表达与沟通培训课件
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沟通的艺术培训课件(PPT 41张)
10
课程大纲
1 2 3
沟通概念及目的 沟通的漏斗原理 沟通的四种技巧
11
沟通的漏斗原理
我所知道的 我所想说的 我所说的 他所想听的 他所听到的 他所理解的 他所接受的 他所记住的
100% 90% 70%
40% 10%—30%
12
传话游戏
有一天,我与我的同事在出差的路 上经过佛山,遇见有人抢劫,四名匪徒冲 进银行,一人手里拿着枪,一人拿着匕首 ,一人拿着炸药.他们头上套着丝袜,身 上穿黑色衣服.在慌乱之中,我把手袋丢 了.我的同事也丢了一把雨伞.后来,公 安局通知我们找到了.
沟通的艺术
1
课程目标
通过沟通概念、目的、技巧的学习使 学员了解沟通在我们工作中的重要性, 并掌握说、听、问、肢体语言等基本 技巧。
2
课程大纲
1 2 3
沟通概念及目的 沟通的漏斗原理 沟通的四种技巧
3
什么是沟通?(1/2)
简单的沟通模式
信息
发送方
接收方
反馈
4
发送者常见问题
表达不当
口不择言 侵犯别人隐私 态度张狂,具有侵略性;或过于谦虚, 无法传递信心 没有建立信任,直接进入主题,沟通缺 乏基础
7
沟通的概念(2/2)
沟通是将信息传递给对方,对方根据 得到的信息做出相应反应的过程,是人 们之间的信息即情报、知识、思想、情 感的交流的过程。
8
为什么沟通? (1/2)
表达自我观点 赢得信任 获得友谊 消除疑虑 学习 赞扬 激励 销售
9
沟通的目的(2/2)
将信息传递出去 被理解 被接受 得到答复性的行动
眼神 双眼闪闪发光 眼神呆滞暗淡 眼神飘忽不定 眼神心不在焉 眼神凝住不动 眼神坚定不移 瞳孔放大 瞳孔缩小 态度 谈话很投机 对产品索然无味 三心二意 对谈话内容不感兴趣 正在沉思 已做出某种决定 喜欢 嫌恶
有效沟通技巧培训课件PPT(共 37张)
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沟通九式-第五招
沟通从“你”开始
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沟通从“你”开始
只要场合及语法恰当,尽可能用“你”做每个句子的开头。这样会立刻抓住 听者的注意力。这种做法也能得到他人正面的回应,因为你触动了人的自负 心理,同时也免除他们自行思考加工的过程。 交谈时,多用“你”这个字,就像吃东西撒盐和胡椒调味一样,你的听众会 吮指回味乐无穷。
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沟通九式-第七招
成为每一行的行家
Page 31
学说每一行的行话
天生赢家懂得说每一行的行话,对他们来说,那就像是第二语言一样。什么 是行话?就是各种职业使用的语言。 为什么要说行话?因为听在别人耳里,会觉得你是内行人。 其实,各行各业的行话很容易学。只要问问同行的朋友,向他们请教内行人 才会问的开场白问句。你不必学得太多,但是收获却非常大。
造成沟通困难的因素有哪些?
1. 缺乏信息和知识 2. 没有倾听 3. 没有适当地说明重点 4. 没有完全理解问题和询问不当 5. 只顾按照自己预先设计的思路
发展 6. 不理解他人的需要
7. 没有经过慎重的思考就得出结论 8. 失去耐心 9. 时间太短 10. 情绪不好 11. 语言不通 12. ……
Page 16
漏光脑中油箱
如果你需要获取资讯,先让对方说个够。耐心地等他们脑中的油表指针降到 零,等待最后一滴油漏尽。只有这么做,才能确定他们心中的噪音已除,可 以开始接受你的想法了。
Page 17
沟通九式-第二招
换位思考
Page 18
你把我当成你,我把你当成我
换位思考,就是指一方做出涉及到另一方的决策时,不但考虑到己方的情况, 而且还能站在对方的立场上思考问题。
Page 5
沟通九式-第五招
沟通从“你”开始
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沟通从“你”开始
只要场合及语法恰当,尽可能用“你”做每个句子的开头。这样会立刻抓住 听者的注意力。这种做法也能得到他人正面的回应,因为你触动了人的自负 心理,同时也免除他们自行思考加工的过程。 交谈时,多用“你”这个字,就像吃东西撒盐和胡椒调味一样,你的听众会 吮指回味乐无穷。
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沟通九式-第七招
成为每一行的行家
Page 31
学说每一行的行话
天生赢家懂得说每一行的行话,对他们来说,那就像是第二语言一样。什么 是行话?就是各种职业使用的语言。 为什么要说行话?因为听在别人耳里,会觉得你是内行人。 其实,各行各业的行话很容易学。只要问问同行的朋友,向他们请教内行人 才会问的开场白问句。你不必学得太多,但是收获却非常大。
造成沟通困难的因素有哪些?
1. 缺乏信息和知识 2. 没有倾听 3. 没有适当地说明重点 4. 没有完全理解问题和询问不当 5. 只顾按照自己预先设计的思路
发展 6. 不理解他人的需要
7. 没有经过慎重的思考就得出结论 8. 失去耐心 9. 时间太短 10. 情绪不好 11. 语言不通 12. ……
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漏光脑中油箱
如果你需要获取资讯,先让对方说个够。耐心地等他们脑中的油表指针降到 零,等待最后一滴油漏尽。只有这么做,才能确定他们心中的噪音已除,可 以开始接受你的想法了。
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沟通九式-第二招
换位思考
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你把我当成你,我把你当成我
换位思考,就是指一方做出涉及到另一方的决策时,不但考虑到己方的情况, 而且还能站在对方的立场上思考问题。
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表达能力培养主题班会PPT课件
演讲的基本技巧
1
语言流畅
保持语速适中,避免冗长的停顿,让演讲更加流畅连贯。
2
声音共鸣
适当调整音量和语调,让声音具有感染力和穿透力。
3
眼神交流
与观众保持良好的眼神互动,让演讲更加真挚自然。
4
肢体表达
合理利用肢体语言,增强演讲的感染力和吸引力。
如何克服害怕说话的心理障碍
1
认清根源
找出自己害怕说话的根本原因。
面试表达
在求职面试中,如何用恰当的语言表达自己的经历、专业知识和优势,是关键的表达需求。良好的表达能力可以帮助我们赢得面试官的青睐。
什么是有效表达?
内容充实
有效表达应该包含丰富的知识和见解,能够引发受众的思考和共鸣。
逻辑清晰
表达的思路应该条理分明,让听众能够轻易跟上并理解核心信息。
语言生动
恰当的措辞、生动的比喻和富有感染力的情感表达,能够更好地传达想法。
1
发现自己的优势
仔细思考自己的长处和擅长的领域,这能帮助你认识到自己的价值。
2
设定实现目标
确立切实可行的目标,并制定行动计划。渐进式地完成目标能增强你的成就感。
3
培养良好习惯
保持积极乐观的心态,并主动与他人沟通互动。良好的生活方式能培养自信。
倾听的艺术
专注倾听
全神贯注地倾听对方,不分心也不打断,可以帮助我们更好地理解对方的想法和感受。
保持自然和谐的表情
面带微笑,保持自然的表情,避免过于生硬或僵硬的表情。适当调整表情以配合内容。
充分利用表达机会
积极主动
把握每一个表达机会,主动发问、分享观点、提出建议。这有助于展现你的思考能力和表达水平。
善于倾听
在表达时也要注意倾听他人的观点,以开放和包容的态度与他人交流。这有助于增进理解。
1
语言流畅
保持语速适中,避免冗长的停顿,让演讲更加流畅连贯。
2
声音共鸣
适当调整音量和语调,让声音具有感染力和穿透力。
3
眼神交流
与观众保持良好的眼神互动,让演讲更加真挚自然。
4
肢体表达
合理利用肢体语言,增强演讲的感染力和吸引力。
如何克服害怕说话的心理障碍
1
认清根源
找出自己害怕说话的根本原因。
面试表达
在求职面试中,如何用恰当的语言表达自己的经历、专业知识和优势,是关键的表达需求。良好的表达能力可以帮助我们赢得面试官的青睐。
什么是有效表达?
内容充实
有效表达应该包含丰富的知识和见解,能够引发受众的思考和共鸣。
逻辑清晰
表达的思路应该条理分明,让听众能够轻易跟上并理解核心信息。
语言生动
恰当的措辞、生动的比喻和富有感染力的情感表达,能够更好地传达想法。
1
发现自己的优势
仔细思考自己的长处和擅长的领域,这能帮助你认识到自己的价值。
2
设定实现目标
确立切实可行的目标,并制定行动计划。渐进式地完成目标能增强你的成就感。
3
培养良好习惯
保持积极乐观的心态,并主动与他人沟通互动。良好的生活方式能培养自信。
倾听的艺术
专注倾听
全神贯注地倾听对方,不分心也不打断,可以帮助我们更好地理解对方的想法和感受。
保持自然和谐的表情
面带微笑,保持自然的表情,避免过于生硬或僵硬的表情。适当调整表情以配合内容。
充分利用表达机会
积极主动
把握每一个表达机会,主动发问、分享观点、提出建议。这有助于展现你的思考能力和表达水平。
善于倾听
在表达时也要注意倾听他人的观点,以开放和包容的态度与他人交流。这有助于增进理解。
沟通ppt培训课件
表达技巧
总结词
清晰、准确、有逻辑
详细描述
有效的表达技巧能够让信息传递得更准确。在表达时,要尽量使用简单明了的语 言,避免使用模糊或含糊不清的措辞。同时,要确保信息准确无误,避免传递错 误的信息。此外,表达要有逻辑性,条理清晰,层次分明。
反馈技巧
总结词
及时、具体、建设性
详细描述
反馈是沟通中不可或缺的一部分,它有助于提高沟通效果。及时给出反馈,让对方知道自己的意见和看法。反馈 要具体明确,指出问题所在,避免过于笼统或含糊不清。同时,反馈应该是建设性的,旨在帮助对方改进,而不 是批评或指责。
加强团队协作
良好的沟通有助于增强团队成员之间的信任 和合作,提高团队凝聚力。
及时解决问题
通过沟通,团队可以及时发现和解决工作中 遇到的问题和困难。
团队沟通的障碍与解决策略
信息不对称
意见分歧
沟通方式不当
缺乏信任
由于团队成员之间的知识背景 和经验不同,可能导致信息传 递和理解上的障碍。解决策略 :加强信息共享,促进知识交 流,提高信息传递的准确性和 完整性。
提出解决方案
提出具体的解决方案 ,并就方案进行讨论 和协商,达成共识。
案例三:领导者的沟通艺术
总结词
领导者通过良好的沟通艺术,激励团 队、传递愿景和目标,推动组织发展 。
01
02
明确目标
领导者要明确沟通的目标和意义,确 保沟通有的放矢。
03
建立信任
领导者要与团队成员建立良好的信任 关系,提高团队的凝聚力和执行力。
团队沟通风格与适应性
直接与明确
这种风格强调直接、清晰地表达观点 和需求,适用于需要快速决策和行动 的情境。
倾听与理解
有效沟通技巧方法培训ppt课件
有效沟通技巧方法培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 有效沟通概述 • 有效沟通技巧 • 有效沟通方法 • 沟通中的情绪管理 • 沟通中的冲突处理 • 有效沟通案例分析
01
有效沟通概述
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是人们之间传递信息、分享 思想和情感的过程。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的基础。
妥协退让
在某些情况下,适当的妥 协退让是解决冲突的有效 方式。
第三方调解
在双方无法达成共识时, 可以寻求第三方的帮助进 行调解。
冲突解决技巧
倾听技巧
耐心倾听对方的观点和诉求,不要过早打断 或评价。
情绪管理
在冲突处理中保持冷静,避免情绪化,理性 分析问题。
表达技巧
清晰、准确地表达自己的观点和需求,避免 使用攻击性或指责性的语言。
适当的语气和肢体语言。
03
情绪调节
情绪调节是指在沟通过程中,能够有效地控制自己的情绪,避免情绪过
度波动或失控。这需要我们具备自我调节能力,能够冷静应对各种情况
,保持平和的心态和稳定的情绪状态。
沟通中的非语言技巧
眼神交流
在沟通过程中,保持眼神交流有助于增强彼此之间的信任和沟通效果。适当的眼神接触能 够传递出真诚、关注和尊重的信息。
05
沟通中的冲突处理
冲突识别
01
02
03
及时感知
在沟通中保持敏感,及时 发现潜在的冲突点,避免 问题恶化。
明确问题
准确判断冲突的核心问题 ,了解双方的分歧点,为 解决冲突提供方向。
换位思考
尝试站在对方的角度理解 冲突,了解对方的诉求和协商, 寻找双方都能接受的解决 方案。
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 有效沟通概述 • 有效沟通技巧 • 有效沟通方法 • 沟通中的情绪管理 • 沟通中的冲突处理 • 有效沟通案例分析
01
有效沟通概述
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是人们之间传递信息、分享 思想和情感的过程。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的基础。
妥协退让
在某些情况下,适当的妥 协退让是解决冲突的有效 方式。
第三方调解
在双方无法达成共识时, 可以寻求第三方的帮助进 行调解。
冲突解决技巧
倾听技巧
耐心倾听对方的观点和诉求,不要过早打断 或评价。
情绪管理
在冲突处理中保持冷静,避免情绪化,理性 分析问题。
表达技巧
清晰、准确地表达自己的观点和需求,避免 使用攻击性或指责性的语言。
适当的语气和肢体语言。
03
情绪调节
情绪调节是指在沟通过程中,能够有效地控制自己的情绪,避免情绪过
度波动或失控。这需要我们具备自我调节能力,能够冷静应对各种情况
,保持平和的心态和稳定的情绪状态。
沟通中的非语言技巧
眼神交流
在沟通过程中,保持眼神交流有助于增强彼此之间的信任和沟通效果。适当的眼神接触能 够传递出真诚、关注和尊重的信息。
05
沟通中的冲突处理
冲突识别
01
02
03
及时感知
在沟通中保持敏感,及时 发现潜在的冲突点,避免 问题恶化。
明确问题
准确判断冲突的核心问题 ,了解双方的分歧点,为 解决冲突提供方向。
换位思考
尝试站在对方的角度理解 冲突,了解对方的诉求和协商, 寻找双方都能接受的解决 方案。
沟通与表达课程培训课件
。
06
案例分析与实践
案例一:成功的商务谈判沟通案例分析
总结词
了解商务谈判中双方的沟通策略、技巧和心理战术,学习如何制定谈判计划、应对僵局、把握谈判节奏,提高商 务谈判中的沟通能力。
详细描述
通过对具体商务谈判案例的分析,了解成功谈判者的沟通技巧、思维方式和心理战术,学习如何制定合理的谈判 计划、应对僵局、把握节奏,以及如何运用语言、情感和人际交往技巧来提高沟通能力。
社交场合
总结词
社交场合是人们交流、建立关系的重要场所,需要适当地进行表达和沟通以建立良好的人际关系。
详细描述
在社交场合中,良好的沟通技巧可以帮助人们更好地融入社交环境、建立信任、增进友谊并拓展人脉 资源。同时,还需要灵活应对不同场合的社交规则和人际冲突。
05
沟通与表达的挑战与解决方案
挑战:沟通障碍
清晰、准确的表达有助于提升个人形象,使自己在工作和生活中更 具说服力和影响力。
沟通与表达的技巧
01
02
03
04
倾听
积极倾听他人的观点和意见, 不打断对方,理解对方的情感
和需求。
表达
清晰、准确地表达自己的观点 和需求,注意措辞得体,有条
理地组织思路。
观察
观察非语言信号,如面部表情 、肢体语言等,以获取更全面
案例四:社交场合中的表达能力提升实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
提高在社交场合中的表达能力,包括口头表达、肢体语言 、互动技巧等方面,增强社交自信和人际交往能力。
通过实践操作,学习如何在社交场合中运用口头表达、肢 体语言和互动技巧等,提高表达能力。同时,还可以了解 如何在不同场合中应对各种社交问题,如尴尬局面、意见 不合等,增强社交自信和人际交往能力。
有效沟通技巧培训课件课件ppt
处理投诉
通过有效的沟通,及时处理客户的投诉和反馈,提高客户满意度和 忠诚度。
建立长期关系
通过有效的沟通,建立与客户的长期合作关系,实现双方的互利共赢 。
领导与下属沟通
明确工作目标
通过有效的沟通,明确下属的工作目标和任务,确保工作的高效 执行。
反馈与指导
通过有效的沟通,对下属的工作进行及时反馈和指导,提高下属的 工作能力和绩效。
反馈技巧
及时反馈
建设性
在沟通中,我们需要及时反馈对方的 观点和需求,以便对方更好地理解我 们的意思。
在反馈时,我们需要以建设性的态度 指出对方的不足之处,避免过于批评 或指责。
具体明确
在反馈时,我们需要具体明确地指出 对方的不足之处,避免过于笼统或模 糊的反馈。
非语言沟通技巧
肢体语言
在沟通中,我们需要通过肢体语 言来表达自己的情感和态度,例
书面沟通工具
电子邮件
电子邮件是一种方便、快捷的书 面沟通工具,可以用于发送正式
文件、通知、邀请函等。
社交媒体
社交媒体是一种基于网络的通讯 工具,可以用于发布信息、分享
动态、进行在线交流等。
短信
短信是一种简短的文字信息传递 方式,可以用于发送即时消息、
提醒事项等。
口头沟通工具
电话
电话是一种传统的口头沟通工具,可以用于进行 远程交流、商务谈判等。
失败案例分析
1 2
案例一
某项目经理在项目执行过程中,未能及时与团队 成员沟通,导致项目进度严重滞后。
案例二
某销售人员在与客户沟通时,未能充分了解客户 需求,导致客户不满,订单流失。
3
案例三
某部门内部因沟通不畅,产生误会和矛盾,影响 团队合作和工作效率。
通过有效的沟通,及时处理客户的投诉和反馈,提高客户满意度和 忠诚度。
建立长期关系
通过有效的沟通,建立与客户的长期合作关系,实现双方的互利共赢 。
领导与下属沟通
明确工作目标
通过有效的沟通,明确下属的工作目标和任务,确保工作的高效 执行。
反馈与指导
通过有效的沟通,对下属的工作进行及时反馈和指导,提高下属的 工作能力和绩效。
反馈技巧
及时反馈
建设性
在沟通中,我们需要及时反馈对方的 观点和需求,以便对方更好地理解我 们的意思。
在反馈时,我们需要以建设性的态度 指出对方的不足之处,避免过于批评 或指责。
具体明确
在反馈时,我们需要具体明确地指出 对方的不足之处,避免过于笼统或模 糊的反馈。
非语言沟通技巧
肢体语言
在沟通中,我们需要通过肢体语 言来表达自己的情感和态度,例
书面沟通工具
电子邮件
电子邮件是一种方便、快捷的书 面沟通工具,可以用于发送正式
文件、通知、邀请函等。
社交媒体
社交媒体是一种基于网络的通讯 工具,可以用于发布信息、分享
动态、进行在线交流等。
短信
短信是一种简短的文字信息传递 方式,可以用于发送即时消息、
提醒事项等。
口头沟通工具
电话
电话是一种传统的口头沟通工具,可以用于进行 远程交流、商务谈判等。
失败案例分析
1 2
案例一
某项目经理在项目执行过程中,未能及时与团队 成员沟通,导致项目进度严重滞后。
案例二
某销售人员在与客户沟通时,未能充分了解客户 需求,导致客户不满,订单流失。
3
案例三
某部门内部因沟通不畅,产生误会和矛盾,影响 团队合作和工作效率。
有效沟通及技巧培训课件(PPT43页)
—2—
1.1 沟通的定义及目的
1.沟通的定义 2.沟通的目的
沟通
1.沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,是一个人获得他人思 想、情感、见解、价值观的一种途径,是人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥 梁,人们可以分享彼此的情感和知识,消除误会,增进了解,达成共同认识或共同 协议。 2.沟通是表达和接受的双重过程。
— 17 —
有效沟通及技巧培训课件(PPT43页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt 有效沟通及技巧培训课件(PPT43页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
沟通不畅的解决办法
3 • 从沟通渠道的角度来提升 • 从编码的角度来提升 • 从解码的角度来提升
—— 亚里士多德
1.什么是沟通
—5—
1.2 沟通的基础(重要性、重要原则)
1 使思想一致,产生共识 2 减少摩擦争执与意见分歧 3 疏导员工情绪、消除心理困扰 4 使员工了解组织环境、减少变革阻力 5 使管理者洞悉真相、排除误解
6 增进人员彼此了解、改善人际关系 7 减少互相猜忌、增强团队凝聚力
1.什么是沟通
—6—
1.2 沟通的基础(重要性、重要原则)
平等
平等待人,沟通和人际关系的前提和基础
信用
既是沟通的原则也是做人的根基
互利
物质上和精神上的互利
沟通的 重要原则
真诚
真诚合作
1.什么是沟通
—7—
1.3 沟通的基本形态
沟通的四种基本型态
听 倾听
说 说话
读 阅读
1.什么是沟通
写 书写
—8—
1.4 沟通的类别
发现他人的需要,展现自己的需要
沟通技巧培训PPT课件讲义精选全文完整版
迫不及待案例:
情感过滤
具体表现
处理技巧
每个人对身边事物都有自己的情感观,或喜欢或讨厌。以自己的情感过滤客户的声音,有些座席员会不自觉的产生厌恶情绪,以至于客户在说什么都没听
倾听时,要把自己的情绪暂时放在一旁,不要喜欢的声音就为他服务,不喜欢的就不为他服务 不以自己的意志为转移,对每个客户都用最热情的态度服务
你什么都不知道 当客户对他们真正需要的服务有了错误的想法时,将会向别的公司求助。
别再打来了 为客户提供良好的服务的目的是让客户以后继续从你公司进行购买。
我是对的,你是错的 这是一个容易与客户引起争吵的问题。对客户而言,客户的个人尊严比你专业的服务更重要。
快点儿/等会儿 当你尊重客户的时间时,你就会发现他们也会尊重你。
注意客户表达方式
说明
倾听时要主动 ,对于客户之前反映的点滴信息,可说“是不是…”或“你说的是…吗?”作主动归纳,让客户作出选择,确认理解一致以避免误解
适度、适时打断
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录信息
体贴认同客户
注意客户表达方式
说明
有些客户表达时没有重点或表达错误时,座席员在倾听时要在合理的时间适度打断,结合“归纳客户的问题”,把客户反映的内容进行归纳
沟通技巧
表达技巧
重复关键的信息,可以起到求证和强调的作用,向系统输入信息取得了时间和条件
适当重复
在使用交流策略前,向客户表示听到他说了些什么
急于打断客户,往往不容易掌握客户全面的观点,可能遗漏或歪曲客户的意思 打断客户说话首先是非常不礼貌的行为
要重复重点表达的意思,和对方确认
重点重音
避免打断
音量标准 音量太弱会令人觉得呼叫中心座席员缺乏信心,从而导致客户不重视呼叫中心座席员 当然声音太大或太强会让客户产生防备心理,会让他觉得呼叫中心座席员太强大了,不可接近 注意测试耳麦的准确位置,然后调节适合自己的音量
有效沟通技巧培训课件PPT(共 36张)
工作方式 ...
合作 面部表情和蔼可亲 友好 频繁的目光接触 赞同 说话慢条斯理 耐心 声音轻柔,抑扬顿挫 轻松 使用鼓励性的语言
办公室里有家人照片
和蔼 型
工作方式 ...
外向, 直率友好 热情的 令人信服的 幽默的 合群的 活泼的
快速的动作和手势 生动活泼的, 抑扬顿挫的语 调 有说服力的语言 陈列有说服力的物品
步 骤 一 :事 前 准 备
设定沟通目标 做好情绪和体力上
的准备
步 骤 二 :确 认 需 求
第一步:有效提问 第二步:积极聆听 第三步:及时确认
问题的类型
开放式问题 封闭式问题
问题举例
封闭式问题
开放式问题
会议结束了吗? 你喜欢你的工作吗? 你还有问题吗?
会议是如何结束的?
你喜欢你的工作的 哪些方面? 你有什么问题?
步 骤 五 :达 成 协 议
感谢
善于发现别人的支持,并表达感谢 对别人的结果表示感谢 愿和合作伙伴、同事分享工作成果 积极转达内外部的反馈意见 对合作者的杰出工作给以回报
赞美 庆祝
步 骤 六 :共 同 实 施
积极合作的态度 按既定方针处理 发现变化及时沟通
三、有效的信息发送
决定信息发送的方法
e-maill/电话/面谈/会议/信函
何时发送信息
时间是否恰当
确定信息内容
简洁/强调重点/熟悉的语言
How? When? What?
有效的信息发送
谁该接受信息?
•先获得接受者的注意 •接受者的观念/需要/情绪
何处发送信息?
•地点是否合适 •不被干扰
交换名片的礼仪
名片夹应该放置在西服的插袋里,而不是 西裤的后兜中掏出。
有效沟通的技巧培训PPT课件(-20页)可编辑全文
积极聆听者
他 们 不 但 听 对 方 讲 些 什 么, 而 且 更 能 体 察 对 方 想 说 些 什 么, 他 们 从 不 打 断 对 方 的 发 言,在 聆 听时控制自己的主观意见和想 法, 并 且 能 够 切 身 处 地 地 从 对 方 的 角度出发,为对方着想。
积极聆听者具备的能力
感觉 专注 回应
第六讲 有效沟通的技巧
沟通的定义
两 个 或 者 两 个 以 上 的 人,互 相 通 过 任 何 途 径 达 致 信 息 传 递 的 过 程。
沟通的过程
传送者
信息
接收者
产生意念
化成表达方式
传送
接收
领悟
接受
行动
反馈
沟 通 的 六大要素
信息传送者 信息 表达方式 信息接收者 反馈 跟进
有效沟通的要诀
沟通禁忌
不良的口头禅 用过多的专业术语 只顾表达自己的看法 用威胁的语言 易受干扰的环境 忽略了确认不了的信息 只听自己想听的 被第一印象及身份、地位左右 过度自我为中心 不信任对方
沟通定律
沟通的黄金定律
你想怎样被对待,你就怎样对待别人
沟通的白金定律
以别人喜欢的方式去对待他们
有效聆听原则
不要轻易下结论 善于发掘言外之意 即 使 不 同 意,也 不 要 立 即 打 断 对
方 边聆听边作记录
有效聆听技巧
支持 发问 总结 反映 重复
给予反馈的成因
表示已经收到信息 确认信息 给予激励和赞许 给予修正性意见
给予有效的反馈
对定义取得一致 的理解
反馈要具体 反馈的时机
信只写一页
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
专题课件有效沟通的六大步骤培训沟通表达技巧PPT课件
PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
沟通的定义
为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人 或群体间传递,并达成共同协议的过程。
PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
积极聆听的技巧 PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
倾听回应:就是当你在听别人说话的时候,你一定要有一些回 应的动作。在听的过程中适当地去点头,这就是倾听回应,是 积极聆听的一种,也会给对方带来非常好的鼓励。 提示问题:就是当你没有听清的时候,要及时去提问; 重复内容:在听完了一段话的时候,你要简单地重复一下内容。
2、制定计划
有了目标要有计划,怎么与别人沟通,先说什 么,后说什么。
3、预测可能遇到的异议和争执
有了目标要有计划,怎么与别人沟通,先说什 么,后说什么。
有效沟通的六大步骤
Add You Text Here Add You Text Here
PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
沟通的四大秘诀
PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
① 真诚 (一次谈判的经历) ② 自信(换钞游戏)
③ 赞美他人
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沟通的定义
为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人 或群体间传递,并达成共同协议的过程。
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积极聆听的技巧 PPT的内容输入完成之后,在“动画”菜 单栏中 ,可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
倾听回应:就是当你在听别人说话的时候,你一定要有一些回 应的动作。在听的过程中适当地去点头,这就是倾听回应,是 积极聆听的一种,也会给对方带来非常好的鼓励。 提示问题:就是当你没有听清的时候,要及时去提问; 重复内容:在听完了一段话的时候,你要简单地重复一下内容。
2、制定计划
有了目标要有计划,怎么与别人沟通,先说什 么,后说什么。
3、预测可能遇到的异议和争执
有了目标要有计划,怎么与别人沟通,先说什 么,后说什么。
有效沟通的六大步骤
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沟通的四大秘诀
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① 真诚 (一次谈判的经历) ② 自信(换钞游戏)
③ 赞美他人
语言沟通技术培训课件(精品PPT)
第四十八页,共五十三页。
希望他幸福快乐吗?
第四十三页,共五十三页。
8.遇到匆匆离开你人生的人时 要谢谢他走过你的人生 因为(yīn wèi)他是你精采回忆的一 局部
第四十四页,共五十三页。
9.遇到曾经和你有误会的人时 要趁 现在解清误会 因为你可能只有这一次时机解释 清楚 (jiěshì)
第四十五页,共五十三页。
10. 遇到现在和你相伴一生 (yīshēng) 的人 要百分百感谢他爱你 因为你们现在都得到幸福 和真爱
* “别人眼中的我
〞——我应该、必须(bìxū)、
*
一定 “别人眼中的我〞——我应该、
必须、一定
* A----我选择 I choose to
* P----我必须 I must
* C----我要 I want
*
P---- 我 相 信 (xiāngxìn) 此 事 I
believe
* A----我思考一下 I think * C----我的感觉是 I feel
第二十页,共五十三页。
有时候,说话的语调比要说的 话(dehuà)本身显得更值得信赖,因 为说话的语调中往往潜意识地 反映你对某事或某人的真正态 度。
第二十一页,共五十三页。
沟通是一种(yī zhǒnɡ)刺激和回应 沟通时要保持37度
沟通要回到当下here and now
第二十二页,共五十三页。
第三十三页,共五十三页。
\拒绝不喜欢的认同。
\别人(biérén)要求认同是正常的。 \可拒绝给与别人认同。
第三十四页,共五十三页。
可用PAC语言来认同 。 自我肯定的人会:
(rèn tónɡ)
1、 敢于自我暴露〔我很生气,把感受告诉他人
希望他幸福快乐吗?
第四十三页,共五十三页。
8.遇到匆匆离开你人生的人时 要谢谢他走过你的人生 因为(yīn wèi)他是你精采回忆的一 局部
第四十四页,共五十三页。
9.遇到曾经和你有误会的人时 要趁 现在解清误会 因为你可能只有这一次时机解释 清楚 (jiěshì)
第四十五页,共五十三页。
10. 遇到现在和你相伴一生 (yīshēng) 的人 要百分百感谢他爱你 因为你们现在都得到幸福 和真爱
* “别人眼中的我
〞——我应该、必须(bìxū)、
*
一定 “别人眼中的我〞——我应该、
必须、一定
* A----我选择 I choose to
* P----我必须 I must
* C----我要 I want
*
P---- 我 相 信 (xiāngxìn) 此 事 I
believe
* A----我思考一下 I think * C----我的感觉是 I feel
第二十页,共五十三页。
有时候,说话的语调比要说的 话(dehuà)本身显得更值得信赖,因 为说话的语调中往往潜意识地 反映你对某事或某人的真正态 度。
第二十一页,共五十三页。
沟通是一种(yī zhǒnɡ)刺激和回应 沟通时要保持37度
沟通要回到当下here and now
第二十二页,共五十三页。
第三十三页,共五十三页。
\拒绝不喜欢的认同。
\别人(biérén)要求认同是正常的。 \可拒绝给与别人认同。
第三十四页,共五十三页。
可用PAC语言来认同 。 自我肯定的人会:
(rèn tónɡ)
1、 敢于自我暴露〔我很生气,把感受告诉他人
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非语 言
写作是你想让别人能理解你想表达的意思
我与时间是好朋友 我与时间相依为命
沟通前必须具备的心态?
“心态决定一切”
无论做什么皆需要拥有良好的心态,否则,话难讲,事难成。 每个人都拥有自己的喜怒哀乐,都有着别于他人的心理活动。 信口游疆,往往会出现“信任危机”,最终使自己讨人嫌
我们不妨从“心态” 开始,无论是生活也好, 工作也好, 都保持一个好的心态。
沟通前必须具备的心态?
不开心的时候,你对着大山喊话,听到回声是什么感受?
尊敬、尊重 喊话内容是:你能借我点儿钱吗?
你来评测一下,听到这样的“需求”,你会答应吗?
平等、包容 当你的心态不是最佳的状态,别人即使说的是好话,你
依然觉得他(她)有问题
因为你的心里有个“鬼”,他即使看到的是我们眼中的天
感 恩 使,在他的眼里这个所谓的天使是魔鬼,而他自己即使在
沟通所需的环境
外部物质环境:
1. 重要的沟通不要在嘈杂的环境中谈 2. 重要的沟通要在私密的环境中谈 3. 重要的沟通不要有外人的环境中谈
“内心”环境:
1. 重要的沟通要在愉悦的氛围中谈 2. 重要的沟通需要双方在开放的心态中谈 3. 重要的沟通主题不要轻易被“迷失”
七.沟通前应整理要沟通的内容
间接反馈的效果,要引起你 4.无论是怎么样的人接了就得全力以赴做好,一份耕耘一份收获!
5.不管有多大的能耐都要懂得感恩。
高度重视! 徐嘉雯后来发声,表示自己非常委屈,都是因为自己经纪人的原因
导致。 导演毛卫宁也回应说,希望经纪人不要因为金钱而影响徐嘉雯的前程!
导演毛卫宁说,嘉雯还是个很不错的孩子应该不至于,我们合作的也 不错,如果真是因为这样而失去了一部好戏她应该很后悔,不过作为 一个年轻演员以后好好演戏抓住机会是正事,也希望经纪人们多为演 员的事业和前途考虑,希望《战狼》电影系列的火爆能给所有的经纪 人和演员们起一个很好的示范作用!
别人眼里是鬼,但他自己依然认为自己是“天使”。
当你俯视别人的时候,你能看到的就不一定是笑脸了; 当你仰视别人的时候,你才有机会看到别人的笑脸!
有舍,才有得!
表达和倾听分别代表out and in
表达和倾听分别代表out and in
交流都是双方的,除了自己表达,更多的还要学会倾听, 当一个好的倾听者,你能听到来自心灵的声音。
修 行 刚开始团队没有制度,孙悟空不受限导致唐僧难以控制
局面,而喜获空降制度(紧箍咒)套得悟空头顶。
悟空的工作难以按自己的意愿行事,但办法总比困难多, 一路之上经常与唐僧发生理念碰撞,创痕累累。
一边走一边修 唐僧授权不得伤人,悟空遇到妖怪难免伤人,敢问路在
何方? 悟空本可一个筋斗云到达西天,如来佛祖更可直接将佛 经传授给唐僧,为什么还要辛苦劳顿、兼程赶路?
即使已经成为世界第一了, 依然刻苦训练,缔造无人能 及的飞人。
即使已经成为世界第一了, 依然不忘支持和保佑自己的 信仰。
博尔特是1986年出生,2004年出道,2017年正式退役, 创造世界短跑奇迹的一名运动员。 博尔特百米最好成绩从2008年的9秒72到2009年9秒58。 博尔特200米最好成绩是19秒19。 世界男子4×100米接力赛最好成绩是36秒84。 为什么男子4×100米接力赛平均成绩比博尔特快? 1. 一百米没人跑得过博尔特,但他持续跑,跑不过团队 2. 良好到位的协同,才是高效的最佳体现 3. 在协同中要避免不必要的“预备”时间 4. 交接棒的时候要保证不减速、不掉棒
内部 协同
公司里最大的协同问题是什么?
工程项目运营问题
项目运营问题如何解决呢?
1.设计图纸及料单按需到场; 2.材料按需采购、加工、运至现场; 3.安装工人依图施工; 4.现场管理每日验收确认,落实日计价;
我们来看看西游记:
孙悟空七十二变在身,被压在五行山,为了能得脱牢笼, 没有了解清楚就答应了陪同唐僧组成团队西去取经。
反馈的时候要注意哪些?
1.不要在没有听清对方的意图时就回答:是! 2.不要在没听清对方来意的时候就显示出烦躁! 3.反馈的时候尽量用发送者使用的方式! 4.反馈的效果是否达到了支持、达成了公司的诉求! 5.反馈要及时,即使没有应对办法! 6.反馈的时候尽量不要随意打断别人! 7.反馈的时候不要将与此次无关的情绪带入进去 !
今天我们相聚在此培训,说明我们本身不是一 个人,而是一个团队、甚至是一个组织。这个组织 “组织”在一起,想研究什么呢?
一个团队是由个人组成,一个组织是由若干个团 队组成,但不代表个人强团队强,团队强组织就强, 组织之所以能够强大,来源于一个强大且协同的团队, 而强大的协同团队,离不开高效的协同,当然就更离 不开精准的表达及有效的沟通。
一位医生在接到紧急手术的电话后,以最快速度赶到医院并换 上才没话你男力关室没你钟这站生同意其决手来就的孩拯心走有的个在活,去实于有可医 你 别 不 一 善 有术?马儿的救时出等时故自里所指也你?以生不人待句要个服 你 上 子 父 他 , 来 到 间 事 我 的 处 责 是 和”问又知的他话轻真,难赶,亲。才,男他说立喜的批在周医护易正淡道生人说男道来你愤”会对孩都明场怒环评成围生士地的然别活、得孩不了能怒男这男的等:的哀境,就人淡!地人发体好(指有知,冷地孩样孩父不你乐不否自的然”患笑的生谅:责文道您静说的说的亲了可、同则己相地“者别化着 生 了 他 “我 冷 吗 。 父 。 父 答 吗 能 去 , 会 。 处笑 他)人 修说 活 什 人 幸儿 静 ? 亲 ” 亲 话 ? 并 真 很 给 。着 怎的: , 么 , 福, 养子 一 如 愤 几 说 , ” 不 正 难 别 ”说 么父因 的“ 请 , 便 并正 下 果 愤 个 : 他 男 知 体 了 人 你: 如亲我 不 他 能 不为 人处 。 现 的 小 “ 便 孩 晓 谅 解 带 想“ 此失会 要 们 在 取我 ,在 ” 在 说 时 谢 匆 的 , 别 对 来 做很 傲控们 能耐 随 正 这 决危 “ 你 : 后 天 匆 父 你 人 方 伤 个抱 慢地没 够心 意 在 世 于险 冷 的 “ , 谢 离 亲 所 的 的 害 幸歉 ?对等 去 经 俗 财有 用中 静 儿 当 手 地 去 对 看 酸 感 。 福, 连他待 指 历 的 富足 “吗 ? 子 一 术 , , 护 见 甜 受 快刚 我喊, 责 着 世 、够 包? 如 死 个 顺 你 并 士 的 苦 。 乐刚 问道相 。 怎 界 权的 容你 果 了 人 利 的 说 愤 只 辣 所 的我 问:智 心信 样 中 利怎 手 , 对 完 儿 : 愤 是 。 以 人不 儿“慧”他的得和么 术 你 别 成 子 “ 不 表 每 , ,在子你的波到容,去一室会人,得如平象个不那医的怎医折内貌去成点里怎的医救果地而人要么院情么生和心,知就责躺么生生了有说已因一就,况这会磨的而道别任着样死从!问道。立味从接这么别人尽难宁是心的?漠手”题。场的善到几晚全,静取人,都是”不术还,不随待电分。 他人护开士始的吧眼!泪一下子就流出来了:“他的儿子昨天在交通事故中 身亡了,我们叫他来为你的儿子做手术的时候,他正在去殡仪馆的 路上,现在,他救活了你的儿子,要赶去完成他儿子的葬礼。”
一.什么是表达? 二.表达的方法有哪些? 三.沟通前必须具备的心态? 四.表达和倾听分别代表out and in 五.确认沟通的结果 六.沟通所需的环境 七.沟通前应整理要沟通的内容
什么是表达?
使用语言或非语言的手段将自己的意思传达 表示出来,并让倾听者明白、接收的过程。
◎ 良好的表达是做好沟通的基础 ◎ 有效的沟通离不开良好的表达
1. 和对方有目光交流 2. 不做预先假设,为了理解去倾听,不为评价而倾听 3. 表现出兴趣,给对方以积极的暗示:点头 4. 注意对方的非语言信息 5. 不放弃恰当而正确的引导 6. 留下讨论的时间
口算题:
13 × 12 = 1?56
我们来看看印度人的算法是不是很聪明?
( 13 + 2 ) × 10 + 3 × 2 = 150 + 6 = 156
13×12=(10+3)×(10+2)=13×10+2×10+3×2 (13+2)×10+3×2=150+6=156
消化:学会把别人的方法变通理解为自己的方法 一个老师在讲台上讲课,不偏不倚,为什么孩子们的成 绩有差异 游戏,使用说明是不变的,但为什么会出现有的人能把 给予的功能用全,用满!而最终血战到底。
一只帆船的速度是60米/分,船在水流速度为20米/ 分的河中,从上游的一个港口到下游的某一地,再返回 到原地,共用3小时30分,这条船从上游港口到下游某 地需要多长时间?
哪些是已知条件,哪些是未知条件?
答案是多少?
一只猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在一起…
生活中,很多人喜欢站在自己的视角,以为很了解别人,自以为是 地随便谴责批判别人,以为全世界就自己是对的。
这个故事的寓意很深刻,它说明: 立场不同、所处环境不同的人,很难了解对方的感受。 倘若我们善于站在别人的位置上看问题,就能从内心深处理解别人, 更接近、更符合事实,使别人易于接受,人与人之间的误会、矛盾就会 少很多。 换一个角度,你会发现并不是只有你是这个世界的主角。 我们要学会欣赏和悲悯,学会善待他人。
战狼2,开拍前一天,原女主角突然要加片酬。吴京临时打电话给 卢靖姗,卢靖姗连问片酬多少钱都没有,就直接来拍电影了,这个 片子很快超过30个亿的票房,估计只有一个人悔青了肠子,就是那 个临时要加片酬的女主角。这个事情再次告诉我们:
1.是平台成就了你,而不是你成就了平台。 2.不要以为自己多了不起,可以替代你的人大把。 3.生命中总要有一两个可以两肋插刀的人。
其实,你不知道别人的生活,更无法对别人的酸甜苦辣感同身受, 所以不要轻易地去指责别人或者批判别人。
有一个寓言,说的是“一只猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一 个畜栏里。有一次,主人捉住猪,猪大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳 牛讨厌它的号叫,恼羞成怒的指责说:你也太夸张了吧,他常来捉我们, 我们并不大呼大叫。猪听了回答道:捉你们和捉我完全是两回事,他捉 你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命”!绵羊和 乳牛听了,都默不做声了。
写作是你想让别人能理解你想表达的意思
我与时间是好朋友 我与时间相依为命
沟通前必须具备的心态?
“心态决定一切”
无论做什么皆需要拥有良好的心态,否则,话难讲,事难成。 每个人都拥有自己的喜怒哀乐,都有着别于他人的心理活动。 信口游疆,往往会出现“信任危机”,最终使自己讨人嫌
我们不妨从“心态” 开始,无论是生活也好, 工作也好, 都保持一个好的心态。
沟通前必须具备的心态?
不开心的时候,你对着大山喊话,听到回声是什么感受?
尊敬、尊重 喊话内容是:你能借我点儿钱吗?
你来评测一下,听到这样的“需求”,你会答应吗?
平等、包容 当你的心态不是最佳的状态,别人即使说的是好话,你
依然觉得他(她)有问题
因为你的心里有个“鬼”,他即使看到的是我们眼中的天
感 恩 使,在他的眼里这个所谓的天使是魔鬼,而他自己即使在
沟通所需的环境
外部物质环境:
1. 重要的沟通不要在嘈杂的环境中谈 2. 重要的沟通要在私密的环境中谈 3. 重要的沟通不要有外人的环境中谈
“内心”环境:
1. 重要的沟通要在愉悦的氛围中谈 2. 重要的沟通需要双方在开放的心态中谈 3. 重要的沟通主题不要轻易被“迷失”
七.沟通前应整理要沟通的内容
间接反馈的效果,要引起你 4.无论是怎么样的人接了就得全力以赴做好,一份耕耘一份收获!
5.不管有多大的能耐都要懂得感恩。
高度重视! 徐嘉雯后来发声,表示自己非常委屈,都是因为自己经纪人的原因
导致。 导演毛卫宁也回应说,希望经纪人不要因为金钱而影响徐嘉雯的前程!
导演毛卫宁说,嘉雯还是个很不错的孩子应该不至于,我们合作的也 不错,如果真是因为这样而失去了一部好戏她应该很后悔,不过作为 一个年轻演员以后好好演戏抓住机会是正事,也希望经纪人们多为演 员的事业和前途考虑,希望《战狼》电影系列的火爆能给所有的经纪 人和演员们起一个很好的示范作用!
别人眼里是鬼,但他自己依然认为自己是“天使”。
当你俯视别人的时候,你能看到的就不一定是笑脸了; 当你仰视别人的时候,你才有机会看到别人的笑脸!
有舍,才有得!
表达和倾听分别代表out and in
表达和倾听分别代表out and in
交流都是双方的,除了自己表达,更多的还要学会倾听, 当一个好的倾听者,你能听到来自心灵的声音。
修 行 刚开始团队没有制度,孙悟空不受限导致唐僧难以控制
局面,而喜获空降制度(紧箍咒)套得悟空头顶。
悟空的工作难以按自己的意愿行事,但办法总比困难多, 一路之上经常与唐僧发生理念碰撞,创痕累累。
一边走一边修 唐僧授权不得伤人,悟空遇到妖怪难免伤人,敢问路在
何方? 悟空本可一个筋斗云到达西天,如来佛祖更可直接将佛 经传授给唐僧,为什么还要辛苦劳顿、兼程赶路?
即使已经成为世界第一了, 依然刻苦训练,缔造无人能 及的飞人。
即使已经成为世界第一了, 依然不忘支持和保佑自己的 信仰。
博尔特是1986年出生,2004年出道,2017年正式退役, 创造世界短跑奇迹的一名运动员。 博尔特百米最好成绩从2008年的9秒72到2009年9秒58。 博尔特200米最好成绩是19秒19。 世界男子4×100米接力赛最好成绩是36秒84。 为什么男子4×100米接力赛平均成绩比博尔特快? 1. 一百米没人跑得过博尔特,但他持续跑,跑不过团队 2. 良好到位的协同,才是高效的最佳体现 3. 在协同中要避免不必要的“预备”时间 4. 交接棒的时候要保证不减速、不掉棒
内部 协同
公司里最大的协同问题是什么?
工程项目运营问题
项目运营问题如何解决呢?
1.设计图纸及料单按需到场; 2.材料按需采购、加工、运至现场; 3.安装工人依图施工; 4.现场管理每日验收确认,落实日计价;
我们来看看西游记:
孙悟空七十二变在身,被压在五行山,为了能得脱牢笼, 没有了解清楚就答应了陪同唐僧组成团队西去取经。
反馈的时候要注意哪些?
1.不要在没有听清对方的意图时就回答:是! 2.不要在没听清对方来意的时候就显示出烦躁! 3.反馈的时候尽量用发送者使用的方式! 4.反馈的效果是否达到了支持、达成了公司的诉求! 5.反馈要及时,即使没有应对办法! 6.反馈的时候尽量不要随意打断别人! 7.反馈的时候不要将与此次无关的情绪带入进去 !
今天我们相聚在此培训,说明我们本身不是一 个人,而是一个团队、甚至是一个组织。这个组织 “组织”在一起,想研究什么呢?
一个团队是由个人组成,一个组织是由若干个团 队组成,但不代表个人强团队强,团队强组织就强, 组织之所以能够强大,来源于一个强大且协同的团队, 而强大的协同团队,离不开高效的协同,当然就更离 不开精准的表达及有效的沟通。
一位医生在接到紧急手术的电话后,以最快速度赶到医院并换 上才没话你男力关室没你钟这站生同意其决手来就的孩拯心走有的个在活,去实于有可医 你 别 不 一 善 有术?马儿的救时出等时故自里所指也你?以生不人待句要个服 你 上 子 父 他 , 来 到 间 事 我 的 处 责 是 和”问又知的他话轻真,难赶,亲。才,男他说立喜的批在周医护易正淡道生人说男道来你愤”会对孩都明场怒环评成围生士地的然别活、得孩不了能怒男这男的等:的哀境,就人淡!地人发体好(指有知,冷地孩样孩父不你乐不否自的然”患笑的生谅:责文道您静说的说的亲了可、同则己相地“者别化着 生 了 他 “我 冷 吗 。 父 。 父 答 吗 能 去 , 会 。 处笑 他)人 修说 活 什 人 幸儿 静 ? 亲 ” 亲 话 ? 并 真 很 给 。着 怎的: , 么 , 福, 养子 一 如 愤 几 说 , ” 不 正 难 别 ”说 么父因 的“ 请 , 便 并正 下 果 愤 个 : 他 男 知 体 了 人 你: 如亲我 不 他 能 不为 人处 。 现 的 小 “ 便 孩 晓 谅 解 带 想“ 此失会 要 们 在 取我 ,在 ” 在 说 时 谢 匆 的 , 别 对 来 做很 傲控们 能耐 随 正 这 决危 “ 你 : 后 天 匆 父 你 人 方 伤 个抱 慢地没 够心 意 在 世 于险 冷 的 “ , 谢 离 亲 所 的 的 害 幸歉 ?对等 去 经 俗 财有 用中 静 儿 当 手 地 去 对 看 酸 感 。 福, 连他待 指 历 的 富足 “吗 ? 子 一 术 , , 护 见 甜 受 快刚 我喊, 责 着 世 、够 包? 如 死 个 顺 你 并 士 的 苦 。 乐刚 问道相 。 怎 界 权的 容你 果 了 人 利 的 说 愤 只 辣 所 的我 问:智 心信 样 中 利怎 手 , 对 完 儿 : 愤 是 。 以 人不 儿“慧”他的得和么 术 你 别 成 子 “ 不 表 每 , ,在子你的波到容,去一室会人,得如平象个不那医的怎医折内貌去成点里怎的医救果地而人要么院情么生和心,知就责躺么生生了有说已因一就,况这会磨的而道别任着样死从!问道。立味从接这么别人尽难宁是心的?漠手”题。场的善到几晚全,静取人,都是”不术还,不随待电分。 他人护开士始的吧眼!泪一下子就流出来了:“他的儿子昨天在交通事故中 身亡了,我们叫他来为你的儿子做手术的时候,他正在去殡仪馆的 路上,现在,他救活了你的儿子,要赶去完成他儿子的葬礼。”
一.什么是表达? 二.表达的方法有哪些? 三.沟通前必须具备的心态? 四.表达和倾听分别代表out and in 五.确认沟通的结果 六.沟通所需的环境 七.沟通前应整理要沟通的内容
什么是表达?
使用语言或非语言的手段将自己的意思传达 表示出来,并让倾听者明白、接收的过程。
◎ 良好的表达是做好沟通的基础 ◎ 有效的沟通离不开良好的表达
1. 和对方有目光交流 2. 不做预先假设,为了理解去倾听,不为评价而倾听 3. 表现出兴趣,给对方以积极的暗示:点头 4. 注意对方的非语言信息 5. 不放弃恰当而正确的引导 6. 留下讨论的时间
口算题:
13 × 12 = 1?56
我们来看看印度人的算法是不是很聪明?
( 13 + 2 ) × 10 + 3 × 2 = 150 + 6 = 156
13×12=(10+3)×(10+2)=13×10+2×10+3×2 (13+2)×10+3×2=150+6=156
消化:学会把别人的方法变通理解为自己的方法 一个老师在讲台上讲课,不偏不倚,为什么孩子们的成 绩有差异 游戏,使用说明是不变的,但为什么会出现有的人能把 给予的功能用全,用满!而最终血战到底。
一只帆船的速度是60米/分,船在水流速度为20米/ 分的河中,从上游的一个港口到下游的某一地,再返回 到原地,共用3小时30分,这条船从上游港口到下游某 地需要多长时间?
哪些是已知条件,哪些是未知条件?
答案是多少?
一只猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在一起…
生活中,很多人喜欢站在自己的视角,以为很了解别人,自以为是 地随便谴责批判别人,以为全世界就自己是对的。
这个故事的寓意很深刻,它说明: 立场不同、所处环境不同的人,很难了解对方的感受。 倘若我们善于站在别人的位置上看问题,就能从内心深处理解别人, 更接近、更符合事实,使别人易于接受,人与人之间的误会、矛盾就会 少很多。 换一个角度,你会发现并不是只有你是这个世界的主角。 我们要学会欣赏和悲悯,学会善待他人。
战狼2,开拍前一天,原女主角突然要加片酬。吴京临时打电话给 卢靖姗,卢靖姗连问片酬多少钱都没有,就直接来拍电影了,这个 片子很快超过30个亿的票房,估计只有一个人悔青了肠子,就是那 个临时要加片酬的女主角。这个事情再次告诉我们:
1.是平台成就了你,而不是你成就了平台。 2.不要以为自己多了不起,可以替代你的人大把。 3.生命中总要有一两个可以两肋插刀的人。
其实,你不知道别人的生活,更无法对别人的酸甜苦辣感同身受, 所以不要轻易地去指责别人或者批判别人。
有一个寓言,说的是“一只猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一 个畜栏里。有一次,主人捉住猪,猪大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳 牛讨厌它的号叫,恼羞成怒的指责说:你也太夸张了吧,他常来捉我们, 我们并不大呼大叫。猪听了回答道:捉你们和捉我完全是两回事,他捉 你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命”!绵羊和 乳牛听了,都默不做声了。