员工意见统计表
年终绩效表格
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。
员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。
对转正员工评语(精选250句)
对转正员工评语（精选250句）1、认真勤恳踏实努力，能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务；文笔流畅，素养较高，在实践中很快学习掌握了新闻特别是企业新闻的采写和编辑，能力突出，自律自强，可以胜任当前的岗位要求。
考核合格，给予转正。
2、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益3、该同志工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快受到大多数客户的好评4、该同志工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
5、长期扎根边远山区工作，毫无怨言。
农村工作经验，思维清晰，做事谨慎细致讲究方式方法，负责农业统计学土观和公平的建设实施工作认真，经常深入基层解决实际问题。
工作有强烈的责任感，做事认真，勤劳，诚实的人这个副本，对于你来说，为了公平起见，团结同志，廉洁。
希望今后工作的一些更加大胆。
6、该同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事踏实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
7、注重学习政治素质较高，大图画是强大的，而且保持团队合作，明确工作思路方法得当，廉洁自律，较好地完成了工作由甲方指定抽签的各项任务。
8、该同志在试用期间，工作认真积极肯干，完成预定的考核任务，且成绩优异，予以转正。
9、该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！10、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
Q12 员工满意度调查
Q12员工满意度调查一、盖洛普与Q12盖洛普（GALLUP）公司简介司。
盖洛普公司在长达六十多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为世界权威。
Q12简介盖洛普公司经过多年的调查研究，总结出十二个纬度（问题）工作环境的工具。
用作测量时，它们是十二个问题，不仅能用来评测一个部门/班组的工作环境，而且能据此区分优秀和一般的部门/班组；用作管理时，它们是十二个重点。
二、Q12的由来筛选原则：问题必须简单易行Q12二十五年一千多个部门一百多万名员工一亿个问题五大因子：工作环境/程序动机直接主管团队/同事公司整体/高层管理个人承诺/服务焦点座谈因子分析回归分析元分析三、如何理解Q12？Q12是盖洛普从大量调查数据中总结出来的，是对千变万化的管理实践的理论抽象。
Q12虽然是一个有效的管理工具，但不能替代管理实践本身。
就象一部数码相机将生活中的景象变成数码信号加以处理和储存，但必须还原成图象才能欣赏一样，十二个问题必须还原才能运用于管理实践。
例：在Q12的每目录下都可以有无数子目录实践检验十二个问题盖洛普用大量的案例和数据证明，一个基层经理如果能悉心关注这十重要经营业绩指标。
例：1998年春夏两季盖洛普公司对十二个不同行业、二十四家公司们的十万零五千名员工展开Q12的调查。
结果表明……1、在那些对12个问题作出更多肯定回答的员工所在经营单位中，生产效率、利润率、员工保留率和顾客满意等方面有着较高的水平2、员工不是根据其所在公司而是根据其所在经营单位来对这12个问题作出不同的回答维度相关项顾客满意度利润率生产效率员工保留率1、我知道对我的工作要求吗？√√√√2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？√√3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？√√√4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？√√√5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？√√√√6、工作单位有人鼓励我的发展吗？√√7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？√√8、公司的使命使我的工作重要吗？√9、我的同事们致力于高质量的工作吗？√√10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？√√11、在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？√√12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？√问 题关联业绩指标12个问题有先后顺序2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？1、我知道对我的工作要求吗？6、工作单位有人鼓励我的发展吗？5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？9、我的同事们致力于高质量的工作吗？8、公司的使命使我的工作重要吗？7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？11、在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？启示一各个阶段会相互调换，而且不同的人会赋予攀登的各个例如：你之所以按受现在这个职位，可能是因为它为你提供了学习和成长的机会-----这在某种意义上可以说，你是一下子飞到了三号营地。
年度考核登记表
年度考核登记表1. 背景年度考核是组织对员工在一年中工作表现的评估和总结，是促进员工发展和提高整体业绩的重要环节。
通过年度考核，能够客观地了解员工在工作中的表现，发现问题，并制定相应的改进方案。
2. 目的年度考核登记表的目的是记录和统计员工在某一年度的工作表现，以便进行评估和对比。
通过统计和总结，可以更好地了解员工在各方面的优势和不足，为进一步的工作改进提供依据。
3. 表格内容年度考核登记表一般包括以下内容：3.1 员工信息•姓名：填写员工的姓名；•部门：填写员工所在的部门名称；•职位：填写员工的岗位职位；•入职日期：填写员工入职的日期；3.2 考核指标根据公司的具体情况和员工的工作内容，可以设置不同的考核指标，一般包括以下几个方面： - 工作质量：评估员工在工作中的任务完成质量； - 工作效率：评估员工在工作中的任务完成速度； - 专业技能：评估员工在工作中所需要的专业知识和技能； - 团队合作：评估员工在团队合作中的表现； - 创新能力：评估员工在工作中的创新能力； - 客户反馈：考察员工在工作中与客户的沟通和反馈能力。
3.3 评分标准对于每个考核指标，需要制定相应的评分标准，以便评估员工的表现。
评分标准可以根据公司情况进行调整，一般常见的评分标准包括： - 优秀：在该项指标中表现出色，达到了公司要求； - 良好：在该项指标中表现较好，较为符合公司要求；- 一般：在该项指标中表现一般，需要进一步改进； - 不足：在该项指标中表现不足，需要大力改进； - 无法评估：由于特殊情况导致无法对该项指标进行评估。
3.4 总结与改进最后，年度考核登记表还可以留有一部分空白区域，供评估人员对员工的表现进行总结和改进意见的记录。
评估人员应该客观地总结员工的表现，并提出改进意见，以帮助员工更好地提升自己。
4. 使用方法年度考核登记表一般由相关部门负责填写和评估，具体使用方法如下： 1. 按照员工信息填写表格的基本信息，包括姓名、部门、职位和入职日期； 2. 根据公司制定的考核指标，评估员工在各项指标上的表现，并在相应框中打钩或填写所对应的评分； 3. 在总结与改进区域，根据员工的表现进行客观总结，并提出改进意见；4. 将填写完整的年度考核登记表进行归档和存档，以便下一次评估时作为参考。
关键岗位人员责任落实情况统计表
关键岗位人员责任落实情况统计表【实用版】目录1.关键岗位人员责任落实情况统计表概述2.关键岗位人员的分类及其职责3.责任落实情况的统计方法4.责任落实情况的分析与总结5.对关键岗位人员的管理建议正文一、关键岗位人员责任落实情况统计表概述关键岗位人员责任落实情况统计表是对企业中关键岗位人员履行职责情况的一种记录和反映，有助于企业及时发现问题，改进管理，提升工作效率。
本文将围绕关键岗位人员责任落实情况统计表展开讨论，分析其重要性以及如何进行责任落实情况的统计和管理。
二、关键岗位人员的分类及其职责关键岗位人员通常包括企业领导、部门负责人、项目经理等，他们的职责主要包括：1.企业领导：负责企业的整体战略规划和决策，对企业的发展和经营状况负有重要责任。
2.部门负责人：负责部门的日常管理和工作任务分配，对部门的工作质量和效率负有重要责任。
3.项目经理：负责项目的整体实施和推进，对项目的进度、质量和成本负有重要责任。
三、责任落实情况的统计方法责任落实情况的统计方法主要包括：1.制定明确的责任清单：明确各关键岗位人员的职责范围，以便对照检查。
2.定期进行考核：通过定期进行工作考核，了解关键岗位人员履行职责的情况。
3.收集反馈意见：收集下属员工、同事等对关键岗位人员工作表现的评价，以便全面了解责任落实情况。
4.数据统计与分析：将收集到的数据进行整理和分析，得出责任落实情况的统计结果。
四、责任落实情况的分析与总结通过对责任落实情况的统计，可以发现以下问题：1.部分关键岗位人员对职责认识不清晰，导致工作重点不突出。
2.工作任务分配不合理，导致部门间、项目间工作进度不平衡。
3.对下属员工的指导和培训不足，影响整体工作效率。
五、对关键岗位人员的管理建议针对以上问题，建议企业采取以下措施：1.加强培训：对关键岗位人员进行定期培训，提高其业务能力和管理水平。
2.完善考核机制：建立科学合理的考核体系，对关键岗位人员的工作表现进行全面、客观评价。
员工对领导的建议和意见怎么写
员工对领导的建议和意见怎么写员工对领导的建议和意见怎么写（精选6篇）员工对公司领导提出的意见和建议对于领导自身的发展有好处。
今天店铺要与大家分享的是员工对领导意见和建议，希望对大家有帮助！员工对领导的建议和意见怎么写篇1为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx—10—13》九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定！员工对领导的建议和意见怎么写篇2这是我对本公司的一些看法和建议，希望您能在百忙之中抽出一定的时间来阅读它。
不胜感激！一、奖惩制度。
公司现在也有自己的奖励制度。
但员工大多认为公司的奖励制度并不完善。
罚的事情多，奖的事情少；罚的金额大，奖的金额小，前者是后者的几倍、十几倍、甚至几十倍。
员工激励表格
提案人： 提案项目
部门：
类别
1. 合理化建议（ ） 2. 技术革新（ ） 3. 其他（ ）
目前状况及问题
日期：
改善意见及 实施说明 （可以另附 具体方案）
效果估计 经费估计 以下由鉴定小组和实施部门填写
初审意见
1．采用（ ） 不采用（ ） 2．申请专利（ ） 不申请专利（ ） 3．出专著（ ） 不出专著（ ） 4．综合评价 5．提案奖 元
填表：
审核：
员工奖惩建议表
部门： 姓名
岗位
填表日期： 进入岗位时间
年月日
奖
建
□记大功 □小功两次 □小功一次 □嘉奖两次 □嘉奖一次 □表扬 励
议
类 别 惩 □记大过 □小过两次 □小过一次 □警告两次 □警告一次 □批评
罚
事 实 说 明
部门意见 人力资源 部门意见 领导意见
备注 填表：
审核：
员工提案卡
经办人
经 办
受理 日期
施工方式
施工期间
费用
工时
材料
合计
总 经 理 批 示
承 办
厂
科
部 门
长
长
内部创业公司盈余分配表
单位 项目
本期盈余
1
2
3
4
5
6
7
8 合计
公积金（50%）
股利（20%）
奖金公分配（6%）
奖金自分配（24%）
本期公积金前期累积公积金来自本期累积公积金内部创业公司损益表
科目
单位
营业收入 售机收入 修理收入 零件收入 利息收入 其他收入 营业收入小计（A） 营业支出
提案依据 □技术合作 □国外实习心得 □技术文献 □工作心得 □修护记录卡
员工激励表格
员工激励表格
奖惩公告
各部室组部门职务姓名奖惩事由奖惩办法备注
上述各项希即知照行
此令
年月日编号
当事人姓名奖惩事发日期奖惩级次
具体内容核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字
年月日第页
姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号奖惩级次警告记过记大过嘉奖记功记大功
制表复核保管
员工奖惩审批表
部门填表日期年月日
姓名部门职位奖励∕惩罚□奖励□惩罚奖惩类别员工奖惩事项说明
奖惩决定
奖惩生效日期部门意见人力资源部意见领导意见填表审核
员工年度奖励统计表
部门填表日期年月日
姓名职位部门特等奖次数一等奖次数二等奖次数三等奖次数嘉奖次数备注
填表审核
员工奖惩建议表
部门填表日期年月日
姓名岗位进入岗位时间建议类别
奖励□记大功□小功两次□小功一次□嘉奖两次□嘉奖一次□表扬惩罚□记大过□小过两次□小过一次□警告两次□警告一次□批评事
实
说
明部门意见人力资源部门意见领导意见备注填表审核
提案人部门日期
提案项目类别合理化建议
技术革新
其他目前状况及问题改善意见及
实施说明
可以另附
具体方案效果估计经费估计以下由鉴定小组和实施部门填写初审意见 1 ．采用不采用
2 ．申请专利不申请专利
3 ．出专著不出专著
4 ．综合评价
5 ．提案奖元实施跟踪情况实施成果及鉴定
效益奖
编号
收件日期提案人提案部门编号项目内容摘要
制表复核
提案处理通知
提案项目提案编号提案人提案人所属部门。
评价员工的优点评语
评价员工的优点评语1、这位员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。
事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。
要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
2、这位员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。
3、工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。
4、生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。
5、这位员工到公司以后做到了认真,努力的工作，给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在厉！6、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。
“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。
7、此人的微笑与众不同，比之前台接待小姐的惯性笑脸更胜一酬，可以体现企业良好风尚和面貌。
8、此人仍有可用之处，两年来对所属职业已经熟悉，基本上无甚差错，已经成为企业安全生产的保障。
9、此人有时虽不听话，但晓之以仁义道德，以人情功之必有良好效果，以压力、恐吓等手段克之更是如水得鱼。
10、你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。
”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！11、这位组长在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。
12、这位员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。
部门核心骨干评价表
部门核心骨干评价表背景部门核心骨干评价表是一种评估员工表现的工具，它被广泛用于组织内部，为公司管理层提供指导意见，以便更好地评估员工的贡献和价值。
评价表需要针对公司的具体业务和岗位角色进行量身定制，以便更准确地衡量员工的表现和业绩。
在实施评价表之前，需要由 HR 等管理部门对整个评价流程进行规划，明确评价的目的、流程和时间节点等。
同时，需要保证评价表的透明性和公正性，避免相关员工对评价结果产生疑虑和不满。
内容部门核心骨干评价表通常包含以下评价项：1.工作成果：即员工在岗位上所取得的成果及贡献，包括完成的任务数、完成时间、成果质量等。
2.工作标准：即员工在工作中表现出的工作标准，例如遵守工作纪律、细节是否处理得当等。
3.工作态度：即员工在工作中所表现出的态度及沟通能力，包括工作积极性、合作精神、团队精神等。
4.业务水平：即员工所掌握的专业知识和技能，包括掌握的工作技能、学习进度等。
5.领导能力：即员工在领导和管理方面的表现，包括人员管理、决策能力等。
6.综合能力：即员工在各方面的综合表现，包括工作能力、业务水平、领导能力等。
以上评价项可以根据公司的具体情况进行调整和修改，以便更好地贴合公司的业务需求和员工的角色。
使用方法评价表通常由 HR 部门统一发放，由所在部门的直属领导进行评价，最终评价结果也由 HR 部门整理总结。
使用评价表时需要注意以下几点：1.员工应在规定的时间内提交评价表，否则评价结果可能无法被及时考虑。
2.直属领导在对员工进行评价时需要以客观的标准进行评价，同时需要充分考虑员工的实际情况，以避免评价结果与员工实际表现不符。
3.HR 部门需要对评价结果进行汇总、分析和统计，为公司管理层提供指导意见，以便更好地管控员工的表现和业绩。
表现形式部门核心骨干评价表通常采用问卷的形式，员工可以通过填写题目的方式、打分的方式或者进行文字描述的方式进行自我评价或被他人评价。
评价表可以通过纸质形式或者数字化形式进行收集和整理。
员工评估表评语大全
员工评估表评语大全单位员工考核评价是激发职工活力、提高单位整体效益的关键。
那么你知道员工评估表评语怎么写吗?接下来店铺和你一起分享员工评估表评语，希望可以帮到你。
员工评估表评语【最新篇】1. x_踏实肯干，吃苦耐劳。
有创造性建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。
能够做到服从指挥，认真敬业,工作责任心强，工作效率高,执行公司指令坚决。
在时间紧迫的情况下，加时加班保质保量完成工作任务。
2. 张雨薇(西安)努力勤奋认真积极。
3. 朱振(安徽)招生工作尽心竭力，面对学生热情周到，xx批次的学生规模有显著提高。
4. 办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x 月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;5. 工作认真，积极勤奋，进步很快。
在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
6. 今年完成了公司制定的任务,态度端正7. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
8. 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
9. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
10. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
员工满意度调查统计分析表
有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司 员工满意度调查目的一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。
二、调查时间：2017年5月17-18日三、调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。
四、员工参与情况：本次满意度调查时工厂总人数192人，其中参与本次满意度调查的员工共有164人，参与数占公司总人数的85.4%，其中书面问卷有35人，口头问卷129人，调查结果基本可信，各部门参与情况如下图所示：102030405060708090包装冲压喷粉仓库品管采购办公室后勤五、全公司员工工龄分布图如下图：全公司工龄分布图6-9年结果分析：员工在公司工作1-3年者居多，上一年度为一年以下者居多，可见公司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标，是有利于稳住员工的。
问卷结果分析1、您认为自己在公司的发展前景如何？努力工作也无济于望渺茫1.83%结果分析：员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的，占97.56%，这个数据在同行业中应该是比较高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力工作也无济于事的只占0.61%，这个结果是非常意外惊喜的，说明公司给了大部分工员发展的希望。
大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。
结果分析：在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%，只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占 1.22%，故管理人员要多加关心各人员的成长。
您认为公司的培训学习机会多吗很多较多一般较少非常少您所需求哪方面培训，培训目的是什么？结果分析：公司给予的员工培训还是比较多的，调查出所需要的培训都是以工作中的需要培训为多。
从而可以看出大家都是爱学习，想多提升技能。
4、您的职业倾向是？88.41%根据环境的变化来选择工作6.10%2.44%结果分析：大家的职业倾向都是想在目前的这个方向一直干下去，占87.41%，这个比例还是很高的，只有 3.05%是没有想过这个问题，希望换一个方向的占2.44%，环境因此影响有6.10%。
Excel文秘与行政管理必备的200个文件
常见日常费用 管理文件制作
常见日常费用 管理文件赏析
File 141日常费用统计表格 File 142企业部门借款单 File 143各项费用月支出比较图 File 144日常费用支出预算表 File 145各部门日常费用花销比较图
File 146日常费用申报表 File 147会议费用预算表 File 148水电费月结算表 File 149日常费用季度结算表 File 150日常费用年结算表
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读书笔记模板
01 思维导图
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思维导图
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文件
公司
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统计
登记表
资料
第章
行政
管理
员工 员工
费用
必备
表
管理文件
表格
公司
赏析
申请表
内容摘要
本书包含了文秘与行政工作者常用的200个文件，涉及到员工资料归档管理、人事动态管理、员工招聘与甄 选、员工进修管理、员工考勤与休假、员工值班与加班管理、员工出差管理、员工业绩管理、员工福利管理、员 工薪资管理、员工意见调查与统计、公司领导日程安排、公司客户管理、办公用品管理、日常费用管理、费用报 销管理、会议管理、文件管理、公司车辆管理和公司安全卫生管理等多个领域的表格制作与数据统计分析等。
作者介绍
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精彩摘录
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感谢观看
政治审查意见表范文
政治审查意见表范文
尊敬的XXX领导：
我是某单位某部门的一名员工，对最近进行的政治审查工作有一些意见和建议，希望领导能够认真审核。
首先，我认为政治审查是保障国家安全和社会稳定的必要手段之一，但应该合理、公正地进行。
政治审查的主要目的是识别潜在的政治风险，而不是针对个人的政治立场进行定性。
因此，在执行政治审查时，应确保操作人员具备独立公正的职业操守，并严格遵循相关法律法规，避免出现主观意识形态的偏见。
其次，政治审查应该尊重员工的隐私权和人身安全。
在进行政治审查时，应尽量采取隐蔽的方式，避免对员工造成不必要的心理压力和影响。
审查内容应主要关注员工从事的工作岗位是否与国家安全存在潜在冲突，而不应过度干涉员工个人的言行自由和政治信仰。
最后，政治审查的结果应该被统计并及时反馈给相关单位和员工本人。
统计结果应尊重员工的合法权益，不得随意泄露员工的个人信息。
凡是通过政治审查被认定为风险较高的人员，应给予必要的监管和辅导，有针对性地加强培训，以避免潜在风险的发生。
希望以上意见能够得到您的认真审核和采纳，为更好地维护国家安全和员工个人权益而努力。
谢谢！。
一组三会发挥情况统计表
一组三会发挥情况统计表一、会议：公司年度总结会议会议时间：2022年1月10日会议地点：公司会议室参会人员：公司全体员工会议内容：1. 会议开始，首先由公司总经理致辞，对公司过去一年的工作进行总结，并对全体员工的辛勤付出表示感谢。
2. 随后，各部门负责人分别汇报本部门在过去一年的工作成果、遇到的问题以及未来的发展计划。
3. 在会议中，员工们积极发言，提出了一些关于公司发展的建议和意见，公司领导珍视并记录下来，承诺会认真考虑并逐步落实。
4. 会议进行了互动环节，举行了一些小游戏和抽奖活动，增强了员工之间的沟通和团队凝聚力。
5. 最后，总经理对公司未来一年的发展目标进行了展望，并鼓励全体员工再接再厉，为公司的进步做出更大的贡献。
二、会议：家长会会议时间：2022年2月15日会议地点：学校多功能厅参会人员：学校全体家长会议内容：1. 会议开始，学校校长作开场致辞，对家长们的到场表示感谢，并介绍了学校的基本情况和教育理念。
2. 随后，各班级班主任分别介绍了班级的教学情况、学生的表现以及家校合作的重要性。
3. 在会议期间，家长们积极提问，关注孩子的学习状况、校园安全等问题，学校领导和老师们一一解答，并表示会持续改进和加强与家长的沟通。
4. 会议还特别邀请了心理专家进行讲座，介绍了如何正确引导孩子的学习和成长，引起了家长们的广泛关注和共鸣。
5. 最后，学校校长总结了会议内容，再次感谢家长们的参与和支持，并鼓励大家一起为孩子的未来共同努力。
三、会议：社区环境改善会议会议时间：2022年3月20日会议地点：社区活动中心参会人员：社区居民代表、社区工作人员会议内容：1. 会议开始，社区主任致辞，介绍了召开此次会议的目的和重要性，并对社区居民的积极参与表示感谢。
2. 社区工作人员介绍了社区的环境问题，如垃圾分类、公共设施维护等，并提出了一些解决方案。
3. 会议开展了讨论环节，社区居民代表积极发言，提出了关于环境改善的建议和意见，大家就如何改善社区环境展开热烈的讨论。
员工星级评定,个人建议和意见怎么写
员工评语优点及建议11、建议：工作热情要注意保持；加强对员工的培训。
2、进步：肯学习，不耻下问；严格要求自己；工作思路有进步；与下属沟通多了，笑容多了，把情绪带到工作中的现象少了；电脑知识提升很大。
3、优点：处事公平公正；善于学；能够笑待员工。
4、该员工忠厚仁义，体贴入微。
创新能力强，勇于推旧出新不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。
对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。
该员工的兰心慧质冰雪聪明以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。
5、建议：容易情绪化，说话不注意方式；注意更加公平公正公开；注意多关心下属，也多关心自己。
6、建议：与员工多沟通，多鼓励；加强巡场频率；加强员工培训；及时解决员工反映的问题；提高开会效率；改进批评和表扬的方式。
7、进步：不再感情用事，比较理智；关心下属的工作和生活，同员工沟通多了，指责少了；公司制度执行较好，发现问题整改及时。
8、建议：布置工作跟进不及时；多与员工沟通，并注意沟通方式；控制早会时间。
9、优点：关心员工，尊重员工，能主动帮助员工解决困难；做工作雷厉风行，要求严格。
10、进步：工作效率高；能够耐心培训员工；理解下属；敢于创新；能同员工一起出台；布置工作跟进及时了；开会时间短了。
11、建议：须提高工作计划性，提高工作效率；更加关心理解员工，与干部及员工多沟通；开会注意简明扼要，调动会场气氛；对基础工作的关注不够；多与下属分享工作经验；多关注促销员；及时解决下属反映的问题。
12、建议：注意控制开会时间和频率；培训下属要有耐心，要注意多听员工的心声；对于员工提出的问题要及时解决；对新员工的培训指导不够；要注意体谅员工的困难，管理更加人性化；遇到问题要注意做到对事不对人；注意个人形象。
13、进步：关心下属，和员工沟通多了；执行力有提升，效率高了；专业技能有提高；过季商品处理及时。
14、优点：工作积极主动，有激情，有感染力；工作计划性强，执行力强；处事公平公正，奖罚分明；有错就改。
员工对公司的建议和意见
员工对公司的建议和意见总作为公司运营方面主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。
x书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。
x经理工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，在员工中有很高的威信和影响力。
x经理决策能力强，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。
x经理工作创新能力强，工作思路开阔，勇于创新，富有改革意识和开拓精神，工作有魄力，事业心和责任感强，勇于探索，锐意创新。
以下列举以下建议：1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。
1、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。
2、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。
3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
周报提交情况统计表模板
周报提交情况统计表
一、标题
本周周报提交情况统计
二、日期范围
XXXX年XX月XX日 - XXXX年XX月XX日
三、提交人
请填写负责提交周报的员工姓名
四、完成情况
请详细列出每位员工提交的周报内容，包括已完成和未完成的任务，以及具体的工作量和工作质量。
对于未完成的任务，请注明原因和预计完成时间。
五、反馈意见
请对每位员工提交的周报进行详细评价，包括内容完整性、准确性、及时性等方面。
如有需要改进的地方，请提出具体建议。
六、统计总结
根据完成情况和反馈意见，对本周周报提交情况进行统计总结。
请列出各项指标的完成情况，如任务完成率、工作效率、工作质量等方面的数据。
同时，分析存在问题的原因，提出改进措施和未来工作计划。
七、下一步计划
根据统计总结和反馈意见，制定下一周的工作计划和目标。
明确每个任务的负责人、完成时间和质量要求，确保工作计划的顺利执行。
八、备注
请在此栏中填写其他需要说明的事项，如临时工作安排、突发事件处理等。
同时，如有需要协调的事项，请及时与相关人员进行沟通解决。
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项目：意见汇总及计划表查核时间：：2013-1-13统计人：日期：审核者：日期：2013-1-17条生产线配一名三年以上的组长管理，用于在上新款的时候协助组长。
主要是控制好品质，因副组长领料或者是在做其他工作，一般的流水品检是看不到那么多的问题的。
其他协助单位比如机修，电工应随叫随到，一切以生产为重。
７2012年，本公司原物料跟不上，造成员工长时间待料，有待改善。
８公司物料很大部分总是跟不上车间生产，应改进。
９机修太高傲，每次请修机台都会等很久，好像老板没给他们工资一样，都不愿来。
10厂里的机修装大，叫一半天都不来，问他们一半天也不理不睬，特别是机修老大。
11本着公司长远发展，现提几点个人建议：新款上线前透明工价。
管理方面实行人性化管理。
每制定一条制度应坚定的实施和执行。
员工的福利应有个明确标准。
12丰箱箱包工价太低，员工不满意，做起来没有动力。
老总说话没有威信，树立不起来领导风范，缺少诚信，守信。
应树立起来领导风范，说话要算话，一言既出，十万马都统计人：日期：审核者：日期：2013-1-17难追的精神。
13我觉得作为这么大的企业，不能一会一个主义，要让员工的心能踏实在公司上班，我虽然在公司没上多久的班，但我看有时一个月都要变几个主义，一会一个样，还有对工人的工资也是一样，还是有一定的不公平。
14公司在2013年以后，对员工的福利，对员工的要求，公司的制度，出来后不要老在改变，不要一个月一个制度。
给员工一个稳定的工作环境。
15希望公司高层管理做事要一事同仁，公平，公正。
16我建议公司排单、发货的人心要长正，不要太偏，以免激起民愤。
17公告发出立即生效，不能随意反悔18放假通告应提前贴出来，发放工资应准时。
19每月全厂员工绩效最高的人员应给予奖励，现金人民币，提取前三名。
给予不同的奖励。
提起员工的积极性。
20对本厂员工绩效最高的给予奖励，提取前三名。
并在当月的月底公布统计人：日期：审核者：日期：2013-1-17成绩，并发放现金，让每位员工都有你追我赶的精神，提高大家的积极性。
不得让所有的同仁带饭菜到工作区。
全厂统一配穿厂服。
21说话算数，不要经常的变化各级领导对员工工作不够关心，要求不够彻底。
22生产部管理及品检管理不得用异样的眼光看待一个组及一个人用餐类：23公司饭堂应该纳入管理，清洁，卫生要注意。
吃饭人多，碗筷要消毒，菜要多样化。
吃饭应排队，不搞特殊化，人以食为天。
24食堂清洁卫生需加强，从业人员必须有健康证明或从业资格证。
员工打饭时必须有人维持秩序，严禁插队和帮他人打饭。
建议全公司员工一律排队打饭，让普通员工有公平感，认同感。
吃饭太挤，应改善一下。
食堂打饭插队现象严重。
25食堂的那些人态度不好，每天都是那些菜，打饭打菜打来不够吃，去加还不加，一个食堂不行建议开2个食堂。
统计人：日期：审核者：日期：2013-1-1726伙食团的态度不够好，希望厂里自建食堂。
不得让员工带饭菜零食到车间里吃。
宿舍类：27水电费乱扣，扣了还用不了热水，经常路灯无电。
脱水机应供应，衣服洗了一个礼拜都干不了。
28宿舍没有热水，公司对宿舍的管理不到位，管理层的决定太善变，不讲诚信，经常开会说一套，背后做一套。
29宿舍水电气管理不完善，扣费过高，卫生差。
宿舍衣服没法晾干。
30对宿舍管理要加强，改善员工福利待遇31宿舍管理不完善，厕所的灯光坏了几个月都没有人维修。
饭堂老板态度不好，我们要求自煮饭。
32宿舍缺乏安全管理，外来人员进出太多，住起缺乏安全感。
领导只从自己的角度考虑，不反过来从我们的角度考虑，做起感觉没意思，也没动力。
33补助寝室的水电费太少，冬天到了脱水桶也没一个，衣服洗了又干不统计人：日期：审核者：日期：2013-1-17了，我建议厂里给宿舍买一个脱水机。
34宿舍水电气管理不完善，造成扣费过高。
宿舍衣服没法晒干，热水器太少，又没修理。
宿舍水电费应公平扣取，不应一概而论，该扣谁就扣谁。
35公司对水电气费应当合理扣取，浴室水龙头已坏，需修理。
薪资考勤类：36工资低、福利少，要以诚信为基础，要发挥工人的积极性37时间长，工资太低，当官说话不算数，要以诚信为基础。
38计件单价不要随便更改（根据实际操作打单价）39计件单价需公布出来，才显示出来公平公正。
40建议按员工实际操作情况打单价，不要随便更改计件单价。
希望计件单价能公布出来。
41上下班打卡时有点拥挤，三个卡机人员分配不行42工价不合理，应适当提高。
工资压的时间太久43工序的工价不是很合理，复杂工序统计人：日期：审核者：日期：2013-1-17工价偏低。
组与组之间员工工资相差太远了，有些组员工的低工资相当于有些组员工的高工资。
44薪资方式不要随意乱改，应提高绩效单价。
45希望新款单价高一点。
希望合理的把单价打高一点。
单价太低留不住人。
46希望在单价上公平合理，员工的工资太低太低，上新款应先公布单价。
47晚上下班时间可以提前，时间晚了没有车坐。
48我希望把时间调整一下，中午不要休息一个半小时，一个小时都可以，晚上可以早点下班。
49工资太低，做起来没有动力。
50箱包厂工价太低，不满意，说话水平太低，没诚信。
服务不周到，老总没有威信，员工没有动力。
51泰箱包啥子都好，就是工价太低，员工不太满意，做起来没有动力。
52手工工资偏低，压工资时间长，建议20天。
过年结清帐。
53公司对全勤奖发放不合理，全勤是指一个月的出勤，而本公司把全勤当作资金。
满1500元都有，那他们可随意不来，而出勤满的还没有，统计人：日期：审核者：日期：2013-1-17我认为不合理。
54望公司管理层在改善工薪制度时应考虑到员工意见，杜绝当月推出制度，下月临时改变，深受其害。
或整出不合理制度。
55工资太低，工价没法调。
没人出来解决这些问题，上面的人都是推来推去，没人出来说话，也不知公司这块哪个说了算，很多时间生活费都没有补。
很多工人都对公司失望。
56每做一个新产品在一周之内应向工人公布单价，统一上班，下班，休息。
对待工要平等。
57我建议每做新产品之前先把工价单交于组长，每到周末晚上七点钟之前让组长到每组员工那去统计员工一周之内的货做了多少，再由组长计算出来。
工价于员工一周这类挣了多少钱，既能激发员工的积极性，也能激发员工的竞争性。
58希望工价表工价合理后出工价，后上线，公司工资不要常变化。
59贴出工价。
工价表在产品上线两天之后最好公布给工人，便于工人每天能知道自己做多少钱。
工资中的绩效部分建议每月给工人评分给资金，提高工人积极性。
统计人：日期：审核者：日期：2013-1-17公司主管说话当放屁，把工人的工资乱算，我建议公司公正诚信待人。
60提高工价，超保底要给我们员工加班费，希望厂里工资不要乱算。
公司管理不公平，不公正，希望反醒反醒。
61工价应该公开、透明。
工价打得太低。
福利类：62建议公司给员工配统一厂服63建议公司开设一些员工业余空间，娱乐场所（篮球、网球、唱歌等）64开展丰富的业余活动，配厂服，多与员工沟通，做到公平公正合理65公司应组织一些有利于身心健康的活动，以增进员工的团结精神。
66希望公司可以搞一个放车的地方，这样下雨天车就不会淋雨。
67员工宿舍冲凉房位置太少，水龙头水太小，洗澡不方便。
员工宿舍没有脱水机，衣服很难干。
厕所要定期消毒。
68公司可以经常组织员工参加一些能培养团结精神的活动，能拉进员工之间的距离，体现团结精神。
应加统计人：日期：审核者：日期：2013-1-17强对硬件设施的维护和维修，比如天花板漏水，厕所的灯门水笼头。
69宿舍缺脱水机，建议买几个。
几乎无娱乐（无电视看，无锻炼身体器材，建议安装有线电视，多购置如乒乓球、羽毛球，卡拉OK设备）。
开辟阅览室，买一些书籍，报刊。
70宿舍冲凉房水龙头太少，冲凉时人太多，导致排队等冲凉，很容易感冒。
冬天的天气很难干，导致衣服有异味，需要脱水机。
71夏天适当提点降温费，增加午休时间。
每年举办几次篮球、乒乓球象棋类的友谊联赛，增加团体友谊，或几次联欢晚会等。
72饭堂不承包，多点娱乐设施。
73公司要成立一个让工人吃得舒服的食堂，建议公司能给工人建个停车的地方。
74公司对于员工节日福利太过吝啬。
75请求各级领导要言而有信，请求多打发点生活费。
76车间的热水器坏了也不修，没水喝。
特别是坐车很困难。
77不能自己做饭，饭堂老板很拽，有时又很辣。
机修又很拽。
夏天应有统计人：日期：审核者：日期：2013-1-17员工意见汇总表降温费。
饭堂用的都是地沟油，不考虑别人健康。
78厕所漏了很久都无人管。
主要意见：１、经常找不到机修，到现场修机时间长２、多开会多与员工沟通，提高团队整体素质，严格执行厂纪厂规，塑造公司形象，多了解员工生活，工作情况听取意见，合理改善。
３、希望公司高层管理做事要一事同仁，公平，公正。
４、放假通告应提前贴出来，发放工资应准时。
５、公司饭堂应该纳入管理，清洁，卫生要注意。
吃饭人多，碗筷要消毒，菜要多样化。
６、食堂的那些人态度不好，每天都是那些菜，打饭打菜打来不够吃，去加还不加，一个食堂不行建议开2个食堂。
７、不得让员工带饭菜零食到车间里吃。
８、计件单价不要随便更改（根据实际操作打单价）９、计件单价需公布出来，才显示出来公平公正１０、晚上下班时间可以提前，时间晚了没有车坐。
１１、公司对全勤奖发放不合理，全勤是指一个月的出勤，而本公司把全勤当作资金。
满1500元都有，那他们可随意不来，而出勤满的还没有，我认为不合理。
１２、建议公司给员工配统一厂服１３、希望公司可以搞一个放车的地方，这样下雨天车就不会淋雨。
１４、员工宿舍冲凉房位置太少，水龙头水太小，洗澡不方便。
员工宿舍没有脱水机，衣服很难干。
厕所要定期消毒。
１５、车间的热水器坏了也不修，没水喝。
特别是坐车很困难。
统计人：日期：审核者：日期：2013-1-17第11页，共11页。