企业战略策划--企业战略的含义与特征

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企业战略策划的重要性2007年11月10日星期六18:41企业战略策划是当今策划界与实业界一个比较热门的话题。

许多著名的策划人如王志纲、朱玉童、叶茂中、孔繁仁等，在其论著中都有一些颇具特色的论述。

但由于“策划学是一门没有学科的学科”（王志纲语），因此，关于策划学中的一个重要课题之一——企业战略策划的理论体系目前还未真正建立起来。

至于各家流派其发表的论著也大都是仁者见仁，智者见智。

当然，企业战略策划虽然目前都还未形成规范的学科理论体系，但是其不同的论著，不同的见解以及由此而产生的一些理论与实践上的争论，却活跃了当今策划界与实业界。

对中国策划业的发展来说，起到了很好的促进作用。

鉴于此，本人打算就自己从事企业战略策划六年来的实践经验加以提炼总结，并试图形成自己的一套企业战略策划方法与理论体系。

同时，在这里本人也想借此机会，首次公布自己六年来企业战略策划的心得，并期待与同行们进行切磋交流，从而获得策划专业技术上的进一步提高。

一、企业战略的概念及其主要特征在研讨企业战略策划之前，我们有必要先来了解一下企业战略的含义，以及它在企业整体经营管理中的重要特征。

（一）企业战略的含义企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。

（二）企业战略的重要特征1、企业战略具有全局性。

这是企业战略最根本的特征。

企业战略以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。

也就是说，企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题，而是企业的整体发展。

这就提醒企业在整体经营管理中要以企业战略为目标，关注全局、关注整体。

2、企业战略具有长远性。

这是指企业战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远利益，而不是为了求得眼前的利益。

有效的企业战略可以避免企业经营管理的“短视症”。

管理学原理企业战略的定义

管理学原理企业战略的定义企业战略是指企业为了实现自身长期发展目标而制定的一系列决策和行动方案。

它是企业在面对外部环境的变化和内部资源的优化配置时，根据自身竞争优势和市场需求进行定位和选择的一种指导性框架。

企业战略的制定涉及对企业所处市场环境的分析、企业内部资源的识别和整合以及未来发展方向的规划。

首先，企业战略的制定要基于对外部环境的准确分析。

外部环境包括宏观环境和行业环境。

宏观环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素，而行业环境则主要指企业所处的市场的竞争情况。

在对外部环境进行分析的基础上，企业可以了解到自身所处行业的发展趋势、竞争力以及未来市场机会。

这有助于企业明确自身的竞争优势和定位，并在制定战略时考虑到外部环境对企业发展的影响。

其次，企业战略的制定需要充分考虑企业内部资源的优化配置和整合。

企业的内部资源包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。

企业要通过合理配置和整合这些资源，提高企业的竞争力和实现长期发展目标。

而在对内部资源进行分析的过程中，需要考虑企业的核心能力和竞争优势。

核心能力是指企业在某一领域具有专业知识、技术或专利等方面的独特能力，而竞争优势则是指企业相对于竞争对手在某一方面具备的优势。

企业要明确自身的核心能力和竞争优势，并将其转化为企业战略的重要组成部分。

最后，企业战略的制定需要明确未来发展的方向和目标。

未来发展方向的规划是企业战略制定的关键环节。

企业要根据对外部环境分析和内部资源识别的结果，在制定战略时选择适应自身发展的市场定位和业务范围。

市场定位是企业在市场中所占据的位置，如产品特色、目标市场和定价策略等。

而业务范围则是指企业所涉及的产品或服务领域。

企业在制定战略时需要考虑如何在市场中选择适合自身的定位和范围，并明确未来的发展目标。

综上所述，企业战略是指企业为了长期发展目标而制定的一系列决策和行动方案。

其制定需要基于对外部环境的准确分析，充分考虑企业内部资源的优化配置和整合，以及明确未来发展的方向和目标。

公司战略名词解释

公司战略名词解释
公司战略是公司的最高管理层为整个公司所采纳的一系列战略决策和行动，旨在使公司能够达到特定的目标并实现公司的长期愿景。

这些决策和行动涉及公司的各个方面，包括产品和服务、市场、组织结构、财务和人力资源等。

公司战略的主要目的是为公司创造竞争优势，使其在行业中脱颖而出。

这通常涉及到选择一个或多个有吸引力的市场部分，并在这些部分中提供独特的价值。

公司战略还包括确定公司的核心竞争力，并利用这些能力来开发新产品或服务，扩大市场份额，降低成本等。

公司战略也包括应对外部环境的变化，如竞争对手的行动、技术变革、法规变化等。

这需要公司不断地进行市场研究，了解行业趋势，并采取相应的行动来应对这些变化。

公司战略的制定和实施需要公司的最高管理层具备卓越的领导能力和远见卓识。

他们需要了解公司的优势和劣势，以及如何在不断变化的市场环境中利用这些优势来创造价值。

同时，公司战略的成功实施也需要公司内部各个部门的支持和协作。

总之，公司战略是公司成功的关键因素之一。

通过制定和实施有效的公司战略，公司可以创造竞争优势，实现长期可持续发展。

战略管理理论

第一章战略管理理论1.企业战略的含义与特征含义p3企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

特征p5（1）企业战略具有总体性（2）企业战略具有长远性（3）企业战略具有指导性（4）企业战略具有现实性（5）企业战略具有竞争性（6）企业战略具有风险性（7）企业战略具有创新性（8）企业战略具有稳定性2.企业战略管理的内涵和特征内涵p6企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

特征p6（1）企业战略管理是一种高层次管理（2）企业战略管理一项整体性管理（3）企业战略管理一种动态性管理（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

3.企业战略与战略管理的区别p6企业战略实际上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。

4.企业战略的要素P9（1）产品与市场范围（2）增长向量（3）竞争优势(4)协同效应5.企业战略的层次p12从事单一业务的中小企业，其战略一般分为两个层次，即公司战略与职能战略；而从事多元化的大型企业，其战略一般分为三个层次，即公司战略、竞争战略和职能战略。

6.战略管理的一般过程p18战略管理的一般过程主要包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。

战略分析主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面战略制定与选择主要包括四部分内容：公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定与战略方案的选择。

7.企业战略管理的演变p22大致来说，战略管理的出现大致经历以下四个阶段：（1）计划与控制阶段20世纪初，计划与控制管理制度开始出现。

代表人物：科学管理创始人泰勒。

后来法约尔提出计划与控制应成为管理的重要职能。

（2）长期计划阶段长期计划阶段开始于20世纪50年代初期。

战略策划一二叁

三、实例分析(1)
IBM看到了个人计算机市场的蓬勃壮大，急于进入个人计算机市场。但是IBM层层官僚体系是进入个人计算机市场巨大阻碍。经过详细策划，1980年中，IBM准备打破常规，仅挑选了12名最优秀的工程师，秘密送到佛罗里达州，在美国最南端的博卡科顿，研制PC。这个名为“西洋棋”的项目开创了IBM领军个人计算机市场的序幕。1981年8月12日，IBM正式推出IBM 5150，IBM称其为Personal Computer（个人计算机），并开放了设计细节，允许其他人制造兼容机，不久，“个人计算机”的缩写“PC”成为所有个人计算机的代名词。IBM成为个人计算机的引领者。
目录
一、战略策划的定义二、战略策划的基本内容三、实例分析
四、战略策划的涵义
二、战略策划的基本内容策划书的基本内容——5W3H： What—策划的目标是什么？ Who—为谁策划以及谁将参与策划？ Where—在何处策划？ When—何时进行策划以及策划的日程安排？ Why—策划的假设和原因是什么？ How—策划的方法是什么？ How—策划的步骤和表现形式是什么？ How—策划的预算情况是怎样？
激发创意，有效地运用手中的资源，选定可行方案，达成预定目标或解决一个问题，就是策划。
谢谢大家 !
L/O/G/O
三、实例分析(2)
乔布斯产生做一款手机的想法是在2002年，当时iPod刚刚问世。他看到很多美国人出门需要同时携带手机和MP3，产生了将其合二为一的想法。最初苹果的策划人员通过评估及历史的渊源，苹果找到了摩托罗拉，于是产生了ROKR E1，世界上第一款支持iTunes 音乐的手机。但这款手机不能自行下载音乐，而且仅能存储100首歌，几乎是彻底失败，苹果和摩托罗拉的姻缘很快结束了。 2005年2月，乔布斯在纽约曼哈顿的一家宾馆内，会见了一批 Cingular（现AT&T移动）高管，其中也包括其CEO Stan Sigman。他告诉他们三个要点： 1. 苹果的技术可以创造一款绝对革命意义上的手机产品，“领先其他任何手机的距离要用光年计算”。 2. 苹果考虑给移动运营商以独家销售的权利。 3. 与此同时，苹果也在考虑购买大量无线通讯时间，自己做实际意义上的运营商。

企业战略

企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。

企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。

这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。

企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。

企业领导不要重术轻略。

搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。

搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。

术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。

重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。

在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。

企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。

我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。

中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的战略。

企业战略创新也是为了上水平，为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使战略上水平。

企业战略是纲，纲举目张。

战略创新就是对原有的战略进行变革。

每个企业都有自己的战略，只不过有的企业不这样认识。

企业战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的战略来。

企业战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。

在激烈市场竞争的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。

企业战略是什么企业战略的三个层次

企业战略是什么-企业战略的三个层次企业战略是什么-企业战略的三个层次企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

概念企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。

以此类推，都是一样的。

各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。

总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

市场营销学对企业战略的定义是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力(strategic competitiveness)。

一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。

从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。

当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势(competitive advantage)。

企业战略规划

企业战略规划企业战略规划是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列战略性计划和行动方案。

它涉及到企业在市场竞争中的定位、资源配置、发展方向等方面的重要决策，是企业成功的关键因素之一。

本文将从战略规划的定义、目标制定与分析、战略选择与实施、战略评估与调整等几个方面进行探讨。

一、战略规划的定义战略规划是指企业根据自身资源、竞争环境和未来发展趋势所制定的行动路径和发展方向。

它为企业提供了长期发展的蓝图，帮助企业在市场竞争中占据有利地位。

二、目标制定与分析在制定战略规划时，企业首先需要明确目标。

目标必须具体、可量化、可达成，并与企业的使命和愿景相一致。

而后，企业需要进行对内和对外环境的分析，包括SWOT分析、五力模型分析等，以了解企业的优势和劣势，把握市场机会和威胁。

三、战略选择与实施战略选择是企业决定最优战略的过程。

企业可以通过比较优势模型、波士顿矩阵等工具，选择适合自身发展的战略。

在实施阶段，企业需要确定资源配置、组织架构、市场营销等方面的具体措施，确保战略的顺利实施。

四、战略评估与调整战略规划并非一成不变，企业需要不断地进行战略评估与调整，以适应市场环境的变化。

企业可以通过制定关键绩效指标、进行战略评估工具的运用等方式，及时识别和纠正问题，并做出相应调整。

五、战略的社会责任作为一个企业，除了追求经济效益，还应该承担起相应的社会责任。

战略规划应考虑到环境保护、员工福利、社会贡献等方面，以实现可持续发展的目标。

总结：企业战略规划是企业长期发展的蓝图，具有重要的战略意义。

通过制定明确的目标、分析环境、选择适合的战略、实施并评估调整，企业能够提高自身竞争力，实现长期发展目标。

同时，企业在制定战略规划时还应考虑到社会责任的履行，以实现可持续发展。

企业战略规划的制定和实施需要全员参与，有利于激发企业员工的动力，促进企业的持续创新和进步。

企业战略所包括的内容

企业战略所包括的内容
企业战略是企业发展的方向和指导原则，它决定了企业在市场竞争中的地位和优势。

一个成功的企业战略需要考虑多个方面，包括以下几个方面：
1.市场定位：企业需要明确自己的目标市场和客户群体，以及自己在市场中的定位。

这需要企
业进行市场调研和竞争分析，了解客户需求、竞争对手的优劣势以及市场趋势。

2.竞争策略：企业需要根据市场定位制定相应的竞争策略，包括产品、价格、渠道、促销等方
面。

企业需要明确自己的核心竞争力，并采取有效的措施来保持和提升竞争力。

3.组织结构：企业需要建立与战略相匹配的组织结构，明确各部门职责和权限，确保企业内部
沟通顺畅、协调一致。

同时，企业还需要建立有效的决策机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

4.资源整合：企业需要合理配置和利用各种资源，包括人力、物力、财力、技术等，以提高资
源利用效率和降低成本。

企业还需要通过合作、联盟等方式获取外部资源，以实现资源共享和优势互补。

5.风险管理：企业需要制定风险管理策略，对可能影响企业的各种风险进行识别、评估和控制。

企业需要建立风险预警机制，及时发现和应对风险，避免或减少风险对企业的影响。

6.企业文化：企业需要建立与战略相符合的企业文化，树立企业形象和品牌价值。

企业文化可
以激发员工的归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和向心力。

以上是企业战略所包括的几个主要内容，一个成功的企业战略需要综合考虑以上各方面因素，并根据企业实际情况进行具体制定和实施。

2现代企业战略管理

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三、竞争对手分析

竞争对手未来的目标是什么？竞争对手正在做什么、能够做什么？竞争对手对行业的看法如何？竞争对手的能力是什么？它的强项和弱项在哪里？
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四、企业的资源、战略能力和市场地位分析
1、企业的资源
有形资产
实物资源
财力技术
资源
无形资产
信誉
专门知识与技能
人力资源
交流与沟通能力
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价值链分析法

运用价值链分析法来确定核心竞争力，就是要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心能力。过去企业战略的重心放在基本活动上，但随着供求关系的转变，辅助活动的重要性越来越明显，企业开始注重在辅助活动上对几个关键环节建立核心竞争优势。企业的价值链重新组合时，一个原则就是重点抓企业最有优势的部分强化，在优势环节建立核心竞争力，其他非优势环节可以外包。
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5、与战略有关的概念
（4）具体目标(Objective )：对上述目标的进一步量化或更精确的描述。例如：
某航空企业提出的具体目标为：“……扣除各种费用后每条航线必须每年要获得超过29亿英镑的利润，只有这样才能更好地满足顾客的需求。”
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5、与战略有关的概念
（5）计划(plan )：实现具体目标的一组行为或任务。（6）方案（program）完成某个单一用途计划所必需的各种活动或步骤地详细说明。
安索夫矩阵、经验曲线
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2、战略的特征
（1）全局性；（2）长期性；（3）稳定性；（4）适应性。
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3、战略的层次
（1）公司战略(Corporate strategy)；（2）业务战略 (Business strategy)，由竞争战略和合作战略构成；（3）职能战略(Functional strategy)。

企业战略的三个层次构成

企业战略的三个层次构成：1）企业总体战略（公司层战略）：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的目的和目标。

比如：企业经营范围的确定。

例：某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ） A.总体战略 B.业务战略 C.职业战略 D.产品战略2）业务层战略（竞争战略）：是经营某一特定业务所制订的战略计划，主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，改进其竞争地位，所以也称为竞争战略。

它是在总体性的公司战略指导下，经营某一特定经营单位所制订的战略计划，比如大公司内部各事业部制订的战略就属于业务层战略。

3）职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略、财务、人事、研发战略等，主要解决资源利用效率最大化问题。

业务层与职能层的关系：每一个业务层都有相应的较齐全的职能战略。

企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。

一、整体战略1、含义也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。

2、战略制订时的首要关注点根据公司使命，确定企业的发展方向和途经；建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位，剥离那些不符合公司计划的业务）；建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势；确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务；评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。

3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等）发展战略也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会，通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。

稳定性战略也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。

这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。

企业策划的概念

《小鹿的玫瑰花》教案14篇《小鹿的玫瑰花》教案篇1小鹿的玫瑰花教学目标1.会认8个生字，会写12个字。

积累“我会读”中的词语，有积累词语的习惯。

2.分角色有感情地朗读课文，懂得小鹿的玫瑰花为什么没有白栽。

3.体会栽花种草的价值，认识到为别人创造幸福，自己从中也能得到快乐。

教学重点识记生字，积累词语，感情朗读。

教学难点懂得小鹿的玫瑰花为什么没有白栽？认识到为别人创造幸福，自己也能从中得到快乐。

教具准备生字卡片多媒体小动物头饰导学过程二次备课预习提纲1、自学生字新词，不明白的字词想办法解决（如、问大人、联系上下文）2、认真读课文，用自己的话简单讲讲这个故事，不明白的地方多读几遍或做上记号。

第一课时一、创设情境，导入新课同学们，你们见过玫瑰花吗？春天到了，小鹿在门前的花坛里，栽了一丛玫瑰。

我们去看看吧。

揭示课题：4、小鹿的玫瑰花二、整体感知，扫清文字障碍1、请同学们打开课本，自己小声地读课文一次，注意读准字音，读通句子，不认识的字圈出来多读几遍。

2、师生交流识字情况：（1）刚才同学们读书可真认真啊！现在老师想检查一下你们读得怎样？éi guī gǔ zhōng qué guǎi 5《小鹿的玫瑰花》教案篇2教学目标1.会认8个生字，会写12个字。

积累“我会读”中的词语，有积累词语的习惯。

2.分角色有感情地朗读课文，懂得小鹿的玫瑰花为什么没有白栽。

3.体会栽花种草的价值，认识到为别人创造幸福，自己从中也能得到快乐。

教学重点识记生字，积累词语，感情朗读。

教学难点懂得小鹿的玫瑰花为什么没有白栽？认识到为别人创造幸福，自己也能从中得到快乐。

教具准备生字卡片多媒体课件小动物头饰预习提纲1、自学生字新词，不明白的字词想办法解决（如、问大人、联系上下文）2、认真读课文，用自己的话简单讲讲这个故事，不明白的地方多读几遍或做上记号。

第一课时一、创设情境，导入新课同学们，你们见过玫瑰花吗？春天到了，小鹿在门前的花坛里，栽了一丛玫瑰。

企业战略策划

企业战略策划
企业战略策划是指企业在市场竞争中为实现长期发展目标而制定的计划和策略。

战略策划的目的是确定企业的愿景、使命和核心价值观，并确定与之相符的战略方向和行动计划。

企业战略策划包括以下几个关键步骤：
1. 环境分析：对外部环境（如市场、竞争对手、经济、政策等）和内部环境（如企业资源、能力、优势等）进行详细分析，了解当前和未来可能面临的机会和挑战。

2. 制定愿景和使命：根据对环境分析的结果，确定企业长远的目标和愿景，描述企业希望达到的理想状态。

同时确定企业的使命，即企业为何存在、提供何种价值。

3. 定义核心价值观：确定企业的核心价值观，即企业在实现目标过程中所遵循的价值观和准则。

4. 确定战略方向：根据环境分析和愿景使命，确定企业的战略方向。

这可以包括市场定位、产品发展、创新、渠道拓展等方面。

5. 制定具体行动计划：具体明确实施战略的各项行动计划，包括资源配置、组织结构调整、市场推广、产品开发等方面。

确保战略可以落地实施。

6. 监控和评估：定期监控战略的执行情况，并进行评估和调整。

根据市场反馈和内部数据，及时调整战略，以适应市场变化。

企业战略策划的目标是为企业提供一个全面的发展蓝图，帮助企业在激烈的竞争环境中获得竞争优势，实现持续增长和长久的发展。

企业战略模板

企业战略模板一、引言企业战略是指企业在实现长期目标的过程中所采取的行动和决策方案。

制定一份合理的企业战略模板可以帮助企业管理层明确目标、规划路径、优化资源配置，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

本文将为您提供一个企业战略模板，以帮助您制定适合企业的战略规划。

二、企业背景在这一部分，需要对企业进行简要的介绍。

包括企业的名称、成立时间、核心业务、市场地位等信息。

此外，还可以添加一些与企业战略制定相关的背景信息，如市场趋势、竞争状况等。

三、企业愿景与使命企业愿景是指企业向往的未来状态，是对企业所追求的长远目标的描述。

企业使命则是企业核心价值和存在意义的体现。

在这一部分，您可以清晰地定义企业的愿景和使命，以明确企业发展的方向和目标。

四、核心价值观核心价值观是企业的价值观念和行为准则，对于塑造企业文化和指导员工行为至关重要。

在这一部分，您可以列出企业的核心价值观，并解释其对企业战略的影响。

五、SWOT分析SWOT分析是一种对企业内外部环境进行评估和分析的方法，有助于找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

在这一部分，您需要对企业进行SWOT分析，并总结出关键的发现。

建议分别列出企业的优势、劣势、机会和威胁，并对每个方面进行简要说明。

六、目标设定在这一部分，您需要明确企业的短期和长期目标。

可以根据SMART原则来制定目标，即目标应具备明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性。

建议将目标按照时间顺序列出，并对每个目标进行具体描述。

七、战略选择在这一部分，您需要根据前面的分析和目标设定，选择适合企业的战略方向。

常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先等。

您可以结合企业的特点和目标来选择合适的战略方向，并简要说明每个战略方向的理由和预期效果。

八、战略实施在这一部分，您需要列出实现战略的具体措施和步骤。

可以根据战略方向进行分类，将每个战略方向的实施计划列出，并明确责任人和时间节点。

同时，建议考虑风险评估和资源配置，以确保战略的有效实施。

公司战略管理名词简答论述答案月

第一章公司战略管理导论四、名词解释1.企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

2.战略管理战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3．产品—市场群是指公司与顾客之间联系的实质及这种联系的产品-市场表现。

4.战略资源群战略资源群，指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和全部资源的总和。

5.公司战略公司战略就是为了帮助实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。

6.战略经营单位战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。

7.战略经营者战略经营者是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

五、简答题1.简述战略管理的含义及特点：含义：是企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并且依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施及在实施过程中，进行控制的一个动态过程管理。

特点第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包涵对制定出的战略付诸实施与管理，因此是一个全过程管理。

第二，战略管理不是静态的，一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程2.简述安素夫的战略构成理论。

安素夫认为，企业的战略和目标应该清晰地确定未来经营活动的范围，指明成长方向，指出要充分发掘利用的力量和要实现的利润水平及增长率。

3.简述公司战略的结构层次。

一般来说，一个公司的战略可划分为三个层次，即公司层总战略、事业层经营战略和职能层战略。

4.简述战略经营单位必须符合的标准。

（1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围；（2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业竞争者；（3）一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性；（4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。

谈谈对企业战略管理的理解_对企业战略管理的几点体会

谈谈对企业战略管理的理解_对企业战略管理的几点体会所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。

中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。

在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。

管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。

当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。

当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

一、战略与战略管理的基本概念企业战略的概念主要来源于军事战略。

从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

企业战略目前有很多种流派的定义。

“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。

公司战略名词解释

公司战略名词解释
公司战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

公司战略是一个企业在其运营过程中最高层次的战略，主要考虑的是企业如何发展和盈利等问题。

公司战略主要分为三类：
1. 总体战略（Corporate Strategy）：这是公司的整体战略，关注整个企
业如何发展。

总体战略通常包括发展、保持和放弃三个部分，决定企业应该进入哪些领域，以及如何分配资源。

2. 竞争战略（Competitive Strategy）：主要关注企业在特定市场中的竞争地位。

迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略是成本领先、差异化和集中化。

3. 职能战略（Functional Strategy）：主要关注企业的各个职能部门如何
支持公司的总体战略和竞争战略。

例如，人力资源、财务、研发、营销等职能部门都会有自己的战略。

公司战略的核心目标是通过差异化或成本领先等方式获取竞争优势，从而实现企业的长期盈利。

制定和执行有效的公司战略是企业成功的关键。

以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业律师。

企业战略策划方案

企业战略策划方案一. 引言企业的战略规划是企业管理的基础，企业战略策划是企业们在各种复杂的环境下进行战略决策的过程。

不管是新兴企业还是大型企业，都需要有一个合理的企业战略策划方案，以便能够在商业竞争中获得成功。

本文将从以下几个方面来阐述企业战略策划方案，分别是企业战略方针、战略目标、战略定位、战略项目、战略监管等。

二. 企业战略方针企业的战略方针是企业从事经营活动的基本原则，必须是企业经营创新性的核心，是企业战略实现的前提。

在制定企业战略方针时，企业需要考虑各种不同的因素，例如企业的发展阶段、外部经济环境、企业文化建设等。

需要注意的是，企业战略方针需要始终符合企业的价值观和企业使命，同时应该保持与市场营销战略保持一致，不断拓展市场，创造更多的利润。

三. 战略目标战略目标是企业实现战略规划的基本方向和目标。

在制定战略目标时，企业需要根据市场形势、企业发展阶段、企业资源等因素来确定是否应该加强产品研发、加强市场营销等各个方面的能力。

战略目标需要固定的时间表和实际可行的执行计划，这可以帮助企业实现长远的规划和目标，同时也有助于企业对未来的市场预测和自主判断。

四. 战略定位战略定位是企业在市场中的地位和对市场的认知。

企业需要结合自身的情况和市场环境，确定自己在市场中的定位，例如高端市场、低端市场、精英市场等。

在制定战略定位时，企业需要充分考虑市场竞争、资源分配、技术实力等因素。

基于充分的市场调研和分析得出的战略定位可以使企业在市场环境中立于不败之地，同时还可以支持企业实现其战略目标。

五. 战略项目战略项目是企业实现其战略规划过程中所需要的一系列方案和计划。

需要注意的是，将战略规划落实到具体的战略项目中是实现战略目标的前提。

在制定战略项目时，企业需要充分考虑自身实力、人力、财力等资源，同时还需要考虑商业优势、市场需求、产品创新等方面的因素。

通过制定完善的战略项目，企业可以更快地实现战略目标，并实现持续发展和长期成功。

企业战略策划--企业战略的含义与特征

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