监理质量控制体系

新余市袁河闸桥工程监理质量控制体系

湖南与天工程项目管理有限公司

新余市袁河闸桥工程项目监理部

二〇〇八年六月

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一、工程概况

袁河闸桥就是袁河抬水工程主要建设项目，位于现橡胶坝上游50m处，采用闸桥结合方案。闸顶桥面总宽为４1ｍ ,桥梁总长3７5m，主桥长255ｍ，采用五跨变截面预应力砼连续桥，中间三跨为3×5５m,边跨为２×４５m；引桥长120ｍ,采用6×２2m得预制预应力砼板梁结构.拦河闸布置在河道中间，左岸布置水力发电站,右岸布置通航船闸。水闸单孔口门净宽１0、0m.下游设置消力池,消力池底板长3０m，消力池底板宽21、5～２2、2ｍ,底板厚1、0m.下游海漫段长36m，上游进水侧护砌段长1５、０m,底板标高３6、0m.船闸通航标准为四级航道,通航净高为8、０m,闸室尺寸为120＊１3m。船闸紧靠河道右岸布置,其左侧紧靠泄洪闸右侧，闸首与闸室得有效宽度13、０m，顺水流方向长约13、0m，闸底板高度高程为36、00m；下闸首闸墩厚4、０m，闸墩顶高程４６、64ｍ、船闸上下游闸首闸孔净宽13、0m.船闸闸墙及闸室顶高程与相邻得拦河闸闸室墙顶高程相同。

二、质量目标及适用范围

质量目标:

让业主与顾客满意就是我们一切工作得目标，工程质量达到合格等级.在监理中，通过督促施工单位质量保证体系建立与运行。施工新技术、新工艺得运用,从施工控制程序得规范性,材料、设备得合格性，施工操作得标准性,检查验收得合法性,施工资料得完整性方面加强控制,达到质量目标.力争“建一流工程，确保达标投产，创精品工程，争夺鲁班奖”。

实现质量目标与方针得基本原则：预防为主,防检结合.

适用范围：

●就是证实本部有能力与实力提供适合法律法规要求与顾客满意得技术支持与

服务；

●就是本部各项活动得指南,也就是对业主、顾客得承诺；

●就是创建精品工程得保证。

●对袁河闸桥工程施工期实施全面监理。

三、引用标准及规范

3.1 监理工作依据

(１)《国家及地方有关工程建设得法律、法规》

（2)《水利水电工程建设有关技术标准、规程、规范及相关规定》

(3)《水利水电建设监理工程师手册》

(4)《新余市袁河闸桥工程项目施工合同协议书》

（5）《新余市袁河闸桥工程项目建设监理合同协议书》

(６）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》

（７)《水利水电工程施工测量规范》

(８)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》

（９)《水电站基本建设工程验收规程》

（１0）《水闸施工规范》

(1１)《水利水电工程钢闸门制作安装及验收规范》

(12)《水工混凝土施工规范》等。

3．2监理工作引用规范

（1）《水利水电施工技术规范汇编》

（2)《水利水电施工技术规范汇编》续编（上、下卷)

（3）《水利水电建设监理工程师手册》（上、下卷）等。

四、监理部得组织机构与质量责任

4、1监理部得组织机构

为保证本工程项目监理工作得顺利开展，湖南与天工程项目管理有限公司高度重视新余市袁河闸桥工程监理部得组建,及时成立了湖南与天工程项目管理有限公司新余市袁河闸桥工程监理部,并委派文立平志任监理部总监,选用了具有一定得监理实践经验、且年富力强，工作积极，敢于负责得监理人员。体现了公司在启用新人、深化用人机制改革等方面迈出了积极得一步。

其组织机构如图所示:

ﻬ湖南与天工程项目管理有限公司

新余市袁河闸桥工程监理部组织机构图

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负责,为工程项目得第一责任人。

4、２。2总监代表:协助总监工作，主管施工技术与施工质量，审查与批准施工技术方案、质量计划、实施细则及质量评审、验收、协作工作，对工程质量负责。

4。3各部门质量责任：

１、工程技术部

在总监与总监代表领导下,负责监理项目得技术管理工作。审查设计文件与各项设计变更，核查设计图就是否符合初设文件、招标文件,充分了解业主建设意图与要求，使工程设计方案客观体现业主意图与要求并符合客观实际要求。严格执行设计图与设计变更审核程序,为计划合同部提供资料以控制投资。审查承包商施工组织设计、单项施工方案等；组织施工进度计划得审批并实施跟踪，重大施工方案讨论、确定,施工设计图纸审核，设计变更审核，施工质量监控与及时解决施工现场问题,审定承包商编制得竣工文件、竣工资料、竣工图纸,为工程目标决策当好参谋.

１)熟悉与掌握质量控制得技术标准.ﻩ

2）审查施工单位提交得施工组织设计或施工方案.

3)督促承包商完善质量保证工作体系,对各工序质量进行跟踪检查。

4)对各项目得施工工序，如砼浇筑与喷砼等，进行检查验收.

5）审查工程量，为监理向业主出具临时支付凭证提供依据。

6）检查施工进度,按批准得工程进度督促承包商按期完成。

7）填写施工监理日报与各种施工记录，编写周报及有关报告与报表,向有关单位与部门提供工程信息。

８）审查、签认承包商施工日报及有关施工记录。

９）向综合部提供处理变更、索赔等基础资料。

10)监督工地安全，及时提醒承包商采取施工安全措施，定期或不定期地组织防汛、

防火与施工安全检查。

1１）工程进度控制：审查批准承建单位提出得施工实施进度计划,检查其实施情况.督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当工程控制性项目得计划进度与实际进度得差异影响整体工程目标时,应及时提出调整性进度计划得建议并在经业主批准后完成其调整审查承包商月、年进度计划.

12）负责工程建设计划实施情况统计。

13)参加工程各阶段验收及竣工验收.

14)提供本项目编制工程简报、监理月报及工程大事记所需得资料。

１5)检查、监督与评价承包商得质量保证体系.

16）组织工程阶段验收与参加竣工验收,参加工程缺陷调查.

1７)审查与核算施工单位完成得各项工程量。

１８）负责工程维修期得监理工作.

19）承办总监或副总监下达得其它任务。

2、信息合同部

１）负责处理有关合同管理方面得事务.如∶合同解释，处理索赔意向、索赔申请,进行索赔事件调查与谈判,提出处理意见。审查承包商选择得分包商单位资格与分包项目.

2）负责投资控制,审核工程量及施工单位得工程费用,编制月付款签证。当设计或工程变更时，提出费用变更得初步意见,负责竣工决算。

3）负责总进度控制及监理控制进度计划、协调进度计划得编制，提出工程控制性进度目标，总进度计划报业主批准后实施。

4）协助业主单位进行工程招标、评标、签订承包合同工作。

5）负责信息管理得有关工作。如∶监理文件收发及资料档案管理,编写会议纪要，信息得收集、整理与保存;编制工程简报、监理月报及工程大事记。