生产车间管理制度最新15篇

生产车间管理制度最新15篇

第一条：生产纪律

1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生

产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。

7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次

生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条：操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动

生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条：产品质量

1、务必树立“质量第一、用户至上”的。经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单

货相符。

7、礼貌装车，堆码合理。

第四条：安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐

第五条：设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录

资料管理：

1.维修班对所有设备进行立帐、分类、编号，建立管理卡。

2.维修班妥善保管设备相关说明书、图纸等技术资料。

3.维修班组织各生产班组按照《年度设备保养计划》进行设备保养，填写相应的《设备日常保养项目表》及《设备保养记录》

4.维修班对关键设备进行运行检查，填写《设备运行检查记录》,并由维修班存档。

5.维修班按照《设备周期检定计划》对本车间关键生产设备进行设备校准，填写《设备检测记录》,并由维修班存档。

6.维修人员修复设备后填写《设备检修单》,并由维修班存档。

使用管理：

1.a类设备由车间定人定机操作，b类设备非经班长安排不得串机使用，a类设备非经车间允许不得串机使用。

2.新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。

维修管理：

1.设备出现故障后，应立即切断电源，保持现场，通知维修班维修。

2.维修人员接到报修后应及时组织维修，对缺少的部件及时向车间反映，以免影响生产的'正常进行。

3.设备维修前必须切断电源，气源及水源，维修中必须挂牌操作。

4.设备没有修复前，不允许非维修人员擅自使用设备。

5.备件保管工作要达到科学保管分类、分区、分机型，摆放整齐，标

志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。备件不磕不碰、不锈、不变质。

维护保养管理：

设备的“三级保养”包括：设备的日常、一、二级保养。

1.设备的日常维护：班前班后由操作工认真检查擦拭设备各个部位和

加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，班中发生故障，应

及时给予排除。

某开机前例行检查设备的润滑和易松动部位。

某工作前检查操作盘上的各指标灯是否正常，各按钮、开关是否处于

正确位置。

某班中时刻观察设备运转情况，有无与正常运转不同的异常现象。如：声音、温度、气味等。

某工作中设备长时间不使用时，要及时关闭设备电源。

某保持设备清洁，每天下班前15分钟例行擦试并做好交接班。

某清除设备表面“黄袍”及油污。检查各个配合间隙。

某部分零部件拆卸，清洗，修复。

某检查润滑油路，清洗油毡，油线，滤油器，清导面等，适当加润滑

油或润滑脂。

某清扫电器箱，电动机，电器装置固定整车安全防护装置牢靠。

某清洗附件及冷却装置。

某对设备部分解体检查维修，更换修复磨损零件。

某对主轴箱，变速箱，液压箱，冷却箱进行清洗加油修复更换易损件。

某检查电器箱，修整线路，清洗电动机。

某检查，调整，修复精度，校正水平。

1、目的

为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制，制定本规定。

2、适用范围

适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。

3、职责

3.1车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对生产人员的健

康状况进行监控。

3.2生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。

3.3清洁工负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等。

4、管理要求

4.1卫生包干制度

4.1.1车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己负责

区域每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底地清理和清洁，

车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。