最新工程项目人员配备表资料
项目部管理岗位人员配置表
机电部
专业工程师
视项目情况设置
19
…
20
设计部
设计工程师
工程总承包项目
21
技术部
BIM工程师
专兼职ห้องสมุดไป่ตู้
22
技术工程师
23
测量工程师
24
…
25
质量部
质量工程师
26
试验工程师
27
资料工程师
28
物资设备部
采购工程师
29
…
30
材料工程师
31
…
32
安全生产监督管理部
安全工程师
33
机械工程师
34
综合办公室
综合办主任
管理表格
项目部管理岗位人员配置表
表格编号
序号
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目（副）书记
3
生产经理
4
项目总工
5
商务经理
6
质量总监
7
安全总监
8
机电经理
视项目情况设置
9
商务部
预算工程师
11
合约工程师
12
…
13
工程部
责任工程师
14
…
15
劳务管理员
16
环境管理员
专兼职
17
计划管理员
35
后勤管理员
36
…
编制
审核
批准
时间
时间
时间
说明：1）工程总承包项目应设置设计部、计划部，宜设置招采部，并配置专职部门经理及相关人员。
项目组织机构情况配备表
项目组织机构情况配备表项目管理机构配备情况辅助说明资料项目经理项目技术负责人造材质施安价料检工全员员员员员各施工作业组项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论研究、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
技术负责人:1、当真研究贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定尺度及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
平安员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。
施工与监理人员配备标准表
附件1：
施工项目部关键岗位人员配备标准
1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
附件2：
现场监理部关键岗位人员配备标准
1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。
3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。
4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。
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项目部主要施工管理人员配备表表
序号
职务
姓名
职Hale Waihona Puke 称职 责人数1
项目经理
XX
工程师
负责现场全面工作
1人
2
技术负责
XX
工程师
负责全面技术工作
1人
3
施工员
XXX
工程师
现场施工管理，各施工环节的通统筹按排工作
1人
4
质量员
XX
工程师
施工质量控制和检查监督工作
1人
5
安全主任
XX
工程师
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
1人
6
安全员
XXX
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
3人
合计
8人
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工程项目人员配备表
1人
1人
1人
1人
/
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
1人
1人
1人
/
1人
1人
1人
1人
备 注
放线员
5人
3人
2人
1人
资料员 试验员 BIM 工程 质师量主任 人 质检员 工程部长 施工员 设备管理 计员划工程 计师划部长
2人 2人 公建： 2 住1宅人： 1 人 5人 1人
2人 /
1人
1人
1人
公建： 2 人 住宅： 1 人
1人
注4
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程
2人
机
给师排水工
2人
电部
程电师气工程
2人
机师电资料
1人
机员电 BIM
2人
商
工商程务师部长
1人
务部
预算员
3人
物
物资部长
1人
资部
材料员
3人
1人
1人
1人
备
1人
1人
1人
注 5备
1人
1 人(可兼任)
1 人（可兼任） 注 6
1人
/
/
2人
1人
1人
备
1人
1 人（可兼任）
1 人（可兼任） 注 2
中小型项目，工程部长可同时兼任施工员。施工员最低配备人数如下：
备
（1）根据建筑面积配备的，建筑面积不得大于 10000m2为一个施工区，每个施工区配备的施工员不少于 1 人；
注
（2）根据楼栋数配备的，每栋楼配备的施工员不少于 1 人。
4、在小型工程中，建筑面积在 1 万～5 万 m2时，至少配备 2 名安全员；以上专职安全员必须按各专业配备，其中 10
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。
工程项目人员配备表---精品模板
7、大中型项目预算员配备 3 人的为土建预算员 2 人、安装预算员 1 人;小型项目配备 2 人的为土建预算员 1 人，安装预
算员 1 人。
附件 2：
工程项目部管理人员配备审批表
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模：万 m2（m)
合同造价：万元 工程类别：
小型项目，工程部长可同时兼任施工员。施工员最低配备人数如下：
备注
（1）根据建筑面积配备的，建筑面积不得大于 10000m2 为一个施工区，每个施工区配备的施工员不少于 1 人; （2）根据楼栋数配备的，每栋楼配备的施工员不少于 1 人。
4、在小型工程中，建筑面积在 1 万～5 万 m2 时,至少配备 2 名安全员；以上专职安全员必须按各专业配备，其中 10 万
程,即判断该工程为中型工程)。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目,根据此表配备 BIM 工
程师.
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别
墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时,按楼栋数确定。中
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
工程项目团队配备表
工程项目团队配备表日期：[日期]项目：[项目名称]1. 项目概述该项目旨在 [项目目的和重要性]。
所需的团队配备将根据项目的规模、要求和时间表进行评估。
2. 团队成员及角色以下是项目团队的成员及其所负责的角色：1. 项目经理：负责协调和管理整个项目的进展，监督团队成员的工作，并确保项目按时交付。
2. 技术专家：负责提供技术指导和支持，解决技术难题，确保项目在技术层面上的顺利进行。
3. 设计师：负责项目的设计和布局，根据需求提供相应的设计方案，并与项目经理和技术专家协调工作。
4. 施工队长：负责组织和管理施工人员，监督施工进展，确保工作按照计划进行，并与项目经理沟通问题和进展。
5. 质量控制员：负责监督项目的质量标准，进行质量检查和测试，确保项目符合相关标准和要求。
6. 采购专员：负责项目材料和设备的采购，与供应商协商和洽谈价格，确保项目所需的材料和设备按时到位。
7. 客户经理：负责与客户沟通，理解客户需求，并将其传达给项目团队，确保项目在满足客户要求的同时保持客户满意度。
3. 团队配备时间表以下是团队配备的时间表，其中包括项目开始前、项目执行阶段和项目结束后的相关活动和人员配备：- 项目准备阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与- 项目执行阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 施工队长：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与- 质量控制员：全程参与- 采购专员：根据需要参与- 客户经理：全程参与- 项目收尾阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与4. 团队配备变更如有需要，项目经理可以根据项目的进展和需求进行团队配备的变更。
任何变更都需与团队成员进行充分沟通和协商，并及时更新团队配备表和相关沟通记录。
5. 参考资料- [相关参考资料1]- [相关参考资料2]- [相关参考资料3]以上为工程项目团队配备表，用于指导项目团队的组建和管理。
工程项目人员配备表.pdf
附件1：项目部管理人员最低配备要求所属部门岗位配置人数特大型（Ⅰ类）工程(建筑面积25万平以上或合同造价4亿以上)大型（Ⅱ类）工程(建筑面积10万～25万平或合同造价2亿～4亿)中型（Ⅲ类）工程(建筑面积5万～10万平或合同造价5000万～2亿)小型（Ⅳ类）工程(建筑面积5万平以下或合同造价5000万以下)备注项目领导层项目经理1人1人1人1人项目执行经理(可选)1人1人1人1人项目总工1人1人1人1人项目副经理（生产）1人1人1人1人项目副经理（商务）1人1人1人1人项目副经理（机电）1人1人1人/技术部技术部长1人1人1人1人（可兼任）土建工程师1人1人1人/放线主管1人1人1人1人放线员5人3人2人1人资料员2人1人1人1人（资料员与试验员可为同一人）试验员2人1人1人BIM工程师公建： 2人住宅： 1人公建： 2人住宅： 1人公建：1人/ 备注2质检部质量主任1人1人1人1人质检员5人4人3人2人工程部工程部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）备注3施工员根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定设备管理员2人1人1人1人计划工程师/1人1人1人计划部计划部长1人///计划工程师1人///安全部安全主任1人1人1人1人备注4专职安全员5人4人3人1人机电部机电部长1人1人1人1人（可兼任）暖通工程师2人1人1人1人备注5给排水工程师2人1人1人1人备注6电气工程师2人1人1人(可兼任) 1人（可兼任）机电资料员1人1人//机电BIM工程2人2人1人1人备注2商务部商务部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）预算员3人2人2人1人备注8物资部物资部长1人1人1人1人（可兼任）材料员3人2人1人1人行政部行政部长1人1人1人1人（可兼任）文员1人1人1人1人（可兼任）劳务管理员1人1人1人1人（可兼任）司机1人1人1人1人（可选）项目最低配置管理人员58人（不含施工员）46人（不含施工员） 36人（不含施工员及可兼任人员）20人（不含施工员及可兼任人员）备注1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。
工程项目人员配备表
所属 部门
岗位
配置人数
特大型（Ⅰ类）工程
大型（Ⅱ类）工程 中型（Ⅲ类）工程(建 小型（Ⅳ类）工程
(建筑面积 25 万平以上 (建筑面积 10 万～25 万平 筑面积5万～10万平或合 (建筑面积5 万平以下或 备注
或合同造价 4 亿以上) 或合同造价 2 亿～4 亿) 同造价5000 万～2 亿) 合同造价5000 万以下)
机电部
电气工程师
2人
1人
1人
1人
备注 6
1人
1 人(可兼任)
1 人（可兼任）
机电资料员
1人
机电 BIM 工程
2人
商务师部长
1人
商务部
预算员
3人
1人
/
/
2人
1人
1人
备注 2
1人
1 人（可兼任）
1 人（可兼任）
2人
2人
1人
备注 8
物资部长
1人
物资部
材料员
3人
行政部
行政部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
2人
5人
3人
2人
1人
资料员
试验员
BIM 工程师
质检部
质量主任 质检员
2人
2人 公建： 2 人 住宅： 1 人
1人
5人
1人
1人 公建： 2 人 住宅： 1 人
1人
4人
1人 1人 公建：1 人 1人 3人
1 人（资料员与试验 员可为同一人）
/
备注 2
1人
2人
工程部长
1人
1人
1 人（可兼任）
工程项目人员配备表.pptx
2人
1人
资料员
试验员
BIM 工程师
质检部
质量主任 质检员
2人
2人 公建： 2 人 住宅： 1 人 1人
5人
1人
1人 公建： 2 人 住宅： 1 人
1人
4人
1人 1人 公建：1 人 1人 3人
1 人（资料员与试验 员可为同一人）
/
备注2
1人
2人
工程部长
1人
1人
1 人（可兼任）
1 人（可兼任）
备注3
工程部
项目经理
1人
亿)
1人
1人
1人
项目执行经理 (可选)
1人
1人
1人
1人
项目总工
1人
项目副经理 （生产）
1人
项目副经理 （商务）
1人
项目副经理 （机电）
1人
1人
1人
1人
1人
1人
1人
1人
1人
1人
1人
1人
/
技术部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
土建工程师
1人
1人
1人
/
放线主管
1人
技术部
放线员
5人
1人
1人
1人
3人
机电部
电气工程师
2人
1人
1人
1人
备注6
1人
1 人(可兼任)
1 人（可兼任）
机电资料员
1人
机电 BIM 工程
2人
1人
/
/
2人
1人
1人
备注2
商务部长
1人
商务部
项目工程管理部人员配置表
给排水、暖通合计不少于1人，排屋1人/5万㎡，别墅 1人/60栋；电气、弱电合计不少于1人，排屋1人/5万㎡，别墅 1人/60栋。
给排水、暖通合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积；电气、弱电合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积。
给排水、暖通合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积；电气、弱电合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积。
4.若项目公司配置材料、成本、质量督导管理人员，不纳入工程管理部编制；
5.对成熟项目、开发面积小于5万㎡、销售价格低于6000元/㎡的，不配置工程分管领导；
6.规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当贮备人员。
4.2项目工程管理部人员配置表2
项目工程部人员配置表(试行)
精装修
给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,排屋3人/5万㎡的在建面积，别墅 3人/60栋；
给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/10万㎡的在建面积；
给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/15万㎡的在建面积；
精装修管理
1人/1.5万㎡装修面积
1人/2.5万㎡的装修面积
1人/2.5万㎡的装修面积
市政管理
可由土建、安装专业人员兼管
景观管理
不少于1人，
1人/3万㎡的景观面积
不少于1人，1人/3万㎡的景观面积
不少于1人，1人/3万㎡的景观面积
客服人员
工程营造过程中，可由工程管理人员兼管，竣工验收后不少于1人（专职）
资料员
不少于1人，别墅1人/100栋，排屋1人/10万㎡的在建面积。
不少于1人，1人/15万㎡的在建面积。
不少于1人，1人/20万㎡的在建面积
注:
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1人
项目执行经理
（可诜）,
1人
1人
项目总工
1人
1人
1人
1人
项目副经理
（生产）
1人
1人
1人
1人
项目副经理
（商务）
1人
1人
1人
1人
项目副经理
（机电）
1人
1人
1人
/
技术部
技术部长
1人
1人
1人
1人（可兼任）
土建工程师
1人
1人
1人
/
放线主管
1人
1人
1人
1人
放线员
5人
3人
2人
1人
资料员
2人
1人
1人
1人（资料员与试验
BIM
工程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、
结构形式、施工阶段的不同，
按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别
墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于
18层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在18层及以上时，按楼栋数确定。
中小型项目，工程部长可同时兼任施工员。施工员最低配备人数如下：
备注
（1） 根据建筑面积配备的，建筑面积不得大于ioooom为一个施工区，每个施工区配备的施工员不少于i人；
1人
1人
计划部
计划部长பைடு நூலகம்
1人
/
/
/
计划工程师
1人
/
/
/
安全部
安全主任
1人
1人
1人
1人
备注4
专职安全员
5人
4人
3人
1人
机电部长
1人
1人
1人
1人（可兼任）
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注5
机电部
给排水工程师
2人
1人
1人
1人
备注6
电气工程师
2人
1人
1人（可兼任）
1人（可兼任）
机电资料员
1人
1人
/
/
机电BIM工程
（2）根据楼栋数配备的，每栋楼配备的施工员不少于1人。
4、在小型工程中，建筑面积在1万〜
5万m时，至少配备2名安全员；以上专职安全员必须按各专业配备，其中
10万
m以上必须配备设备安全管理人员，设备管理员应持有c证和机械员证；每个项目上必须配备
1名安全主任。
5、在公建项目中，暖通工程在合同范围内的至少配备1名暖通工程师；暖通工程在合同范围外，根据项目的复杂和重要
2人
2人
1人
1人
备注2
商务部
商务部长
1人
1人
1人（可兼任）
1人（可兼任）
预算员
3人
2人
2人
1人
备注8
物资部
物资部长
1人
1人
1人
1人（可兼任）
材料员
3人
2人
1人
1人
行政部长
1人
1人
1人
1人（可兼任）
行政部
文员
1人
1人
1人
1人（可兼任）
劳务管理员
1人
1人
1人
1人（可兼任）
司机
1人
1人
1人
1人（可选）
项目最低配置管理人员
附件
所属
部门
岗位
配置人数
特大型（I类）工程
（建筑面积25万平以上
或合同造价4亿以上）
大型（H类）工程
（建筑面积10万〜25万平
或合同造价2亿〜4亿）
中型（山类）工程（建
筑面积5万〜10万平或合
同造价5000万〜2亿）
小型（W类）工程
（建筑面积5万平以下或 合同造价5000万以下）
备注
项目
领导层
项目经理
程度，来确定是否设置暖通工程师。
6、根据项目的实际情况，中小型项目的给排水工程师、电气工程师可由
1人兼任。
7、大中型项目预算员配备3人的为土建预算员2人、安装预算员
1人；小型项目配备2人的为土建预算员1人,
安装预
算员1人。
附件
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模：万m2（m）合同造价：万元工程类别：
员可为同一人）
试验员
2人
1人
1人
BIM工程师
公建：2人 住宅：1人
公建：2人
住宅：1人
公建：1人
/
备注2
质检部
质量主任
1人
1人
1人
1人
质检员
5人
4人
3人
2人
工程部
工程部长
1人
1人
1人（可兼任）
1人（可兼任）
备注3
施工员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
设备管理员
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
58人（不含施工员）
46人（不含施工员）
36人（不含施工员 及可兼任人员）
20人（不含施工 员及可兼任人员）
1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。
（如建筑面积属于小型工程，合同造价属于中型工
程，即判断该工程为中型工程）。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用BIM技术。确定应用BIM技术的项目，根据此表配备