精益生产管理方法

精益生产管理方法

什么是精益生产管理方法：

精益生产管理方法是以客户需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心的新型生产管理模式，精益生产理念倡导以最小化企业所占用的资源、降低企业的管理和运营成本为主要目标的生产方式。

以“消除浪费，持续改进”为理念，通过不断改进生产方式，消除原材料的浪费，进一步完善操作流程，提高质量，从而缩短产品生产时间，并不断减少企业经营中的非增值活动

精益生产管理方法的特点：

其特点是强调顾客对时间和价值的要求，以合理的制造体系组织为顾客带来增值的生产活动，缩短生产周期。精益生产管理方法是控制浪费、降低成本的最有效途径。

精益生产管理方法有哪些:

1、推行标准化作业，用最少的劳动力进行生产

分析和改进现有的作业行为和方法，消除多余的行为，规范必要的行为，为了达到用最少的劳动力进行生产的目的

2、缩短生产过程时间

为了提高劳动效率，应适当改变管理体制。重组各部门，解决职责交叉、重复无效劳动的问题

其次，根据工作节奏和工作任务量，重新设置岗位，确定岗位设置，配备必要的岗位人员

3、培养多能工实现少人化

让现场管理人员在各自的工作场所轮换，操作人员在班组轮换，而有些作业一天可以轮换几次.

4、缩短作业转换时间

缩短作业转换时间就是缩短产品品种转换和设备调整时间，变内部作业转换为外部作业转换，提高设备运转率，并达到增加产品生产时间的目的

5、持续开展经营改进活动

广泛开展合理化活动，消除纯粹的时间浪费，减少无附加值的经营，提高有附加值的实质性经营，从而达到少而精的目的。通过改进操作流程，减少产品的等待和搬运时间，可以缩短生产过程，消除产品的等待和搬运时间，降低产品成本。