继任者计划项目计划书

9月30日
9月30日 10月5日 10月30日 10月30日 长期（考察期一年） 长期（考察期一年）
丁申举
项目管理组 项目管理组 项目管理组 项目管理组 项目组 项目组
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1 2 3
召集项目成员讨论培养计划关实施培养
绘制继任者及后备人才梯队模型 不定期的与各继任者进行沟通，了解真实想法 定期对继任者进行评估，实行能上能下的原则
“内部培养为主，外部引进为辅” 项目原则
坚持以“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采 取“滚动进出”的方式进行循环培养；
“核心能力标准”
坚持“核心能力标准”的培养原则，努力培养满足公司发展 战略要求，具备各岗位胜任能力素质的人才。
五、项目目标

公司人才培养目标始终坚持

2011年度初步建立公司的人
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3 4 1 2 3 1
对各中心/部门提报的继任者进行个性测试
召集项目成员对各中心/部门提报的继任者进行评估 根据各中心/部门提报的继任者编制继任者人才库 将评估结果与各中心/部门负责人进行反馈 与各继任进行沟通并将个性测试结果反馈给继任者 对继任者的培训需求进行汇总 根据各继任者的培训需求制定培养计划
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3 4 1 2 3 1
对各中心/部门提报的继任者进行个性测试
召集项目成员对各中心/部门提报的继任者进行评估 根据各中心/部门提报的继任者编制继任者人才库 将评估结果与各中心/部门负责人进行反馈 与各继任进行沟通并将个性测试结果反馈给继任者 对继任者的培训需求进行汇总 根据各继任者的培训需求制定培养计划
七、项目推进计划及关键事项
项目推进计划表
计 划
甄 选 反 馈 培 养 检 查
NO 1 2 3 1 具体事项（关键事项） 编制继任计划推进表 起草、讨论及签核继任计划项目计划书 成立项目组并召开第一次项目成员会议 各中心/部门甄选继任者（含自评及提交评鉴报告） 最后完成时限 7月31日 8月20日 8月25日 9月10日 9月15日 9月20日 9月22日 9月25日 责任人 丁申举 项目组 丁申举 项目执行组 丁申举 项目组 丁申举 项目组
项目执行组
项目管理组
六、项目项目组成员及职责
项目顾问团：倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总 项目总指挥 执行组职责
后备队人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施 的支持与协助； 协助组织与培训发展部对甄选的继任者进行人才测评；
项目执行组
项目管理组
工作历练机会的提供，以内部教练的角色负责后备人 队的管理和业务知识的日常指导；
“专业培养和综合培养同步进行” 的人才培养政策，即公司培养专 家型的技术人才和综合型的管理 人才。
才梯队，所有经理级、总监级必须 有1-2个代理人，设定重点培养对
象；同时建立核心人才的培养档案，
为公司进行人员调配提供依据。
项目目标
五、项目范围
XX体育股份有限公司五缘湾运营总部总 监层级、经理层级（只限管理职）及各中心/
项目目的
培养并提升公司现有骨干员工
培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素 质，提供个人职业发展机会，保留并激励骨干员工，使其树 立长期服务的决心。
三、项目原则
坚持“系统管理”的实施原则
坚持“系统管理”的实施原则，将继任者培养和人才梯队建 设与人力资源规划、人才培训与开发、职业发展、绩效管理、 晋升与淘汰等有机结合，并推动人力资源管理的提升；
通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以 及岗位轮换计划、在职培训等人才培养与开发计划，合理地 挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队， 为公司长期可持续发展提供人才智力资本支持；
储备“后备继任人才”
为公司未来2-3年的发展储备“后备继任人才”，滿足公 司经营业务发展对管理人才及稀缺不可替代人才的需求；
部门各中心/部门的管理培训生。
六、项目组成员及职责
项目顾问团：倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总 项Leabharlann Baidu总指挥 总指挥职责
项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提 供资源配置； 负责项目实施中重大事项的决策； 负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效 考核；
项目执行组
项目管理组
负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与 通报等工作；
负责各继任者培训需求的了解、收集、传递与落实及计划的 制定； 协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、 流程制度、来往文件、培训课件等），并整理归档；
七、项目推进计划及关键事项
项目推进计划表
9月30日
9月30日 10月5日 10月30日 10月30日 长期（考察期一年） 长期（考察期一年）
丁申举
项目管理组 项目管理组 项目管理组 项目管理组 项目组 项目组
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召集项目成员讨论培养计划关实施培养
绘制继任者及后备人才梯队模型 不定期的与各继任者进行沟通，了解真实想法 定期对继任者进行评估，实行能上能下的原则
继任者计划项目计划书
1. 、项目名称
项目计划书提纲
2. 、项目目的 3. 、项目原则 4. 、项目目标 5. 、项目范围 6. 、项目组成员及其职责 7. 、项目推进计划及关键事项
8. 、项目风险管理计划
1. 、项目名称
XX体育人才培养与人才继任计划项目
二、项目目的
建立和完善乔丹体育人才培养机制
六、项目项目组成员及职责
项目顾问团：倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总 项目总指挥 管理组职责
负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推 进协调，达成项目目标 负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟 制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等；
计 划
甄 选 反 馈 培 养 检 查
NO 1 2 3 1 具体事项（关键事项） 编制继任计划推进表 起草、讨论及签核继任计划项目计划书 成立项目组并召开第一次项目成员会议 各中心/部门甄选继任者（含自评及提交评鉴报告） 最后完成时限 7月31日 8月20日 8月25日 9月10日 9月15日 9月20日 9月22日 9月25日 责任人 丁申举 项目组 丁申举 项目执行组 丁申举 项目组 丁申举 项目组