工程施工技术管理办法
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法
是指在施工项目中，为了确保施工过程中的技术要求得到准确传达和落实的规章制度。
以下是施工技术交底管理办法的一般要求：
1. 组织责任：施工单位应设立专门的技术交底管理组织机构，具体负责施工技术交底的组织和管理工作。
2. 交底内容：施工单位应根据工程的具体要求，制定详细的施工技术交底内容，包括工程的设计要求、施工方法、技术规范等。
3. 交底形式：施工单位可以采用口头、书面、图纸等形式进行技术交底，以确保交底内容的准确传达。
4. 交底对象：施工单位应明确技术交底的对象，包括施工单位的员工、监理单位的工作人员等。
5. 交底时间：施工单位应在施工前、施工过程中和施工结束后，分别进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得到及时传达和落实。
6. 交底记录：施工单位应做好技术交底的记录，包括交底的内容、时间、交底对象等，以备查证和追责。
7. 交底考核：施工单位可以定期进行技术交底的考核，以评估施工人员的技术水平和交底工作的质量。
施工技术交底管理办法的实施能够有效提高施工过程中的技术施工水平，避免因技术交底不清或不到位而引发的质量问题。
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施工技术管理办法(工程项目)
施工技术管理办法（工程项目）1管理职责1.1项目总工程师1.1.1审批项目工程师上报的施工技术决策；1.1.2负责组织处理项目工程师处理不了的施工技术疑难问题。
1.2项目工程师1.2.1全面负责施工技术管理和施工技术问题的处理；1.2.2负责施工图专业联审，联系施工图会审和设计交底、交桩。
1.2.3组织编制施工组织设计，审定试运方案及施工技术措施。
1.2.4协调各专业，使施工技术活动有条不紊。
1.3责任工程师1.3.1专业责任工程师⑴负责专业审图和技术交底，负责本专业技术问题的处理。
⑵负责确定施工工序，绘制施工工艺流程图，并确定关键工艺和特殊工艺，列出控制点明细表，编制作业指导书。
⑶组织编制施工技术措施。
⑷参与关键工序、特殊工序的控制。
1.3.2材料责任工程师⑴编制材料供应计划，负责甲方供料和自购材料的联系工作。
⑵负责设备、材料技术文件的收集和管理。
⑶负责组织材料的试验和复验。
⑷负责甲方供料和自购材料到货质量的检验，接收保管。
1.3.3质检责任工程师⑴负责配合监理工程师对工程的质量检验。
⑵负责编制特殊工序的检验工艺和检验计划。
⑶负责组织编制工程质量控制计划。
⑷负责组织施工全过程的质量检验与评定。
1.3.4技术员⑴编制施工技术措施⑵参与专业审图，负责施工技术交底和施工技术文件的贯彻执行。
⑶组织控制点的监督与控制。
⑷负责关键环节的质量记录。
e)负责原始记录的收集、汇总、整理，形成技术文件。
1.3.5作业班（组）长⑴负责施工技术文件的具体实施。
⑵负责施工规范、标准、操作规程的具体执行。
⑶负责施工活动中的监督与控制。
⑷对本班（组）的施工质量负责。
1.3.6工人⑴严格执行施工技术文件、施工标准、规范。
⑵严格按操作规范作业。
⑶对自己的作业质量负责。
⑷认真填写自检记录。
2图纸会审2.1由项目总工程师组织专业责任工程师参加图纸会议。
2.2专业责任工程师负责对会议纪要内容进行确认，并负责组织实施。
3交底3.1设计交底3.1.1项目总工程师组织专业工程师参加由建设单位组织的设计交底，并组织有关专业责任工程师及有关人员参加设计现场交桩，作好记录。
工程施工技术资料管理规定
工程施工技术资料管理规定第一条、为规范工程施工技术资料管理工作，确保工程施工过程中各种技术资料的准确、完整和及时性，提高工程施工效率和质量，制定本规定。
第二条、工程施工技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、施工日志、质量检测记录、工程验收记录、技术交底记录等相关文件。
第三条、各相关部门应当制定并实施技术资料管理制度，建立完善的技术资料管理体系，确保技术资料的领取、使用、存储和保管等工作有序进行。
第四条、工程部门应当明确技术资料管理的责任部门和具体责任人员，制定技术资料管理的工作流程和操作规程，保障技术资料的安全、完整和可靠。
第五条、设计部门应当及时提供设计文件和施工图纸等技术资料，以满足施工进度和质量要求，同时要对技术资料的使用和传递进行管理。
第六条、施工部门应当按照设计文件和施工图纸进行施工，并做好施工日志和质量检测记录等相关技术资料的录入和保存工作。
第七条、质量检测部门应当定期对工程施工过程中的质量进行检测，并及时记录、归档和报告检测结果，确保施工质量符合要求。
第八条、工程监理部门应当对施工过程中的技术资料进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程的合规和规范。
第九条、工程管理部门应当对工程施工技术资料进行汇总和整理，建立完善的技术档案，确保技术资料的完整和准确性。
第十条、各相关部门应当加强对技术资料管理工作的宣传和培训，提高员工的技术资料管理意识和能力，推动技术资料管理工作的规范化和标准化。
第十一条、对违反本规定的行为或者未按要求完成技术资料管理工作的单位和个人，应当按照相关规定进行追责和处理。
第十二条、本规定自发布之日起生效，同时废止原有的工程施工技术资料管理规定。
工程施工技术资料管理规定草案已制定完成，各相关部门应当认真执行，确保工程施工技术资料管理工作的顺利进行。
施工技术管理办法
施工技术管理办法施工技术管理办法第一章总则为了强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工顺利进行及现场作业人员的人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。
第二章编制依据本办法编制依据如下：1.___《项目管理标准化手册》、《中交一航局总承包分公司标准项目管理制度汇编》等，以及与这些文件配套的分类文件。
2.___颁布实施的《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
3.___的相关管理办法。
4.与___签订的合同中的有关条款。
第三章施工技术管理的原则1.技术管理必须立足现实，联系实际，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。
2.技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行。
3.技术管理必须按照客观规律办事，凡是新材料、新工艺、新技术都必须经过试验后再应用。
4.讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。
第四章施工技术管理的作用1.保证现场施工生产符合技术规律要求，建立规范的技术工作秩序，保证施工的高效进行。
2.通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高。
第五章施工技术管理的工作流程施工准备阶段：评价工程分包商的技术能力计量器具鉴定收集并建立台帐图纸会审/设计交底技术质量管理制度及岗位责任制制定原材料考察单位工程生产阶段：工程、分部工程、分项工程划分隐蔽工程验收计划典型施工计划试验计划沉降位移观测点设置及观测计划质量计划技术总结编写计划设计细化施工组织设计（施工方案）编制审批材料选购确认控制网复测分项工程技术交底砂浆/混凝土配合比设计编制预防措施编制、实施测量放样设备/材料进场验收工程质量监控典型施工、施工日志填写质量问题阶段：质量问题（质量事故）工程设计变更和洽商分项工程施工、施工日志填写不合格品隐蔽工程验收是否合理。
F、对于施工过程中可能出现的问题，是否有相应的解决方案和预案。
工程施工技术总结管理办法
工程施工技术总结管理办法一、目的和适用范围为确保工程施工技术总结的规范性和有效性，提高工程施工技术管理水平，制定的本办法。
本办法适用于公司所有工程施工项目的技术总结管理工作。
二、定义和术语1. 工程施工技术总结：工程施工过程中，对施工技术、施工组织、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行全面总结和归纳，形成的文档资料。
2. 技术总结管理：对工程施工技术总结的编制、审核、审批、归档和查阅等环节进行规范管理。
三、组织机构和职责1. 设立工程施工技术总结管理小组，负责工程施工技术总结的监督管理工作。
2. 项目经理负责组织项目技术总结的编制和审核工作。
3. 技术负责人负责项目技术总结的审批工作。
4. 资料员负责项目技术总结的归档和查阅工作。
四、技术总结编制要求1. 技术总结应真实、完整、准确地反映工程施工过程中的技术和管理情况。
2. 技术总结应遵循工程施工的顺序，包括工程概况、施工组织设计、施工技术、施工质量、施工安全、施工进度等方面。
3. 技术总结应采用规范的表格、图表、文字等形式进行表述，字数不少于2000字。
4. 技术总结应由项目经理组织，项目技术负责人负责编写，参与工程施工的相关人员参与编制。
五、技术总结审核和审批1. 技术总结完成后，由项目经理组织项目技术负责人、监理单位等进行审核。
2. 审核合格的技术总结，由项目技术负责人提交给公司技术管理部门进行审批。
3. 技术管理部门应在收到技术总结后的15个工作日内完成审批，并提出修改意见。
4. 项目技术负责人根据审批意见进行修改，并将修改后的技术总结提交归档。
六、技术总结归档和查阅1. 技术总结应按照公司档案管理要求进行归档，保存期限不少于5年。
2. 技术总结归档后，资料员负责对技术总结进行查阅和借阅管理。
3. 查阅技术总结时，需填写《技术总结查阅申请表》，经项目经理批准后，到资料员处办理查阅手续。
4. 查阅人应爱护技术总结资料，不得损坏、涂改、复印等技术总结资料。
施工技术措施编制及执行管理办法
施工技术措施编制及执行管理办法旨在规范施工过程中的技术措施的编制和执行管理，确保施工活动的安全、高效进行。
具体办法如下：
1. 编制施工技术措施方案。
施工单位应根据施工项目的特点和需求，制定施工技术措施方案。
方案应包括工程施工的整体构想、施工方法、技术措施和防护措施等内容。
2. 提请审核和批准。
施工单位应将编制的施工技术措施方案报送相关主管部门进行审核和批准。
主管部门应根据方案的完整性、合理性和可行性等方面进行评审，以确保施工过程的安全性和可控性。
3. 实施施工技术措施。
施工单位应按照批准的施工技术措施方案进行实施，并采取必要的技术措施和防护措施，保证施工过程中的安全和质量。
4. 监督检查和评估。
监管部门应对施工单位的施工技术措施进行监督检查和评估，确保施工过程中的技术措施得到有效执行，并及时纠正存在的安全隐患和问题。
5. 违规处理和责任追究。
对于未按照批准的施工技术措施方案进行施工或者未采取必要的技术措施和防护措施的行为，监管部门应依法进行处罚，并追究相关责任人的法律责任。
以上是关于施工技术措施编制及执行管理办法的基本内容，具体的实施细则和具体要求可以根据实际情况进行制订。
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施工技术措施编制及执行管理办法
施工技术措施编制及执行管理办法
施工技术措施是指在施工过程中为保证工程质量、保障施工安全、节约资源和保护环境等目的而采取的一系列措施。
一、编制施工技术措施的基本原则：
1. 安全原则：施工技术措施必须保证施工人员的安全。
2. 符合规范标准：施工技术措施必须符合相关的规范标准。
3. 环保原则：施工技术措施必须符合环境保护要求，减少对环境的污染。
4. 经济效益原则：施工技术措施必须考虑经济效益，合理利用资源。
二、编制施工技术措施的内容：
1. 施工方案：包括施工工艺流程、施工方法、施工步骤等。
2. 施工组织计划：包括施工时间计划、人员安排、物资调配等。
3. 安全技术措施：包括安全防护措施、安全监控措施等。
4. 质量控制措施：包括质量检验、质量监督等。
5. 环境保护措施：包括污染防治措施、资源利用措施等。
三、施工技术措施的执行管理：
1. 制定实施方案：根据施工技术措施编制的内容，制定详细的施工方案和施工组织计划。
2. 安排专人负责：指定专人负责施工技术措施的执行，监督工程的实施过程。
3. 做好记录与验收：对施工技术措施的执行情况进行记录，并按照规定进行验收。
4. 加强监督检查：加强对施工技术措施执行情况的监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
5. 提高施工人员的技术水平：通过培训和教育，提高施工人员的技术水平，确保施工技术措施的有效执行。
总之，施工技术措施的编制和执行管理是保证施工质量和安全的重要环节，必须严格按照规定进行执行，并加强监督检查，确保施工过程中各项措施的有效实施。
施工技术管理办法
施工技术管理办法一、为优质高效地完成山（阴)平（鲁）高速公路第四合同段的建设任务,加强项目部的施工技术管理水平，规范施工技术管理工作,切实提高本项目的施工技术管理水平,根据业主相关办法，制订本办法。
二、本办法适用于项目部及所属各作业队。
三、施工调查(一）、施工调查的目的主要是核对设计文件，了解施工条件,为改善设计，编制项目管理实施组织规划,组织施工队伍安摊设点等提供基础资料。
（二）、施工调查由生产副经理和总工程师组织工程部、机物部、协调部等相关业务部门人员共同组成调查组。
（三）、施工调查依据根据中标书、土建施工承包合同文本、设计文件和投标书进行。
（四）、施工调查的项目与内容1、工程分布情况、地面状况、周边环境、交通现状。
２、当地的降雨、降雪量;年气温的变化及气候情况等。
3、地质资料。
4、材料规格及型号价格、商品砼搅拌站等。
（五）、编写施工调查报告现场调查工作完毕,整理好资料,写出施工调查报告。
施工调查报告的内容应包括：工程概况、施工条件、提出施工建议方案等。
四、施工图审核(一）、所有施工图必须进行现场核对与图纸会审。
（二）、现场核对主要是核对设计文件、资料是否齐全，核对设计勘察和调查资料是否和现场条件相符合,设计文件有无各种差错,并对导线桩、水准点、原地面高程、桥涵构造物等进行复测,对设计工程数量进行核对。
(三）、审核依据：设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌,投标文件涉及的标准、规程、文件等。
(四）、现场核对与图纸会审由项目部总工程师主持,工程部具体组织实施。
(五）、核对的结果形成书面记录,现场核对与图纸会审中发现的问题,应及时以书面形式上报业主。
五、实施性施工组织设计编制(一）、实施性施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是工程项目组织施工的依据,旨在指导施工项目实施阶段的管理文件，同时，也是接受甲方代表对工程进度检查、监督的依据。
施工组织设计,必须因地制宜、统筹规划,做到技术可行安全可靠、质量保证、文明施工、环境协调、经济合理。
市政工程施工技术管理办法
市政工程施工技术管理办法一、总则第一条为了加强市政工程施工技术管理，保障市政工程施工质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条市政工程施工技术管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，充分运用先进技术和管理手段，提高市政工程施工水平。
第三条市政工程施工技术管理应包括施工组织、施工方案、施工工艺、施工质量、施工安全、施工进度、投资控制等方面。
第四条市政工程施工技术管理应由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等共同负责，各方应按照职责分工，协同推进施工技术管理工作。
二、施工组织第五条施工单位应根据市政工程施工特点和规模，合理组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技能和资质。
第六条施工单位应建立健全施工组织管理体系，明确各级管理人员职责，确保施工顺利进行。
第七条施工单位应加强与设计、监理、建设单位等沟通协调，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
三、施工方案第八条施工单位应根据设计文件、施工图纸和技术规范，编制详细的施工方案，经监理单位审核后报建设单位批准。
第九条施工方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全、投资控制等内容，确保施工过程中的各个环节得到有效控制。
第十条施工单位应根据施工现场实际情况，适时调整施工方案，确保施工顺利进行。
四、施工工艺第十一条施工单位应采用先进的施工工艺和设备，提高市政工程施工效率和质量。
第十二条施工单位应严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工过程中的各个环节符合技术规范。
第十三条施工单位应加强施工过程中的技术创新和工艺改进，提高市政工程施工水平。
五、施工质量第十四条施工单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计文件和技术规范要求。
第十五条施工单位应加强施工过程中的质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。
第十六条施工单位应定期对施工质量进行总结和评价，不断提高市政工程施工质量水平。
六、施工安全第十七条施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
施工技术管理办法(1)
欢迎共阅施工技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。
为加强公司施工技术管理，明确各级技术部门职责，根据国家、部、总公司和集团公司的有关施工技术管理的法规、政策、方针，特制定本办法。
第二条施工技术管理的主要内容有:设计文件审查、施工调查、施工组1.2.3.合理性相结合。
4.采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。
5.面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。
6.施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。
7.施工技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。
第七条施工技术管理体制1.公司和项目经理部施工技术管理实行总工程师技术负责制。
公司施工技术管理部门是公司工程技术部；公司项目经理部的施工技术管理部门为项目工程技术部。
2.施工技术管理业务，由各级施工技术管理部门归口管理，实行分级管理,3.1.咨询服务工作。
1.4参加集团公司承揽的大型工程项目的测量，指导公司承揽的项目的测量工作。
1.5负责工程调度管理工作，督促、检查工程项目施工进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。
1.6负责科技成果、新技术、新材料引进、合理化建议审定、论证及推广应用；推广应用“工法”。
1.7负责督促管理的工程项目科技档案的收集、积累、整理、立卷、归档。
1.8负责公司防洪和交通战备的日常工作。
执行集团公司下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪灾信息，督促做好预防工作。
1.9负责归口业务的监督、检查、指导、考核。
1.10组织公司管理大型项目的自验，参加建设单位（业主）组织的初2.技术部审核备案。
2.5参加集团公司、公司或建设单位（业主）组织的施工调查，负责项目管段内交接桩及线路复测、重点工程精密控制测量，并把测量成果报公司工程技术部备案。
技术管理办法
技术管理办法技术管理办法技术管理办法第一章总则1.1 施工技术管理就是调动一切技术力量，认真贯彻执行局、公司、项目业主的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益；科学地组织各项工作，建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺，提高施工技术水平，为高效优质地完成施工任务提供强有力的保障。
1.2 技术管理办法编制依据：（1）昭通市水绥二级公路工程BT项目融资建设合同；（2）国家及行业颁布的现行施工技术规范、规程；（3）云南省公路工程竣工文件编制实用范本；（4）业主关于施工管理的有关政策、规定；（5）我局、公司有关技术管理文件；（6）本工程的实际情况。
1.3 技术管理办法编制目的：（1）保证施工过程符合技术要求，保证施工按规范秩序进行；（2）通过技术管理，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益；（3）通过技术管理，促进技术现代化，提高施工水平。
（4）通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之止，从而保证工程质量。
1.4 技术管理办法的主要内容：（1）组织与分工（2）施工准备、施工调查（3）审核设计文件、提交审核报告（4）施工组织设计（施工方案）编制及管理（5）施工测量（6）施工技术交底（7）施工现场的技术监控和质量管理（8）试验管理（9）设计变更管理（10）技术资料管理、竣工文件编制（11）本项目技术管理工作计划1.5 施工技术管理工作，关系到本工程质量和经济效益，关系到五局、隧道公司、云南公司的信誉与发展，各级领导应充分重视，加强技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。
1.6工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，尽心尽力，“精心组织、科学施工”，努力学习，精通业务，勇于承担责任。
第二章组织与分工2.1组织2.1.1水绥二级公路工程由中建五局总承包，中建五局组建云南昭通水绥二级公路工程指挥部，下设三个项目部、九个工区及若干专业施工队。
施工技术管理办法实施细则
施工技术管理办法实施细则第一章总则第一条施工企业的技术管理，是对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，是企业经营管理的重要组成部分。
第二条施工技术管理的依据：国家的各项技术政策、法规和有关经济政策；国家、行业及地方颁发的各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》；建设项目、建设文件、总公司以及我集团公司颁发执行的有关技术管理文件。
第三条技术管理工作在本项目管理中的作用主要有以下几个方面：1. 保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行;2. 通过技术管理，充分发挥企业的潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经营效果;3. 通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力;4. 通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量和施工安全。
第四条本项目技术管理工作的主要内容有：1. 进行施工调查;2. 审核设计文件，发现问题及时处理；3. 交接桩及施工测量；4. 技术交底；5. 审核大型临时工程和施工技术措施；6. 编制实施性施工组织设计；7. 开展技术革新和科学研究；8. 编写施工总结和编制竣工文件；9. 制定和实施施工技术管理责任制及技术工作的奖励办法等。
第五条通过施工技术管理，不断更新新技术，提高工程质量，增加经济效益。
达到“干一项工程，树一座丰碑，培养一批人才”的目的。
第六条工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行，精心施工。
第二章施工技术管理机构设置第一条指挥部建立以项目总工为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系。
项目总工程师下设工程部、精测队、实验室、质检部，各部门按技术职责和业务范围建立各级技术、质检人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。
第二条指挥部下设三个工区，所属工区设技术主管，质检员、安全员各一名；每个工程队必须配2～3名专职技术人员。
第三章技术责任制度建立和健全隧道施工技术责任制是保证技术管理工作正常开展的关键。
工程项目施工技术管理办法
山东省路桥集团有限公司工程项目施工技术管理办法（试行）（SDLQ）QB-SJB-01山东省路桥集团有限公司二○○六年七月第一章总则第一条为了规范现场技术管理，加速项目施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高集团公司的整体施工技术水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本办法。
第二条工程项目施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，其主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确执行施工技术规范、公路工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工秩序，严格按照承发包工程合同文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。
第三条搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则：（一）正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程以及集团公司的生产技术管理制度。
（二）按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则。
（三）发挥集团公司的技术优势，科学地制定施工方案。
第四条本办法适用于集团公司范围内下属各单位。
各施工项目应参照本办法之规定编制内部生产技术管理办法。
第二章技术管理工作职责第五条项目总工程师的职责（一）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（二）执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。
（三）组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。
（四）在集团总工、分公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作。
（五）制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。
（六）向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。
（七）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。
（八）项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。
市政工程施工技术管理办法
市政工程施工技术管理办法第一章总则第一条为了规范市政工程施工技术管理，提高市政工程施工质量和工程安全，依据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本市各类市政工程项目的施工技术管理。
第三条市政工程施工应遵循“科学规划、严格管理、精细施工、合理定型”的原则，确保工程质量和工期。
第四条施工单位应具备相应执业资质，配备专业的技术人员，严格按照相关规定进行施工。
第五条市政工程施工应符合国家相关标准和规范的要求，施工单位应按照相关标准和规范进行设计、施工和验收。
第二章施工前准备第六条施工单位在开工前应制定施工组织设计，包括施工方案、安全预案、质量控制方案等，并报相关主管部门审批。
第七条施工单位应制定施工图纸、材料清单、施工作业卡等，并按照施工组织设计的要求进行施工准备。
第八条施工前，应对施工区域进行详细的勘测和测量，制定详细的施工计划和施工方案，并报相关主管部门审批。
第九条施工前应对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解工程安全规范和操作规程。
第十条施工单位应保证施工现场的安全、环保和卫生，制定相应的安全、环保和卫生管理方案，并按照要求执行。
第三章施工过程管理第十一条施工过程中，施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，并保证施工质量。
第十二条施工过程中，应定期对施工质量进行检验，及时发现并处理质量问题。
第十三条施工单位应保证施工现场的安全，定期进行安全检查并及时处理隐患。
第十四条施工单位应做好施工记录和安全记录，确保工程进度和安全。
第十五条若需要对施工计划进行调整，施工单位应及时与相关主管部门沟通，并报备调整方案。
第十六条施工单位应做好与相关部门的沟通和协调工作，确保施工进度和质量。
第四章施工后验收第十七条施工完成后，施工单位应做好工程竣工验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十八条施工单位应提交相关施工资料和验收报告，经相关主管部门验收合格后方可办理竣工手续。
第十九条已竣工的市政工程应做好定期检测和维护工作，确保工程安全和正常使用。
施工技术管理办法
施工技术管理方法中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标工程经理部一分部一工区第一章总那么第一条为进一步加强工程部施工技术管理工作，根据中国中铁工程工程精细化管理要求和?MBEC工程工程管理标准〔手册〕?〔以下简称手册〕以及桥六技[2021]367号?中铁大桥局集团第六工程施工技术管理方法?，特制定本方法。
第二条本方法适用于中铁大桥局中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标工程部。
第三条施工技术管理工作主要内容：中标后的施工调查；设计文件审查；施工组织设计和施工方案编制、评审；施工构造设施设计、施工；开工报告、作业指导书、技术交底、施工记录与交接、设计变更、施工测量、工程试验检测等过程管理；竣工文件、工程技术总结编制；科研管理；专利、工法、绿色施工等知识产权的保护。
第二章施工技术管理的主要原那么第四条认真贯彻国家工程建立法律、法规、技术标准及地方政府、行业有关技术标准、标准、规定，同时应满足中铁大桥局集团〔以下集团公司〕的企业标准。
第五条以顾客为关注焦点，以合同为依据，满足顾客需要，实施精品战略，构筑精品工程。
第六条方案决定本钱,使技术可行性与经济合理性相统一。
第七条鼓励技术创新，提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快科技成果转化为生产力。
第八条以信息化管理为支撑，建立健全施工技术管理体系。
第九条推行施工技术管理标准化、标准化、制度化、信息化，实现可追溯性。
第三章技术管理组织体系与职责第十条施工技术管理实行工程部、工区两级管理。
第十一条工程总工程师是工程部技术管理总负责人，工程管理部是工程部施工技术管理的归口部门。
第十二条工区总工程师是本工区的施工技术管理负责人；工程管理部是本工区技术管理的归口部门，第十三条施工技术管理业务由各级施工技术部门归口分级负责。
各级技术负责人在工程经理的领导下，负责技术工作，对技术管理部门负有业务领导职责。
各工区均应配备技术负责人第十四条各级技术负责人负责对技术管理部门〔或人员〕按专业〔或技能〕进展详细分工，有权对职责范围内的技术工作做出处理决定。
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工程施工技术管理办法
以下是本店铺给大家带来的关于工程施工技术管理办法的相关内容，以供参考。
1.施工技术管理
A、施工技术管理的主要任务:正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程;依靠技术进步,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,确保按质如期完成工程管理和施工管理任务,确保安全施工、文明施工,不断提高经济效益和社会效益,使技术与经济达到辩证统一。
B、技术交底制度
⑴工程项目开工前,由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。
⑵地盘在工程开工前,地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。
⑶各个分项工程施工前,地盘应做好相应的技术交底工作。
⑷技术交底须由专人负责记录,并作为文件资料存档保存。
2.施工技术资料管理
A、文件资料的管理
⑴施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。
⑵工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。
⑶往来函件须类别分明、编号统一,按工程项目与类别进行整理归档,列清目录。
⑷对于地盘的请求、报告,处理应及时,批复应明确。
⑸严格文件资料的借阅制度,各类资料的借阅必须征得部门经理同意,并办理借阅登记手续,预定归还日期。
B、设计图纸的管理
⑴房产发展项目设计施工图归口管理部门为工程部。
⑵工程部::接到地产部发来的施工图后,盖收文章,编号登记后,按规定的分类分发给地盘和有关部门,及时组织图纸会审。
⑶凡尚未进场施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部分发;凡已进场的施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部发到地盘,由地盘发给施工单位。
⑷工程部收到地产部确认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后,经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘,由地盘分发到各分包单位。
⑸施工图纸、设计修改等技术文件的签收,分发工作要及时到位,并注明收发时间。
⑹技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。
C、竣工资料的管理
⑴建设工程竣工资料的编制和报送,遵照广东省(市)建筑管理部
门和广州市城建档案管理的有关规定。
⑵竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况,要求做到完整、准确、签证完备。
3.工程竣工验收程序
A、分包单位自验。
B、地盘组织各分包单位初验,请工程监理参加。
C、按照竣工档案规定,准备完整的竣工资料。
D、由工程部组织地盘、监理和相关的分包单位,申请政府有关部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收,并写出竣工鉴定书。
E、对初验中存在的问题,由地盘督促施工单位抓紧认真进行处理整改。
F、监理、工程部、地盘、相关分包单位一起进行整改后的复验。
G、工程部、监理写出评估报告。
H、工程部提交验收申请报告。
I、工程部和地盘组织正式验收,监理、设计、质监、各分包施工单位参加,并写出验收评估意见,质监部门提出质量评定等级。
4.施工图纸、技术核定管理规定
对施工图纸、设计变更、技术核定的管理作如下规定,有关部门、地盘按此规定执行。
A、施工图纸、设计变更
⑴设计单位设计的施工图纸、设计变更,一律经由地产部签收(不直接发至工程部或地盘)。
⑵施工图纸、设计变更,必须符合广州市出图有关规定。
⑶地产部收到设计单位的施工图纸、设计变更,应先行审核,地产部盖章后,按规定转发工程部。
⑷工程部收到地产部转发的施工图纸、设计变更后,按业务职能分发(包括地盘),并督办。
⑸工程部收到施工图纸后,应组织有关工程人员熟悉图纸,会同地产部商定会审图纸的时间、地点、出席人员。
⑹图纸会审记录由工程部负责整理,并报送设计单位,交地产部盖章确定,作为施工图的有效文件之一。
B、技术核定及特殊情况
⑴工程部及其它部门(包括地盘)提出要求变更设计文件,可主送设计单位,抄送地产部。
⑵工程部及其它部门(包括地盘)提出的使用功能重大改变、增加费用的变更设计建议性文件,应报地产部,由地产部组织论证,确定是否接纳。
⑶地产部一般不应干预施工程序,但确定必须修改正在施工的工序、材料时,可先用口头形式指令地盘暂停或修改,并知会工程部后,尽快补发变更通知单。
⑷凡属结构修改的技术核定,不论任何部门提出,均须由设计单位确认。