企业战略含义--战略是什么意思
战略是什么意思
战略是什么意思？战略的本意就是战争的谋略（策略），引申为达成一件目标的谋略，如用于达成企业经营的目标的叫企业战略，达成国家目标的叫国家战略。
美国劳伦斯·弗里德曼所著《战略》一书通过大量的政治、军事、商业、人物的例子，阐明了战略和战术的不同，战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划，不过战术追求的是你死我活的胜利，而战略追求的不是暂时的胜利而是一种均衡，并在下一个或多个均衡中让自我保持优势地位。
战略认为消灭、打垮、奴役竞争对手自己没有好处也不会获得幸福，因为暂时的胜利会种下更大的失败，一时的得意忘形最终会带来更多的痛苦，这是深知“福兮祸所伏，祸兮福所倚”。
用围棋和中国象棋来理解战略和战术，中国象棋主要是消灭对方的力量将死对手，这是战术思维，围棋的定式在于形成一种两分的局面，不在于消灭对方而在于围的空比对方多一点点，哪怕半目就算赢，这是战略思维。
下棋能算10步以上当然比算3步的要厉害，战略和战术都是一种算计，但战略的算计比战术要长远，战略追求的只比对方略好一点点就可以，这容易让人接受，而战术思维追求的是消灭、击垮、奴役和压制对方，把自己的幸福建立在他人的痛苦之上，这不得人心最终也不会长久。
对于竞争和博弈，人会本能的想到消灭击垮压制对方的战术，战略是在经过多次战术竞争和博弈之后，吃亏多了会总结教训，避免短视和吃亏形成的智慧。
战略比战术的格局更大、看得更长远，战略与战术不仅是整体与局部、大和小的区别，还有达成目标长和短的区别。
战术思维只有自己，别人要么是跟着自己的奴才要么是对手和敌人，拿破仑的外交官塔列朗最终叛变了拿破仑，他谈起原因说：拿破仑这样的人是不能跟他混的，因为他永远要赢，他能打败了奥地利，会继续打败其他国家，他能永远胜利吗？当他不能胜利的时候对法国将是万劫不复一片血海，这样的人永远只有自己，哪有别人的位置？蒙古帝国的开创者成吉思汗推崇丛林法则，他的名言是：“人生最大的快乐在于追杀你的敌人，掠夺他们的土地和财富，凌辱他们的女人“，这是典型的战术思维。
企业战略的理解
企业战略的理解企业战略是一个企业正常运营一种重要因素。
它是一个系统性的和长期的计划，有助于企业确定其长期和短期目标，并选择最佳的业务策略来实现它们。
企业的战略是一个有效的运营策略，使企业能够有效地满足其客户的需求，以实现其最终目标。
企业战略的主要组成部分是企业愿景、目标和策略。
企业愿景是企业未来的发展前景，是企业存在的理由，帮助企业认识自己，也反映出企业对社会的责任感。
企业的愿景要与企业文化和理念相一致，能够激发企业向目标前进的动力。
企业的目标是指企业推行战略所需要实现的结果，包括市场份额、利润增长等。
企业策略是指企业在实现其愿景和目标的过程中采取的具体行动，就是企业怎样制定计划、执行计划、改进计划以及为何要采取的行动的策略。
对企业战略的理解，从企业经营的宏观角度，分析企业的市场份额、利润增长以及实现企业的最终目标的方法和步骤，使我们可以更加清晰地理解企业战略。
首先，我们要从宏观角度去认识市场，分析市场竞争格局，识别市场机会，关注市场发展动态，以便对市场有充分了解，及时发现市场机会及潜力所在，从而做出行动。
其次，根据市场的特点，分析企业在市场中的优势和劣势，以及周围的竞争者，企业的目标是以竞争者为基础，使企业有竞争优势，甚至在竞争者中有竞争优势，这样企业就可以更加集中精力实现其最终目标。
此外，企业也需要关注员工素质和技能，开发员工的技能和素质，以提升员工的工作效率和质量，实现企业战略。
企业需要建立和维护与客户的关系，保持企业和客户的持久关系，以满足客户的需求，实现客户的价值，从而实现企业的最终目标。
客户的价值是企业的价值，企业要坚持提供最高质量的产品和服务，满足客户的需求，实现企业的价值。
最后，企业的战略要有实施计划，以确保企业实施战略的有效性和有效性，企业要确保实施计划能够达到预期目标，同时要及时进行变更，根据实际情况做出变更，以更好地实现企业的最终目标。
以上就是企业战略的理解，包括企业愿景、目标和策略，以及企业在实施其战略时需要考虑的问题，企业战略是企业成功的关键因素，企业要根据不断变化的环境实施有效的战略，以确保良好的企业发展。
企业战略
效的稳定性。
竞争性
竞争是市场经济不可回避的现实，也正
是因为有了竞争，才确立了“战略”在经营 管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需 要进行内外环境分析，明确自身的资源优势 ，通过设计适体的经营模式，形成特色经营 ，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长 远、健康的发展。
系统性
立足长远发展，企业战略确立了远景目标，
但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体
性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对 企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问
题的计谋，以此类推。
企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋 划问题的层次与角度。无论哪个方面的计谋，只要涉及的是 企业整体性、长期性、基本性问题，都属于企业战略之范畴 。
人是为组织服务的，所有的人要匹配组织，资金、技术
等其它的资源同样需要在战略的指引下依靠组织去配置。
比如，一个集团公司，看好旅游产业，于是去投资连锁 酒店和相关产业，这样一个战略必然带来组织机构里面多了
一个旅游板块，这个旅游板块运作不是孤立的，它要跟集团
的其他资源相匹配，比如其它业务板块富裕的钱可能需要财 务集中，原有的一些业务可能需要调整等等，任何调整都会
竞争优势
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与 经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手 不同的竞争地位。 竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的 地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。 一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略
来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十
分重要的作用。
协同作用
即战力
就是即使 进入全新 的环境， 也能够通 过冷静地 观察发现 事物的本 质，继而 迅速做出 正确的判 断与计划 的专业能 力。
企业战略路径规划与实施策略
解决的痛点 A、企业老板一直延续着创业时亲力亲为的管理模式 B、缺乏系统化的管理体系 C、提升管理层的责任心和专业技能，从而真正解放老板
成长型企业资本赋能专业机构
二、企业战略分为哪几个门派
企业战略是核心 管理层共同拍脑 袋想出来的，还 是通过仔细量化 分析市场、客户 需求、竞争格局 和自身现状，推
导出来的？
企业战略制定出 来以后，有没有 在组织、流程、 衡量、文化和上 下游价值链等方 面进行部署？
企业战略有没有
层层分解到各级 部门，甚至个人？
在每个月例会的时候， 有没有把战略的推进 当作一项重要的议题 来讨论，还是只关注 企业的收入和利润等
A
加里 哈默尔
B
迈克尔 波特
迈克尔
C 特里西和 弗雷德
主张企业战略应由内 而外，建立在自身核 心优势上，形成自己 的产品和服务，去满
足新的市场需求。
主张企业战略应该从 竞争的角度展开，有 名的波特五力模型： 竞争对手、替代者、 新进入者、供应商和 客户
认为企业应该以客户 价值为主要出发点， 在产品领先、客户亲 密和运营卓越三大客 户价值取向（铁三角 模型）中做出选择。
财务指标？
成长型企业资本赋能专业机构
四、企业是否可以没有战略
企业没有战略会怎么样？
举例： 若有两个同行业的企业，一个企业有战略，一个企业没有 战略。他们各自一年都会做出100个决策。一年之后有战 略的企业保证了决策在方向上是对的，每个决策都帮助企 业向前发展了一步，100个决策就帮助企业前进了100步； 而没有战略的企业这100个决策的方向正确与否，只能由 概率来计算，也就是对错各50%，当一个决策正确的时候， 就使企业向前走了一步，但是当一个决策出错的时候，就 使企业后退了50步，这样到了年底，这个企业向前进了50 步，也向后退了50步，其实就是原地踏步。极易被市场淘 汰。
战略管理与伦理关键词解释
战略：最早是军事方面的概念，在现代，战略一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局的、左右胜败的谋略、方案和对策。
企业战略：企业战略是指企业在激烈竞争中的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
企业战略要素：企业战略的要素有四个方面的内容：产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。
企业战略管理：企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
伦理(ethics):来源于古希腊文的“ethos”一词，原本既有“本质”、“人格”、“风格”、“品性”的意思，也有“风俗”、“习惯”之意。
现代伦理含义是指：在处理人与人、人与社会相互关系时应遵循的最本质的、最深刻的客观规律和准则。
道德（moral）：源自拉丁文“mores”，原意是“习惯”或“习俗”。
现代道德含义是指社会意识形态长期进化而形成的一种制约，是在一定社会关系下，调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为规范总和。
伦理关系：伦理关系是在人们的生产和生活的历史中自发形成并被人们自觉意识到的体现了好坏、善恶、正邪价值取向的人与人、人与世界的客观必然性关系，是人们不能任意设计、不能凭空发明制造的一种关系，它覆盖了人类生活的各个层面和全部过程。
企业伦理：企业伦理是规定企业行为的公认的是非、善恶、好坏、正邪的准则。
利益相关者：有狭义和广义之分。
狭义论者认为，企业的利益相关者，是一些个人或群体，他们与企业以及企业的业务、绩效都存在着利益关系、权益主张关系或者股份关系。
广义者认为，企业利益相关者是指那些影响企业目标的实现或被企业目标的实现所影响的个人或群体。
可持续发展：可持续发展是一个包括自然界、人类、社会相统一的物质过程，是三方面的有机统一体。
可持续发展思想包含三个方面的含义：一是保持资源的永续利用；二是保持人与自然界和谐相处，建立生态文明；三是经济发展要与社会发展相一致，提高人的素质和生活质量。
企业上的战略的名词解释
企业上的战略的名词解释企业战略的名词解释在现代商业环境中，企业战略是一个重要的概念，它涉及到企业的长期目标和决策。
企业战略可以被定义为一系列综合考虑的行动规划，旨在使企业在竞争激烈的市场中取得成功。
战略的本质在于指导企业在动态和不确定的市场环境中做出决策，以实现其长期目标。
其具体内容包括企业的定位、发展方向、资源配置、竞争策略等。
企业战略的核心是在不同的选择和机会中进行取舍，以实现企业长期发展的需求。
首先，企业战略需要确立企业的定位。
定位决定了企业所追求的市场规模和目标消费者群体，以及产品或服务的差异化定位。
定位决策对企业的产品组合、渠道选择和市场营销策略都有重要影响。
其次，企业战略需要明确发展方向。
发展方向包括产品拓展、市场拓展、技术创新等，旨在满足不断变化的市场需求和顾客期望。
企业需要认清自己的核心竞争优势，以便在多元化、全球化的市场中找到适合自身发展的方向。
资源配置是企业战略的重要环节。
资源包括资金、人力、技术、品牌等方面的资源。
企业需要根据自身情况和战略目标，合理配置资源，以实现最佳效益。
资源配置决策不仅需要考虑现有资源，还需要考虑未来的成本和收益。
竞争策略是企业战略的重要组成部分。
竞争策略包括市场占有率、定价策略、产品差异化、市场细分等方面的决策。
企业需要通过竞争策略来建立自身的竞争优势，以在市场中取得优势地位。
与战略相关的还有风险管理。
企业在制定和执行战略时面临着各种不确定性和风险，如市场变化、竞争压力、技术突破等。
企业需要通过风险管理来降低战略决策的风险，确保战略的实施顺利进行。
在制定企业战略时，企业领导层起着至关重要的作用。
领导层需要具备战略思维和战略视野，能够识别和把握机会，并制定适合企业的战略。
同时，领导层还需要善于团队协作和沟通，以确保战略能够得到有效执行。
总之，企业战略是指导企业长期发展的指导方针。
它包括企业的定位、发展方向、资源配置和竞争策略等方面的决策。
制定和执行企业战略需要领导层的关键决策和全员参与。
简述企业战略的含义
简述企业战略的含义
企业战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列计划和决策。
它涉及到企业
资源的配置、市场定位、竞争策略、风险管理以及组织发展等方面。
企业战略的制定需要考虑内外部环境因素，并结合企业自身的优势和劣势来确定未来发展方向。
首先，企业战略就像是一个指南针，为企业的发展提供了方向和目标。
通过明
确的战略，企业可以清楚地知道自己想要达到什么样的地位和成果。
这有助于企业集中资源并采取相应的行动，以实现其长远的发展目标。
其次，企业战略还能够帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
通过制定独特
的市场定位和竞争策略，企业可以找到自己的市场利基并与竞争对手形成差异化。
而这种差异化正是企业在竞争中的竞争力所在，为企业提供了更大的生存空间和发展潜力。
另外，企业战略还可以帮助企业识别和管理风险。
在制定战略时，企业需要评
估内外部环境的风险因素，并采取相应的策略来应对。
通过制定风险管理计划，企业可以最大限度地降低潜在风险对企业发展的影响，并保护企业的利益。
最后，企业战略对于企业的组织发展也具有重要意义。
战略的制定需要明确企
业的核心竞争力和资源配置，这对于企业内部的组织结构和功能分工具有指导作用。
通过合理的组织架构和人力资源规划，企业可以更好地实施战略并提升组织的绩效。
综上所述，企业战略是企业长期发展的指南和计划，它不仅为企业提供了明确
的发展方向和目标，还能够帮助企业在竞争中取得优势、管理风险并推动组织发展。
因此，企业战略的制定和执行对企业的可持续发展至关重要。
什么是战略
第二种，即有关战斗队形的战术，有集中、散开和疏散等，在现实中，这些往往被综合运用。
第三种，作为攻击作战的类型，有正面战术、侧面战术、穿插战术和包围战术等，把这些经常配合起来使用。
如果用数字表示这种界限，大体上在万吨以下，最大到二万吨的核武器（广岛型）都属于战术用核武器。至于导弹，射程在七、八百公里以下，通常为几公里以至几十公里，最大也不过一、二百公里射程的导弹，都定为战术用导弹。
经过上述说明，我想关于“战略空军”和“战术空军”之间的区别也可以清楚了。尤其是目前战略空军，正作为核战略军而发挥其机能。它同在常规战争中进行支援作战的战术空军之间，有一条明确的界线。甚至连通讯部门，也分为战略通讯和战术通讯，在机能上各自独立，个别在其各自的领域内执行任务。
这种战略轰作，不仅袭击军事目标，即军队、军事基地、军事设施等，而且对后方的生产设施、交通机关，甚至包括一般居民区，也都进行彻底的攻击，其目的是为了全部摧毁对方国家进行战争的能力，使敌国政府和国民丧失继续进行战争的意志。
因此，战略轰炸必然是“狂轰滥炸”，通常情况下，非战斗人员必然遭受极其产重的伤害。
不过，国家战略既然是战略，实质上，它必然涉及到谋求国家的扩张，以及发展和加强支撑这种扩张的军事力量，这恐怕是现实的情况。
同时，在国家战略中，最为重要的是“军事战略”。说穿了，它就是通过动用军事力量，或以武力为后盾，来推行国家对外政策而运用军事力量的方针和策略。
总之，需要明确认识到，所谓战略，不论怎么说，都是同军事力量的运用联系着的。
战略管理概述
战略管理概述公司战略的内涵Barnard（1938）在《经理人员的职能》这本书中第一次在管理中使用战略概念，把企业的物质、生产、个人和社会等方面充分的发挥了出来，也充分解释了它们之间存在的一些影响和关系[27]。
“战略”这个词，用的场合不同，意思也就不一样，即分广义和狭义之分，企业中的战略是指企业的经营与产品，以及市场之间的共同经营主线，期间并不包含企业的目标，企业经营战略决定着企业目前所从事的或者计划将要从事的经营业务的基本性质；这就是安索夫认为的狭义战略。
广义的战略定义把企业的经营目的也包含在内,商业史学家钱德勒（1962）在其著作《战略与结构》中关于企业战略的的定义是：“一定要把企业的目标确立好，虽然现在实现不了，但可以实施一些必要的行动及资源配置”[28]。
亨利•明茨伯格（1994）又从另一种方面对战略总结出了一个综合性的5P定义，即：1、计划：就是对战略的基本准则进行一个总体规划2、计谋：就是选择一些操作性比较强的谋略和计策3、定位：就是要选好竞争图景中的位置4、模式：就是在决定某种决策中而形成的一些共性5、视角：就是思维方式的一致波特（1996）在《什么是战略》中说过战略的定位企业观的论点，指出战略的根本实质是在消费者价值的前提之下。
但是勒纳（2005）又在《蓝海战略》指出，战略的重要性是在于强调了创新和改变游戏规则，不仅是关于消费者价值的提升，也是关于企业的利润和在组织活动中人的安排。
公司战略管理理论“战略管理”(Strategy management)一词最早由美国学者安索夫在其1976 年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出，同年,其著作《战略管理论》中关于企业战略管理的定义是企业战略是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
战略管理的好不好，企业就发展的好不好，它特别着重于企业发展的总体方向，如果一个企业想在短的时间内达到一个目标，就必须考虑到要在战略上如何加大改革，企业要选择哪种战略方法。
战略管理介绍
战略管理介绍一、企业战略管理（Strategy Management）起源与基本概念“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
1、什么是企业战略？①从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；②从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；③从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；④从企业层次来看。
战略则表现为一种观念（Perspective）；⑤此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。
2、什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成与战略实施两个部分。
战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。
战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。
他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
3、战略管理的定义战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略的概念、发展阶段
企业战略的概念“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始被运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
钱德勒（Alfred Chandler）在《战略与结构：工业企业史的考证》(1962)一书中认为战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动和分配资源。
该定义被认为是最早用于商业领域里的战略定义。
安索夫（Igor Ansoff）在《公司战略》(1965)一书中认为战略是企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。
明茨伯格（Herry Mintzberg）认为战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划（plan），一种策略/手法（ploy）、一种方式/模式（pattern），一种定位（position），一种期望（perspective）。
日本著名的战略家大前研一提出，所谓战略，就是这样一种方式，通过该方式，一个公司在运用自己的有关实力来更好地满足顾客需要的同时，将尽力使自身区别于竞争者。
可见，战略并非是一个空洞抽象的概念，实质上它有明确而具体的内涵，涉及企业具体讲要从事的经营范围选资源配置的取向及经营网络的构建等。
综上所述，我们认为战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确定创造价值的方式。
企业战略是指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
这一概念包含以下几个要点：1、企业战略就是企业的谋划和决策；2企业战略谋划的主体是企业；3、谋划的目是企业为适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展；4、谋划的核心是具有全面性、长远性和纲领性的目标。
企业战略理论的发展历程企业战略管理理论的发展，可以分为三个阶段:第一个阶段是早期战略思想阶段;第二个阶段是传统战略理论阶段;第三个阶段是竞争战略理论阶段。
企业战略管理名词解释图文稿
企业战略管理名词解释集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）2.企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。
3.3. 经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。
4.4. 资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。
它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。
5.5. 竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。
6.6. 协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。
它包括投资协同、销售协同、管理协同。
作业协同。
研发协同和采购协同六种类型。
7.8. 企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。
8.13. 战略管理者——是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评估者。
战略管理者包括企业几乎所有人员，如董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员和所有其他员工。
9.14. 企业使命——企业区别于其他组织而存在的原因或目的，它是对企业经营业务、愿景和目的、经营哲学与公众形象等方面的综合性描述，是战略决策的总体方向和基础前提。
它主要回答以下问题：我们的企业是什么我们的顾客群是谁顾客的需要是什么我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求如何看待股东、客户、员工和社会的利益10.16. 企业目的——它是一个多层次的体系。
在试图实现愿景的过程中企业还会有一些相对更具体的前进方向，这些前进方向构成了企业的主要目的。
包括企业的经济目的、社会目的等多方面。
在企业中，生产、增长、获利是典型的经济目的。
战略是什么意思
战略是什么意思
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！
战略采购，从全局考虑，用长远的眼光来考虑如何买东西，属于一种指导方针和整体要求，提出的概念和要求内容一般概念性较强，适用性广，无法直接使用。
且这种针对采购工作作出的战略要求，是要求服务于供应链的战略和公司战略的，是为了支撑供应链战略和公司战略达成而做出的，不要认为只是简单的一句话或者几句话，这是后续所有采购工作开展的基石和基础。
如果你还是不明白，你想一下国家在某一领域的战略，如果发生了调整，会影响多少企业和人员；对企业来说也是一样的道理。
战略采购与一般采购向对应，一般采购更关注短期利益，压低供应商的价格、拖欠供应商的货款、频繁更换供应商、只考虑眼前的利益。
企业战略管理名词解释汇总
企业战略管理复习资料整理：一、名词解释1.战略——战略一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。
在军事术语里面，指军事将领指挥军队作战的谋略。
在西方，战略（strategy）这一术语是于公元前约508—507年在雅典产生的。
在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，“略”指谋略。
春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
战略同样有其生物起源，达尔文提出物竞天择，适者生存，自然竞争是渐进的，而战略竞争是激进的。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点。
2.企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。
3.经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。
4.资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。
它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。
5.竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。
6.协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。
它包括投资协同、销售协同、管理协同。
作业协同。
研发协同和采购协同六种类型。
7.战略经营单位——公司根据其经营业务战略的相似性或者差异性而划分成的战略经营实体。
8.企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。
9.公司级战略——也即总体战略。
它是企业战略中的最高层次。
主要回答企业应该在那些领域进行生产经营活动以便使企业长期盈利最大化问题。
涉及经营范围和资源配置等要素。
经营领域的不同，反映了各公司对自身优势与劣势以及对世界政治与经济等环境因素所带来的机会和威胁有不同的评判。
第10章 企业战略
第 10 章 企 业 战 略
企业战略的构成要素——目标
企业目标是企业使命和宗旨的具体化
战略目标 这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩 效的目标，包括在产业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能 力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率、以及企业形象等。 财务目标 这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的结 果。长期目标的计划期一般是三至十年，是公司战略和业务战略的基 本出发点，并以市场占有率、投资收益率与股票价格等手段来衡量企 业战略的最终的有效性。 年度目标 这是指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必 要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩 效提供具体的可以衡量的依据，具有较强的可操作性。
PEST 分析
技术环境 技术总体水平、技术突破产品 寿命周期、技术变化速度……
Company name
第 10 章 企 业 战 略
1. 战略分析
产业环境分析
1.潜在的进入者
波特五力 分析模型
新进入者的威胁
供应商的讨 价还价能力
5.供应商
2.行业内的竞争者
4.购买商
公 司 远 景 实 例
惠普 使命
设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、 计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球用 户提高其个人和企业效能。创造信息产品以便加速人类知 识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。
英特尔 使命
英特尔的业务使命就是要成为全 球新计算机行业最重要的供应商
第 10 章 企 业 战 略
企业战略的构成要素
资源
企业拥有大量独特的有形资源和无形资源，公司的这些资源决定的 不是公司想做什么，而是公司能做什么，所以资源是企业战略的关键 要素，是一家企业与另一家企业区别的主要标志。
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企业战略
释义
公司战略
企业战略作为指导企业整体发展战略的统称，它需要根据企业自身资源和所属领域，选择不同的战略来达成目标。
1.发展型战略
从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
企业发展型战略包括一体化扩张和多样化扩张。
2.稳定型战略
它是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。
它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。
3.收缩型战略
它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。
主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。
职能战略
职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。
职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。
1.生产运营型职能战略
是企业或业务单元的基础性职能战略，从企业或业务运营的基本职能上为总体战略或业务战略提供支持，包括研发战略、筹供战略、生产战略、质量战略、营销战略、物流战略等。
2.资源保障型职能战略
是为总体战略或业务战略提供资源保障和支持的职能战略，包括财务战略、人力资源战略、信息化战略、知识管理战略、技术战略等。
3.战略支持型职能战略
是从企业全局上为总体战略和业务战略提供支持的战略，包括组织结构战略、企业文化战略、公共关系战略等。
职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
职能战略在几个方面不同于公司战略和经营单位战略。
业务战略
1.并购战略
并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。
2.成本领先战略
成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。
但需要注意的是，成本领先并不等同于价格低。
如果企业陷入价格更低，而成本并不更低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。
3.差异化战略
它是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。
它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。
它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。
4.集中化战略
它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。
这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。
5.营销战略
它是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。
市场营销战略作为一种重要战略，其主旨是提高企业营销资源的利用效率，使企业资源的利用效率极大化。
6.品牌战略
品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，它是企业实现快速发展的必要条件。