论园林绿化工程项目施工管理

论园林绿化工程项目施工管理

发表时间：2019-08-05T15:28:53.110Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：黄慈冠

[导读] 摘要：园林绿化工程项目施工管理是一项综合性较强的管理活动，园林绿化工程施工企业应依据国家法律法规、行业标准和企业内部有关规定，健全施工管理制度，使施工管理流程有章可循，有序开展。

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摘要：园林绿化工程项目施工管理是一项综合性较强的管理活动，园林绿化工程施工企业应依据国家法律法规、行业标准和企业内部有关规定，健全施工管理制度，使施工管理流程有章可循，有序开展。实行严格的施工管理责任制，做到权职分工明确，奖惩分明。要始终把质量与安全摆在第一位，通过监督相关管理规章制度及施工规范的执行情况，确保管理措施的有效性和可持续性。国论文

关键词：园林绿化；工程项目；施工管理

一、科学规划和设计是提高绿化管理水平的前提，做好绿化工程项目管理意义及方法

1.1绿化项目管理意义重大，直接决定了工程的质量和品质。在方法上，应将管理市场化，是提高绿化管理水平的有效途径。一是拍卖绿化管理权，使投资企业拥有绿地命名权和广告使用权。二是成立专业的绿化管理公司，通过企业运作模式进行绿地管理。三是引进外资，通过给予投资者部分年限经营权，进行公园、游园、广场等绿地管理。四是动员社会力量，实现“人民绿地人民管”。五、依法治绿是提高绿化管理水平的根本保证。首先，完善园林绿化法规，健全绿化监察管理机构，加大执法力度。其次，依法进行养护管理，任何单位和个人都不能占用绿地，对批准占用绿地的，提倡“先还绿，后占绿”，根据此原则给予补偿。

1.2作为城市绿化管理者，既是政府的代表，又是绿化执行者和参与者。首先要考虑城市园林绿化设计是否合理。除考虑美观、实用、经济等原则，还须了解植物的生长习性，种植地的土壤、气候、水源水质状况等。根据实际情况进行植物配置，以减少管理成本，提高苗木成活率。在具体施工过程中，要以乡土树种为主，乔、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，园林景相等园林景观配置。

二、园林绿化工程项目的施工特点分析

（一）综合性较强

园林绿化工程项目施工是一项综合性较强的生产活动，涉及的专业比较多，如建筑、道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。现代园林绿化工程为了给人营造一种内涵丰富、小中见大的感觉，设计中经常采用复杂多变的手法，大量附属工程配套的建筑，它施工范围小，工程量小而分散、战线长，施工难以集中，给施工带来了一定的难度。通常综合性园林工程由于社会影响力较大，社会期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。同时，园林绿化工程项目施工管理的对象大部分都是有生命的植物活体，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。（二）对施工管理水平要求较高

园林绿化工程施工作业点较分散，涉及专业多，因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也施工管理者的综合素质提出了较高的要求。

三、园林绿化工程项目的施工管理措施分析

（一）园林绿化工程施工质量管理措施

1、材料质量的管理

原材料的质量是园林绿化工程建设质量的基础。因此，要对园林绿化工程采用的种植土、苗木、各种材料的成品、半成品、构件等各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。

2、土壤的处理

要对园林土壤进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施工量、地形的平整度都要符合相关要求。

3、假山置石的质量管理

奇石已成为园林绿化工程不可或缺的景观，在园林工程的置石环节，一定要对其细节进行谨慎的处理，置石工程要以自然为主要的依据，要从大自然的规律中得到园林工程建设的启发。以园林施工的需求为主要依据，选择最适合正在施工的园林工程的石材。此外，对于石材的形态与摆放位置必须由专业的设计人员进行安排，使石材最符合其自然状态，呈现自然之美。

4、植物栽培工程的质量管理

（1）做好苗木栽植的后期管护

绿化施工除了前期的种植，确保苗木成活之外，更重要的是栽植后期管理和养护的过程。管理和养护主要可以从灌溉、防寒、抗旱、病虫害防治、施肥、修剪等全方面进行防护。只有进行长期精心的管护，才能确保绿化施工质量和保障施工的长期效果。

（2）因地制宜科学种植

植物的种植一定要因地制宜，要根据绿地的类型进行分析，同时要参考当地的气候以及季节环境、土壤等地质、水文因素，根据植物的生长情况，观察植物的形态特征以及生长习性，归类出不同的植物的不同，利用不同的栽培手段，不同的种植地点，以及不同的城市需求，进行植物的选择。不同植物有其不同的最佳栽植时间。在最适宜的时间内栽植苗木，可确保苗木有较高的成活率和良好的长势，有利于苗木更好地生长。为了保证树木的成活率，一定要在反季节栽种时做好前期的准备工作。此外养护工程对园林植物异常重要，后期对园林绿化的养护一定要及时。

（二）园林绿化工程项目施工进度管理措施

1、制定进度延期处置预案

园林绿化工程建设往往受天气等外界不可预知的突发情况影响，导致工程进度拖延。工程项目部要周密考虑各种因素对工程进度的影响，并制定相应的防治预案，一旦这种情况发生，通过紧急预案，采取措施弥补工程拖延的工期。

2、加强合同管理

在施工合同中要明确规定工程进度控制目标，同时明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度

3、编制详细的进度规划并进行监督检查

工程项目部要根据合同目标工期编制施工总计划、月计划和周计划，并在每周的生产例会上进行进度交底。进度检查主要是通过对实际进度与计划进度相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析和评估，进而知道施工单位和相关部门对施工计划进行适当调整。

（三）园林绿化工程项目施工成本管理措施

1、编制项目责任成本预算

项目施工成本管理组织根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。

2、明确责任、实行严格的考核管理制度

园林绿化施工企业管理层根据上述资料确定项目责任成本，并与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目经理的经济责任。工程项目部根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每个班、每个工序和每个岗位，并签订成本控制责任书，根据工程进展情况定期结算，并考核和奖惩各责任人。

总结：我国城市化进程快速发展，城市园林绿化工程已成为重要的城市基础配套设施。园林绿化工程项目的施工管理是园林绿化工程项目开发中的重要环节，不仅关系到园林工程的优劣，更关系到园林施工企业的切身利益和所在城市的形象。同时，由于人们生活水平的不断提高和社会的进步，对城市园林绿化工程建设提出了多元化的要求和更高的标准与建设质量。此外，随着高科技不断深入到工程的各个领域，促使施工方法和施工管理需要不断的创新，以适应新形势下园林绿化工程建设的要求。本文结合笔者的工作经验，就如何做好园林绿化工程项目的施工管理工作进行了简要分析，以供探讨。中参考文献：

[1]黄迪君《浅谈现代园林绿化工程的施工管理》[J].中国新技术新产品2011(12)

[2]杨开《园林工程施工管理的探讨》[J].科技情报开发与经济2011(5)