇,同时污水预处理设施在运行中也暴露了“运行成本高,产生的噪音、臭气对环境美化的影响”等一系列问题。
(二)完善制度、加强管理
要坚决杜绝雨污混接现象的发生。在污水纳管、雨污分流改造后,必须及时封堵污水原本排向雨水管的排放接口。在现场核查时,可通过窨井盖直观地观察井内水流和管道接入状况的情况,判定雨水检查井内是否有污水流入或者污水管接入。一般情况下,不下雨的时候,雨水管道不应出现大量流水现象,否则即有混接,则需进一步探查混接点位置,然后及时整改。
(二)加强人员培训,努力提高社区人员的工作水平
居委人员的专业水平直接关系着居委会的日常工作及管理,间接影响到居民的幸福水平,因此要想优化社区管理就必须加强对社区居委人员的专业培训,提高他们的工作水平。浦东新区泥城镇社建办和党建办组织开展,并委托第三方开展了“全岗通”培训工作。各居委两委班子成员及其他社工人员共200人左右参与了此次为期两天的培训。培训内容主要涉及了劳动保障、社会事务、社会管理、平安建设、司法行政等各条线所提供的为民服务的相关内容。确保了居委工作人员专业水平的提高。
绩效评价结果信息表
项目名称
社区管理
预算金额
456万元
评价分值
89.86
评价结论
良
主要绩效
(一)社区硬件设施完善,满足群众需求
浦东新区泥城镇各居委不断完善社区硬件设施建设。加大对社区硬件设施建设的资金投入力度,不断改善基础设施落后、场所偏小、偏旧的现状,增加和改善社区居民日常活动、服务设施,形成了与社区承担的工作任务相适应的硬件设施水平,促进社区功能的有效发挥,不断满足人民群众日益增长的社区服务需求。