咨询顾问师工作手册10页word
咨询顾问手册范本

目录TABLE OF CONTENTS背景 BACKGROUND (4)了解本指南 UNDERSTANDING THIS GUIDE (6)八模块企业发展阶梯 THE 8 MODULE BUSINESS DEVELOPMENT LADDER (9)模块一:了解你的企业 MODULE 1: UNDERSTANDING WHAT BUSINESS YOU ARE IN (10)概述O VERVIEW (10)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (11)工具T OOLS (12)典型的模块一程序T YPICAL M ODULE 1P ROGRAM (13)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (14)模块二:了解顾客、市场和产品 MODULE 2: UNDERSTANDING THE CUSTOMERS, MARKETS AND PRODUCTS (29)概述O VERVIEW (29)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (31)工具T OOLS (32)典型模块二程序T YPICAL M ODULE 2P ROGRAM (34)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (35)模块三:确定商业模式 MODULE 3: DEFINING THE BUSINESS MODEL (51)概述O VERVIEW (51)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (52)工具T OOLS (53)典型的模块三程序T YPICAL M ODULE 3P ROGRAM (55)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (55)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (56)模块四:员工授权 MODULE 4: TEAM EMPOWERMENT (72)对企业业绩进行管理M ANAGING O RGANISATIONAL P ERFORMANCE (73)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (74)工具T OOLS (75)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (79)模块五:市场营销战略计划 MODULE 5: STRATEGIC MARKETING PLAN (95)概述O VERVIEW (95)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (97)工具T OOLS (98)典型的模块五程序T YPICAL M ODULE 5P ROGRAM (100)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (101)模块六:企业系统化 MODULE 6: BUSINESS INDEPENDENCE (117)概述O VERVIEW (117)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (119)工具T OOLS (120)典型的模块六程序T YPICAL M ODULE 6P ROGRAM (122)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (123)模块七:组织结构,知识,环境管理和技术应用战略 MODULE 7: ORGANISATIONAL STRUCTURE,KNOWLEDGE, ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND TECHNOLOGY STRATEGIES (139)概述O VERVIEW (139)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (141)工具T OOLS (142)典型的模块七程序T YPICAL M ODULE 7P ROGRAM (144)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (145)模块八:反馈和持续改善 MODULE 8: FEEDBACK AND CONTINUOUS IMPROVEMENT (161)概述O VERVIEW (161)学习目标L EARNING O BJECTIVES (162)工具T OOLS (163)典型的模块八程序T YPICAL M ODULE 8P ROGRAM (165)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (165)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (166)注NOTES (182)注NOTES (183)注NOTES (184)注NOTES (185)背景Background本指南旨在为咨询顾问公司和其它商业服务机构提供技术和方法,使他们能够成功地为中小企业提供咨询服务。
咨询师手册(doc 10页)

目录一、制定本手册的目的 (3)二、咨询师的条件要求: (3)学历、性别要求: (3)性格、态度要求: (3)能力要求: (3)产品熟悉程度 (3)IT行业的熟悉程度: (4)沟通销售技巧 (4)三、咨询师的职责: (4)销售工作: (4)学员学习情况跟踪 (6)四、咨询师所需的支持: (6)学员管理 (6)教学质量 (6)中心形象 (7)中心管理 (7)五、咨询师工作流程 (8)一、制定本手册的目的制定本手册的目的:1、中心招聘咨询师时,对咨询师的条件要求;2、作为中心的咨询师,公司与中心对他的工作职责要求;3、对中心咨询师工作的一些指导与建议。
二、咨询师的条件要求:学历、性别要求:最好是女性,大专以上,最好有1-2年销售经验。
性格、态度要求:热爱本职工作,工作有激情,对待客户热情。
性格外向、开朗、有感染力、亲和力;能力要求:学习能力、语言组织能力、应变能力;产品熟悉程度了解产品的优点、特点。
要求娴熟掌握并应用ACCP产品的特点。
(6统一、课程设置、教学方法、公司背景、就业服务、劳动部认证等)IT行业的熟悉程度:竞争对手、行业动向了解国际国内IT行业发展势态。
了解国内IT行业职业情况。
了解国内大软件公司的发展情况,及其用人标准。
并且保持不断学习。
沟通销售技巧知道基本职业礼仪,热情。
具说服能力,会应用销售技巧,使客户明白确实在为他着想,我们课程确实能改变他的生活(1)、仪态仪表、职业礼仪及亲和力:向客户展现职业形象,可信任度高!(2)、表达说服能力:表达能力好,与人沟通诚恳,具说服力,能够娴熟运用本身掌握的知识,配合事例说服客户。
二、咨询师的职责:咨询师的工作主要是销售工作,也要跟踪学员的学习情况:销售工作:完成销售任务。
提升咨询转化率,完整有效记录数据,统计分析反馈数据,关注培训市场,保证市场计划的实施。
具体工作:1、电话咨询要求:电话咨询转化率:60%指导:A、自我介绍。
B、了解到咨询者是否在同城。
管理咨询咨询顾问手册.doc
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3.请写下你所遇到的问题
a)工作方面
b)中心内部
4.你认为一名教育咨询顾问,除了提供咨询之外,还有其它什么职责?如果有,你认为是什么
5.你目前的学员中,什么是他们入学的主要原因?
6.有些咨询者来到你的中心却没有报名入学,你认为主要的原因是什么?
7.你如何找到客户并与他们联系?
我们承诺一个美好的未来,伴随相同的志愿与目标,未来由充满朝气的年轻人一同搭建
每一天,我们的生活以价值来衡量……
许给组织中每一位成员及股东的承诺,我们将恪守并以之为荣
我们将创造一种争优革新的环境与气氛,使得我们的成员通过不断的学习以激发他们最全面的潜能。我们同样会鼓励成员在正视风险的同时去争取更大的成绩
8.请问你如何使得我们未来的客户赞成并认可你的意见?
完成问卷后,请将你的回答与你中心的负责人探讨,弄清楚其中关于角色理解的所有方面。如此作为一名咨询顾问,你与其它的相关人士将清楚了解本职责中的各个方面。
这本自学手册将会指引你更深刻的了解教育咨询顾问这个角色的方方面面,同时会告知你一些技巧,它们会协助你在工作中取得更多成功。
在此我们真诚的期待,在你不懈与快乐的学习后,成功将会到来。
咨询顾问进阶
当今的市场环境时刻发生着变化,顾客互动力学同样也在发生着变化。顾客们受教育的程度越来越高,他们希望从付出的金钱中可以反馈回更多的价值。因此作为一名销售、咨询人员,此项工作的挑战性以及其主要的责任所在同样变得更加艰巨、复杂起来。
教育顾问所需掌握的内容明细如下:
各类产品、课程的特点与优点
公司相关政策与规划
相关方面业务知识
询问权利
处理各类客户关系的技能
提供优质服务的能力
咨询企业人员的基本工作手册

如何职业 ?
知业
敬业
乐业
内容
职业为人 专业行事
“专业”的真义
对所从事的行业领域有非常 深入且广泛的透彻了解
“专业”的要素I
精确
细心、专心 一致性 沟通
“专业”的要素II
速度
熟练 简洁 时间管理
“专业”的要素III
细节
重视细节 学习前人经验
“专业”的要素IV
包装
形式不可忽视 重视客户需求
需要指导 具备某项能力,但需要在指导之下才能运用该能力完成工作
素质模型—价值观、动机
自信:对自己能力和原则的信任
责任:对公司、客户和自己的责他人学习
成就:
主动 不满足现有成绩 不怕风险
坚韧:
平和的心态 挑战自我
服务:
为客户服务 帮助同事
在团队中贡献的核心技能——技术性或职能性的专家意见
信息处理 ➢收集项目信息,发现研发需求 ➢收集相关行业最新信息,支持研发
创造、升级 ➢根据研发需求,创造新的概念和技术模型 ➢对已有的概念和技术模型进行完善和升级
传递、协助 ➢向公司同事传递研发成果,使之理解 ➢辅导、协助同事运用和转化研发成果 ➢根据反馈及时修订完善研发成果
易中职业发展路径
素质模型
易于看到、衡量和开发
知识、 技能
对于高绩效表现很必要但不充分
不易看到和开发, 却是决定差异的 最重要因素
能力 价值观、动机
是导向长期成功的素质
素质模型—知识、技能
专业知识:包括企业管理、企业运作和咨询行业的知识和经验。 行业知识:对客户所在行业的了解。 背景知识:对国家政策和其他相关背景知识的了解。 专业技能:
沟通、影响 ➢与客户进行沟通,使之理解思路 ➢修正解决思路,提出解决方案 ➢协助客户推行项目成果
最新咨询顾问岗位说明书

最新咨询顾问岗位说明书一、岗位概述咨询顾问是一个非常重要的职位,他们的主要职责是为客户提供专业意见和解决方案。
作为咨询顾问,您将与各种各样的客户进行沟通,并帮助他们分析和解决问题。
此外,您还需要与相关团队协作,制定并实施咨询策略。
二、岗位职责1. 沟通与协商:与客户进行沟通,并了解他们的需求和问题。
与客户协商,确保理解客户要求,并提供专业的建议。
2. 问题分析:通过收集和分析相关数据,对客户面临的问题进行深入研究。
整理数据并制定解决方案。
3. 解决方案提供:根据分析结果,向客户提供符合其需求的解决方案,并为其解释清楚。
4. 项目管理:负责咨询项目的管理与执行,确保项目按时完成,并达到客户的期望。
5. 团队协作:与公司内部的团队密切合作,共同制定和实施咨询策略。
确保各个环节的衔接和协同工作。
6. 关系维护:与现有客户保持密切联系,并建立良好的合作关系。
同时也需要寻找新的商机并开展市场拓展工作。
7. 数据分析:根据项目需要,对相关数据进行分析和统计,提供有效的解决方案。
三、任职要求1. 学历背景:本科及以上学历,管理、经济、市场营销、金融等相关专业优先。
2. 专业技能:具备良好的沟通能力和谈判技巧;熟悉咨询行业的工作流程和方法论;熟练使用Office软件。
3. 解决问题能力:具备良好的问题解决能力和分析能力,能够迅速发现问题并提出解决方案。
4. 团队合作精神:善于团队协作,能够与不同背景的人合作,并以团队目标为导向。
5. 抗压能力:能够承受较强的工作压力和临时任务的安排。
6. 创新思维:积极主动,富有创造力和创新精神。
能够主动思考并提出改进意见。
四、薪资待遇1. 底薪+绩效奖金:根据个人能力和绩效表现,提供具有竞争力的底薪和绩效奖金。
2. 公司福利:提供完善的员工福利体系,包括社会保险、商业保险、健康体检等。
3. 培训发展:为员工提供专业培训和职业发展机会,帮助员工不断提升个人能力。
五、如何申请请将个人简历发送至公司人力资源部,简历中请注明咨询顾问岗位。
咨询师工作手册
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特此通知!
驾校
2016年1月6日
关于学员信息备案的通知
各部门、各训练队:
为进一步规范代招工作,提高相关工作效率,现执行以下备案制度。
6.前后台所使用的电器需做好安全工作,电器电源除广告灯外,咨询师需在离开前检查关闭,当班咨询师为责任人;
7.宣传物料的使用数量、存量、使用情况等,每月月底由门店咨询师统一汇总至咨询中心负责人或负责人指定人员;
8.前后台咨询师要求于工作日当天早、晚分别浏览我校官网(PC、移动)不少于两次,并做记录;
9.严禁迟到早退、擅自脱岗、扎堆聊天等违纪现象,一经发现严厉处罚;
本规定自颁布之日起施行,凡有与本办法相抵触的规定自行终止。
关于按照首问负责核算招生业绩的通知
各部门、各训练队:
为进一步提高工作效率,规范招生纪律,现按照首问负责的原则予以核算招生业绩。
具体执行如下:
接受客户咨询的第一位员工,为“首问责任人”。“首问责任人”负责解答客户提出的各类咨询问题,负责协助办理客户的报名事项。学生报名后所产生的业绩为“首问责任人”业绩。学员在多个渠道、多名员工咨询后报名,仅核算“首问责任人”业绩。出现代招争议时,员工需提供咨询记录以供查证。前台咨询师以咨询登记表(ERP系统登记)的时间为准。教练员、大客户、其他员工可提供通话记录或网络咨询记录为依据。
为树立学校形象,要求员工统一着装,现针对工作服制作、发放、领用、实施管理,特制定本办法。
一、管理办法
工作服依据各人体形量体定做,不回收。工作服正常使用期限定为二年。
(一)工作服包含:(请详细备注工作服内容)。
咨询师手册(DOCX 76页)
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咨询师手册教育咨询师要求:教育咨询师要达到专业化、顾问化、服务化、人性化的理解和运用,是对全面招生技巧较为全面的概括。
专业化:提供专业的咨询服务,提供权威性的信息,不能出现前后矛盾。
消除咨询者顾虑。
顾问化:以求学顾问的身份帮助学生及家长进行选择,使学生及家长心悦诚服的接受我们的观点。
服务化:不只是单纯为了招生而招生,而是向渴望求学的学子提供超前的服务理念,即“教育就是服务”。
人性化:以情感人,通过我们设身处地的为学生考虑,使学生家长从感情上倾向于我们的学校,这是体现人性化的重要方面,也是我们招生的重要技巧。
提倡“三宜”技巧:宜微笑;宜倾听;宜赞美。
了解咨询者的关注点:校园、学院的背景、专业等等咨询者学习目的:二、职责:1.遵守学院招办的所有规章制度2.负责电话咨询3.负责当面咨询4.负责咨询回访5.负责咨询后续服务(网络咨询、报名、交费)6.参与招办活动7.提升咨询技能三、关于咨询者身份层次的分类:咨询者身份类型:家长、学生、代人咨询者咨询者类型:1.理智稳健型;2.感情冲动型;3.沉默寡言型;4.忧柔寡断型;5.盛气凌人型;6.从众型学生层次分类:高考落榜生、三校生、高考择校生、社会经验生学生家庭情况分类:富裕型、经济型、贫困型四、问答内容的分类问题的类型:一般性问题、敏感性问题一般性问题的分类:定义:咨询者提出该问题时不带有明显个人倾向,其目的是了解学院,问题的答案不容易引起误会。
1.关于名办院校的问题2.关于北京大环境的问题3.关于教学问题4.关于学生管理问题5.关于后勤生活问题6.关于报名问题7.关于入学标准问题8.关于专业设置与收费问题9.关于考试和毕业证的颁发问题10.关于课外业余生活的问题11.关于就业问题12.关于学生素质教育的问题敏感性问题的分类:1.关于学历的问题2.关于就业的问题3.关于学生管理的问题4.关于入学标准问题国内项目专业问题、国际专业问题事件情景一、电话咨询控制方法:招办主任、咨询主管利用咨询检查、咨询案例讲解、咨询会议点评等方法控制控制点:1.咨询检查2.咨询日记3.日咨询会议总结4.咨询主管案例讲评5.电话咨询的数量控制指标:1.每天咨询检查4次2.咨询会议点评2次3.咨询主管案例讲评4次/月2.1受控类(事件)事件1.准备接听电话事件3:确定咨询者类型事件5:倾听首次电话咨询者问题事件6:倾听代人电话咨询者问题事件7:倾听再次电话咨询者问题事件8:回答首次电话咨询这的一般性问题事件11:邀请代人电话咨询者上门事件12:索要联系方式和媒体来源事件13:填写电话咨询登记表二、负责当面咨询说明:对于咨询师来说是标准事件,无须受控。
咨询顾问师的工作手册

咨询顾问师的工作手册咨询顾问师的工作手册第一章:引言欢迎您成为我们的咨询顾问师!作为一名咨询顾问师,您将担负起为客户提供专业咨询和建议的重要角色。
本手册将为您提供关于职责、技能和工作流程的详细信息,以便您能够展现出最佳的专业能力。
第二章:职责和期望2.1 提供专业咨询您的主要职责是对客户的问题和需求进行仔细的分析,并提供最佳的解决方案。
您应该具备深入了解不同行业和行业变化的能力,以便能够为客户提供准确的建议。
2.2 建立和维护客户关系除了提供咨询服务,作为咨询顾问师,您还需要与客户建立良好的关系,并及时回应他们的需求和要求。
您应该善于沟通和协商,以确保客户对您的服务感到满意,并保持长期的合作关系。
2.3 持续专业发展作为咨询顾问师,您应不断学习和更新相关知识和技能,以跟上不断变化的市场和行业要求。
您应该主动参加相关培训和会议,并积极阅读相关的行业报告和研究,以便提供最佳的咨询服务。
第三章:技能和素质3.1 强大的分析能力咨询顾问师需要具备强大的分析能力,能够对客户问题进行深入分析,并找出最佳的解决方案。
您应该熟悉使用各种分析工具和技术,并能够将结果清晰地传达给客户。
3.2 出色的沟通能力沟通是咨询顾问师工作中至关重要的一项技能。
您应该善于倾听客户的需求和要求,并能够清楚地表达您的建议和解决方案。
您的表达能力应该具备逻辑性和说服力,以便客户能够理解和接受您的观点。
3.3 职业操守和道德标准咨询顾问师应该始终以高度的职业操守和道德标准行事。
您应该对客户保持保密和谨慎,并遵守相关的法律和规定。
您的决策和建议应该以客户的最大利益为基准,并在任何时候都不应受到个人或利益集团的影响。
第四章:工作流程4.1 客户接洽和需求分析在与客户接触之前,您应该充分了解他们的背景和需求。
通过与客户进行面对面的会议或电话交流,您可以更好地理解他们的问题和目标,并提出解决方案的初步想法。
4.2 数据收集和分析在进行深入的需求分析之前,您需要收集和分析大量的数据。
咨询师工作手册
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XINHU4 EDUCATION GROUP西安宇星驾校咨询师工作手册<内部资料>XINHUA EDUCATIOht CROUP手册目录一.制度篇1.咨询中心日常管理制度 (4)2.咨询中心工作服管理办法........................... P63.首问负责制及备案制度 (8)4.咨询中心绩效考核方案........................... P121.咨询前台报名手续办理流程与要求 .................. P172.咨询中心回访业务要求........................... P203. 驾校核心宣传点.................................. P22三.话术篇1.市场问题解答 ................................... P24…2.教学问题解答................................... P33…3.考试问题解答................................... P37…4.退费问题解答................................... P43…四.手册附件记录文件、表格等................................. P45•…XINHUA EDUCATION GROUP二制度篇本篇提供《咨询中心日常管理制度》、《咨询中心工作服管理办法》等作为咨询师日常工作要求,主要为咨询前后台的基本管理制度。
XINHUA EDUCATIOht CROUP咨询中心日常管理制度前后台需使用《卫生值日表》。
当班咨询师根据《卫生值日表》内项目负责打扫卫生并做好记录, 表格按日填写并保存备查;二.各门店咨询师要求工作时间内统一着装,佩戴胸牌;三.要求咨询师与客户交流过程中,必须保持微笑(露齿)。
本项要求作为基本工作流程,如未能完成, 一经发现予以处罚;四.前后台所使用宣传物料、设施设备等,当班咨询师为第一责任人。
咨询顾问手册

目录TABLE OF CONTENTS背景Background本指南旨在为咨询顾问公司和其它商业服务机构提供技术和方法,使他们能够成功地为中小企业提供咨询服务。
This guide is designed to provide consultants and other service providers with techniques and methodologies that will enable them to embark on successful consulting engagements with small/medium size enterprises (SMEs).这里提供的资料旨在帮助咨询顾问公司能够与中小企业建立互惠的关系。
这些方法不仅可以获得“快速取胜”的效果,还能够促进咨询顾问与客户之间建立长期的关系----这是一种让咨询顾问获得“受信任的顾问”的地位的关系,是一种使双方的知识和资源汇集成一个“知识和资源库”的关系。
The materials provided,aim to enable the consultant to engage with SMEs in a mutually beneficial relationship. While the methodologies used will provide “quick wins,” the materials are designed to facilitate a long-term relationship between consultant and client – a relationship where the consultant earns the status of “trusted advisor” and where theknowledge and resources of both parties are used to create a “pool of knowledge and resources.”该项目的目的是改善企业在财务和运营这两方面的业绩。
咨询行业工作手册

咨询行业工作手册咨询行业是一个充满挑战和机遇的领域,它为企业提供了专业的建议和解决方案,帮助他们在竞争激烈的市场中保持竞争力。
作为一名咨询顾问,你需要具备一系列的技能和知识,以应对不断变化的商业环境和客户需求。
本文将为你提供一份咨询行业工作手册,帮助你在这个行业中取得成功。
1. 建立专业知识作为一名咨询顾问,你需要对各个行业和领域有着深入的了解。
了解行业的最新动态、市场趋势和竞争对手的情况,将有助于你为客户提供准确的建议和解决方案。
此外,你还需要不断学习和更新自己的知识,掌握最新的商业理论和工具,以提高自己的专业水平。
2. 发展沟通技巧在咨询行业中,良好的沟通技巧是非常重要的。
你需要与客户进行有效的沟通,了解他们的需求和问题,并向他们解释你的建议和方案。
此外,你还需要与团队成员和其他利益相关者进行协作,确保项目的顺利进行。
因此,你需要不断提高自己的口头和书面表达能力,学会倾听并与人建立良好的关系。
3. 培养分析能力咨询顾问需要具备强大的分析能力,能够收集和整理大量的数据,并从中提取有价值的信息。
你需要学会使用各种分析工具和技术,如SWOT分析、市场调研和数据挖掘等,以帮助客户做出明智的决策。
此外,你还需要具备解决问题的能力,能够快速识别并解决客户面临的挑战。
4. 建立人际关系在咨询行业中,人际关系是非常重要的。
你需要与各种人建立良好的关系,包括客户、同事、业界专家等。
良好的人际关系将帮助你获取更多的商业机会,并提高你在行业中的声誉。
因此,你需要积极参加行业会议和活动,与人交流并建立联系。
5. 管理时间和压力咨询行业是一个高压力的工作环境,你需要在有限的时间内完成大量的工作。
因此,你需要学会有效地管理时间和压力,制定合理的工作计划,并保持良好的工作效率。
此外,你还需要具备应对紧急情况和处理突发事件的能力,以确保项目的顺利进行。
6. 建立个人品牌在竞争激烈的咨询行业中,建立个人品牌是非常重要的。
你需要通过出版文章、发表演讲、参与行业研究等方式,展示自己的专业知识和经验。
咨询顾问工作说明书

咨询顾问工作说明书一、工作简介作为一名咨询顾问,您的职责是为客户提供专业的咨询和建议,以解决他们在业务和管理方面面临的问题。
您将与客户合作,分析数据,制定策略,并推动变革和发展。
二、岗位职责1. 与客户沟通并了解他们的需求和问题。
2. 收集和分析相关数据,以制定解决方案。
3. 分析客户的业务和管理问题,并给出专业的建议。
4. 协助客户实施战略规划和业务发展计划。
5. 进行市场研究和竞争分析,为客户提供市场趋势和机会评估。
6. 协调团队成员并确保项目按时完成。
7. 向客户提供培训和支持,以确保解决方案的有效落地。
三、任职要求1. 拥有相关专业背景和工作经验优先,如管理学、市场营销等。
2. 具备良好的沟通和协调能力,能够与不同层级的人员有效合作。
3. 具备优秀的问题解决和决策能力,能够迅速分析和解决问题。
4. 具备良好的时间管理和项目管理能力,能够按时完成任务。
5. 具备良好的团队合作精神和领导能力,能够有效地协调团队成员。
6. 具备批判性思维和创新能力,能够提供创造性的解决方案。
四、薪资福利薪资将根据您的经验和能力进行谈判,并提供以下福利:1. 健康保险和养老金计划。
2. 具有竞争力的薪酬和绩效奖金制度。
3. 职业发展和培训机会,提供专业的技能提升。
4. 弹性工作时间,提供良好的工作生活平衡。
5. 丰富多样的员工福利,如带薪年假和假期福利。
五、工作环境您将加入一支充满活力和创新精神的团队,在这里您将有机会与各行各业的客户合作,获取宝贵的实战经验。
我们注重员工的成长和发展,并提供一个积极向上的工作环境。
六、申请方式请发送您的个人简历和求职信至我们的招聘邮箱,我们将在收到您的申请后尽快与您联系。
七、总结作为一名咨询顾问,您将扮演着帮助客户解决问题和推动发展的重要角色。
您的专业知识和才能将成为客户聆听和倚赖的依据。
我们期待与您合作,创造更加美好的未来。
以上为咨询顾问工作说明书,希望能帮助您了解与该职位相关的内容。
某咨询顾问公司员工手册word精品文档20页

某咨询顾问公司员工手册目录一、公司一般规定 (2)二、员工雇佣规定 (3)三、考勤规定 (7)四、工作现场管理规定 (13)五、门禁管制规定 (15)六、非正式工雇佣规定 (17)七、保密规定 (18)八、网络违规处分规定 (19)九、公司福利事项 (20)十、因公出差规定 (21)十一、奖惩办法 (24)十二、职务代理人 (28)十三、附件 (29)一、公司一般规定所谓规定分为常规性、一般性及临时性,凡属本公司员工均需遵守,若有违反者除依『奖惩办法』惩处外,另若涉及刑事部分者将报送公安机关处理。
1、四项规定1.1 侵占、盗窃公司财产者立即解除劳动合同,并辞退或开除,依违反劳动合同规定处理。
1.2 泄漏公司机密者立即解除劳动合同,并辞退或开除,依违反劳动合同规定处理。
1.3 染指女同事者立即解除劳动合同,并辞退或开除,依违反劳动合同规定处理。
1.4欺凌同仁者立即解除劳动合同,并辞退或开除,依违反劳动合同规定处理。
2. 雇佣2.1 公司员工之甄选、报到、试用、任用、人事异动、续约、离职等,依据「员工雇佣规定」办理之。
3. 考勤3.1 公司员工之作息、出勤、迟到、早退、旷职及公出依据『考勤制度』规定处理之。
4. 请假4.1 公司员工之假别分为病假、事假、婚假、丧假、产假、特别假、例假日、国定假日和临时休假。
员工请假手续及核准权限依『考勤制度』办理之。
5. 奖惩5.1 依公司『奖惩办法』实施之。
6. 门禁规定6.1 为保障公司各项财产及人员安全特订定之。
详见『门禁管制规定』。
7. 其它规定7.1 由总裁室核准后公布实施之。
二、员工雇佣规定1. 公司依整体发展需要与营运计划﹐拟订用人计划﹐各部门得因业务需要﹐提出【人员增补申请单】﹐请求人员增补﹐经总裁室核准后实施。
2. 具有下列情形之一者﹐不得雇佣为员工:2.1 曾在本公司或相关企业被开除,或未经批准擅自离职者。
2.2 受剥夺政治权之宣告﹐尚未复权者。
咨询顾问岗位说明书
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咨询顾问岗位说明书(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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咨询顾问岗位说明书
想要从事咨询顾问这个行业吗,那么你对这个岗位了解了吗。
下面小编为大家精心搜集了4篇关于咨询顾问的岗位说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!
咨询顾问岗位说明书一
1.参与行业客户管理咨询项目,解决市场营销和运营管理问题;
2.独立组织和参与客户的日常交流及业务访谈,了解业务问题和需求,提出解决方法;
3.项目过程中,独立完成所分配内容的研究和报告撰写工作;
4.与客户进行充分沟通,正确、清晰、全面地了解客户需求,依据客户需求设计咨询方案,将设计思路和工作成果清晰地传达给客户;
5.组织实施和完成内部项目,实现专业领域与咨询领域的知识创新。
咨询顾问岗位说明书二
1、参与咨询项目的商务洽谈,促成咨询合作。
2、分析客户需求,撰写项目建议方案。
3、对客户的问题进行诊断分析,提供咨询方案和建议。
4、指导咨询顾问开展咨询服务工作。
5、参与构建公司的咨询体系方法论和相关研究。
6、协调推动所负责模块咨询顾问的咨询计划实施推进。
咨询顾问岗位说明书三
1、接听客户的教育咨询电话,并提供专业的教育咨询服务;。
咨询顾问手册
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目录TABLE OF CONTENTS背景 BACKGROUND (4)了解本指南 UNDERSTANDING THIS GUIDE (6)八模块企业发展阶梯 THE 8 MODULE BUSINESS DEVELOPMENT LADDER (9)模块一:了解你的企业 MODULE 1: UNDERSTANDING WHAT BUSINESS YOU ARE IN (10)概述O VERVIEW (10)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (11)工具T OOLS (12)典型的模块一程序T YPICAL M ODULE 1P ROGRAM (13)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (14)模块二:了解顾客、市场和产品 MODULE 2: UNDERSTANDINGTHE CUSTOMERS, MARKETS AND PRODUCTS (29)概述O VERVIEW (29)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (30)典型模块二程序T YPICAL M ODULE 2P ROGRAM (33)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (34)模块三:确定商业模式 MODULE 3: DEFINING THE BUSINESS MODEL (50)概述O VERVIEW (50)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (51)工具T OOLS (52)典型的模块三程序T YPICAL M ODULE 3P ROGRAM (54)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (54)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (55)模块四:员工授权 MODULE 4: TEAM EMPOWERMENT (71)对企业业绩进行管理M ANAGING O RGANISATIONAL P ERFORMANCE (72)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (73)工具T OOLS (74)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (77)模块五:市场营销战略计划 MODULE 5: STRATEGIC MARKETING PLAN (93)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (94)工具T OOLS (95)典型的模块五程序T YPICAL M ODULE 5P ROGRAM (97)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (98)模块六:企业系统化 MODULE 6: BUSINESS INDEPENDENCE (114)概述O VERVIEW (114)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (116)工具T OOLS (117)典型的模块六程序T YPICAL M ODULE 6P ROGRAM (119)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (120)模块七:组织结构,知识,环境管理和技术应用战略 MODULE7: ORGANISATIONAL STRUCTURE, KNOWLEDGE,ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND TECHNOLOGY STRATEGIES (136)概述O VERVIEW (136)主要学习目标K EY L EARNING O BJECTIVES (138)工具T OOLS (139)典型的模块七程序T YPICAL M ODULE 7P ROGRAM (141)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (142)模块八:反馈和持续改善 MODULE 8: FEEDBACK AND CONTINUOUS IMPROVEMENT (158)概述O VERVIEW (158)学习目标L EARNING O BJECTIVES (159)工具T OOLS (160)典型的模块八程序T YPICAL M ODULE 8P ROGRAM (162)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (162)需完成的任务T ASKS TO B E C OMPLETED (163)注NOTES (179)注NOTES (180)注NOTES (181)注NOTES (182)背景Background本指南旨在为咨询顾问公司和其它商业服务机构提供技术和方法,使他们能够成功地为中小企业提供咨询服务。
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咨询顾问师工作手册0序进行质量管理体系认证咨询时,必须有能力判定受咨询方质量管理体系是否能使产品的质量(服务质量)形成的各环节处于受控状态,使最终产品(或服务)质量能稳定满足“规定要求”,让顾客满意。
要具备一定的专业能力,以确保理解受咨询方质量管理体系的有关要求,包括相关的过程和控制。
应概括了解其所涉及的技术和工业领域并具备相应的背景知识。
针对受咨询方生产或提供的产品,应能判断质量管理体系是否充分满足标准要求。
一个人的专业知识毕竟是有限的,只有在实践中,使咨询工作能结合咨询方专业特点来开展,才能满足“规定要求”。
1 熟知产品/服务的主要特性和基本操作过程。
1.1 熟知认证覆盖产品的重要特性及其结构原理。
首先通过收集、学习有关资料、初访、请专家讲授等方式,了解认证覆盖产品/服务的主要特性及其结构原理。
通过对主要特性的了解,一方面便于对受咨询方所提供的产品/服务质量的主要特性是否满足“规定要求”作出判断,又能通过产品/服务主要特性形成过程的分析,掌握产品/服务的关键件及关键特性的确定,明确咨询的重点。
1.2 熟悉基本工作过程和方法。
对受咨询方的基本工作过程和方法应加以掌握,包括工艺流程和方法。
通过工艺流程的了解,明确重点和关键过程及其控制方法,以便现场咨询时评定这些过程的受控情况,包括必须具备的设备能力、工艺水平和人员资格。
只有从技术上懂得基本工艺流程和工序控制的方法,才能了解咨询的内容和方法,从而作出是否受控的判断。
2 熟知产品/服务有关的法规及强制性规定的要求。
2.1 收集、熟悉认证覆盖产品有关的法规及强制性规定。
专业有关的法规及强制性规定包括专业方面的法律、法规、规章、强制性标准、强制性行业行政规定(内容一般涉及安全、卫生、环保、节能等)。
在准备阶段,一方面要求受咨询方提供认证覆盖产品/服务的特点自行收集有关的法规和强制性规定,进行学习,掌握其要点。
2.2 分析与其相关的体系要素,准备咨询要点。
与认证覆盖产品/服务有关的法规及强制性规定一般包括两个方面的要求,一种是对产品的卫生、安全性、噪声、排放废气等方面的性能指标要求;另一种是为了使产品达到上述指标,对产品/服务质量形成过程的控制要求。
2.2.1 针对与产品性能指标有关的要求,一般应重点审核:a 设计输入中有否包括法规要求;b 设计评审中及设计验证中对满足法规要求所采取措施及可行性的验证;c 设计输出中有否标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特性,包括提供安全操作的使用说明;d 产品卫生、安全、噪声等性能指标的最终检验和试验,包括测试设备的能力、标准、测试方法、检验(或试验)人员的资格证明、测试结果的记录等,验证是否满足法规要求;e 售后服务的投诉、退货、返修、返工等记录,其中所反映的涉及上述法规要求的产品质量问题的数量、比例及产生的主要原因和统计分析资料,有否采取相应的预防?并对此进一步跟踪验证。
2.2.2 针对产品的质量形成过程的控制要求,应分析法规所要求的性能指标在其形成过程中哪些环节对其有影响,应如何加以控制,审核其控制的有效性。
不同产品的法规要求,涉及的体系要求不同,要具体情况具体分析。
在编制检查表时应注明相应满足法规要求的咨询要求。
2.2.3 对生产食品、饮料企业咨询时,注意满足《食品卫生法》原法规要求,一般应注意咨询以下几点:a是否按《食卫法》第25条要求,每年对生产经营人事进行健康检查,并对新进和临时的生产经营人员进行健康检查审核制订的制度反抽查部分作业人员的健康证明;b 是否使用了国家禁用的添加剂(禁用色素等)及添加剂是否超出现定的标准;放射物质容许量、重金属、黄曲霉菌等是否超过有关标准规定或出口国规定,审核产品质量标准等相应法规、标准的符合性及检测实际的添加剂及成品的性能指标;c 是否按《食品法》第9条要求,从国务院或省级化工、轻工、石油、林业、水产、医药等主管部门指定的工厂中选定食品添加剂的分供方,审核分供方的评定依据;d 对产品的质量十分重要的生产现场,其卫生设施、与食品直接接触的设备(包括容器、工具等)、生产人员个人卫生等是否按《食品法》第6条规定制定洗涤、消毒、防蝇、防鼠、防尘防交叉感染等卫生管理制度并贯彻实施,审核指定的文件及实施情况;e 根据被贮存、搬运物料的性质所选用的货盘、容器、贮罐、车辆等是否符合卫生要求,是否便于清洗以防止污染,是否有使用禁用材料制作容器之类的问题;贮存场所和管理办法是否与被贮物性能要求相适应;f 食品检验是否注明厂名、出厂日期和有效期,并符合产品标签的强制性标准要求,有无推迟出厂日期现象或更改出厂日期行为。
用于防止食品变质的外加物(如干燥剂、除氧剂等)的包装上,是否有明显的易于辨认“不能食用”的图案或说明,其组成是为无毒性物料;g 用于食品包装的材料(纸张、塑料、橡胶、涂料等)必须是无毒材料,符合卫生标准和卫生管理办法的规定,该类材料是否有主管部门用于食品的准产证明。
3 能结合以上特点解释标准的具体要求ISO9001标准是一个通用性标准,适用于各行各业,它只提出控制要求,对具体的控制方法未加限制。
各行各业的不同组织为确保其生产的产品能满足规定要求,其质量管理体系互不相同、各有特点。
因此要求在咨询时能结合受咨询方专业特点,解释ISO9001条款的具体要求,以便准确判定受咨询方的质量管理体系是否符合了标准的要求,能使所生产的产品质量满足规定要求,为潜在顾客提供足够的信任。
为此应首先满足上述两条件要求,并结合标准条款,明确咨询的重点及其取证方法。
3.1 能识别关键活动及其评价方法应知道在提供产品/服务的下整个过程和必需的程序中哪些是关键要素。
要指出,若某个要素在质量管理体系中未得到正确的控制,则可能导致产品不能满足规定要求。
必须有能力确定质量管理体系是否覆盖了这些关键要素,使该体系能为提供的产品满足质量要求提供足够的信任。
要达到此要求,应熟悉受咨询方设计、生产、安装和服务的基本工作过程和方法,根据工作过程特点能识别关键活动、并清楚关键活动得到有效控制的评价方法和原则,然后按标准的要求,结合体系要素的检查,明确咨询重点和取证方法。
3.2 有能力评价受咨询方质量管理体系是否满足法规要求应通过收集、学习和掌握受咨询方认证覆盖产品/服务需满足的法规,明确满足法规要求需重点咨询的几项活动,在与其相关的体系要素中列出咨询内容和方法(参见上述两条)。
3.3 针对受咨询方专业特点编制检查表由于各申请认证的企业,其组织机构的设置,职责的分配,质量管理体系以及所生产的产品不同,咨询经历的内容、重点和方法也就存在差别。
因此即使对于一个已经作过多次咨询经历的人员,在现场咨询前也应认真准备,针对受咨询方特定的机构设置,职能分配、质量管理体系文件和专来特点有针对性地编制咨询检查表,把上述两方面的咨询内容都包含进去,确保有效实施。
3.4 特殊行业应作出专门规定在某些特殊行业应(如服务类、软件类的组织)如何按标准条款来对受咨询方的质量管理体系作出评定,应编制作业指导书,以便对标准条款作出统一的解释,指导人员更好地开展认证审核工作。
4 咨询工作备记录4.1 了解企业的现状、产品、生产工艺及过程4.1.1 现有的管理体系:4.1.2 现有的组织机构:4.1.3 现有的质量管理体系:4.1.4 现有的职责分工:4.1.5 现有的管理文件体系。
4.2 了解的方式:看文件、座谈、现场培训4.2.1 与企业管理者座谈,对照标准指出:a 企业的差距/不足;b 如何结合现状进行贯标;c 成功贯标的关键;d 管理层强有力的支持;e 管理层持续的支持。
4.2.2 培训针对企业特点、进程、分阶段进行四个层次的培训:管理层—集中、系统地介绍标准、必要性、坚定性、艰巨性及重要性;中层以下—结合企业实际,全面通俗地讲解标准,注重理解与应用;文件编写---针对质管人员,操作人员及编写人员,结合企业特点,指导其进一步理解标准,应用标准,并形成文件.内审员---培养企业内部“ 警察”帮助企业用标准指导工作,以保证质量管理体系的建立与有效地运行.4.2.3 质量意识通过多层次培训,了解、把握该企业的质量意识,以便对症下药。
4.3 制定“ 7定” 方案4.3.1 管理层培训后,即可制定“ 7定” 方案:a质量方针;b体系组织结构;c量职能分配;d体系文件结构(3层、4层?);e资源配置;f工作计划。
4.3.2 制定要求。
为企业管理层定下大的框架,但并非最终的方案。
4.4 正式开始运作4.4.1 建领导/工作班子,发挥领导、协调、推动作用;4.4.2 定联系人。
确定同咨询人员的接口、协调、为企业:a 体系文件编写培训中,进一步深化对标准的理解、运用;b 确定体系文件结构及其要求;c文件编写方法、技巧、常见毛病(三级文件的各自要求及其对应关系—视企业、行业、规模确定);d 审定文件及修改文件的技巧方法;e 定文件编写指南。
4.4.3 编写体系文件。
其程序为:a 企业拿出初稿;b 案头审查;c 现场“面对面”审查;d 提出修改意见;e 企业据此修改;f 修订草案提交管理层与审定;g 定稿;h 文件发布;4.5 试运行开始体系文件发布后,即开始进入体系的试运行阶段。
4.5.1 企业试运行阶段的三大任务:a 审查文件的可操作性、有效性及适应性(修改时,应按修改程序进行);b 实现新旧机制/习惯的转化功能,建立自我完善机制;c 培养内审员队伍,要求学以致用,用标准去查错、纠错。
4.5.2 全员培训全面提高企业员工的质量意识。
4.5.3 修改和定稿。
参与和指导企业内审(视情况确定内审次数),同时参与指导文件进一步的修改和定稿。
希望以上资料对你有所帮助,附励志名言3条:1、有志者自有千计万计,无志者只感千难万难。
2、实现自己既定的目标,必须能耐得住寂寞单干。
3、世界会向那些有目标和远见的人让路。