露天开采铜矿土石方剥离工程施工方案

露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇

露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇篇一：露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。

3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。

2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。

②每月完成工程任务不得低于170万立方。

③每日完成工程任务不得低于6万立方。

3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。

4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。

七、机械设备配置。

1、挖掘机360型24台400型4台2、装载机50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下: 1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。

并与爆破队负责人签订安全责任书。

2、爆破员需持有效爆破证上岗。

3、配备爆破钻孔设备6—8套。

4、配备爆破器材领料员2名。

5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。

6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。

7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。

九、施工现场管理。

1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。

露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案

露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。

3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。

2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。

②每月完成工程任务不得低于170万立方。

③每日完成工程任务不得低于6万立方。

3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。

4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。

七、机械设备配置。

1、挖掘机 360型24台400型4台2、装载机 50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下：1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。

并与爆破队负责人签订安全责任书。

2、爆破员需持有效爆破证上岗。

3、配备爆破钻孔设备6—8套。

4、配备爆破器材领料员2名。

5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。

6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。

7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。

九、施工现场管理。

1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。

露天矿土石方剥离施工方案word资料12页

露天煤矿土石方剥离施工工法1前言1.1工艺工法概况为了满足我国国民经济迅速发展的需要，当矿床赋存条件对开采方式不限制时，应首先采用露天开采。

露天开采比地下开采更易于应用大型生产设备，从而扩大企业的生产能力，提高劳动生产率，缩短基建时间，降低开采成本，提高经济效益。

随着生产设备不断改进，露天矿土石方剥离技术不断成熟，其施工机械化程度和生产效率也得到显著提高。

中铁一局四公司在北联电铧尖矿建工程项目中参与施工，快速、高效、高质量的完成任务，取得较好的经济效益和社会效益。

在施工中不断总结、提高，形成本工法。

1.2工艺原理露天煤矿土石方剥离原理是把煤层上面的岩土与煤层剥离开，将岩土用卡车运到排土场进行排弃，使煤层外露后进行开采，并依次向前推进。

2 工艺工法特点2.1施工设备配套简单，工艺易操作，易推广，集中强化开采，速度快。

2.2工艺流程清晰，容易操作和掌握，质量容易控制，在施工机具充足的条件下可分段施工，不受场地限制，能够加快施工速度。

2.3施工空间大，可以引入大型施工机械多作业面平行施工，工效高。

2.4在地质结构复杂多变的露天矿土石方剥离过程中，便于及时的调整施工方法，进度稳定，工期保障性强。

3 适用范围本工法适用于任意地形条件的露天矿，并且采用自卸汽车运输，运距不超过3公里，修建铁路不经济，要求分采、分运的露天矿。

4 主要引用标准露天煤矿土石方剥离施工主要遵循引用的规范如下：《露天煤矿工程设计规范》（GB50197-94）；《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）；设计图纸、合同文件的相关要求。

5 施工方法露天煤矿土石方剥离是按照设计要求采用大型设备挖掘、爆破等手段把覆盖在煤层上面的土层、岩石等覆盖层根据不同厚度分层与煤层剥离开，将土层、岩石等剥离物用大型装载运输设备运到排土场进行排弃（称之为外排），使煤层外露后进行开采，并依次向前推进。

对于大型露天煤矿分期施工的，前期剥离完成的露天煤矿后面紧跟进行煤矿开采，将后期开发煤层的剥离物排弃至开采完的煤坑内（称之为内排）。

露天矿采剥工程施工方案

第一章概述第1节编制说明和编制原则一、编制说明及编制依据1、编制说明经过对方案设计文件的设计图分析研究，深刻理解业主的要求及设计单位的设计意图、设计要求，考虑到本工程项目的特点和难点，结合我公司的施工能力、管理水平、技术水平等因素，编写本“施工方案”，编写时对项目管理组织机构设置，施工进度计划、质量、控制，主要技术方案及措施，安全、文明施工等诸多因素作了充分考虑。

其中，重点突出爆破安全控制，力图使本工程在项目管理团队的共同努力、精心组织下，根据选厂生产的需要，以最小的人员、机械投入，保质、保量、保安全地完成本工程合同的全部内容。

2、编制依据（1）《洞沟露天矿采剥工程设计文件》。

（2）《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》。

（3）《爆破安全规程》（GB6722-2003）。

（4）《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)。

（5）经实地观察所获取的矿区场现场资料及业主要求。

（6）《金属非金属露天矿山安全规程》（GB16423-1996）。

3、编制原则（1）、遵循合同文件各项条款原则。

（2）、遵照设计和验收标准原则，正确组织施工，确保工程质量。

（3）、响应业主选厂生产需求，确保矿石产量使业主满意。

（4）、坚持实事求是原则，确保施工可行性、合理性、先进性。

（5）、坚持“项目经理负责制”，实行“项目法施工”原则。

（6）、坚持安全第一、效率第二，充分发挥机械化、专业化施工企业优势原则。

第2节工程概况一、工程概述永通矿业有限公司是一家3000吨/日铁选矿厂企业，为满足生产需要，该公司在位于栾川县陶湾镇境内的洞沟山区进行露天采剥铁矿石。

矿区山体主要是由粉质粘土、全~中风化的片岩及页岩组成。

二、主要工程内容矿区主要工程内容是对矿区山体进行爆破，及废碴和矿石挖运至业主指定地点，包括：（1）对山体进行自上而下分层爆破；（2）按设计要求形成台阶和规定的放坡坡度；（3）要求爆破后的石块经不大于1米；（4）装运矿石、废碴至指定地点。

某露天矿山剥离施工方案secret

1.1工程概况1.1.1、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

露天煤矿土石方剥离施工组织设计方案

1０．1、编制依据、原则、范围ﻫ（一）编制依据ﻫ 1、国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(ＧB5０175-9３）、《环境爱护法》、《土地治理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特不规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。

ﻫ2、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。

(二)编制原则ﻫ 1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与有用性相结合的原则。

ﻫ 2、整体推进，均衡生产,确保总工期的原则。

3、保证重点,突破难点，质量至上的原则。

5、优 4、强化组织指挥，加强治理，保工期、保质量、保安全。

ﻫ化资源配置,实行动态治理。

6、文明施工,爱护环境。

（三)编制范围魏家峁露天煤矿2０14年生产剥离工程第三标段,剥离工程量为:土方约666万m³,岩石约１13万m³。

ﻫ10．2、工程概况1、工程名称:魏家峁露天煤矿２０1４年生产剥离工程施工第三标段。

２、工程简介魏家峁露天煤矿是魏家峁煤电一体化项目的两个子项目之一,位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗东部，是我国西部大开发的前沿阵地。

魏家峁露天煤田储量丰富,资源可靠,煤质为低硫高热值长焰媒,电煤市场条件良好,开发条件优越，适宜开发大型露天煤矿。

该矿一期规模6Mt／a,二期规模１2Ｍt/a，配套电厂分不为2X6０0MＷ和６Ｘ1000MＷ。

3、建设单位：北方魏家峁煤电有限责任公司。

4、建设地点:内蒙古自治区准格尔旗龙口镇境内。

ﻫ１０.3、总体施工组织布置及规划1、质量目标ﻫ全部达到国家现行的《露（一）施工总体目标ﻫ天煤矿工程施工及验收规范》(GＢ501７5—93)工程质量验收标准２、安全目标ﻫ不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、3、工期目标各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。

ﻫ中标后以双方签订承包合同中约定时刻为准。

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇篇一：露天煤矿土石方剥离施工组织设计总体施工组织布置及规划（一）施工总体目标1、质量目标全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175—93）工程质量验收标准2、安全目标不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。

3、工期目标中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。

4、环境保护、水土保持目标本着“三同时”原则与工程本体同步实施。

符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。

5、文明施工目标保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。

（二）施工总体安排1、施工总体安排原则根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。

总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。

坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。

统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。

2、施工组织机构的设置（1）组织机构设置原则精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。

职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。

（2）施工现场组织机构我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。

露天煤矿土石方剥离施工工艺工法

露天煤矿土石方剥离施工工艺工法随着能源需求的增加，露天煤矿成为了重要的能源供应来源。

然而，在露天煤矿开采过程中，土石方剥离施工工艺工法显得尤为重要。

本文将介绍一种高效、安全的露天煤矿土石方剥离施工工艺工法。

第一部分：背景介绍露天煤矿开采是指将煤炭等资源暴露于地表进行挖掘的方式。

在这个过程中，土石方剥离施工工艺工法是最主要的环节之一。

这项工作的主要目的是将盖在煤炭矿床上的土石方剥离开，使煤炭暴露出来以便进一步的开采。

一个高效、安全的剥离工艺工法对于提高生产效率和保障矿工安全至关重要。

第二部分：施工前的准备工作在进行土石方剥离施工工艺之前，需要进行一系列的准备工作，以确保施工过程的顺利进行。

这包括：1. 土石方剥离区域的调查和评估：通过对矿山地质条件的调查，确定剥离区域的煤炭储量和质量。

同时，对剥离区域周围的环境和地质条件进行评估，以便采取相应的施工措施。

2. 安全措施的制定：根据调查和评估结果，制定相应的安全措施，包括施工现场的安全防护和人员防护，以减少事故和伤害的风险。

3. 设备和工具的准备：选择适当的设备和工具，如剥离机械和爆炸器材，并确保其工作状态良好。

同时，培训矿工熟练掌握操作技巧，以提高工作效率和安全性。

第三部分：施工过程描述土石方剥离施工工艺是一个复杂的过程，需要合理安排和协调各项工作。

下面将介绍一种常见的施工工作流程：1. 确定剥离区域：根据前期的调查和评估结果，确定剥离区域的范围和形状，标记出施工界限和工作区域。

2. 爆破剥离：如果需要进行爆破剥离，首先进行地质勘察和炮孔布置。

然后，按照爆破设计要求，进行爆破作业，炮孔布置和药量控制要精确可控。

3. 机械剥离：使用土石方剥离机械进行剥离作业。

剥离机械应能够适应不同的地质条件，并具备灵活性和高效性。

操作人员应熟悉并熟练掌握机械的操作技巧，确保施工过程的安全和高效进行。

4. 清理和运输：剥离完成后，清理剥离区域内的土石方，将其运输至指定区域。

露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案

露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。

3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。

2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。

②每月完成工程任务不得低于170万立方。

③ 每日完成工程任务不得低于 6万立方。

3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。

工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下:1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。

并与爆破队负责人签订安全责任书。

2、爆破员需持有效爆破证上岗。

3、配备爆破钻孔设备 6—8套。

4、配备爆破器材领料员 2名5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。

1、挖掘机 360型24台 400型 4台2、装载机 50型6台3、双轿自卸车112 4、洒水车2台5、生活用车 2台6、自备20T 储油罐4个七、机械设备配置O 八、工程爆破管理及作业台6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。

7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。

九、施工现场管理。

1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。

露天开采矿建土石方剥离工程施工组织设计附表四_secret（模版）

露天开采矿建土石方剥离工程施工组织设计附表四_secret（模版）第一篇：露天开采矿建土石方剥离工程施工组织设计附表四_secret （模版）附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图编制依据（1）《****煤炭集团***煤矿三盘区露天开采矿建土石方剥离工程招标文件》。

（2）《****煤炭集团***煤矿三盘区露天开采矿建土石方剥离工程地形图》。

（3）国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。

（4）现场勘察、调研所了解与掌握的有关情况及信息。

（5）我公司从事矿山剥离工程的施工技术经验及技术装备能力等。

编制原则（1）严格按照施工招标文件规定的内容和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。

（2）严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。

（3网络计划管理，确保工程质量和工期。

（4）合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，保证施工进度。

（5）严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，防止环境污染和水土流失。

具体施工计划业主招标要求工期：2011年4月1日至2011年9月30日完工,施工总工期183日历天。

我单位按153日历天安排施工计划，即2011年4月1日至2011年8月31日完工。

比业主要求工期提前1个月完成所有施工任务，并满足业主阶段性工期要求。

为了保证工期，我们初步拟订如下关键工期控制阶段和目标节点：施工总进度计划施工总进度计划见图《施工进度计划横道图》、《施工进度计划网络图》。

第二篇：露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。

露天矿土石方剥离施工工法

露天矿土石方剥离施工工法在此我将为您撰写一篇关于露天矿土石方剥离施工工法的文章。

露天矿土石方剥离施工工法矿山是矿产资源的重要产地，其中大部分矿山都需要进行露天开采。

然而，在进行矿山露天开采时，剥离矿山顶部土石方是一个重要而不可忽视的环节。

在这篇文章中，我们将探讨露天矿土石方剥离施工工法的相关内容。

一、挖掘机剥离法挖掘机剥离法是一种常用的露天矿土石方剥离施工工法。

通过使用大型挖掘机，可以将露天矿山顶部的土石方快速、高效地剥离。

这种工法的优点在于施工过程中不会对矿山环境产生较大的影响，同时也可以确保施工的安全性。

二、炮法剥离法炮法剥离法是另一种常见的露天矿土石方剥离施工工法。

这种工法需要使用爆破材料，在矿山顶部进行合理分布，然后引爆，将土石方剥离。

相较于挖掘机剥离法，炮法剥离法在剥离效率上更高，但同时也存在一定的安全风险，需要专业人员进行操作。

三、切割机剥离法切割机剥离法是一种新兴的露天矿土石方剥离施工工法。

这种工法通过使用大型切割机，对矿山顶部的土石方进行切割剥离。

相较于传统的挖掘机和炮法剥离法，切割机剥离法在施工过程中产生的噪音和振动较小，对矿山环境的影响更小。

四、机械化剥离工法的优势与不足机械化剥离工法在露天矿土石方剥离施工中具有许多优势。

首先，机械化施工可以提高施工效率和施工质量，大大减少了人力投入。

其次，机械化剥离工法可以缩短施工周期，提高整体工程进度。

此外，机械化操作还可以减少工人的劳动强度，提高工作安全性。

然而，机械化剥离工法也存在一些不足之处。

首先，机械化设备的购置和维护成本较高，需要较大的投资。

其次，机械化施工在一些特殊的地质条件下可能不太适用，需要进行适当的技术改进和调整。

此外，机械化施工需要专业的操作人员，人才培养也是一个需要解决的问题。

五、环境保护与安全措施在进行露天矿土石方剥离施工时，环境保护和安全措施是非常重要的考虑因素。

为了保护周围的自然环境，施工人员应该采用科学合理的施工方案，避免对土壤、水源和空气造成污染。

某露天矿山剥离施工方案-secret

1。

1 工程概况1.1。

1、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2。

1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成,人力、财力、物力优先.2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1。

2。

2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识,确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织,精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故,推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术,新工艺确保工程进度及质量.1。

2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理,由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000—IS09000:2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人,副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室,即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组.施工组织机构图见附图.1。

2。

4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室,形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同,为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任.项目副经理:在项目经理领导下,承担施工技术管理和施工管理的领导工作.工程技术部：主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以“质量为本，构筑精品，保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主,服务社会,追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计，季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。

露天铜矿山开采施工方案

露天铜矿山开采施工方案概述本文档旨在提供一种有效的露天铜矿山开采施工方案。

铜矿山开采是一项复杂而具有挑战性的工程，需要综合考虑多个因素，包括地质条件、采矿技术、安全保障等。

本方案将详细介绍采矿工程的各个阶段，并提供相关的实施措施和建议。

1. 前期准备在开展露天铜矿山开采之前，必须进行详细的前期准备工作。

这些准备工作包括但不限于以下内容：1.1. 地质勘探地质勘探是铜矿山开采的基础工作，它能提供有关地质条件和矿石储量的重要信息。

在这一阶段，应进行地质勘探和样品分析，以确定矿石储量、矿石品位和矿石性质等重要参数。

1.2. 环境影响评估铜矿山开采对环境有一定的影响，因此需要进行环境影响评估。

该评估将确定开采活动可能对周边生态环境和社区造成的影响，并制定相应的环保措施。

1.3. 采矿权申请在进行铜矿山开采之前，必须获得相应的采矿权。

这需要向相关政府部门提交申请，并满足一定的法规和标准。

2. 开采阶段铜矿山开采分为几个主要阶段，包括矿山设计、预备作业、矿石开采和矿石后处理等。

下面将详细介绍每个阶段的施工方案。

2.1. 矿山设计矿山设计是整个开采过程的重要步骤。

在这一阶段，需根据地质勘探结果进行矿山规划和设计，确定矿山的开采方式和布局。

同时，还需考虑生产能力、安全设施和环保设施等因素。

2.2. 预备作业在正式开采前，需要进行一系列的预备作业，包括：•土地平整和清理•建设进入矿山的道路和设施•安装必要的供电和通风设备这些预备作业将为后续的矿石开采提供必要的支持和便利。

2.3. 矿石开采矿石开采是铜矿山开采的核心过程。

根据矿石储量和地质条件，选择合适的开采方法，如露天采矿或井下采矿。

根据具体情况，可以采用爆破、钻探、挖掘和运输等技术进行矿石开采。

在矿石开采过程中，要注意安全生产和环境保护，采取必要的措施来防止塌方、排放有害物质和减少噪音污染等不良影响。

2.4. 矿石后处理矿石开采后，需要对矿石进行后处理。

这包括矿石破碎、粉矿磨矿、选矿和浮选等步骤。

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇目录一、露天煤矿概述及工程背景 (2)1. 露天煤矿简介 (3)2. 工程背景及意义 (3)3. 剥离工程的重要性 (5)二、施工组织设计原则与目标 (6)1. 设计原则 (8)1.1 科学性原则 (10)1.2 安全性原则 (11)1.3 经济性原则 (12)2. 设计目标 (13)2.1 施工效率目标 (14)2.2 质量目标 (16)2.3 成本目标 (17)三、露天煤矿土石方剥离施工方案 (19)1. 施工准备 (20)1.1 现场勘察 (22)1.2 施工队伍组织 (22)1.3 材料设备准备 (24)2. 土石方剥离方法选择 (25)2.1 爆破剥离法 (26)2.2 机械剥离法 (27)2.3 综合剥离法 (28)3. 施工工艺流程设计 (30)3.1 剥离层划分 (31)3.2 施工工艺流程 (32)四、露天煤矿土石方剥离施工计划安排 (33)1. 施工进度计划 (34)1.1 关键工序安排 (36)1.2 工期安排与保障措施 (37)2. 资源调配计划 (39)2.1 人员调配计划 (40)2.2 材料设备调配计划 (41)一、露天煤矿概述及工程背景露天煤矿作为一种重要的矿产资源开采方式，在国内外能源产业中占有举足轻重的地位。

随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，露天煤矿的开采规模和深度也在不断加大。

为了确保露天煤矿的高效、安全生产，合理科学的施工组织设计与方案尤为重要。

本次编制的施工组织设计与方案旨在为露天煤矿土石方剥离工作提供科学指导和技术支持。

露天煤矿是指在自然条件下，将煤炭资源表面的土层、岩石等物质剥离后，直接开采地下的煤炭资源。

与地下煤矿相比，露天煤矿具有开采条件好、生产效率高、作业安全等优点。

随着开采深度的增加和地质条件的复杂性，露天煤矿的土石方剥离工作也面临着诸多挑战。

本露天煤矿项目位于我国重要的煤炭资源富集区，地理位置优越，交通便利。

露天矿山剥离施工方案

1.1工程概况1.1.1、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

矿场土石方剥离工程施工方案

施工控制点布设
基本控制点应能较长时间的保存，所以基本控制点应埋设永久性的测量标志，控制点的造埋如下图：
控制点（施工控制网起算点）的验证
对业主提供的高等级的两个（含两个）以上平面控制点进行实地验证，确定控制点的适用性，经监理认可后投入使用。
GPS平面控制点测量
根据星历预报制定作业计划，运用一台GPS接收机按快速静态相对定位模式采取“边连接”方式逐渐推进观测，同步观测120分钟；每天把采集的数据及时进行处理分析，对不合格数据及时进行补测。
2、工程测量
露天矿工作控制点建立之后，便可进行露天矿的各种碎部测量工作。测量工作包括排土场测量、境界线标定、剥离量验收测量等测量工作。
（1）排土场测量
在生产过程中，为及时了解排土场的弃土情况，以便有计划的安排生产，需定期对排土场进行测量。其测量的主要对象有：排土台阶的坡顶线和坡底线、排土场内运输线路的位置等。其测量方法与掘沟工程测量相同。
Ⅱ.数据采集的作业要求：
（1）观测组必须执行调度计划，按规定的时间进行同步观测作业。
（2）观测要求：卫星高度角≥15°，有效观测卫星个数≥5，采样间隔为20s,GDOP≤4；
（3）天线安置在脚架上直接对中整平时，对中精度为1mm，用罗盘定向使天线指北线严格指向北方；
（4）每时段观测应在测前、测后分别量取天线高，两次天线高之差应不大于3mm，并取平均值作为天线高；
3、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。
4、所有测量作业完成后，测量作业人员必须进行自检，自检合格，经由总工核查无误后向监理报验。
5、加强现场内的测量桩的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。
四、主要施工技术要求
全部工程达到国家现行的《露天磷矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）的有关规定的标准。一标段的剥离和排弃严格按照施工图设计的分层原则安排施工，工程位置和标高严格按照施工图的要求施工。工程质量达到规范及以下要求：

露天土方剥离工程施工组织方案设计

露天土方剥离工程施工组织方案设计依本人在露天矿工作的经验和认识做一简要概括叙述，供有识之士共同分享、交流，共谋发展。

一、施工性质露天土方剥离工程主要是对矿藏上方覆盖的表土和岩石进行剥离、转运、排弃的过程。

一般工程土方量都比较大,几百万到上亿方，多采用间断式机械化开采方式。

某一露天煤矿采排现场图:由此可见土方剥离呈现两个方面的特点：1、孤立的看,是一项简单的过程：挖掘——装车—-运输—-排弃（如单辆工程车的重复工作）2、现实中不是孤立的一项动作，会受到很多条件的影响和制约,如场地大小、道路、车辆费用、安全、工期、环境要求等。

所以系统的看,是一项复杂的系统过程。

熟话说“寸金难买，寸土难移”，土方工程的特点决定了施工的性质：1、施工量大，时间长，过程系统而复杂。

2、资金消耗量大,各方利益关系重大。

3、内外不确定因素较多,管控风险较大。

综以上认识结合有关资料和个人工作经验对土方剥离的施工过程、组织管理和发展方向做一简单分析.二、施工过程1、工艺流程开采工艺一般为单斗——卡车间断式开采工艺，采用下挖下装车。

采装工作面由挖掘机装车区，卡车入换区，卡车等装区组成。

对采装工作面的要求是,在确保安全生产前提下，使挖掘机效率得以充分发挥，运输设备得以顺利入换.如下图：工艺流程：测绘--计划——爆破——采装——运输--排土-—测量收方2、系统分工和关系露天土石方剥离施工可分为采剥、运输、排土、后勤保障与辅助施工四大系统，各系统相辅相成，相互依存，缺一不可。

各系统施工要点概括为：采剥系统：帮齐底平，减少干扰；运输系统：安全有效，运输顺畅；排土系统：排土有序,现场受控;后勤保障和辅助系统：保障有力，服务到位。

3、工程进度实行目标与网络计划管理，建立各种控制制度,做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。

把总体计划目标在时间上、空间上、机械上、人员上层层分解，具体落实在每一个点，抓好具体任务的及时完成。

管理者要做好计划、协调、服务的工作，做到优化工作环境，上下和谐合作，严格按进度进行。

某露天矿山剥离施工方案-secret.doc

某露天矿山剥离施工方案-secret1.1工程概况1.1.1、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-限等。

若有，还应明确其具体的平面位置、埋置深度、迁移可行性。

此外，对开挖边线范围外的既有建筑物、各类管线、距离、权属也应充份调查，以便制定爆破方案，确保线外建筑物、管线的安全。

3、请当地公安等部门审批爆破方案对大、中型爆破，确定方案后，应分别报送当地公安局、建筑物及管线的直接单位及主管部门、监理工程师审批。

4、持证上岗持证上岗是杜绝爆破伤亡事故的根本保证。

凡从事爆破作业的施工人员均必须经过专业培训，取得爆破证书后才能上岗。

必须一人一证，严禁一证多人使用。

5、清渣工作清渣应自上而下，将松动的、破碎的岩石撬落。

不准掏“神仙渣”（即在下面往里掏成悬岩状，石渣在自重的作用下坍落），以免坍塌伤人。

目前多用大功率推土机集石、装载机装车；或直接用斗容量1.5～2.0m3的正铲挖掘机装车。

对特大的孤石可采用钢钎炮二次爆破解小。

6、安全爆破施工安全包括：爆破器材安全管理、施工操作安全及警戒线之内的其他人员、物资安全。

某露天矿山剥离施工方案-secret

1。

1 工程概况1.1。

1、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先"全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人,由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工,杜绝重大安全事故,推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量.1.2。

3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务,我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001—2000—IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心,开展高效率的工作.下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组.施工组织机构图见附图。

1.2。

4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室,形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理.按照岗位责任、分工负责,项目部主要管理机构及分工如下：项目经理:代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者,对工期、进度、安全、质量承担第一责任。