国企16级岗位工资等级表

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集团企业薪酬管理行政类岗位薪点标准表

集团企业薪酬管理行政类岗位薪点标准表参考说明：〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资：1、计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。

试用期满后增加100元岗位津贴。

工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。

基本工资分为8级，每级50元。

2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算〈二〉组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间），试用期为1~3个月。

试用期满后增加100元岗位津贴。

工资总额上限2700/月，绩效资金300以内。

基本工资分为8级，每级100元。

〈三〉副主管级：试用期工资为2500~2800元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加100~300元的岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）。

工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内。

基本工资分为8级，每级200元。

〈四〉主管级：试用期工资为3800~4000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）。

工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基本工资分为8级，每级400元。

〈五〉副经理（厂长）级：试用期工资4000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加300元岗位津贴。

工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内。

基本工资分为8级，每级500元。

〈六〉经理级：试用期工资5000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加500元岗位津贴，工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内。

基本工资分为8级，每级800元。

国企工资几级几档对照表

国企工资几级几档对照表
中国企业的薪酬分级与档次是按照下列标准确定的：一级：A级，月薪超过1万元；二级：B级，月薪在7000-1万元之间；三级：C级，月薪在5000-7000元之间；四级：D级，月
薪在3000-5000元之间；五级：E级，月薪在2000-3000元之间；六级：F级，月薪在1000-2000元之间；七级：G级，月
薪在500-1000元之间；八级：H级，月薪在200-500元之间；九级：I级，月薪200元以下。

中国企业的薪酬分级与档次标准，旨在通过设定档次和级别，使企业在招聘、晋升、调动、转正、离职等方面有一个可操作的标准，同时也使职工明确自己的薪酬水平，为经济社会的发展提供了指导性的依据。

中国的薪酬分级与档次，体现了企业与职工之间的考虑与平衡，是中国企业薪酬体系发展的重要成果。

职工通过努力可以争取更高的薪酬档次，企业也可以通过这一制度实施合理的薪酬管理，把资源用于最有效率的地方。

从薪酬分级与档次看，中国企业的薪酬分级与档次的设计，优先考虑了职工的收入水平，并分配了合理的收入档次，使职工的收入得到一定的保障。

同时，这种薪酬分级与档次的设定也能够激励企业的职工，使他们在工作中发挥更好的表现，为企业创造更多的价值。

另外，中国企业的薪酬分级与档次也能够调节市场供求关系，创造一个双赢的环境，提升市场竞争力，使企业发展得更好。

总之，中国企业的薪酬分级与档次，不仅能够保护职工的收入水平，也能够激励企业的职工，促进企业发展，调节市场供求关系，提高市场竞争力，使企业发展得更加健康。

职位层级与薪酬等级对应表

3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
12级
14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 24000
13级
16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 26000
14级
18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000
中层
资深主管经理高级经理资深经理总监中级工程师高级工程师
高层
专家资深专家
决策层
副总裁科学家总裁 ——
高级总监资深总监助理（总裁）副总经理分公司总经理中心总经理
1级
2000 2100 2200 2300 2400 2600 2800 3000 3200 3500
2级
3000 3100 3200 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000
7级
8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 14000
8级
9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 1407000 38000 39000 40000 41000 42000 43000 45000

16级薪级工资标准

16级薪级工资标准
自2016年起，我国开始实行新的薪级制度，也就是所谓的“16级薪级工资标准”。

该制度对于各级机关事业单位和国有企事业单位的工资管理都有着重要影响。

下面我们就来一步步了解这个新制度的特点和实施过程。

一、薪级制度的概念
薪级制度其实就是一种以薪级作为单位确定基本工资的系统。

它以总量上不断加大的固定基本工资为中心，结合加班、绩效、津贴等各种具体情况，进行分级别、分等级的管理，以此确保员工薪酬水平的合理性和稳定性。

二、16级薪级工资标准的特点
从概念中我们可以看出，薪级制度的一个特点就是分级别、分等级管理。

因此，16级薪级工资标准的特点也在于此。

具体表现在：
1. 员工的薪酬将按照16个薪级来进行管理，每级之间相差约8%。

2. 每个薪级内部再设6个等级，每个等级相差约5%。

3. 各部门员工同一级别、同一等级的基本工资应当一致。

4. 员工的薪酬将不再设有超级岗位和超级员工等特殊待遇，以减少薪酬不公现象。

三、16级薪级工资标准的实施过程
1. 针对不同的单位，制定不同的实施时间表。

2. 经过连续多个月的数据研究和调研，吸收广大干部群众意见，确定各级薪酬标准。

3. 为了缩小薪酬差距，保障基层员工的薪酬待遇，逐步取消了各种津贴和补贴，调整了员工岗位等级。

4. 开展系统培训和宣传，确保各个部门员工和管理人员都能够适应新制度，避免出现工资条“薪酬反悔”等情况。

总之，16级薪级工资标准的实行，让基层员工的薪酬制度更加公
平、透明，为政府和企事业单位管理创造了更加良好的薪酬管理环境，同时也有效提高了员工的工作积极性和生产效率。

岗位等级工资对应表

说明： 1.工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖，不含特殊津贴、工龄工资和加班费。 2.试用期员工的工资为工资总额*80％，转正后执行全额工资，工作满一年后调整工资等级。 3.绩效工资为工资总额的20％，该工资按《绩效考核管理办法》执行。 4.岗位津贴只针对公司管理人员，具体细则详见相关规定。工资满一年开始计算（含试用期），不满一年不享受此待遇。人若实行计件制工作的，按照《生产工人工资制度》来执行。
5.工龄 6.车间操作工
பைடு நூலகம்
岗位等级工资结构表
项目基本工资岗位工资绩效工资全勤奖岗位津贴工龄工资合计 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 T1 1200 300 400 100 T2 1400 500 500 100 T3 1600 700 600 100 T4 1800 900 700 100 T5 2000 1100 800 100 T6 2200 1300 900 100 T7 2400 1500 1000 100 T8 2600 1700 1100 100 T9 2800 1900 1200 100 T10 3000 2100 1300 100 财务总监/ 经理/ 经理/ 主办经理/ 内勤/ 平面设会计/ 助理/ 客服/ 计师/ 出纳/ 文员/ 物流专文案/ 会计/ 员美工出纳销售总监/业务代表 /业务经理厂长/ 采购/ 车间主管/组长财务行政人运营部企划部销售部生产部部事部

深圳事业单位岗位等级工资表

深圳事业单位岗位等级工资表深圳事业单位岗位等级工资表事业单位岗位等级工资表管理岗位(岗位工资)：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。

专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。

其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。

工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。

普通工540。

事业单位新旧岗位工资对照1.专业技术人员。

聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准;聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准;聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准;聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准;聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。

2.管理人员。

聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准;聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准;聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准;聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准;聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

3.工人。

聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准;聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准;聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准;聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。

[人力资源] 岗位绩效工资基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。

企业薪资等级结构表

⑧
1900
⑨
2000
⑩
2100
核准：
800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000
公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。
5300
5600
制订：
薪资等级结构表
职级
薪资等级岗位名称
薪级基本工资责任津贴岗位工资技能补贴
①
900
②
900
技术员 ③
900
办公室职员 ④
1100
业务员
3
职员
司机会计、出纳
⑤ ⑥
1200 1400
⑦
1500
⑧
公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。
6500
6800
1900
2300
2700 3200 3700 4300 4700 5000
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。

国企刚毕业硕士岗位工资等级表格

国企刚毕业硕士岗位工资等级表格什么是岗位工资?岗位工资怎么计算?不同岗位工资等级对应的工资是多少?大家保保险网将在本文为您介绍岗位工资的含义、岗位工资计算方法和岗位工资等级表。

什么是岗位工资?岗位工资是一种具有分配激励作用的等级，它主要是以岗位权利、劳动强度、劳动技能等作为工资报酬的依据，岗位是工资发放的主要标准。

简单来说，总经理有总经理的岗位工资标准，科员有科员的岗位工资标准。

那么岗位工资等级和标准是怎么样的呢?下文将为您详细介绍。

岗位工资怎么算?岗位工资计算S= K×(1+N×Q)，其中S为岗位工资，K为职层工资基数，N为所在职层的职级数，Q为级差系数。

岗位工资等级表1. 普通职工岗位工资等级表岗位等级表岗位岗位等级基本工资岗位工资基础工资总经理1200040006000 2200035005500 3200030005000总监、副480026003400总580023003100 680020002800部门经理760018002400 860016002200 960014002000部门副经理1050013001800 1150012001700 1250011001600技术员134009501350 144009001300 154008501250 164008001200科员174008501250 184008001200 194007501150 2040070011002. 公务员岗位工资登记表①最新国家公务员工资标准表职务职务类别职务与级别对应关系领导职务非领导职务国家级正职一级国家级副职二级至四级省部级正职2510四级至八级省部级副职1900六级至十级厅局级正职14101290八级至十三级厅局级副职1080990十级至十五级县处级正职830760十二级至十八级县处级副职640590十四级至二十级乡科级正职510480十六级至二十二级乡科级副职430410十七级至二十四级科员380十八级至二十六级办事员340十九级至二十七级②工资套改对照表(科员级)序号工龄套改级别与工资档次职务工资级别工资工资合计工资待遇与受级别的对应关系套改级别工资档次13261330325655办事员24─5262330345675办事员36─7251330359689办事员48─9252330381711办事员510─12242370421791科员613─14243370446816科员715─17233370494864科员818─19234370522892科员920─22224400580980科员1023─242254006121012科员1125─272154006791079副科1228─292164007151115副科1330─322064957981293正科1433─342074958391334正科1535─371974959331428正科1638─391984959791474正科1740─4218861010921702副处③级别工资档次对照表公务员级别工资档次对照表单位：元档1234567891011121314次级别130203180334035003660382022770291530603205335034953640325302670281029503090323033703510422902426256226982834297031063242337852070220223342466259827302862299431263258618701996212222482374250026262752287830043130717001818193620542172229024082526264427622880815601669177818871996210522142323243225412650914381538163817381838193820382138223823382438 1013241416150816001692178418761968206021522244 11121713021387147215571642172718121897198220672152 121117119612751354143315121591167017491828190719862065 1310241098117212461320139414681542161616901764183819121986 149381007107611451214128313521421149015591628169717661835 1585992498910541119118412491314137914441509157416391704 167868479089691030109111521213127413351396145715181579 1771977683389094710041061111811751232128913461403 1865871176481787092397610291082113511881241129419602651700749798847896945994104310921141 20551596641686731776821866911956100121504545586627668709750791832873224614985355726096466837207572342245548852155458762065324386416446476506536566596253523804084364644925202632034737440142845527290316342368394420。

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

国企工资标准等级表

国企工资标准等级表
国企工资标准等级表是指根据国企工作职务、工作年限、学历等条件而制定的薪资等级标准表，不同的等级标准对应着不同的工资水平。
以下是一份国企工资标准等级表的样例，供您参考：
等级
工作职务
工作年限
学历要求
工资水平
1
总经理、总工程师
≥10年
博士学位
30,000元以上
2
副总经理、副总工程师
8-10年
硕士学位
20,000-30,000元
3
部门经理、主-20,000元
4
项目经理、高级工程师
3-5年
本科学位
10,000-15,000元
5
工程师、技术员
≤3年
大专学历
6,000-10,000元
需要注意的是，不同的国企可能会有不同的工资等级标准和具体的工资水平。此外，国企的薪资标准还可能会受到地区、行业、公司规模等因素的影响，具体情况需要根据当地相关部门发布的最新政策和企业实际情况来确定。

岗位工资梯度

岗位工资梯度岗位工资梯度是根据员工所属职位和所处级别来划分不同的工资范围，不同岗位所对应的工资梯度可以更好地反映员工的职务水平和贡献程度。

下面是根据你给出的任务名称所需写的相应工资表格及解释。

职位级别：初级员工工资范围：3000-4000元/月初级员工在该职位级别上表现出的基本技能和初步的工作能力，凭借努力的工作和培训，可以逐步提升至更高级别。

职位级别：中级员工工资范围：4000-6000元/月中级员工具备了较为全面的专业知识和技能，能够独立完成日常工作任务，并具备较高的工作效率。

此级别员工在业务能力和工作质量方面相对较高。

职位级别：高级员工工资范围：6000-8000元/月高级员工在该级别上展现出卓越的专业技能和全面的工作绩效。

他们具备较高的工作责任心和领导能力，能够运用自己的知识和经验为团队做出贡献。

职位级别：初级管理岗位工资范围：8000-10000元/月初级管理岗位是针对那些刚刚进入管理层的员工，他们需要具备一定的管理能力和沟通技巧。

初级管理岗位工资梯度的范围较高级员工要宽，主要是因为他们需要逐步适应管理职责，并更好地发展自己的管理能力。

职位级别：中级管理岗位工资范围：10000-15000元/月中级管理岗位是在公司内部有着一定管理层经验的员工。

他们在管理方面的需求是不断提高的，已经担当一定的管理职责，并且取得了较好的管理业绩。

职位级别：高级管理岗位工资范围：15000-20000元/月高级管理岗位是公司内具备丰富管理经验和卓越领导能力的员工所担任的岗位。

他们能够制定出更具前瞻性的管理策略和目标，并通过优秀的团队管理和决策来实现组织的长期发展目标。

职位级别：高级主管工资范围：20000-30000元/月高级主管是公司内层级较高的管理职位，具备卓越的领导能力和管理技巧。

他们能够全面负责某个重要领域的管理工作，并对下属员工进行领导和指导，对公司决策起到重要作用。

职位级别：高级副总经理工资范围：30000-50000元/月高级副总经理是公司的高管层级之一，拥有较高的决策权和管理职责。

公司行政架构及薪资等级结构表

根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。

1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。

5公司休假按照国家法定节假日安排。

2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。

3福利补贴岗位工资按职务职责制定。

7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

职等职级薪级表(修改)

〔
〕
〔〕〔
: 序职职级薪级
号
等子公司
对应岗位说明根本工资津贴、加班
核定
海天实业
分类
海天本部
海鹏生物
成都博阿海美佳
1 A1 总 A 一
集团总
2 经层 A2
经理
总经理
理级
3 A3
4 B1
5 二 B2层
6 级 B3
7 B B4
8 B5 ：集团各分管副总、总
监
副总经理、总监、储藏
干部9 副 B6 总 10 级
B7 11 B8 12 CJ1 13 CJ2
14 经理 CJ3 级、
15 技术 CJ4 16 中心
CJ5 主任
财务经理
采购经理技术中心主任储藏干部17 三层
18 级
19 C
20 ： 21 经
理
22 级 23 24 级 CJ6 CJ7 CJ8 CF1
CF2 副经 CF3
理级
、技 CF4 术中
心副 CF5 主任
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
证券事务部：部长财务副经理采购副经理技术中心副主任储藏干部
子公司经理
子公司经理
子公司经理
子公司经理
31 部长 DB4 总经办：证券事务代表
、证券事务部：部长行政部：部长企业管理部：部长人力资源部：部长监察审计部：部长资产管理部：部长
子公司副经理子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
〕
25 级 CF6 26 CF7
27 CF8 28 DB1 29 DB2 30
DB3
8〕；六层级〔F〕：员工级〔F1、F2、F3……F8〕；七层级〔F〕：后岗贴中补足。