浅谈中国品牌管理的问题与对策
我国目前品牌管理运营存在的问题及对策
我国目前品牌管理运营存在的问题及对策品牌运营方案策略市场定位与价格定位服饰商品定价最基本的参考因素就是市场定位，通过外部环境与行业，一系列市场调研以及企业内部资源整合下，最终确定品牌的方向，也就是确定我们真正的目标消费群体，目标消费群消费能力指数与竟争市场状态做为基础参考依据。
品牌战略规化时同样要考虑到渠道、商品技术品质、促销与价格的关联性，充分掌握价格在品牌运营策略中所占的比重，因为商品价格作为品牌的基本战略优势与设计技术作为优势的品牌，在商品定价时会有不同的需求。
品牌价值链形成服饰商品定价实际就是品牌设置价值链，要考虑的因素：成本、行业利率参数、公司利益、代理商利益、加盟商利益、市场最终所接受的价位(价格定位)、品牌附加值等。
这些因素涉及到品牌运营的各个环节，价值链设置须要讲究科学，也就是合理分配利益基础，多了就乱，少了没人干。
成本控制：市场定位就是一个标杠，合理的成本才能保证利益。
行业利率参数：在不考虑品牌附加值的前提下以专卖形式运营的女装品牌，企业毛利率约40%-50%，代理商毛利率约10%-15%，加盟商毛利率约40%-50%公司、代理商、加盟商利益：营销政策关健，公司在市场开发的时候对渠道策略，充分考虑区域、客户的价值链平衡术，代理商供货折扣、加盟商的供货折扣等因素，设定商品定价基本倍数。
品牌附加值：产品价值以外因公司品牌提供超值服务所产生的价值，也是品牌可持续性发展的基础。
商品定价公式目前女装商品定价基本公式是倍率方式，即成本*价格倍数=基础零售价价格倍数：日前国内专卖品牌基本倍数在5-6左右，有的甚至达到8-10倍左右。
(50元成本商品定价约300元左右)商品组合定价商品定价倍数只作为定价坐标，还要考虑商品企划中系列、类别，面料、款式特点、款式搭配等因素，做价格调整，比如：系列化商品外套、针织(内搭配)、裙、裤等商品，根据产品设计卖点，给不同的商品做价格浮动。
以便更直接通过价格来反应商品的卖点与销售过程辅助性。
我国企业品牌经营中存在的问题及对策
我国企业品牌经营中存在的问题及对策我国企业品牌经营中存在的问题主要有以下几点：
一、节义意识淡薄。
很多中国企业在企业品牌经营中缺乏正确的社会
责任观念，并不重视品牌社会形象。
二、品牌经营活动规范性较低。
目前，企业的品牌经营活动较为零散，活动定位不清，充满了随意性和不切实际的想法。
三、缺乏有效的品牌管理体系。
大多数企业在品牌管理上缺乏有效的
体系来监督企业和品牌之间的行为，这给品牌带来了极大的风险。
四、缺乏专业的品牌咨询服务。
目前，大多数企业放弃外部专业服务，自行设计品牌策略。
以上问题，企业需要采取以下措施来解决：
一、增强节义意识，强化品牌社会形象。
企业需要重视企业社会责任
的概念，加强对品牌的社会形象的管理，增强节义意识。
二、建立合理的品牌经营活动规范。
企业需要明确活动定位，明确品
牌经营的目标，根据企业的具体情况，制定合理的活动规范。
三、建立完善的品牌管理体系。
企业需要建立完善的品牌管理体系，
对品牌策略、管理、控制等方面进行统一规划与监督。
四、拓展品牌咨询服务。
企业可向专业的品牌机构寻求咨询服务，提高企业品牌建设的专业性。
中国品牌发展现状问题及对策
中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间，对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制、民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。
本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。
一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示：企业在品牌投入中，无投入的占21%，投入0-0.5亿的占3%，投入0.5-1亿的占18%，投入1-1.5亿的占3%，1.5亿以上的占18%，另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。
2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示：企业在品牌投入占销售额比例方面，投入比例在0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。
3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。
4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，5%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。
5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划，82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划，12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划，6%的企业未填写。
6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。
中小企业品牌管理存在问题及解决方案
中小企业品牌管理存在问题及解决方案中小企业品牌管理存在问题及解决对策摘要：在品牌竞争时代，品牌建设已经是中小企业健康发展的关键。
然而，中小企业在品牌建设中存在很多问题，主要表现在四个方面: 回避品牌建设; 品牌管理观念薄弱; 品牌建设手段单一; 品牌运营混乱。
针对这些问题，本文提出了相应的解决对策: 即制定相应政策推进中小企业品牌建设; 加强人才培训强化品牌管理; 选择正确的品牌发展战略; 创造性地设计品牌和营销方案; 加强品牌的有效管理，促进品牌健康发展。
关键词：中小企业品牌品牌管理Abstract: In the era of brand competition，brand building has become a key to the health development of medium and small scaleenterprises．However，there are a lot of problems involved with brand building of medium and small scale enterprises，whichdisplay four main aspects: undertaking OEM rather than forging brands，weak awareness of brand management，sole means ofbrand building，and disorder of brand operation．Aimed at the problems，this paper put forward the relevant countemeasuresthat the relevant measures are made to promote brand building of medium and small scale enterprises，the employees trainingsare strengthened to enhance brand management，the right strategies of brand development are chosen，the brand and operationplans are creatively designed，and the effective management of brands is strengthened to promote the heath development of brands．Key words: Medium and small scale enterprises; brand building; problems; countemeasures1 品牌根据定义品牌“是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
现代企业品牌管理中存在的问题及对策
现代国企研究 2018. 5（下）8摘要：加强品牌管理不仅可以提升企业的竞争能力，而且可以激发员工的工作热情，对于企业发展具有重要促进作用，基于此，本文通过分析现代企业品牌管理中存在的问题，重点指出了现代企业品牌管理的完善措施，希望可以进一步促进企业的发展。
关键词：现代企业；品牌管理；问题；对策现如今，已经进入了品牌全球竞争的发展时代，品牌已经成为了组成企业核心竞争力的重要部分，是一个企业的“无形资产”，代表着企业的软实力，对于企业的市场竞争有着非常重要的意义。
一、品牌管理在企业发展中的重要作用（一）可以提升企业的竞争能力消费者往往会在品牌具有一定的美誉度和知名度后，对该品牌产生忠诚，从而可以在某些方面对商家的竞争起到保护作用。
因为具有稳定的收益，这类企业对于供应商来说是大受欢迎的。
而且，供应商的报价会因此降低，进而可以增加企业的竞争优势以及改良与企业之间的战略关系。
（二）可以激发员工的工作热情企业的社会地位会因为拥有良好的品牌形象而不断提高，受到社会的尊重以及爱护，进而让员工对企业产生归属感及自豪感。
在实际的工作种会慢慢的体现出员工的主观能动性，会在工作中积极主动的融入企业的品牌理念，努力在工作中做出员工自身能为企业做到的最大贡献。
二、现代企业品牌管理中存在的问题（一）缺乏专业的管理人才由广告经理或者销售总监来兼任品牌管理的任务，是中国大多数小企业甚至很多大型企业的现行做法，简单来说就是缺乏专门的品牌管理人才和相关的管理机制。
在实际的工作中，年度销售目标的达成度才是销售总监的主要工作目标，而关于执行与创新等战术性的工作则是广告经理的工作内容，因此，他们对品牌战略的执行往往都不够彻底。
（二）定位不够精确第一，定位不高。
在消费者眼中就会觉得该种商品是低端的，如果使用不符合自己的品味与追求，所以结果可想而知，对该品牌的商品不屑一顾。
第二，定位高端。
有些品牌把自己的商品设定成高端产品，对于绝大多数普通消费者来说该商品是一件遥不可及的东西，这就导致该商品在定位阶段就损失了很多潜在的消费者。
我国企业品牌管理存在的问题及对策
文章编号：1 0 0 8 - 3 7 5 8 ( 2 0 0 6 ) 0 2 —0 1 1 4—0 3我国企业品牌管理存在的问题及对策李森,张倩( 东北大学工商管理学院，辽宁沈阳11000 4 )摘要:在简述品牌及品牌价值内涵的基础上，以品牌价值评估中的品牌强度因素为核心，分析了我国企业在品牌管理方面存在的求全跟风现象、畸形的广告投资、短视的顾客意识、低级的国际化方式和假冒品牌等问题。
探讨了国外成功品牌的管理经验，提出了提升品牌价值的若干建议:提炼品牌核心价值;进行系统持续的品牌投资;培养品牌忠诚;靠文化内涵打造企业的国际化品牌;加大品牌保护力度，确保品牌价值安全等。
关键词:品牌;品牌价值;英特品评估法;品牌强度中图分类号:F 272.3 文献标识码:A自我国加人WTO后，我国企业面对的是一个全球性的竞争市场，品牌已经成为市场竞争的重要手段，但是我国品牌在全球市场上的地位不容乐观。
在英特品公司评出的2004年全球100个最有价值品牌排行榜中，我国无一品牌上榜。
面对这样的品牌状况，我国企业有必要向国外企业学习成功的品牌管理经验，切实解决好自身品牌管理中存在的问题，提升企业的品牌价值。
一、品牌价值及其评估方法1.品牌及品牌价值品牌是一种名称、标记、符号或设计，或是它们的组合，其目的是识别某一销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竟争对手的产品和劳务区别开来。
但品牌不仅仅是这些，更是一个综合的象征，好的品牌更要赋予形象、个性和生命。
品牌在企业的运营中形成，凝聚着企业在技术、管理、营销等方面的智慧和创造[1]。
营销学家菲利普·科特勒认为，完整的品牌包含属性、利益、价值、文化、个性和使用者等六方面含义[2]。
创造品牌需要成本支出，但品牌价值却与成本支出关系不大。
营销学家阿克尔将品牌价值定义为:“一种资产和信赖度的组合，并与品牌、品牌名称、标志相结合，它的价值会在顾客购买产品或服务的过程中增加或减少。
浅析我国企业品牌管理中的问题与对策
题目浅析我国企业品牌管理中的问题与对策【摘要】：在经济全球化时代，纵观国际市场竞争现状，无不看到品牌的身影。
现代经济俨然已经成为品牌经济，企业一改以往生产产品而改为生产品牌，人们也从过去对产品的追逐而到现在对品牌的关注。
因而，品牌已经日益成为左右企业发展的重要因素，在企业资源中占有重要比例。
所以增强品牌意识，加强对品牌的管理则成为我国企业当务之急。
本文则浅析我国企业在品牌管理中的现状，提出问题与对策力求促进我国企业品牌管理的进步。
【关键词】：品牌管理企业对策问题【前言】：随着商品经济的不断发展，品牌经济已经逐步形成。
现代企业管理也越来越重视品牌管理。
人们也从单纯的消费产品而演变到现在对产品品牌的关注和追逐。
伴随着我国改革开放，市场经济的发展，众多国外品牌涌入我国，凭借多年的品牌优势占领我国市场。
我国企业也逐渐认识到品牌的力量，逐渐开始建立品牌。
但是我国企业在品牌定位，品牌设计，品牌传播以及品牌战略上还存有问题导致我国品牌早早夭折。
因而本文由阐释品牌管理开始，分析我国品牌管理现状的问题，并提出相应的对策。
面对我国加入WTO的历史机遇，以建设自主品牌企业为主的我国企业，要抓住历史机遇，认真搞好品牌管理，实施合理的品牌战略，提高品牌市场竞争力。
1.品牌和品牌管理1.1品牌随着社会经济的发展，品牌早已突破了简单的产品牌子这一传统的概念。
而现代更是认为品牌就是企业为满足消费者需要，维护与消费者的料号关系，培养消费者忠诚，参与市场竞争而为其上产的产品或劳务确定的名称，图案，文字，象征，设计或其互相协调的组合。
其中包含了属性，利益，价值，文化，个性以及使用者。
好的产品不一定就能带来经济利益，然而好品牌确实可以带来经济利益甚至是一个企业的成功。
1.2品牌和产品的区别现代企划鼻祖斯蒂芬金认为，产品是工厂里生产的，品牌是消费者带来的。
产品可以被模仿，可以同质，容易落后而品牌却是独一无二，无法复制，甚至是越老越有价值的。
我国民营企业品牌管理的问题与对策分析_杨文冰
文化经济当前，非公经济已经成为我国国民经济的重要组成部分，作为非公经济重要内容的民营企业也得以飞速发展，它们在发展生产力、吸纳就业、增加地方财源、满足社会需求以及促进社会主义市场经济体制的形成方面发挥着重要作用。
而伴随跨国公司国外商品的进入消费者品牌意识日益增强，越来越多的民营企业也认识到品牌建设的意义，并在品牌建设方面进行了积极探索。
但是我国民营品牌管理还存在诸多不足，如何进一步完善品牌管理成为民营企业的重要任务。
一、我国民营企业品牌管理存在的问题(一)品牌定位不清晰品牌定位的最终目的是引起消费者购买并使用。
因此目标市场的选择和确定是做好品牌定位的前提。
但国内民营企业的有些产品品牌没有以消费者为出发点考虑，定位模糊、价值不清晰、个性不够鲜明，缺乏内涵。
就以国内运动鞋为例，匹克和361°都在播放电视广告，但是由于定位不够细致给人感觉上两个品牌没什么区别，买哪个都一样。
而国外的耐克、阿迪达斯的品牌定位则非常明确。
(二)品牌创造手法单一目前，很多民营企业都认为：只要加大广告投入，就可以促进产品销售，树立一个品牌。
实际上，电视广告由于受众广泛确实使品牌知晓度在短期内扩大达到销售目标，但是品牌认知、忠诚、信任和品牌文化却是品牌建设的长期工程，是在品牌长期运作中不断建立的资产；作为保持品牌稳定销售的主要指标——品牌忠诚度，更不是短期广告所能达成的。
(三)品牌普遍没有规划很多民营企业在产品品牌管理的过程中做过很多尝试，但大都没有全面系统的品牌规划。
我国很多民营企业在初期大多是先做产品数量再做品牌，或是边做量边做品牌。
由于没有在起步时长远规划，随机性的操作成了公司的主要经营模式，虽然在一定程度上降低了公司的短期风险，带来了一定的机会性利润，但是对品牌的贡献几乎为零，不能够真真切切的发挥品牌在顾客心中的基础作用和地位。
二、我国民营企业品牌管理问题的成因(一)缺乏品牌战略系统建设理念大多民企缺乏对品牌建设的系统认识，是我国民营企业品牌得不到快速发展的根本原因所在。
中国品牌发展的现状、问题与对策
中国品牌发展的现状、问题与对策
一、现状
1.中国品牌在国际市场上的知名度和影响力较低。
2.中国品牌在技术和设计方面与国际品牌还存在巨大差距。
3.由于成本等因素影响，中国品牌的定价普遍较低，导致品牌溢价较低。
4.中国品牌的品牌形象和品牌文化建设还不够完善。
二、问题
1.在市场竞争中缺乏核心竞争力。
2.缺乏研发投入，技术创新的能力较弱。
3.对品牌管理理念和文化建设的认识还不够深刻。
4.缺乏国际化管理经验，缺乏对国际市场的了解。
三、对策
1.提高品牌知名度和影响力，增强品牌溢价能力。
2.加强技术和设计投入，提高产品的质量和附加值。
3.建立和完善品牌形象和品牌文化，提高品牌的认同度。
4.加强国际化管理和营销策略的学习和研究，把品牌建设和营销工作国际化。
中国企业品牌建设中存在的问题及对策
【我国企业品牌建设中存在的问题及对策】在我国企业发展的过程中，品牌建设是至关重要的一环。
然而，我们也不能忽视在我国企业品牌建设中存在的一些问题，并需要提出对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 缺乏品牌意识在我国企业中，仍然存在着许多企业缺乏品牌意识的情况。
这些企业更注重产品的生产和销售，忽视了品牌的建设和维护。
这就导致了即使产品质量较高，但在竞争激烈的市场上，很难脱颖而出。
2. 缺乏长期规划许多企业在品牌建设上只注重眼前的利益，缺乏长远的规划。
他们可能会通过价格战或其他短期手段来迅速提升销量，却忽视了品牌的长期价值和影响力。
3. 没有清晰的定位在品牌建设中，企业需要明确自己的定位和目标受众。
然而，许多企业并没有做到这一点，导致品牌形象模糊，无法吸引目标受众的关注和认可。
二、对策建议1. 提升品牌意识企业需要加强品牌意识的培养，让每个员工都意识到品牌对企业的重要性。
通过内部培训和外部引导，增强企业对品牌建设的重视程度。
2. 制定长期规划企业在品牌建设上需要有长远的眼光，不能只看眼前的利益。
制定长期的品牌建设规划，结合企业发展的战略目标，持续地推进品牌建设工作。
3.明确定位企业需要根据自身的实际情况，明确品牌的定位和目标受众。
只有明确了定位，才能更好地进行品牌推广和营销工作，建立起良好的品牌形象。
我的个人观点是，我国企业在品牌建设中需要更加重视长期规划和品牌意识的培养。
只有这样，才能在市场竞争中占据优势地位，赢得消费者的信任与选择。
希望这些建议能够在我国企业的品牌建设中发挥积极的作用。
在我国企业品牌建设中存在的问题及对策，是一个值得我们深入探讨的话题。
只有不断地总结经验和教训，才能更好地推进我国企业品牌建设的进程。
以上是我对我国企业品牌建设中存在的问题及对策的一些思考和建议，希望能对您有所帮助。
祝您在企业品牌建设方面取得成功！我国企业品牌建设中存在的问题及对策是一个关乎企业长远发展的重要议题。
品牌建设的成功与否直接影响着企业在市场中的竞争力和口碑，因此我们需要深入探讨并找到有效的对策来解决这些问题。
企业品牌管理中存在的问题与对策
企业品牌管理中存在的问题与对策企业品牌管理中存在的问题与对策[摘要]企业间的竞争将不仅仅是国内企业间的竞争，而是更大范围的竞争，竞争的焦点也会集中到品牌上来。
品牌延伸作为一种重要的战略，在许多国家已被广泛使用。
然而，我国企业全面参与市场竞争的时间尚短，以及体制上、认识上、经营水平上等多方面的原因，国内企业界的品牌意识、对品牌营销的认识和品牌经营的时间尚处于探索阶段。
本文从我国品牌的现状入手，针对我国品牌发展过程中的问题，特别是中国企业的品牌战略中的很多不足之处进行分析，探究其原因，并给予建议和意见。
[关键词]品牌品牌战略品牌定位品牌个性经济全球化趋势的不断增强，新经济风起云涌，以信息技术和网络技术为主要特征的“新经济”使现代品牌的内涵和外延都发生了质的变化，它被赋予越来越丰富和广泛的含义，成为一种复杂的信息标识系统。
它代表企业的产品、企业重要的无形资产以及企业的形象。
而品牌之所以有力量，主要表现在它是建立在质量、科技含量和先进文化的基础之上，仗着这种技术和文化的优势，品牌产品与消费者建立起熟悉和亲切的联系，从而拥有较大的市场并可以获得比非品牌产品高得多的利润。
一、我国品牌发展现状市场竞争日趋激烈，企业逐步意识到品牌在市场竞争中的重要作用。
我国企业已逐步进入品牌竞争时代，品牌竞争在我国出现了质的飞跃：我国最有价值品牌，已经实现了由产品品牌向企业品牌的过渡。
但在我国的品牌发展现状不容乐观，与世界品牌还有很大距离。
1.中国品牌与世界品牌的差距。
品牌是一个企业的一项重要的无形资产，品牌体现的质量，附加价值，成为消费者购买的重要原因。
中国品牌与世界品牌的差距很大，表现在:首先，世界名牌已处于市场垄断地位，但仍然保持高水平基础上的高增长。
其次，世界品牌营业利润稳定增长，我们利润增长远远滞后于销售收入的增长。
再者，世界品牌收入主要来源于海外，我国主要限于国内。
很典型的例子就是服装行业。
在国际市场上90%的服装是中国生产的，但是我们没有著名的品牌，只能赚取加工费。
浅谈我国企业品牌管理问题与对策
些 有关 品牌 运营的相关策 略 ， 但很 少有企业把 品牌管理列 入企
的账户 中支取 ， 最终会导致 品牌 的崩溃瓦解 。而那时 ， 你就会 落得 个鸡飞蛋打的下场 。
３ ． 加强品牌的 自我保 护。由于我 国 自主品牌 自我保护 意识薄 弱， 导致一些企业花 时间和 巨资辛 苦创 出来 的品牌成 了一些 不法 分子的“ 摇钱树 ” 。品牌是一项重要 的无形资 产 ， 好 的品牌更 是具
官艾伦 ・ 伯克斯说道： “ 皮尔 ・ 卡丹 的品牌延 伸 已经 到 了狂 热的
境地 ， 其 商标随处 可见 。他们生产各种价 位的产品 ， 采用各种 销售 渠道 。无论是在药店 ， 还是在 百货公 司 ， 都 可以买 到他们 的产 品。
就短期而言 ， 企业确实可 以通过品牌 授权赚 取一大笔 钱 。然 而从 长远看来 ， 这种做法只会摧 毁一个成功的品牌。 ” ３ ． 品牌维护不够 。“ 亚细亚 ” 、 “ 太 阳神” 、 “ 秦 池” 等品牌 就是
始终如一地坚 持下 去 ； 有利于企业加强品牌维护 ； 有利 于加强 对品 牌管理 的方方 面面 的整 合 ； 同样 也有 利于 创造更 多 的品牌 认 同。 在 国内大多数企业 中 ， 则很少能做到始终如一 ， 究其原 因是我 国企
２ ． 适度的品牌延伸 。企业进 行品牌延 伸必须在母 品牌成 熟并 已经获得大多数消费者 的认 可 的情况下才宜 进行 。近 年来 ， 我 国 企业产品数 目都在迅速膨胀 ， 大多数企业都在采取产品扩张 战略 ，
地位 ， 并在 企业 内部形 成一 个 良好 的竞 争 氛 围。本 文 总结 了我 国企 业
的经 营 实际 ， 提 出了品牌 管理 中存 在 的若干 问题 ， 并对此提 出 了建议 。
品牌管理的挑战与应对策略
品牌管理的挑战与应对策略品牌管理是企业成功的关键要素之一，它涉及到品牌的建立、传播和维护等方面。
然而，在当今竞争激烈的市场环境下，品牌管理面临着诸多挑战。
本文将探讨品牌管理所面临的挑战，并提出相应的应对策略。
首先，全球化带来的市场竞争加剧是品牌管理面临的首要挑战之一。
随着全球贸易的发展，国际市场的竞争日益激烈，企业的品牌在国际市场上的知名度和认可度成为了成功的关键。
面对来自全球各地的竞争对手，企业需要制定差异化的品牌策略，通过提供独特的产品或服务来吸引消费者的注意力。
例如，可口可乐通过不断创新和品牌推广，成功地在全球范围内建立了强大的品牌形象。
其次，互联网的兴起给品牌管理带来了新的挑战。
互联网的普及使得信息传播更加快速和广泛，消费者对品牌的了解和选择变得更加便捷。
然而，互联网也给品牌管理带来了负面影响。
网络上的虚假信息和恶意评论可能会对品牌形象造成严重的损害。
因此，企业需要加强对互联网舆情的监控，并及时回应消费者的反馈，以维护品牌的声誉。
此外，企业还可以利用互联网平台进行品牌营销，通过社交媒体和电子商务等渠道与消费者进行互动，提高品牌的曝光度和影响力。
第三，消费者需求的多样化也是品牌管理面临的挑战之一。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，消费者对产品和服务的需求变得越来越多样化。
企业需要不断创新，提供符合消费者需求的产品和服务，以满足不同消费群体的需求。
例如，苹果公司通过不断推出新的产品和功能，满足了消费者对高品质、高性能电子产品的需求，从而建立了强大的品牌忠诚度。
最后，品牌管理还面临着文化差异的挑战。
不同国家和地区的文化背景和价值观差异会影响消费者对品牌的认知和接受程度。
企业在进入国际市场时需要考虑到文化差异，并相应地进行品牌定位和传播策略的调整。
例如，麦当劳在不同国家的营销活动中会根据当地文化特点进行调整，以适应当地消费者的口味和习惯。
面对品牌管理的挑战，企业可以采取一系列的应对策略。
首先，企业应建立强大的品牌定位和品牌形象，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
浅析品牌管理中存在的问题及对策(以国产手机为例)
摘 要 ：品牌是企业的无形资产 ，是 市场 竞争 的关键 因素之一 ，好的品牌能给企业带来较 高的溢价。近年来我 国 自有手机品牌 可谓雨 后春 笋 ，市场竞争可谓 火热，一些厂 商在手机销量上取得 了不错的成绩。但是 国产手机在 市场地位 与盈利上无法无 与国际品牌相 比。如今 国产 手 机 陷入 了高 配低 价 的 困局 ， 向 高 端 品牌 冲击 显得 乏 力 ，到 了必 须 进 行 品 牌 建 设 的 时 候 。 关 键 词 ：品 牌 管 理 ；品 牌 忠诚 度 ； 客 户体 验 ； 定位 现今中国是奢侈品及高端 品牌的消 费大国 ，但是 我国无论 在服饰 、 电子产品 、汽车 、还是 日用 等 品类 方面我 国都缺乏 国际性 的高端品牌 。 我们仍戴着 “ 世界工厂 ” 的头衔 ，缺 乏 自主高端 品牌 ，这是 实现 “ 中 国梦” 必须要锵决 的现实性 问题 。客观上随着我 国人工土地等成本 的逐 渐提升 ，我国迫切需要对产品进行 升级 ，打造有竞争力 的高端 品牌 ，提 升产品溢价 。而打造高端品牌就涉 及到了品牌管理 的问题 。 品 牌 的 重 要 性 在企业的经营过程中 ，品牌是企业的灵 魂。 （ 一 ） 品 牌 是 体现 经 济 实 力 的重 要 标 志 。一 个 品 牌 弱 国 ，不 可 能 是 个经济强国 。从更高层次上说名牌是一个国家、一个 民族实力的重要表 征 ，可以带动整个 国家的经济腾飞 。如三星 、现代、Ｌ ｃ 等公 司对韩国经济 的影响 ，微软、谷歌、Ｉ Ｂ Ｍ、通用、波音等公司对美国经济的影响。 （ 二 ）品牌是 获得高额利润的重要保证。品牌特别是知名品牌 ，是赢得 市场、 获得较高溢价的重要保证。从国际市场的价值链看，生产环节创造的 增加值只占３ ０ ％ ，剩下的７ ｏ ％来 自于以品牌为标志的研 发和营销环节。由 于缺乏品牌中国制造企业只获得少量的加工费用，导致竞争力低下。 （ 三） 品牌能使 企业避 开产品价格 的竞争 。企业 在市场上 经常遇 到 来 自竞争者的降价压力 ，导致品牌不强的企业毛利减少 ，甚至 淘汰 ，而 好的品牌却能够使企业避开价格竞争。现今手机市场上 ，无论传统 手机 厂商还是互联网手机品牌在 “ 千元 手机 ”市场拼杀 ，各个手机品牌大拼 各项硬件指标 ，进行价格战 ，而三星 、苹果手机受的影响很小 。 二 、国产手机品牌管理存在的问题 国产手机品牌管理混乱 ，手机厂商品牌意识 不强 ，品牌众多但 缺乏 高端品牌 ，下面简略分析一下其存在的问题。 （ 一） 忽视 品牌建设。国产 手机企 业基于抢 占市场 的考虑 ，首先 考 虑的是如何最大程度地 占领市场份额 ，将注意力集中在产销量 上 ，而缺 乏工匠精神不注重手机品质 ，以至于进入不了高端机行列 。国产手 机厂 商大多只是朝着销量 的目标 ，打着性价 比的广告来销售手机 的 ， 对 未来 没有清晰 的规划 ，方 向迷失 ，互相抄袭模仿 ，品牌建设更是落后。 （ 二 ）定位不明确。国产 手机厂商由于多跟 运营商 合作 ，根据 运营 商的要求生产手机 ，导致 国产手机没有个性 ，功能上没有什么 突出的表 现 ，也 由于型号款型繁多在设计与制作上必然做不到极致 ，比如 “ 中华 酷联 ”每年都有好多款型手机诞生 ，其 在硬件 与软件 上很 难做 到极致 ， 现有功 能表现平平 ，也只有靠标榜硬件指标参数 ，打性价 比高的的营销 策略争取用户 。导致消费者对 国产手机的印象只是性价 比高 ，而缺乏对 产 品特 色 的 印象 。 （ 三）缺乏核心技术。国产手机无论在硬件 还是软 件上都缺 乏核心 技术 。硬件上芯片厂商高通 占据 了大部分高端芯片市场 ，操作 系统主要 是谷歌 的安卓 系统 ，苹果 的 自有系统 ，及微软 的系统 。国产 手机在软硬 件上都没有什么优势 ，还要支付高 昂的专利授权费。虽然 中兴华为拥有 较多专利 ，但在关键专利技术上还是外 国企业 占主导地位 ，同时中兴华 为也缺乏高端手机 品牌 。国产手机要走 出国外必须掌握 核心技术 ，要做 创新者领导者而不是模仿者 。 （ 四）有份额无利润。按照赛诺 ５月数据 ， “ 中华酷 派” 四家 国产 手机大厂市场份额 占比达 ４ １ ．５ ％ ，但 是单机售 价一般 在 ８ ０ ０—１ ５ ０ ０元 之 间，２ ０ ０ ０元以上的市场很难销售放量。 三 、针对 国产 手机 品牌 管理存在 问题 的对策 国产手机要长远地发展必 然要注重品牌建设，良好的品牌管理措施能 提升品牌价值，提升客户体验与忠诚度。针对不同人群推出个性的产品 ， 增 加与客户的交流与沟通 ，想顾客所想满足顾客需求 ，增加 自己的品牌粉丝。 品牌管理措施关乎国产手机的未来 ，也是各手机厂商必须面对的问题。 （ 一 ） 变革 营销 模 式改 善 顾 客 体 验 提 升 顾 客 忠 诚 度 。 首 先 ， 国 产 手
品牌管理中的困境与策略调整
品牌管理中的困境与策略调整在当今竞争激烈的商业环境中，品牌管理成为企业成功的关键因素之一。
然而，品牌管理也面临着各种困境和挑战。
本文将探讨品牌管理中的困境，并提出相应的策略调整。
一、市场饱和与品牌同质化随着市场的发展，越来越多的品牌进入市场，导致市场饱和和品牌同质化的问题日益突出。
消费者面临着众多相似的选择，品牌之间的差异化变得越来越模糊，使得品牌的竞争力大打折扣。
针对这一困境，企业需要重新思考品牌定位和差异化战略。
通过深入了解目标消费者的需求和偏好，企业可以找到独特的品牌定位点，并通过创新产品、服务和营销手段来突出品牌的差异化竞争优势。
同时，企业还可以通过与其他品牌的合作，打造联合品牌，以增强品牌的影响力和吸引力。
二、消费者信任危机近年来，消费者对品牌的信任度逐渐下降，主要原因是一些企业在产品质量、服务态度和承诺履行等方面存在问题，导致消费者对品牌的信任感受到严重冲击。
为了解决消费者信任危机，企业需要加强品牌的透明度和诚信度。
通过公开透明的信息披露，如产品成分、生产过程和质量检测报告等，企业可以增强消费者对品牌的信任感。
此外，企业还应加强与消费者的互动和沟通，及时回应消费者的反馈和投诉，建立良好的客户关系，以提升品牌的口碑和信誉。
三、社交媒体的崛起与品牌形象管理随着社交媒体的兴起，消费者的购买决策越来越依赖于社交媒体上的口碑和评价。
这给品牌形象管理带来了新的挑战。
一旦品牌在社交媒体上受到负面评价或谣言的传播，将会对品牌形象造成严重损害。
为了应对社交媒体的挑战，企业需要积极参与社交媒体的互动，及时回应消费者的关注和问题，建立积极的品牌形象。
同时，企业还可以通过与影响力较大的社交媒体用户进行合作，提升品牌的曝光度和影响力。
此外，企业还应加强对社交媒体上的负面评价和谣言的监测和管理，及时采取措施进行修复和应对。
四、全球化与本土化的平衡随着全球化的推进，越来越多的品牌进入国际市场，面临着全球化与本土化之间的平衡问题。
我国企业品牌管理中存在的问题及对策
我国企业品牌管理中存在的问题及对策本文在简述品牌及品牌价值内涵的基础上，分析了我国企业在品牌管理方面存在的问题，比如经营者品牌意识落后、短视的顾客意识、缺乏品牌保护意识等，并在提升品牌价值、加大品牌保护力度、确保品牌价值安全等方面提出了相应的对策建议。
标签：品牌规划硬性保护软性保护一、引言品牌是人类文明史上的一项重大发明，千百年来在商品交换中起到重要的作用，人类对品牌的认知也是随着政治、经济、文化的发展而发展。
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计、或是它的组合运用，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
随着我国经济社会的发展，企业的竞争力也需要不断的增强，其中品牌的规划和形成是一个非常重要的方面，也应该可受到企业的重视。
企业树立品牌管理的观念刻不容缓，走品牌化道路是我国企业的当务之急。
品牌管理是一项系统、复杂的工程，涉及的内容较多，为了增加研究的针对性，本文仅对我国品牌管理存在的问题,以及其相应的对策建议进行探讨。
二、我国企业品牌管理存在的主要问题1.品牌意识淡薄不少企业家认为“有名字就有品牌了”，实际上没有内涵的名字不是真正意义上的品牌。
所谓品牌内涵就是一个品牌和其竞争品牌的核心差异性，是消费者想到或提到产品时的信任点。
如果没有内涵信任点，充其量也就是一个商标名称而已，只有识别功能而无吸引购买的力量。
以海尔为例，海尔的产品不是绝对都没有问题的，但是海尔的售后服务是非常到位的。
因此，海尔售后服务到位，就是海尔品牌的信任点。
不少企业都不重视品牌的信任点，只是通过一些广告词来拉近与消费者的距离，但是这种企业行为对建立消费者对企业品牌的长期信任是不利的，很难形成有价值的品牌。
我国企业应该加强品牌意识，提高自身的长期有效的竞争力。
2.缺少品牌保护观念由于未及时在境外申请注册，我国商标被日、法、德等国商人以同类商品抢先注册的商标达400多起，有些还是国内名牌或老字号，使我国商品无法进入国际市场。
我国企业品牌经营中存在的问题及对策
我国企业品牌经营中存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展，企业品牌经营越来越受到重视。
然而，在品牌经营的过程中，我们也发现了一些问题。
以下是我国企业品牌经营中存在的问题及对策：问题一：品牌形象缺乏一致性在品牌经营中，企业的品牌形象需要始终保持一致性。
然而，很多企业由于品牌形象的规划和管理不够严格，导致品牌形象存在不一致性的问题。
对策：建立品牌形象管理制度，规范企业品牌形象的设计、传播和维护过程。
同时，加强对品牌形象的监管和管理，确保品牌形象始终保持一致性。
问题二：品牌定位不清晰品牌定位是企业品牌经营的核心，是企业在市场竞争中脱颖而出的重要因素。
然而，一些企业在品牌定位上存在模糊、不清晰的问题。
对策：明确品牌的核心竞争力和目标客户群体，进一步细化品牌定位策略，确保品牌定位清晰明确，并向外界充分传达企业的核心价值。
问题三：品牌推广方式单一在品牌推广方面，企业往往只注重单一的推广方式，例如广告宣传、赞助活动等，忽略了多种推广方式的互补性和配合性。
对策：多渠道、多形式地开展品牌推广，包括线上线下、传统媒体和新媒体，注重推广方式的差异化和个性化，提高品牌推广的影响力和效果。
问题四：品牌管理缺乏有效机制在品牌经营中，企业的品牌管理需要建立有效的机制。
然而，一些企业在品牌管理方面存在缺乏有效机制的问题，导致品牌管理不够规范、效果不佳。
对策：建立完善的品牌管理机制，包括品牌管理组织架构、品牌管理流程和品牌管理评估等，全面提升品牌管理水平，确保品牌经营的顺利进行。
综上所述，针对我国企业品牌经营中存在的问题，需要建立起科学的品牌经营管理体系，加强品牌推广和管理，提高品牌的市场竞争力和影响力。
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经营管理பைடு நூலகம்
浅谈中国品牌管理的问题与对策
李 萌 青海民族大学
【摘 要】 现代经济已成为品牌经济， 人们不再生产产品而生产品牌， 也不再购买产品而购买品牌。随着品牌经济的形成， 现代企业管理越来越 变成品牌管理。在品牌经济条件下， 品牌或品牌资产成了企业的第一资源， 需要认真加以管理。本文从打造强势品牌的意义开始， 分析了当前我国 企业品牌管理的现状、 存在的问题， 并给予建议和意见， 面对我国加入 WT0 的历史机遇， 作为创建和发展品牌的主体的企业， 必须紧紧抓住机遇， 增 狠抓产品质量， 加强科学管理和文化建设， 搞好品牌管理， 加紧实施品牌战略， 提高品牌的市场竞争力。 强使命感和紧迫感， 【关键词】 品牌管理 现状 问题 对策 目前， 在国际上的一些著名公司中， 都有十分明确的品牌发展战 略， 最近在一些企业中出现了品牌战略经理的职位 。 品牌发展战略有 利于企业为自己确定明确的品牌形象并始终如一地坚持下去； 有利于 企业加强品牌维护； 有利于加强对品牌管理的方方面面的整合； 有利于 创造更多的品牌认同 。 在国内企业中， 则很少能始终如一。 究其原因 是我国企业在品牌管理上存在着许多误区 。 本文总结了我国企业的经 营实际， 提出了品牌管理中存在的几个问题， 并对此提出了建议。 入能促进产品销售， 但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。 3． 严重的商标抢注、 商品假冒现象。 近年来， 外商在国际市场上抢 国内一些假冒品牌商品的泛 注中国名牌商标的现象十分普遍。 另外， 滥， 使中国企业和品牌缺乏信誉。使世人对国货不放心， 品牌流失现象 使我们失去了进入市场的信任和使用， 失去了企 之严重令人触目惊心， 业在市场的长期开拓和保护以及品牌形象的树立。 4． 品牌过度延伸。目前， 国内许多品牌在做大做强了一个品牌后， “999 ” 就肆无忌惮地延伸到与自己主品牌风马牛不相及的领域， 如 胃药 把延伸到啤酒行业， 当消费者拿起 999 啤酒， 第一个反映恐怕是联系到 “心理药味” 三九的药品吧， 喝这种带有 的酒自然不舒服，
三、 中国品牌管理存在的问题
品牌在我们生活中无处不在， 无论是我们穿戴的衣物还是品尝的 食品； 孩子玩耍的玩具还是我们日常饮用的饮料； 我们日常使用的手机 品牌已与我们的生活息息相关， 企业要重视 还是吸食的香烟 。可以说， 品牌的管理同维护， 只有这样， 企业主才能让自己的企业长盛不衰 。 然 在中国， 对于品牌的管理还处于初级阶段， 还不能同国际上的大企 而， 业相比， 存在这许多问题， 具体问题如下。 1． 缺乏对品牌价值观的专业定位 。 迄今为止， 我国的绝大部分企 业都可能简单的认为， 所谓的品牌战略就是给产品取个好名字， 拍个好 然后花大钱打广告 。 而品牌属性定位的模糊来自企业对品牌延 广告， 伸的无章法， 造成品牌虚脱、 品牌属性的淡化， 因为品牌定位成功， 企业 可以与竞争品牌作正面的竞争， 反之便会失去优势 。 当前， 部分企业只 能给企业带来巨额利润， 而不是从品牌战略的内涵 看品牌的表面现象， 出发， 一味盲目地热衷评估品牌和广告攻势造品牌， 忽略了品牌的真正 用途与本质， 这将会对企业品牌带来重大的打击 。 热衷于评估品牌主 要是指一些企业不是脚踏实地地做好产品开发前的市场调研 、 产品设 计， 生产中不抓质量， 销售中不建销售网络， 不注重售后服务， 只热衷于 各类评奖活动， 甚至采取不正当的竞争手段， 花钱买品牌。 另一种认为 广告攻势造品牌， 认为产品能不能出名， 能在多大范围内出名， 全靠广 告攻势。只要肯花钱， 大手笔地投入广告， 把企业的主要精力、 财力都 集中于广告中， 企业仅靠广告一种手段， 走捷径， 速成品牌。 2． 品牌缺乏核心价值 、 品牌形象朝令夕改。 品牌的核心价值是品 牌的精髓， 一个品牌最独一无二且最有价值的部分， 通常会表现在核心 价值上。我们国内的很多品牌， 几乎不存在对品牌核心价值的定位， 广 告十分随意， 品牌形象朝令夕改， 诉求主题天天换。 尽管大量的广告投
一、 品牌与品牌管理的定义
品牌是指组织及其提供的产品或服务的有形和无形的综合表现， 其目的是借以辨认组织产品或服务， 并使之同竞争对手的产品或服务 区别开来。 品牌管理是管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规 划、 传播、 提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动 。 其实质是把 通过品牌的创建和发展， 充分利用品牌尤 品牌做为企业的资本和资源， 其是强势品牌所具有的巨大效用和内在价值， 全面提升企业的整体竞 争势力。
四、 完善我国企业品牌管理的对策建议
1． 进行清晰、 准确的品牌定位。企业进行品牌管理， 首先要进行准 确的品牌定位， 推出自己所期望的品牌形象， 或目标形象， 让品牌在消 使消费者产生 费者心目中的实际形象与品牌主所期望的形象相吻合， 共鸣。品牌定位可以通过定位声明、 广告语和标语口号等加以 传 达 。 一个品牌只有真正满足其目标顾客的消费欲望， 让客户的物质需求和 并以拥有这个品牌为荣， 这个品牌才拥有价值。 心理需求都得到满足， 2． 明确品牌的核心价值， 坚持品牌形象的统一。 打造强势品牌切 莫偏离核心价值， 提炼品牌核心价值首先要询问消费者对品牌的联想 和期望是什么？ 准确探询消费者的内心和对品牌利益的追求是准确提 炼核心价值的前提。另外品牌核心价值需要区别于竞争对手 。 明确了 还要坚持品牌形象的统一。 因为品牌形象体现公众 品牌的核心价值， 特别是顾客对品牌的评价与认知， 坚持统一的品牌形象是一些国际品 牌走向成功的关键。 3． 加大品牌保护力度， 确保品牌价值安全。 品牌能为企业创造出 企业要加强品牌的保护。 对品牌的保护要遵 巨大的无形价值。所以， 第一， 尽早注册， 树立一个牢固的品牌， 商标保护至关重 循以下三步曲， 《商标法 》 制止混淆， 新的 特别规定， 驰名商标的保护范围已 要。第二、 经不局限于一般的相同或类似商品， 只要是可能造成对驰名商标的误 驰名商标所有人都可以拿起法律武器进行 认从而误导消费者的商标， 防御。第三、 品牌保护还有一种值得注意的商标侵权形式就是反向假 冒。 4． 避免品牌价值被过度稀释。 对于品牌延伸， 企业主应对自己的 明确品牌在消费者心目中代表什么形象， 延伸后要 品牌有清醒的认识， 尽量降低其替代性， 并且使得消 使延伸产品不与母产品形成竞争关系， 能在产品属性（ 功能、 包装、 用途等） 费者在认知上保持统一的基础上， 上加以区分， 即延伸产品的产品形象不与母产品产品形象差异过大， 使 ， “强强 ” 消费者容易接受延伸产品。 最后 联手。 品牌价值的提升同样 可以通过与其他品牌联手来迅速扩展自己的品牌形象， 从而创造更多 的附加值。 我国是一个品牌大国， 同时也是一个品牌弱国。 在品牌日益成为 企业家们应该好好地进行一番思考了。 在企 企业核心竞争力的今天， 业发展壮大的过程中， 品牌的管理最终成为企业长远发展最重要的一 环， 拥有正确的品牌意识更是每个企业家都无法跨越的环节。 只有树 走规范的品牌化道路， 实施正确的品牌管理对策， 立正确的品牌观念， 企业才能拥有价值较高的品牌， 拥有自己品牌的企业才能在激烈的竞 争中立于不败之地。 参考文献： ［ 1］游维莉．《品牌战略的理论层面和实践层面》 ． 2004 年第 4 期 ［ 2］迈克尔波特． 陈小悦译 ： 《竞争战略与竞争优势 》 ． 华夏出版社， 2008 年版 ［ 3］刘海峰．《中国营销 20 年： 猛药催熟的青春期 》 ． 中国营销传播 2005 － 01 － 14 网， ［ 4］秋水． 品牌是剑［ M］ ． 北京： 中央编译出版社， 2004． 149 —151． ［ 5］邓德隆． 高 剑 锋 ： 《中 国 企 业 品 牌 战 略 误 区 及 其“定 位 ” 诊治 ．《新营销》 ， 2004 － 12 － 23 术》 111
二、 中国品牌管理现状
市场竞争日趋激烈， 企业逐步意识到品牌在市场竞争中的重要作 品牌竞争在我国出现了质的 用。我国企业已逐步进入品牌竞争时代， 飞跃： 我国最有价值品牌， 已经实现了由产品品牌向企业品牌的过渡。 但在我国的品牌发展现状不容乐观， 与世界品牌还有很大距离。 中国 企业的品牌管理还处在一个比较初级的阶段， 与西方成熟发达的品牌 相比， 中国的品牌还没有形成独立的人格， 在产品功能之外， 无法给用 户提供情感上的联想， 引起情感的共鸣。 有些企业还是以传统的以产 企业非常重视产品的功能及质量， 他们眼中的 品为中心进行品牌管理， 所谓品牌与产品形象划等号， 并以短期的角度策划及执行品牌管理活 动。大部分企业品牌内涵比较空泛， 没有很深入地从某个点去打动消 费者， 也就很难建立生动的 、 有吸引力的、 独特的品牌形象。 这样的品 牌管理形成的品牌是不会给企业带来很大价值的 。 总的来说． 品牌管 理不够专业化和与专业化品牌管理相应的制度也不完善 。